市委组织部干部科科长组织系统组工创新论坛发言材料——关于完善干部选拔任用机制的探索与思考【可编辑版】
干部选拔任用研讨发言
干部选拔任用研讨发言萼敬的领导、各位同事:今天，我们聚集在这里，就干部选拔任用这一重要议题进行深入研讨。
作为一名长期从事组织人事工作的干部，我深感责任重大，必须以更高的标准、更严的要求来对待这项工作。
一、背景和现状当前，随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，对干部队伍建设提出了新的更高要求。
我们肩负着为党和国家事业选贤任能的重要职责，必须以更高的站位、更宽的视野、更科学的机制来做好干部选拔任用工作。
同时，我们也要清醒地看到当前工作中存在的一些问题。
比如，一些地方和单位在选拔任用干部时存在唯票数唯年龄、唯分数“等现象，导致-些优秀干部被埋没; - 些干部在工作中表现出较强的个人主义和本位主义，缺乏全局意识和协作糟神;还有一些干部在工作中存在形式主义、官僚主义等问题，给党和人民事业带来负面影响。
二、目标和任务针对以上问题，我认为我们的目标和任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，落实新时期好干部标准，建立鏈全科学规范的选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，努力建设-支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为推动中国特色社会主义事业顺利发展提供坚强组织保证。
三、措施和方法为了实现以上目标，我们需要采取以下措施和方法:1.完善选拔任用制度。
我们需要建立健全科学规范的选拔任用制度，明确选拔任用的条件、程序和要求，使各级领导班子和领导干部都有规可循、有章可依。
2.加强平时考核和定期考核。
我们需要加强对干部的平时考核和定期考核，全面了解干部的痦能誉绩廉等方面的情况，为选拔任用提供科学依据。
3.坚持事业为上、人岗相适。
我们需要根据事业发展需要和干部实际情况，合理设岗位,坚持事业为上、人岗相适，不拘格选用人才。
4.强化实践锻炼和基层历练。
我们需要加强实践锻炼和考左层历练，让干部在实践中增长才干、积累经验，提高解决实际问题的能力。
5.加强教育和培训。
干部选拔任用创新经验：干部选拔任用创新经验交流材料
干部选拔任用创新经验：干部选拔任用创新经验交流材料干部选拔任用是党和国家的一项重要工作，直接关系到党的事业发展和国家治理水平的提升。
近年来，我国在干部选拔任用中不断创新，形成了一些成功经验。
下面我将从“统一标准，突出特色”、“选拔机制的不断完善”、“注重选拔的科学性和公正性”三个方面进行分析和总结。
一、统一标准，突出特色在干部选拔任用中，统一标准是基础，也是保证选人用人公正的重要途径。
党的干部选拔任用工作的核心要求是“政治合格、能力胜任、廉洁自律”，而这主要体现在两个方面：（一）政治合格，突出党性要求。
党的干部选人原则上应该是党员，因此党性是干部选拔任用中的首要标准。
正如习近平总书记指出的：“党员干部要有政治上的坚定信念，把好政治关、纪律关、法律关、廉洁关”。
因此，在干部选拔任用中，要突出政治表现，对干部的党性、观念、立场和忠诚度等进行较为全面的评估。
如山东省在干部选拔任用中创新推行了“两个一个工作方法”，即坚决选用“两个无德”的干部，即无党派背景、无低级趋势，同时也要坚决选用一个民主党派干部、一个知识分子干部，以充分体现我国多党合作的制度优势。
（二）能力胜任，注重实绩评价。
干部选拔任用的根本目的是服务党和人民，因此，干部必须具备较高的工作能力和业绩。
近年来，我国各地在干部选拔任用中普遍加强绩效评价，重点突出干部的实绩，注重按照岗位需求选用具备相应能力的干部。
例如，在湖北省，干部选拔评价要突出实绩导向，对担任过重要岗位、有较高工作业绩的干部进行重点评价，并按照绩效进行考核和奖惩。
二、选拔机制的不断完善干部选拔任用机制的不断完善，对于提高干部选拔任用工作的科学性和公正性起到了至关重要的作用。
有两个方面的创新是尤为突出的：（一）选拔方式的多样化。
我的省份广东省在干部选拔任用中多样化选拔方式的探索，取得了显著的成效。
传统的选拔方式主要是通过笔试和面试，而广东省则尝试运用多样化的方式进行选拔，例如专家咨询、能力测评、模拟演练等。
完善干部选拔任用机制
完善干部选拔任用机制引言干部选拔任用机制是党和国家事业发展的重要保障，关系到党的事业兴衰和国家长治久安。
为了适应新时代的要求，进一步提高干部选拔任用的科学性、公正性和有效性，我们需要对干部选拔任用机制进行全面的完善。
优化选拔标准为了确保干部选拔任用机制的科学性和公正性，我们需要优化选拔标准。
首先，要坚持党的领导核心和党的路线方针政策的要求，确保选拔的干部具有忠诚、干净、担当的政治品质。
其次，要注重干部的能力素质，确保干部具备适应新时代发展要求的知识、能力和技能。
此外，还要注重干部的道德品质和作风，确保干部具备廉洁奉公、敬业奉献的品德。
最后，要注重干部的实绩和业绩，确保干部具备在实践中取得显著成绩的能力。
完善选拔程序为了确保干部选拔任用机制的有效性和公正性，我们需要完善选拔程序。
首先，要加强干部选拔的公开透明，确保选拔过程的公正性和公平性。
可以通过公开招聘、公开竞聘等方式，让更多的人参与到干部选拔中来，从而提高选拔的公正性。
其次，要加强干部选拔的程序规范，确保选拔过程的规范性和程序性。
可以通过明确选拔流程、建立干部选拔工作手册等方式，确保每个环节都按照规定进行，杜绝人为干预和不正当行为。
此外，还要加强干部选拔的信息化建设，利用大数据、人工智能等技术手段，提高选拔的科学性和准确性。
加强选拔机构建设为了确保干部选拔任用机制的科学性和有效性，我们需要加强选拔机构的建设。
首先，要建立健全干部选拔任用机构，明确机构的职责和权限，确保机构的权威性和专业性。
其次，要加强干部选拔人员的培训和队伍建设，提高人员的素质和能力。
