设备产品质量目标与计划材料模板

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质量计划,目标和质量保证措施

质量计划、目标和质量保证措施一、质量计划、目标确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。

质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。

二、质量保证措施成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。

全员树立质量意识，参与质量活动。

建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。

落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。

完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。

建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。

严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。

工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。

各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。

搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。

牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。

通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。

设备改造策划书模板3篇

设备改造策划书模板3篇篇一设备改造策划书模板一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有设备已经无法满足日益增长的生产需求。

为了提高生产效率、提升产品质量，我们计划对现有设备进行改造。

二、改造目标1. 提高生产效率：通过设备升级，实现自动化生产，减少人工操作，提高生产效率。

2. 提升产品质量：采用先进的技术和工艺，提高产品的一致性和稳定性，减少次品率。

3. 降低成本：优化设备结构，减少能源消耗，降低设备维护成本。

4. 增强竞争力：提升设备的性能和技术水平，使公司在市场上更具竞争力。

三、改造内容1. 设备选型：根据生产需求和技术要求，选择适合的设备型号和供应商。

2. 技术升级：对设备进行技术改造，包括更新控制系统、优化工艺流程等。

3. 自动化改造：引入自动化设备和，实现自动化生产，提高生产效率。

4. 设备优化：对设备结构进行优化，减少占地面积，提高设备的可靠性和稳定性。

四、实施计划1. 项目启动：成立项目团队，明确项目目标和任务。

2. 设备调研：对现有设备进行详细调研，了解设备现状和问题。

3. 方案设计：根据调研结果，设计设备改造方案，并进行可行性论证。

4. 设备采购：根据方案要求，采购设备和零部件。

5. 设备安装调试：组织专业人员进行设备安装和调试，确保设备正常运行。

6. 人员培训：对操作人员进行培训，使其掌握新设备的操作和维护技能。

7. 项目验收：对改造后的设备进行验收，确保达到预期效果。

五、风险评估与应对措施1. 技术风险：可能存在技术难题导致设备无法正常运行。

应对措施：提前进行技术评估，与供应商保持密切沟通，及时解决问题。

2. 成本风险：改造项目可能超出预算。

应对措施：严格控制成本，优化设计方案，合理采购设备。

3. 时间风险：项目实施过程中可能出现延误。

应对措施：制定详细的进度计划，加强项目管理，确保按时完成。

六、项目预算改造项目预计总投资[X]万元，包括设备采购、安装调试、人员培训等费用。

七、预期收益1. 生产效率提升：通过自动化生产和优化工艺流程，预计生产效率提高[X]%。

质量目标和质量保证措施

质量目标和质量保证措施一、质量目标（一）质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。

（二）质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。

2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。

施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。

工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。

4、建立完善的专职检查体系。

经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。

经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。

（三）质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。

1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。

产品质量控制计划模板

产品质量控制计划模板一、背景介绍。

产品质量控制计划是指为了确保产品质量符合标准要求，从而满足客户需求，提高产品竞争力而制定的一系列控制措施和方法。

在产品生产过程中，质量控制计划是至关重要的，它能够帮助企业及时发现和解决质量问题，提高产品的合格率和用户满意度。

二、目标和范围。

1. 目标，制定产品质量控制计划的目标是确保产品质量符合国家标准和客户需求，提高产品合格率和用户满意度。

2. 范围，产品质量控制计划适用于所有产品的生产过程，包括原材料采购、生产制造、包装运输等环节。

三、质量控制计划。

1. 原材料采购：a. 与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量稳定可靠；b. 对每批原材料进行严格的进货检验，确保符合产品质量要求。

2. 生产制造：a. 制定严格的生产工艺流程和操作规范，确保生产过程可控；b. 设置质量检测点，对生产过程中的关键环节进行抽检，确保产品质量稳定。

3. 包装运输：a. 选择符合国家标准的包装材料，确保产品在包装过程中不受损；b. 严格执行包装规范，确保产品在运输过程中不受影响。

四、质量控制措施。

1. 建立质量管理团队，负责制定和执行质量控制计划；2. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能；3. 强化质量检测设备的维护和校准，确保检测数据准确可靠；4. 建立质量问题反馈机制，及时处理产品质量异常情况。

