阿迪达斯的发展历程

阿迪的标志

一个是三道杠德国的运动品

一个是三叶草意大利的复古休闲曾几何时把德国的adidas买下了之后

又被买了回去

另一个应该是 Y-3了吧 Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司（YohjiYamamoto）担任创意总监与adidas合作的全新品牌正式于2006春夏进入中国。品牌的Y 代表YohjiYamamoto，而3则代表adidas三条线的logo。创意总监山本耀司将其个人品牌的简洁、极具设计感的风格融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚的运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的，从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已经开启新的时尚主义

阿迪达斯于1997年进入中国，正以惊人的速度发展。截止2005年底，阿迪达斯专卖店已经遍及中国的300个城市，总数超过2000家。

标志含义

很多的人都认为adidas（阿迪达斯）商标上的三个叶状的设计代表一朵盛开的花，其实原本它代表的是世界地图，也喻意着阿迪达斯创办人艾迪·特斯尔在运动鞋上所缝的三条带子。从1949年经历一番变化以后，三条带子状的商标，从上世纪70年代开始已被标志世界地图的三块叶子所覆盖。随着时代的改变，由三条带子到三块叶子到三瓣花的相继出现，始终围绕一个三字。因为它代表了adidas的精神“平等、经典美与最高。”

阿迪的经历

一、成功。

阿迪达斯的成功有两个因素，一是扎扎实实地做最好的鞋子，那时他们（其实是阿迪亲自做）为运动员研制最好的鞋，这些鞋子确实能提高运动员的成绩，在这一点上无人能比。二是，后来，阿迪的儿子霍斯特开创了体育营销的先河。

创业的时候，阿道夫和鲁道夫两兄弟是在一起的，公司也叫达斯勒兄弟公司。阿道夫负责研发，鲁道夫负责营销，后来两人反目成仇，分道扬镳。阿道夫把公司改名成为阿迪达斯阿道夫的公司一直领先于他弟弟的公司，到七八十年代，阿迪达斯在世界运动鞋领域的市场占有率达到百分之七十。

二、挫折。

阿迪达斯在上世纪八十年代后期遇到挫折，市场占有率掉到还剩百分之二点几，原因有两个：

从公司外部来说，休闲运动兴起，尤其在美国这是一个风尚，与新兴的耐克不同，阿迪达斯无视这个风尚，继续围绕运动员做文章。无论产品研发还是市场策略，都是如此（阿迪达斯有市场策略吗？）。而生产上，耐克利用亚洲国家的低成本，阿迪达斯却仍在成本很高的欧洲建厂。

从公司内部来说，老阿迪去世以后，儿子霍斯特继位，但和他母亲还有妹妹有分歧（达斯勒家的人好象天生的不团结），霍斯特此前一直管理法国的公司，德国的公司他好象一直没有真正插进去。而且霍斯特也只管理了三四年就去世了。总部都一团乱，更不要说海外的公司了。

三、再造。

阿迪达斯经过三次转手后，卖给了德雷福斯和他的朋友，他们每个人出了一万美元，而且附带条件是银行再向他们提供一亿美元的贷款－－银行这么做是因为，之前阿迪达斯已经欠了银行三亿美元。1992年，阿迪达斯亏损1亿美元；1993年，盈利800万美元（低调的德雷福斯当年甚至不在财务报表中公司这一数字）；2005年，阿迪达斯40亿美元收购锐步。

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