土木工程项目施工成本管理分析
土方回填的施工成本分析
土方回填的施工成本分析土方回填是土木工程中常见的一项施工工序，它主要指的是将挖掘出的土方重新填回到挖掘坑内的过程。
土方回填的施工成本分析对于工程的预算和决策具有重要意义。
本文将从不同的角度对土方回填的施工成本进行详细分析，帮助读者更好地了解这一施工工序的成本特点。
一、人工成本土方回填的施工过程需要大量的人力投入，从挖掘土方到回填土方，都需要工人进行操作。
首先，对于挖掘土方来说，需要专业的挖掘机操作员进行操作，其对挖掘机的熟练程度直接影响挖掘效率和成本。
其次，对于回填土方来说，需要一支熟练的队伍来进行操作，他们负责将挖掘出的土方重新填回坑内。
因此，土方回填的施工过程中的人工成本是不可忽视的一部分。
二、机械设备成本土方回填的施工离不开一些必要的机械设备，如挖掘机、铲车等。
这些机械设备的投入对整个施工成本起到至关重要的作用。
首先，需要购置或租赁这些机械设备，这本身就是一项成本。
其次，机械设备的维护和保养也需要一定的费用，包括定期的维修和更换配件等。
因此，机械设备成本是影响土方回填施工成本的重要因素之一。
三、土方处理成本土方回填后，可能还需要对土方进行一定的处理，如加固、压实等。
这是为了确保回填后的土方能够满足工程要求，同时也增加了土方回填的成本。
土方处理成本包括处理所需的物料费用、人工费用等。
四、材料成本除了土方本身，土方回填还需要使用一些辅助材料，如砂石、水泥等。
这些材料的成本也是影响土方回填施工成本的重要因素之一。
材料成本的高低会直接影响到工程的总成本，因此，在进行土方回填施工成本分析时，需要将材料成本纳入考量范围。
五、运输成本土方回填的施工过程中，土方的运输是不可避免的。
挖掘出的土方需要从挖掘地点运输到回填地点，这就涉及到运输成本。
运输成本包括燃料费、人工费等，同时还需要考虑运输的距离和路况等因素。
因此，在进行土方回填施工成本分析时，运输成本也是一个需要关注的方面。
综上所述，土方回填的施工成本分析需要考虑多个方面，包括人工成本、机械设备成本、土方处理成本、材料成本和运输成本等。
土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考
土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考摘要：土木工程作为社会发展的重要建筑设施，需要解决的根本问题是工程的安全，使结构能够抵抗各种自然或人为的作用力。
这就需要在建造过程中花费大量的资金用来保证建筑质量，加大项目的建造成本。
所以，在土木工程施工中，相关管理人员就要加强其项目成本的管理，在保证工程质量的同时尽量减少支出。
本文就土木工程施工中加强项目成本管理进行阐述，以供参考。
关键词：土木工程;施工;成本管理;问题;对策;原则;1土木工程中项目成本管理的原则1.1动态的管理原则在土木工程的建造施工过程中，由于工程的庞大性，在整个施工过程中就会在各个环节和流程中产生费用，这就会让项目的成本管理变得更加困难和复杂。
所以，在项目的成本管理过程中，相关管理人员应该遵循项目的动态管理原则。
所谓动态管理原则，就是在对土木工程施工的各个环境进行持续动态的监管，保证项目的各个环节花费都在管理范围之内，这样一来，就能在整个施工流程中形成对费用支出的详细了解，进而更好地对项目成本进行管理。
1.2成本最低化的原则在土木工程的施工过程中，庞大的施工量会让每个环节的开销变得十分惊人，这就要求相关管理人员要在进行成本管理时依照最低成本进行管理。
最低成本并不是指在施工中不顾质量盲目地使用价格最低的原料，而是在保证工程质量的基础上，在购买材料或者是进行花费预算时货比三家，找到质量最优且价格最低，物美价廉的购买方式。
这样一来，在成本管理中，就能在原料和施工方面做到成本最低化，进而减少项目的支出。
而在庞大的数量面前，能够节省下来的资金数目也相当庞大。
1.3工程的目标管理原则在土木工程的施工过程中，各个方面都需要支出，这就会造成成本管理工作量的增加，进而降低成本管理的水平。
所以在土木工程的成本管理过程中，还要坚持目标管理原则。
目标管理原则，就是在进行项目管理的过程中，将类别项目，性质较为相近的工作进行归类，然后将其作为统一的目标进行单个管理，这样一个个目标的管理下去，做到对成本的管理。
土建项目成本
土建项目成本土建项目是指建设工程中与土木工程有关的项目，包括土地平整、基础工程、主体结构、装修等工程内容。
在进行土建项目的规划和实施时，成本控制是一个非常重要的考虑因素。
本文将围绕土建项目成本展开讨论，探讨如何有效控制项目成本以及土建项目成本的构成要素。
一、土建项目成本概述一个土建项目的成本以其直接成本（施工成本）和间接成本（管理费用、利润、税费等）为主要组成部分。
直接成本是指土建施工项目的工程费用，包括材料费、设备租赁费、人力成本等；间接成本是指工程管理费用、利润、税费等间接支出。
土建项目的成本是指对建设工程项目的各项活动直接投入的资源及其消耗所需要的现金总额。
成本的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
二、土建项目成本的影响因素1. 项目规模：土建项目的成本与项目规模直接相关，一般情况下，项目规模越大，成本相应就越高。
2. 市场供求关系：市场供求关系直接影响了土建项目的成本，当市场供应充足时成本相对较低，当市场需求超过供应时成本相对较高。
3. 设计方案：不同的设计方案会直接影响成本，一些优秀的设计方案能够节约成本，提高效益。
4. 施工技术：优秀的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
5. 资源价格：土建项目所需要的资源价格波动会直接影响土建项目的成本。
三、土建项目成本控制的措施1. 制定合理的预算：在土建项目开始前，要制定详细的预算，并合理分配成本，以确保项目的顺利进行。
2. 确定合理的采购计划：根据项目需求和资源价格波动情况，制定合理的采购计划，以降低采购成本。
3. 提高资源利用率：优化资源利用，提高施工效率，减少浪费，降低成本。
4. 建立严格的成本控制机制：建立有效的成本控制机制，对项目的各个环节进行严格的成本控制，确保项目的成本不会超出预算。
