招标采购案例分析
招标投标12个案例分析
某单位设备公开招标。截至投标截止时间，代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中，A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》，而被判做无效投标。经批准，该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判，B公司胜出。成交结果公布后，A公司提出了质疑：此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的，实践上，根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商，很难形成有效竞争的局面。代理机构认为：此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的，应当作为一个供应商计算。但在这次采购中，B、C两家公司提供的虽然是同一品牌，但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此，不应该受到限制，应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下，以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此，A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标，评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审，招标人代表知道排名后，向本单位相关领导进行汇报，招标单位不同意排名第一的候选人，招标人代表反复做通每个评标专家的工作，评标专家重新进行了打分，向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人，和评标方法暂行规定》第十三条规定：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处，不得向招标人征询其确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观，不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定：招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中，监督部门核实情况后，对相关责任人进行了严肃处理，同时要求招标人重新进行招标。
招标采购法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司（以下简称“招标方”）为实施一项基础设施建设项目，于2018年3月发布了招标公告，邀请符合条件的承包商参与投标。
招标文件规定，投标文件须在2018年4月15日前提交至招标方。
在招标过程中，招标方发现部分投标文件存在不规范现象，如投标报价不合理、施工方案不完整等。
招标方于2018年4月20日组织专家评审委员会对投标文件进行评审，最终确定A公司为中标单位。
然而，在项目实施过程中，招标方发现A公司在施工过程中存在诸多问题，如施工质量不达标、工期延误等。
招标方认为A公司的投标文件存在虚假陈述，遂向当地招投标监督管理部门投诉。
经调查，招投标监督管理部门认定招标方在招标过程中存在不规范行为，对招标方进行了罚款。
二、案例分析1. 招标方在招标过程中存在不规范行为根据《中华人民共和国招标投标法》及相关规定，招标方在招标过程中应遵守以下规定：（1）招标公告内容应真实、准确、完整，不得有虚假陈述；（2）招标文件应明确投标文件的要求，包括投标报价、施工方案、技术参数等；（3）招标方应按照招标文件规定的时间、地点接收投标文件；（4）招标方应组织专家评审委员会对投标文件进行评审，评审过程应公开、公平、公正。
本案中，招标方在招标过程中存在以下不规范行为：（1）部分投标文件存在不规范现象，招标方未在规定时间内进行核实和处理；（2）招标方在组织专家评审委员会时，未严格按照招标文件规定的时间、地点进行评审；（3）招标方在评审过程中，未对投标文件进行充分审查，导致中标单位A公司在施工过程中存在问题。
2. 招标方因不规范行为被罚款根据《中华人民共和国招标投标法》第六十二条规定：“招标人有下列行为之一的，由县级以上人民政府工商行政管理部门责令改正，可以处五万元以上五十万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（三）招标文件、招标公告、投标邀请书、投标文件等有虚假陈述的；……”本案中，招投标监督管理部门认定招标方在招标过程中存在不规范行为，对招标方进行了罚款。
