合理化建议评审制度
合理化建议评审
合理化建议评审公司合理化建议制度范本总则第⼀章：总则第⼀条：为⿎励⼴⼤职⼯群众积极向企业献计献策，促进企业⽣产经营发展，规范合理化建议管理⼯作，特制定本制度。
第⼆条：职⼯群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全⼼全意依靠员⼯指导⽅针的具体体现；是挖掘职⼯的智⼒潜能，发展经济的重⼤措施；也是依靠职⼯群众办好企业的有效途径。
第三条：发动职⼯群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业⽣产经营管理⽬标，提⾼职⼯综合素质，提⾼经济效益和社会效益等⽅⾯开展，在提⾼施⼯质量，搞好⽂明安全施⼯，发挥管理效能，增产节约，增效节⽀，改进服务⼯作中，发掘职⼯群众的聪明才智。
第四条：职⼯群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要⾼度重视，要将该活动作为企业⽣产经营⼯作的重要补充。
第五条：职⼯群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、⿎励、⽀持、采⽤”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是⼀个多环节的过程，要建⽴与之相适应的机构和制度进⾏管理。
组织领导第⼆章组织领导第七条：为保证职⼯群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成⽴成果评审领导⼩组，由意⼯程师任组长、⼯会主席任副组长和有关部门领导⼈级成领导⼩组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成⽴领导⼩组，报集团公司成果评审领导⼩组备案。
第⼋条：评审领导⼩组是职⼯群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是：为活动提出课题；组织发动职⼯群众提出合理化建议；审批建议项⽬的⽅案和奖励等级；负责领导项⽬的实施奖励、上报等有关⼯作。
第九条：在评审⼩组的领导下，⽇常⼯作由⼯会与科技部门负责。
组织、宣传与发动⼯作由⼯会负责；具体审查⼯作由科技部门负责。
评审领导⼩组办公室设在集团公司⼯会群众⽣产部，对职⼯群众提出的合理化建议进⾏整理、分类、转达、上报。
第⼗条：采纳、实施等过程由项⽬经理部、分公司、⼦公司做好建议⼈、实施单位、项⽬、件数、初审和创造价值等⽅⾯的记录，同时填奖励申报表，报主审领导⼩组进⾏鉴定、审核、归档。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动合理化建议评选活动是通过收集、筛选和评价参与者提出的合理化建议，以改进组织、流程或产品的效率、质量或成本效益。
以下是关于合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立合理化建议评选委员会：组织一个由相关部门的代表组成的评选委员会，负责评审和筛选所有提交的合理化建议。
确保委员会成员具有充分的专业知识和经验，能够客观公正地评估和选择最佳建议。
2. 提供明确的评选标准：制定明确的评选标准，例如建议的创新性、可行性、成本效益等。
确保这些标准公开透明，并向所有参与者解释清楚，以便他们能够根据标准来提出合理化建议。
3. 提供奖励和激励措施：为了鼓励更多的人参与合理化建议评选活动，可以设立奖励和激励措施，例如奖金、奖品或其他形式的认可和表彰。
这将激发员工的创造力和积极性，增加他们提出合理化建议的动力。
4. 定期组织专题培训和工作坊：为了帮助员工更好地理解和提出合理化建议，组织定期的专题培训和工作坊。
这些培训和工作坊可以包括解释什么是合理化建议、如何提出有效的建议、如何评估建议的可行性等内容。
5. 提供在线平台或工具：建立一个在线平台或使用专业的合理化建议管理工具，以便员工可以方便地提交和跟踪他们的建议。
这样可以简化整个评选流程，减少纸质文件的使用，并提高工作效率。
6. 促进员工间的合作和交流：鼓励员工之间的合作和交流，以便他们可以共享和讨论彼此的合理化建议。
这种交流可以通过组织内部的会议、工作组或在线协作平台来实现，以便员工可以互相启发和提高。
7. 提供反馈和改进机制：对于每个提交的合理化建议，都应提供及时的反馈和改进建议。
这可以帮助员工了解他们的建议被如何评估和采纳，并促使他们继续提出更好的建议。
8. 建立持续改进文化：将合理化建议评选活动作为组织持续改进的一部分，并将其与其他改进活动相结合。
通过建立一个持续改进的文化，员工将更加积极地参与合理化建议评选活动，并不断提出和推动改进措施的实施。
