危机意识PPT课件
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危机意识培训讲义.pptx
--巴顿（Barton）
“就是超越常规的、突然发生的、需要立即处理的 事件。”
“在日常生活中极少发生的，难以预料其发生的， 必须立即处理的事件。因为人们准备不足，突然发生时 措手不及，比如火山爆发、地震等自然灾害和国家元首 遇刺、工人罢工等社会现象。”
恒古不变的真理是变
从美国911到美伊战争，从SARS事件到东南亚海啸…… 近几年来，天灾人祸不断，危机险象丛生，环境剧烈变动， 谁也无法预料，下一个灾难何时会发生？既然“突变”已经 成为常态，那么面对随时而来的挑战，你的企业是否已做好 准备？
❖ 这样一部灾难巨片虽然只是一部科幻片，但是也 给我们带来许多思考：世界末日或许不会真正到 来，但灾难或危机却无时无刻地隐伏在我们身边， 在世界末日来临之前，我们能做些什么呢
？
❖全球金融海啸
❖ 索尼在全球裁了1.6万人 ❖ 摩根大通银行裁了9200人 ❖ 巴西矿业巨头淡水河谷裁员1300人 ❖ 美国裁员已经超过百万 ❖ 南非有3分之一的企业实施了大幅裁员 ❖ 瑞典企业给雇员放长假以震
海啸
病毒
温室效应
电影2012
❖ 2012年12月21日，一场史无前例的灾难爆发 了——火山爆发、地震、海啸、台风等令人生畏 的自然灾害汹涌而来，脆弱的人类在狂暴的灾难
面前是如此不堪一击。根据玛雅文明记载，人类 的历史将定格于公元2012年；无独有偶，唐朝 的《推背图》似乎也预言到公元2012年世界可 能发生巨变——最新的好莱坞灾难巨片《2012》 正是描述了这样一场可怕的场面。
❖ 作为中国的公民，我们如何维护我们的国家权益 和民族品牌
？
❖ 目前国内酒店业的现状
❖ 世界饭店管理集团排行前10位的圣达特、六洲、 万豪、雅高、精品国际、希尔顿、最佳西方国际、 喜达屋、卡尔逊、凯悦都已全部进驻中国，并且 酒店数目都在两位数以上。
“就是超越常规的、突然发生的、需要立即处理的 事件。”
“在日常生活中极少发生的，难以预料其发生的， 必须立即处理的事件。因为人们准备不足，突然发生时 措手不及，比如火山爆发、地震等自然灾害和国家元首 遇刺、工人罢工等社会现象。”
恒古不变的真理是变
从美国911到美伊战争，从SARS事件到东南亚海啸…… 近几年来，天灾人祸不断，危机险象丛生，环境剧烈变动， 谁也无法预料，下一个灾难何时会发生？既然“突变”已经 成为常态，那么面对随时而来的挑战，你的企业是否已做好 准备？
❖ 这样一部灾难巨片虽然只是一部科幻片，但是也 给我们带来许多思考：世界末日或许不会真正到 来，但灾难或危机却无时无刻地隐伏在我们身边， 在世界末日来临之前，我们能做些什么呢
？
❖全球金融海啸
❖ 索尼在全球裁了1.6万人 ❖ 摩根大通银行裁了9200人 ❖ 巴西矿业巨头淡水河谷裁员1300人 ❖ 美国裁员已经超过百万 ❖ 南非有3分之一的企业实施了大幅裁员 ❖ 瑞典企业给雇员放长假以震
海啸
病毒
温室效应
电影2012
❖ 2012年12月21日，一场史无前例的灾难爆发 了——火山爆发、地震、海啸、台风等令人生畏 的自然灾害汹涌而来，脆弱的人类在狂暴的灾难
面前是如此不堪一击。根据玛雅文明记载，人类 的历史将定格于公元2012年；无独有偶，唐朝 的《推背图》似乎也预言到公元2012年世界可 能发生巨变——最新的好莱坞灾难巨片《2012》 正是描述了这样一场可怕的场面。
❖ 作为中国的公民，我们如何维护我们的国家权益 和民族品牌
？
❖ 目前国内酒店业的现状
❖ 世界饭店管理集团排行前10位的圣达特、六洲、 万豪、雅高、精品国际、希尔顿、最佳西方国际、 喜达屋、卡尔逊、凯悦都已全部进驻中国，并且 酒店数目都在两位数以上。
课件：危机意识(一)
提升科技应用能力
利用先进技术手段，提 高危机预警、监测和应 对的效率和准确性。
完善法律法规体系
制定和完善相关法律法 规，为应对危机提供法
律支持和保本增加。
团队成员离职
关键人员的离开可能对团队稳定性和项目进展 造成影响。
如何应对工作中的危机
制定应急计划
预先制定应对策略，以 便在危机发生时迅速响
应。
保持有效沟通
及时、透明地沟通，确 保各方了解情况并共同
应对。
合理调整资源
根据实际需要重新分配 资源，确保项目关键部
分得到支持。
课件危机意识(一)
$number {01}
目录
• 什么是危机意识 • 危机意识的体现 • 危机意识在工作中的应用 • 案例分析：成功应对危机的企业 • 总结与展望
01
什么是危机意识
定义与特点
定义
危机意识是指对潜在的危机和风 险的警觉和预防心理。
特点
危机意识具有预见性、警惕性和 主动性，能够帮助个体或组织及 时发现和应对潜在的危机和风险 。
