工程施工图管理制度
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
工程施工图设计管理制度
工程施工图设计管理制度一、施工图设计管理制度的编制背景在施工项目中，施工图设计是非常重要的一个环节，直接关系到工程项目的质量和进度。
因此，为了规范和约束施工图设计工作，提高设计人员的工作效率和设计质量，制定并实施施工图设计管理制度是非常必要的。
二、施工图设计管理制度的组成1. 制度的目的和依据：明确施工图设计管理制度的目的和依据，为设计人员提供指导和约束。
2. 设计人员的职责：明确设计人员在施工图设计工作中的责任和义务，明确各个设计岗位的职责分工和具体工作内容。
3. 设计流程：规范施工图设计的流程，包括设计前期的调研、设计过程的方案确定和详细设计、设计成果的校审和审核、设计变更和设计文件的归档等环节。
4. 设计质量控制：明确设计人员在设计过程中的质量控制要求，包括设计文件的合理性、完整性、准确性、清晰性、美观性等要求，保证设计文件的质量符合规范和标准要求。
5. 施工图设计文件的变更管理：规定设计文件的变更管理制度，包括设计变更的申请、审批、实施和记录等环节，确保设计变更的合理性和有效性。
6. 设计文件的归档管理：规定设计文件的归档管理要求，包括设计文件的备份、存储、保管和检索等环节，确保设计文件的安全性和完整性。
7. 设计人员的培训和考核：规定设计人员的培训和考核制度，包括新员工的培训、在职员工的培训和考核等环节，提高设计人员的综合素质和工作能力。
8. 设计人员的奖惩机制：规定设计人员的奖惩机制，对设计人员的工作表现进行奖励和惩罚，激励设计人员的工作积极性和责任性。
9. 制度的执行和监督：明确制度的执行和监督机制，包括责任人、监督人、执行人和检查人的具体职责和工作内容，确保施工图设计管理制度的有效实施和落实。
10. 制度的评估和改进：规定制度的评估和改进机制，对施工图设计管理制度的执行效果进行评估和改进，不断提高设计工作的质量和效率。
三、施工图设计管理制度的实施步骤1. 制定施工图设计管理制度的方案：根据施工图设计工作的具体情况和需要，确定施工图设计管理制度的具体内容和实施方案。
工程部图纸管理制度
工程部图纸管理制度第一章总则为加强工程部对图纸管理工作的规范和管理，提高图纸管理的效率和质量，制定本制度。
第二章图纸管理的基本要求1. 图纸管理必须遵循图纸的原则和方法，保证图纸的准确、完整、可审、可变更。
2. 图纸管理应当实行分类管理，明确图纸责任人，并建立完善的图纸档案。
3. 图纸管理要严格依照设计文件的要求，不得随意更改和篡改图纸内容。
4. 图纸管理要保持与现场实际施工的一致性，确保施工安全和质量。
第三章图纸管理的组织体系1. 工程部设立图纸管理小组，负责图纸管理的具体工作。
2. 图纸管理小组由工程部领导任命，并指定专门负责图纸管理的工作人员。
3. 图纸管理小组成员应具备相关专业知识和技能，熟悉图纸管理的相关规定。
第四章图纸管理的流程1. 接到设计方面的图纸或变更通知后，图纸管理小组应及时组织人员进行审核和确认。
2. 确认无误后，将相关图纸交与施工单位，并保存好原始图纸。
3. 施工单位在施工过程中如需进行变更或修改，需向工程部图纸管理小组提出变更申请。
4. 工程部图纸管理小组收到施工单位的变更申请后，应当及时组织人员进行审核，并出具变更意见。
5. 确认变更申请无误后，将变更图纸交与施工单位，并保存好原始变更图纸。
第五章图纸管理的责任分工1. 工程部领导应当对图纸管理工作进行统一领导和监督，并定期进行检查和评估。
2. 图纸管理小组负责具体的图纸管理工作，协助领导完成图纸管理的相关事务。
3. 图纸管理人员应认真履行职责，确保图纸管理工作的顺利进行。
4. 施工单位负责按照图纸管理要求进行施工，并配合工程部进行相关图纸管理工作。
第六章图纸管理的监督和检查1. 工程部图纸管理小组应当定期对图纸管理工作进行检查和评估，并及时发现和解决问题。
2. 工程部领导应当定期召开图纸管理例会，对图纸管理工作进行总结和反馈。
3. 工程部领导应当定期进行图纸管理的文件审核，确保文件的完整和准确。
第七章图纸管理的改进1. 工程部应当建立完善的图纸管理信息系统，提高图纸管理的效率和质量。
施工图管理制度
施工图管理制度施工图管理办法1总则1.1为提高施工图在项目实施过程中的管理水平，促进管理的规范化、系统化，确保项目实施满足设计要求，制定本办法。
1.2本办法适用于本项目施工图领取、发放；图纸会审；变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。
1.3施工图是项目实施的依据，对质量、进度、成本目标的实现至关重要。
在项目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管，在项目完成后纳入竣工资料。
1.4所有与本工作相关的工作人员，应具备相应的专业技术素质和相应的工作技能。
相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。