9. 定期公布评选结果和改进成果：定期公布合理化建议评选的结果，并向员工展示采纳的建议所带来的实际改进成果。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动合理化建议评选活动是一个重要的活动，旨在收集和评估各类合理化建议，并选出最具实施价值和创新性的建议。
以下是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议：1. 设立专业评审团队：组建由专业人士组成的评审团队，包括相关领域的专家和相关部门的代表，确保对各个方面的建议进行全面评估。
2. 公开征集建议：通过各类媒体和渠道，广泛向公众征集合理化建议。
可以设立专门的网站或者在线平台，方便公众提交建议，并确保建议的真实性和有效性。
3. 设定评选标准：明确评选标准，包括建议的创新性、可行性、实施价值等。
根据不同的评选标准进行权重分配，确保评选结果公正、客观。
4. 评估建议的可行性：评审团队对收到的建议进行初步筛选，并对符合要求的建议进行详细评估。
评估过程中，要考虑到建议的可行性、成本效益、技术可行性等因素。
5. 集中讨论和评审：评审团队组织集中讨论和评审，对每个建议进行深入分析和评估。
可以邀请建议提出者进行现场演讲或答辩，以更好地了解建议的内容和意图。
6. 公示评选结果：评选结束后，公示评选结果，向公众公布获选的建议和评选的依据。
可以通过各类媒体和渠道进行公示，以增加透明度和公信力。
7. 奖励和激励措施：对获选的建议提出者给予适当的奖励和激励，可以是物质奖励或者荣誉称号。
这样可以吸引更多人积极参与，提高建议的质量和创新性。
8. 落实和跟踪：将获选的建议纳入相关部门的工作计划和实施方案中，确保建议能够真正产生实际影响。
同时，建立跟踪机制，定期评估和监测建议的实施效果，并及时调整和改进。
9. 提供反馈机制：对于未获选的建议提出者，提供详细的反馈和建议，帮助他们改进和完善建议。
这样可以激励更多人参与，并提高建议的质量。
10. 宣传和推广：通过各类媒体和渠道，宣传和推广获选的建议和实施效果，鼓励更多人提出合理化建议，并让更多人了解和受益于这些建议的实施。
以上是关于如何进行合理化建议评选活动的一些建议，希望对您有所帮助。
职工合理化建议评审办法
职工合理化建议评审办法职工合理化建议是指职工通过提出改进企业经营管理和生产技术等方面的建议，来提高企业效益、促进企业发展的行为。
为了更好地评审职工合理化建议，需要建立一套完善的评审办法。
下面是一种较为详细的职工合理化建议评审办法。
一、评审机构和评审成员的组成评审机构可以由企业内部设立，也可以由相关的行业协会、政府部门等外部机构进行评审。
评审成员应包括企业管理层代表、工会代表、技术专家、职工代表等。
评审成员应经过培训，具备相关知识和技能。
二、评审办法的制定1.评审条件：对职工合理化建议的提交要求明确，包括建议内容、提交方式、提交时间等。
评审要求建议具有可行性、创新性、操作性等特点，能够真正提高企业效益。
2.评审流程：评审流程应包括建议的收集、初步筛选、专家评审、公示和决策等环节。
收集建议可以通过建议箱、邮件、网上平台等方式进行，初步筛选可以由相关部门进行，并进行初步评估。
符合条件的建议由专家评审小组进行评审，并形成评审意见。
评审意见要经过公示，接受公众监督。
最后，由企业管理层进行决策，决定是否采纳建议。
3.评审标准：评审建议应依据一定的标准进行评估。
标准可以包括技术可行性、经济效益、安全环保、创新性等方面。
评审标准应当明确、公正、公平。
4.评审结果的反馈：评审结果应及时反馈给提出建议的职工，并进行解释说明。
对于被采纳的建议，应予以奖励和鼓励，对于未被采纳建议，应进行合理的解释和回应，并提供改进建议。
三、评审办法的改进和优化为了更好地开展职工合理化建议评审工作，评审办法应不断进行改进和优化。
1.加强培训：评审成员应定期接受培训，提高评审能力和水平，了解最新的评审理论和方法。
2.建立奖励机制：对于被采纳的建议，应给予一定的奖励和鼓励，可以是物质奖励或非物质奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3.建立激励机制：通过评审建议实施的经济效益进行评价，并与职工绩效挂钩，为职工提供激励，鼓励职工主动提出建议。
4.加强沟通和交流：评审机构应与职工保持密切的沟通和交流，及时了解职工的需求和意见，提高评审的针对性和有效性。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议制度
合理化建议制度
7.1评审领导小组及职责
1）为保证职工群众献计献策活动的顺利开展，企业成立合理化评审领导小组，由主要负责人任组长，分管安全的负责人任副组长，有关部门负责人为成员。
2）评审领导小组，负责组织发动职工群众提出合理化建议，审批建议项目的方案和奖励等级，以及领导项目的实施工作。