危机意识在工作中的价值
提高警惕性
时刻关注潜在风险，提前采取措施预 防问题发生。
提升应变能力
不断反思和总结经验教训，优化工作 流程，提升工作效率。
增强团队凝聚力
共同应对挑战，增强团队成员间的信 任和合作。
促进持续改进
在面对突发状况时，能够迅速调整策 略，确保工作顺利进行。
04
案例分析：成功应对危机的 企业
定期评估与反思
定期对个人或组织的表现进行评 估和反思，发现潜在的问题和风
险。
强化风险意识教育
通过培训、宣传等方式，提高个体 或组织对风险的认知和敏感度。
居安思危,思则有备 (危机意识) 29页PPT文档
居安思危，思则有备
目录页 CONTENTS PAGE
1 1 居安思危的定义； 2 居安思危的重要性； 3 我们面临哪些危机； 4 如何应对处理危机；
66
过渡页 TRANSITION PAGE
1 1 居安思危的定义； 2 居安思危的重要性； 3 我们面临哪些危机； 4 如何应对处理危机；
66
1 什么是居安思危→ 成语故事
日本政府和社会各界经常向国民提出日本存在的危机 , 诸 如列岛沉没论、资源匮乏论、生存危机论 等 , 以激励国民奋发 图强不甘落后的忧患意识。
过渡页 TRANSITION PAGE
1 1 居安思危的定义； 2 居安思危的重要性； 3 我们面临哪些危机； 4 如何应对处理危机；
66
1 我们面临哪些危机→职业危机
好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就 来了。”
海尔张瑞敏：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”
危机意识 正是由于他们的
，使这些企业成为最优
秀的公司之一。
5 居安思危→ 学习日本人的危机意识
国土狭小 环境恶劣 资源匮乏 灾害横行
2009年世界经济排名
名次 国家
1 美国 2 日本 3 中国 4 德国 5 法国 6 英国 7 意大利 8 俄罗斯 9 西班牙 10 巴 西
2019年全国大学毕业生达699万，被很多人称为 “世上最难就业季。”但是2019年大学毕业生高达 727万！
3 我们所面临的八大危机
职业危机
任何人都会面临职 业危机，即使公司的管 理者，也有被别人取代 的可能。
敬业危机
不管领导在不在 场，你都应该把本职工 作做到位；不管老板是 否看着你，你都应该不 断地提升自己；
华为任正非：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不
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1 1 居安思危的定义； 2 居安思危的重要性； 3 我们面临哪些危机； 4 如何应对处理危机；
66
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1 1 居安思危的定义； 2 居安思危的重要性； 3 我们面临哪些危机； 4 如何应对处理危机；
66
1 什么是居安思危→ 成语故事
日本政府和社会各界经常向国民提出日本存在的危机 , 诸 如列岛沉没论、资源匮乏论、生存危机论 等 , 以激励国民奋发 图强不甘落后的忧患意识。
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1 1 居安思危的定义； 2 居安思危的重要性； 3 我们面临哪些危机； 4 如何应对处理危机；
66
1 我们面临哪些危机→职业危机
好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就 来了。”
海尔张瑞敏：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”
危机意识 正是由于他们的
，使这些企业成为最优
秀的公司之一。
5 居安思危→ 学习日本人的危机意识
国土狭小 环境恶劣 资源匮乏 灾害横行
2009年世界经济排名
名次 国家
1 美国 2 日本 3 中国 4 德国 5 法国 6 英国 7 意大利 8 俄罗斯 9 西班牙 10 巴 西
2019年全国大学毕业生达699万，被很多人称为 “世上最难就业季。”但是2019年大学毕业生高达 727万！
3 我们所面临的八大危机
职业危机
任何人都会面临职 业危机，即使公司的管 理者，也有被别人取代 的可能。
敬业危机
不管领导在不在 场，你都应该把本职工 作做到位；不管老板是 否看着你，你都应该不 断地提升自己；
华为任正非：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不
浅谈危机意识ppt