工程招标采购典型案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国基础设施建设的快速发展，工程招标采购在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了提高工程招标采购的透明度、公正性和效率，本文选取了一个典型的工程招标采购案例进行分析，以期为相关从业者提供借鉴和启示。
二、案例简介本项目为某市城市快速通道建设项目，总投资约20亿元。
项目由政府投资，建设周期为3年。
项目招标范围包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、照明等工程。
在项目招标过程中，出现了以下问题：1. 招标文件存在漏洞，导致投标单位对招标文件理解不一。
2. 招标过程存在不公平竞争现象，部分投标单位涉嫌围标串标。
3. 评标委员会成员组成不合理，部分评标专家缺乏相关经验。
4. 项目进度滞后，导致工程款支付不及时。
三、案例分析1. 招标文件漏洞在本次招标过程中，招标文件存在多处漏洞，如对投标单位的资质要求不够明确，对投标报价的编制要求过于简单等。
这些漏洞导致投标单位对招标文件理解不一，影响了投标的公正性和合理性。
解决措施：（1）招标文件编制过程中，应充分调研相关法律法规、行业标准和技术规范，确保招标文件内容的完整性和准确性。
（2）招标文件发布前，应组织专家对招标文件进行审核，确保其符合法律法规和行业规范。
2. 不公平竞争现象在本次招标过程中，部分投标单位涉嫌围标串标，导致其他投标单位无法公平竞争。
这种现象严重影响了招标的公正性和透明度。
解决措施：（1）加强招标过程监管，对围标串标行为进行严厉打击。
（2）引入第三方机构对招标过程进行全程监督，确保招标过程的公正性。
3. 评标委员会成员组成不合理在本次招标过程中，评标委员会成员组成不合理，部分评标专家缺乏相关经验，导致评标结果存在争议。
解决措施：（1）优化评标委员会成员的组成，确保评标专家具备相关领域的专业知识和实践经验。
（2）加强对评标专家的培训，提高其评标水平。
4. 项目进度滞后在本次招标过程中，项目进度滞后，导致工程款支付不及时，影响了工程建设的顺利进行。
中外招投标案例分析
中外招投标案例分析摘要招投标是公共资源配置的重要方式，对于保障公共资源的合理配置和利用具有重要意义。
本文通过分析国内外的招投标案例，探讨招投标的规则、程序、实施和效果，旨在为招投标实践提供参考。
一、案例一：中国某城市政府采购案1.1 背景该城市政府欲采购一批公共交通车辆，以满足市民出行需求。
招标标的包括车辆数量、配置、质量等内容。
1.2 招标过程该城市政府依法组织招标，明确招标标的、标的数量、技术规格等要求，制定招标文件，并公开招标公告。
1.3 投标过程各家车辆制造企业按照招标文件要求，递交投标文件，包括报价、技术方案、资质等信息。
1.4 评标结果招标评标委员会依据评标标准对各家企业的投标文件进行评审，最终确定中标企业。
1.5 效果分析该案例中，通过招投标程序，政府采购的车辆得以公平公正地选取，保障了市民出行的需求，提高了公共资源配置的效率和公共服务的质量。
二、案例二：美国某州桥梁建设项目2.1 背景某州计划修建一座桥梁，以便改善交通运输状况，提高区域发展水平。
招投标标的为桥梁建设工程总承包服务。
2.2 招标过程州政府制定招标文件，明确标的要求、工程范围、工期等内容，公开发布招标公告，吸引各类承包商参与。
2.3 投标过程各家承包商根据招标文件要求，递交投标文件，包括技术方案、报价、工期计划等资料。
2.4 评标结果经评标委员会评审，最终确定中标承包商，开展工程实施。
2.5 效果分析该案例中，通过招投标方式选取承包商，确保了工程质量和进度，促进了区域交通发展，提升了公共服务水平。
三、结论和展望通过上述中外招投标案例分析，可以看出招投标制度在公共资源配置中的重要性和作用。
招投标能够通过透明公开的程序，选取适宜的供应商和承包商，保障公共项目的质量和效率，促进经济发展和社会进步。
在未来，应不断完善招投标法规和制度，提高招标参与者的素质和水平，推动招标实践的规范化和国际化发展。
以上是本文的中外招投标案例分析，希望对读者了解招投标实践有所帮助。
招标代理公司采购案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，招投标市场日益繁荣，招标代理公司作为招投标活动的专业机构，承担着招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放等重要职责。
为了提高招标代理公司的服务质量和效率，降低采购成本，本文以某招标代理公司采购案例为切入点，分析招标代理公司在采购过程中的成功经验。
二、案例简介某招标代理公司成立于2008年，主要从事招投标代理业务。
