员工绩效考核表22912
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
员工绩效考核表
认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速
10
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议
执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极
工作效率
完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错
10
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
工作不分主次，效率低，工作时有差错
难与他人合作，成为公司、部门的包袱扣5分
综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
5
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
工作纪律
劳动纪律
1、按时上下班，不迟到，早退，不发生无故脱岗行为，无旷工行为，缺卡一次扣1分，迟到，早退二次以上，事假一天扣1分，旷工1天扣5分；
5
2、参加会议出现迟到一次扣1分，无故不参加会议或集体活动每次扣2分。
5
3、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事发现一次，每次扣5分。
5
4、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣5分，如当月次数达3次（含）以上，此项不得分。
5
合计
100
奖励分
奖励原因：
考核得分
签名/日期：
最后得分
签名/日期：
注：1.因工作出色，有符合公司奖励条件的，可以经考核小组同意获得加分。
2.自评*40%+上级评分*60%
3.最后得分＝奖励分值+考核得分
工作行为与态度
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
10
有责任心，可放心交付工作
(绩效管理)员工绩效考核表格表精编
（绩效管理套表）员工绩效考核表格表高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)之上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10 乐意和人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能和人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易和人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，且能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表尊敬的各位员工，为了更好地评估和提升公司员工的绩效，我们特别设计了以下员工绩效考核表，请各位员工按照实际情况填写相关信息。
此考核表将作为评估员工绩效、奖励和晋升的重要依据，请务必认真填写。
员工姓名：____________________员工工号：____________________所属部门：____________________一、工作目标达成情况：1. 是否按时完成工作目标？（是/否）2. 工作目标完成情况评分（满分10分）：________二、工作质量：1. 工作准确性评分（满分10分）：________2. 工作效率评分（满分10分）：________三、团队合作：1. 团队合作能力评分（满分10分）：________2. 是否积极参与团队活动？（是/否）四、沟通协调：1. 沟通能力评分（满分10分）：________2. 是否能够有效协调工作中的矛盾？（是/否）五、创新能力：1. 是否具备创新意识？（是/否）2. 创新能力评分（满分10分）：________六、学习能力：1. 是否积极主动学习新知识？（是/否）2. 学习能力评分（满分10分）：________七、工作态度：1. 是否对工作充满热情？（是/否）2. 工作态度评分（满分10分）：________八、奖惩情况：1. 是否存在违纪行为？（是/否）2. 是否曾获得过公司奖励？（是/否）九、自我评价：请简要描述自己对自己绩效的评价和改进计划：____________________十、上级评价：请上级领导对员工绩效进行评价和建议：____________________十一、绩效总评：根据以上各项评分，综合评价员工绩效（满分100分）：________请各位员工在规定时间内将填写完整的员工绩效考核表交至人力资源部。
我们将根据绩效考核结果，为员工提供相应的奖励和晋升机会。
同时，我们也将根据绩效考核结果，为员工提供个人发展的培训和指导，帮助员工不断提升自我。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表
日期：
注意事项：
1、确保公正性：考核过程中要确保公平公正，避免主观偏见和人情因素。
2、注重沟通：考核前后要与员工进行充分的沟通，了解员工的想法和需求，及时反馈考核结果。
3、持续改进：根据考核结果和员工的反馈，不断完善绩效考核体系，确保其科学性和有效性。
4、关注员工发展：将绩效考核与员工个人发展计划相结合，帮助员工实现职业成长和价值提升。
公司
5、员工绩效考核是一个复杂而系统的过程，需要公司管理层和员工的共同努力和配合。
通过科学、公正的绩效考核体系，可以激发员工的工作热情和创造力，促进公司目标的顺利实现。
6、本得分与绩效考核奖金直接挂钩。
(通用)员工绩效考核表
爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
5-7
仅在必要与人协调的工作上与人合作
3-4
精神散漫不肯与别人合作
3以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8-9
有责任心，能自动自发
5-7
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心
3以下
工作态度
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以并经常改善
10
无工作错误亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作质量
5-7
在指导下工作，仍有错误
员工绩效考核表（通用）
职员姓名
岗位名称
考评月份
考核项目
考核内容
配分
评分
说明
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
考核周期，______________________。
考核标准：
1. 工作态度（10分），积极主动、乐于助人、团队合作能力等。
2. 工作质量（20分），工作成果、工作效率、工作精度等。