可以通过组织培训班、开展培训课程等方式，提高干部选拔人员的专业水平。
此外，还要加强选拔机构与其他相关机构的合作，形成合力，共同推进干部选拔任用工作。
建立激励和约束机制为了确保干部选拔任用机制的激励性和约束性，我们需要建立相应的激励和约束机制。
首先，要建立健全干部选拔任用的激励机制，对选拔出的优秀干部给予适当的奖励和提拔机会，激发干部的积极性和创造性。
干部选拔任用意见发言材料
干部选拔任用意见发言材料尊敬的领导、尊敬的评委、各位专家、亲爱的同事们：大家好！我是XX单位的一名普通干部，非常荣幸能够站在这个演讲台上发表我的意见和建议。
干部选拔任用事关组织的发展和长远发展规划，因此从干部选拔任用中选出合适的人才显得尤为重要。
作为干部，我们需要从专业能力、道德品质和工作表现等多个方面进行综合考量，确保任用的人员能够适应工作需要，同时能够为组织发展贡献力量。
首先，我认为干部选拔任用要注重专业能力。
在当前的社会背景下，职场竞争日益激烈，各行各业都需要拥有专业知识和技能的人才。
因此，在选拔干部时，我们首先要确保候选人具备相应的专业背景和专业能力，能够胜任所拟任职位的工作职责。
只有这样，才能够保证他们在工作岗位上能够胜任工作，为组织的发展做出更大的贡献。
同时，道德品质也是干部选拔任用的一个重要考量因素。
一个组织只有拥有高尚的道德品质的干部，才能够确保组织的文化环境和与外界的良好形象。
因此，在干部选拔任用中，我们要注重候选人的道德品格，注重他们的诚信、责任心、正直和团队合作等方面的素质。
只有确保候选人拥有良好的道德品质，才能够确保他们能够正确的处理组织内外的各种问题，保持组织的良好声誉。
此外，工作表现也是干部选拔任用的重要参考指标之一。
工作表现能够直观地反映出候选人的能力和工作态度，能够评估出他们在实际工作中的成果和贡献。
因此，在选拔干部时，我们需要关注候选人过去的工作表现，查看他们在工作中所取得的成绩和能力表现。
只有在实际工作中表现突出、有所成绩的人才，才有能力和潜力为组织发展带来更大的动力和合力。
另外，我认为干部选拔任用的过程应该注重公平公正。
只有在公平公正的环境中进行选拔，才能够保证候选人的权益得到充分的保障。
因此，我们需要建立一套科学合理的选拔任用机制，确保候选人的选拔过程公开、透明和公正。
同时，还要加强对选拔任用工作的监督和评估，确保干部选拔任用工作始终保持公正和公平。
最后，我想强调的是干部选拔任用不仅仅是组织的一项工作，更是组织发展的基础和保障。
干部选拔任用创新工作经验交流材料
干部选拔任用创新工作经验交流材料干部选拔任用是每个组织的重要任务之一，它涉及到组织的顶层设计，直接影响着组织的长远发展。
然而，在实际的工作中，我们也发现了干部选拔任用工作存在着不少的问题，比如说：选拔标准不够明确、流程不够透明、选拔过程缺乏公正性等等。
针对这些问题，我们团队在实践中不断探索创新，积极尝试各种方法，取得了一些经验和成果，现在就与大家分享一下。
1.明确选拔标准干部选拔任用工作的第一步就是明确选拔标准。
我们要根据组织需要、岗位要求、人才特点等方面的需求，制定出科学、合理的选拔标准。
在我们的工作中，我们通常采取集体讨论的方式，针对不同职位的岗位要求进行详细分析，并制定出相应的选拔标准，以确保选拔过程的科学性与公正性。
2.科学制定选拔流程经过许多次实践与总结，我们发现科学制定选拔流程对促进干部选拔工作的公正性和透明性具有非常重要的意义。
我们在制定流程时通常会把每一个环节都详细地列出来，并将其流程进行公示，确保每一位参与选拔工作的干部都能够清楚地知道自己的任务和责任，并充分发挥各自的作用，确保各个环节能够顺利地衔接。
3.强化选拔过程的公正性在干部选拔工作中，公正性是至关重要的因素。
为了保证公正性，我们实行了严格的选拔规定，比如说规定了选拔委员会的组成，制定了严格的评分标准以及卡关机制等等。
我们还采取了在选拔过程中站位轮换的方式，让不同的人员在不同地位上参与工作，从而实现了真正意义上的公正。
4.突出创新意识，打破传统选拔模式随着社会的不断发展和进步，干部选拔模式也应该不断改进和创新。
我们在干部选拔工作中注重突出创新意识，打破传统的选拔模式，大胆尝试新的方式和方法。
例如，我们通常会结合实际需要，采用专业化、多元化的评审方法进行干部选拔，这种方法不仅能够充分发挥议论和讨论的优点，而且能够充分发挥各种人才的优势，达到选拔最佳干部的目的。
总之，干部选拔任用是每个组织应该重视的一个重要工作，它关系到组织的长远发展和未来成就。
干部选拔任用创新经验交流材料
干部选拔任用创新经验交流材料为破解识别使用干部不够精准、激励措施不够有力的难题，年初以来，**市制定《进一步激励干部担当作为实施方案》，着重在日常分析研判上下功夫，通过创新研判方式、精准设置研判内容、强化研判结果运用等方式，形成领导干部日常分析研判完整链条，力求把担当作为干部精准识别出来、合理使用起来。
一、多渠道了解，下好分析研判“先手棋”一是建立“正反向行为清单”，研判政治素质。
坚持“四看四识别”，建立“政治素质、政治考核、政治责任、政治谈话”四项清单，通过近距离考察干部在铸牢中华民族共同体意识、贯彻党中央重要部署、严守党的政治纪律和政治规矩等方面的具体表现，研判干部的忠诚定力、立场站位、担当能力、廉洁自律，并建立政治表现18条负面清单，全方位掌握领导干部政治表现。
二是实施督考联动机制，研判工作实绩。
将“督事”与“考人”紧密结合，每个季度开展一次日常督查，组织部门派员深度参与，每次督查均进行赋分排序，通过建立季度督考档案、系统梳理督考排序结果，研判领导干部在分管领域的工作实绩。
三是开展无任用考察，研判综合表现。
采取蹲点调研、现场观摩、谈心谈话等方式，直插重大项目建设现场和急难险重任务一线，近距离多角度了解识别干部，变办公室“听转播”为基层一线“看直播”，为全面分析研判干部奠定坚实基础。
二、立体式研判，画准领导干部“全息像”一是细化研判程序。
