科技有限公司质量管理文件
质量管理制度文件
质量管理制度文件篇一:质量管理制度目录范本广州市顺民医药科技有限公司管理文件1、目的:建立质量管理体系文件的管理制度,规范本企业质量管理体系文件的管理。
2、依据:《药品经营质量管理规范》3、适用范围:本制度规定了质量管理体系文件的起草、审核、批准、印刷、发布、保管、修订、废除与收回的部门及其职责,适用于质量管理体系文件的管理。
4、责任:企业主要负责人对本制度的实施负责。
5、内容:5.1 质量管理体系文件的分类。
5.1.1 质量管理体系文件包括标准和记录。
5.1.2 标准是用以规定质量管理工作的原则,阐述质量管理体系的构成,明确有关组织、部门和人员的质量职责,规定各项质量活动的目的、要求、内容、方法和途径的文件,包括:企业质量管理制度、岗位管理标准及工作程序等。
5.1.3记录是用以表明本企业质量管理体系运行情况和证实其有效性的文件,及药品购进、验收、储存、销售、陈列和不合格药品处理等各个环节质量活动的有关记录。
5.2 质量管理体系文件的管理5.2.1 制定文件管理程序,对文件的起草、编号、审核、批准、印制、发布、存档、复审、修订、废除与收回等实施控制性管理。
5.2.2质量管理部负责标准的起草、编号、审核、印制、存档、发放、培训、复审、收回和监督销毁。
5.2.3 企业主要负责人负责审批质量管理的法规性文件的批准、执行、修订、废除。
5.2.4制定文件必须符合下列要求:5.2.4.1 文件必须符合《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规及行政规章。
5.2.4.2 文件应当结合企业的实际情况进行制定,使之具有系统性、规范性、可操作性。
15.2.4.3 文件内容应当清晰、层次分明,语句不得含糊不清。
5.2.5各岗位负责与本岗位有关的质量管理体系文件的起草和存档的工作。
5.2.6文件应有编号,编号具有系统性、唯一性、稳定性、可追踪性和可扩充性。
5.2.7文件的格式应规范、统一;并按照《文件管理程序》规定的印制格式进行印制。
GBT19001-2016质量管理体系程序文件-020内部质量审核程序
目 审 核、 记录 、 报 告。 4.2 审核资格:内审员应 具 备内审资 格,熟悉ISO 质量管理体系有关原则,熟悉公司质
量管理体系文件有 关管理原则、程序要求、质量记录要求,掌握一定审核技巧和 沟 通能力, 审核意识观念具备客观公正性 ; 公司可安排专业公司对员工进行专业培训并获取内审员资格证,也可通过内部培 训 与考核使其具 备内审员资 格。 4.3内审计划:根据ISO质量管理体系策划要求、质量体系实际运行状况、以往内审结
果,由内审组长编制年度《内部质量审核计划》,并明确审核范围、审核时间编 排、适用ISO标准条文和公司质量文件、审核分工、被审核部门等内容,审核计划 经总经理批准后予以公告并分发相关审核及被审核部门人员; 内审员不得审核自身管理范围工作。 4.4 内审周期: 公司 质 量管理体系所涉及的部 门,每年 至少 内审 一次。 4.5审核准备 4.5.1审核组长组织编制《内部质量审核记录表》,并准备审核所依据质量文件。 4.5.2审核小组提前一周时间向计划被审核部门发出内审通知。 4.5.3受审核部门确定内审配合人员,作好被审文件资料及现场整理的准备工作;
当部门工作与内审计划存在时间冲突者,必须提前同内审小组协商调整。 4.6审核实施
管制文件------非经管理者代表核准不得任意拷贝
版 次:02 修正码:1.0
深圳市恒昌新模具有限公司 內部质量审核程序
文件编号:QP-020 页 次: 2 OF 2
4.6.1起始会议:管理者代表召开内审起始会议,宣读内审计划,明确分工要求。 4.6.2审核方式:包括询问当事人、查阅文件与记录、现场检查等方式。 4.6.3审核记录:根据审核分工,审核员根据《内部质量审核记录表》检查项目并
信息化科技公司项目质量管理办法
信息化科技公司项目质量管理办法办法在项目机会识别阶段,项目负责人(或项目经理)应当负责开展质量管理工作,具体职责如下:1、明确项目建设的质量目标和要求,制定项目建设的质量管理计划。
2、对项目机会进行评估,并确定是否符合质量管理要求。
3、在项目机会识别阶段,组织开展技术可行性研究,明确项目建设的技术路线和关键技术风险点,制定相应的技术管理措施。
4、开展市场调研和竞争情况分析,了解市场需求和竞争对手情况,为项目建设提供参考依据。
5、对项目建设的投资预算进行评估,并制定相应的质量保障措施,确保项目建设的质量和进度。
6、及时掌握项目建设的动态,对项目建设过程中出现的质量问题进行及时处理和解决,确保项目建设的质量和进度。
7、开展市场推广和宣传,确保项目建设的顺利进行和成功落地。
第三条、项目实施阶段的质量管理办法在项目实施阶段,项目负责人(或项目经理)应当负责开展质量管理工作,具体职责如下:1、按照项目质量管理计划,组织开展项目建设工作,确保项目建设的质量和进度。
2、对项目建设过程中出现的质量问题进行及时处理和解决,确保项目建设的质量和进度。
3、对项目建设过程中的重大技术问题进行跟踪和解决,确保项目建设的技术路线和关键技术风险点得到有效控制。
4、对项目建设过程中的物资设备材料进行质量验收,确保项目建设的物资设备材料符合质量要求。
5、对委外单位的项目建设质量进行验收,确保委外单位的项目建设质量符合质量要求。
6、开展项目质量检查考核,及时发现和解决项目建设过程中出现的质量问题。
7、对项目建设的质量问题进行调查分析,制定改进措施和处理方案,提出质量奖惩建议,并责成相关责任人或责任单位限期落实。
8、做好项目质量工作日志,记录项目建设过程中的质量管理情况和问题处理情况。
第四条、项目验收阶段的质量管理办法在项目验收阶段,项目负责人(或项目经理)应当负责开展质量管理工作,具体职责如下:1、按照项目质量管理计划,组织开展项目建设工作,确保项目建设的质量和进度。
质量管理制度文件
质量管理制度文件第一章总则为了规范企业质量管理工作,提高产品和服务质量,保障客户利益,保障企业可持续发展,特制定本《质量管理制度文件》。
本制度适用于所有与本企业有关的质量管理活动,具有法律效力。
第二章质量政策1. 公司质量政策:本公司将制定科学合理的质量管理制度,坚持科技创新,追求卓越品质,持续提升客户满意度,确保产品和服务符合法律法规要求。
2. 质量目标:本公司将积极推动质量管理工作,全面提升企业质量水平,保障产品和服务质量,实现企业可持续发展。
第三章质量管理职责1. 质量管理部门:本公司设立质量管理部门,负责质量管理工作的组织、协调和监督,制定和审核质量管理制度,推动质量管理工作的落实。