五、质量控制评估。

1. 设立质量控制评估机制，定期对产品质量控制计划进行评估和审查；2. 收集和分析产品质量数据，发现问题并提出改进措施；3. 不断优化和完善产品质量控制计划，提高质量管理水平和产品质量。

六、总结。

产品质量控制计划是企业保证产品质量的重要手段，只有不断完善和执行质量控制计划，才能提高产品的合格率和用户满意度。

企业应该加强对产品质量控制计划的管理和执行，不断改进和完善，确保产品质量稳定可靠，满足客户需求，提高企业的竞争力。

质量策划书的模板3篇

质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。

3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。

二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。

2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。

三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。

2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。

四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。

2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。

3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。

五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。

2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。

3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。

六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。

2. 制定相应的应对措施和预案。

七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。

2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。

八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。

2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。

九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。

2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。

十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。

2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。

篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。

3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。

二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。

2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。

三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。

2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。

汽车零部件件行业-项目开发质量规划模板(新品开发)

项目产量规划，生产周期8年，总产量708329台，最大日产在2025年实现（106285套），450辆/天
10
A.采购过程
A.3.1 项目产量及配置
XXXXXXXXX XX
车型项目编号
项目名称
中标零件号
零件名称
备注
装车比例供货比例
100%
62% 100%
100%
38%
11
A.采购过程
A.3.2 生产能力规划-爬坡曲线
6
17
B.分供方管理
B.3.1 分供方质量状态监控
供应商业绩评价服务记录年度供应商质量目标清单供应商业绩质量评价记录
使用系统对所有供应商管控
➢质量：退货PPM，来料批次不良 ➢交付：准时交付率 ➢服务：质量问题响应速度及措施有效性等每月进行评价。
18
B.分供方管理
B.3.2 供应商质量审核
质量规划目录
A 采购过程
A.1 产品经验 A.2 报价情况 A.3 项目产能规划
A.3.1 项目产量及配置 A.3.2 生产能力规划
B 分供方管理
B.1 重点分供方识别 B.2 分供方清单 B.3 分供方管理情况
B.3.1 供应商质量状态监控 B.3.2 供应商质量审核 B3.3 二级供方产品认可
设备负荷
总产能负荷
结论
1
26秒
60%
26秒 4.75% 64.75% 可行
2
4.5秒 59.3%
6秒
0.15% 59.45% 可行
3
51秒
70.2%
54秒
5.8% 75.8% 可行
14
A.采购过程
A.3.2 生产能力规划—原材料及成品订货周期及库存

质量目标汇总

质量目标汇总全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着市场竞争的日益激烈，企业们越来越意识到质量对于产品和服务的重要性。

为了确保产品和服务的质量达到标准，企业需要设立明确的质量目标，并不断努力实现这些目标。

质量目标是企业为了提高生产效率、产品质量和客户满意度而设立的具体、可量化的目标。

在本文中，我们将对质量目标进行详细的汇总，希望能为企业制定质量目标提供一些参考和借鉴。

一、产品质量目标1. 提高产品质量：这是企业最基本的质量目标之一。

企业需要不断提升产品的质量，以满足客户的需求和期望，保证产品稳定可靠，无瑕疵。

2. 降低产品缺陷率：企业需要通过优化生产工艺、加强质量控制等措施，降低产品的缺陷率，提高产品的质量稳定性。

3. 提升产品的可靠性：企业需要提高产品的可靠性，增加产品的使用寿命，减少故障率，提高产品的品牌形象和竞争力。

4. 提高产品服务水平：企业需要通过提供优质的售后服务，提高产品的服务水平，增强客户满意度和忠诚度。

二、生产效率目标1. 提高生产效率：这是企业在追求经济效益、降低成本的不断提升质量的重要目标。

企业需要通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高生产效率。

2. 降低生产成本：企业需要通过提高生产效率、降低原材料成本、减少废品率等手段，降低生产成本，提高综合竞争力。

3. 缩短生产周期：企业需要通过优化生产流程、提高物料周转率等手段，缩短产品的生产周期，提高生产效率和响应速度。

三、员工素质提升目标1. 提升员工技能：企业需要不断提升员工的专业技能和操作技能，提高员工的生产能力和素质，为产品质量的提升提供保障。

2. 培养员工团队精神：企业需要通过团队建设、文化培育等措施，培养员工的团队精神和合作意识，提高团队协作效率和工作质量。

3. 激励员工积极性：企业需要通过薪酬激励、晋升机制等手段，激发员工的工作积极性和创新意识，提升员工绩效和工作效率。

四、客户满意度提升目标3. 提升客户体验：企业需要通过不断改进产品设计、提升用户体验等措施，提升客户对产品的认可度和喜爱度。

2024年质量创优目标计划(2篇)