5. 加强项目管理：加强项目管理，提高工作效率，降低项目的管理费用。
6. 引进先进技术：引进先进的施工技术，提高工程质量，降低成本。
四、土建项目成本的管理工具1. 成本编制与控制软件：使用成本编制与控制软件，可以方便地对土建项目的成本进行编制和控制，及时了解项目的成本情况。
建筑土木工程项目成本控制方案研究
建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。
项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。
本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。
一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。
在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。
成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。
通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。
2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。
3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。
通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。
4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。
也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。
5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。
通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。
6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。
通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。
土木建筑工程项目施工成本管理
土木建筑工程项目施工成本管理摘要：施工项目成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济益，然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的管理水平。
本文探讨了土木建筑工程项目施工成本管理。
关键词：土木；建筑工程；项目施工；成本管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：土木建筑工程项目施工成本管理贯穿工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
施工项目成本管理的目的在于降低项目成本，提高经济益，然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的控制水平。
因此，必须加强建筑工程施工全过程的成本控制与管理，才能更准确合理地控制好施工项目成本。
一、土木建筑工程项目施工成本管理的重要性1、项目施工成本管理是建筑施工企业外部经营环境的要求建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了施工企业在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性，这些外部环境的不断改善，也对建筑施工企业提出了更高要求，要想能够取得利润，必须加强成本的管理。
2、施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在基础一个企业存在的意义，在于它向社会所提供的产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。
就建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。
企业应运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、施工项目成本管理是确立项目责任机制，实现有效控制和监督的手段施工项目成本管理的水平和结果，可以使建筑企业掌握施工项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的佐证。
土方回填施工的施工成本核算与分析
土方回填施工的施工成本核算与分析土方回填施工是建筑和土木工程中常用的地基处理方法之一，它的施工成本核算与分析对于项目的预算和效益评估至关重要。
本文将从施工成本核算和分析两个方面探讨土方回填施工的相关问题。
一、施工成本核算1.回填土费用：回填土的成本主要包括土方开挖、清理、运输和填充等环节。
在核算成本时，需要考虑土质类别、回填土的来源以及施工过程中可能遇到的困难和特殊情况，如地下水位较高、土质松散等，这些都将对回填土费用产生影响。
2.劳务费用：土方回填施工需要一定数量的劳动力参与，需要考虑到人工成本，包括工人的工资、福利和保险费用等。
3.机械设备费用：施工中使用的机械设备也需要计算在成本之中，包括挖土机、运输设备、填充设备等的租赁费用或购买费用、维护保养费用等。
4.运输成本：回填土的来源和施工现场的距离将影响运输成本，需要考虑车辆的运输费用、燃料费用等。
二、成本分析1.成本构成分析：对施工成本进行详细分析，将成本按照劳动力、材料、设备、运输等方面进行划分，从而对项目的成本构成进行全面了解。
这有助于找出成本的主要影响因素，并采取相应的措施进行成本控制。
2.成本效益分析：施工成本核算的目的是评估项目的经济效益。
需要通过与其他处理土地基的方法进行对比，综合考虑项目的投资规模、工期、质量要求等因素，来评估土方回填对项目的成本效益影响。