保持危机意识=保持上进动力
保持危机意识，学一定要有所成。在如今这个知识爆炸的时代，我们人类在 十年间所发明的新知识，可能就相当于人类几千年文明历史所创造的知识的总 和。曾经有一项科学研究指出：一个人大学毕业五年后，他在大学时所学的知 识就会全部过时。所以，现在越来越多的人开始注意培养自己的终生学习能力， 只有拥有这种终生学习的能力，不断更新自己的知识储备，优化自己的知识结 构，才能在激烈的竞争中保持优势地位，才不会被社会所淘汰。
6 小结
A、选择逆商，敢于面对职场困境，以求解决问题 的途径。 B、选择智商，提升自我能力，提高工作效率。 C、选择情商，摆正心态，做好工作的同时处理好 人际关系。 D、主动沟通积极表现自己。 E、提升核心能力做好职业规划。
保持危机意识=保持上进动力
如今，在这个知识爆炸的年代，竞争非常激烈，到了前所未有的程度，在社会 生活的各个领域，在我们的工作中，要想保持自己的竞争优势，不会在优胜劣汰的 社会竞争中被淘汰，我们只能增加自己获胜的筹码，除了做好自己份内的工作，且 不断学习，增长自己的才干，保持危机意识其实就是保持上进的动力。
时刻保持危机意识，即使取得一定的成绩，也不会被成功所迷惑，被鲜花 和掌声所陶醉，被称赞所淹没……居安思危，时刻警醒自己：危机无处不在。走 进成功的大门，不等于永远可以呆在成功的圣殿；过去的成功并不代表着现在 的、未来的成功，持续成功还需付出更多的辛劳和汗水。今天我们被公司聘用， 明天公司还会继续聘用我们吗？公司聘用我们，是让我们为公司、为社会创造 更多的价值，如果我们每天都怀着可能下岗的危机意识，那么我们在工作中就 会不断地让自己充电、创新，工作就会不断地进步。
保持危机意识，首先要放弃过时的经验。人们经常会习惯于既定的行为及工作 方式，会沉醉于以往的所谓的“成功经验”中，长此以往，没有危机意识，缺乏改 进和创 新，就会阻碍个人的进步和团队的发展。另外，人都具有惰性，一旦环境稳 定下来，一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作，人们就会变得懒惰，不 思进取，如今的社会在飞速发展，不管是谁，如果不紧跟时代的步伐前进，就会成 为落伍者。
如何进行危机意识管理PPT课件( 15页)
•
7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
“奖不如罚”还是“罚不如奖”？
什么叫关心？
钱
心
如何用钱可以让人的心 最能“闻风而动”？
Y=K*X+B
27.05.2019
作者：李泽尧
5
危机意识管理的目的
1 。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。 。。。
27.05.2019
作者：李泽尧
6
如何进行危机意识管理
企业如何防止人才沉淀
27.05.2019
作者：李泽尧
2
讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 赌博的故事
奖 罚
“意外收获”——不心疼 基本工资——心疼
27.05.2019
作者：李泽尧
3
“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心”
+
2000
-
1500
基本工资
责任工资
27.05.2019
作者：李泽尧
4
1。 通用电器的1-2-7法 2。海尔的三工转换 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”
27.05.2019
作者：李泽尧
7
分类淘汰法（孤立少数）：
德 才
愿意做事
勉强做事
能
提拔
培训
勉强
培训
培训或劝 退
浅谈危机意识PPT课件
试验人员又把该青蛙投入冷水锅中，然后开始慢慢加热水锅。 开始时，青蛙自然悠哉游哉，毫无戒备。一段时间以后，锅里 水的温度逐渐升高，而青蛙在缓慢的变化中却没有感受到潜在 的危险，最后，一只活蹦乱跳的健壮的青蛙竟活活地被煮死了。
“青蛙未死于热水而灭顶于温水”的情况不仅发生在动物界， 类似的情况也常常发生在我们人类身上。
5
麦当劳油炸食品的危机
一变—变含量 2006年2月8日，麦当劳公开承认， 每份麦当劳薯条中，不利于身体健康的反式脂肪 酸含量从过去的6克增加到8克。 二变—变油 麦当劳中国公司2月8日晚发出紧急声 明称：目前，麦当劳中国内地餐厅的炸薯条使用 的是橄榄油。第二天上午，前一份声明中的“橄 榄油”改为“棕榈油”。 三变—变成分 今年2月，麦当劳在公司的官方网 站上悄悄增加了炸薯条“含有小麦、牛奶和麸质 成分”等字样，一周后，麦当劳公开宣布，其薯 条中含有过敏成分。而此前，麦当劳却一直宣称 所售薯条中没有上述潜在过敏原，对乳制品过敏 的消费者可以安心食用。