2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。

我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。

1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。

2) 提高客户满意度至90%以上。

3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。

4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。

二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。

2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。

3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。

4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。

2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。

2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。

3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。

4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。

2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。

2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。

3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。

4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。

2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。

2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。

3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。

4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。

三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。

车间产品质量提升计划与措施范文

车间产品质量提升计划与措施范文全文共5篇示例，供读者参考车间产品质量提升计划与措施范文1一、目的为了有计划地开展20xx年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。

二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。

三、20xx年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。

四、20xx年质量目标：五、主要工作措施：(一)、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工;强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力;2、检验人员的能力、技能水平的提升;提高业务能力。

(二)、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1. 对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。

保存进货检验档案;b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。

保存进货检验档案(标准样张及送货产品留样);2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。

b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性;产品的稳定性和一致性。

落实留样制度。

3、产品终检：按照法规及文件要求对成品进行检验，取样规范，操作规范。

(三)、完善质量管理制度，落实质量责任制，确保质量管理工作连续有效。

质量管理体系文件(模板 )

质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。

质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。

”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。

二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。

三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。

四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。

以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。

机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。

定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。

二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。

三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。

设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。

四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。

技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。

二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。

三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。

质量目标实施策划书3篇

质量目标实施策划书3篇篇一《质量目标实施策划书》一、策划背景为了确保产品或服务的质量能够达到预期水平，提升客户满意度，增强企业竞争力，特制定本质量目标实施策划书。

二、质量目标1. 产品合格率达到[具体百分比]。

2. 客户满意度提升至[具体数值]。

3. [其他具体质量目标]。

三、实施步骤1. 明确职责分工成立质量目标实施小组，明确各成员的职责和权限，确保各项工作有序推进。

2. 制定质量计划根据质量目标，制定详细的质量计划，包括质量控制要点、检验标准、检测方法等。

3. 人员培训对相关人员进行质量意识、技能和方法的培训，提高员工素质和业务能力。

4. 过程监控在生产或服务过程中，加强对关键环节的监控，及时发现和解决问题。

5. 质量检验严格按照检验标准进行产品或服务的检验，确保质量符合要求。

6. 数据分析与改进定期对质量数据进行分析，找出存在的问题和改进方向，制定并实施改进措施。

四、资源需求1. 人力资源：具备专业知识和技能的质量管理人员、检验人员等。

2. 设备和工具：先进的检测设备和工具。

3. 时间：为各项工作的开展预留充足的时间。

五、进度安排制定详细的进度计划，明确每个阶段的工作任务、时间节点和责任人，确保质量目标的按时实现。

六、监督与评估建立监督机制，定期对质量目标实施情况进行评估和考核，对表现优秀的人员和部门进行奖励，对未能达到要求的进行整改。

七、沟通与协调加强内部各部门之间的沟通与协调，确保信息畅通，共同为质量目标的实现努力。

同时，保持与外部客户的良好沟通，及时了解客户需求和反馈。

策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《质量目标实施策划书》一、引言质量是企业的生命线，为了确保我们的产品或服务能够达到既定的质量标准，并不断提升质量水平，特制定此质量目标实施策划书。

本策划书将明确质量目标、实施步骤、责任分配以及监控措施等，以保障质量目标的顺利实现。

二、质量目标1. 产品合格率达到[具体百分比]。

2. 客户满意度提升至[具体数值]。

产品质量计划范本

产品质量计划范本一、引言。

产品质量是企业生产经营的中心环节，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。

为了确保产品质量稳定可靠，提高产品质量管理水平，制定和实施产品质量计划是至关重要的。

二、目的。

产品质量计划的目的在于明确产品质量目标，规范产品质量管理活动，加强对产品质量的监控和控制，确保产品质量符合客户需求和标准要求。

三、范围。

本质量计划适用于公司所有产品的生产和质量管理活动，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品检验、包装运输等环节。

