图纸会审管理工作细则

图纸会审管理工作细则

图纸会审是工程项目管理中的重要环节之一，它对于确保工程质量、避免施工中的问题和纠纷具有重要作用。为了确保图纸会审的顺利进行，有效管理工作是必不可少的。本文将就图纸会审管理工作的细则进行详细阐述。

一、会审流程

1.会前准备

在会审开始前，需要对相关文件进行整理和准备工作，包括项目的设计文件、环评文件、规划设计文件等。同时，要明确会审的目的和要求，明确会审的问题和重点。

2.召开会议

会议的召开应当确保与会人员齐全，并制定详细的会议议程。在会议中，应当由会议主持人对会议目的进行明确，并提醒与会人员注意会议的纪律和规范。

3.图纸审查

在图纸会审过程中，应当按照会议议程进行逐个图纸的审查。对于每个图纸，应当由主持人先进行问题的概述，然后由相关设计人员进行解释和说明。与会人员可以就图纸中的问题进行提问和讨论。

4.问题整理和记录

在图纸会审的过程中，应当及时记录与会人员提出的问题和意见，确保图纸中存在的问题全部被记录下来。记录的格式应当清晰明了，方便后续处理。

5.问题解决和落实

会议结束后，应当由相关设计人员根据记录中的问题进行整理和解决，并形成处理意见和方案。处理结果应当向与会人员进行反馈，并在设计文件中进行修改和更新。

二、会审要求和考核

1.准确性要求

在图纸会审中，对于图纸中的文字、尺寸、符号等内容，应当准确无误，避免出现错误和疏漏。此外，图纸的布局和格式也应当符合规范和要求。

2.合理性要求

图纸中的设计方案和施工要求应当合理，符合工程项目的实际情况和要求。图纸中的汇总表、标注和说明也应当清晰明了，避免产生歧义和误读。

3.可操作性要求

图纸中的操作步骤和方法应当简单明了，确保施工人员能够依据图纸顺利进行施工工作。图纸中的材料和设备规格也应当符合实际可采购和使用的情况。

4.安全性要求

图纸中对于工程项目的安全措施和预防措施应当齐全，并符合相关的安全标准和规范。图纸中应当标明施工过程中需要注意的事项和安全提示。

三、会审管理措施

1.定期会议

图纸会审应当定期召开，确保各个设计阶段的图纸都能够得到审查和问题的及时反馈。会议的频率应当根据工程项目的实际需要进行安排。

2.会议纪要

每次会议结束后，应当及时整理会议纪要，并将会议纪要作为重要文件进行保存和归档。会议纪要应当包括会议的时间、地点、与会人员、问题记录和处理意见等内容。

3.问题跟踪

会议结束后，应当对记录的问题进行跟踪，并及时与相关设计人员进行沟通和解决。对于一些复杂的问题，应当制定跟踪计划和措施，确保问题能够得到圆满解决。

4.记录管理

图纸会审中记录的管理应当规范和严格。记录应当以编号和日期进行归档，并定期进行备份和存档。对于修改和更新的图纸，应当及时进行替换和追踪。

综上所述，图纸会审管理工作的细则包括会审流程、会审要求和考核以及会审管理措施等方面。只有通过有效的管理工作，才能确保图纸会审的顺利进行，提高工程质量，避免施工中的问题和纠纷的发生。