招标采购案例分析讲课稿
招标采购案例分析
招标采购案例分析近年来，随着我国经济的快速发展，招标采购在各个行业中得到了广泛的应用。
作为一种公开、公平、公正的采购方式，招标采购不仅有利于促进市场竞争，降低采购成本，还能够提高采购效率，保障国家和社会的利益。
本文将通过分析一个招标采购案例，探讨招标采购的优势和不足之处，以及如何提高招标采购的效率和公平性。
案例背景。
某市政府计划进行一批公共建设项目的采购，为了确保采购过程公开透明、公平竞争，市政府决定采用招标采购的方式进行。
该项目涉及建筑材料、设备租赁、劳务等多个方面，采购金额较大，对于市政府的财政预算和建设进度具有重要意义。
招标采购的优势。
招标采购作为一种公开、公平、公正的采购方式，具有以下几个优势：首先，招标采购能够促进市场竞争。
通过公开招标，吸引了更多的供应商参与竞争，提高了市场竞争程度，有利于降低采购成本。
其次，招标采购有利于提高采购效率。
在招标采购过程中，采购方可以根据自身需求和预算制定详细的采购标准和要求，有利于提高采购效率，确保采购品质。
再次，招标采购能够保障国家和社会的利益。
通过公开透明的招标过程，能够有效监督和管理资金使用，防止腐败和浪费，保障国家和社会的利益。
招标采购的不足。
然而，招标采购也存在一些不足之处：首先，招标采购需要投入大量的人力物力。
招标文件的准备、评标委员会的组建、评标过程的监督等都需要大量的人力物力投入，增加了采购的成本和周期。
其次，招标采购容易出现潜规则和腐败现象。
在招标过程中，一些不法分子往往通过串通投标、行贿受贿等手段干扰公平竞争，导致招标采购的公正性受到质疑。
提高招标采购效率和公平性的建议。
为了提高招标采购的效率和公平性，可以从以下几个方面进行改进：首先，建立健全的招标采购管理制度。
加强对招标文件的编制、评标委员会的组建和评标过程的监督，建立健全的招标采购管理制度，规范招标采购行为。
其次，加强对招标采购的监督和公开。
加大对招标采购过程的监督力度，公开招标文件和评标结果，提高招标采购的透明度，防止潜规则和腐败现象的发生。
招标师《招标采购案例分析》(2012版课件)
本课程旨在帮助从事或学习采购管理领域的人士，了解各种招标采购案例分析，掌握招标采 购的基本流程以及应对常见问题的方法。
招标采购案例分析
在本章，我们将回顾招标采购的主要流程，并分析三个实际案例，帮助大家更好地理解和运用知识。
1
国内全球采购分析
如何做好全球采购？如何处理供应商关
建筑工程招标分析
结论
本章将总结招标采购的主要内容，强调强化招标采购意识的重要性，并为大家提供下一步行动建议，能真正帮 助您在实践中得以深层次理解。
招标采购流程
招标、评标、定标和合同签订是 招标采购流程中的核心环节。
采购流程
采购管理
需求确认、招标文件制作、开标、 评分、定标等是整个采购流程中 的核心阶段。
在管理方面，对供应商管理、采 购流程管理、风险管理、成本管 理等方面做好规划和安排。
2
系？我们将为您详细分析一个国内公司 的案例，在全球采购中获得成功。
建筑工程的招标采购有哪些注意事项？
如何预测招标结果？案例让您全面了解
建筑工程招标采购的实践。
3
物资采购招标分析
每个企业都离不开物资采购招标，如何 评估供应商的实力？我们将会通过一个 真实案例告诉您物资招标采购的实际应 用。
招标采购常见问题解答
参考文献
在这个部分，我们会列举本课程所引用的主要文献和资料，帮助大家更好的掌握课程内容。 《招标采购管理与实务》第二版 《招标投标案例分析(2011年)(吴志鲁)》 《建筑物资招标与采购管理》 《落实招标采购的质量风险控制》
这一章中，我们就招标采购中常见的问题，如注意事项、应对方法和风险等方面做详细阐述。通过本章，您将 有一个更全面的掌握招标采购实践技能的方法。
《招投标案例分析》课件
01
02
03
04
国际招标规则
遵循国际工程招标惯例，如 FIDIC合同条款等。
招标流程
发布招标公告、资格预审、发 售招标文件、投标、开标、评
标、定标、签署合同等。
投标要求
投标文件应包括技术标和商务 标，且必须满足招标文件的要
求。
评标标准
评标标准主要包括技术方案的 可行性、报价的合理性、企业
的资质和经验等。
招标文件解读
招标文件要求投标人具备相关资 质和经验，能够按照高校要求完
成图书馆建设。
招标文件中明确了图书馆建设的 规模、功能、质量、安全等方面
的要求。
投标人需要认真阅读招标文件， 确保理解并满足文件中的各项要
求。
投标方案设计
投标人需要结合项目背景和招标 文件要求，制定详细的投标方案
。
投标方案应包括施工组织设计、 施工进度计划、工程造价预算等
《招投标案例分析》ppt课件
• 案例一：某市地铁项目招标 • 案例二：某高校图书馆建设招标 • 案例三：某大型设备采购招标
• 案例四：某软件开发项目招标 • 案例五：某国际工程项目招标
01 案例一：某市地铁项目招标
项目背景介绍
某市地铁项目是为了缓解城市 交通压力，提高公共交通服务 水平而启动的大型基础设施建 设项目。