3.风险分析：施工成本分析还需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素。
例如，土质的突发变化、施工过程中的疏忽等都会对成本的核算和分析造成影响。
通过风险分析，可以制定相应的应对策略，降低不确定性因素对成本的不利影响。
通过细致的施工成本核算与分析，可以更好地评估土方回填施工的成本，为项目的预算和效益评估提供准确的数据支持。
在实际施工中，需注意施工过程中材料来源的合理选择、机械设备的使用和维护管理，以及施工人员的技术水平等方面，从而确保施工成本的有效控制和项目的顺利进行。
土木工程项目中成本管理的控制措施研究
土木工程项目中成本管理的控制措施研究摘要：土木工程项目中的成本管理对于整个企业的经济效益的发展具有至关重要的作用。
土木工程项目中的成本管理不单单能使得整个企业的工程项目的成本大大降低，还可以使得企业获得最大的经济收益。
当前，我国的土木工程行业的竞争越发的紧张，很多土木工程企业的工程项目过多的积压，使得每个工程项目的施工工期被延长，这使得整个工程建设的利润受到严重的影响。
因此，我们需要针对当前土木工程项目中成本管理的控制所存在的问题进行分析，并提出具有建设性的措施。
关键词：土木工程项目；成本管理；控制措施；研究；分析1前言土木工程项目的成本管理需要在整个土木工程的建设中完善起来，成本管理的好坏不单单直接影响到了整个土工木工程建设的经济效益，而且对于提高企业的竞争力具有至关重要的作用。
目前的土木工程的建设面临了许多的问题，比如企业的工程项目涉及的种类繁多、土工工程的建设周期长以及土工工程的涉及到的工程建设的种类多等问题。
所以，若整个工程的成本管理的不恰当，将会使得企业面临着倒闭的风险，因此我们需要加强对土工工程建设的成本管理，这样才能使得以往所存在的不合理的以及不规范的成本管理问题得到解决。
这对于企业的发展以及提高企业的土木工程的建设具有深远的意义。
[1]2成本管理的价值土木工程项目中成本管理的控制可以使得企业逐渐的完善内部的控制体系。
土工工程建设公司的内部控制管理对于整个企业的发展具有重大的意义。
因此，企业需要逐渐的完善内部的控制制度，这样才能更好的实现企业内部制度的执行，若企业的内部控制管理的不到位，将会使得土工工程建设的管理只停留在表面，而没有起到关键的作用。
所以，土木工程企业的行业内部的成本管理有助于企业的工作制度的执行。
土木工程项目中成本管理的控制可以使得企业的内部管理漏洞逐渐完善。
土木工程企业内部的管理控制是整个企业管理的关键环节。
因此，企业内部关于工程的成本管理对于企业内部的制度的完善以及提高企业的管理的执行力度具有重要的作用，这直接影响到企业的市场竞争力。
土木工程项目管理中成本控制的方法分析
土木工程项目管理中成本控制的方法分析摘要：要想使得企业发展良好就要对项目成本管理给予足够的重视。
项目成本管理指的是，能够在对施工进程、施工质量、合同需求等进行满足的前提之下，仍然能对施工过程中项目的费用实施科学且合理的安排与规划，使得制定的成本管理目标能够被实现，并且尽力管理企业指出方面的行为。
成本管理之中囊括了众多学问，覆盖面也很广泛，在施工的整个过程之中都有它的显现，所以加强在施工所有环节中的成本控制是必要的。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制一、工程项目管理的重要性企业管理和工程项目管理之间存在着巨大的差异。
企业管理拥有着稳定性和持久性，企业的生产经销是按照一定的周期在运行，有着一定的规律性，存在于成本支出中的不定因素并不多，想要对成本进行控制相对的较为好操作。
但工程项目管理不同，它是对于某一项目实施的针对性管理，需要多方协同合作，根据各自的目标与职责对管理计划进行制定。
由于管理组织架构是临时的，所以具备了不够成熟和缺少优良体系等缺点。
但是需要面对的却是存在于施工过程中存在的复杂动态，要不断地完善在施工之前所定制的所有计划，其中包括工期安排和施工计划等等。
这使得对于制定成本控制计划和质量控制计划变得更加艰难。
难以对计划的目标进行落实。
二、存在于工程项目的成本控制中的难点（一）质量与进程和成本控制之间存在着一定的矛盾。
施工过程中的成本管理往往和工程的质量、进度管理发生冲突，主要是因为这几个施工管理方面的具体负责人各自为政，质量和工期管理人员片面追求高质量和进度目标。
负责质量管理的技术人员在材料与工艺的选择上不顾及价格因素，难以做到在实现合同质量要求的前提下选择更经济的施工方案，造成不必要的超额支出；工期管理人员在施工资源的调度使用上忽视成本控制因素，没有在保证工程进度的同时将实际支出控制在最低。
（二）难以够对人力和材料的用价进行确定要想项目的成本得到掌控，就要将每一个环节在管控上的计划落到实处。
土木工程项目成本控制与经济评估
土木工程项目成本控制与经济评估随着现代化建设的不断推进，土木工程项目的规模和复杂性也越来越高。
在进行土木工程项目时，成本控制和经济评估成为项目成功与否的关键因素。
一、成本控制的重要性土木工程项目成本控制是指在项目周期内，通过科学、合理的方法降低和控制成本，以实现项目的目标。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目的可行性：成本控制可以帮助项目团队评估项目的可行性，避免在项目实施过程中出现超出预算的情况。
只有在控制好成本的前提下，项目才有可能顺利进行。
2.保证项目质量：成本控制可以指导项目团队合理分配资源，保证项目质量。
如果项目成本无法控制，可能会导致在材料采购、施工等环节上节省成本，从而影响工程质量。
3.提高项目效益：成本控制可以通过降低费用和资源使用效率，提高项目效益。
在合理控制成本的前提下，项目可以通过优化设计、采购策略等方式，实现资源的最大化利用，从而提高项目经济效益。
二、成本控制的方法在土木工程项目中，实现成本控制有多种方法，可以根据项目的实际情况采取相应的措施。
以下是几种常用的成本控制方法：1.制定预算：在项目启动阶段，制定详细的预算，包括各项费用的预估和对应的资源调配。
预算可以作为成本控制的基准，帮助项目团队及时发现和解决超支问题。
2.严格管理：通过建立严格的采购流程、施工进度管理和质量控制体系，规范项目管理行为，加强对项目成本的管控。
同时，对合同履行过程中的变更和索赔进行审查，确保项目总成本的可控性。