3）在评审小组的领导下，日常工作由工会与生产技术部门负责，组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由生产技术部门负责，评审领导小组办公室设在生产技术部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、传达、上报。
4）采纳、实施由工区主席做好建议人、实施项目、创造价值等方面的记录，同时填写奖励申请报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。
7.2建议获取方式
主要采取合理化建议箱和建议表格等方式。
7.3合理化建议的范围
员工在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本企业而言又有创机，采用后有明显技术效益的建议。
7.4申报与评审
1）企业管理建议和技术改进建议，均应事前由建议人提出书面材料，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经由企业审批后才能够生效执行。
2）企业精神文明建设、文化建设和职业道德建设成果、要有文字材料。
7.5建议的处理
对已采纳的建议进行表扬和奖励；对未采纳的建议给予必要的解释。
7.6奖励标准和办法
对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，酌情予以奖励。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动
合理化建议评选活动是一种旨在鼓励员工提出创新性、实用性建议，以优化工作流程、提高工作效率、降低成本或增加收益的活动。
这种活动通常在企业、机构或组织内部进行，通过广泛征集员工的意见和建议，挖掘潜在的问题和解决方案，推动组织的持续改进和发展。
合理化建议评选活动的一般流程包括以下几个步骤：
征集建议：通过内部通知、会议、海报等方式，向员工广泛征集合理化建议。
建议可以涉及工作流程、设备设施、产品质量、市场营销、环境保护等各个方面。
筛选建议：组织专门的评审小组对收集到的建议进行初步筛选，剔除不符合要求的或重复的建议，保留有价值的建议进入下一轮评审。
评审建议：评审小组对筛选后的建议进行详细评审，包括评估建议的创新性、实用性、可行性和预期效果等方面。
评审过程可以采用打分、讨论、现场调研等方式进行。
公示和奖励：将评审结果公示给员工，对获奖者进行表彰和奖励。
奖励形式可以包括奖金、证书、晋升机会等，以激励员工继续提出更多的合理化建议。
合理化建议评选活动的优点包括：
鼓励员工参与：通过广泛征集员工的建议，让员工感受到自己的参与价值和重要性，增强员工的归属感和责任感。
发掘潜在问题：员工在实际工作中更容易发现潜在的问题和解决方案，通过合理化建议评选活动可以及时发现并解决这些问题，避免问题扩大化。
促进持续改进：合理化建议评选活动可以推动组织的持续改进和发展，提高工作效率、降低成本或增加收益，增强组织的竞争力和创新力。
总之，合理化建议评选活动是一种有益的组织管理方式，可以激发员工的创新精神和参与热情，促进组织的持续改进和发展。
合理化建议奖管理办法
合理化建议奖管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥员工的主动性和创造性，推动企业的发展和进步，提高生产效率和经济效益，加强企业内部管理，特制定本办法。
第二条本办法所称合理化建议奖是指依据员工提出的合理化建议，经企业评审认定符合奖励标准后，给予一定奖励的制度。
第三条合理化建议奖的目的是激励员工积极参与企业管理和技术改进活动，推动企业创新发展，提高经济效益。
第四条本办法适用于公司内所有员工提出的合理化建议，包括生产技术、管理流程、成本控制等方面的建议。
第二章建议的提出和评审流程第六条员工可以以书面形式或电子邮件的方式向企业提出合理化建议。
第七条企业对员工提出的合理化建议设立专门的委员会进行评审，委员会由企业领导和相关部门负责人组成，专家可酌情邀请。
第八条企业评审委员会应当及时、公正、客观地对提出的合理化建议进行评审，确保评审结果的公平性和准确性。
第九条评审委员会对提出的合理化建议进行初步筛选，按照评审标准和奖励办法对其进行评分。
第十条评审委员会应当将初步筛选后的合理化建议报领导审批，审批通过后即可向员工发放奖励。
第三章奖励标准第十一条合理化建议的奖励标准根据建议的实际效益大小进行评定，并兼顾员工的贡献度和创新性。
第十二条大体而言，奖励金额可分为一、二、三等奖和鼓励奖。
其中，一等奖为最高奖励，鼓励奖为最低奖励。
第十三条一等奖的标准为：建议实施后，能够显著提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的2倍。
第十四条二等奖的标准为：建议实施后，能够提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的1倍。