2. 部门负责人:各部门负责人应根据企业质量管理制度的要求,认真履行质量管理职责,保障部门质量目标的实现。
3. 员工责任:所有员工应严格遵守质量管理制度,尊重客户需求,确保产品和服务质量,积极参与质量管理工作。
第四章质量管理流程1. 产品检验流程:所有产品在生产之前需经过严格的检验,确保产品符合质量要求。
检验工作由质量管理部门负责,并进行相应记录。
2. 服务质量监控流程:对服务质量进行定期监控和评估,及时发现问题并提出改进措施,确保服务质量符合客户要求。
3. 不合格品处理流程:发现不合格品应及时停产处理,追踪分析原因,并制定纠正和预防措施,确保不合格品得到彻底解决。
第五章质量管理改进1. 不断改进:本公司将定期开展质量管理改进工作,根据质量管理评估结果,及时调整质量管理策略和措施,持续提升企业质量管理水平。
2. 内部审核:本公司将定期进行内部审核,评估质量管理工作的有效性和符合程度,发现问题及时纠正,确保质量管理工作的持续改进。
第六章外部关系1. 客户关系:本公司将建立健全的客户关系管理制度,认真倾听客户意见和建议,及时反馈客户问题,确保客户满意度持续提升。
2. 供应商关系:本公司将建立供应商质量管理体系,加强对供应商的管理和监督,确保供应商产品质量符合要求。
质量、环境、职业健康安全管理体系手册
深圳市XXX科技有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册拟制:审核:批准:0.1 目录0.1 目录0.2 前言0.3 公司概要1 术语和定义2 范围3 规范性引用文件4 管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 管理手册4。
2。
3 文件控制4。
2.4 记录的控制5 管理职责5。
1 管理承诺5.2 以顾客和其他相关方为关注焦点5。
3 管理方针5。
4 策划5。
4.1 管理目标5.4.2 管理体系策划5.5 职责、权限与沟通5。
5.1 职责和权限5.5。
2 信息沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5。
6。
2 评审的输入5.6.3 评审的输出6 资源管理6。
1 资源提供6.2 人力资源6。
2.1 总则6。
2。
2 能力、意识和培训6.3 生产设备设施6.4 工作环境7 产品的实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客和其他相关方有关的过程7。
2.1 与产品有关的要求的确定7.2.2 与产品有关的要求的评审7.2.3 与顾客和其他相关方的沟通7.3 设计和开发7.3。
1 设计和开发策划7。
3.2 设计和开发输入7。
3。
3 设计和开发输出7.3.4 设计和开发评审7.3。
5 设计和开发验证7.3.6 设计和开发确认7.3。
7 设计和开发更改的控制7。
4 采购7。
4.1 采购过程7。
4。
2 采购信息7.4。
3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供7。
5。
1 生产和服务提供的控制7。
5。
2 生产和服务提供的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7。
5.5 产品防护7。
6 监视和测量装置的控制7.7 环境和职业健康安全运行控制7.8 环境和职业健康安全的应急准备和响应8 测量、分析和改进8.1 总则8。
2 监视和测量8.2。
1 顾客和其他相关方满意8。
2.2 内部审核8。
2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.2.5 环境的监视和测量8。
2。
6 职业健康安全的监视和测量8。
IATF16949-2016质量管理体系质量手册
质量手册IATF16949:2016文件编号:XR-IATF /QM-B0制订日期:2017/9/30修订日期:2019/5/15 版次:B3 版受控状态:受控文件/参考文件生效日期:2019/5/15副本编号:保管部门:品质部前言本质量手册依据IATF16949:2016编制,本手册发布日期即为生效日期,按生效日期开始执行。
本质量手册引用ISO9001:2015所规定的概念和术语的定义。
本手册由品质部负责组织编制、修订、换版及解释协调。
本手册由公司总经理批准发布。
本手册的管理按《文件控制程序》实施本手册的附件是补充说明手册的附录本手册由品质部归口管理。
修订记录和发放范围批准令批准令为了适应市场竞争,满足顾客要求,不断提高本组织质量管理水平,持续稳定的提供顾客满意的产品并努力超越顾客期望,依据IATF16949:2016标准,本公司制定了《质量手册》。
经审定,本《质量手册》符合国家有关法律法规和本公司实际情况,现正式批准发布,从2017年09月05日开始实施。
本《质量手册》是公司质量管理体系运行的依据,是全体员工的行为规范,同时也体现了我公司对顾客的承诺。
因此,要求全体员工充分理解、正确执行公司的质量方针,严格按照《质量手册》的要求落实质量职能,全面确保质量管理体系运行,以满足顾客要求及期望,达到顾客满意。
特此发布!总经理:2017年09月5日修订日期:2019-5-5质量方针、质量承诺和质量目标质量方针:诚实守信,积极拓展市场全员参与,强化过程控制持续改进,提高质量业绩廉洁自律,诚信道德责任质量承诺:质量方针人人皆知质量体系有效运行质量目标一定达到质量目标:见附件9.6总经理:2019年5月5日企业概况1.公司名称:有限公司2.总经理:3.成立日期:2009年5月4.产品项目:汽车用中控电器盒的生产5.公司简介:新蓉机电科技(南通)有限公司自成立以来,坚持“以诚为本,顾客至上”的经营理念,宏扬“以人为本,铸就诚信;求实创新,与时俱进”的企业精神,迅速步入了健康、持续、快速发展的轨道。
公司科技产品文件管理制度
第一章总则第一条为加强公司科技产品文件的管理,确保文件的质量、安全、保密和高效利用,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有科技产品文件的编制、审核、批准、分发、使用、存档和销毁等环节。
第三条科技产品文件的管理应遵循科学、规范、高效、保密的原则。
第二章文件分类与编号第四条科技产品文件分为以下几类:1. 设计文件:包括产品图纸、设计说明书、技术规格书等;2. 技术文件:包括产品说明书、操作手册、维修手册等;3. 研发文件:包括项目计划、研发报告、实验记录等;4. 生产文件:包括生产工艺、检验标准、质量记录等;5. 质量文件:包括质量手册、质量管理体系文件、质量事故报告等;6. 保密文件:涉及公司商业秘密、技术秘密的文件。