3.优化设计：在土木工程项目中，设计是成本控制的关键环节。
通过优化设计方案，减少不必要的浪费和资源的重复利用，降低项目成本。
同时，合理采用新技术、新材料，提高工程的效率和可持续性。
三、经济评估的意义经济评估是指对土木工程项目进行经济效益和可行性的评估，包括项目的投资回报、社会效益、环境成本等方面。
经济评估的意义在于：1.评估项目可行性：经济评估可以帮助项目团队评估项目的可行性。
土木工程项目成本管理控制措施分析
土木工程项目成本管理控制措施分析摘要：建筑成本是指建筑企业在运营过程中为获得工程的完成所需要的支出，主要指施工过程中的人员消耗、材料消耗、机械消耗、管理消耗等等，这还不包括建筑企业的经营费用以及税金。
因此，这就需要建筑企业在工程项目实施的过程中，最大化地降低成本管理，以此来达到质量与利润的双重丰收收获。
关键词：土木工程；成本管理；措施1土木工程成本概述就土木工程的成本管理而言，指的是项目在具体建设的时候管理方法的一种，该管理方法主要是分析建设项目所花费的资金情况。
在企业的日常管理工作当中成本管理占据着十分重要的位置。
从整体方面来讲，成本管理工作的有效实施可以在一定程度上使建造成本有所减少，进而实现企业利润的最大化。
2建筑施工企业成本管理存在的问题2.1成本管理意识比较薄弱在当前的建筑企业发展过程当中，土木工程施工项目的重点是技术，而建筑项目成本分析及成本控制管理工作需要大量的专业人才。
同时还要加强对施工流程的合理安排及调控工作，这对于建筑企业的人才需求及土木工程监理等多方面都提出了新的工作要求。
一些建筑施工企业在当前的土木工程成本分析及控制过程当中缺乏相应的成本控制制度，即使部分建筑企业有了相应的成本管理控制工作，在土木工程施工过程当中，也难以保障其成本控制管理工作能够高效实施。
即就是说，由于当前土木工程施工项目的成本控制管理制度不完善，或在项目工程施工过程中缺乏相应的成本管理制度，难以保障其实施力度。
此外，建筑企业缺乏相应的监督管理机制及监督平台，难以对施工流程及施工管理进行及时的掌控，监管的力度不强。
2.2职责权限划分不够明确现阶段我国的建筑施工企业，很多都是由底层施工人员或机构组建的，这些建筑施工企业相对于专业人员组建的施工企业，不仅在运营方面有着较大的技术差距，在进行企业内部的职责权限划分时也比较混乱，致使企业内部存在职责不够明确的情况。
虽然部分建筑施工企业确立了相应的职责权限，但由于缺乏完整化的成本管理职责体系，使得这些职责管理人之间的约束力度比较低，很多职责管理人员在遇到成本管理问题时经常出现责任不明确与利益冲突的情况，导致建筑施工企业成本管理难以落实到实处。
土木工程中的施工成本管理探究
土木工程中的施工成本管理探究摘要：本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的重要性，并分析了减少土木工程成本的有效策略和降低土木工程施工成本的途径。
关键词：土木工程建设施工成本管理土木建筑工程施工的成本控制问题以及企业的经济效益问题至为关键。
加强成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
一、土木工程施工成本控制的重要性在土木建筑工程的施工阶段，由于工程量已完全具体化，工程设计、施工招标工作均已完成，同时也签订了工程承包合同，因此，这一阶段影响工程造价只具有相对较低的可能性，节约投资的可能性相对较小。
但是，当整个工程进行到施工阶段时，产生浪费投资现象以及成本增加的机率往往是最高的。
对于这种情况的产生，我们应该在在施工阶段正确处理经济合理与技术先进两者间的对立统一关系，力求在先进技术形势中达到经济合理，在经济合理的基础上实现技术先进。
二、土木工程施工成本控制的原则1、成本最低化原则成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。
在实行成本最低化原则的时候，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。
一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使得可能性成为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到合理最低成本的水平。
2、动态控制原则成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。
动态控制的原则就是要在建筑工程项目实施过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。
3、全员控制原则工程项目施工成本的全员控制，必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组以及全体员工等进行项目施工成本管理。
这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。
土木工程成本管理方案
土木工程成本管理方案一、前言土木工程成本管理对于项目的成功至关重要。
有效的成本管理可以确保项目的质量和进度，并能够帮助项目团队实现成本节约和效益最大化。
在土木工程领域，成本管理不仅仅是对项目成本的监控和控制，还包括了对工程投资的规划、估算和预算，以及对成本风险的评估和应对措施的制定。
本文将详细介绍土木工程成本管理的一般原则和具体实施方案。
二、土木工程成本管理原则1. 精细规划：在土木工程项目启动之初，要进行精细的项目规划工作。
这包括确定项目的目标和范围、分析项目的固有风险、对项目成本进行初步估算和预算，以及制定项目的成本管理计划。
在项目规划中，要充分考虑项目的规模、复杂度、施工期限、地形地貌、环境保护要求等因素，以便制定出切实可行的成本管理方案。
2. 合理估算：在项目规划的基础上，要进行合理的成本估算工作。
成本估算是项目经理和工程团队在进行成本控制和决策时的重要依据。
成本估算工作要尽可能准确地反映工程项目的实际情况，以便为项目的资金预算和招标投标提供可靠的依据。
成本估算的方法可以包括专家评估、类比估算、参数化估算、趋势分析等。
3. 严格预算控制：在项目启动之后，要设立严格的成本预算。