第十五条三等奖的标准为：建议实施后，能够对生产效率，成本控制，或员工工作环境有一定的改进，奖励金额为年度工资的0.5倍。
第十六条鼓励奖的标准为：建议实施后，能够对企业管理和技术改进起到积极的推动作用，奖励金额为年度工资的0.2倍。
第四章奖励的程序和实施第十七条公司应当及时公布合理化建议奖的申报和评审流程，并向员工提供相应的申报表格。
合理化建议征集制度(三篇)
合理化建议征集制度一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。
二、活动时间____年____月____日-____月____日三、活动原则1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。
四、活动内容1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；4、对安全标准化建设建议；5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；8、推进安全文化建设和安全教育的建议；9、其他安全生产合理化的建议。
五、奖项设置本次征集活动设一等奖二名，各奖励价值____元物品，二等奖三名，各奖励价值____元物品，三等奖九名，各奖励价值____元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。
根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。
公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。
四、活动要求：1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。
2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。
3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。
安徽金正大生态工程有限公司安全环保部____年____月____日合理化建议征集制度（二）一征集合理化建议的目的：充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。
优秀合理化建议评选准则
优秀合理化建议评选准则
优秀合理化建议评选准则可以从以下几个方面考虑：
1. 可行性：合理化建议应该能够在实践中得到落地的可能性，包括技术可行性、组织可行性和经济可行性等方面。
2. 创新性：优秀的合理化建议应该具备一定的创新性，能够打破传统思维模式，提出新的解决方案或改进措施。
3. 目标导向：合理化建议应该与组织的发展目标和战略目标相一致，能够帮助组织提高效率、降低成本、提升竞争力等。
4. 可量化的效益：合理化建议提出时应明确能够带来的具体效益，并能够进行量化评估和预测，如节省多少时间、减少多少成本、增加多少营收等。
5. 操作性：合理化建议应该能够清晰地描述实施步骤和实施过程中可能遇到的问题，并提供相应的解决方案。
6. 可复制性：优秀的合理化建议应该具备一定的可复制性和可推广性，适用于不同的组织和行业。
7. 可接受性：合理化建议应该能够得到组织内外相关人员的认可和支持，不会引起过大的抵触情绪或阻力。
8. 可持续性：合理化建议应该能够持续地为组织带来长期的效益和改进，而不仅仅是一时的改善。
综上所述，优秀合理化建议评选准则应该综合考虑可行性、创新性、目标导向、可量化的效益、操作性、可复制性、可接受性和可持续性等因素。
合理化建议征集制度模版(3篇)
合理化建议征集制度模版为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。
一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。
二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。
四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。
五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
六、职工有权力和义务提出以下合理化建议：1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3新产品技术改革、现有技术的改进；4原材料节约、废旧利用方面；5、降低成本和各种消耗方面；6、安全生产方面；7、加强政治思想工作和凝聚力方面；8、其他任何有利于本班组的改进事项的。
合理化建议征集制度模版（2）1. 引言合理化建议征集制度是企业/组织建立的一种机制，旨在鼓励员工/成员提出改进意见和建议，促进组织的不断发展和进步。