跨文化沟通与投标策略
01
跨文化沟通
由于该项目涉及不同国家和地区的参与方，因此跨文化沟通至关重要。
投标方需了解当地文化习俗，尊重当地习惯，以促进有效沟通。
02
投标策略
根据项目特点和招标要求，制定有针对性的投标策略。包括技术方案的
优化、报价的合理性、企业资质和经验的突出、与当树 立良好的企业形象和口碑，提 高中标概率。
招标采购案例分析
招标采购案例分析在当今市场经济中，招标采购作为一种重要的采购方式，被广泛应用于各个行业。
通过公开、公平、公正的竞争方式，招标采购可以有效保障采购活动的合法性和公正性，促进资源的有效配置，降低采购成本，提高采购质量。
本文将通过一个实际案例，对招标采购进行深入分析，以期为相关行业提供借鉴和参考。
某公司计划进行一批办公用品的采购，为了确保采购的公平公正，公司决定采用招标采购的方式进行。
首先，公司制定了详细的招标文件，包括采购物品的规格、数量、质量要求、交货期限、投标人资格要求、评标办法等内容。
接着，公司通过多种渠道发布了招标公告，吸引了众多潜在的供应商参与竞标。
在招标文件发布后，公司收到了多家供应商的投标文件。
经过资格审查和评标，最终确定了三家具有竞争力的供应商进入最终的商务谈判环节。
在商务谈判中，公司充分表达了对产品质量、价格、交货期限等方面的要求，同时也听取了供应商的意见和建议。
最终，公司与一家供应商成功签订了采购合同。
通过这个案例，我们可以看到招标采购的优势所在。
首先，招标采购能够最大程度地保障采购活动的公平公正，避免了人为干预和腐败现象的发生。
其次，通过公开竞争，招标采购可以有效降低采购成本，提高采购效率。
最后，招标采购还可以促进供应商之间的竞争，推动产品质量的提升，为公司提供更多的选择空间。
然而，招标采购也存在一些不足之处。
首先，招标采购的程序相对繁琐，需要投入大量的人力物力进行组织和管理。
其次，招标采购可能会限制了与供应商的深入合作，影响了双方的长期合作关系的建立。
因此，在实际应用中，公司需要根据自身的实际情况，综合考虑利弊，选择合适的采购方式。
综上所述，招标采购作为一种重要的采购方式，具有其独特的优势和不足之处。
在实际应用中，公司需要根据自身的需求和实际情况，合理选择采购方式，以最大程度地实现采购活动的效益最大化。
希望本文的案例分析能够为相关行业提供一些借鉴和参考，推动招标采购的规范化和标准化发展。
公司招标案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景XX科技有限公司成立于2005年，是一家专注于高科技产品研发、生产和销售的高新技术企业。
随着公司业务的不断拓展和市场需求的日益增长，公司决定在市区新建一座研发中心，以提升研发能力和企业形象。
为了确保项目的顺利进行，公司决定采用公开招标的方式选择合适的施工单位。
二、招标过程1. 招标公告发布公司通过官方网站、行业媒体等多种渠道发布了招标公告，明确了项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间等信息。
2. 资格审查根据招标文件要求，所有投标单位需提供相关资质证明文件，包括企业法人营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
经过资格审查，共有5家单位符合投标条件。
3. 投标文件递交5家投标单位按照招标文件要求，在规定时间内递交了投标文件。
投标文件包括但不限于技术方案、项目实施计划、项目预算、企业信誉报告等。
4. 开标与评标在规定的时间和地点，举行了公开的开标仪式。
开标后，评标委员会对投标文件进行了评审。
评审标准主要包括技术方案的科学性、合理性、可行性，项目实施计划的具体性、可行性，项目预算的合理性，企业信誉和业绩等方面。
5. 中标公示经过综合评审，XX建筑工程有限公司以其技术方案的科学合理、项目实施计划的具体可行、项目预算的合理性和良好的企业信誉等优势，被评标委员会推荐为中标单位。
三、案例分析1. 招标文件的重要性本案例中，招标文件对项目的具体要求、投标资格、投标文件格式、评审标准等方面进行了详细规定，为招标过程提供了明确的指导。
这有助于确保招标过程的公开、公平、公正，同时也为投标单位提供了清晰的投标指南。
2. 评标委员会的独立性评标委员会由公司相关领导、技术专家、法律专家等组成，其独立性和专业性保证了评标结果的客观公正。
在评标过程中，评标委员会严格按照招标文件规定的评审标准进行评审，确保了中标单位的综合实力。
3. 投标单位的技术实力与信誉本案例中，中标单位XX建筑工程有限公司在技术方案、项目实施计划、项目预算等方面表现出色，且具有丰富的类似项目经验，企业信誉良好。
《招标采购案例分析》课件
投标人资格要求
01
02
03
资格要求明确
根据项目特点和采购需求 ，明确投标人的资格要求 ，包括企业资质、业绩、 财务状况等方面的要求。
资格审查方式
采用资格预审或资格后审 方式，对投标人进行初步 筛选，确保符合条件的投 标人参与竞争。