成本预算是项目管理的核心，在项目实施过程中，所有的成本开支都要按照预算来进行。
要对预算进行细化和分解，将项目成本按各个专业、分部、工程阶段等进行详细预算分配，并要求承包商和分包商对项目成本进行预算管理。
同时要建立完善的成本核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
4. 风险管理：在土木工程成本管理中,成本风险是不可避免的。
要及时发现和评估项目中的成本风险，并制定相应的应对措施。
成本风险的产生可能是因为施工单位、物资供应商、工程图纸变更等原因。
要及时跟踪和分析成本风险，及时发布风险警示，以及组织相应的技术和管理人员进行应对和解决。
同时要建立完善的成本风险管理体系，确保成本风险的有效应对。
5. 信息透明：土木工程成本管理要求信息透明。
土木工程项目施工成本管理探讨
也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项 目亏损。 成本 管理是 一项复合性工作 ，需要多个部 门相互配合 ，工程、材料 、 财务、劳资任何一个环节出现纰 漏，都会造成项 目成本不必要的损失 。 ２ ． 土木工程施工项 目成本控恻措麓 施工项 目成 本控制 的方 法较 多，其有效 的途 径可 以从降低成 本、增 的有 效 控 制 和 管 理 。 加收入 两方 面控制，并进 行严格 的考核，确保项 目成本 目标的实现 。 １ ． ±木项 目成本ｆ理中存在的问囊 ２ ． １ 有必要精心组织现场施工 在 项 目成本 管理 中，公 司级管什 么，项 目部 管什么 ，责任不 明确 ， 目前施工方 案对于 许多建筑公 司而言大 多是纸上 谈兵， 多数 用来应 虽然 企业要求 项 目部要 做到先算后 做，但实 际经常是干 了后算 或边干边 付 甲方及监 理单位 检查。施工 企业对施 工方案缺 乏必要 的精心安 排与组 算 。虽然项 目部都配有预结算人员 ，但 责任不落实，工作不 到位 ，财务 、 织，从而 为施工过程 中返 工、窝工 、停 工待料埋 下 “ 祸根 ” 。由于 施工 材料 、合 同、计 划统计等 部 门工作 脱节，有预 算无核 算，大部分 无项 目 方案组织 不到位 ，造 成 的返 工、窝工 、停 工待料 的例子 比比 皆是 ，这不 经济 分析 比较 ，没有具体 的节超建 议和措施 ，即使能从 结算上反 映项 目 仅造成 了现场 人力 、物力 的浪 费，提高施工成本 ，还可能延误施工工期 ， 盈 亏，但弄不清 盈亏原 因。尤其是 有些管理 人员受传 统观念影 响，成本 发 生违 约 赔 款 ，造 成 不 必 要 的 损 失 。 管理 意识不 强，缺乏法 律意识 、责任意识 ，把业主一一 总包一～ 分包关 ２ ． ２与材料供 应商及 分包商建 立合作 伙伴 关系 系理 解为建 设单位与施 工单位 双方友好合 作关系 ，没 有合 同观念、经济 ２ ． ２ ． １与材料供 应商建立合作 伙伴 关系 意识 ，或者 因没较大切 身利益 关系，要钱 不着急 ；有 的虽然 意识 到要找 在工程成本中，材料费 占的 比重较大，少则 占总投资 的 ６ ０ ％～ ６ ５ ％ ， 建设 单位办 理签证手续 ，但 遇到建 设单位 不愿签或有 意拖 的情 况， 因无 多则可达 ７ ０ ％ ，对降低工程成本起着举足轻重 的作用 。对于材料采购 ，传 完善必要手续和证据而收不 回工程款 。 统观 点大 多是货 比三家 ，或 者是采用 招标 的方 式确定 材料供应 商 ，这 些 部分 具有施 工管理和组 织经验 的人 ，成本管理 能力有 限，尤其是项 方法虽然 在一定程 度上起到 控制成本 的作用 ，但 从长期 来看潜力 非常有 目没 有责任 制、没有 目标 成本分解 、责权利落 实不到 人，则更滋 长 了项 限，并且在 实际操作 过程 中的弊端也 越来越 明显。与材料 供应商 建立合 目 部人员 的消极怠工情绪 。加上现场人 员流动较频繁 ，责任 心不强 。 作伙伴关 系可 以缩 短供应 商的供应 周期 。提 高供应灵 活性 ，可 以降低 企 材料 费用 占整个工程造价 的 ６ ０ ％ ，材料 费用 的盈亏直接影 响到整个工 业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转 。 程 的盈亏 。有 些项 目部无严格 执行领料 用料制度 ，从仓库领 料有数 ，但 由此可 知，施工企 业与材料供 应商之 间建立合作 伙伴关 系，不仅可 余料 无 回收，失窃浪 费严重 ，尤其 是计件 承包只包 工不包料 ，工人班 组 以有效 克服传统 采购模 式的弊端 ，还 可 以更好 的降低施 工企业 的生产成 只顾 出产值 ，材料、物 资过量消耗 ，机械设 备过度磨 损；小 型手 动工具 本 。 ２ ． ２ ． ２与分包商建立合作伙伴关系 更 无人爱 护，有时借 出有手续 ，返还无验 收；或下料 计算不 准确 ，损耗 从分包 商的选择 来看， 目前大 多数 的总包 单位更 多的考虑 分包 商的 率超标 。钢材看管不严 ，遗 ：监督机制不健全 ，出了问题 往往追不到责任人， 报价 ，较 少考虑 分包商 的施 工能 力，轻视 与分包商 的合作 关系。从 工程 这 也造成成 本失控 的主要 原因。 实践 来看，总包 与分包很 容易在施 工过程 中产生冲 突纠纷 ，有 了问题往 般 来说 ，每个 项 目虽配有预结算 员，但其所 从事的工 作也只 是按 往相 互扯 皮互相 推诿 。由此 可见 ，分包模式确 实在增 强施工 单位 的专业 图按现场 指令算量 ，作为结算 依据之一 ，在施工过 程 中无将 成本预 算和 施工 能力 ，提 高施工效 率，控制施 工成本 方面起 到较大 的作用 ，如 果在 成本核算 结合起来 ，由于项 目没有阶段成本分析 ， 没有分部分项成本分析， 工程 分包 的基础 上，总包 单位与分 包单位 建立合作 伙伴关 系，达到 优势 没有 实际成本与预 算成本、计划成本的 比较 ，没有幢号、班组成本分解 ， 互补和资源共享 ，可 以更大程度地降低施工成本 。 总包 商从项 目 整 体利益 出发，驾驭 具有核 心技术 的专 业分包 商，通 因此对项 目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全 ，奖罚办法不落实， 成 本超支 与大多数人 的个人 收入无直接 钩，因此 管理人员对 情况 并不十 过充 分发挥 多专业集成 管理 的优势为项 目增值 ，让参与工程 建造 的企业 分关 心，不少人根本 不知道 自己所 负责工程部 分的计划 成本 、预 算成本 都能获取更 多利益 。 和实 际成 本情况 ，只要进度 跟得上 ，总 体感觉就 很 良好 。由于没有 分阶 ２ ． ３实施 ５ ｓ现场管理 段分项 目成本控 制，没有分 部分项成 本控制 ，所 以最后项 目完工 后成本 对 于成本控 制方法 ，大 多数的研 究成果提 到了限额领 料 、库存 盘 点
浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点
工程技术浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点付彬(中国化学工程第三建设有限公司南京分公司，江苏南京211505)／4。
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j?，jj?}?{|t‘Ij “j j ?，f?÷i j j ??j j j 、j j …／i ／’“rj1引言项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
2建筑工程施工项目成本计划的编制施工成本计划是以货币形式编制的，在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为刚氏威本所采取的主要措施和规划的书面方案，是成本控制和核算的基础，工程项目成本控制与管理的基本流程见图1：■●Z ●一曩t 聿蔷■弓■一曲■摊一一21按箍．工威．本钮威编制根据施工J 蝴成，按照^工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费等项目，编制施工戚本计划。
22按于项目组成编制项目总施工成本分解到单项工程和单位工程，再进一步分解到分部分项工程，以此来编制施工成本i 中划。
23按工程进度编制建立网络图，一方面确定完成各项工作所需的时间，另一方面确定完成这一工作笛置的施工成本支出计划，进度控制和施工成本支出计剜二者兼顾。
以E 三种编制施工成本{十：j 2|『的方法并不是相互独立的，在实践中往往结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。
3建筑工程施工项目成本分析和预测建筑工程项目成本分为两大部分：项目部成本和项目部上级机构成本。
土木工程项目成本管理
摘要：土木工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从成本管理的概念、原则、方法、控制措施等方面进行了详细阐述，以期为土木工程项目成本管理提供参考。
一、引言土木工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动，以达到项目成本目标，实现项目经济效益和社会效益的最大化。
随着我国经济的快速发展，土木工程项目越来越多，项目成本管理的重要性日益凸显。
二、土木工程项目成本管理的概念土木工程项目成本管理是指对项目成本进行有效控制、分析和优化，以实现项目成本目标的过程。
具体包括以下几个方面：1. 成本预测：对项目实施过程中可能发生的成本进行预测，为项目成本计划提供依据。
2. 成本计划：根据项目成本预测结果，制定合理的成本计划，确保项目成本在可控范围内。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，发现成本偏差并及时采取措施进行调整。
4. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，为后续项目成本管理提供借鉴。
5. 成本考核：对项目成本管理效果进行考核，评估项目成本管理的成功与否。
三、土木工程项目成本管理的原则1. 预测原则：在项目实施前，对项目成本进行科学预测，确保项目成本在可控范围内。
2. 计划原则：制定合理的成本计划，明确项目成本控制目标。
3. 控制原则：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本在计划范围内。
4. 分析原则：对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，为后续项目成本管理提供借鉴。
5. 考核原则：对项目成本管理效果进行考核，评估项目成本管理的成功与否。
四、土木工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据项目需求、设计图纸、市场行情等因素，对项目成本进行估算。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定合理的成本预算。
3. 成本控制：通过以下措施实现成本控制：（1）加强合同管理，确保合同条款的合规性。
（2）优化施工方案，提高施工效率。
土木建筑工程项目施工成本管理探讨
土木建筑工程项目施工成本管理探讨【摘要】针对土木建筑工程项目施工成本管理探讨问题，介绍了土木工程施工项目成本管理，探讨了土木工程成本的控制措施，如采取技术措施控制土木工程成本、采取经济措施控制土木工程成本、加强土木施工工程质量管理、采取组织措施控制土木工程成本和加强合同管理与控制土木工程成本，提出了降低土木工程施工项目成本的方法和途径。
【关键词】土木建筑；施工成本；经济措施引言土木工程项目，是指利用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。
现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。
但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。
土木工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。
如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。
