施工质量预控工程施工组织设计方案
专项质量施工组织设计
专项质量施工组织设计标题：专项质量施工组织设计引言概述：专项质量施工组织设计是建造工程中至关重要的环节，它直接关系到工程质量的提升和施工进度的控制。
一个合理的专项质量施工组织设计能够有效地规范施工过程，提高工程质量，减少施工风险。
本文将从施工方案设计、质量控制措施、安全防护措施、人员配备和沟通协调等五个方面详细介绍专项质量施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工方案设计1.1 制定详细的施工方案，包括工程的整体布局、施工工序、施工方法等。
1.2 根据工程特点和施工环境，合理确定施工的时间节点和施工的先后顺序。
1.3 确保施工方案的合理性和可行性，避免浮现施工过程中的漏洞和问题。
二、质量控制措施2.1 确保施工材料的质量符合相关标准和规定，做好材料的采购和验收工作。
2.2 设立质量检查标准和流程，定期对施工现场进行质量检查和评估。
2.3 加强对施工人员的培训和管理，提高其质量意识和技术水平。
三、安全防护措施3.1 制定完善的安全生产方案，明确施工过程中可能存在的安全风险和应对措施。
3.2 配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全环境。
3.3 加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
四、人员配备4.1 合理配置施工人员和管理人员，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
4.2 设立施工管理团队，明确各岗位职责和工作流程，提高工作效率。
4.3 加强施工人员之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。
五、沟通协调5.1 建立健全的施工组织管理体系，明确各项工作的责任和权限。
5.2 加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
5.3 定期召开施工会议，总结经验教训，及时调整施工方案和措施。
结论：专项质量施工组织设计是建造工程中不可或者缺的一环，惟独合理规划和有效执行，才干确保工程质量和施工进度的可控性。
通过本文对专项质量施工组织设计的详细介绍，相信读者对该方面的重要性和具体内容有了更深入的了解，希翼能够在实际工作中加以应用和推广。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
编写时应该重点、难点突出，要求图文并 茂。它的目的是要求作业层施工人员。在 没有图纸，可操作性要强，在保证工程 质量的情况下，还要兼顾安全。
技术交底的编制标准： 1、工程概况 2、工作内容和工作量 3、质量、安全、进度、文明施工、环境保 护等目标。 4、施工准备 4.1材料准备 4.2机具准备 4.3作业条件及人员准备
施工方案是针对分部、分项工程而写的， 它的对象是工程管理人员，要求针对性、 可操作性要强，要图文并茂，要有特殊部 位的施工方法。它是实现合同目标和质量 预控的中间环节，是施工组织设计的延续 和完善，要求针对性要强。
技术交底 编制要求和编制标准
技术交底是施工方案的延续和完善，也是 工程质量预控的最后一道关口，它的内容 包括：施工组织设计交底、专项施工方案 技术交底，“四新”（新材料、新产品、 新技术、新工艺）技术交底，设计变更交 底及分部（分项）工程施工技术交底。技 术交底是针对项目作业层人员而写的，是 施工工艺性质的，但又不能照搬照抄施工 工艺。
因此，对分部（分项）工程、工程重点部位、技 术复杂、重大设计变更及采用新技术的关键工序 等，必须编制完善的施工方案，只有这样才能有 效地保证各分部、分项工程质量。工程质量是多 因一果的问题，影响因素涉及到很多方面，其中 一个很重要的因素是施工方案的选择，一个复杂 造型的结构，如果施工方案合理，工程质量可以 达到很高的水平，如果施工方案选择的不合理， 不但工程质量上不去，甚至出现工程事故。施工 方案应包括以下的内容：
施工方案 编制要求和编制标准
施工方案是施工组织设计的补充和完善，是项目 管理人员对分部（分项）工程、重点施工部位及 复杂工序质量控制依据。在《建设工程项目管理 规范》（GB/T50326-2006）的《项目管理实施 规划》中提到了《技术方案》的编写，《施工组 织设计》中也包含了《施工技术方案》内容，但 是那些内容只能作为各个分部、分项工程宏观控 制，不能作为实施过程中的质量预控，主要原因 是在施工过程中经常发生重大设计变更，施工进 度、使用功能、质量要求等都会发生变化，
建筑工程施工组织设计方案
建筑工程施工组织设计方案目录1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 工程组织架构设计2.1 施工团队组成2.2 质量控制措施3. 施工进度计划3.1 工期安排3.2 关键节点控制4. 安全生产措施4.1 施工现场安全管理4.2 紧急应对预案项目概况项目背景：本项目是一座商业综合体建设工程，地处市中心繁华区域，计划建设商业楼宇、停车设施等多功能区域。
该项目将为周边居民提供优质的购物和休闲场所，同时也将成为当地的地标性建筑。
项目目标：通过该项目的建设，提升周边的商业氛围，吸引更多消费者，推动当地经济的发展。
同时，注重工程质量和施工安全，保证工程进度和质量达到预期目标。