近年来，随着公司业务的不断拓展，对办公用品、办公设备、车辆等物资的需求日益增长。
为了降低采购成本，提高采购效率，公司决定进行一次大规模的采购活动。
三、采购需求分析1.办公用品：包括打印纸、复印纸、笔、文件夹、文件袋等。
2.办公设备：包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等。
3.车辆：包括轿车、商务车等。
4.其他物资：包括通信设备、办公家具等。
四、采购方案制定1.采购方式：根据采购物资的性质和数量，选择合适的采购方式。
对于办公用品、办公设备等，采用公开招标方式进行采购；对于车辆等大型设备，采用邀请招标方式进行采购。
2.采购流程：制定详细的采购流程，包括招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、开标评标、中标通知书发放、合同签订、物资验收、售后服务等环节。
3.供应商选择：通过公开招标或邀请招标的方式，选择具有良好信誉、优质产品、合理价格和良好售后服务的供应商。
4.价格谈判：在采购过程中，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。
5.合同管理：签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。
五、采购实施1.招标文件编制：根据采购需求，编制详细的招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、合同条款等。
2.招标公告发布：在指定的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
3.投标人资格审查：对投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件的要求。
4.开标评标：组织开标评标会议，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
招标采购案例分析
招标采购案例分析招标采购是国际通用的采购方式之一,我国正在有越来越多的企业采用招标的形式进行采购。
以下是店铺分享给大家的关于招标采购典型案例，欢迎大家前来阅读!招标采购典型案例篇1：某集中采购机构受采购人委托，对某一设备进行公开招标采购。
采购人对此次采购非常重视，派纪律检查监察部相关人员出席评标会。
采购人代表在介绍项目情况时，不是客观地介绍项目规格和技术问题，而是有意无意地发表倾向性、诱导性的言论："我们采购的设备要求高，以前都是A品牌。
"采购人见专家似乎没有领会其意图，然后话锋一转，说："A品牌质量好，为了兼容和采用同一个系统，减少维护工作量，希望A品牌中标。
"在评审过程中，采购人需要介绍项目情况吗?在评标实践中，如何防止采购人诱导专家的评审?招标采购典型案例篇2:某招标代理机构在为集团组织一工程项目公开招标中，投标截止时间前，有3家企业购买了招标文件。
根据招标文件的要求，投标供应商须交纳不超过项目概算1%的投标保证金4万元，3家供应商均按规定予以了交纳。
但在临开标前，3家已经购买了招标文件的供应商中，A企业书面通知招标代理机构，决定不参加此次项目的投标了。
由于参与投标的供应商不足三家，该项目的开标工作自然无法顺利进行。
招标代理机构对此非常不满，认为A企业临开标前才提出不参与投标，此时他们对开标场地、开标人员、开标资金的安排已经到位，有的服务费用甚至已经预付;随机抽取的评标专家有的也已从外地赶来;一家参与投标的外地企业，也派专人携带投标文件到达当地。
因为A 企业自身的原因导致不能开标，有些损失已经实质性地存在，这对招标代理机构及其他各方当事人都是不公平的。
因此，招标代理机构决定让A企业为自己放弃投标的行为付出代价，对其已交纳的投标保证金不予退还。
A企业自然是不能接受招标代理机构不退还自己投标保证金的做法，认为是否参加投标是潜在投标人的自由和权利，招标代理机构不能干涉，A企业遂向监管部门进行投诉。
地铁公司招标采购案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，地铁已成为大城市公共交通的重要组成部分。
为满足日益增长的地铁运营需求，我国各大城市地铁公司纷纷加大投资力度，提升地铁运营能力和服务质量。
招标采购作为地铁公司资源配置的重要手段，对于保证项目质量、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文将以某地铁公司招标采购案例为切入点，分析招标采购过程中的关键环节及应对策略。
二、案例简介某地铁公司计划新建一条地铁线路，全长30公里，设站20座。
为保障项目顺利实施，地铁公司决定对地铁线路的土建、设备、车辆、信号系统等关键设备进行招标采购。
本次招标采购项目涉及金额巨大，时间紧迫，竞争激烈。