在政治素质考察、督考联动督查、无任用考察的基础上，采取收集整理信息资料、建立专项清单、开展专项评估、综合分析研究、形成研判结果“五步工作法”，对市委管理的领导干部开展全方位、立体式分析研判，形成客观准确的研判结果。
二是设置研判内容。
建立领导干部研判“2+X”机制，“2”即静态研判和动态研判，静态研判重点分析干部年龄、专业、学历、性格、经历、来源及熟悉领域等基本情况和主要特征，动态研判重点分析干部工作分工、政治素质、工作实绩、干部群众满意度、廉政表现、问题不足等情况；“X”即评价意见，明确实绩突出、胜任现职、基本称职、建议调整等类型。
优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料2篇
优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 (3) 优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 (3)精选2篇（一）尊敬的领导：我参加了近期举行的创新干部选拔任用工作经验交流会，我想分享一下我在这次会议中的体会和收获。
首先，这次经验交流会给我带来了很多启发。
通过与其他单位的参会人员的交流，我了解到了他们在干部选拔任用工作中的一些创新做法和成功经验。
比如，有一位来自某区政府的同志分享了他们通过开展业务竞技赛选干部的做法，通过比赛的方式，选拔最优秀的干部人才，将干部选拔工作引入了竞技化的轨道，取得了良好的效果。
这让我深刻认识到干部选拔任用工作需要不断创新，不能一成不变，只有与时俱进才能适应时代的发展需求。
其次，我还学到了一些新的思路和方法。
在会议中，有很多同志分享了他们在干部选拔任用工作中的心得体会和实践经验。
其中，有一位来自某企业的同志分享了他们在选拔创新型干部方面的做法，他们注重选拔具有创新能力和创新思维的干部，通过组织创新项目、创新能力评估等方式，针对干部的创新水平进行评估和选拔，取得了良好的效果。
这让我认识到创新型干部的选拔非常重要，只有选出有创新能力的人才能推动单位的创新发展。
最后，这次经验交流会还让我认识到，干部选拔任用工作需要注重公平公正。
在会议中，有一位同志分享了他们在干部选拔任用工作中遇到的问题和解决办法，他们强调对干部进行综合评价，注重公开透明和客观公正，避免人情主义和个人意志干预。
这让我深刻认识到，在干部选拔任用工作中必须坚持公平公正的原则，做到公开透明、客观公正，避免个人偏私和人情主义的干预，保证干部选拔工作的公正性和公信力。
通过这次经验交流会，我深刻认识到干部选拔任用工作的重要性和复杂性，明确了干部选拔任用工作需要创新的理念和方法，同时也认识到了干部选拔任用工作需要注重公平公正。
我相信，在领导的正确指导下，我将能够在实际工作中不断创新，做好干部选拔任用工作，为单位的发展和稳定做出积极贡献。
干部选拔任用会议发言稿
干部选拔任用会议发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的干部选拔任用会议上发言。
首先，我要对组织对我的信任表示深深的感谢，并对与会的各位领导和同事们表示热烈的祝贺。
干部选拔任用是每个组织的重要议题，也是推动组织发展的关键环节。
对于一个组织来说，干部是最重要、最宝贵的资源，好的干部能够推动组织高效运行，引领组织向前发展。
因此，干部选拔任用既是一项重要的管理工作，也是一项充满挑战的任务。
在过去的工作中，我有幸参与了组织的干部选拔任用工作，亲身感受到了这项工作的复杂性和责任重大性。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验，我想与大家分享一些我的体会和思考。
首先，我认为干部选拔任用必须坚持公正、公平、公开的原则。
公正是干部选拔任用工作的核心价值观，也是确保组织长治久安的根本保障。
在干部选拔任用过程中，我们必须严格按照岗位要求和择优原则，对每一位应聘者进行公平评估，做到公正公平。
同时，干部选拔任用工作要做到公开透明，让大家都能够了解选拔过程，消除不公的猜疑和猜测。
其次，干部选拔任用要注重能力和潜力的培养。
干部的能力既包括业务能力，也包括领导能力和团队管理能力等方面。
我们要注重选拔那些既有过硬的业务能力，又具备良好的领导潜力的干部，通过培训和提升，使他们能够更好地适应组织的发展需求。
再次，干部选拔任用要注重选拔和培养年轻干部。
年轻干部是组织的未来，是推动组织持续创新和发展的重要力量。
我们要注重发现和培养年轻干部的潜力，为他们提供更多的机会和平台，让他们能够更好地展现他们的才华和潜力。
同时，年轻干部也要不断学习，提升自己的综合素质，以适应快速变化的社会和组织需求。
最后，干部选拔任用要注重激励和激情的培养。
激励是干部工作的重要驱动力，也是干部选拔任用的重要内容之一。
我们要通过激励机制的建立，激发干部的工作热情和积极性，使他们能够更好地发挥自己的能力和才华。
同时，组织也要注重提供良好的发展平台和职业前景，让干部能够在组织中得到更好的成长和发展。
创新干部选拔任用工作经验交流材料
创新干部选拔任用工作经验交流材料材料1：干部选拔任用工作创新经验1. 引入多元评价机制：传统的干部选拔任用方式往往只依赖考试成绩和面试表现来评估候选人的能力和素质。
我们在干部选拔任用中引入了一种多元评价机制：既包括书面考试，又融合了实际工作表现、群众评议、心理测评等多个维度的评估方式。
这样不仅能全面了解候选人的综合能力，也让参与选拔的人员更具参与感，同时提高了选拔结果的准确性。
2. 主动发现潜力干部培养计划：我们意识到干部选拔应该不仅仅是对现有职位的任用，更应该注重发现和培养潜力干部。
因此，我们针对有潜力但目前职位匹配度不高的候选人，制定了潜力干部培养计划。
通过提供培训、派驻其他部门交流等方式，激发其潜力，为其提供发展空间，从而培养出更多优秀的干部人才。
3. 推行公开透明的选拔流程：为了增强干部选拔的公平性和透明度，在干部选拔的整个流程中，我们都严格遵守公开透明的原则。