第五条科技产品文件编号应采用统一格式,包括文件类别、年份、顺序号和版本号。
第三章文件编制与审核第六条文件编制人员应具备相应的专业知识和技能,确保文件内容的准确性和完整性。
第七条文件编制完成后,应进行内部审核,审核内容包括:1. 文件内容的正确性、完整性;2. 文件格式的规范性;3. 文件格式的统一性;4. 文件保密性的要求。
第八条审核通过后,由相关负责人签署批准意见。
第四章文件分发与使用第九条文件分发应根据文件密级和用途,选择合适的分发渠道和方式。
第十条文件使用者应妥善保管文件,不得擅自复制、传播或泄露文件内容。
第十一条文件使用过程中,如发现文件内容与实际情况不符,应及时向相关部门报告。
第五章文件存档与销毁第十二条文件存档应按照文件类别和编号进行分类,确保文件的完整性。
第十三条文件存档期限根据文件性质和公司规定确定。
第十四条文件销毁应按照国家有关法律法规和公司规定执行,确保文件内容的保密性。
第六章责任与奖惩第十五条公司各级管理人员和员工应严格遵守本制度,对违反制度的行为,将追究相关责任。
第十六条对在科技产品文件管理工作中表现突出的个人和部门,给予表彰和奖励。
第七章附则第十七条本制度由公司科技管理部门负责解释。
GJB9001C:2017质量管理体系策划程序
XXX科技有限公司企业标准程序文件拟制:批准:受控状态:□受控□非受控发放编号:20xx-xx-xx 发布 20xx-xx-xx实施XXX科技有限公司发布1、质量管理体系策划程序文件编号:IQM01-2017B1 目的为确保公司质量管理体系得到有效运行及实施,使其符合GB9001:2016和GJB9001C:2017质量管理体系要求,公司在实施和执行质量管理体系之前,需要对其进行策划。
2. 范围适用于本公司质量管理体系覆盖产品所涉及到的所有过程和环节。
3 职责3.1总经理:负责制定质量方针和目标;公司组织架构的确定、职能部门的职责确定。
3.2体系中心:负责质量管理体系的策划、建立和完善以及质量管理体系所需资源的配备和确定;负责过程的识别和确定、数据的收集和分析。
3.3各部门:负责质量管理体系的实施、贯彻和落实;负责部门目标的建立和测量;负责过程目标的建立和监测。
3.4全体员工:负责质量管理体系文件各项规定的执行。
4 工作程序4.1 公司组织架构的建立和部门职能的确定4.1.1 为了质量管理体系的顺利推进,总经理依据公司经营的要求建立组织架构。
并赋予各职能部门的职责和权限并发布。
4.2质量方针和目标的建立4.2.1 为了更好的实施质量管理体系,总经理制定了质量方针和目标,各部门依据公司的总的质量目标制定本部门的质量目标并实现这个目标。
每年12月在召开管理评审会议时必须对各部门建立的目标进行全面的检讨,为下年度制定质量目标提供可靠的依据。
4.3质量管理体系和过程的策划4.3.1体系中心根据公司实际的生产和经营状况识别和建立公司质量管理体系所需要的过程,并识别这些过程先后顺序和其相互作用以及其在整个组织中的应用。
本公司质量管理体系所需的过程包括三类过程:COP顾客导向的过程 MP管理过程 SP支持过程COP1:订单管理COP2:产品设计过程COP3:生产过程COP4:顾客满意度支持过程:(SP)SP1:文件化信息SP2:人力资源提供SP3:设施设备管理SP4: 采购及供应商管理SP5:监测和测量资源控制SP6:检验过程SP7:不合格控制管理过程:(MP)MP1:体系策划MP2:管理评审MP3:内部审核MP4:数据分析MP5:持续改进4.3.2各部门建立和本部门相关的过程目标、测量方法、频次。
公司质量管理文件
公司质量管理文件
第一部分:引言
公司质量管理文件是公司内部重要的文件之一,对于确保公司产品和服务的质
量至关重要。
本文档旨在规范公司的质量管理制度,以提高产品质量,满足客户需求。
第二部分:质量管理目标
公司质量管理的主要目标是保障产品质量,提升客户满意度。
具体目标包括但
不限于: - 改进产品设计和生产流程,减少产品缺陷率 - 提高员工培训和素质,提
升服务质量 - 提高配送和售后服务效率,提升客户体验
第三部分:质量管理制度
1. 资源管理
公司将合理配置人力、物力、财力等资源,确保质量管理有效开展。
2. 流程管理
公司将建立完善的产品设计、生产、检验、销售等流程管理制度,确保每个环
节都符合质量标准。
3. 控制措施
公司将采取相应的控制措施,包括但不限于质量检验、员工考核、客户反馈等,确保产品和服务的质量稳定。
第四部分:质量管理责任
1. 领导责任
公司高层领导将对质量管理负总责,确保质量管理体系的顺利实施。
2. 部门责任
各部门负责人将对本部门质量管理工作负责,确保每个环节符合质量管理要求。
第五部分:质量管理评估
公司将定期进行内部和外部的质量管理评估,发现问题及时改进,确保质量管
理体系的持续改进。
结语
公司质量管理文件是公司质量管理工作的基础和指导,是确保产品质量,提升客户满意度的重要保障。
公司将严格遵守质量管理文件的规定,不断完善质量管理体系,为客户提供更优质的产品和服务。
GBT19001-2016质量管理体系程序文件-018不合格品管理程序
不合格品需 内 部返修、特采、 报废重作 者依据4.2.4、4.2.5、4.2.6款程序,由采 购 负责 填 写 《特采申 请单 》、《 补 料申 请单 》及 内 部 协调 跟 进 等工作。 4.4客诉不合格品管理 4.4.1 检讨对策:由品质部初步确认客诉不良问题原因,将《客户抱怨处理表》交责任 部 门 主管人 员 确 认责任问题 、不合格品 具体处理方式和预防措施,报总经理或管 理者代表予以确 认 。 4.4.2不良 纠正:包括返修、报废 ( 重作 ) 两种方式,不良品需返修、报废 ( 重作 ) 者依据 4.2.4、4.2.6款程序,由品 检负责 填 写 《 补 料申 请单 》及 内部协调跟进等工作; 客 户 投 诉不良 品可以修复但不愿退 货 者,由生 产 部 门 派人前往客 户处 返修
或委托客 户 自行返修 处 理。 4.4.3不良 返修、报废重作纠正预防措施与改善结果直接记录于《客户抱怨处理表》。
4.4.4客诉不合格品退货具体按照《客户抱怨处理程序》相关规定执行。 4.5产品材质不良管理
4.5.1 生产使用环节、客户投诉发现材料不良等情况,由品检确认判定并填写《材料异 常处理单》送交发现环节及采购主管人员确认、总经理或管理者代表审批、采购 立即联系供应商处理并回复纠正预防措施与改善效果。
5.相关文件
质量记录管理程序
不合格品管理程序
进料检验管理程序
客户服务管理程序
成品检验管理程序
委外加工管理程序
设备管理程序
量仪管理程序
实施纠正(返修/特采/报废) 效果确认