资格要求调整
根据实际情况，对资格要 求进行适时调整，以吸引 更多优质投标人参与。
合同履行监督
建立有效的合同履行监督机制，确保合同双方按照约定履行义务 ，及时解决争议。
合同变更管理
对合同变更进行严格管理，确保变更的合理性和合法性，维护双 方的利益。
THANKS
感谢观看
评标标准明确
制定明确的评标标准和方 法，确保评标过程有据可 依。
评标过程透明
采取公开唱标、评委公示 等方式，增加评标过程的 透明度，确保公平、公正 。
03
CATALOGUE
采购结果分析
中标供应商选择
中标供应商的资质审查
确保中标供应商具备完成目所需的 专业资质和经验，包括技术能力、管 理水平、财务状况等。
供应商管理
强调供应商选择和管理的重要性，提出供应商评价标准和选择程序 等方面的建议。
风险防范与控制
针对未来采购活动中可能出现的风险，提出风险防范和控制措施， 如加强合同管理、建立纠纷处理机制等。
05
CATALOGUE
相关法律法规解读
《中华人民共和国招标投标法》
概述
该法是为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共 利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益， 保证项目质量而制定的法律。
、项目规模等。
招标过程
详细描述招标过程，包括公告 发布、投标人资格审查、招标 文件发放、投标、评标等环节 。
招投标案例分析ppt课件
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第十八条规定，招标采购单位应当根据招 标项目的特点和需求编制招标文件，招标文件包括投标人应当提交的资格、资信证明 文件；评标方法、评标标准和废标条款；招标人应当在招标文件中规定并列明实质性 要求和条件等内容。
本案例中，招标文件仅列入了简单的评分分值，而没有完整的评分办法及评分标准， 这是一种明显的违规行为。这样让投标人事先无法根据招标文件中评分标准去理解采 购人的采购需求和导向，也无法确定自己的投标策略，而处于盲目投标的状态。
由于评分标准没有在文件中公布，而只是在开标时直接使用，会造成信息的不对称和 暗箱操作。
政府采购监督管理部门应当在收到投诉后三十个工作日内，对投诉事项 作出处理决定，并以书面形式通知投诉人和与投诉事项有关的当事人。
政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知 采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过三十日。
投诉人对政府采购监督管理部门的投诉处理决定不服或者政府采购监督 管理部门逾期未作处理的，可以依法申请行政复议或者向人民法院提起 行政诉讼。
（3）空军某部，根据国防需要，须在北部地区建设一雷达生产厂，军方原 拟订在与其合作过的施工单位中通过招标选择一家，可是由于合作单位多达 20家，军方为达到保密要求，再次决定在这20家施工单位内选择3家军队施 工单位投标。
问题：
（1）上述招标人的做法是否符合《中华人民共和国招标投标法》规定？
Hale Waihona Puke （2）在何种情形下，经批准可以进行邀请招标？
公司招标采购案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“公司”）是一家专注于研发、生产和销售高科技产品的企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司为了降低生产成本，提高产品质量，决定对部分原材料进行招标采购。
本次招标涉及的产品为公司生产过程中必需的原材料，包括金属、塑料、电子元器件等。
为确保招标过程的公平、公正、公开，公司成立了专门的招标采购小组，负责整个招标采购工作的策划、实施和监督。
二、招标采购过程1. 招标文件编制招标采购小组根据公司生产需求，编制了详细的招标文件，包括产品规格、技术参数、质量要求、交货时间、付款方式等内容。
同时，招标文件还明确了投标人的资格要求、投标文件的编制要求、评标标准等。
2. 发布招标公告招标采购小组通过公司官网、行业媒体等多种渠道发布了招标公告，吸引了多家供应商的关注和参与。
3. 投标人资格审查根据招标文件的要求，招标采购小组对投标人的资质、生产能力、产品质量等方面进行了严格审查，筛选出符合要求的投标人。
4. 投标文件评审招标采购小组对投标文件进行了详细评审，包括技术方案、报价、售后服务等方面。
评审过程中，小组严格按照招标文件规定的评标标准进行打分。
5. 中标结果公示经过评审，招标采购小组确定了中标供应商。
公司将中标结果在官网和行业媒体上进行了公示，接受社会监督。
6. 合同签订与履行中标供应商与公司签订了采购合同，明确了双方的权利和义务。
合同签订后，供应商按照合同约定履行义务，公司将按合同规定支付货款。