项目范围：本项目涵盖了商业楼宇、停车设施、景观设计等多个方面，需要施工团队协同合作，保证各项工程顺利进行。
工程组织架构设计施工团队组成：为保证项目的顺利进行，我们将组建由经验丰富的工程师、技术人员和施工工人组成的专业团队。
每个工程环节都将有专人负责，保证工程质量。
质量控制措施：我们将严格执行质量管理体系，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决工程质量问题，保证施工质量符合标准要求。
施工进度计划工期安排：根据项目的施工实际情况和进度要求，我们将制定详细的施工计划，确保各施工环节合理安排，避免工期延误。
关键节点控制：在施工过程中，我们将重点关注工程的关键节点，严格控制关键工序的进度，确保整体工程进度符合计划安排。
安全生产措施施工现场安全管理：我们将严格执行安全生产管理制度，建立完善的现场安全管理体系，加强安全教育和培训，全面提升现场施工安全水平。
紧急应对预案：针对可能发生的紧急事件，我们将制定紧急应对预案，提前做好预案演练和准备工作，保障施工过程中安全生产。
施工组织设计、方案、技术交底的编制要求
施工组织设计、方案、技术交底编制要求第一节概述一、施工组织设计、方案、技术交底的作用、重要性优质工程必须与现有工程的质量目标策划，有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性和指导性,方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。
同时要结合施工现场的具体的管理和操作及工程实体的质量,检查是否按施工组织设计进行严格施工。
施工组织设计、方案和技术交底对工程的质量、进度和成本起着关键的作用。
对于创优工程,其施工组织设计，方案和技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织以及成本费用的高低,影响着创优成功与否，因此编制好施工组织设计、方案和技术交底,对工程创优具有重要意义。
二、施工组织设计、方案、技术交底的关系1、施工组织设计、方案、技术交底的不同作用(1）施工组织设计是一个工程的战略部署,是项目经理受企业法人的委托，为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺,依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制,是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工验收全过程的综合性纲领性文件。
施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益,最后由项目部总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写.（2）方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺,并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求。
它应该具有可行性、针对性．（3）技术交底是依据方案对操作工人的工艺交底,主要针对工序的操作和质量控制，技术交底应该具有可操作性.２、施工组织设计、方案、技术交底的不同点（1）侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。
（2）出发点不同施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映,它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。
工程质量控制的方法和措施方案
一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。
二、工程质量控制的原则2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，催促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。
2.5 坚持不合格的建造材料、构配件和设备不许在工程上使用。
2.6 坚持本工序质量不合格或者未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法3.1 质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2 按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位四、工程质量控制的措施4.1 事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1)检查和催促施工单位健全质量及安全保证措施每一个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
工程质量的预控措施
工程质量的预控措施：1、质量的事前预控是从合同的控制；原材料的采购的控制；对材料、物资的控制、制订质量控制计划等几个方面入手。
⑴合同评审合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条款。
特别是在项目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。