纠正和预防措施管理程序 客户抱怨管理程序 制程管理程序 资材管理程序
6.质量记录 不合格品处理单
版 次:03 修正码:1.0
深圳市xxx科技有限公司 不合格品管理程序
生物科技公司质量管理手册
生物科技公司质量管理手册【最新资料,WORD文档,可编辑修改】目录一、颁布令二、企业概况三、任命书四、质量安全方针及安全目标五、组织机构及质量管理小组六、质量安全管理职责七、质量管理质量奖惩制度八、进货查验记录制度九、生产设备管理制度十、工艺管理制度十一、档案管理制度十二、从业人员培训制度十三、检测设备、计量器具管理制度十四、储存管理制度十五、人员卫生管理制度十六、化验室管理制度十七、产品防护控制制度十八、生产过程控制制度十九、产品出厂检验记录制度二十、不合品处理制度二十一、不符合情况管理办法二十二、从业人员健康检查制度二十三、食品安全事故处置制度二十四、不安全食品召回制度二十五、食品安全风险监测和信息收集制度二十六、食品生产安全自查管理制度一、颁布令本手册是根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》及《食品质量安全市场准入制度》《食品质量安全市场准入审查通则2010版》及《蔬菜制品生产许可证审查细则》、《糖果生产许可证审查细则》、《固体饮料生产许可证审查细则》、《配制酒生产许可证审查细则》对食品生产加工必备条件所作的有关规定及本公司的实际情况编制而成。
本手册适用于公司的玛咖深加工的生产加工过程。
本手册自2016年04月08日开始实施。
本汇编为本公司的质量管理基本制度,全公司各部门及全体员工要认真学习,所有人员都必须遵照执行,严格执行《质量管理手册》,保证产品质量安全。
不得有违反本手册的行为。
经理:和家权云南三迤兴生物科技有限公司2016年4月10日二、企业概况我工公司是专业的玛咖加工企业,创建于2016年,占地面积1500m2,建筑面积1200m2,年设计能力100吨。
固定资产投资为200万元,现有职工10人,专业技术人员3人,管理人员3人。
我公司将本着求实创新的精神,继续努力,为社会作出更大的贡献。
三、任命书一、质量负责人任命高政为公司质量负责人,全面负责质量安全工作, 具有以下质量职责和权限:A、在最高质量负责人领导下,具体负责本公司质量管理的日常领导工作。
企业质量管理制度
安高函【2012】001号深圳市安高智能科技有限公司质量管理制度第一条总则为保证本企业质量管理工作的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本制度。
第二章年度质量目标的制定第二条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据,适用于与质量相关之各项作业,各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作,遵循年度质量目标,分解落实到各自的工作中。
第三条(制定与发放)技术工程部根据当年质量目标实施情况,于年底制定下年度质量目标,报管理者代表。
管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。
经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。
定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。
第四条(统计、核查与修订)定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计,并按季度将计算依据和结果报管理者代表。
管理者代表视情况组织人员进行核查,内部质量审核时亦做为检查内容之一。
年度质量目标的修订,需经管理评审会议审议或报总经理批准。
第三章质量策划控制第五条企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机,有系统、有计划地进行质量策划,以确保产品满足顾客的需求。
质量策划根据企业质量体系文件进行,适用于企业内所有产品的开发、生产、安装和服务的过程。
第六条质量计划是在质量体系框架内,针对特定的产品、服务、合同或项目,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划,组织编制质量计划。
研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。
技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件,并参与产品的质量验证。
相关部门配合执行质量计划。
第七条质量计划制定具体为:1.研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机,应由专人立项并编制“项目企划书”,企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则,确保研发阶段产品品质。
ISO9001:2015版质量手册(完整)【范本模板】
*本文件盖有红色“受控"印章时方为受控文件技有限责任公司实施日期2018年01月01日二方审核和第三方认证审核.b)各种内部和外部因素,具体见SWOT分析表;c)各相关方(包括客户、供应商、员工和政府等部门)对企业没有特别要求,属于正常的要求,都满足这些要求,已经转化为内部文件执行;4.4 质量管理体系及其过程4.4.1.识别顾客及法律、法规要求,依据本公司产品确定为达到质量目标所需的过程。
4。
4.2。
分析、确定各输入及输出过程顺序及相互关系。
4.4。
3。
明确所使用的资源、职责并确定过程的程序。
4.4.4。
确定体系进行的目标及运行方法与测量监视方法。
4。
4.5.建立和保持所需的指导书、规范标准、和记录。
4.4.6.实施和保持作业程序,使体系正常运行.4.4。
7。
通过对各流程的监视量测和分析的结果,对资料进行分析与利用、评价体系的有效性,并进行体系改进。
4.4。
8.策划和实施并评价改进效果.4。
4。
9.在过程当中建立6.1所识别的要求确定公司存在的风险和机会的措施。
4。
4。
10。
通过对管理体系的策划,确定本公司所要控制的过程和过程间的相互关系及其在管理体系中的作用(详见过程模式关系图)。
我司将过程分为:顾客导向过程(COP),支持过程(SP),管理过程(MP),并进行识别,以确保顾客导向过程(COP)对客户的满意程度的有效性.(详见过程策划一览表〈附件三>和质量管理体系过程关系图〈附件五〉).4.4.11本公司QMS的基本框架如下图所示:技有限责任公司实施日期2018年01月01日附件五:质量管理体系过程关系图附件六:文件清单技有限责任公司实施日期2018年01月01日附件六:质量管理体系品质流程图。