“居安思危”思想向我们揭示的也是这样一个道理。 况且，无论思危也罢，不思危也罢，危机就真真切切地存在于我们身边。应 该说，外界的危机并不是最可怕的，可怕的是我们对这种危机的麻木不仁和 茫然无知。很多企业在已经开始走下坡路的时候依然陶醉于以往的一点点成 绩，当危机临头时，毫无对抗风险的能力。
25
国以民为本，民以食为天，食以安为先。
食品安全师培训讲座之一
浅谈危机意识
1
2005年，是危机事件频发的一年，“矿 难”、“苏丹色素”、“甲醛啤酒”、 “松花江水污染”、“天价医药费”等等， 成为留存在中国公众心目中“危机”的代 名词；从国际品牌到国内企业，从高等教 育到医疗卫生，从官煤勾结到环境污染， 无论是营利性社会组织、非营利性社会组 织、还是政府部门，在这一年相继遭遇各 类危机，很多事件成为媒体集中报道和公 众普遍关注的社会焦点或热点。
“青蛙未死于热水而灭顶于温水”的情况不仅发生在动物界， 类似的情况也常常发生在我们人类身上。
5
麦当劳油炸食品的危机
一变—变含量 2006年2月8日，麦当劳公开承认， 每份麦当劳薯条中，不利于身体健康的反式脂肪 酸含量从过去的6克增加到8克。 二变—变油 麦当劳中国公司2月8日晚发出紧急声 明称：目前，麦当劳中国内地餐厅的炸薯条使用 的是橄榄油。第二天上午，前一份声明中的“橄 榄油”改为“棕榈油”。 三变—变成分 今年2月，麦当劳在公司的官方网 站上悄悄增加了炸薯条“含有小麦、牛奶和麸质 成分”等字样，一周后，麦当劳公开宣布，其薯 条中含有过敏成分。而此前，麦当劳却一直宣称 所售薯条中没有上述潜在过敏原，对乳制品过敏 的消费者可以安心食用。
“居安思危”思想向我们揭示的也是这样一个道理。 况且，无论思危也罢，不思危也罢，危机就真真切切地存在于我们身边。应 该说，外界的危机并不是最可怕的，可怕的是我们对这种危机的麻木不仁和 茫然无知。很多企业在已经开始走下坡路的时候依然陶醉于以往的一点点成 绩，当危机临头时，毫无对抗风险的能力。
25
国以民为本，民以食为天，食以安为先。
食品安全师培训讲座之一
浅谈危机意识
1
2005年，是危机事件频发的一年，“矿 难”、“苏丹色素”、“甲醛啤酒”、 “松花江水污染”、“天价医药费”等等， 成为留存在中国公众心目中“危机”的代 名词；从国际品牌到国内企业，从高等教 育到医疗卫生，从官煤勾结到环境污染， 无论是营利性社会组织、非营利性社会组 织、还是政府部门，在这一年相继遭遇各 类危机，很多事件成为媒体集中报道和公 众普遍关注的社会焦点或热点。
危机意识(终稿)PPT课件
选择A： 选择这个选项的你是一个危
机意识很强的人，甚至有时候会 到了杞人忧天的程度。有的时候 一件容易的事情也会被你天天记 挂在心，于是这样久而久之，这 件事情就会因你的心理，在做起 来的时候变得困难很多。你需要 将心放宽些，经常过度地去担心 ，这样反而不好。
选择B选项的你就像是那种会常 常唱着“快乐得不得了”的人，似 乎你的每一天从早到晚都是无忧 无虑的。你的心中总会有这样的 观念，那就是“船到桥头自然直” ，你总是认为生活中没什么好怕 的，非常地乐于天命。现在像你 这类型的人已经不是那么多了。
• 你愿意被淘汰吗？
• 年轻，没有经验，这样的话你 还要说多久？
• 年轻就是力量，你有对自己说 过吗？
• 你还把别人对你的宽容当做别 人的无知吗？
亲爱的同学们，你愿意从今天起 你愿意给自己危机感吗？在危急中快
速成长吗？
如果您愿意 请您开始行动吧！ 朝着自己的目标努力前进！
如果您不愿意 我也不会试图去改变你，或许你有属
的人？ • 你是否发现自己的不足，开始不断
的弥补？ • 你是否已经看到危机四伏？
那为什么你不开始行动？要等待到何 时？
外界因素
• 工作量小 • 周围的人与物 • 学校环境
但这是真正的原因吗？
什么是没有危机感的原因？
很多人这么认为的…
自身
• 没有目标 • 没有规划 • 没有计划 • 没有紧迫感 • 没有行动 • 安逸 • 空虚 • 无所事事
为什么遇到问题总是会说我之前不知道， 没有人告诉我呢？
内部—同学之间的沟通
• 你有主动沟通过吗？ • 你的同学有主动找你吗？ • 你有被忽略的感觉吗？ • 你有从某一个角度对你的同学感到敬
佩或者不满的吗？
危机意识教育篇(PPT 51页)
朴素的话语代表了朴素的 经济观念，那就是企业的前 途命运与职工前途命运是休 戚相关的，是要相互付出、 相互给予的。
今天我们更多地给大家讲的是 危机，大家从我们的讲述中可以看 到我们确实已经是危机重重。但是 中国有句古话叫置之死地而后生， 有危机不怕，发现问题也不怕，关 键是我们如何去面对危机，去解决 问题。
但是随着各子公司的改制，特别是 我们创意的改制，维持物业管理所需要 的费用将越来越成为一个难题。