3. 工作能力（20分），专业知识、技能应用、问题解决能力等。
4. 工作目标（20分），完成情况、目标达成率、工作计划执行情况等。
5. 工作态度（10分），出勤情况、迟到早退、请假情况等。
6. 自我评价（10分），对自身工作的评价、自我改进的措施等。
7. 上级评价（10分），对员工工作表现的评价、改进建议等。
总分，__________（满分100分）。
备注，_____________________________________________________________。
评定结果：
□优秀（90-100分），工作出色，表现突出，值得表扬和奖励。
□良好（80-89分），工作稳定，表现良好，需继续努力。
□一般（70-79分），工作一般，需改进，存在较多问题。
□不合格（<70分），工作表现差，需立即改进，否则将受到相应处罚。
评定人，______________________ 日期，______________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。
月份/季度/年度：
3. 考核指标。
出勤情况。
工作成绩。
团队合作。
创新能力。
学习进步。
业绩完成情况。
其他指标（如有）。
4. 考核评分标准。
出勤情况（满分10分）。
工作成绩（满分20分）。
团队合作（满分15分）。
创新能力（满分15分）。
学习进步（满分10分）。
业绩完成情况（满分20分）。
其他指标（满分10分）。
5. 考核结果。
综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。
优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表尊敬的各位员工，为了更好地评估和提升员工的绩效表现，我们特制定了以下员工绩效考核表。
请各位员工按照实际情况填写相关信息，并在规定的时间内提交给人力资源部门。
员工姓名：员工工号：部门：职位：考核周期：（填写考核的具体时间范围）评分标准：在评分标准中，我们将根据以下几个方面对员工的绩效进行评估。
请在每个方面的空白处填写相应的评分。
1. 工作质量与效率：- 任务完成质量（）- 工作效率与时间管理（）- 解决问题的能力（）2. 团队合作与沟通：- 与同事的合作与支持（）- 团队沟通与协作能力（）- 解决冲突与处理问题的能力（）3. 自我管理与职业发展：- 自我学习与提升能力（）- 职业道德与职业操守（）- 目标设定与自我规划（）4. 创新与适应能力：- 提出创新想法与改进（）- 适应变化与灵活性（）- 学习新知识与技能的能力（）5. 领导与管理能力（仅适用于管理层）：- 战略规划与决策能力（）- 团队管理与发展能力（）- 目标达成与绩效管理（）总评分：（根据各项评分的加权计算得出）评语：请在此处填写对员工绩效的总体评价和建议。
注意事项：1. 请认真填写各项评分，确保评估的客观性和准确性。
2. 考核周期结束后，请及时提交员工绩效考核表至人力资源部门。
3. 如有任何疑问或需要进一步解释，请随时与人力资源部门联系。
感谢各位员工的合作与支持！我们相信通过这份员工绩效考核表的使用，将能更好地推动公司的发展和员工的个人成长。
人力资源部门。
员工工作绩效考核表
员工工作绩效考核表部门：姓名：职位：考核时间年第季度
一、自我评述（员工填写）
1、请列出您本季度完成得最好的工作：
2、请列出您本季度最需改善的工作：
3、您希望得到什么帮助或培训以使工作更出色：
4、您对工作的意见或建议：
二、工作评价（直接上级填写）：
考核项目
评分细项
（括号内数字为该项最高分）得
分
备注
A、工作任务执行情况（每项任务最高10分）质量
（3）
效率
（3）
主动性
（2）
创意
（2）
工作任
务执行
情况平
均得
分：
守时（3）服从（3）遵守制度
B、劳动纪律（最高10分）
（4）
沟通（5）协作（5）
C、团队合作（最高10分）
三、综合评价（直接上级填写）：
员工最后得分
=工作任务执行情况平均得分⨯60%+劳动纪律得分⨯20%+团队合作得分⨯20%
=
综合评价： 出色 优秀 称职 勉强 不合格
四、员工对本次考核的意见（员工填写）：
五、工作改进计划（面谈后由员工填写前两项，部门经理填写第三项）：
需改进项目改进措施及时限结果验收
签名：
员工：直接上级：分管领导：日期：日期：日期：。
员工绩效考核表模板22712
％
坚持真理，实事求是
％
意志坚定，不骄不躁
％
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度（20分）
热情度
％
信用度
％
责任感
％
纪律性
％
团队协作精神
％
专业知识（20分）
专业业务知识
％
相关专业知识
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
％
工作能力（20分）
文字表达能力
％
逻辑思维能力
％
指导辅导能力
％
人际交往能力
％
组织、管理与协调能力
％
工作成果（20分）
工作目标的达成
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效能
％
工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提高技能
参加培训项目
工作预期
明年目标
预期表现
员工绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月—— 年 月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（－1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同级
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
个人素质（20分）
品德修养
％
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
岗位，______________________。
考核周期，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
优秀（10分），工作热情，积极主动，乐于助人，对工作充满热情。
良好（8分），工作积极，态度端正，能够主动完成工作任务。
一般（5分），工作态度一般，需要改进。
差（3分），工作态度消极，影响工作效率。
2. 工作能力（10分）。
优秀（10分），工作能力强，能够独立完成工作任务，并能够解决问题。
良好（8分），工作能力较强，能够完成大部分工作任务。
一般（5分），工作能力一般，需要提升。
差（3分），工作能力较弱，需要大力改进。
3. 工作成果（10分）。
优秀（10分），工作成果显著，能够超额完成工作目标。
良好（8分），工作成果较好，能够完成工作目标。
一般（5分），工作成果一般，需要提升。
差（3分），工作成果较差，需要改进。
总结评价：
综合评价，______________________。
评定等级，______________________。
评定人，______________________。