1.5所有与本工作相关的工作人员，应按照本办法确定的工作程序认真履行自己的工作职责，确保本办法落到实处，以不断提高本集团施工管理的能力。
1.6施工图管理实施主体是工程部，项目实施单位的主管是该项目实施的本管理办法的管理责任人，项目技术负责人是该项目实施的本管理办法的实施责任人。
1.7项目实施单位应对所属分包工程负责，分包单位的施工图管理应纳入到其项目管理之中，项目实施单位项目技术负责人应检查、督促，确保其按照本办法的要求实施管理。
1.8施工图及变更等与施工图有关的资料均属技术文件，除应按照本办法要求进行管理，还应符合上级有关相应的文件管理规定。
2图纸管理2.1图纸领取2.1.1项目实施单位技术负责人应在需要时或合同约定的时间内，联系发包单位有关部门，领取不少于合同约定数量的施工图。
在领取有困难时，可提请该项目承接单位经营部门予以协调。
2.1.2领取签收时，应在注明领取人与领取时间前，按照下列要求进行检查：1、图纸套数符合合同约定2、每套图纸的编号与签收目录一致；3、图纸的审核、签章手续齐全；4、图纸表达的内容完整；5、配套使用的院标图集齐全；6、图纸选用的验收标准符合合同约定；7、图纸的卷面清晰。
2.1.3当领取的施工图不符合上述要求时，应及时提出或在24小时内，以书面形式与图纸发放单位协商处理办法。
工程部图纸如何管理制度
工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。
第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。
第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。
第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。
第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。
第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。
第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。
第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。
第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。
第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。
第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。
第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。
第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。
第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。
第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。
第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。
第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。
第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。
第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。
施工图设计管理制度模板
施工图设计管理制度模板一、目的和适用范围1. 目的：确保施工图设计的准确性、完整性和合规性，提高设计质量，保障工程顺利实施。
2. 适用范围：适用于本公司所有施工图设计项目。
二、设计原则1. 遵守国家和地方相关法律法规、标准和规范。
2. 确保设计满足安全、经济、实用和美观的要求。
3. 采用成熟、可靠的技术和工艺。
三、设计流程管理1. 设计准备：明确设计任务、目标和要求，收集相关资料。
2. 设计阶段划分：初步设计、技术设计、施工图设计。
3. 设计评审：每个设计阶段完成后，组织内部评审，必要时邀请外部专家参与。
4. 设计修改：根据评审意见进行必要的修改和完善。
四、设计文件管理1. 文件编制：设计文件应包括图纸、计算书、设计说明等。
2. 文件审核：设计文件需经过专业负责人、审核人和批准人的三级审核。
3. 文件存档：所有设计文件应按照公司档案管理制度进行归档保存。
五、设计变更管理1. 变更申请：任何设计变更需由项目负责人提出书面申请。
2. 变更评审：设计变更申请需经过技术负责人和相关部门评审。
3. 变更批准：重大变更需公司高层批准，一般变更由技术负责人批准。