历史的包袱还不仅是物业管理所带 来的经济上负担，更为严重的还有物业 管理多年遗留的设施陈旧、管道老化、 房屋出售过程存在的遗留问题等种种因 素带来的居民区的不稳定，每年我们都 要为此牵扯大量的精力。
谢 谢 大 家！
★调研化工产品经营市场，谋划利用公司仓储 资源拓展经营范围，调整公司经营方向；
★强化多种形式的各级人员培训，引进新的思 想观念和思维模式，提升人员的整体素质；
★调整考核思路，以一定的考核激励机制促进 资金回笼，改善财务状况；
…………
公司所做的一切，就是 为了要通过大家的共同努力， 让公司走出困境，而这一切 的工作思路和工作计划，离 开广大职工的共同参与和支 持是不可能实现的。
第二部分：
现实压力与历史包袱并存的 沉重负载
由于历史积淀与现实生成的双重原 因，创意工贸作为一个经营范围宽泛但 主业不突出的综合性工贸公司，在企业 改革日趋深化的今天，仍然在背负着沉 重的负载。
首先我们来看一看我们的人力资源现状：
★创意工贸现有在岗职工243人，病 假待岗职工13人，内退职工83人， 退休职工18人。在岗职工243人中， 男163人，女80人。
第三，由于受国际国内竞争形势的 影响，石药集团主导产品的销售出 现一定波动，直接影响包材产品的 市场销售。同时，集团内部工程项 目逐年缩减，也给工程公司、设计 公司带来不利影响。
危机意识的提升PPT课件
危机意识的提升
------危机就如死亡与税收，对组织和社 会来说都是不可避免的。
2
一、危机与危机意识
• 危机的定义：是有危险又有机会的时刻，是给测 试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、 社会发展的转折点，生死尤关、利益转移，有如 分叉路。
• 危机意识：是一种对环境时刻保持警觉并随时做 出反应的意识，它建立在这样一个基础认识上： 我们的头顶都高悬着达摩克里斯剑，我们被无处 不在的危机包围着。
A、山脚下 B、大树下 C、河流旁 D、栅栏农舍旁
答案解释
• A、你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天！也许很容易 的事，被你天天惦念着，久而久之也变成困难的。放开心 胸，天塌下来有高个子顶着！
• B、你是属于快乐得不得了的人，一天到晚无忧无虑，你 认为船到桥头自然直，没啥好怕的。唉，如此乐知天命， 天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。
三、怎么样变危机为动力
• 首先是思想意识问题。人的身体素质是基本条件， 但是思想意识却是决定条件。决定着成败的关键 是人的思想，如果在思想没有准备的话，那么就 根本别谈成功。所以说，企业要想发展快，尽量 缩短与国际知名企业的差距，那么就必须从思想 上有着根本的转变。我们的企业必须“在困厄中 求出路，在苦斗中求挺实”。
• 做为公司的每一位员工应该珍惜现有的工作岗位 ，经常审视自己的工作态度，提高敬业爱岗的思 想意识，不断增强工作责任心。
四、个人前途危机
• 努力学习相关的业务知识，提高自己的业务技能 和工作创新能力，全面提高自己的综合素质及工 作水平，从而去适应企业不断发展的要求，在实 际的工作中不断创新工作思路、提高工作效率， 为公司的生存与发展做出自己应有的贡献。
• 人才危机 如何防止：树立开放、灵活的人才理念 提倡“特别能学习”的精神，努力提高人才素质
------危机就如死亡与税收，对组织和社 会来说都是不可避免的。
2
一、危机与危机意识
• 危机的定义：是有危险又有机会的时刻，是给测 试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、 社会发展的转折点，生死尤关、利益转移，有如 分叉路。
• 危机意识：是一种对环境时刻保持警觉并随时做 出反应的意识，它建立在这样一个基础认识上： 我们的头顶都高悬着达摩克里斯剑，我们被无处 不在的危机包围着。
A、山脚下 B、大树下 C、河流旁 D、栅栏农舍旁
答案解释
• A、你的危机意识很强，甚至有点杞人忧天！也许很容易 的事，被你天天惦念着，久而久之也变成困难的。放开心 胸，天塌下来有高个子顶着！
• B、你是属于快乐得不得了的人，一天到晚无忧无虑，你 认为船到桥头自然直，没啥好怕的。唉，如此乐知天命， 天底下恐怕像你这么乐观的人已经不多了。
三、怎么样变危机为动力
• 首先是思想意识问题。人的身体素质是基本条件， 但是思想意识却是决定条件。决定着成败的关键 是人的思想，如果在思想没有准备的话，那么就 根本别谈成功。所以说，企业要想发展快，尽量 缩短与国际知名企业的差距，那么就必须从思想 上有着根本的转变。我们的企业必须“在困厄中 求出路，在苦斗中求挺实”。