该制度的有效实施能够帮助企业/组织更好地发掘内部潜力，提高工作效率和质量。
为了进一步完善和优化这一制度，我们制定了以下模板，供您参考。
2. 目的合理化建议征集制度的目的是通过广泛征集员工/成员的建议和意见，促进组织内部的创新和改进，提高生产力和绩效。
3. 适用范围该制度适用于公司/组织所有员工/成员，无论职位大小，无论在组织的哪个部门工作。
4. 征集渠道4.1. 邮箱征集4.2. 会议上征集公司/组织定期组织会议，员工/成员在会议上可以就改进和提升的方面提出建议和意见。
合理化建议及创新奖考核办法
合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。
公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。
1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。
3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。
7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。
二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。
并将各部门上报的情况进行公布。
2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。
3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。
4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。
5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。
合理化建议实施细则
合理化建议实施细则标题：合理化建议实施细则引言概述：合理化建议是指在企业管理中，员工或者管理者提出的有利于企业发展和提高效率的建议。
为了更好地实施合理化建议，制定细则是必不可少的。
本文将从五个方面提出合理化建议实施细则。
一、明确合理化建议的提出渠道1.1 设立专门的建议箱或者邮箱，方便员工随时提出建议。
1.2 定期举行员工座谈会或者建议会，鼓励员工积极参与讨论。
1.3 指定专人负责收集、整理和筛选合理化建议，确保每一个建议都能得到重视。
二、建立合理化建议的评审机制2.1 设立专门的评审委员会，由公司高层领导和专业人士组成，对提出的建议进行评审。
2.2 制定评审标准和流程，确保每一个建议都能够按照规定流程进行评审。
2.3 及时反馈评审结果，对通过的建议及时实施，对未通过的建议给予合理解释。
三、激励员工积极提出建议3.1 设立建议奖励制度，对被采纳的建议给予奖励，鼓励员工积极提出建议。
3.2 在公司内部建立良好的建议文化，让员工觉得提出建议是一种责任和荣誉。
3.3 定期公布建议实施情况，让员工看到自己的建议得到了重视和实施。
四、建立合理化建议的跟踪和评估机制4.1 设立建议实施跟踪表，记录每一个建议的实施情况和效果。
4.2 定期对已实施的建议进行评估，看是否达到了预期的效果。
4.3 对实施效果显著的建议进行总结和分享，为其他员工提供借鉴和启示。
五、持续改进和优化合理化建议的实施细则5.1 定期对合理化建议的实施细则进行评估和调整，确保其适应企业发展的需要。
5.2 加强对员工提出建议的宣传和培训，提高员工参与度和建议质量。
5.3 建立健全的反馈机制，让员工可以随时了解自己提出的建议的处理进展。
结语：通过以上五个方面的合理化建议实施细则，可以帮助企业更好地管理和利用员工的智慧和创造力，提高企业的效率和竞争力。
合理化建议不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和精神，应该得到企业领导和员工的共同重视和支持。
合理化建议评审会
合理化建议评审会
近年来，合理化建议已经成为企业内部重要的管理方式之一，能够发挥员工的积极性，增加企业的创新力，提高生产效率。
为了更好地发挥合理化建议的作用，建议设立一个评审会，具体如下：
一、评审会的成员应该由企业的不同部门的负责人和专家组成，以确保评审会的公正性和严谨性。
二、建议书的提交应该采用线上平台，以便员工随时提交自己的建议。
建议书应包括标题、描述和可行性分析等字段，以确保评审会对建议的全面性评估。
三、提交时间应在每月固定日期或按周期进行，方便评审会按时审核建议书。
四、评审会应在一周内进行审核，并对通过审核的建议书进行公示。
对未通过审核的建议书，评审会应给出合理的解释，并指导员工重新修改或完善。
五、通过审核的建议，企业应及时予以实施，并给予相应的奖励和表彰。
六、评审会应定期进行建议落实情况的跟踪和评估，并对落实情况进行反馈，以便员工及时进行改进和完善。