通过公开发布选拔公告、组织面试公开评议、向社会公示选拔结果等方式，让参与选拔的各方都能充分知晓整个选拔过程，并对结果进行监督。
这样不仅能提高选人的公平性，也能增加干部选拔的合法性和可信度。
材料2：创新干部选拔任用工作案例我们在干部选拔任用工作中，尝试使用“项目式选拔”模式，通过模拟实际工作场景，从候选人的实际表现中获取更真实、准确的信息，以便更好地评估其能力和潜力。
具体做法是，针对不同职位的招聘，我们制定了一系列与岗位工作相关的“项目任务”，并将候选人组织成小组，分别承担具体任务的实施。
这些项目任务如：解决一个实际工作中的难题、面对一个紧急情况做出应对措施等。
在项目实施过程中，我们设置了多个评委，同时对每个小组的表现进行评估，包括候选人之间的协作与沟通能力、问题解决能力、创新思维等方面。
通过观察候选人在实际工作中的表现，我们可以更全面、真实地了解其综合素质和适应能力。
该创新举措在我们的干部选拔任用工作中取得了良好效果。
首先，候选人通过实际项目的表现，可以展示自己的优势和能力，并更真实地反映出候选人的素质。
2024年组织部科长竞职演讲
2024年组织部科长竞职演讲尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXXX，现任组织部科长，非常荣幸能够在这个特殊的时刻，站在这里向大家演讲。
首先，我想借此机会对大家多年来对我的支持和信任表示衷心的感谢。
组织部作为党委的重要职能部门，承担着党内干部选拔任用工作的重要责任。
在过去的几年里，我带领科室全体同志，严格按照党的组织路线和工作要求，认真履行职责，做好党员干部的选拔培养工作。
今天，我希望通过这次演讲，与大家分享我在管理科室过程中的经验，并阐述我对未来工作的思考和计划。
首先，作为一名科长，我始终坚持“三严三实”要求，自身要求严格，工作要求更加严格。
党委对我们提出了高度期望，我们必须秉持正确的党性原则，自觉遵守党纪党规，时刻保持清正廉洁，勤勤恳恳做好本职工作。
过去几年，我牢记这一要求，并把自己放在“严以律己，实以治人”的位置，努力做到对自己要求严格，对同事们要求更加严格，以此来推动整个科室的发展。
其次，我注重团队建设和团队的凝聚力。
在组织部的工作中，团队合作是至关重要的。
在我担任科长期间，我始终坚持党的团结统一原则，注重团队成员间的沟通和协作，倡导平等、互助、奋斗、共赢的合作精神。
我积极支持团队成员的发展和自主创新，提供合适的培训和学习机会，培养他们的专业素养和团队意识。
我的团队，是一个和谐、充满活力的团队，我们一起努力、一起成长，在工作中收获了不少成就。
同时，我认为团队建设不仅仅是内部团队的建设，更要注重与上级领导和其他职能部门的合作。
组织部的工作，需要与人力资源、组织改革等部门密切配合，形成合力。
在我担任科长期间，我积极主动与相关部门保持沟通，及时解决工作中遇到的问题，确保各项工作有序进行。
与此同时，我也注重与上级领导的联系，主动向他们请教、汇报工作，不断加强与上级的沟通和理解，争取更多的支持。
在未来的工作中，我将继续发扬先进典型的精神，不断学习和提升自己的理论素养和实践能力。
我将注重深入学习党的组织工作的最新理论和政策，加强对党的组织路线和工作方法的研究，不断提高自己的思想觉悟和政治素质。
干部选拔任用创新经验交流材料
干部选拔任用创新经验交流材料干部选拔任用创新经验交流材料一、导语干部是党的事业的重要力量，干部选拔任用工作关系到党和国家事业的长远发展。
随着改革开放的推进，干部选拔任用工作也在不断创新。
党的十八大以来，党中央对干部选拔任用工作高度重视，多次提出要创新思路、改进方式、优化流程，不断完善干部选拔机制。
本文将结合我所在单位的实际情况，分享一些干部选拔任用创新经验。
二、改进选拔标准，注重能力素质传统的干部选拔常常过于看重考试成绩、工作年限、科研成果等硬性指标，忽视了干部的能力素质与岗位要求的匹配。
为了解决这一问题，我们单位探索建立了能力素质评估体系。
首先，我们根据岗位要求，制定了明确的能力素质标准，包括领导力、协调能力、组织能力、创新能力等。
然后，通过面试、模拟演练等方法，对候选人的能力素质进行综合评估。
在评估过程中，我们注重发掘候选人的潜力与特长，关注其在实际工作中的表现，而不仅限于过去的履历和成就。
这样，在选拔任用干部时，我们更能准确判断干部是否适合担任该岗位。
三、建立多元选拔渠道，拓宽干部来源为了拓宽干部来源，我们单位创新干部选拔任用的渠道。
除了通过组织推荐、公开竞聘等传统方式外，我们还积极开展跨部门交流、下派挂职等多元选拔渠道。
一方面，我们鼓励干部参与各类培训、项目和任务，并通过定期考核，评价他们的表现和成长。
同时，我们鼓励优秀干部向兄弟单位、基层单位挂职，通过实际工作锻炼他们的能力和经验。
另一方面，我们建立了干部交流平台，与其他单位建立合作关系，开展干部交流和培训活动。
通过这些渠道，我们拓宽了干部的来源，有效提高了干部选拔任用的质量。
四、注重综合考评，多维度评价干部干部选拔任用常常仅以考试成绩为依据，忽视了干部在实际工作中的表现。
为了解决这一问题，我们单位注重综合考评，多维度评价干部。
我们采用绩效考核、360度评价等方法，综合评估干部的能力素质、工作表现和群众评价。
此外，我们还注重调查研究，通过调研干部的日常工作和生活，了解他们在实际工作中所取得的成绩、困难和改进方向。
干部选拔任用意见发言材料
干部选拔任用意见发言材料
尊敬的领导、各位评委，大家好！
我非常荣幸能够参与到干部选拔任用工作中来，并有机会在此发表我的意见。
作为一个积极向上，勤奋开拓的干部候选人，我愿意把握住这个机会，向大家介绍一下我的想法。
首先，我相信选拔任用干部是重要的决策之一，直接影响到组织发展的效率和质量。
因此，在选拔任用干部时，我们应该建立起科学、公正的选拔机制，坚持德才兼备的原则。
在选拔干部时，我认为应该注重以下几个方面：
一、德才兼备。
一个合格的干部应该既有过硬的专业能力，同时又具备优秀的品德和个人素质。