• 做为公司的每一位员工应该珍惜现有的工作岗位 ，经常审视自己的工作态度，提高敬业爱岗的思 想意识，不断增强工作责任心。
四、个人前途危机
• 努力学习相关的业务知识，提高自己的业务技能 和工作创新能力，全面提高自己的综合素质及工 作水平，从而去适应企业不断发展的要求，在实 际的工作中不断创新工作思路、提高工作效率， 为公司的生存与发展做出自己应有的贡献。
• 人才危机 如何防止：树立开放、灵活的人才理念 提倡“特别能学习”的精神，努力提高人才素质
危机意识--生于忧患死于安乐97页PPT
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
危机意识--生于忧患死于安乐
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
相关主题
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淘汰
34
个人危机预防
8
告诉我们什么？
9
• 对渐变的适应性会使人失 去戒备而招灾，要防微杜渐， 居安思危，才能长治久安。 强敌会使人奋起反击，甚至 超常发挥战斗力，可怕的是 在安逸的环境中，长时间的 慢性腐蚀，会使人放松警惕， 散失斗志。
10
寓言2： 《寒 号 鸟》
11
从前，有一只寒号鸟，一天在玩耍时，
麻雀说：冬天要到了，你怎么还不做巢呢？
选择D：有着危机意识的人。你的危机意识与选择A选项的人不同，你担心 的那些事情大部分都是有价值的，也就是说担心得很正确，很有必要。
3
4
5
危机意识
6
寓言1: 《温水煮青蛙》
7
一只青蛙放进装有沸水 的杯子时，青蛙马上跳出来， 但把一只青蛙放在另一个温 水的杯子中，并慢慢加热至 沸腾，青蛙刚开始时会很舒 适地在杯中游来游去，到它 发现太热时，已失去力量跳 不出来了。
选择B：你就像是那种会常常唱着“快乐得不得了”的人，似乎你的每一天 从早到晚都是无忧无虑的。你的心中总会有这样的观念，那就是“船到 桥头自然直”，你总是认为生活中没什么好怕的，非常地乐于天命。
选择C：成天都会迷迷糊糊的人，非常“秀逗”。你的危机意识并不强，记 性不大好的你总是需要在别人的提醒下才会有危机意识，一旦过了之后， 你的危机意识又会消失掉，被你遗忘掉，完全不记得什么是危机意识。
这个世界不会在乎你的自尊，你 只有先做出成绩，才会有人在乎 你的感受。
—比尔盖茨
31
责任危机
责任的重要性要远远大于才干，责任感强 的人，取得成功的几率要远远大于只有才干 而缺少责任心的人。
当你在为公司工作时，无论安排你在哪个 位置上，都不要轻视自己的工作，都应该担 负起工作的责任来。能力，永远由责任来承 载，而责任本来就是一种能力。
危机 危机
危机
危机
危机
危机
危机
危机 危机
危机
危机
危机
危机
危机
危机
危机
1
小测试
问题：有一头牛正走出牛舍，它 准备去寻觅青草，凭你的直觉判断一 下，你认为它将会去哪里觅食？ A、会去山脚下 B、会去大树下 C、会去河流旁 D、会去农舍的旁边
2
选择A：危机意识很强的人，甚至有时候会到了杞人忧天的程度。有的时候 一件容易的事情也会被你天天记挂在心，于是这样久而久之，这件事情 就会因你的心理，在做起来的时候变得困难很多。
26
员工个人危机
职业危机 1
2 执行危机
5 成长危机
4 能力危机
3 责任危机
27
职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪 个职位上都不敢大意。 今天你是公司的红人，明天就有可能加入求 职大军的可能。 即使公司的管理者，也有被别人取代的可能。
28
职业危机
在职场中，无论我们身处何等位置，都应该保 持一种平和的心态，既不过于看高自己，也不对自 己妄自菲薄。
其中一位销售员就说：鱼为什么会死 掉，首先我们要正本清源，找出真正的原 因,当飞机在高空气层平稳飞行时,鱼在舒 服地安眠.但当飞机飞到平流层时，飞机上 的鱼就会晃，就会自然晕机死亡。
16
所以在每个水箱中 放入螃蟹，在整個运送 过程中，鱼为躲避螃蟹 的攻击，会全神贯注， 看著他的对手，想着如 何避免螃蟹攻击的策略。 鱼就不会安眠,它处于 一种活动的状态。
12
告诉我们什么？
13
或许你已经有了危 机意识，意识到了危机，但 只挂在嘴边，停留在口头， 像寒号鸟一样每天都在喊， 但哪天也没有行动 。一样 也会在危机中死去。
14
故事1： 《空运活鱼》
15
日本人很喜欢吃一种鱼，這种鱼是做 生鱼片最好的料，所以日本人就从西伯利 亚空运到日本，在空运的过程中，有40% 的鱼死亡，所以社长就召开会议，让全体 职员畅所欲言,怎样让鱼的存活率增加，死 亡率下降 ?