随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
1 土木工程施工项目成本管理在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本的最低化原则。
要全面的实施土木工程的成本管理原则。
全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。
在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本责任制原则。
在土木工程施工项目的成本管理中要坚持有效化原则。
成本管理的有效化，一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。
在土木工程施工项目管理中要坚持成本管理科学化原则。
2 土木工程成本的控制措施土木工程成本的控制措施，可以从降低土木工程项目成本来进行。
土木工程项目管理中的成本控制分析
土木工程项目管理中的成本控制分析摘要：我国市场经济的发展在为我国建筑业带来发展新春天的同时，也为他们带来了巨大的竞争压力，面对着优胜劣汰，适者生存的发展压力，各个建筑企业都在强化自身管理，但是，在工程项目管理这一综合性的管理工作中，必须抓住重点才能够提高企业的效益，求得长远发展。
而经济管理就是项目管理中的核心，只要建筑单位抓住经济管理中的成本控制，就能够在激烈的竞争中求得一席之地。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制我国建筑业发展一直占我国经济发展中重要的一部分，项目投资金额巨大，但是，我国土木工程项目管理中的经济管理模式并没有随着社会经济的发展而有所改变，还是处在相对落后的状态中，因此，各个建筑单位都在找寻自身经济管理中尤其是成本控制中存在的问题，并积极解决，从而提高自身的竞争力。
一、工程项目管理中成本控制意义成本控制是工程项目管理中一个重要的部分，所以进行成本控制对建筑企业来说具有重要的意义。
成本控制也就是费用的控制，成本控制是要以工程项目的成本目标实现为基础的，对工程项目投入成本中的物质、人力资源以及费用开支进行科学合理的指导、调节、监督以及限制，对成本投入中将要发生的偏差进行纠正，对现存的偏差进行及时的控制以及改正，从而把所要投入的各项费用控制在一个合理的范围之内，实现投资者效益最大化。
在当前市场经济异常发达的环境中，成本控制已经不单单在项目控制中有着重要地位，它在整个项目管理中以及企业管理中都是有着重要作用。
人们在经营管理过程中追求经济效益最大化，而企业的效益最大化通常是通过项目效益最大化实现的，而项目要想实现效益最大化就必须要以最小的成本投入获得最大的经济收益。
所以在项目招标过程中要注意经济目标的实现，对成本进行适当控制。
但是在实际操作过程中，项目的成本控制总是被忽略，或者由于成本控制技术不足导致成本处于失控状态，这就会给项目的经济效益带来不必要的损失。
二、土木工程项目管理中成本控制现状土木工程项目管理中的成本控制存在着很多的问题，其随着管理主体以及施工环境等的不同而不同，本文主要对以下几个普遍存在的问题进行简要论述。
小议土建工程项目建设中的成本管理
小议土建工程项目建设中的成本管理朱志锋(常州信达房地产评估造价咨询有限公司，江苏常州213000)经济管理B商耍】下文笔者根据自己多年的工作经验。
结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程施工项目成本管理目前所存在的主要问题以及戍拳控制与管理要．最，以下仅供参考。
鹾撬桶】项目工程；戍拳责任；管理体皋l一、我省建筑业目前工程项目成本管理存在的主要问题㈠缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制1．缺乏事前项目成本责任策划和预算制度各个中标工程项目，降价幅度不同，中标价格也肥口各异，许多单位接到一项工程后就交与某个项目经理承包，不首先明确管理责任，量化工作量，不根据中标报价中的趟工方案或重新确定施工组织方案，编制工程预算，测定该项目的可能盈亏情况，只与项目承包人签订相关承包合同。
项目承包人在接到该项目后，也不认真组织项目相关管理人员进行及时成本策划，待该项目在实施工程中出现潜在亏损时，项目经理往往托辞是投标时报价太低，又是“战略标”等。
2．缺乏事中项目成本控制，特别是缺乏实物量责任控制指标体系目前，在众多的工程项目成本管理工作中普遍存在这样一种现象，即在项目内部，项目成本管理是项目经理和财务人员的事情，抓生产的只负责施工生产和工程进度搞技术的只负责技术和质量，管材料的只负责材料的采购及进场点验收发工作等。
项目成本管理是依靠全员来管理、去控制，项目效益是需要大家来创造。
如果搞技术的为了保证工程质量和工程进度，选用可行、却不经济的方案，必然会保证了工程质量和工程进度但增大了成本：如果管材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有浪费，成本还是降不下来。
3．缺乏事后项目成本必要的检查、考核、分析和总结一些项目完工后，不去及时进行成本检查和考核，不去认真分析盈亏原因。
成本超了不知超在何处，也就不能为以后的成本管理提供有效补救措施；节约了也不知道原因何在。
往往是“项目上马建班子、项目完工散摊子”，缺乏对项目实施的总结、分析、经验积累和反馈机制，致使老牌企业工程做了不少，项目管理经验几乎全无，水平提高不快，施工管理方法和手段落后，大部分企!啦成本管理仍处在原始粗放管理状态。
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土木工程项目施工成本管理分析
的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。
文章分析其控制原则，探讨其管理的有效措施。
关键词：土木工程项目；施工成本管理；措施
随着建筑工程管理水平的提高，做好施工项目的成本管理工作将有助于使建设投资的成本发挥出最大的作用，各施工企业需要针对如何有效做好施工项目的成本管理控制工作问题进行分析。
一、工程项目成本控制的原则