只有这样，才能够在工作中胜任，更好地服务于组织和职工。
二、注重素质和潜力的培养。
在选拔干部时，除了要看重其现有的工作成果和能力外，更要注重培养其终身学习和发展的能力和潜力。
这样，我们才能够培养出一批具有创新精神和领导能力的优秀干部。
三、公正评估。
在选拔干部时，我们应该采取客观公正的评估方法，让干部能够在公平的竞争中脱颖而出。
同时，我们也应该做好充分的沟通和反馈，让干部有机会了解自己的不足和发展方向，以便更好地提升自己。
最后，我相信干部选拔任用工作的目的是为了促进组织的发展
和进步。
我愿意在这个过程中充分发挥自己的才能和潜力，为组织的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！感谢领导和评委们给予我的机会，我会不辜负大家的期望，尽自己最大努力做好工作。
干部选拔任用创新经验交流材料
干部选拔任用创新经验交流材料作为一名干部选拔任用工作人员，我在工作中不断探索创新，不断总结经验教训，提高干部选拔任用工作的科学化、规范化、公正公平性。
今天，我将分享我在干部选拔任用方面的创新经验。
一、注重选拔标准的科学性为了保证干部选拔的科学性，在参照国家功能定位和战略目标的基础上，我们制定了一套具有普适性的选拔标准，并坚持严格执行。
首先，我们会参考工作经历、管理能力、创新能力、人际交往能力、心理素质等多个方面，综合评估干部的全面素质。
其次，我们注重考察干部的实际成果和社会评价，以科学数据为依据，避免主观臆断。
二、推行“多元化”考察方法为了更真实地反映干部的素质，我们推行多元化的考察方法。
通过多个环节的考察，如个人申报、组织考察、面试、笔试等，全面了解干部的个人情况、工作能力、潜力与发展方向。
除此之外，还将实际任务赋予考察对象进行现场考察，以了解干部对实际工作的掌握能力与执行力。
三、强化问责机制，确保程序公正在干部选拔任用过程中，我们一定要重视程序公正。
每一个环节都必须严格按照程序进行，确保公平、公正。
同时，为了避免不当干扰，我们建立了严格的问责机制。
若发现违规行为，我们将实行追责制度，以确保干部选拔任用工作的规范化、科学化。
四、充分发挥专业能力作为干部选拔任用工作人员，我们每位工作人员都应充分发挥自身专业能力，严格按照工作程序和标准进行考核。
在干部选拔任用过程中，我们应该秉持“忠诚、务实、严谨、公正”的态度，克服主观偏见，坚持原则，以确保干部选拔任用工作的严肃性和正义性。
五、聚焦宣传教育，提高公共认同感我们注重宣传教育，充分利用政府网站、微博、微信公众号等平台，向社会公布选拔任用信息，展示干部选拔任用工作的规范化、透明化运作，重点传达执行标准、试点经验及制度优势，并提升公众对干部选拔任用工作的认知度。
同时，加强与各部门、阶层的沟通交流，提高公共认同感，进一步提升干部选拔任用工作的权威性。
通过实践，我深刻感受到，干部选拔任用工作不仅要有创新和突破，还要有标准和程序，更要有问责和教育。
干部选拔任用会发言稿
干部选拔任用会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，参加干部选拔任用会，并向大家发表我的见解和观点。
作为干部选拔任用工作的一员，我们的责任重大、使命光荣。
干部是党和国家事业发展的中流砥柱，对于选拔任用干部这项重要工作，我们必须高度重视，准确把握其重要性和紧迫性。
首先，干部选拔任用关乎国家发展大局。
一个国家的发展和繁荣，离不开一支优秀的干部队伍。
根据党的干部政策，我们要选拔任用那些政治坚定、作风务实、能力过硬的干部，以推动国家各项事业的发展，服务于人民群众的治理水平不断提高。
因此，在干部选拔任用过程中，我们不能被表面的光鲜所蒙蔽，而应该深入实际、注重细节，在全面掌握干部的政治立场、道德品质、工作能力等方面进行评估，确保选拔任用的是真正符合党和国家要求的人才。
其次，干部选拔任用关系到干部队伍建设。
干部是党的中坚力量，也是我们的中坚力量。
良好的干部选拔任用工作，不仅可以提高干部队伍的整体素质和能力水平，也是激励广大干部积极向上、勇于担当的重要手段。
因此，在干部选拔任用中，我们要坚持公平公正、激励干部奋进的原则，既要注重发掘和培养新人，更要注重激励和选拔优秀干部，使干部队伍不断壮大、充满活力，为实现党在各个领域的目标而不断努力。
再次，干部选拔任用事关群众的切身利益。
群众是干部工作的衡量标准，也是我们工作的出发点和落脚点。
好的干部可以更好地代表群众利益，为群众提供优质的公共服务。
因此，在干部选拔任用中，我们要深入调查研究，了解干部工作实绩和口碑，重视群众的评价和意见，确保选拔任用的干部具有服务意识、群众观念和为民情怀，能够真正为群众解决问题、改善生活，实现党的执政目标，得到群众的信任和支持。
最后，干部选拔任用要建立完善的制度机制。
制度是保障干部选拔任用工作规范和公正的重要保证。
我们应当建立起一套科学合理、能够反映实际的干部选拔任用制度，注重实现公平竞争、公正公开，防止人力资源的滥用和浪费。
市加强干部选拔任用监督推进会发言材料汇编
市加强干部选拔任用监督推进会发言材料汇编尊敬的市领导、各位代表：大家好！今天，我们围绕如何加强干部选拔任用监督这一主题，进行了深入的研讨和交流，我在此结合自己的实践经验和感悟，提出以下几点建议。
一、优化选拔任用程序，加强程序监督。
充分发挥组织人事部门的作用，建立严密的考察、鉴定、确认、公示等程序。
置身于民，认真听取社会各方面的意见建议，有效地规范选拔任用程序，提高干部选拔任用的公开透明程度， strengthen the legitimacy and credibility of the appointment process.二、加强考察鉴定，强化对象监督。
考察鉴定是选拔任用的关键环节，要强化考察鉴定的科学性、严谨性和全面性，开展深入调查、复查、核实，确保把真正的“人才”从众多竞争者中筛选出来。
同时，加强对候选人的对象性和自我监督，坚决防止干部选拔任用中的人际关系和非干部本身素质因素。