三、招标采购过程1. 招标公告地铁公司根据相关法律法规，在官方网站发布招标公告，明确招标项目、投标资格、投标文件要求、投标截止时间等信息。
公告发布后，吸引了众多国内外知名企业参与投标。
2. 投标报名及资格审查投标企业根据公告要求，提交投标报名材料。
地铁公司对投标企业进行资格审查，包括企业资质、业绩、财务状况等方面。
资格审查合格的投标企业获得投标资格。
3. 投标文件编制与递交资格审查合格的投标企业按照招标文件要求，编制投标文件。
投标文件包括技术方案、商务报价、企业实力证明等。
投标截止时间前，投标企业将投标文件递交至地铁公司。
4. 开标、评标及定标地铁公司组织专家对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等方面。
评审过程中，专家严格按照招标文件要求，对投标企业的技术方案、商务报价等进行综合评估。
评标结束后，地铁公司根据评审结果确定中标企业。
5. 签订合同中标企业与地铁公司签订合同，明确双方权利义务。
合同签订后，中标企业按照合同约定履行合同义务，确保项目顺利实施。
四、案例分析1. 招标公告地铁公司在发布招标公告时，应充分考虑项目特点、市场情况等因素，确保公告内容全面、准确。
同时，公告发布渠道应多样化，提高公告的传播范围。
2. 投标资格审查资格审查是保证招标项目质量的关键环节。
采购招标文件案例分析
一、案例背景某市某区教育局拟采购一批教学设备，包括计算机、投影仪、多媒体教室设备等。
为了确保采购过程公开、公平、公正，教育局决定采用公开招标的方式进行采购。
以下是本次招标文件的分析案例。
二、招标文件内容分析1. 招标公告招标公告是招标文件的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）项目名称：某市某区教育局教学设备采购项目。
（2）项目编号：XXXX-XXXX。
（3）招标人：某市某区教育局。
（4）招标代理机构：XXXX招标代理有限公司。
（5）招标方式：公开招标。
（6）项目概况：本次采购教学设备包括计算机、投影仪、多媒体教室设备等。
（7）招标文件获取时间、地点、方式及费用。
（8）投标截止时间、开标时间及地点。
（9）投标保证金。
（10）其他需要说明的事项。
2. 投标须知投标须知主要包括以下内容：（1）投标人的资格要求：具备中华人民共和国境内注册的独立法人资格，具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证，具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（2）投标文件要求：按照招标文件要求编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术参数、商务文件、资格证明文件等。
（3）投标保证金：投标保证金金额为人民币XX万元，投标保证金应于投标截止时间前以电汇或银行转账方式缴纳至招标代理机构指定账户。
（4）投标文件的递交：投标文件应于投标截止时间前递交至招标代理机构指定地点。
（5）投标文件的密封与标识：投标文件应按照招标文件要求进行密封和标识。
（6）投标文件的澄清与修改：投标人在投标截止时间前可对投标文件进行澄清和修改，但澄清和修改内容应以书面形式提交。
（7）投标保证金退还：未中标的投标保证金将在中标通知书发出后5个工作日内退还。
3. 投标文件编制要求投标文件编制要求主要包括以下内容：（1）投标函：投标函应包括投标人的基本信息、投标项目名称、投标报价、投标保证金缴纳情况等。
（2）投标报价：投标报价应包括设备价格、运输费用、安装调试费用、售后服务费用等。
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招标采购案例分析《招标采购案例分析》由“全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会”编纂，2009年5月由中国计划出版社出版发行。
《招标采购专业实务》结合实践，介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤，以及分析解决问题的工作思路。
目录1图书信息2内容简介3图书目录4节选内容5教材勘误图书信息书名: 招标采购案例分析[1]作者：全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会出版社：中国计划出版社出版时间： 2009-5-1ISBN: 9787802423138开本： 16开定价: 34.00元2内容简介《招标采购专业实务》结合招标采购实践运用，系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤，以及分析解决问题的工作思路，并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设项目管理和科技开发、物流等新兴服务项目招标采购作了系统介绍，着重帮助招标采购专业人员培养和提高实际业务操作能力和水平。