in here
+
危机=机会
行动
20
目录
危机意识的分类 个人危机意识
企业危机意识
日本人的危机意识 t
………
21
A
危机意识的分类
B
个人危机意识
C
企业危机意识
D
日本人的危机意识
22
危机意识的分类
个人
企业
危机意识
国家
23
案例
动物界里，羚羊它们天一亮就开始 飞跑，如果它不提高速度，狮子就会 吃掉它。
老虎也不敢怠慢，它不跑快过鹿， 就意味着捕不到食物而饿死。
寒号鸟说：“现在还是春天，离冬天还早着呢
冬天到了，鸟儿们都躲在巢里过冬啦。只 有寒号鸟躲在岩石缝里叫“冷啊，冷啊，冷死 我啦”。 “到了明天，我一定要垒窝”。
到了第二天，太阳出来了，寒号鸟忘了昨 日的寒冷，他又唱起歌来“太阳真暖和，太阳 真暖和”。
到了晚上，寒号鸟躲在岩石缝里，象第一 天一样寒冷。最后寒号鸟被冻死在岩石缝里。
32
能力危机
在职场中，如果没有让企业爱不释手的核 心价值，你很难获得重用，还很容易“下岗”
即使你拥有再光鲜的职业资格证书，即使 你是名校的高材生，即使你是“没有功劳也 有苦劳”的老员工。
33
成长危机
把青蛙放在水中慢慢煮，等到危机来临时， 它已经无力逃脱——在职场中，有无数“青 蛙”们，在熟悉的工作中日复一日，慢慢强 化了惰性神经，最后，当竞争来临，被无情
要清醒地认识自己，就必须记住一句
名言没有人不可替代
29
执行危机
纪律是团队文化的精髓同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工， 也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。对 公司而言，没有纪律便没有了一切！执行力 体现团队精神。
30
执行危机 结果才是硬道理
17
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危机的定义
危机：源于医学用语，一般指人濒临 死亡，生死难料的状态，有生的可能，又 有死的威胁，后被演绎成人们不可预期、 难以控制的局面。 • 危机=危险+机会
18
危机意识,不是指应对危机的意识,而 是防范危机的意识,是未雨绸缪,是防微杜渐。
19
用什么证明？
应Te对xt
狼的生存力强，因为它们在野外， 环境恶劣，它们不齐心协力的话就会 饿死。
24
A
危机意识的分类
B
个人危机意识
C
企业危机意识
D
日本人的危机意识
25
潜在的危机
你有没有以下状态?
•部门没有斗志,习惯性矮人一截 •办事拖拉,效率低下,需要催 •习惯性找借口,而不是先找原因 •只要领导不在场,习惯性放松 •不会积极主动的去学习 •时间管理的观念太差 •上班时间做其他事情
34
个人危机预防
8
告诉我们什么？
9
• 对渐变的适应性会使人失 去戒备而招灾，要防微杜渐， 居安思危，才能长治久安。 强敌会使人奋起反击，甚至 超常发挥战斗力，可怕的是 在安逸的环境中，长时间的 慢性腐蚀，会使人放松警惕， 散失斗志。
10
寓言2： 《寒 号 鸟》
11
从前，有一只寒号鸟，一天在玩耍时，
麻雀说：冬天要到了，你怎么还不做巢呢？
选择D：有着危机意识的人。你的危机意识与选择A选项的人不同，你担心 的那些事情大部分都是有价值的，也就是说担心得很正确，很有必要。
3
4
5
危机意识
6
寓言1: 《温水煮青蛙》
7
一只青蛙放进装有沸水 的杯子时，青蛙马上跳出来， 但把一只青蛙放在另一个温 水的杯子中，并慢慢加热至 沸腾，青蛙刚开始时会很舒 适地在杯中游来游去，到它 发现太热时，已失去力量跳 不出来了。
选择B：你就像是那种会常常唱着“快乐得不得了”的人，似乎你的每一天 从早到晚都是无忧无虑的。你的心中总会有这样的观念，那就是“船到 桥头自然直”，你总是认为生活中没什么好怕的，非常地乐于天命。
选择C：成天都会迷迷糊糊的人，非常“秀逗”。你的危机意识并不强，记 性不大好的你总是需要在别人的提醒下才会有危机意识，一旦过了之后， 你的危机意识又会消失掉，被你遗忘掉，完全不记得什么是危机意识。
这个世界不会在乎你的自尊，你 只有先做出成绩，才会有人在乎 你的感受。
—比尔盖茨
31
责任危机
责任的重要性要远远大于才干，责任感强 的人，取得成功的几率要远远大于只有才干 而缺少责任心的人。
当你在为公司工作时，无论安排你在哪个 位置上，都不要轻视自己的工作，都应该担 负起工作的责任来。能力，永远由责任来承 载，而责任本来就是一种能力。
危机 危机
危机
危机
危机
危机
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危机 危机
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危机
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小测试
问题：有一头牛正走出牛舍，它 准备去寻觅青草，凭你的直觉判断一 下，你认为它将会去哪里觅食？ A、会去山脚下 B、会去大树下 C、会去河流旁 D、会去农舍的旁边
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选择A：危机意识很强的人，甚至有时候会到了杞人忧天的程度。有的时候 一件容易的事情也会被你天天记挂在心，于是这样久而久之，这件事情 就会因你的心理，在做起来的时候变得困难很多。
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员工个人危机
职业危机 1
2 执行危机
5 成长危机
4 能力危机
3 责任危机
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职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪 个职位上都不敢大意。 今天你是公司的红人，明天就有可能加入求 职大军的可能。 即使公司的管理者，也有被别人取代的可能。