富士康科技有限公司质量体系文件
文件编号:JX/SC-2010受控标识:版本号/修改号:A/0分发号:质量、环境管理手册(依据ISO9001:2008和ISO14001:2004标准)编写:高长福审核:周佳明批准:周广文手册持有人:富土康科技有限公司二零一一年五月二十日发布二零一一年五月十日实施0.1目录0.1目录 (1)0.2公司概述 (2)0.3手册说明 (3)0.4关于发布质量方针、质量目标的文件 (4)0.5关于管理者代表、内审员授权的通知 (5)0.6质量管理体系控制机构 (6)(1)质量管理体系组织机构图 (7)(2)质量管理体系系统图 (8)0.7质量管理体系过程职责分配表 (9)1范围 (10)2引用标准 (10)3术语、定义 (10)4质量管理体系 (10)4.1总要求 (10)4.2文件要求 (10)4.2.1总则 (10)4.2.2质量管理手册 (10)4.2.3文件控制 (11)4.2.4记录控制 (11)5管理职责 (12)5.1管理承诺 (14)5.2以顾客为关注焦点 (15)5.3质量方针 (15)5.4策划 (15)5.4.1质量目标 (15)5.4.2质量管理体系策划 (16)5.5职责、权限与沟通……………………………………………………………………………(16).5.6管理评审.......................................................................................................(17). 6资源管理 (21)6.1资源提供 (21)6.2人力资源 (21)6.3基础设施 (22)6.4工作环境 (23)7产品实现 (23)7.1产品实现的策划 (23)7.2与顾客有关的过程 (24)7.3设计和开发(删减) (26)7.4采购 (26)7.5生产和服务提供的控制 (29)7.6监视和测量装置的控制 (33)8测量、分析和改进 (33)8.1总则 (34)8.2监视和测量 (34)8.3不合格品控制 (38)8.4数据分析 (39)8.5改进………………………………………………………………………………………………(40).8.5.1持续改进 (40)8.5.2纠正措施 (40)8.5.3预防措施0.2企业概况富土康科技有限公司(以下简称“土康机械”)位于广东东莞市谢岗镇银湖工业园,注册资本1500万元,人员500人左右,专业从事数控机床的研发、生产、销售和相关服务,是华南最大的数控机床全产业链生产企业,占地面积约70000平方米,年产能达到上万台数控机床,拥有广东最大的专业生产基地和服务平台,2012年被认定为国家级高新技术企业。
质量管理体系文件表格-质量体系文件目录
版本: V2.0序号文件编号文件名称级别版本1 WAYOUT- QP-01 应用软件开辟程序二级V2.02 WAYOUT- QP-02 配置管理程序二级V2.03 WAYOUT- QP-03 更改控制程序二级V2.04 WAYOUT- QP-04 项目开辟质量控制程序二级V2.05 WAYOUT- QP-05 新产品开辟项目实施程序二级V2.16 WAYOUT- QP-06 系统集成项目实施程序二级V2.17 WAYOUT- QP-07 项目立项程序二级V2.18 WAYOUT- QP-08 项目结项程序二级V2.09 WAYOUT- QP-09 维护和服务程序二级V2.110 WAYOUT- QP-10 硬件开辟及设备研制程序二级V2.011 WAYOUT- QP-11 合同评审控制程序二级V2.112 WAYOUT- QP-12 采购控制程序二级V2.113 WAYOUT- QP-13 合格供应商控制程序二级V2.014 WAYOUT- QP-14 物流控制程序二级V2.015 WAYOUT- QP-15 项目文档控制程序二级V2.016 WAYOUT- QP-16 过程的监视和测量程序二级V2.017 WAYOUT- QP-17 人力资源控制程序二级V2.018 WAYOUT- QP-18 测量设备控制程序二级V2.019 WAYOUT- QP-19 客户满意度控制程序二级V2.120 WAYOUT- QP-20 资料分析和持续改善程序二级V2.021 WAYOUT- QP-21 纠正和预防控制程序二级V2.022 WAYOUT- QP-22 文件和资料控制程序二级V2.023 WAYOUT- QP-23 质量记录控制程序二级V2.024 WAYOUT- QP-24 内部质量审核程序二级V2.025 WAYOUT- QP-25 管理评审程序二级V2.0序号文件编号文件名称级别版本1 WAYOUT- QC-01 系统设计规范三级V2.02 WAYOUT- QC-02 需求分析规范三级V2.03 WAYOUT- QC-03 开辟设计规范三级V2.04 WAYOUT- QC-04 编码实现规范三级V2.05 WAYOUT- QC-05 软件开辟供方控制规范三级V2.06 WAYOUT- QC-06 项目文档控制规范三级V2.07 WAYOUT- QC-07 测试和确认规范三级V2.08 WAYOUT- QC-08 元器件检验细则三级V2.09 WAYOUT- QC-09 电路逻辑设计和 PCB 设计要求三级V2.010 WAYOUT- QC-10 电子电气产品装配要求三级V2.011 WAYOUT- QC-11 设备调试操作规程三级V2.012 WAYOUT- QC-12 设备通用检验要求三级V2.013 WAYOUT- QC-13 项目负责人职责三级V2.014 WAYOUT- QC-14 项目阶段评审工作细则三级V2.015 WAYOUT- QC-15 印制板检验细则三级V2.016 WAYOUT- QC-16 硬件开辟、设备研制方案设计要求三级V2.017 WAYOUT- QC-17 工程项目管理办法三级V2.0序号模板编号文件名称级别版本1 WAYOUT- QF-01 项目总体计划四级V2.12 WAYOUT- QF-02 测试计划四级V2.13 WAYOUT- QF-03 项目文档封面模板四级V2.04 WAYOUT- QF-04 配置管理计划四级V2.05 WAYOUT- QF-05 需求规格说明书四级V2.16 WAYOUT- QF-06 评审报告四级V2.07 WAYOUT- QF-07 设计计划四级V2.08 WAYOUT- QF-08 设计说明书四级V2.19 WAYOUT- QF-09 文件归档移交单四级V2.010 WAYOUT- QF-10 