三、案例分析1. 招标文件编制的合理性本次招标采购的招标文件编制合理，内容详实，符合国家相关法律法规的要求。
招标文件明确了产品规格、技术参数、质量要求等关键信息，为投标人和评标小组提供了明确的依据。
2. 投标人资格审查的严格性招标采购小组对投标人的资格审查严格，确保了投标人的资质和能力符合要求。
这有利于提高招标采购的公正性和透明度。
3. 评标标准的科学性评标小组根据招标文件规定的评标标准进行打分，确保了评标过程的科学性和公正性。
招标采购案例分析
招标采购案例分析招标采购是企业采购商品和服务的一种常见方式，通过发布招标公告，邀请供应商参与竞标并选择最合适的供应商提供商品或服务。
以下是一个招标采购案例的分析。
某企业需要采购一批办公用品，包括办公桌、办公椅、电脑、打印机等。
为了获取最好的采购方案和提供商，该企业决定进行招标采购。
首先，该企业发布了招标公告，在企业内部和互联网上广泛宣传。
招标公告中包括了采购的具体要求、数量、质量标准以及投标的截止时间等。
在招标期限截止后，该企业收到了多家供应商的投标。
针对这些投标，企业进行了详细评估和比较，并从中选择了三家最有竞争力的供应商进行深入商谈。
在商谈中，企业详细了解了每家供应商的产品质量、交货时间、售后服务等。
最后，企业选择了一家综合实力较强且价格合理的供应商，并与其签订了采购合同。
招标采购的好处是可以引入更多的竞争，提高采购效率和质量。
通过公开透明的招标过程，可以吸引更多的供应商参与竞标，提高供应商之间的竞争，从而获得更好的报价和服务。
同时，通过评估和比较多家供应商的投标，企业可以充分了解市场情况和供应商的能力，选择最合适的供应商提供商品和服务。
然而，招标采购也有一些挑战和风险。
首先，招标过程可能比较繁琐和耗时，需要企业投入大量的人力和时间。
其次，在评估和比较供应商投标时，企业需要对供应商的竞标文件进行详细的分析和评估，以确保选出最优的供应商。
最后，与供应商签订合同后，企业需要进行合同管理和监督，以确保供应商履行合同义务并按时交货。
综上所述，招标采购是一种有效的采购方式，它可以引入更多的竞争，提高采购效率和质量。
通过评估和比较多家供应商的投标，企业可以选择最合适的供应商提供商品和服务。
然而，招标采购也存在一些挑战和风险，企业需要投入大量的人力和时间进行招标评估和合同管理。
因此，企业在进行招标采购时需要慎重考虑，做出合理的决策。
招标采购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某市一家国有企业（以下简称“招标人”）因建设一座新工厂，需要采购一批设备。
为确保采购过程公开、公平、公正，招标人决定采用公开招标的方式进行设备采购。
招标人按照规定程序发布了招标公告，并在规定时间内收到了多家供应商的投标文件。
在评标过程中，招标人发现某供应商（以下简称“供应商A”）的投标文件存在虚假内容，违反了招标投标法律法规。
为此，招标人依法终止了与供应商A的合同，并对其进行了处罚。
现就本案进行分析。
二、案情分析1. 供应商A投标文件存在虚假内容根据《中华人民共和国招标投标法》第二十七条规定，投标人应当对其投标文件的真实性负责。
本案中，供应商A在投标文件中虚构了部分设备的技术参数，以获得招标人的信任。
这种行为属于提供虚假投标文件，违反了招标投标法律法规。
2. 招标人发现供应商A投标文件虚假在评标过程中，招标人通过技术手段和人工审核，发现了供应商A投标文件中的虚假内容。
招标人立即启动了调查程序，并依法终止了与供应商A的合同。
3. 供应商A承担法律责任根据《中华人民共和国招标投标法》第五十三条规定，投标人提供虚假投标文件的，由招标人取消其中标资格，并处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。
本案中，招标人依法对供应商A进行了处罚，要求其承担相应的法律责任。
4. 招标人采取补救措施为保障项目进度，招标人立即启动了应急预案，重新组织了招标活动。
在新的招标过程中，招标人严格按照法律法规和程序，确保了招标活动的公开、公平、公正。
三、案例分析1. 案例启示本案提醒招标人和投标人应严格遵守招标投标法律法规，确保招标投标活动的公开、公平、公正。
招标人应加强评标过程中的审核，发现虚假投标文件及时处理；投标人应诚实守信，不得提供虚假投标文件。
2. 法律法规分析（1）招标投标法律法规的适用本案中，招标人和投标人应遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规。
招标采购案例分析1
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
招标投标12个案例分析PPT课件
