物业项目经理心得体会

物业项目经理心得体会

篇一：项目经理培训心得体会

项目经理培训心得体会

——参加镇江市物业企业项目经理培训——在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市

物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益

匪浅。

这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习。

而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到

实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每

个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：

一、学习

1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。

2、认真听讲，细致做好课堂笔记。

3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。

4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。

二、收获

1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的

把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习

过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他

们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。

我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题。

对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理

人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训。

使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一

定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作。

为所在物业公司再做新的更大的贡献。最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学

习平台，谢谢！

镇江物业管理有限公司

20XX-12-5篇二：项目经理培训学习心得项目经理培训学习心得随着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展。

使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培

训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的认识，感受颇多。项目

管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做

出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目

管理是项目组织对项目的最具全面性

的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人

员的利益要求和期望。

项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。但是在具体操作过程

中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目计划编制的过

程中要做好前期准备工作。项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有

对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情况的工作越详细。

后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。在做整体项目计划前，要大致计算一下可利用的资

源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。

对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据项目预算等计算未

来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够使用。所以，项目经理不仅

要和客户有很好的沟通，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是

一个很重要的方面。

项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在

这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项

目经理的控制能力。

管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经理最紧要

的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。

项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产

出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决

策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管理项目。在实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目经理要收集产生问题方

面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细节。并根据收集的信息以提高项

目的绩效。

通过培训，我深感平时工作的不足。作为一个项目经理要具备全方面的素质，要担负起

一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，安排好项目的进度，完成好项目的工作，监

督好项目的质量。今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力。篇

三：项目经理培训心得项目经理培训心得

通过**公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的

体会如下：

一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。在我

认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双

方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。我和公司之间不

止是当初的这个普通的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。要把公

司当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、资源的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。工作中接触到的资源很丰富。

有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生提供丰富的经验和社