也使工程施工中发生的合同变更能更好地贯彻。
合同执行期间的合同评审以生产会议为主。
预算负责人把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。
预算负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。
预算负责人还将作好合同变更的评审工作。
⑵材料的采购本项目将依据《质量保证手册》做好物资采购和分包的管理，保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合质量要求。
由专人负责分包商的管理和采购物资的工作，依据有关的规定搞好采购和分包工作。
实行对物资供应商和分包商的考核、评估，选择合格的供应商和分包商参与项目建设。
在施工过程中，还要对其进行考核和评估，对于不符合要求的，将依据程序规定进行处理。
物资采购主要依据计划进行，计划依据项目建设的条件和情况制订，并将经过审核、审批。
⑶对材料、物资的控制依据物资采用计划存根对供应商提供物资进场，填制《物资进场检查记录统计表》，进场记录以双方现场交接互认为唯一进场原始依据，进场记录要素包括物资名称、规格、型号、数量、进场包装状况和表观质量描述。
项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量保证资料交接，并形成《物资材料登记表》。
项目现场材料员及时填写《物资检测通知单》，通知试验或有关技术人员，对业主提供物资进行检测、抽样或进行质量鉴定，此时监理、材料部门须双方到场。
同时项目现场材料员要及时索回《物资检测回执单》。
对不符合需用计划中规定的物资品种、规格、型号的进场物资，应立即供应商联系，反映情况，妥善处理。
通过检测、试验或质量鉴定为“不合格”的物资，项目材料负责人应立即向供应商发《不合格物资通知单》，并同时由项目材料员标识不合格物资，通知生产部门。
工程质量控制计划【范本模板】
质量控制计划为了工程确保本工程质量管理顺利实施、一次性验收合格的实现,确保安全质量生产无事故，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度:在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率,提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案.施工组织设计及方案一经审批通过,即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后,在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作.技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工.应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错,或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案,重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1。
2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准
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5.5主体结构 5.5.1主体结构模板工程 5.5.2主体结构钢筋工程 5.5.3主体结构混凝土工程 5.5.4钢结构工程 5.5.5预应力工程 5.5.6砌筑工程
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5.6装饰工程 5.6.1楼地面工程 5.6.1.1地面基层施工 5.6.1.2楼地面面层施工 5.6.2墙面、天棚装饰工程 5.6.2.1外墙面施工 5.6.2.2内墙面施工 5.6.2.3天棚施工 5.6.3门窗工程 5.6.4幕墙工程
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能 部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况， 如施工水源、电源、热源的引入；生产、办 公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、 垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• 为完成本项工程所需要的技术准备工作，如 技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测 与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、 新工艺、新材料、新设备推广计划等。
• 4.3劳动力准备 • 4.4施工机具及设备准备
• 根据工程特点，按施工阶段正确选择大 型施工机械设备，并列出设备的规格、 型号、主要技术参数及数量。 • 4.5材料准备 • 4.6资金准备
• 因此，施工组织设计是统一目的、协调 核心、科学管理及优化组合的高层次施 工管理文件。 • 施工组织设计可分为施工组织总设计和 单位工程施工组织设计，这里主要讲一 下单位工程施工组织设计的编写方法。