《招标采购案例分析》通过实际案例分析、判断、解答等形式，重点培养和提高应试人员全面运用《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》和《招标采购专业实务》三科专业知识，分析判断和处理招标采购综合性问题的实际能力和水平。
此外，为便于从业和应试人员学习掌握相关法律法规，我们还全面收集汇编了《中国招标采购常用法规》作为配套教材，并按法规性质、用途，进行科学简明分类，使用便捷。
其中，该书目录标注了“★”者是推荐考生重点学习的法律政策文件。
有关专业部门印发的规范性文件和地方性法规政策不属于招标师职业水平考试范围。
本套辅导教材力求充分体现招标采购专业及其招标师职业水平考试的特点要求，注重理论和实际操作相结合，对应试人员应当掌握的招标采购基本理论、法律法规政策和专业技术知识，以及工程、货物、服务招标采购全过程的实务操作能力要求进行了系统、详实的介绍，既可以作为招标师职业水平考试的专业辅导教材，也可作为招标采购从业人员实际工作的专业指导用书和科研咨询、高等院校有关招标投标专业教学、培训的参考书。
3图书目录第1章招标采购程序内容1.1 招标采购方式1.2 招标采购组织方式1.3 招标组织程序内容1.4 其他采购程序内容第2章招标采购方案及代理合同2.1 招标采购批次及标包[案例2.1]某工业项目招标方案策划[案例2.2]招标采购方式选择[案例2.3]某地社会保障卡系统招标方案策划2.2 承包合同及资质选择[案例2.4]合同形式及投标人资质选择[案例2.5]招标采购条件及采购方式选择[案例2.6]特种设备采购方式选择2.3 招标采购进度计划[案例2.7]招标采购进度控制计划[案例2.8]招标组织程序及时间计划2.4 招标采购代理服务计划及合同分析[案例2.9]招标采购代理服务计划策划[案例2.10]委托人与代理人权利义务分析[案例2.11]委托代理及其法律责任分析2.5 招标采购代理成本及费用分析[案例2.12]招标代理服务费计算[案例2.13]招标代理成本计算与分析第3章招标采购文件及要素分析3.1 招标公告编制[案例3.1]某建筑工程设计招标公告[案例3.2]某公路工程施工招标公告[案例3.3]某工程货物采购招标公告[案例3.4]某政府采购项目招标公告内容分析3.2 资格审查标准与分析[案例3.5]某群体工程设计招标资格审查标准[案例3.6]某群体工程施工招标资格审查标准[案例3.7]某公路工程施工招标资格审查标准[案例3.8]某工程电梯采购资格审查标准3.3 工程量清单及组价分析[案例3.9]工程量清单的组成[案例3.10]分部分项工程量综合单价构成分析[案例3.11]措施项目综合单价构成分析[案例3.12]分部分项工程量清单子目计算[案例3.13]分析不同单价水平对丁程价格的影响[案例3.14]境外提供的工程货物组价[案例3.15]境内提供的工程货物组价3.4 合同条款设置、风险评估及价格影响[案例3.16]合同协议书与专用合同条款分析[案例3.17]合同价款支付计算与分析[案例3.18]合同违约及不可抗力条款分析[案例3.19]境外货物采购合同交付及生效分析[案例3.20]合同当事人双方义务分析3.5 进度计划及参数分析[案例3.21]工程进度网络计划的参数分析[案例3.22]工程进度横道图计划分析3.6 评标标准与方法分析[案例3.23]工程施工监理招标评标标准与方法分析[案例3.24]工程施工招标综合评估法分析[案例3.25]工程施工招标经评审的最低投标价法分析[案例3.26]货物采购招标评分标准分析[案例3.27]货物采购招标价格折算标准分析[案例3.28]货物竞争性谈判/询价采购标准分析第4章招标采购程序案例分析4.1 招标公告发布[案例4.1]工程建设项目施工招标公告发布媒介选择[案例4.2]招标公告发布后调整资格条件[案例4.3]机电产品国际招标公告发布[案例4.4]政府采购项目招标公告发布及确定投标人4.2 资格审查[案例4.5]资格审查准备及组织工作[案例4.6]工程施工招标项目资格审查[案例4.7]资格审查程序与审查依据[案例4.8]联合体资格条件[案例4.9]电梯采购资格审查程序与审查结果[案例4.10]有关证件与申请文件资格审查的关系[案例4.11]资质证书编号与政府网站公布不一致[案例4.12]确定电梯采购安装联合体资格[案例4.13]确定工程施丁联合体资格[案例4.14]招标文件改变招标公告资格条件4.3 现场踏勘与投标预备会[案例4.15]工程施工招标现场踏勘及投标预备会组织[案例4.16]工程施工招标组织现场踏勘程序[案例4.17]组织投标预备会议程序4.4 