合理化建议评审制度

合理化建议管理制度

一、目的和适用范围

1、为充分调动全体员工参与事业部和分厂各方面管理的积极性，提升员工的改革和创新意识，加强分厂的管理力度，改善管理方法，提高经营绩效和集体凝聚力，特制定本制度。

2、本规定仅适用于变速箱厂员工。

二、成立变速箱厂合理化建议管理小组

组长：黎隶万

副组长：黄少华

组员：黄福兴、韦霖昌、卢世泉、姜健、朱永军、江代祥、符红、陶芳远、郭宗阔、颜家海、陈蓉、滕松全、邱岳

三、合理化建议管理小组职责

1、对分厂员工提交的合理化建议进行收集、整理。

2、管理小组必须在每月的20日-24日前将员工提交的合理化建议集中讨论，并将可行性实施方案于25日前上报到事业部行政人事部

3、负责组织属于本部门职责范围内的合理化建议的实施。实施的内容包括提出合理化建议管理小组的意见、指定整改负责人、监督整改情况、落实完成时间、检查是否闭环以及预算项目所产生的经济效益，并将实施情况纳入整改负责人的月业绩考核

4、协助相关部门取得实施合理化建议内容所必须的相关资源

5、负责总结、积累好的合理化建议经验，并进行推广

四、合理化建议的种类

1、设计类：新产品开发建议；现有产品、外观与包装的改进；

2、工艺类：工艺的制定、改进等方面；

3、工装类：设备的使用、维护和保养和改造等方面；

4、质量类：有利于生产/加工产品的品质的改进；

5、设备类：有利于提高产品质量控制的改进；

6、安全环保类：安全生产；改善工作环境；

7、生产类：现场管理、物流、5S等；

8、管理：人力资源、经营方法等；

9、其他类：其他有利于事业部改进的非上述类别的建议

五、不采纳的合理化建议范围

1、对于事业部各单位正在实施或计划实施的各项工作提出的建议；

2、仅指出问题所在而不提出具体的改进方案；

3、对机器设备进行必要的维修保养；

3、纠正违反公司制度、工艺流程的建议；

4、在其他工作渠道被指令执行的；

5、重复建议；

六、奖励与考核

1、员工每报送一条合理化建议经管理小组审核采纳后，分厂奖励5元/条

2、公司已采纳并奖励的，分厂不再另外奖励

3、班组当月没有提交合理化建议的，扣班组长班长津贴2分，车间扣2分；班组当月提交3条以上的，每增加一条班组长和车间各加1分

4、班组长连续3个月未有一条合理化建议的扣除最后一个月的班长津贴，车间扣2分

5、年底作为评先条件之一

2009年1月5日