《招标投标法》第三十一条规定两个以上法人或者其他组织可以组成一个联 合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相 应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均 应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级 较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟 承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。联合体中 标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责 任。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。
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而根据财政部《关于多家代理商代理一家制造商的产品参加投标如何计算供应商家数的复 函》的规定，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同 一型号投标的，应当作为一个供应商计算。在此次采购中，B、C两家公司所投产品虽为同一品牌， 但所投产品的型号却不一样。因此，B、C两家公司可以作为两家供应商来计算，参加投标，与其 他投标人的竞争。
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很多招标人将注册资金作为招标入围的“门槛”，任意抬高注册资金以限制排斥部分供应 商参与或故意降低注册资金以保证私下与自己达成协议的供应商能够参与进来，使采购过程无法 体现公平竞争原则，甚至导致项目流标，影响工程进度。
那么如何判定采购人提出的注册资金要求是否合理呢？招投标法中对供应商注册资金要达 到多少金额并未作出具体规定，我们可以在《中华人民共和国企业法人登记管理条例》上找一些 依据。该条例规定企业必须在登记注册机关核定的范围内从事经营活动，且经营范围也必须与其 拥有的注册资金数额一致。这一条就说明了供应商所承揽项目的总额不能超出其所拥有的资金数 额，否则它没有足够的资金保障，结果可能导致项目无法完成。为了避免采购风险的发生，供应 商注册资金数额必须高于采购预算金额。
招标采购案例分析
招标采购案例分析招标采购这事儿，在咱们日常生活和工作中可不少见。
就说前段时间我经历的一个事儿吧，那可真是让我对招标采购有了更深的体会。
我们公司打算采购一批新的办公设备，于是就启动了招标采购流程。
一开始，大家都觉得这事儿应该不难，不就是找几家供应商，比比价格和产品质量嘛。
可真操作起来，才发现里面的门道多着呢！先来说说招标的准备阶段。
这就像是做饭前的准备工作，得把材料、工具都备齐了。
我们得明确采购的需求，比如需要什么样的电脑、打印机，数量多少，性能有啥要求等等。
这可不能马虎，要不然供应商都不知道你要啥，怎么给你报价呢？就像我有一次去菜市场买菜，我跟摊主说我要买“菜”，摊主都懵了，问我到底是青菜、白菜还是啥菜呀！所以说，明确需求是第一步。
然后就是编写招标文件啦。
这文件就像是给供应商的“考题”，得把问题问清楚，规则说明白。
比如说，对供应商的资质有啥要求，交货时间、售后服务这些都得写清楚。
有个同事不小心把交货时间写错了，结果差点闹了大乌龙，供应商都准备提前送货上门了，我们这边场地还没准备好呢！接下来就是发布招标公告，这就像是在大声吆喝：“快来投标啦！”得让更多的供应商知道有这个机会。
可这公告也不是随便发的，得发到合适的地方，不然那些靠谱的供应商没看到，来的都是些不靠谱的，那不就麻烦了嘛。
等供应商们投标了，就到了评标阶段。
这可真是个关键环节，就像选美比赛的评委一样，要仔细比较每个供应商的方案。
价格当然重要，但也不能只看价格，还得看产品质量、服务、信誉等等。
我记得有一家供应商价格特别低，我们一开始还挺心动，结果一调查，发现他们的产品质量不太靠谱，这要是买了，用不了多久就得坏，那不是给自己找麻烦嘛。
定标之后，可别以为就万事大吉了。
还得和中标供应商签订合同，把双方的权利义务都明确好。
有一次，因为合同条款没写清楚，后来在执行过程中双方产生了分歧，差点打官司，那叫一个头疼！再给大家举个例子，有个学校要建一座新的教学楼，也搞了招标采购。
公司招标采购案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍某电子科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2005年，是一家专注于电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来，随着公司业务的快速发展，对原材料、零部件的需求量不断增加。
为了确保供应链的稳定性和成本控制，该公司决定对部分原材料和零部件进行公开招标采购。
二、项目需求本次招标采购的项目主要包括以下几类产品：1. 电脑主板：要求具备高性能、低功耗的特点，兼容性良好，能够满足公司产品线的发展需求。
