图纸会审管理工作细则

1. 引言

图纸会审是在工程项目中进行的一种重要工作，旨在确保设计图纸的准确性、合理性以及可施工性，为项目的顺利实施提供保障。本文档旨在规范图纸会审管理的流程和注意事项，以确保会审工作的高效进行。

2. 会审组成员

图纸会审应由以下成员组成：

•项目经理：负责整个项目的协调和管理。

•设计负责人：负责图纸设计部分的审查和确认。

•技术工程师：负责技术方案的评估和建议。

•施工现场负责人：负责现场施工条件的评估。

•监理工程师：负责监督项目施工的合规性。

3. 会审程序

图纸会审的基本程序如下：

1.会议准备阶段：

–确定会议时间、地点和参与人员。

–预先准备图纸和相关技术资料。

–在会议前通知参会人员，并提供相关文件。

2.会议进行阶段：

–介绍会议目的和议程。

–展示图纸和相关技术资料。

–讨论并记录成员的意见和建议。

–解决与图纸相关的问题和疑问。

–确认会议纪要和修改意见。

3.会议总结阶段：

–汇总并整理会议记录。

–根据会议结果进行图纸修改和优化。

–编写会议纪要和修改意见报告。

–分发会议纪要和修改意见报告。

4. 会审要点

在图纸会审过程中，应特别注意以下要点：

•图纸完整性：确保图纸包含了所有必要的信息，例如尺寸、材料、标注等。

•技术合理性：检查图纸中的技术参数和设计方案是否合理和可行。

•安全性评估：评估图纸中所涉及的安全风险，并提出相应的预防措施。

•可施工性评估：评估图纸的施工性，确保施工过程的顺利进行。

•标准符合性：检查图纸是否符合相关的国家和行业标准。

•合同条款：核对图纸与合同条款的一致性，避免出现纠纷和漏洞。

5. 会审记录和报告

为了确保会审工作的可追溯性和可管理性，应做好会审记录和报告的记录和归

档工作。会审记录应包括以下内容：

•会议基本信息：包括会议时间、地点和参与人员。

•会议议程和讨论内容：详细记录会议的议程和讨论过程。

•参会人员意见和建议：记录会议中各个成员的意见和建议。

•修改意见和决策结果：记录经讨论后所做出的修改和决策结果。

•会议纪要和修改意见报告：编写会议纪要和修改意见报告，分发给相关人员。

6. 结论

图纸会审管理是工程项目中不可或缺的一项重要工作。通过制定和遵守本文档

中的细则和流程，可以帮助项目团队更好地进行图纸会审工作，确保图纸的准确性和可施工性，为项目的顺利进行提供保障。

注：本文档旨在提供图纸会审管理的一般参考，具体实施应根据项目需求进行调整和优化。