4. 变更记录：所有变更应有详细记录，并及时更新设计文件。
六、质量控制1. 建立质量管理体系，确保设计过程符合质量管理要求。
2. 定期进行内部质量审核，及时发现并纠正设计中的问题。
七、人员管理1. 设计人员应具备相应的专业资格和经验。
2. 定期对设计人员进行培训，提升其专业技能和法规知识。
八、监督检查1. 定期对设计管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的行为进行记录，并采取相应的纠正和预防措施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层批准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理要求进行调整和完善。
公司工程合同及施工图纸管理制度
公司工程合同及施工图纸管理制度一、总则为了规范公司在工程合同及施工图纸管理方面的工作，保证工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
二、工程合同管理1. 工程合同的签订1.1 公司在确定承接项目后，应与业主或代表签署正式的工程合同。
1.2 工程合同应包含双方的基本信息、工程内容、工程量、费用、施工期限、质量要求等内容，确保双方的权益得到保障。
1.3 工程合同签订后，应及时通知相关部门，做好合同备案工作，并按照合同内容组织施工。
2. 工程合同的变更2.1 工程合同的内容如需变更，应征得业主或代表的同意，签署补充协议。
2.2 变更前应对合同的影响进行评估，并及时调整工程施工计划。
2.3 变更后的合同内容应及时更新并备案，确保变更内容的合法性和有效性。
3. 工程合同的履行3.1 公司应按照工程合同的约定完成工程建设任务，保证施工质量和进度。
3.2 工程施工过程中如遇到问题或需求改变，应及时与业主或代表沟通协商，确保工程顺利进行。
3.3 工程竣工验收后，应及时办理相关手续，完成工程合同的结算和归档工作。
三、施工图纸管理1. 施工图纸的编制与审查1.1 公司在开展工程施工前，应依据设计文件对施工图纸进行合理编制，并确保图纸的准确性和完整性。
1.2 施工图纸应严格按照设计文件的要求进行审查，确保施工图纸与设计文件一致并符合相关规范标准。
1.3 施工图纸的审核应由专业人员进行，确保施工实施的科学性和合理性。
2. 施工图纸的管理与变更2.1 施工图纸应按照规定进行编号、归档和管理，确保施工过程中能随时查阅。
2.2 如需对施工图纸进行变更，应征得相关部门的同意并签署变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。
2.3 变更后的施工图纸应及时更新并进行备案，确保施工的顺利进行。
3. 施工图纸的使用与传递3.1 施工图纸应由专人保管和使用，确保施工过程中使用的是最新版本的图纸。
3.2 施工图纸的传递应按照相关规定进行，确保不发生信息丢失或错误传递的情况。
工程施工图纸管理制度汇编
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
工程图纸质量管理制度
工程图纸质量管理制度一、总则为规范工程图纸的编制和管理，确保施工过程顺利进行并最终实现工程质量目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的工程图纸编制和管理工作。
三、责任部门1. 项目经理：负责对工程图纸质量管理工作进行全面统筹和监督，确保施工过程中图纸质量的完整性和准确性。
2. 设计部门：负责编制工程图纸，严格按照相关规范和要求进行设计，并保证图纸的质量达到相关标准。
3. 施工部门：负责按照设计图纸进行实际施工，及时反馈发现的问题，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
四、工程图纸质量管理流程1. 工程图纸编制阶段：（1）设计部门根据项目需求和相关规范进行图纸的编制，确保图纸的准确性和完整性。
（2）设计部门应建立健全的图纸审查制度，对编制的图纸进行多次审查，确保无误后方可进行下一步工作。
（3）设计部门应及时更新图纸，做好相关备份工作，确保在施工过程中能够及时获取最新的图纸信息。
2. 工程图纸审查阶段：（1）设计部门应按照相关规定将图纸提交给项目经理进行审查，项目经理应对图纸进行认真审核，确保其符合施工实际要求。
（2）若项目经理发现图纸有误，应及时要求设计部门进行修改，并再次进行审查确认，确保图纸的准确性。
3. 工程图纸管理阶段：（1）项目经理应建立健全的图纸管理制度，确保图纸的存档和备份工作，同时要求施工部门在施工现场始终使用最新的图纸。
（2）施工部门应对图纸的使用情况进行监督和管理，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
五、工程图纸质量管理措施1. 加强人员培训：对设计部门和施工部门的相关人员进行培训，提高其对图纸质量管理工作的重视和认识，确保其能够按照制度规定进行工作。