招标文件澄清与修改发出[案例4.18]招标文件澄清与修改通知方式[案例4.19]招标人违规缩短澄清与修改发出时间4.5 投标文件的受理[案例4.20]投标文件受理条件检查责任[案例4.21]投标文件在截止时间前受理检查[案例4.22]投标保证金接收性质与接收时间4.6 开标[案例4.23]开标组织程序[案例4.24]投标文件接收与唱标[案例4.25]开标组织过程及特殊事件处理分析[案例4.26]投标函报价大写失误不当处理[案例4.27]开标过程中当事人行为分析4.7 评标[案例4.28]评标组织程序[案例4.29]计算评标结果[案例4.30]设备评标结果分析[案例4.31]国际货物采购投标偏离分析[案例4.32]世行贷款最低评标价法评标结果分析[案例4.33]评标委员会组成及其权限分析[案例4.34]机电产品国际招标响应性评审[案例4.35]水处理设备国际招标的评标价计算[案例4.36]评标委员会违规要求投标人澄清实质性内容[案例4.37]货物评标备品备件分析[案例4.38]评标汇总后违规重新发放评标表格[案例4.39]初审合格投标人不足3个评标结果分析[案例4.40]建筑装修设计招标废标条件分析[案例4.41]政府采购评标组织与结果分析[案例4.42]投标人强制性资格条件审查[案例4.43]工程施工招标双信封评标结果分析[案例4.44]资金时间价值与中标结果分析4.8 定标[案例4.45]中标候选人非实质性响应招标文件要求[案例4.46]评标结果汇总错误定标分析[案例4.47]违规向中标候选人提出额外条件定标4.9 合同签订[案例4.48]合同谈判及谈判内容界定[案例4.49]合同签约违规调整中标价[案例4.50]违规提高承包人履约担保额[案例4.51]合同谈判时间与内容分析4.10 争议处理[案例4.52]招标文件发售无需审查投标人资格[案例4.53]以不合理条件限制投标人[案例4.54]招标投标活动当事人的权利分析[案例4.55]民营项目招标适用《招标投标法》[案例4.56]投标人质疑内容分析[案例4.57]政府采购货物招标程序及供应商权利义务[案例4.58]违规以免于招标作为招商引资条件[案例4.59]两次招标失败采用其他采购方式分析4.11 竞争性谈判[案例4.60]竞争性谈判组织程序[案例4.61]选择竞争性谈判条件[案例4.62]竞争性谈判小组成员的资格条件4.12 询价采购[案例4.63]询价采购组织程序[案例4.64]教学实验设备询价[案例4.65]询价采购违规组织两次报价4.13 招标采购综合性案例分析[案例4.66]工程建设项目施工招标全过程分析[案例4.67]工程建设项目施工招标文件发售与评标结果分析[案例4.68]放弃中标结果法律后果分析[案例4.69]某高速公路工程施工招标全过程分析[案例4.70]某公路路基工程施工招标全过程分析[案例4.71]某公路大桥引桥和接线工程招标全过程分析[案例4.72]投资人确定前违规进行施工招标[案例4.73]某政府投资项目施工招标全过程分析[案例4.74]公路工程设备采购招标结果分析[案例4.75]某水利工程施工招标案例分析第5章招标采购争议裁决与判决[案例5.1]建筑公司诉某开发公司招标投标纠纷案[案例5.2]政府采购合同撤销权纠纷案[案例5.3]须招标而未招标签订施工合同仲裁案[案例5.4]合同争议与义务解除[案例5.5]某施工合同纠纷仲裁案[案例5.6]某法院对某招标投标纠纷案的判决[案例5.7]某法院对某招标纠纷行政诉讼案的判决[案例5.8]某设备公司诉建设行政主管部门对某招标投诉行政不作为案第6章招标采购项目综合举例6.1 工程勘察设计项目招标[案例6.1]工程勘察设计项目招标案例6.2 工程施工监理项目招标[案例6.2]工程施工监理项目招标案例6.3 工程施工项目招标[案例6.3]工程施工项目招标案例6.4 货物采购项目招标[案例6.4]货物采购项目招标案例[案例6.5]机电产品国际招标案例6.5 项目法人招标[案例6.6]某市污水处理厂BOT项目招标案例参考文献4节选内容第1章项目管理应用知识体系在进入21世纪的今天，招标采购作为一种特殊的采购方式，已经被广泛地用于多行业、多领域、国际国内的各类项目。
采购管理虽然已经是较大规模、较复杂项目执行过程中必不可少的重要管理工作，但是采购管理工作却无法脱离它所服务的项目及其他项目管理工作而独立存在，作为招标师要想做好招标采购工作，必须了解与招标采购有关的其他项目管理工作。
从另一个角度讲，招标采购活动本身也具有唯一性、一次性、周期性等项目的属性，一次招标采购活动往往就构成一个项目，对招标采购活动可以也应该按照项目进行管理。
经过多年的行业发展与人们的不断总结，采购管理已经形成了自己的知识领域，但是正如采购管理只是项目全部管理工作的一部分，采购管理的专业知识也只是项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）给出的九大知识领域之一。