• 二、施工组织设计编写的内容要求 • 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条 件等） • 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目 标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立 健全质量管理体系。 • 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目 标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 • 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总 目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施， 建立健全安全生产管理体系。 • 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 • 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工 程序。
建设工程质量预控方案
建设工程质量预控方案一、前言建设工程是国民经济的重要组成部分，关乎国家的经济发展和社会稳定。
而建设工程的质量是工程成败的关键，也是工程管理的焦点。
因此，建设工程质量预控方案的制定和实施显得尤为重要。
本方案旨在对建设工程质量预控工作进行系统性规范，确保建设工程的质量达到预期目标。
二、建设工程质量预控的重要性建设工程的质量问题直接关系到工程的安全性、耐久性和经济性。
一旦因质量问题影响到工程的使用效果，不仅会造成巨大的经济损失，还可能导致环境问题和安全事故，严重影响社会稳定和人民生活。
因此，对建设工程的质量进行预控是非常必要的。
三、建设工程质量预控的原则1.风险防控原则：在工程建设的各个阶段，要及时发现存在的质量隐患，采取相应措施进行控制，避免因小失大的风险；2.全面预控原则：质量预控要覆盖工程建设的全过程，从工程设计、施工、监理、材料采购、验收等各环节，都要进行有效的预控；3.依法合规原则：质量预控工作要严格按照法律法规和相关标准进行，确保工程的质量达到国家标准和行业规范；4.信息透明原则：对建设工程质量的信息要及时公开，确保相关部门和社会公众都能够了解工程质量的情况，提高监督的透明度。
四、建设工程质量预控的内容和方法1.设计阶段的质量预控（1）建设工程设计要编制符合国家标准和规范的设计文件，确保设计的合理性和可行性；（2）设计文件要经过严格的审核和评审，对其中的质量要求、技术指标和材料要求进行详细的说明，并提出合理的设计方案；（3）设立质量专门设计审核机构，对设计文件进行全面的审核，确保设计的可行性和合理性。
2.施工阶段的质量预控（1）施工前要建立详细的施工组织设计，包括工程进度计划、施工方案、质量控制措施等；（2）对施工单位的施工资质和质量管理体系进行严格审核，确保施工单位具有相应的技术和管理能力；（3）设立施工现场质量监督机构，对施工现场的质量进行全面监督，确保施工质量符合标准。
3.监理阶段的质量预控（1）对监理单位进行严格的资质审核，确保监理单位有相关的技术和管理能力；（2）监理单位要成立专门的工程质量监督组，负责对工程施工过程中的质量进行监督，确保工程施工符合设计要求和相关标准。
施工组织设计：质量、环境保护管理体系及保证措施
第三章质量、环境保护管理体系及保证措施第一节质量管理体系与措施一、工程质量目标1. 确保本项目质量达到“合格”工程。
2. 质量保证，资料齐全。
二、质量管理体系项目部质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1. 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
2. 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
3. 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。
4. 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。
5. 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。
(二) 施工质量控制体系的设置1.自中标开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。
在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。
2.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3.在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料备案，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
工程组织施工措施方案范本
工程组织施工措施方案范本一、工程概况本工程位于XX市XX区，项目总用地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
主要包括XX部分：施工范围主要为XX部位，工程内容主要包括XX，XX，XX等工程项目。