软件库管理计划四级V2.011 WAYOUT- QF-11 软件库记录表四级V2.012 WAYOUT- QF-12 软件库配置项清单四级V2.013 WAYOUT- QF-13 更改申请及验证表四级V2.014 WAYOUT- QF-14 测试方案四级V2.115 WAYOUT- QF-15 问题报告及维护记录四级V2.016 WAYOUT- QF-16 测试总结报告四级V2.017 WAYOUT- QF-17 质量计划四级V2.018 WAYOUT- QF-18 项目委任书四级V2.019 WAYOUT- QF-19 项目总结报告四级V2.020 WAYOUT- QF-20 项目维护计划四级V2.021 WAYOUT- QF-21 项目结项确认书四级V2.022 WAYOUT- QF-22 顾客问题记录与处理四级V2.023 WAYOUT- QF-23 客户满意度调查表四级V2.124 WAYOUT- QF-24 顾客问题处理统计表四级V2.025 WAYOUT- QF-25 供方评价表四级V2.026 WAYOUT- QF-26 合格供方名单四级V2.027 WAYOUT- QF-27 合同评审记录表四级V2.228 WAYOUT- QF-28 标书分解评审记录表四级V2.129 WAYOUT- QF-29 四级V2.030 WAYOUT- QF-30 合同更改记录表四级V2.031 WAYOUT- QF-31 返库单四级V2.032 WAYOUT- QF-32 受控文件一缆表四级V2.033 WAYOUT- QF-33 文件发放记录四级V2.034 WAYOUT- QF-34 文件回收记录四级V2.035 WAYOUT- QF-35 文件修改记录四级V2.036 WAYOUT- QF-36 过程要素评估报告四级V2.037 WAYOUT- QF-37 过程监视与测量检查表四级V2.0 序号文件编号文件名称级别版本38 WAYOUT- QF-38 各级岗位人员能力要求一览表四级V2.039 WAYOUT- QF-39 年度培训计划四级V2.040 WAYOUT- QF-40 培训记录表四级V2.041 WAYOUT- QF-41 新员工入职培训签到表四级V2.042 WAYOUT- QF-42 量规仪器一览表四级V2.04344 WAYOUT- QF-43WAYOUT- QF-44仪器校验记录表四级V2.045 WAYOUT- QF-45 不合格项纠正和预防措施四级V2.046 WAYOUT- QF-46 质量记录清单四级V2.047 WAYOUT- QF-47 内部质量审核总结报告四级V2.048 WAYOUT- QF-48 内部质量审核计划表四级V2.049 WAYOUT- QF-49 管理评审计划四级V2.050 WAYOUT- QF-50 管理评审报告四级V2.051 WAYOUT- QF-51 合格供应商名单四级V2.052 WAYOUT- QF-52 供应商资料卡四级V2.053 WAYOUT- QF-53 供应商考核表四级V2.054 WAYOUT- QF-54 采购合同评审表四级V2.255 WAYOUT- QF-55 采购申请单四级V2.256 WAYOUT- QF-56 到货检验报告四级V2.057 WAYOUT- QF-57 产品检验报告四级V2.058 WAYOUT- QF-58 产品检验表四级V2.059 WAYOUT- QF-59 产品装配过程记录四级V2.060 WAYOUT- QF-60 开辟项目工作计划表四级V2.061 WAYOUT- QF-61 设备调试记录表四级V2.062 WAYOUT- QF-62 项目阶段评审登记表四级V2.063 WAYOUT- QF-63 印制板检验表四级V2.064 WAYOUT- QF-64 元器件检验表四级V2.065 WAYOUT- QF-65 现场安装纪录四级V2.066 WAYOUT- QF-66 验收报告四级V2.067 WAYOUT- QF-67 现场交付安装及验收计划四级V2.068 WAYOUT- QF-68 软件安装记录四级V2.069 WAYOUT- QF-69 工程施工手册四级V2.070 WAYOUT- QF-70 验收测试方案四级V2.071 WAYOUT- QF-71 现场调测记录四级V2.072 WAYOUT- QF-72 可行性研究报告编写指南四级V2.07374 WAYOUT- QF-73WAYOUT- QF-74质量反馈单项目阶段质量问题清单四级四级V2.0V2.0。
电子科技公司质量管理体系程序文件
电子科技公司质量管理体系程序文件依据GBT19001:2016标准编写,已通过GBT19001:2016认证程序文件目录序号文件名称文件编号修订版次01文件和记录控制程序QP-01A/0 02管理评审控制程序QP-02A/0 03人力资源控制程序QP-03A/0 04生产设备控制程序QP-04A/0 05与顾客有关的过程控制程序QP-05A/0 06采购控制程序QP-06A/0 07生产和服务提供控制程序QP-07A/0 08监视和测量设备控制程序QP-08A/0 09内部审核控制程序QP-09A/0 10产品的监视与测量控制程序QP-10A/0 11不合格品控制程序QP-11A/0 12不符合和纠正措施控制程序QP-12A/0 13风险和机遇应对措施控制程序QP-13A/0 14公司环境分析控制程序QP-14A/0 15相关方需求和期望控制程序QP-15A/0 16组织知识控制程序QP-16A/0 17改进控制程序QP-17A/01.文件和记录控制程序1目的:有效控制质量管理体系有关的文件和记录,规范各类文件记录的编写和管理,确保各使用处所使用的文件和记录为有效版本,防止使用失效或作废文件。
2范围:适用于公司质量管理体系的所有文件及记录,包括电子数据及图谱。
3职责:内务部负责文件系统的管理;各部门负责人负责程序和作业文件的审核,并组织人员对本部门文件的编/修订、培训、执行负责,并安排专人管理。
4规程:4.1定义4.1.1质量管理体系文件包括:质量管理手册、程序管理文件、技术标准文件、作业性标准操作规程及实施的记录表格。
4.1.2文件管理包括文件的编/修订、审批、印制、分发、培训、执行、归档、作废处理、回收等一系列过程的管理活动。
4.1.3所有质量管理体系文件为本公司的受控文件。
4.2质量管理体系文件的分类及编码要求4.2.1质量管理体系文件实施分阶管理,具体如下所示:第一阶文件:第二阶文件:第三阶文件:第四阶文件:4.2.2文件编码要求具备专属性、稳定性和可修订性,保证其可追溯并不断提高。
某生物科技股份有限公司质量手册(DOC 54页)
12
质量手册
总经理
质量负责 人
质量 受权人
质管部