工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。
（2）将工程项目按期完成或是提前完工。
在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。
这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。
工期计算，工期是一个工程项目完工的预期时间，但是在实际施工过程
中，会遇到各种各样的突发状况，这些突发状况都会对工期造成一定的影响，这些突发状况有些可知有些不可预知，尽管有些因素可以预知，例如，国家宏观经济政策偏紧将会对资金造成影响，这种风险超出了可控范围，同时做好精算工期，将会为后来施工预留充分的时间，避免因前期施工速度慢而造成后期需要赶工，从而为在规定的工期内完工打下良好的基础。
在工期的估计上需要从以下几个方面考虑，首先是在一切顺利的情况下需要多长时间能够完工，其次是在施工过程中会发生一定的突发状况，但是仍然在可控范围内的情况下工期需要多久，最后是在最糟糕的状态下的工期。
即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，以上这三种情况下都需要有考虑并有相应的预案，做到立足于最差，期望于最好，确保正常。
需要做好对于人力成本的控制。
二、工程施工项目成本的计划
施工成本计划是以货币形式编制的，在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是成本控制和核算的基础。
制订合理的降低成本目标，通过挖掘企业内部潜力，积极采取先进可行的技术、组织措施，从改善经营管理着手，降低各项管理费用。
（一）按施工成本组成编制
根据施工成本构成，按照人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费等项目，编制施工成本计划。
其中涉及工程子项目的项目施工成本在分解到单项工程和单位工程的过程中，应该再进一步分解到分部分项工程，并以此来编制施工成本计划。
（二）按工程进度编制
建立工作流程网络图，一方面确定完成各项工作所需的时间，另一方面确定完成这一工作合适的施工成本支出计划，进度控制和施工成本支出计划二者兼顾。
三、施工成本管理控制的有效办法
（一）合理编制工程施工预算
对即将进行的施工项目要进行设备费用、物资消耗等进行合理制定，从而控制定额。
要深入了解项目市场的变化发展情况，同时提高自身的施工水平，尽量实现低投入，高产出。
项目管理人员要对施工材料的行情进行合理评估，并进行施工方案的编制，从而控制施工成本和消耗。
（二）加强非生产性开支管理
对于非生产性费用的开支，施工企业管理层应建立有效的非生产开支审批、报销程序。
减少那些不必要的花费，对于与工程项目建设无关的费用，不予以报销。
同时要对超支的成本进行详细的分析，然后找出超支原因，提出改进和控制方法。
这样，在整个工程项目施工过程中，也会减少一大笔开销，从而对该项目工程进行了有效的成本控制。
（三）落实过程的控制措施
（1）强化经济管理的概念，形成完整的经济意识。
企业要想立于不败之地，在激烈的市场竞争中必须建立项目成本管理和控制的理念，形成一个全面的经济意识。
企业首先必须加强教育，从项目管理到普通建筑工人，都要进行经济意识教育。
通过教育全面提高专业素质，提升成本
管理理论与实践能力。
（2）遵循效益的原则。
加强对工程质量、工期等施工方案的优化管理控制。
在实际施工过程中，业主不仅需要保障良好的工程质量，也要保证进展速度。
质量、工期、成本三方面相互作用，相互促进，要找出一个平衡点。
优化施工方案是成本控制的灵魂。
要结合项目的规模、复杂情况、设备条件、人员素质，以及其他需要考虑的因素，选择最合理、最经济、最优化的方案。
（3）责、权、利相结合的原则。
要达到成本控制的实际效果，实现目标成本控制，必须严格按照经济责任、职责、权利相结合的原则。
实行多大的权力，承担多大的责任。
（四）人员及培训的管理
（1）对施工人员的成本控制教育和管理
在施工项目的建设当中，若想做好施工成本管理控制的工作，首先应该培养员工的经济成本控制意识，端正其态度。
因为施工单位作为工程的直接建造者，是保证工程经济质量的主要负责人，有责任更有义务做好经济成本的控制措施。
尤其是现场的一线人员，他们是每天接触实际工程建设最多的人，经验最多，更具话语权。
不应该把控制成本造价的事全部推给财务部和项目部，只要是工程的参与人员都应该给予足够的重视并参与进来。
所以，做好施工人员的经济成本控制教育宣传是很有必要的。
其次，在工程施工前，一定要分配好工作，明确责任制度，使经济控制工作更细化。
比如:某施工企业，其项目负责人在工程开工初期，制定了详细的责任规章制度，挂到了墙上，让相关人员在责任书上签字，
以方便各岗位人员知晓并遵守，同时也有利于责任追究。
这就不失为一个有效控制施工成本的好方法。
从每一个工程分项甚至每一道工序，来使责任细化，从而在工程的细节当中来控制经济成本。
最后，做好施工进度计划和安排，有效利用人力资源，合理分配时间，使工程做到效率、质量两不误。
在工程的每部分施工之前，做好安全技术交底，明确岗位责任，从而提高工作效率。
（2）严把材料质量关，采购合理适度
工程建设中，材料在经济成本控制中占有很大的比例，为了做到节约成本，施工单位必须加强对材料的采购和使用管理，这样才能提高使用效率，减少不必要的浪费，降低经济损失。
在进行材料购买之前，要做一份详细的采购申请计划，为了保证其准确合理，必须提前做好计算。
对购买厂家的选择上要参考其材料质量、口碑，择优选购。
同时为了方便财务人员核算账目，采购员需将采购材料厂家、数量、价格等基本情况做成表格，提供给相关人员检查，此举更有利于监督检查。
在材料的使用方面，要尽可能做到循环利用，注意材料的损耗管理，提高其利用价值。
（3）注意机械设备的管理维护
除了人力、材料的管理之外，还要注意现场机械设备的维护管理。
施工管理人员要制定相应责任制度，指派固定人员定期维修保养，同时记录好机械种类、数量、台班数，及时计算好台班费用，这样既提高了工作效率又保证了工程质量，从而大大减少了经济损失。
结语
综上所述，有效的进行成本控制管理降低成本率可以促进改善经营管理，提高企业管理水平无疑对企业发展有着至关重要的意义。