三、创新监督方式，提升监督效能。
要灵活运用现代化监督技术手段，比如实行实名举报、巡视、谈话、反馈、审查等方式，充分动员群众和公众以及内部微信公众号等途径，实现全方位监督，做到立查立除、发现及时、问责到位，切实加强对干部选拔任用的监督力度。
四、提高干部选拔任用的专业性和公信力。
确保干部选拔任用的公平公正，要打破既定惯例，差异化地对待不同地域和不同领域的干部。
同时，大力培养专业化干部选拔任用阵容，建立权威、透明的干部评估标准与考核体系，让优秀的干部有机会进入对口的岗位，助力乡村振兴、生态文明建设等重点任务的实现。
最后，我深信，只有坚持正确的价值观和制度规范，才能保证干部选拔任用的正确性和公信力。
让我们共同努力，加强干部选拔任用监督和推进工作，为实现中国梦、促进民族复兴，做出更加积极的贡献。
尊敬的市领导、各位代表：在干部选拔任用工作中，我们必须坚持实事求是的态度，有科学、规范、面向现实的透明程序，做到真正意义上的公开、公正、公平。
创新干部选拔任用工作经验交流材料
创新干部选拔任用工作经验交流材料创新干部选拔任用工作经验交流材料近年来，我国各级政府通过创新干部选拔任用工作，大力推进了干部队伍建设。
在执行这一工作的过程中，一系列有效的方法和经验在不断产生和发展。
下面，我将与大家分享一些我所掌握的创新干部选拔任用工作经验。
一、建立科学、公正的干部选拔任用机制人才是企业和组织发展的灵魂，因此公正、科学的人才选拔显得异常重要。
在建立干部选拔任用机制时，充分考虑干部应该具备的素质和能力，制定出不同级别干部的选拔标准及相应科学公正的评价机制。
同时，进一步完善机制，落实干部选拔任用的公开、竞争、公正原则，倡导选人用人的公正性和透明性，避免出现任人唯亲的现象。
二、有效地选拔有潜力的年轻干部新时代的年轻干部往往表现出更高的积极性和主动性，更有创新思维和便于适应新情况的能力。
在干部选拔任用中，要高度重视有潜力的青年干部人才，采取更加有力的措施加以培养和提拔，以适应新时代的发展需求。
三、丰富多样化的选拔手段干部选拔任用工作需要充分运用现代信息技术和多元评价手段，以期更加科学客观地评价干部所具备的素质和能力。
此外，还应当积极开展形式多样化的选拔活动和考察项目，如集体讨论、实际工作考察、主题竞赛等。
不仅有助于全面、准确地评价干部能力，也能够帮助干部更好地学习和成长。
四、建立干部人才库，加强人才普查为建立全面科学的干部人才储备机制，应当建立广泛而有效的干部人才库。
通过对优秀干部的动态管理和跟踪，找出合适的干部，提前准备好干部培训、教育和成长计划，为组织发展提供源源不断的人才支持。
五、多方面优惠政策，激发干部的积极性对于有一定工作经验的优秀人才，我们需要给予应有的优惠政策以鼓励，例如有效提高干部的工资收入、提供良好的晋升空间等，使其处于一个积极、向上的发展环境中，更好地服务社会。
总的来说，对于干部选拔任用，我们需要遵守公正、科学、透明的原则，并且采取多样化的选拔手段和激励措施。
目的就是在对干部选拔任用过程中，发现、保留、培养和提拔出优秀的干部人才，为推动组织创新性发展做出贡献。
干部选拔工作发言稿
干部选拔工作发言稿大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家汇报我们干部选拔工作的情况。
首先，我要向参与选拔工作的各位同事表示诚挚的感谢和崇高的敬意。
正是由于你们的辛勤付出和努力，才使得这次干部选拔工作顺利进行。
干部选拔工作是我们组织的一项重要任务。
通过选拔出优秀的干部，我们能够提高组织的执行力和凝聚力，推动组织的稳定发展。
因此，选好干部是我们工作中至关重要的一环。
在这次干部选拔工作中，我们始终秉持公平、公正、公开的原则。
我们制定了一套严格的选拔标准和程序，确保公正公开地选拔出最合适的人选。
我们还组织了专业的评委团队，他们具有丰富的管理经验和深厚的业务背景，对候选人的能力、素质进行了细致全面的评估。
很高兴地告诉大家，在这次干部选拔工作中，我们选拔出了一批优秀的干部。
他们无论是在业务能力、组织管理能力，还是在道德品质上都具备出色的表现。
他们对工作充满热情、有高度的责任感，能够胜任并取得优异的工作成绩。
我相信，他们将会带领我们的组织走向更加美好的未来。
但是，作为一项重要的工作，干部选拔也面临一些挑战和问题。
比如，在选拔过程中，我们可能会遇到一些缺乏经验或者技术能力不足的候选人，他们需要我们给予更多的培训和指导；还有一些在道德品质上存在一些问题的候选人，他们需要我们引导和帮助纠正。
因此，我们要进一步完善干部选拔的机制和体制，确保选拔出的干部能够真正适应组织发展的需要。
在今后的工作中，我们将会进一步加强对干部的培养和管理。
我们将注重培养干部的业务能力、领导能力和创新能力，让他们能够胜任不同层次的工作；我们将注重倡导和培养道德品质，加强对干部的思想教育，使他们具备正确的价值观和正确的行为准则；我们还将加强对干部的激励和考核，不断激发干部的工作热情和创造力。
最后，我要向大家表示衷心的感谢和祝贺。
感谢在这次干部选拔工作中付出辛勤努力的各位同事，正是由于你们的努力，我们才能够顺利完成这项工作。
同时，我要祝贺那些成功被选拔为干部的同事，希望你们能够不负众望，发挥你们的才能，为组织的发展作出更大的贡献。
组织部干部科长座谈会发言材料
组织部干部科长座谈会发言材料
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我非常荣幸能在座谈会上发言，向大家汇报干部科
近期的工作情况，并分享一些自己的思考。
首先，我想回顾一下我们干部科近期的工作成绩。
在过去的几个
月里，我们积极贯彻落实部门工作要求，团结协作、扎实工作，取得
了一系列的重要成果。
我们认真组织开展了风廉政建设和反工作，加
强了对员干部的教育培训和监督管理，提高了风廉政建设的水平；同时，我们加强了内部管理和规范化建设，优化了业务流程和工作制度，提高了工作效率；另外，我们还积极参与了部门对外交流合作和人才