通过上述的建议，评审会的成立将会更好地发挥合理化建议的作用，推动企业的创新和改进。
合理化建议评比、奖励办法
合理化建议评比、奖励办法目的为充分发掘员工的聪明才智，建立积极向上、开拓进取的文化氛围，达到开源节流、增强内部活力，推进技术进步、改善生产管理，创造最佳经济效益的目的，特制定本制度。
适用范围本办法适用于公司员工提出的节约成本、提高经济效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术类创新、改良、优化，工作方式改进等诸多方面的构想和方案。
以下范围的建议是应鼓励和可以接受的：1、管理思路和方法的改进2、各种工作流程、规程的改进3、产品工艺的改进与优化，有利于质量的提高或创造经济价值4、技术类的创新、优化（设备、设施）5、有关节能降耗的合理化建议6、加强团队建设和凝聚力的建议7、其他任何有利于文明生产的建议以下范围的建议不予受理:1、夸夸其谈，而无实质内容，纯属个人想象2、已是公认的事实或正在改善的3、已被采用过或是已有的重复建议4、在正常工作渠道被指令执行的（属于岗位职责范围）5、无具体实施方案的建议6、非建设性的批评意见三、组织机构1、成立合理化建议评审小组，该小组成员由生产总监带领下的各部门经理及主管组成，主要负责合理化建议的征集、登记、整理、内部评审、传递、存档等工作，最终报集团相关领导、部门审批。
四、上报审批流程五、奖励标准1、对提出的合理化建议正在实施的工作，不予奖励。
2、常规性的，反映在个别问题点上的建议，一经采纳，即奖励50元。
3、一般性的合理化建议，奖励100元4、无法评估效益但对工作有促进、改善作用，奖励200-400元。
5、较重要的，多为改良性的，目的明确，投入少，见效快，奖励400—1000元。
6、重要的，多为创新性的，奖励IOoO元或以上。
7、创造的直接经济效益或价值非常高的合理化建议上报集团评审。
六、附则1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审小组裁定。
2、每季度合理化建议评比结果公布后，各车间要及时组织传达和学习借鉴，并形成传达、培训记录。
职工合理化建议评审原则
职工合理化建议评审原则职工合理化建议评审是企业中非常重要的一项工作，它能够帮助企业发现问题、改进工作流程、提高效率和员工满意度。
为了保证评审的准确性和有效性，我们需要遵循一些原则。
下面是十个职工合理化建议评审的原则：1. 公正公平原则：评审过程中应当公正、公平地对待每一个合理化建议，不偏袒任何一方，确保评审结果的客观性和公正性。
2. 可行性原则：评审人员应当根据企业的实际情况和资源限制，综合考虑合理化建议的可行性，评估其实施的可能性和效果。
3. 风险评估原则：评审人员应当对合理化建议的潜在风险进行评估，包括对员工安全、生产效率、成本控制等方面的影响进行全面考虑。
4. 创新性原则：评审人员应当鼓励员工提出具有创新性的合理化建议，并对这些建议给予特别关注，因为这些创新性建议往往能够带来更大的改进效果。
5. 沟通协调原则：评审人员应当与员工进行充分的沟通和协调，了解他们的需求和意见，并积极回应他们的疑虑和建议。
6. 经济效益原则：评审人员应当重视合理化建议的经济效益，评估其对企业收入和利润的影响，并将其作为评审的重要指标之一。
7. 可持续发展原则：评审人员应当考虑合理化建议对企业的长期发展和可持续性的影响，避免只追求眼前的利益而忽视长远的发展方向。
8. 员工参与原则：评审人员应当鼓励员工参与合理化建议的评审过程，充分调动员工的积极性和创造力，使评审过程更加民主和透明。
9. 奖惩激励原则：评审人员应当建立奖惩激励机制，对那些提出有价值建议的员工给予奖励和表彰，激励更多的员工参与到合理化建议的提出中来。
10. 持续改进原则：评审人员应当将评审过程作为企业持续改进的一部分，通过反馈和总结评审结果，不断优化评审流程和方法，提高评审的效率和质量。
以上是职工合理化建议评审的十个原则，这些原则能够帮助企业建立科学、公正、高效的评审机制，提升企业的竞争力和员工的满意度。
在实际工作中，我们应当充分运用这些原则，确保评审的准确性和有效性，为企业的发展提供有力的支持。
学校工会教职工提合理化建议制度（5篇）
学校工会教职工提合理化建议制度为使我校组织教职工提合理化建议活动更加制度化、规范化和科学化，更好地发挥推动学校改革、发展和稳定工作中发挥了重要作用，同时增强广大教职工的事业心和主人翁意识，在认真总结以往开展提合理化建议经验的基础上，制订《学校工会组织教职工提合理化建议制度》。
一、指导思想坚持依靠教职工民主办学，不断扩大教职工知情权、参与权和监督权，紧密围绕学校改革、发展和稳定工作和教职工关注的热点、难点问题，发动组织广大教职工开展提合理化建议活动，广纳群言，集中民智，为学校发展作贡献。
二、方法措施1、坚持把经常性提合理化建议同集中专题提合理化建议结合起来。