2. 定期检查：项目经理应定期对图纸管理工作进行检查，及时发现问题并加以解决，确保图纸质量管理工作的有效进行。
3. 加强沟通：设计部门、施工部门和项目经理之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息，确保图纸的准确性和可执行性。
室内施工图工作制度
室内施工图工作制度一、目的和原则1.1 为了加强室内施工图的管理，提高施工质量，确保施工安全，降低工程成本，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有室内施工图的编制、审核、审批、使用和保管工作。
1.3 室内施工图工作应遵循科学、严谨、精细、规范的原则，确保施工图的准确性和可靠性。
二、职责和分工2.1 设计部门负责室内施工图的编制、审核和修改工作。
2.2 技术部门负责室内施工图的审批和监督工作。
2.3 施工部门负责室内施工图的使用和保管工作。
2.4 财务部门负责室内施工图相关的成本核算和控制工作。
三、编制和审核3.1 设计部门应根据工程项目的性质、规模、结构和施工要求，编制室内施工图。
3.2 设计部门应在施工图编制过程中，充分考虑施工可行性、安全性和经济性，确保施工图的合理性。
3.3 设计部门完成施工图编制后，应进行内部审核，确保施工图的准确性和完整性。
3.4 设计部门将审核合格的施工图提交技术部门审批。
四、审批和监督4.1 技术部门应在收到施工图后，按照相关规范和标准进行审批，确保施工图的合规性。
4.2 技术部门应在审批过程中，对施工图的设计方案、施工工艺、材料选择等方面进行监督，确保施工图的合理性和可行性。
4.3 技术部门应在审批合格后，将施工图发放给施工部门。
五、使用和保管5.1 施工部门应按照施工图的要求进行施工，确保施工质量。
5.2 施工部门应在施工过程中，对施工图进行保管，防止施工图的丢失、损坏或篡改。
5.3 施工部门应定期将施工图交回设计部门进行更新和修订。
六、修改和更新6.1 设计部门应根据施工过程中的实际情况，对施工图进行修改和更新。
6.2 设计部门应在修改和更新后，重新进行审核和审批。
6.3 设计部门应将修改和更新的施工图及时发放给施工部门。
七、成本控制7.1 财务部门应根据室内施工图的相关信息，进行成本核算和控制。
7.2 财务部门应根据施工过程中的实际情况，对成本进行调整和控制。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。
二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。
2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。
3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。
三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。
2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。
3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。
四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。
2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。
3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。
五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。
2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。
六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。
3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。
七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。
2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。
施工图设计管理制度
施工图设计管理办法1、目的为提高施工图图纸质量，提高招标质量，避免现场返工，控制目标成本等特制定本管理办法。
2、管理范围土建施工图（实施版，非报批版）、各专业二次深化图校审。
3、职责3.1、设计研究中心：负责制定标准，后评估考核，监督管理办法执行；提供施工图的出口；参与施工图设计交底；评审意见汇总后，联系设计单位对图纸问题修改反馈，监督修改，保证施工参图进度及质量。
3.2、成本中心：参与设计研究中心组织的施工图过程内审，提供限额指标。