四、质量目标。

1.产品质量指标，产品质量符合国家标准和客户要求，合格率达到100%。

2.产品质量成本，降低产品质量成本，提高生产效率，降低不良率和报废率。

3.客户满意度，提高产品质量，增强客户对产品的信任和满意度。

五、质量管理活动。

1.原材料采购，建立合格供应商名录，严格把控原材料质量，确保原材料符合标准要求。

2.生产加工，制定生产工艺流程，严格执行操作规程，加强生产过程中的质量控制。

3.产品检验，建立完善的产品检验体系，对产品进行全程检验，确保产品质量稳定可靠。

4.包装运输，制定严格的包装标准，确保产品在运输过程中不受损坏，保证产品质量完整。

六、质量管理责任。

1.公司领导，对产品质量负总责，确保产品质量目标的实现。

2.部门经理，负责部门内产品质量的管理和控制，确保产品质量符合要求。

3.员工，严格执行操作规程，积极参与产品质量改进活动，确保产品质量稳定可靠。

七、质量控制措施。

1.制定质量管理制度和操作规程，确保产品质量符合要求。

2.建立质量档案，对产品质量进行跟踪和记录，及时发现和解决质量问题。

3.加强对生产过程的监控，及时发现并排除质量隐患，确保产品质量稳定可靠。

八、质量改进措施。

1.建立质量改进机制，定期组织质量改进会议，分析产品质量问题，制定改进措施。

2.加强对产品质量异常的分析和处理，确保产品质量问题得到及时解决，防止质量问题再次发生。

九、质量审核和评估。

1.定期对产品质量进行内部审核，发现并纠正存在的质量问题。

APQP教材【范本模板】

产品质量先期策划和控制计划Advanced Product Quality Planning and Control Plan(APQP&CP)第一节什么是APQPAPQP英文全文是Advanced Product Quality Planning and Control Plan。

它是用来确定和制订使产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法.是针对具体产品项目。

每一具体产品项目都必须进行。

为保证每项产品计划达到顾客满意，引导资源实现质量目标,促使早期识别质量问题而采取预防措施,避免后期更改造成的损失，最终达到以最低的成本及时地提供优质产品的目的。

因此必须事前周密地进行策划，并按计划组织实施、协调和组织有关的部门和人员，及时反馈信息，达到持续的改进。

图1－1是产品质量策划循环示意图.第二节 APQP责任范围的三种类型表1为APQP责任范围的三种类型.1.包括有设计责任的供方；2。

仅限制造的供方；3。

提供专项服务的供方（如热处理、贮存、运输等）。

表 1责任范围有设计责任仅限制造专项服务确定范围计划和定义产品设计和开发可行性过程设计和开发产品和过程确认反馈评定和纠正措施控制计划第三节基本原则下面分别叙述表中所列出的各项责任范围的具体内容。

在这之前先对几个工作原则作以简单介绍.●组织小组－这是APQP的第一步。

建立横向职能小组。

参加小组的人员可包括技术、制造、材料、采购、质量、销售、服务、分供方和顾客的代表。

●确定范围（表1中的第一项）。

策划的最开始阶段，最重要的是识别顾客的需要、期望和要求。

所谓确定范围是指小组在一开始应先明确的有关事项，具体有10项内容：①选出小组负责人，②确定每一代表方的作用和职责，③识别顾客(内部和外部),④确定顾客的要求（可运用QFD),⑤选择必要加入小组的科目、人员和分供方，⑥理解顾客的期望，⑦对所提出的设计、性能要求和制造过程进行可行性评定,⑧确定成本、时间安排和约束规定，⑨明确来自顾客的帮助，⑩确定文件化的过程和方法。

质量目标分解表

质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。

一、公司质量总目标：1、产品一次交验合格率…………………100%2、业主满意度…………………95%3、工期履约…………………100%4、杜绝重大质量事故发生5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。

其他质量目标与公司总质量目标一致。

三、具体实施措施：1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。

2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。

各部门质量目标分解部门：技术部部门分解措施1、图纸审核及时率≥90%2、方案编审及时率100%3、方案交底及时率100%具体实施措施1、加强与业主和设计院的沟通联系，争取最快拿到设计文件以便给审核留出足够时间，为工程的顺利开展创造条件。