营销负 责人
物资 负责 人
生产 负责人
技术负责 人
营销 采 部购 部
生
厂技开
产
办术发
部
部部
库
车间
化
房
验
12
室
质量手册
12
质量手册
4 质量管理体系
章 节4 号 版 本1 页 次 1/1
12
质量手册
1 目的 为执行公司质量方针、实现质量目标,对公司
8
质量记录控制程
序 20 ………………………………………………
12
质量手册
9
采购控制程
序 22 ……………………………………………………
10
生产过程控制程
序 25 …………………………………………………
11
产品发运控制程
序 28 …………………………………………………
12
产品召回控制程
序 30 …………………………………………………
某生物科技股份有限公司质量 手册(DOC 54 页)
文件编号:
质量手册
北京爱瑞宝生物科技股份有限公司
质 量手册
第 00 版
批准: 日期:
12
审核:
质量手册
文件发放号:
12
质量手册
颁布令
本公司依据《药品生产质量管理规范》编制完成了《质量手册》第
00 版,现予以批准颁布实施。 本手册是公司质量管理体系法规性文件,是指导公司建立并实施质量管
18
合同评审控制程
序 44 …………………………………………………
文件管理控制程序
编号:C/EOP-01
版本:A0
第3页共5页
5.3.4记录的编号规则
OPD—C/EQR—X—001—A0版本号
流水号
部门代码
质量记录用CQR,环境记录用EQR,共用文件C/EQR
东莞市欧朋达科技有限公司缩写
5.3.4.1文件版本/状态号升级规则:版本号采用英文字母A,B,C,……等表示第一版,第二版,第三版,……;修改状态号用阿拉伯数字0、1、2、…,表示未经修改、第一次修改、第二次修改、…,版本号与修改状态号之间的关系为:每一版本文件最多可以允许修改5次,即修改状态号最高为5。
并记录于《图纸分发回收表》上。
5.4.9文件保存期限:
文件的签字原版由文控中心负责统一存档保存。一、二、三级文件在作废前
永久保存,作废后原件由文控中心至少保存一年,客户如有要求则以客户要求为准。四级表单记录保存期限至少为五年、对于环境物质管理体系所有记录至少保存十年,客户如有要求则以客户要求为准。
6.相关文件
5.4.3.3 订单生产完成后,图纸由各部门统一装订、保存,便于查找和检索。
5.4.4文件的更改和修订
5.4.4.1《质量环境管理手册》与《程序文件》需要更改、修订时,由体系工程师提出《文件新建/更改申请单》,交管理者代表审核、总经理批准,文控中心进行更改或换页,并做好记录。
5.4.4.2作业标准和记录更改,由文件的制定部门填写《文件新建/更改申请单》,由体系工程师审核,管理者代表批准。然后统一交给文控中心进行更改或发放。并做好记录。
5.4.4.3对于《产品图纸、产品SOP、SIP》需要更改填写《产品图纸、产品SOP、SIP》工程部更改图纸并记录于图纸的“变更栏”再交工程、品管、生产审核,后交文控受控、下发并记录。
某某科技电子有限公司5程序文件
某某科技电子有限公司5程序文件程序文件是某某科技电子有限公司(以下简称“公司”)在日常运营中必备的重要文档,用于规范和指导公司内部各项工作。
本文将对公司的五大程序文件进行介绍和解读,包括质量管理程序文件、安全管理程序文件、人力资源管理程序文件、项目管理程序文件和知识产权保护程序文件。
一、质量管理程序文件质量管理是公司持续发展的基石,为确保产品和服务的质量,公司制定了一系列质量管理程序文件。
其中包括质量手册、质量目标和计划、内部审核程序、不合格品处理程序、客户投诉处理程序等。
这些程序文件旨在规范公司内部质量管理流程,确保产品的一致性和客户满意度。
质量手册是公司的质量管理体系的基础文件,详细描述了公司的质量政策、组织结构、职责和控制措施等。
质量目标和计划则明确了公司在质量管理方面的具体目标和计划,并提供量化的指标用于评估和监控。
内部审核程序是用于定期检查和评估质量管理体系有效性的过程,以确保符合相关的标准和要求。
不合格品处理程序是一个关键的质量管理环节,用于处理发现的不合格品或产品。
该程序规定了不合格品的处理流程,包括不合格品的隔离、调查原因、纠正和预防措施等。
客户投诉处理程序则规范了公司对客户投诉的处理流程,以便及时响应和解决客户的问题,保持客户的满意度。
在为客户提供产品和服务的过程中,公司高度重视安全管理,并制定了安全管理程序文件以确保员工和客户的安全。
安全管理程序文件主要包括安全政策、风险评估和管理措施、培训和意识教育、事故报告和调查等。
安全政策是公司安全管理的指导原则,明确了对安全的承诺和要求,为员工提供了清晰的安全指导。
风险评估和管理措施是用于识别和评估公司内部各个环节可能存在的风险,并采取相应的预防和控制措施。
培训和意识教育是促使员工了解并遵守安全规定的关键环节,以提高员工的安全意识和知识。
事故报告和调查程序规范了对安全事故的报告、调查和处理,以便及时采取措施防止类似的事故再次发生。
三、人力资源管理程序文件人力资源是公司最重要的资源之一,为了有效地管理和发展人力资源,公司制定了一系列人力资源管理程序文件。
科技企业质量管理制度
科技企业质量管理制度一、质量管理制度的定义质量管理制度是指为确保产品和服务质量、满足客户需求和期望而规划、组织、指导和控制企业质量活动的一系列体系化和文件化要求。
它包括各种管理规程、程序、文档和记录等,以及相关的管理组织和职责、工作流程和控制要求等。
二、质量管理制度的内涵1. 质量方针和目标:质量管理制度应包含企业的质量方针和目标,明确企业对质量的承诺和追求,以及要实现的质量目标和指标。
2. 组织结构和职责分工:质量管理制度应规定企业质量管理的组织结构和职责分工,明确质量管理部门和相关部门的职责和权限,确保质量管理得到有效的组织和支持。
3. 质量保证和控制要求:质量管理制度应包含产品和服务的质量保证和控制要求,包括从设计开发、供应采购、生产制造、检验测试到售后服务等各个环节的质量要求和控制措施。
4. 持续改进和纠正措施:质量管理制度应强调持续改进,规定企业质量管理的改进目标、方法和程序,以及对不符合要求的产品和过程的纠正措施。
5. 监测和测量:质量管理制度应规定对产品和过程的质量进行监测和测量,建立合理的质量指标和检验测试方法,监控质量状况和实现质量目标。
6. 文件化和记录管理:质量管理制度应规定相关的管理规程、程序和文件,包括质量手册、程序文件、记录和资料等,确保质量管理的文件化和追溯性。
三、质量管理制度的重要性科技企业质量管理制度的建立和健全对企业具有重要的意义和作用。
1. 保障产品和服务质量:质量管理制度能够规范产品和服务的生产制造和提供过程,确保产品和服务的质量和可靠性,满足客户的需求和期望。