3.3、工程中心：参与设计研究中心组织的施工图过程内审，项目公司组织的施工图会审。
3.4、项目公司：项目公司专人参与招标阶段各专业施工图评审，并复核评审意见的整改落实；负责组织施工图会审（即图纸交底）；负责管理施工单位和监理单位对施工图进行评审，并复核评审意见的整改落实。
招标图纸、二次深化图纸线下沟通研发中心并线上OA审批。
3.5、施工单位、监理单位：负责参与各专业施工图评审。
4、标准动作4.1、设计单位选择及管理4.1.1公平、公正、公开的原则，采取比选、比价、直接委托等方式进行选择。
4.1.2设计研究中心编制设计要求文件，组织对设计单位考察、审核；组织评选、合同洽谈、合同起草、报审、合同签订等。
4.1.3设计研究中心按照设计管理流程节点报法律顾问审核，报总经理审批。
4.1.4设计研究中心对设计单位履约进行评价。
4.1.5设计研究中心建立设计单位信息库并及时更新。
4.2、设计任务书4.2.1配置标准4.2.1.1采用配置标准模板。
配置标准应符合项目定位，若有与公司标准化不符部分，应予逐项解释说明。
4.2.1.2方案过程中可制定、确定产品配置标准，成本中心配合提供配置标准价格；线下与项目部沟通确认，非标准化做法予以备注；审核确认后由项目发起OA流程。
4.2.2设计任务书4.2.2.1根据项目情况，参照《施工图设计任务书》模板，制定适用于本项目匹配的设计任务书，同时将配置标准提交设计单位，严格按照配置标准要求设计。
建筑施工图规章制度
建筑施工图规章制度一、总则为加强建筑施工图管理，规范施工过程，保障工程质量和工人安全，制定本规章制度。
二、施工图管理1. 施工单位应根据施工需求进行频繁更新和修订，确保施工人员使用的施工图与设计文件一致。
2. 各施工图应按照工程结构、管线、设备等进行分类存档，便于查阅和管理。
3. 施工单位应指定专人负责施工图管理工作，保证施工图使用的正确性和完整性。
4. 施工图存档应采取防火、防水、防潮等措施，确保施工图的安全性。
三、施工图使用1. 施工人员在施工前应认真查阅施工图，明确工程要求和施工方法。
2. 施工人员不得擅自修改施工图内容，如有需求须经相关部门审批并做好记录。
3. 施工图的传递应当有明确的流程和记录，确保信息的准确传递。
4. 施工图应放置在指定位置，方便施工人员查阅和使用。
四、施工安全1. 施工单位应对施工图中的安全要求进行严格落实，确保施工过程中的安全。
2. 施工单位应指定专人对施工图中的安全措施进行检查和监督，确保施工安全规范执行。
3. 发现施工图中存在安全隐患的，应及时通知管理部门进行整改，防止事故发生。
五、施工质量1. 施工单位应按照施工图要求进行作业，严格按照图纸规范操作。
2. 施工图中的施工要求应按照相关标准要求执行，确保工程质量达到标准要求。
3. 施工单位应对施工图中的质量要求进行检查和整改，确保工程质量。
4. 对施工图中的重点部位应特别加以关注，保证质量达到要求。
六、违规处理1. 发现施工人员擅自更改施工图内容的，应严肃处理，并通报公司管理部门。
2. 发现施工单位未落实施工图中的安全要求的，应责令整改，并视情节给予相应的处罚。
七、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，施工单位应严格遵守。
2. 施工单位应加强对施工图管理的重视，确保施工过程的规范和安全。
3. 如有需要对本规章制度进行修改，应经相关部门讨论并报领导批准。
本规章制度自公布之日起执行，如有违反者，将根据相关法规进行处罚。
施工图设计管理制度
施工图设计管理制度一、施工图设计管理制度的建立目的1.1 确保设计方案符合相关法律法规和工程技术标准；1.2 提高施工图设计工作的质量和效率；1.3 规范施工图设计工作流程，明确各项工作责任，减少设计漏洞和失误；1.4 保证施工图设计的准确性和可靠性，避免在施工过程中发生问题和延误；1.5 促进设计人员的专业技能提升，并保证设计成果的可持续发展。
二、施工图设计管理制度的内容和要求2.1 设计单位应当建立健全施工图设计管理制度，包括设计组织机构、设计流程、设计标准、设计审核、设计变更等内容；2.2 设计单位应当明确施工图设计人员的工作职责和权限，明确设计师、设计主管、专业技术人员等在设计过程中的具体责任分工；2.3 设计单位应当制定设计文件管理制度，包括设计文件的编制、审查、备案、保管和传递等规定，确保设计文件的完整性和保密性；2.4 设计单位应当加强对设计技术人员的培训和考核，提高设计人员的专业水平和综合素质；2.5 设计单位应当建立设计质量检查和评定机制，定期对设计工作进行审查和评估，认真总结经验和教训，不断改进工作质量。
三、施工图设计管理制度的执行和监督3.1 设计单位领导应当高度重视施工图设计管理制度的建立和执行，积极组织各项工作，确保设计工作按照规定流程和要求进行；3.2 设计单位人事部门应当定期对设计人员进行考核和绩效评价，及时发现和解决存在的问题，提高设计人员的工作积极性和责任感；3.3 设计单位工程质量管理部门应当加强对施工图设计工作的监督和检查，及时发现设计中存在的问题和矛盾，提出改进意见和建议；3.4 设计单位应当利用现代信息技术手段，建立设计管理系统，加强对设计工作的信息化管理和控制，提高设计工作的效率和质量；3.5 设计单位应当加强与建设单位、监理单位和施工单位等相关部门的沟通与协调，密切合作，共同推动施工图设计工作的顺利进行。