产品质量检验工作计划标准范文（四篇）

产品质量检验工作计划标准范文一、____年工作目标为了____科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的____工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现工程合格率____%，____、让业主满意。

的质量目标。

二、质量管理规章制度建立及完善为保证____年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：（1）质量保证体系（2）质量管理制度（3）质量管理措施（4）质量管理奖惩办法（5）质量管理工艺策划（6）质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。

（2）负责____质量方针，确保质量目标的实现。

（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。

（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。

2、工程技术部质量职责（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利____执行。

（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。

（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。

（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。

（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

3、质安环保部质量职责（1）____项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。

（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。

产品质量控制计划模板范文

产品质量控制计划模板范文产品质量控制计划模板范文品牌：XXX产品型号：XXX1. 引言质量控制是我们公司保证产品质量的重要手段，通过合理的质量控制措施，确保产品符合客户需求和国家相关标准。

本质量控制计划旨在规范产品的质量控制流程，确保产品在生产制造过程中获得高质量的控制。

2. 质量目标我们的质量目标是提供符合标准的产品，并满足客户的需求。

具体的质量目标是：- 产品合格率达到99%以上；- 不良品率控制在2%以下；- 满足国家相关标准和认证要求。

3. 质量控制流程3.1 材料采购在材料采购阶段，进行严格的供应商选择和评估，并与供应商签订合作协议。

材料必须符合国家相关标准，并提供合格的检验证书。

3.2 生产过程控制生产过程中，需要进行严格的控制，包括：- 设计、生产工艺和规范的制定，确保符合国家和行业标准；- 严格的生产计划和进度控制，确保按时完成生产任务；- 设备的定期维护和保养，确保设备正常运行；- 在生产过程中进行的各种检测和测试，包括原材料检验、生产工艺控制点检查、半成品检验和成品检验等；- 记录生产过程中的各种数据和信息，包括生产记录、检验记录等。

3.3 完工检验在产品生产完成后，进行完工检验。

符合质量要求的产品才能进入下一步包装和交付流程。

4. 不合格品处理如果发现产品不合格，将采取以下措施：- 将不合格品进行隔离处置，防止流入市场；- 进行不合格品的原因分析和处理，以防止类似问题的再次发生；- 对不合格品进行返工或重新生产，确保产品符合质量要求。

5. 质量监控公司将建立质量监控体系，通过定期的质量检查、内部审核和外部认证等手段，确保质量控制计划的有效实施和持续改进。

6. 资源需求为了有效实施质量控制计划，我们需要以下资源：- 人力资源：质量控制人员、技术人员和相关培训；- 设备资源：用于检测、测试和生产过程监控的设备；- 环境资源：满足产品生产的环境要求。

7. 质量控制计划的变更在实施质量控制计划的过程中，如果需要对质量控制计划进行调整或变更，必须经过评估和批准，并及时向相关部门和人员进行通知。

质量目标及保证措施【范本模板】

质量目标及质量保证措施一、质量目标(一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号)及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。

（二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。

工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95％以上.二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成.其中:项目经理对本勤务员质量承担主任责任,施工队长对施工质量承担直接责任,并严格实行工程质量终身负责制。

质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况,及时发现问题，研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权,具体职责如下：（一）、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。

(二）、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施.（三)、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。

（四）、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。

（五）、进行内部质量评价,质量随机抽检评定,动态分析。

（六)、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收.(七）、成立质量管理组织机构，积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基、桥梁施工中的常见质量通病,制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制,切实做到整个工程的“内实外美”。

三、质量管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度:(一)建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。

项目物资设备管理策划书

项目物资设备管理策划书物资设备管理策划书根据局物资设备管理办法和相关文件规定，结合指挥部物资设备管理规定和标项目部的具体情况，制定如下策划：一、工程概况二、策划目标1.建立管理体系，制定完善的管理办法，固化业务流程和表格。