日期，______________________。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表员工姓名，___________________________。
部门，_______________________________。
职务，_______________________________。
考核周期，___________________________。
考核标准：
1. 工作态度和专业精神。
[ ] 工作态度积极，能主动承担工作任务。
[ ] 对工作认真负责，能够保持良好的工作精神。
[ ] 具备专业技能，能够胜任工作要求。
2. 工作业绩。
[ ] 完成工作任务的质量和效率达到预期要求。
[ ] 能够有效地解决工作中出现的问题和挑战。
[ ] 能够达到或超过部门和公司设定的目标。
3. 团队合作。
[ ] 能够积极地与同事合作，共同完成工作任务。
[ ] 能够有效地与其他部门进行沟通和协作。
[ ] 能够为团队带来积极的影响和贡献。
4. 自我发展。
[ ] 积极参加公司提供的培训和学习机会。
[ ] 能够不断提升自身的专业能力和知识水平。
[ ] 能够积极应对工作中的挑战，持续成长和进步。
总体评价，___________________________。
绩效考核人签字，______________________。
日期，_______________________________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表考核日期：__________员工姓名：__________ 员工编号：__________部门：__________ 职位：__________考核周期：__________至__________考核人：__________ 被考核人：__________评分标准：1. 优秀（90-100分）：工作成绩出色，能够独立完成任务，并且超出预期。
2. 良好（80-89分）：工作表现良好，能够按时完成任务，并且达到预期要求。
3. 合格（70-79分）：工作表现一般，能够完成任务，但有一些改进的空间。
4. 不合格（0-69分）：工作表现不符合要求，无法完成任务或者质量不达标。
评分项目：1. 工作质量：__________（评分：__________）2. 工作效率：__________（评分：__________）3. 团队合作：__________（评分：__________）4. 专业知识：__________（评分：__________）5. 创新能力：__________（评分：__________）6. 沟通能力：__________（评分：__________）7. 自我发展：__________（评分：__________）8. 服从管理：__________（评分：__________）总评：综合评价：__________（评分：__________）评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ _______________________________________________________ 考核人签名：__________ 日期：__________被考核人签名：__________ 日期：__________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职位
10、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
一般管理人员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成分
建
人单
议事位
主主
事管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥晋（）级
‥降（）级
二、晋升
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥另附人事异动申请单
‥调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤月分
嘉奖次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
记过次分
累计加分
累计扣分
考核结果：分等
总经理：
经理、副经理：
指导监督
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点：
1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．根据合计分数确定评语
3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
11
工作完成的及时、准确
10
12
对自己负责的工作流程熟悉
10
13
善于整理、总结自己的日常工作
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
人事考评表
姓名
性别
年龄
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门
评定
因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
考评人：得分：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部属自我的启发
5
10
是否仔细聆听部属的意见
5
士气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
利益感
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
考核时间：自年月日至年月日
考核项目
内容
评分
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟订计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟订对策
5 4 3 2 1
果断性
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝着目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
关于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
责任感
“申请评语“栏
4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
工
作
态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5
2
工作不偷懒、不倦怠
5
3
做事敏捷、效率高
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200