四、施工图设计管理制度的总结和展望4.1 设计单位应当建立长效机制，定期对施工图设计管理制度进行评估和总结，不断完善和提升管理水平和工作质量；4.2 设计单位应当积极借鉴国内外先进管理经验和做法，不断创新设计管理制度，确保设计工作符合行业发展和社会需求；4.3 设计单位应当加强与同行业单位的交流与合作，形成良好的设计管理氛围和文化，推动设计行业的良性发展和进步；4.4 设计单位应当不断提高设计人员的综合素质和创新意识，培养一批高素质的设计人才，为推动设计行业的可持续发展和发展注入新的活力和动力。
施工图管理及设计变更管理制度
施工图管理及设计变更管理制度
1、工程部各专业施工图数量不得少于3套，其中有1套用于工程部存档，1套用于项目部存档，1套用于现场监理日常工作需要。
2、存档的图纸应落实保管责任人，用于现场监理日常工作的图纸应装订成册，方便查阅。
3、工程部收到施工图/设计变更通知单后，应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位精确到小时。
4、被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。
5、工程部收到设计变更后，专业工程师应在72小时内，将变更内容在项目部存档原图上标注，并将其中一份变更单交资料员存档。
6、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。
变更内容在不影响结构安全和使用功能，且不会导致造价变化的情况下，工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位，并抄送预结算部和总工室；变更内容可能影响结构安全和使用功能，或者会导致造价增减，工程部应与总工室联系，由总工室决定是否变更，变更内容以设计变更的形式下发。
严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。
9、关于完善工程质量考核办法的通知。
施工图管理制度
施工图管理制度一、总则为了规范施工图的编制、审查、管理和使用，保证工程施工的质量和进度，制定本施工图管理制度。
二、施工图的编制1. 施工图的编制应当按照设计图纸和技术要求进行，确保施工图的准确性和完整性。
2. 施工单位应当按照项目管理计划确定的时间节点，及时完成施工图的编制，并保证施工图的质量符合相关标准和规范要求。
3. 在施工图的编制过程中，如果需要对设计图纸进行修改，必须经过设计单位的审批，并做好修改记录和说明。
三、施工图的审查1. 施工图的审查应当由专业技术人员进行，审查人员应当具有相应资质和经验。
2. 施工图的审查应当从技术和安全性等方面进行，确保施工图的合理性和可行性。
3. 审查人员应当及时出具审查意见，并在规定的时间内完成审查工作，确保施工图的及时审批。
四、施工图的管理1. 施工单位应当建立健全施工图管理制度，明确施工图的归档、保存和传递流程，确保施工图的安全和完整性。
2. 对已经审定的施工图，施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，明确施工过程中的具体措施和要求。
3. 施工单位应当根据实际情况进行施工图的更新和修改，修改后的施工图必须重新进行审查和审定。
五、施工图的使用1. 在施工过程中，施工人员必须按照审定的施工图进行操作，严禁擅自修改或者更改施工图。
2. 如需对施工图进行修改或者调整，必须经过相关程序和部门的审批，确保施工过程的安全和顺利进行。
3. 施工人员在使用施工图时，应当认真阅读施工图上的注释和图例，确保操作的准确性和安全性。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或者补充，须经主管部门审批。
2. 本制度未涉及的事项，按照相关标准和规范执行。
3. 对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处理。
本施工图管理制度自发布之日起开始执行，违反规定的，将受到相应的处罚。
希望施工单位和相关部门严格执行该制度，保证施工图的准确性和可靠性，确保工程建设的质量和安全。
工程施工图管理制度
工程施工图管理制度第一条建设单位必须将设计施工图纸委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查合格后，方可交由施工单位施工，未经审查合格的设计图纸施工单位有权拒绝施工。
第二条施工图会审管理：（一）工程施工前必须严格执行施工图会审制度。
在施工图会审前，企业内部必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。