2.质量目标：确保进场物资满足设计要求，进厂物资设备合格率达到100%。

3.成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。

4.进度目标：根据物资需用计划，保障供应率达到100%。

5.环境目标：对固体废弃物如废弃的机具、配件、包装物分类收集、处理，并达到符合敦化市环保标准要求的达标率100%。

6.安全目标：杜绝物资运输、储存及设备使用过程中责任事故发生。

7.节约目标：合理使用、保管材料，控制材料损耗率在以下范围内：碎石2%、砂子4%、水泥2%、螺纹钢2.5%、型钢5%。

提高设备使用效率，避免闲置浪费。

三、管理机构及人员配备1.项目部成立物资设备管理领导小组，组长为项目经理，副组长为分管领导和物资设备部负责人。

2.项目部设置物资设备部，在物资设备管理领导小组的领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。

3.项目部下设2个工区，每个工区配备设备管理人员。

同时有2个混凝土拌合站，1个沥青拌合站和1个水稳拌合站。

人员配备（建议）：1.物资设备部部长1人，全面负责部门各项管理工作。

2.物设部物资管理员1人，负责物资采购、供应和现场管理、统计核算等工作。

3.物设部设备管理员1人，负责自有、租赁和分包队伍的设备管理等工作。

4.物设部内业员1人，负责现场收发料、报检，并建立台帐。

5.物资管理人员负责盘点、每日掌握现场材料库存情况、现场监督管理材料的调拨、调剂、保管、存放、使用情况和设备验收及监控使用效率。

6.1#、2#混凝土拌合站、沥青拌合站、水稳拌合站各2人，负责砂子、碎石、水泥、沥青等材料的入库、保管、出库管理，并登记相关台帐。

四、主要材料供应策划1.市场调查After the XXX of the project department。

设备部工作计划(最新)

设备部工作计划三篇篇一：20xx设备部工作目标与计划一、主体思想20xx年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。

做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。

二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。

完善设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。

4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。

5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。

三、最后20xx年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。

篇二：20xx年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出20xx年设备管理工作计划。

一、工作思路20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。

”二、具体工作目标（1）设备的完好率达到97%以上。

（3）杜绝特大、重大设备责任事故。

（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。

产品质量目标及计划模板

- -xxxxx电子XX文件3670项目质量目标与计划文件编号:秘密等级：普通发出部门: VW研发质量部颁发日期:版本号:V1.0 发送至：项目组全体成员抄送：总页数：9附件：主题词：质量目标、计划编制:审核:批准:文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期文件更改历史更改日期版本号更改原因- - 2007.12.3 V0.1 初稿四- -可修编- -目录1目的32适用围33定义34总体质量策略45质量管理机构45.1本项目质量管理机构设置45.2本项目质量管理机构职责46流程裁减计划56.1DCP的偏差56.2TR的偏差56.3其它活动的偏差57质量目标58质量目标达成计划88.1各阶段质量目标实现策略88.2变更类质量目标计划98.3部问题累计解决率/TR2/TR3/TR4/TR5/TR610 9关键性能指标达成计划1010质量保证和控制活动1011参考资料121目的确保3670项目之各项开发活动符合公司产品开发流程且所开发出之产品满足规定之质量要求。

2适用围适用于3670项目（包括机构<含结构、包装及印刷类>、硬件<含潜入式软件>以及软件）.3定义IPD(Integrated Product Development)：集成产品开发IPMT(Integrated Product Management Team)：集成产品管理团队PDT(Product Development Team)：产品开发团队LPDT(PDT Leader)：产品开发团队经理RDPDT(PDT-R&D)：产品开发团队开发代表MNFPDT(PDT-Manufacture)：产品开发团队制造代表PQA(Product Quality Assurance)：产品质量保证工程师CMO(configurationManagement Operator)：配置管理人员SE(System Engineer)：系统工程师CCB(Change Control Board)：变更控制委员会DCP(Decision Check Point)：决策评审点TR(Technical Review)：技术评审点LTE(Testing Engineer Leader)：测试工程经理SDV(System Design Validating)：系统设计验证SIT(System Integrated Testing)：系统集成测试SVT(System Verify Testing)：系统验证测试DI(Defect Indicator)：缺陷指标PQAM(Product Quality Assurance Manager)：研发质量经理WBS(Work Breakdown Structure)：工作分解结构BOM(Bill Of Material)：材料清单4总体质量策略(1).对产品开发过程之执行情况进行有效监控，确保产品各项开发活动在预定的偏差围符合IPD 流程和产品之综合质量。