2. 提高企业竞争力:质量管理制度能够提高企业的产品和服务质量,增强企业的市场竞争力,树立企业的良好品牌形象,赢得客户和市场。
3. 降低成本和风险:质量管理制度能够规范生产制造和提供服务的过程,降低不合格品率和客户投诉率,减少退货和重做,降低成本和风险。
4. 持续改进和创新:质量管理制度能够强调持续改进的理念,促进企业的创新和技术提升,不断改进产品和服务,提高客户满意度和市场份额。
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武汉浩宏科技有限公司
质
量
管
理
文
件
武汉浩宏科技有限公司
质量治理制度
一、各级组织机构治理职能
1、行政部质量治理职能…………………………………………S t g b/J G-01-001
2、质量治理部质量治理职能……………………………………S t g b/J G-01-002
3、业务部质量治理职能…………………………………………S t g b/J G-01-003
4、仓储部质量治理职能…………………………………………S t g b/J G-01-004
5、财务部质量治理职能…………………………………………S t g b/J G-01-005
二、各级人员岗位职责
1、企业负责人岗位职责…………………………………………S t g b/Z Z-01-001
2、质量治理部门负责人岗位职责………………………………S t g b/Z Z-01-002
3、业务部经理岗位职责…………………………………………S t g b/Z Z-01-003
4、财务部经理岗位职责…………………………………………S t g b/Z Z-01-004
5、行政部经理岗位职责…………………………………………S t g b/Z Z-01-005
6、质量验收员岗位职责…………………………………………S t g b/Z Z-01-006
7、养护员岗位职责………………………………………………S t g b/Z Z-01-007
8、质量治理员岗位职责…………………………………………S t g b/Z Z-01-008
9、仓库保管员岗位职责…………………………………………S t g b/Z Z-01-009 10、采购员岗位职能………………………………………………S t g b/Z Z-01-010 11、复核人员岗位职能……………………………………………S t g b/Z Z-01-011 12、销售人员岗位职能……………………………………………S t g b/Z Z-01-012
13、维修养护、售后人员职责……………………………………S t g b/Z Z-01-013
三、医疗器械质量治理制度目录
1、教育培训治理制度及考核制度…………………………………S t g b/Z D-01-001
2、医疗器械首营企业和首营品种审核制度………………………S t g b/Z D-01-002
3、产品标准治理制度………………………………………………S t g b/Z D-01-003
4、医疗器械采购治理制度…………………………………………S t g b/Z D-01-004
5、医疗器械质量验收制度……………………………………………S t g b/Z D-01-005
6、医疗器械在库保管、养护治理制度………………………………S t g b/Z D-01-006
7、医疗器械出库、复核治理制度……………………………………S t g b/Z D-01-007
8、医疗器械销售治理制度…………………………………………S t g b/Z D-01-008
9、有关记录和凭证治理制度…………………………………………S t g b/Z D-01-009 10、效期医疗器械治理制度……………………………………………S t g b/Z D-01-010 11、不合格医疗器械治理制度…………………………………………S t g b/Z D-01-011 12、医疗器械退回产品治理制度………………………………………S t g b/Z D-01-012 13、医疗器械质量跟踪治理制度………………………………………S t g b/Z D-01-013 14、医疗器械不良事件报告制度………………………………………S t g b/Z D-01-014 15、一次性使用无菌医疗器械质量治理制度…………………………S t g b/Z D-01-015 16、质量事故报告治理制度……………………………………………S t g b/Z D-01-016 17、医疗器械质量查询、投诉治理制度………………………………S t g b/Z D-01-017 18、售后服务治理制度…………………………………………………S t g b/Z D-01-018
19、文件、资料、记录治理制度………………………………………S t g b/Z D-01-019 20、质量信息收集治理制度……………………………………………S t g b/Z D-01-020 21、计量器具治理制度…………………………………………………S t g b/Z D-01-021 22、用户访问联系治理制度……………………………………………S t g b/Z D-01-022 23、安装、维修治理制度………………………………………………S t g b/Z D-01-023 24、计算机设备和软件治理制度………………………………………S t g b/Z D-01-024 25、卫生和人员健康状况治理制度……………………………………S t g b/Z D-01-025
质量治理文件
文件名称:行政部质量治理职能
编号Stgb/JG-01-001版本号01
起草人起草日期审核人审核日期批准人批准日期执行日期
变更记录:变更缘故:
一、负责公司证照的申请、换发、治理工作;
二、负责质量体系文件在公司的治理和操纵;
三、负责职员培训的组织工作和培训档案治理工作;
四、负责直接接触医疗器械的人员健康治理工作;
五、负责安全消防设施的治理。
质量治理文件
文件名称:质量治理部质量治理职能
编号Stgb/JG-01-002版本号01
起草人起草日期审核人审核日期
批准人批准日期执行日期
变更记录:变更缘故:
一、贯彻执行医疗器械质量治理制度、法规和行政规章,在公司内部对医疗器械质量具有裁决权;
二、起草公司医疗器械质量治理制度,并指导、督促制度的执行;
三、负责首营企业和首营品种的质量审核;
四、负责建立公司所经营医疗器械包括质量标准等内容的质量档案;
五、负责医疗器械质量的查询、不良事件、质量事故或质量投诉的调查、处理及并按时向当地药监部门报告;
六、负责医疗器械的检查和验收,指导和监督医疗器械保管、养护和。