（二）施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特别是强制性条文）、施工工艺标准及类似工程经验等。
（三）图纸会审内容：1工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。
2 .设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。
3 .建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；有否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。
4 .图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
5 .结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾。
重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文）、相关规范、规程等抵触的内容提出意见；对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计（如基础桩基类型）等提出合理的要求与建议。
6 .有无特殊材料（含新材料）要求，其品种、规格、施工工艺能否满足要求。
7 .设计是否符合施工技术装备条件。
如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
8 .地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾。
9 .建筑物设备各部位尺寸、轴线位置、标高预留洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。
第三条对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整理出详细的会审记录并签署整理人姓名，土建工程与安装工程应分别整理。
其格式内容主要包括单位工程名称、参加单位名称、会审时间、会审地点、会审参加人员、设计单位关于设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责解决的单位和时间，以及记录整理人的姓名。
会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必须签名并加盖单位公章。
施工图管理制度模板
施工图管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：确保施工图的准确性、完整性和合规性，为施工提供准确的技术依据。
2. 适用范围：本制度适用于所有参与施工图设计、审核、修改和使用的人员及相关部门。
二、施工图设计管理1. 设计责任：设计单位需按照国家相关规范和标准进行施工图设计，并对其质量负责。
2. 设计流程：设计单位应遵循设计流程，包括初步设计、施工图设计、设计交底等阶段。
3. 设计审核：设计图纸完成后，需提交给项目负责人或指定的审核人员进行审核。
三、施工图审核管理1. 审核责任：审核人员应对施工图的规范性、准确性和可行性负责。
2. 审核内容：审核应包括图纸的规范性、设计深度、计算书、图纸的完整性等。
3. 审核意见：审核人员应书面提出审核意见，并明确修改要求。
四、施工图修改管理1. 修改流程：设计单位根据审核意见进行修改，修改后的图纸需重新提交审核。
2. 修改记录：所有修改都应有详细记录，并在图纸上明确标注修改内容和修改人。
五、施工图发放与使用管理1. 发放流程：审核通过的施工图由项目负责人或指定人员统一发放给施工单位。
2. 使用规定：施工单位应严格按照施工图进行施工，不得擅自修改图纸。
六、施工图存档管理1. 存档责任：项目负责人或指定人员负责施工图的存档工作。
2. 存档要求：施工图应按照项目、阶段、专业等分类存档，并做好电子版和纸质版的备份。
七、施工图变更管理1. 变更流程：施工过程中如需变更施工图，需由项目负责人或指定人员发起变更流程。
2. 变更记录：所有变更都应有详细记录，并在图纸上明确标注变更内容和变更人。
八、监督检查1. 定期检查：项目管理团队应定期对施工图的使用和管理情况进行监督检查。
2. 问题整改：对于检查中发现的问题，应及时整改，并记录整改结果。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定项目的管理需求。
施工图管理制度范文
施工图管理制度范文施工图管理制度范文第一章总则第一条为规范施工图管理工作，提高施工图管理水平，保障工程施工质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全体参与工程施工图设计和管理工作的人员。
第三条施工图管理的目标是确保施工图设计的质量，满足工程施工的需要，保障工程质量和安全。