二、项目背景随着城市建设的不断发展，对于城市基础设施建设的需求也日益提升。
本项目的建设对于解决城市XX问题，改善居民居住环境，提高区域城市形象具有重要意义。
三、项目施工目标1. 严格按照工程施工图纸和技术规范要求，确保施工质量。
2. 严格按照国家相关安全法规要求，确保施工过程中的安全。
3. 控制施工进度，做到及时完成各项工程节点。
4. 合理规划施工队伍，确保施工人员的安全和工作效率。
四、施工组织机构1. 项目经理：XX2. 技术质量负责人：XX3. 安全负责人：XX4. 进度负责人：XX五、施工过程管理1. 施工准备阶段（1）组织开展施工前的土地平整、绿化、道路修复等工作；（2）准备相关施工设备和材料，包括吊装设备、混凝土搅拌站等；（3）安排专业施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关操作技能。
2. 施工阶段（1）严格按照工程图纸和技术规范进行施工，并及时进行质量检验；（2）安排专业人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量；（3）加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故；（4）制定合理的施工进度计划，及时调整进度，确保工程按时完成。
3. 施工收尾阶段（1）组织相关人员对施工现场进行清理和整理；（2）对施工过程中形成的垃圾和废弃物进行分类处理，确保环境卫生；（3）组织相关人员进行工程的竣工验收，并整理相关资料。
六、安全管理措施1. 严格遵守《建筑施工安全生产管理条例》等国家安全生产法规要求。
2. 安排专业的安全管理人员，负责对施工现场进行安全监督和管理。
3. 加强施工现场的安全宣传教育，确保施工人员有关安全生产的知识和技能。
4. 建立健全施工现场安全管理制度，对施工现场进行定期的安全检查和隐患排查。
施工组织设计方案
施工组织设计方案关于施工组织设计方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的关于施工组织设计方案，欢迎阅读与收藏。
关于施工组织设计方案11、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，积极配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量测量放样控制：对于一个工程而言，保证施工测量放样的精确是保证该工程施工质量的最基本要素。
在本工程范围内，我们将根据业主及设计院供给的测量控制点布设周密的测量控制网。
（1）施工测量要求对业主供给的测量资料，现场控制点，水准基准点进行复核，场内的保护桩、控制桩，在施工时要注意保修，如有损失、移位，要迅速复核，复位。
建筑工程施工组织设计范例
建筑工程施工组织设计范例一、工程概况二、施工目标1.完成工程按计划进行，保质保量交付使用。
2.优化施工过程，提高施工效率，节约工期和成本。
3.确保施工安全，预防事故发生。
三、施工任务1.制定详细的施工计划，明确各施工工序的时间节点和工期。
2.进行深基坑开挖和地下室混凝土结构施工。
3.进行地上主体建筑结构施工。
4.进行建筑内部装修施工。
5.进行工程竣工验收和交付使用。
四、组织机构1.项目经理：负责整个项目的组织和管理，协调各个施工单位的工作。
2.施工队：负责具体施工工序的安排和执行。
3.监理工程师：对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合规定标准。
4.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.质检员：负责对施工质量进行检查和验收。
五、施工方法1.地下室开挖：采用机械挖掘和人工掏挖相结合的方式进行，保证工程安全和周围环境的稳定。
2.结构施工：采用钢结构工程和框架工程相结合的方式进行，保证结构的稳定性和安全性。
3.装修施工：采用预制装修板块和现场施工相结合的方式进行，保证装修质量和进度要求。
4.施工设备：选用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
六、施工要求1.施工现场要保持整洁有序，安全设施齐全，消防措施完备。
2.按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量符合要求。
3.技术人员要具备相关的资质和经验，严格按照施工方案进行施工。
4.施工单位要定期向项目经理报告工作进展和存在的问题，及时解决施工中遇到的困难。
5.施工过程中要做好安全演练和培训，提高员工的安全意识和技能。
七、施工进度计划根据工程的特点和要求，制定详细的施工进度计划，包括开工日期、各施工工序的开始和结束时间、工期计划及关键节点等，确保工程按时完成。
以上是建筑工程施工组织设计的一个范例，通过合理的组织方案和施工要求，可以确保施工的顺利进行，保证工程质量和工期的要求。
005施工组织设计、方案、进度计划报审制度
施工组织设计（方案）审核制度1.施工组织设计或施工方案由总监理工程师负责组织各专业监理工程师和甲方办公室人员审核，重大施工方案须经审定小组审核把关。
2.工程项目开工七天前，施工单位必须向项目监理组和甲方办公室提交施工组织设计或施工方案，项目监理组必须在四天内审核完毕，并返还施工单位。