在充分发动组织广大教职工结合日常工作开展提合理化建议的同时，每年结合学校工作重点围绕一个或几个专题集中开展提合理化建议活动。
2、规范提合理化建议程序。
建议人要认真填写《学校教职工提合理化建议记录表》，由本人或委托工会会员负责上交校工会。
对经常性教职工提出的合理化建议，由工会主席签署意见后，送达校领导或有关部门。
学校或有关部门对建议办理情况应及时反馈到工会，由工会负责转达建议人。
集中开展的专题提合理化建议活动，由工会分会负责收集上报校工会。
校工会适情采取整理上报或不整理上报两种形式。
学校应把对建议的使用、作用、效果等情况及时反馈到工会。
3、要严肃认真对待和办理来自教职工的建议。
工会要认真对待、及时解决或向学校反映解决建议。
所有提出的建议要做到件件有着落，有回音。
学校和有关部门应高度重视和认真办理来自群众的建议。
4、要把对建议人进行物质奖励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。
对建议人特别是被采纳的建议要给予一定的奖励。
对集中开展的专题提合理化建议，要进行优秀建议评选表彰。
在工会的学校公示栏公示。
三、组织领导各校工会小组要把组织发动教职工提合理化建议作为听取民意、集中民智、民主办学的重要内容，列入工作议事日程，认真抓好组织落实。
以校为单位，每年评选提合理化建议优秀组织单位，并把组织教职工提合理化建议列入分会工作年终考核的重要内容。
合理化建议制度范文（5篇）
合理化建议制度范文为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：1、无实质资料的;2、资料无新意的;3、资料已经过时的;4、资料已被采用或重复的;二、合理化推荐的活动范围。
集团公司范围内的正式员工。
其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。
合理化推荐应于应交之月的____日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。
三、合理化推荐的管理工作。
集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。
合理化建议管理制度（五篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
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合理化建议管理制度
一、目的和适用范围
1、为充分调动全体员工参与事业部和分厂各方面管理的积极性，提升员工的改革和创新意识，加强分厂的管理力度，改善管理方法，提高经营绩效和集体凝聚力，特制定本制度。
2、本规定仅适用于变速箱厂员工。
二、成立变速箱厂合理化建议管理小组
组长：黎隶万
副组长：黄少华
组员：黄福兴、韦霖昌、卢世泉、姜健、朱永军、江代祥、符红、陶芳远、郭宗阔、颜家海、陈蓉、滕松全、邱岳
三、合理化建议管理小组职责
1、对分厂员工提交的合理化建议进行收集、整理。
2、管理小组必须在每月的20日-24日前将员工提交的合理化建议集中讨论，并将可行性实施方案于25日前上报到事业部行政人事部
3、负责组织属于本部门职责范围内的合理化建议的实施。
实施的内容包括提出合理化建议管理小组的意见、指定整改负责人、监督整改情况、落实完成时间、检查是否闭环以及预算项目所产生的经济效益，并将实施情况纳入整改负责人的月业绩考核
4、协助相关部门取得实施合理化建议内容所必须的相关资源
5、负责总结、积累好的合理化建议经验，并进行推广
四、合理化建议的种类
1、设计类：新产品开发建议；现有产品、外观与包装的改进；
2、工艺类：工艺的制定、改进等方面；
3、工装类：设备的使用、维护和保养和改造等方面；
4、质量类：有利于生产/加工产品的品质的改进；
5、设备类：有利于提高产品质量控制的改进；
6、安全环保类：安全生产；改善工作环境；
7、生产类：现场管理、物流、5S等；
8、管理：人力资源、经营方法等；
9、其他类：其他有利于事业部改进的非上述类别的建议
五、不采纳的合理化建议范围
1、对于事业部各单位正在实施或计划实施的各项工作提出的建议；
2、仅指出问题所在而不提出具体的改进方案；
3、对机器设备进行必要的维修保养；
3、纠正违反公司制度、工艺流程的建议；
4、在其他工作渠道被指令执行的；
5、重复建议；
六、奖励与考核
1、员工每报送一条合理化建议经管理小组审核采纳后，分厂奖励5元/条
2、公司已采纳并奖励的，分厂不再另外奖励
3、班组当月没有提交合理化建议的，扣班组长班长津贴2分，车间扣2分；班组当月提交3条以上的，每增加一条班组长和车间各加1分
4、班组长连续3个月未有一条合理化建议的扣除最后一个月的班长津贴，车间扣2分
5、年底作为评先条件之一
2009年1月5日。