第二章施工图设计管理第四条施工图设计应按照国家和地方有关规定和标准进行，并充分考虑工程的实际情况。
第五条施工图设计应由具有相应设计资格的设计人员完成，并提交相关部门进行审核。
第六条施工图设计应具备清晰明确的构造安全要求和施工指导要求，并标明相关材料、设备和工艺要求。
第七条施工图设计文件应由设计人员和审核人员签字确认，并备案存档。
第三章施工图管理第八条施工图管理包括施工图文件的发放、变更和归档等工作。
第九条施工图管理应由专门的施工图管理人员负责，保证施工图文件的完整和正确。
第十条施工图文件应按照工程部位和施工工序进行编号、分类和归档，并制作相应的管理索引。
第十一条施工图文件的发放应经过审核和审批，并在发放后进行登记。
同时，接收单位应确认收到文件，并签字确认。
第十二条施工图文件的变更应经过设计和审核，并在变更后进行登记。
原始文件和变更文件应通过标识方式进行区分。
第十三条施工图文件的归档应按照标准的存档要求进行，确保文件的安全和完整。
第四章施工图使用第十四条施工图文件的使用应严格按照设计文件要求进行，并且必须经过相关人员的指导和批准。
第十五条施工图文件的使用人员应具备相应的资格和证书，并接受过相关的培训。
第十六条施工图文件的使用应及时进行记录和备份，确保文件的安全和完整。
第五章质量控制和安全管理第十七条施工图管理应与质量控制和安全管理相结合，形成一个相互配合的工作机制。
第十八条施工图管理人员应负责对施工图设计和使用进行监督和检查，并及时发现和解决问题。
第十九条施工图管理人员应定期组织施工图管理的培训和学习交流活动，提高施工图管理人员的素质。
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工程施工图管理制度
第一条建设单位必须将设计施工图纸委托具备规定资质的单位进行施工图设计审查合格后，方可交由施工单位施工，未经审查合格的设计图纸施工单位有权拒绝施工。
第二条施工图会审管理：
（一）工程施工前必须严格执行施工图会审制度。
在施工图会审前，企业
内部必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。
（二）施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范（特别是强制性条
文）、施工工艺标准及类似工程经验等。
（三）图纸会审内容：
1工程设计是否符合国家有关方针、政策和规定。
2 .设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。
3 .建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；有否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置。
4 .图纸及说明是否齐全、清楚、明确。
5 .结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾。
重点要对施工图中与国家强制性条文（包括设计规范的强制性条文）、相关规范、规程等抵触的内容提出意见；对易出工程质量通病的做法、不适合当地施工的设计（如基础桩基类型）等提出合理的要求与建议。
6 .有无特殊材料（含新材料）要求，其品种、规格、施工工艺能否满足要求。
7 .设计是否符合施工技术装备条件。
如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
8 .地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛
盾。
9 .建筑物设备各部位尺寸、轴线位置、标高预留洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。
第三条对图纸会审中提出的问题，应由施工单位负责整理出详细的会审记录并签署整理人姓名，土建工程与安装工程应分别整理。
其格式内容主要包括单位工程名称、参加单位名称、会审时间、会审地点、会审参加人员、设计单位关于设计意图交底要点、会审决定事项、遗留问题负责解决的单位和时间，以及记录整理人的姓名。
会审记录上建设、监理、勘察、设计和施工单位代表必须签名并加盖单位公章。
第四条主任工程师根据施工图、设计交底与图纸会审纪要的内容，对项目管理人员进行交底，交底重点是设计修改之处、工程难点等。
第五条工程设计的其他变更，必须由建设、设计、监理单位确认。
项目管理人员对设计变更（包括图纸会审纪要）的内容，要及时修改到图纸上，并写明修改依据、修改人、修改日期，便于进行有效控制、进行施工管理和监督检查。
第六条项目部应设专人负责施工图及设计变更等资料的日常管理工作；及时收集、保管和使用施工中所必需的技术性、管理性文件、规范等,建立有效的文件资料目录清单，做好施工图设计变更及相关规范的收发、保管、归档、领用登记等管理工作。
第七条工程竣工图绘制完毕后须经主任工程师的审核，经主任工程师与项目经理及项目总监签字后生效。
竣工图章尺寸等应满足有关规范的要求。