2. 显示器：要求具有高分辨率、广视角、低色差等特点，满足公司产品对显示效果的高要求。
3. 电源适配器：要求具备高效率、安全可靠、体积小巧等特点，满足公司产品对电源模块的需求。
三、招标流程1. 需求分析：公司内部成立招标小组，对采购需求进行详细分析，明确产品规格、数量、质量要求等。
2. 招标文件编制：根据需求分析结果，编制招标文件，包括项目背景、需求说明、投标须知、评标标准等内容。
3. 发布招标公告：在相关招标平台和媒体上发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标。
4. 投标：潜在供应商按照招标文件要求，提交投标文件，包括公司资质证明、产品技术参数、报价等。
5. 开标和评标：招标小组组织开标会议，对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分。
6. 中标通知：根据评标结果，确定中标供应商，并向其发出中标通知书。
7. 合同签订：中标供应商与公司签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 履约监督：公司对中标供应商的履约情况进行监督，确保产品质量和交货时间。
四、案例分析1. 需求分析阶段：招标小组在需求分析阶段，充分考虑了公司产品线的特点和发展需求，明确了产品规格和质量要求，为后续招标工作奠定了基础。
2. 招标文件编制：招标文件内容详实，条款明确，为潜在供应商提供了清晰的投标指南，保证了招标的公平性和公正性。
3. 投标阶段：本次招标吸引了多家知名供应商参与，投标文件质量较高，竞争激烈。
4. 评标阶段：评标小组严格按照评标标准进行打分，确保了评标过程的客观性和公正性。
投标案例知识讲稿 (2)
对识别出的风险进行量化和定性 评估，确定风险的大小和影响程 度，以便采取相应的应对措施。
风险应对策略
预防策略
采取预防措施，降低风险发生的 可能性，如加强技术研发、提高
产品质量等。
减轻策略
采取措施减轻风险的影响程度，如 制定应急预案、建立风险储备等。
分散策略
通过多元化经营分散风险，降低单 一风险的影响程度。
总结词
强调专业性、服务质量要求高
详细描述
某服务项目对专业性和服务质量要求较高。投标方需要具备丰富的行业经验和 专业知识，能够提供专业、高效的服务。同时，该项目对服务质量要求较高， 需要投标方注重服务细节，提供优质的服务体验。
04
投标风险与防范
风险识别与评估
风险识别
通过收集和分析相关信息，识别 出潜在的投标风险，如技术风险 、市场风险、财务风险等。
在规定时间内递交标书， 并接受评标委员会的评
审。
评标结束后，中标结果 会在相关平台进行公示。
公示期结束后，与招标 方签订正式的合同。
投标策略与技巧
合理报价
根据项目实际情况和市场行情 ，制定合理的报价策略，确保
既能中标又能获得利润。
技术方案优化
在标书编制过程中，优化技术 方案，突出自身优势，提高中 标概率。
投标流程与技巧
投标流程
招标信息获取
现场踏勘
通过各种渠道获取招标信息，如政府 采购平台、行业协会、企业官网等。
对项目现场进行实地考察，了解实际 情况。
投标报名
按照招标要求进行报名，并缴纳相应 的保证金。
投标流程
标书编制
投标评审
中标公示
合同签订
根据招标文件要求，编 制标书，包括技术方案、
招标采购案例分析讲义-发赵勇
《招标采购案例分析》辅导材料（有关习题及答案仅供本人学习参考，不得外传。
）一、考试目的考试目的：通过本科目考试，检验应试人员应用招标采购相关理论、法律知识对招标采购活动中存在的问题进行系统分析、原因判断和提出解决办法的综合能力。
二、考试大纲总体要求运用《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》三科专业知识，按照案例分析要求，正确理解给定案例背景材料所反映的问题，通过分析、提炼，提出自己的判断和解决方案，运用准确文字（数据或者图表形式）表达出来。
三、往年考试题型1. 编写类2. 计算类3. 分析类4. 综合类四、往年考试特点1. 覆盖面广2. 试题量大3. 实践性强五、通过题目分析谈应试技巧【第一题】国有企业X X 机场有限责任公司，全额利用自有资金新建X X 机场航站楼，建设地点为A市B区C路D号。
经G发展和改革委员会批准（批准文号：G 发改【2022】号），工程建造面积 120000m2 ，批准的设计概算为 98000 万元，核准的施工招标方式为公开招标，可以自行组织招标。
该工程为单体建造，地下3层，地上3层。
根据有关规定和工程实际需要，招标人拟定的招标方案概括如下：自行组织招标；采用施工总承包方式，选择一家施工总承包企业；要求投标人具有房屋建造工程施工总承包特级资质，并至少具有一项规模相近的机场航站楼类似工程施工业绩；不接受联合体投标；采用资格后审方法；计划 2022 年3 月1日开工建设，2022 年 3 月 1 日竣工投入使用；为降低潜在投标人投标成本，相关文件均免费发放，也不收取图纸押金，且为避免文件传递浮现差错，所有文件往来均不接受邮寄；赋予潜在投标人准备投标文件的时间为招标文件开始发售之日起30 个日历日。
