土木工程成本管理-精选文档
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土木工程成本管理
施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。
一、工程项目成本控制中存在的问题
(一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清。在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
(二)成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制。目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人; 目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标; 有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人才机进行预测,制定的成本
目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
二、建筑项目成本控制的方法(一)确定项目成本分析的对象通过项目总成本的综合分析,可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。
为了进一步了解详细情况,还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析,找出该单位工程成本大幅度超支的原因。分析时一般使用差额分析法。由于项目单位工程成本的构成中,材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目约占90%,因此在分析成本项目时,应抓住这三个重点进行分析。
1、影响材料费用变动的因素有两个:其一是材料耗用量的变动; 其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析,主要采用比较分析法和差额分析法。前者用来分析材料费用实际脱离预算的差异额,后者用来分析为什么会产生这种差异。
2、影响人工费用变动的因素主要有两个:其一是工程耗用工日数的变动; 其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素,前者反映劳动生产率水平的高低,后者则反映平均工资水平的高低。单位工程人工费用的变动,同每工日平均工资额变动成正比,同工程耗用工日变动也成正比。对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异,后者则进一步说明产生差异的原因。
3、影响机械使用费的因素有两个:其一是机械台班数的变动; 其二是台班费用的变动。如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水
平,充分利用施工机械和降低台班费用,则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样:即使用比较分析法确定实际机械使用费与计划机械使用费的差额,然后利用差额分析法分析差异产生的原因。
(二)技术措施。
1、进行技术经济论证优化施工方案:在制定项目施工方案时,应注意充分调动项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。
2、提高劳动生产率:劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的。
(三)组织措施。项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,具体如下:
1、合理设计项目部:是项目成本目标控制的直接实施部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法。
2、确保项目管理人员的稳定:流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中,要制定好项目部的各项管理措施和制度,要尽量使用稳定的管理人员,开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底,明确每个人员的责、权、利,落实好每个人员的成本目标责
任。
(四)管理措施。
1、项目实施前,必须事先制订切实可行的科学的进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。合理编制成本计划:项目管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工计划成本管理目标,对施工计划成本管理目标进行风险分析,并制定防范性的对策。
2、以精打细算促成本最低化:施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。
3、以精工细作促质量达标化:要实现施工项目达到优良等级标准,必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境,事前对这几个方面的因素严加控制,是保证施工项目质量目标实现的关键。
(五)应注意的问题。
从成本分析的效果出发,工程项目成本分析的内容应该注意
以下几个问题:
1、要实事求是。成本分析一定要有充分的事实依据,应用“一分为二”的辩证方法,对事物进行实事求是的评价,并要尽可能做到措辞恰当,能为绝大多数人所接受,不要夸大也不要减小。
2、要绝对准确。成本分析要用数据说话,充分利用统计核算、业
务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析,尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确,更令人信服。
3、要有时效性。也就是成本分析要及时,以便及时发现问题、解决问题; 否则,就有可能贻误解决问题的最好时机,甚至造成问题成堆,积重难返,从而造成难以挽回的损失。
三、结论
综上所述,工程项目成本的高低,直接影响到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。本文从当前我国工程项目成本控制所存在的问题入手,对于工程项目成本控制的原则进行了进一步的探讨,最后针对问题、依据原则提出一系列科学进行工程项目成本控制的方法,希望能够对于工程项目成本有所控制!