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职业危机
在职场中，无论我们身处何等位置，都应该保 持一种平和的心态，既不过于看高自己，也不对自 己妄自菲薄。
其中一位销售员就说：鱼为什么会死 掉，首先我们要正本清源，找出真正的原 因,当飞机在高空气层平稳飞行时,鱼在舒 服地安眠.但当飞机飞到平流层时，飞机上 的鱼就会晃，就会自然晕机死亡。
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所以在每个水箱中 放入螃蟹，在整個运送 过程中，鱼为躲避螃蟹 的攻击，会全神贯注， 看著他的对手，想着如 何避免螃蟹攻击的策略。 鱼就不会安眠,它处于 一种活动的状态。
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告诉我们什么？
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或许你已经有了危 机意识，意识到了危机，但 只挂在嘴边，停留在口头， 像寒号鸟一样每天都在喊， 但哪天也没有行动 。一样 也会在危机中死去。
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故事1： 《空运活鱼》
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日本人很喜欢吃一种鱼，這种鱼是做 生鱼片最好的料，所以日本人就从西伯利 亚空运到日本，在空运的过程中，有40% 的鱼死亡，所以社长就召开会议，让全体 职员畅所欲言,怎样让鱼的存活率增加，死 亡率下降 ?
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危机=机会
行动
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目录
危机意识的分类 个人危机意识
企业危机意识
日本人的危机意识 t
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A
危机意识的分类
B
个人危机意识
C
企业危机意识
D
日本人的危机意识
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危机意识的分类
个人
企业
危机意识
国家
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案例
动物界里，羚羊它们天一亮就开始 飞跑，如果它不提高速度，狮子就会 吃掉它。
老虎也不敢怠慢，它不跑快过鹿， 就意味着捕不到食物而饿死。
寒号鸟说：“现在还是春天，离冬天还早着呢
冬天到了，鸟儿们都躲在巢里过冬啦。只 有寒号鸟躲在岩石缝里叫“冷啊，冷啊，冷死 我啦”。 “到了明天，我一定要垒窝”。
到了第二天，太阳出来了，寒号鸟忘了昨 日的寒冷，他又唱起歌来“太阳真暖和，太阳 真暖和”。
到了晚上，寒号鸟躲在岩石缝里，象第一 天一样寒冷。最后寒号鸟被冻死在岩石缝里。
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能力危机
在职场中，如果没有让企业爱不释手的核 心价值，你很难获得重用，还很容易“下岗”
即使你拥有再光鲜的职业资格证书，即使 你是名校的高材生，即使你是“没有功劳也 有苦劳”的老员工。
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成长危机
把青蛙放在水中慢慢煮，等到危机来临时， 它已经无力逃脱——在职场中，有无数“青 蛙”们，在熟悉的工作中日复一日，慢慢强 化了惰性神经，最后，当竞争来临，被无情
要清醒地认识自己，就必须记住一句
名言没有人不可替代
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执行危机
纪律是团队文化的精髓同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工， 也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。对 公司而言，没有纪律便没有了一切！执行力 体现团队精神。
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执行危机 结果才是硬道理
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危机的定义
危机：源于医学用语，一般指人濒临 死亡，生死难料的状态，有生的可能，又 有死的威胁，后被演绎成人们不可预期、 难以控制的局面。 • 危机=危险+机会
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危机意识,不是指应对危机的意识,而 是防范危机的意识,是未雨绸缪,是防微杜渐。
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用什么证明？
应Te对xt
狼的生存力强，因为它们在野外， 环境恶劣，它们不齐心协力的话就会 饿死。
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A
危机意识的分类
B
个人危机意识
C
企业危机意识
D
日本人的危机意识
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潜在的危机
你有没有以下状态?
•部门没有斗志,习惯性矮人一截 •办事拖拉,效率低下,需要催 •习惯性找借口,而不是先找原因 •只要领导不在场,习惯性放松 •不会积极主动的去学习 •时间管理的观念太差 •上班时间做其他事情