3.审核工作应按以下要求进行：3.1.施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。
3.2. 结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件。
一般要求编制工艺文件的工程有：基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、低压配电工程、室内高级装饰工程等，对编制的工艺文件应进行审核。
3.2.要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。
3.3.针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。
3.4.要求总包单位编制施工总平面布置图和工程协调的具体措施。
3.5.专业监理工程师对在施工组织设计或施工方案审查中发现的问题应认真帮助施工单位解决，落实具体的工艺要求和技术措施，保证施工组织设计的可行性、合理性和经济性。
3.7. 项目监理组对施工组织设计或施工方案应提出书面的审核意见，交施工单位执行，并归入工程档案。
审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院（总工室）、工程部、营销中心、施工单位等参加的施工组织设计审查会。
施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工、销售通道和销售环境、后续工程的施工要求。
审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。
施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。
工程质量控制的原则及控制方法
工程质量控制的原则及控制方法（一）质量控制的原则1，坚持“过程控制，铸造精品，诚信服务，业主满意。
”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何作业均以能够确保施工质量为前提而展开。
2，以“人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性，创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的作业质量保工序质量，促工程质量。
3，以“预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预控，事中控制：从对产品质量的检查转向对作业质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查。
4，贯彻科学，公正，守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直，公正，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风，即要坚持原则，严格要求，秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。
（二）质量控制的方法1，工程质量预控（1）培训1）进行质量意识的教育工程开工前针对本工程特点，编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针，项目质量目标，项目创优计划，项目质量计划，技术法规，规程，工艺，工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立“百年大计，质量第一”的思想，并贯穿到实际作业中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
2）加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织，对施工队伍进行安全教育和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术，工艺，质量，安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。
未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。
（2）加强材料供应商和物资的进场管理1）所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位，多角度的选择方式，对产品品质优良，材料价格合理，施工成品质量优良为材料选型，定位的准标，在已建的合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，定出信誉是最好的材料分供方。
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濠锋星钻工程质量通病预控方案中煤建工集团濠锋星钻工程项目部目录一、工程概况 (5)1.1总体概况 (5)1.2结构概况.......................................................................................... 错误!未定义书签。