该公司租用了某写字楼作为办公场所，能够满足本此招标开、评标等招标投标活动的需要（A 市没有建设工程交易中心），联系方式均已落实。
该工程现已具备施工总承包招标条件，拟于2022 年11 月13 日（星期五）通过网络媒介发布邀请不特定潜在投标人参预投标竞争的公告。
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《招标采购实务》及《招标采购案例分析》中简答题题目及答案整理
招标采购案例分析--简答题汇总
第二章
1.招标采购方案一般包括的内容?（案例
2.1 P12/案例2.9 P27/实务P17）
2.建筑业企业资质共分几大序列？各有多少个类别？（案例2.4 P19/实务P90）
3.工程施工承包合同的形式有哪几种？（案例2.4 P19/实务P73//实务P125）
4.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（30号令）必须进行招标的情形？
（案例2.4 P20）
5.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（30号令）经审批可不进行施工招
标的情形？（案例2.4 P21）
6.《招标投标法》规定的招标方式有几种？其招标适用条件是什么？（案例2.5
P21//实务P10）
7.工程施工项目招标应具备哪些条件？（案例2.5 P21 / 案例3.2 P37）
8.政府采购形式有哪些？政府采购的主要方式是什么？（案例2.6 P22/实务P242/
实务P244）
9.工程施工招标代理服务的主要内容有哪些？（案例2.9 P27/实务P15）
10.招标代理机构在签订和执行招标代理合同时，需要注意哪些问题? （案例2.10
P29）
第三章
11.设计招标公告包含哪些基本内容？（案例3.1 P35）
12.施工招标公告包含哪些基本内容？（案例3.2 P37/实务P99）
13.建筑业企业应具备的条件及资质管理是如何规定的？（案例 3.2 P37/实务
P90-92）
14.工程货物招标公告包括哪些基本内容？（案例3.3 P39-40）
15.《产品质量法》中产品生产者具有哪些质量责任？其产品包装和标识应满足哪
些要求？（案例3.3 P40）
16.工程设计招标资格审查主要内容是什么？建筑方案招标一般采用哪种该方法
审查？（案例3.5 P43-44）
17.资格审查有哪几种方法？给出其做法。
怎样选择其一为一个项目资格审查方
法？确定了审查方法后，有哪几种办法进行资格审查？（案例3.6 P45-46/实
务P104-106）
18.施工招标资格审查有哪几方面内容？这些审查内容怎样分解为审查因素？（案
例3.6 P46）
19.怎样处理资格预审过程中几个申请人得分相同时的排序，举例说明？（案例3.6
P46）
20.货物采购需要审查哪些因素？审查内容如何细化成审查因素？（案例 3.8
P53）
21.招标文件工程量清单哪几部分组成？简述各部分内容。
（案例3.9 P56/实务
P134）
22.分部分项工程量清单表中一般有哪几部分内容，画表示意。
其中的综合单价包
括哪些费用（实务P135最后一行）？与工程结算是什么关系？（案例3.9 P56）23.什么是分部分项工程量清单项目的综合单价？（案例3.10 P58/实务P135最
后一行）
24.招标人在招标阶段应注意哪几个问题才能保证中标价与工程结算价水平相一
致？（案例3.13 P63/实务P137）
25.招标采购进口货物到岸价由哪些费用组成？到达国内安装现场的价格由哪些
费用组成？（案例3.14 P64/实务P154）
26.境内货物到达项目安装现场的设备价格？（案例3.15 P66）
27.简述施工合同的组成与解释顺序？（案例3.15 P68/实务P230）
28.招标过程中经常遇到哪几种工程进度计划（表示方式）？各有什么优势？（案
例3.21 P74）
29.评价监理人的内容有哪几方面？其投标文件由哪几部分组成？与评价标准的
对应关系？（案例3.23 P77）
30.工程设计、监理等咨询类招标为什么不宜采用经评审最低投标价法评标？（案
例3.23 P78）
31.工程施工招标项目投标人资格条件一般有哪几方面内容？（实务P90-92）其投
标文件由几部分组成？（实务P118/实务P183）与评价标准的对应关系是什么？
（案例3.24 P81）
32.施工组织设计的内容有哪些？施工组织设计与施工承包合同是什么关系？评
审施工组织设计的方法有哪几种？（案例3.24 P81/实务P190）
33.工程施工招标综合评估法和经评审的最低投标价法的适用范围是什么？（案例
3.24 P81/实务P150）
第四章