引进工作，为部门发展提供了有力支持。
但是，我们也要清醒地认识到，干部科目前仍面临着一些困难和
问题。
首先，随着部门业务的不断发展，我们干部科的工作任务越来
越繁重，要求也越来越高，需要进一步提升自身的综合素质和能力水平；其次，我们在干部选拔任用和人才培养方面还存在一些短板，需
要进一步改进和完善；还有，我们还需要创新工作思路和方法，更好
地适应新形势下的要求和变化。
针对以上问题，我认为我们应该做到以下几点：一是加强学习，
不断丰富和提升自己的理论水平和业务素养，做到知行合一；二是加
强团队建设，建立有效的沟通机制和协作机制，形成团结力量；三是
加强创新，不断引入新思想、新方法和新技术，提高工作效率和质量；四是加强监督，建立健全干部管理和激励机制，规范干部科的运作。
最后，我要感谢领导和各位同事长期以来对干部科工作的支持和
关心，在今后的工作中，我会更加努力，不断提升自己的能力和水平，为部门的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
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市委组织部干部科科长组织系统组工创新论坛发言材料——关于完善干部选拔任用机制的探索与思考市委组织部干部科科长组织系统组工创新论坛发言材料——关于完善干部选拔任用机制的探索与思考学习心得 > 市委组织部干部科科长组织系统组工创新论坛发言材料——关于完善干部选拔任用机制的探索与思考市委组织部干部科科长组织系统组工创新论坛发言材料——关于完善干部选拔任用机制的探索与思考十七届四中全会决定指出“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。
”如何运用科学发展观和正确政绩观选拔任用干部，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，是我们组织部门面临新挑战新要求，需要深入研究探索的新问题。
近年来，我们市、县（区）两级组织部门突出实践探索和制度创新，着力健全完善干部选拔任用机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化水平，进一步提高选人用人的公信度和满意度。
一、在干部选拔任用工作方面的创新与实践各级组织部门紧紧围绕为科学发展选干部、配班子，建立健全有利于科学发展、促进科学发展的干部工作制度，改革完善干部选拔任用工作，干部工作科学化水平不断提高。
1、探索初始提名办法。
一是坚持“一主三辅”的提名方式。
坚持将群众作为干部任用提名的主渠道，让更多的干部群众参与到干部选任初始提名工作中来，制定了《个人向市委担任县级党政领导干部人选暂行办法》，规定县级领导干部个人可以署名向市委县级干部人选。
实行市委全委会差额重要岗位干部，在全市领导干部大会提名的基础上，召开全体会议，市委委员、候补委员以实名、定向、差额提名方式，提出拟任人选。
试行自荐公推提名，采取个人自荐报名、竞职演讲、市委委员、候补委员以实名、定向方式投票正县级领导职位人选。
二是组织开展初始提名试点工作。
在洛南县进行科学规范和有效监督县委书记用人行为试点，探索形成了“多轮、差额提名、面试答辩、民主圈选”的初始提名办法，制定完善了选拔科级领导干部初始提名工作实施办法等11项制度。
在山阳县进行县委全委会提名重要干部试点，形成“三推两选八公开”的初始提名方法，对县直工作部门主要负责、乡镇党政正职的提任人选，采取发布空缺职位公告、群众海推、个人自荐、组织、领导干部实名、县委全委会差额投票的方式选拔任用。
三是积极探索干部初始提名方式。
商州区推出了“三推两选一目标（区委全委扩大会实名制差额、领导干部个人实名制、单位干部群众民主；区委全委扩大会实名制差额圈选确定初步提名人选、区委常委扩大会实名制差额圈选确定正式提名人选；制定岗位任职目标以事论岗）”干部初始提名方式。
商南县采取公开选任职位、公开任职资格条件、公开选任程序方法和差额提名、差额考察、差额票决的“三公开三差额”方式，面向基层择优选拔优秀科级干部。
镇安县采取“民主、差额提名、竞职演讲、集体圈选、择优确定”方式，确定拟任用人选。
2、创新民主制度。
一是坚持把“双过半”作为民主的刚性要求。
市上明确提出以得票“双过半”为“多数群众拥护”的标准，即会议投票和个别谈话票都要达到50%以上者，方可列为考察对象，确保每位考察对象都能得到群众公认，提高民主环节的公信度。
二是扩大民主范围。
在县（区）换届中实行“三次”，特别是让“两代表一委员”提前介入民主中来，充分注重民意。
在今年县级后备干部中，采取全县（区）领导干部大会、县委全委扩大会差额圈选的办法，提名后备干部人选，有效扩大民主环节群众参与面，把群众公认体现在“源头”上。
3、改进干部考察方法。
一是增加民意调查。
按照中组部《领导班子和领导干部综合评价试行办法》有关要求，在干部考察中通过对党代表、人大代表、政协委员和服务对象进行民意调查，全面了解和掌握考察对象工作作风、工作成效、公众形象，为使用干部、配备班子提供重要依据。
二是坚持缺点必谈。
在考察谈话中，要求每名谈话对象除介绍考察对象特长、实绩、廉洁自律等外，必须谈缺点、谈不足，以全面了解干部，提高干部考察工作的实效性。
三是同考察对象面谈。
针对考察对象的具体情况，由考察组设计提出一至两个问题，集体同考察对象面谈，通过听其言面对面识人，全面客观地了解考察对象的能力素质。
4、健全干部管理机制。
一是开展领导班子综合研判。
通过收集资料、实地调研、民主测评、个别谈话、分析评价等形式，对县（区）党政领导班子思想政治建设、发展趋势进行综合分析和预测性研究，动态掌握班子运行情况和党政正职履行职责情况。
同时将班子研判延伸到7县（区）14个乡镇、11个部门，为加强基层班子建设和科级领导干部日常管理提供了重要参考依据。
二是深化创建“科学执政、干事创业、团结和谐、清正廉洁”好班子活动。