二、编制依据 (6)2.1建设单位提供的文件 (6)2．2主要规、规程 (6)2.3主要图集 (8)三、质量保证体系及施工安排 (8)3.1 成立质量保证体系领导小组： (8)3.2质量保证体系图 (9)3.3质量保证体系分解图： (9)3.4岗位职责及施工安排 (9)四、质量保证措施 (11)4.1质量管理控制措施 (11)4.2技术管理措施 (12)4.3过程控制程序 (13)五、分项工程预控措施 (13)5.1土方工程质量预控 (13)5.1.1回填土密实度达不到要求 (13)5.1.2挖方边坡塌方 (14)5.1.3基坑泡水 (15)5.1.4边坡超挖 (16)5.1.5 基土钎探主要工程质量通病防治措施 (16)5.1.6砂和砂石垫层主要质量通病治理措施 (16)5.2地下防水工程通病及治理 (17)5.2.1 防水砼蜂窝、麻面、孔洞渗漏水 (17)5.2.3防水砼裂缝渗漏水 (21)5.2.4 预埋件部位渗漏水 (21)5.2.5 管道穿墙或穿地部位渗漏水 (22)5.3混凝土结构工程通病及治理 (22)5.3.1 混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞 (22)5.3.2施工缝结合不好 (25)5.3.3 缺棱掉角 (26)5.3.4 砼板面不平整 (27)5.3.5 砼结构构件轴线位移 (27)5.3.6 砼柱、墙、梁的外形偏差、表面平整差 (28)5.3.7 砼强度偏低、匀质性差 (29)5.3.8 砼保护层破坏或砼保护性能不良 (31)5.3.9 砼温度裂缝 (32)5.3.10 砼沉陷裂缝 (33)5.3.11 砼化学裂缝 (34)5.3.12 砼冻胀裂缝 (34)5.4地面与楼面工程通病及治理 (35)5.4.1 地面起砂 (35)5.4.2 地面空鼓 (38)5.4.3 楼梯台阶的踏级宽度和高度不一 (39)5.4.4 楼梯台阶的踏级阳角处裂缝、脱落 (40)5.5 门窗工程通病及治理 (41)5.6 装饰工程通病及治理 (44)5.6.3 石饰面空鼓 (46)5.6.4 石饰面面层滑坠 (47)5.6.5滚涂饰面颜色不均 (48)5.6.7 彩色弹涂饰面流坠 (49)5.6.8 彩色弹涂饰面色点起粉掉色 (49)5.6.9 外墙建筑涂料饰面粉化、剥落 (50)5.6.10 外墙涂料饰面涂层喷点不均匀,接槎接痕明显,流坠 (50)5.6.11 瓷砖墙面空鼓脱落 (51)5.6.12 外墙贴面砖污染 (52)5.7 屋面工程通病及治理 (52)5.7.1 卷材屋面开裂 (52)5..7.2 卷材屋面流淌 (54)5.7.3 卷材起鼓 (56)5.7.4 山墙、女儿墙部位漏水 (57)5.7.5天沟漏水 (58)5.7.6 混凝土刚性防水屋面开裂 (59)5.7.7 砼刚性防水屋面的渗漏 (60)5.8 砌体工程质量通病治理 (62)5.9烟道、排气道堵塞和串气 (64)5.10墙体渗水 (65)5.11模板工程质量通病防治措施 (66)5.12钢筋工程质量通病防治措施 (69)5.13钢筋连接工程质量通病防治措施 (71)5.14钢筋安装工程质量通病防治措施 (76)5.15 安装部分 (78)5.15.1室给水安装主要工程质量通病治理措施 (78)5.15.2室排水安装主要工程质量通病治理措施 (79)5．15.2.3排水管道甩口不准 (80)5.15.3卫生器具安装主要工程质量通病治理措施 (80)5.15.4室采暖安装主要工程质量通病治理措施 (81)5.15.5普通灯具安装工程质量通病治理措施 (83)5.15.6普通灯具安装工程质量通病治理措施 (85)5.15.7开关、插座、风扇安装工程质量通病治理措施 (86)5.15.8接地装置安装工程质量通病治理措施 (87)一、工程概况1.1总体概况本工程项目位置位于省市大厂县祁各庄镇窝坨村。
二、编制依据2.1建设单位提供的文件2．2主要规、规程2.3主要图集三、质量保证体系及施工安排3.1 成立质量保证体系领导小组：项目经理朱拥军为组长，项目总工程师春华为副组长的创优领导小组。
组长：朱拥军（项目经理）组员：春华（技术负责人）马雪松（项目副经理）石恒青（生产经理）曾高峰（质量工程师）樊飞鸿（电气工程师）慈燕（给排水工程师）通根（技术员）佳楠（资料员）3.2质量保证体系图3.3质量保证体系分解图：3.4岗位职责及施工安排3.4.1项目经理：（1）领导或指定固定人员编制项目单位工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施，并组织实施。
（2）根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等部室及外埠队有关人员召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析会诊，指定人员做出整改及预防措施。
3.4.2 项目副经理：（1）负责项目部的日常施工生产管理工作。
（2）负责落实施工组织设计、施工方案及质量保证措施的实施。
（3）负责组织有关人员对分项工程进行自检、评定。
3.4.3项目总工程师：（1）负责组织执行现行施工技术规、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度。
（2）负责编制施工组织设计，并对项目部人员进行施工组织设计交底；组织编制施工方案、质量目标设计、资料目标设计和组织图纸会审工作。
（3）随时掌握工程质量动态，定期组织生产、技术、质量联合检查工程质量。
（4）负责实施新材料、新技术的推广应用，组织施工人员进行培训，组织技术人员进行技术攻关。
（5）负责组织分部工程质量评定，组织对分承包方和材料供应商的资质、加工能力的考察。
