土木工程施工成本管理方法探讨 柴丽

土木工程施工成本管理方法探讨柴丽

发表时间：2019-01-17T15:57:54.657Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：柴丽

[导读] 为了适应现代市场竞争机制，土木工程施工企业需要对施工成本进行科学而有效的管理，使得企业具有更好的竞争力。

摘要：加强土木工程施工项目的成本管理，可以充分利用现有资源，调整工程进度，提高施工企业施工的效率和利润最大化的空间。用目标成本管理、划小核算单位和产值的方法可以使土木工程施工企业重视资金的流出与流入过程，达到加强工程项目的成本管理的目的。项目经理负责成本、利润的评估和有效管理，并负责调动各方面积极性、协调各方面相互配合完成工程的施工，提高企业整体效益；引进并采用先进技术还可以促进企业产品设计施工技术及质量和技术管理的提高，提高施工效率及施工质量，利于提升企业形象。

关键词：土木工程；施工成本；管理方法；

前言

为了适应现代市场竞争机制，土木工程施工企业需要对施工成本进行科学而有效的管理，使得企业具有更好的竞争力。只有实行科学的施工组织计划，减少施工中的人力、物力的浪费现象，加强施工质量的管理，保证施工作业一次性通过验收，此外还需要准确的项目预算，只有做到上述的工作才能使得工程决算达到盈利的目的。

1土木工程项目中成本管理

对施工过程的造价进行严格的动态管理，是确保工程质量的一个重要因素。为使得工程项目满足合同所要求的工程进度及工程造价要求，并令施工企业自身最大可能地获取利润，在工程施工阶段对项目参与各方进行科学而严格的规划、组织管理和协调活动，实现预定的施工项目的成本目标控制，它主要是通过技术质量管理、经济成本管理和其他活动以达到预期的目标，以获取施工项目的利润为其最终也是最核心的目的。

2.土木工程施工成本管理中存在的问题

2.1工程预算存在的问题

2.1.1预算编制人员没有深入了解工程的具体情况

与国外一些发达国家相比，我国的土木工程行业的发展速度相对来说比较缓慢，所以相关的成本管理制度还不够完善，所以不能对预算人员的行为进行约束，主要表现在预算人员没有进行实地考察，不了解工程的施工环境，因而预算的编制不合理，无法对工程施工进行正确的指导。

2.1.2工程施工耗费时间长，涵盖内容多，预算不准确

由于土木工程工程施工耗费的时间较长，施工过程中要使用大量的材料，并且未来的市场环境、自然环境拥有较强的不可预见性，所以预算编制人员编制出来的预算缺乏完整性和准确性，不利于施工的顺利进行。

2.1.3管理的强度不够

土木工程工程企业的主要目的是盈利，因而企业会尽量降低管理费用，另外，由于土木工程工程设计的项目过多，管理人员管理的强度不够，无法降低建造成本。

2.2施工过程中存在的问题

2.2.1有关人员缺乏成本控制的意识

设计人员为了设计出完美的土木工程工程，会尽量使用较为先进的设计方法来进行土木工程工程的设计工作，但是此种设计方法会耗费大量的资源和时间，无法提高土木工程工程企业获得的经济效益。另外，施工人员在施工的过程中缺乏成本控制的意识，因而采取错误的施工方法进行土木工程工程施工，一经发现，就要进行工程返修，会增加建造成本。

2.2.2无法对施工人员进行适当的管理

管理人员在进行成本管理的时候，没有对施工人员的权责进行划分，因而会降低施工人员的工作效率，延长土木工程工程施工的工期，另外，当出现工程质量问题的时候，权责划分不明会导致施工人员相互推卸责任，不利于人与人之间的和谐相处。

2.2.3缺少对大型设备和施工材料的管理

大型设备和施工材料在土木工程工程施工中发挥着重要的作用，但是管理人员在进行管理工作时，缺少对大型设备和施工材料的管理，因而在盘点资产的时候，出现大型设备数量不足或空置的现象，施工材料出现短缺，会阻碍了施工的正常进行，还会增加建造成本。

2.2.4管理人员的管理能力偏低

在施工阶段，管理人员的管理能力偏低，主要表现在管理人员不能对施工人员的行为进行约束，监理放权不足。这些问题将影响工程的质量，无法加快土木工程工程施工的进度，使得工程造价远远超过预算造价。

2.3工程结算存在的问题

2.3.1签约前没有正确理解工程合同的意义

发包商和施工方签订合同的时候，施工方没有正确理解工程合同的意义，签约人认为结算方式对工程验收的影响不大，施工人员认为施工过程不会对结算造成太大的影响，所以在施工过程中按照自己的想法进行施工，影响了工程的造价，不利于竣工结算的顺利进行。

2.3.2工程验收管理工作的水平偏低

发包商在进行工程验收的时候，由于工程验收管理工作的水平偏低，无法对土木工程工程的质量进行系统准确的检验，所以影响了工程结算的顺利进行，给土木工程工程企业带来巨大的经济损失。

3施工成本管理方法

3.1编制目标责任成本和目标责任预算

项目中标后需要将其施工阶段所需成本进行准确的预算，并编制相关的施工文件，确定负责人的相关责任。项目负责人应根据投标所指定的控制成本作为目标来指导施工时的成本管理。以项目部各分项工程为基本的单元，落实个施工队伍和部门的责任成本，这样才能将成本控制目标细化到每一步工作上，将责任落实到每一个工作人员身上。工头的项目经理签署的质量安全考核期，成本管理作为项目合同