34.国家指定的招标公告发布媒介有哪些？（案例4.1 P94/实务P100）
35.资格审查的主要审查内容？（案例4.5 P97/案例4.10 P104/实务P88）
36.招标人在组织审查前应进行哪些准备工作？（案例4.5 P98）
37.招标人怎样组建资格审查委员会？采用什么样的审查程序进行审查？（案例
4.5 P98/实务P105/实务P217）
38.资格审查过程中招标人应注意哪几个问题？（案例4.5 P98）
39.什么是联合体？怎样组成联合体投标？如联合体中标，联合体双方的权利义务
是什么？（案例4.8 P102）
40.法律对联合体有何规定？组成联合体资质等级是如何确定的？（案例 4.8
P102）
41.招标人在组织踏勘现场及投标预备会前，需要进行哪些准备工作？（案例4.15
P109）
42.写出踏勘现场与投标预备会的组织程序.（案例4.15 P109-110）
43.踏勘现场与投标预备会结束后，招标人应及时完成哪几项工作？（案例 4.15
P110）
44.招标人组织开标会议，应完成哪些准备工作？（案例4.23 P117/实务P214）
45.给出一个项目完整的开标程序。
（案例4.23 P118/实务P215）
46.开标过程中，组织有关公证人员或投标人代表检查投标文件密封情况的目的是
什么？（案例4.24 P119/实务P215倒数第一行）
47.开标会议上招标人是否有权否决所有投标？（案例4.25 P120/实务P216）
48.评标前，招标人组织评标委员会评标应进行哪些准备工作？（案例4.28 P123/
实务P218）
49.怎样组建项目评标委员会？（案例4.28 P123/实务P217）
50.安排一个完整的评标程序。
（案例4.28 P123/实务P220）
51.评标过程中，《招标投标法》对评标委员会要求投标人澄清的内容是否有限制？
（案例4.36 P136/实务P228）
52.评标过程中有效标不足三个的情况处理。
（案例4.39 P140）
53.评标报告包含哪些内容？（案例4.40 P141/实务P228）
54.我国《招标投标法》对投标人中标的条件是如何规定的？（案例4.44 P148-149/
实务P229）
55.招标人定标的依据是什么？招标人定标过程中可否修改评标委员的评标结
果？（案例4.45 P152/实务P229）
56.招标人应按照什么程序确定中标人？为什么？（案例 4.46 P154/案例4.47
P155/实务P229）
57.合同执行过程中，当事人双方是否可以另行签订补充协议直接修改中标价？为
什么？（案例4.49 P158）
58.如有证据表明中标价低于其成本价，招标人应怎样处理？（案例4.50 P159）
59.为确保合同有效履行，招标人如果想预防过低投标价中标，防范合同履约风险，
应怎样处理？（案例4.50 P160）
60.母子公司之间有关资质证书等能否共享，以满足投标资格条件而投标？为什
么？（案例4.52 P162）
61.政府采购竞争性谈判适用的情形是什么？具体采购程序？（案例2.6 P23/案
例4.60 P171 /案例4.61 P172/实务P244）
62.什么是竞争性谈判采购方式？（案例4.61 P172/实务P242）
63.写出询价采购程序，并组成5人询价小组。
（案例4.63 P174/实务P246）
64.询价采购与竞争性谈判的组织程序有何区别？（案例4.63 P174）
65.什么是询价采购方式？采购询价采购方式的条件是什么？（案例4.64 P175）
66.招标人自行招标的条件有哪些？（案例4.69 P180/实务P14）
67.写出一个完整的工程招标程序。
（案例4.70 P182）
68.什么是不平衡报价？不平衡报价会被接受的情形？（案例4.73 P186）
69.经批准可以进行邀请招标的情形有哪些？（案例4.74 P188/实务P244）
第五章
70.投标行为的法律性质是什么？为什么？（案例5.1 P192-193）
71.发出中标通知书这一行为的法律性质是什么？为什么？（案例5.1 P192-193）
72.如未订立合同，双方都产生了一定的损失，如何承担？为什么？（案例5.1
P192-193）
73.政府采购合同撤销权的含义及撤销权的归属。
（案例5.2 P195-196）
74.勘察设计招标文件的主要内容有哪些？（案例6.1 P206/实务P166）
75.勘察设计（第一个信封—商务文件和技术文件）初步评审（符合性审查）的主
要条件？（案例6.1 P207）
76.勘察设计（第二个信封—报价文件）初步评审（符合性审查）的主要条件？（案
例6.1 P208）
77.勘察设计（第一个信封—商务文件和技术文件）详细打分的主要内容？（案例
6.1 P208）
78.工程施工监理项目招标案例（案例6.2 P211-216）
79.工程施工项目招标案例（案例6.3 P216-220）
80.货物采购项目招标案例（案例6.4 P220-226）
81.项目法人招标（BOT）案例（案例6.5 P226-231）。