（6）负责处理质量事故。
3.4.4技术协调：（1）认真贯彻执行施工规、规程、质量标准及质量管理制度。
（2）负责编制复杂分项工程的施工方案、季节性施工方案；交待技术交底容。
（3）负责组织检查施工方案、技术交底的执行情况，并采取相应措施。
（4）及时办理技术洽商，参加技术攻关。
（5）负责钢筋放样加工单及外委成品半成品加工单的审批。
3.4.5 质检主管：（1）严格执行施工验收标准。
（2）加强推行“三检制”、“样板制”，运用样板引路的施工方法。
（3）组织验收进场的材料是否符合要求。
（4）深入施工现场，认真负责检查施工质量，发现问题及时予以纠正。
（5）对分项工程进行核定，并联系甲方监理进行隐蔽工程的检查验收。
（6）做好周、月质量状况小结，并在质量分析会上作书面报告。
3.4.6材料主管：（1）负责落实各项材料计划及委托加工计划，依据技术要求及相应材料标准对入场的材料、构配件进行检查验收，不合格品禁止使用。
（2）负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。
（3）负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。
3.4.7 生产经理：（1）对本区段各分项工程质量负责。
（2）具体落实施工方案及技术交底的实施，并组织施工班组班前教育，对书面技术交底进行进一步的解释、交底。
（3）深入施工现场检查工程质量，及时纠正错误的做法，对不合格工序进行返工。
（4）对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。
3.4.8 技术员：（1）熟悉图纸，了解设计意图、结构构造，发现设计问题及时上报技术主管。
（2）根据施工组织设计、施工方案及施工规、设计图纸要求及时对分项工程进行技术交底。
（3）填写预检分项工程检查记录单，参加隐蔽工程验收。
（4）深入施工现场，检查方案、交底的执行情况，对不符合设计图纸、规规定、技术交底的做法及时反馈技术主管或项目总工。
3.4.9质检员：（1）深入施工现场检查分项工程是否符合技术交底、验收规规定，对违章操作及不合格品有权制止，经教育未予更改者有权按有关规定进行处罚。
（2）对已完分项工程进行初验并报质检主管予以核定。
（3）在质检主管委托下负责联系甲方监理对隐蔽工程进行检查验收。
3.4.10试验员：根据技术人员要求及有关送检规定，及时将原材及试件送检，并取回试验结果，交资料员收存。
四、质量保证措施4.1质量管理控制措施4.1.1成立质量管理小组，由项目经理、生产副经理、主任工程师、技术质量部、工程部和工长、施工班组的专职质检员组成，质量管理小组对子分部、分部工序有否决权。
4.1.2加强人的管理，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的管理作为全过程管理控制的重点。
项目部的管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好自身本职工作，对不称职的管理人员及时调整；对施工队伍要严格进行资质审查，并进行上岗考核。
全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
4.1.3加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，加强施工机具、设备管理、保证施工生产的需要。
4.1.4加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。
到现场的物资、材料，技术人员必须依据有关资料规定和申请计划进行验收，严把质量、数量、品种、规格验收关。
4.1.5严格检查制度，所有自检、专检、交接检等施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后方能进行下道工序。
4.1.6坚持样板引路制度：各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。
样板间和主要项目的样板，还必须公司或有关部门检查验收后才能全面施工。
4.1.7加强成品保护，指定专人负责。
采取“护、包、盖、封”的保护措施，合理安排顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
4.2技术管理措施4.2.1认真贯彻国家规及标准，组织各专业人员学习设计图纸和合同文件，吃透设计意图，掌握招标文件精神，严格按规、按标准、按图纸、按招标文件要求组织各项技术工作。
4.2.2坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定责，落实承包。
4.2.3加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前都给施工人员进行技术交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、材料做法、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，做到交底到人，签字齐全。
4.2.4加强对物资及设备的进场检查工作，并按照程序规定控制物资及设备的进货质量。
4.2.5组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。
具体实施过程要严格按照计量程序进行。