制定了创建“好班子”申报评价办法，从制度层面上建立创建工作的长效机制，提升各级领导班子谋发展、促和谐的能力，三是实行领导干部日常管理制度。
对县级领导干部在职教育、年度考核、奖励处分、家庭购房，分管工作受表彰奖励、通报批评、履行“一岗双责”，配偶子女就业、提拔使用、违法违纪等情况，共19个方面信息纳入日常管理，要求分类及时page 学习心得 > 市委组织部干部科科长组织系统组工创新论坛发言材料——关于完善干部选拔任用机制的探索与思考市委组织部干部科科长组织系统组工创新论坛发言材料——关于完善干部选拔任用机制的探索与思考报告，建立电子信息档案，实现对领导干部管理监督常态化。
5、加强后备干部队伍建设。
一是科学规范党政领导班子后备干部工作。
制定了《关于县级党政领导班子后备干部队伍建设的意见》，采取公开职位、公开后备干部人选和民主、差额圈选“两公开两”的办法，选拔县处级后备干部，为班子建设提供足够的干部储备和人才支持。
二是加强选调生的培养使用。
建立选调生联帮扶工作机制，深入开展“百名选调生进百村”和“选调生工作月”活动，加强跟班学习和多岗锻炼，适时使用优秀选调生，加强源头工程建设。
三是积极探索培养锻炼干部的途径方法。
采取选派锻炼、挂职锻炼、实践锻炼、交流锻炼四种形式，选派优秀干部到信访部门担任为期6个月的信访专员，提高处理复杂疑难问题的能力。
二、完善干部选拔任用工作机制的思考进一步推进干部选拔任用制度改革，必须在解决干部选拔任用中深层次的难点问题和关键环节上寻突破，在建立健全干部选拔任用工作机制上求创新。
一方面要在干部选拔任用途径上进行探索，建立优秀干部脱颖而出的体制机制，实现干部选拔任用方式的多样化；另一方面要突出干事创业，注重工作实绩，形成正确的选人用人导向。
要建立健全涵盖干部选拔任用各个方面及环节的科学机制，从而提高干部工作服务发展、融入发展、推进发展的水平。
1、在干部任用初始提名上，坚持扩大提名工作民主程度。
提名是干部选任的第一关，也是源头，建立主体清晰、程序严格、责任明确的干部选拔任用提名制度，一要明确提名主体。
在“谁提名”上体现“多元化”，科学界定提名主体的范围，建立多渠道干部制度，实行群众、组织、领导干部个人、干部自荐等多种干部提名方式，提高提名主体的广泛性。
二要明确提名范围。
在“提名谁”上体现“民主化”，对干部提拔任用、平级调整、交流任职、主要岗位调整等，在注重广泛性的同时，科学界定不同类型、不同层级干部参加民主，实行多轮、民主圈选，提高提名人选的公认性。
三要规范提名程序。
在“怎样提名”上体现“规范化”，完善组织、全面审核等工作程序，试行空岗预告制、信息公开制，适时适度公开民主结果。
建立民意否决制度，将提名的干部情况，反馈到所在单位进行民意测评，对测评同意提拔得票率未过半的，取消提名资格，提高提名行为的透明性和公开性。
四要明确提名责任。
在“如何监督提名”上体现“责任化”，建立提名责任制。
任何单位党组织或领导干部个人干部提名人选，要实事求是地填写表，并附上署名的材料，如实反映人选的优缺点，对失真失实、造成用人失误的，要追究人的责任。
2、在干部考察评价上，坚持增强真实性和科学性。
考察是识别干部的关键。
考察失真会导致识人不准、用人失误。
一是在考察评价方式上，由定性考察为主向定量考察与定性考察相结合转变。
当前对干部的考察主要是定性评价，即用优秀、称职、基本称职、不称职来界定干部德、能、勤、绩、廉等情况。
但对干部的特点、个性缺乏准确表达。
采用百分量化制,从德、能、勤、绩、廉、群众公认等六个大的指标进行评价，在此基础上再准确得出定性考察的结论。
二是在考察范围上，由单层面向多层面转变。
根据代表性、知情度、关联度的要求，采用“管他的”、“他管的”和“他服务的”对象的标准来划定参加人员，让知情人参与、让参与人知情。
三是在考察指标体系建设上，由普遍性考察向个性化考察转变。
要尽可能对干部的类别进行细化，准确把握不同类别干部的不同特点，确定不同的考察重点，建立侧重点不同的考察指标体系。
如对党务类干部，重点考察其政治思想素质和做群众思想政治工作的能力及成效；业务类干部主要考察其业务工作能力及其成效等。
四是在考察方式上，由静态考察向动态考察转变。
探索“无任用、有任用复核、多形式考察、重跟踪管理”。
认真贯彻《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和中组部“三个办法”，强化经常性考核和平时考核。
建立健全干部考察工作联席会议制度和干部考察工作人员资格认证制度。
针对考察对象“工作圈”以外情况考察难的实际，探索推行干部家属约谈制度，全方位、多角度地了解和掌握干部思想、工作和生活情况。
3、在健全干部管理机制上，坚持严格要求与关心爱护相结合。
一是加强干部日常管理。
建立干部信息管理系统，对干部的个人信息及干部工作程序进行数据化管理，规范干部管理程序，提高干部管理工作水平。
充分利用电子考核管理系统，坚持完善领导干部日志填写制度。
进一步健全完善干部日常管理的19项档案信息报送、收集、整理制度，建立干部日常管理信息库，实现干部管理常态化。
二是加强不同岗位干部的重点管理。
既要坚持分级管理，又要根据岗位的重要性来考虑，特别对部门主要领导、乡镇党政正职，优秀年轻干部、女干部、党外干部、少数民族干部及选调生实行重点管理。
总结推广丹凤县乡镇领导班子建设试点工作的做法，探索制定加强乡镇党委书记队伍建设的意见。
三是切实解决干部调整难的问题。
完善并严格执行领导干部问责制，制定调整不适宜担任现职干部的办法，明确不适宜担任现职的情形，规范调整的原则、程序，探索干部调整后的多种安排方式。
四是完善谈心谈话制度。
坚持在干部提拔时谈、职务变动时谈、到龄退休时谈、出现苗头性问题时谈、日常沟通工作时谈等“五谈”方式，及时了解干部的思想动态，切实做好思想引导工作。
五是完善干部激励保障制度。
要关心爱护干部，特别要关心基层一线干部，注重对长期在基层和艰苦边远地区工作的干部选拔使用及交流任职。