新经济背景下经营战略的若干思考

❖
先安全后生产，不安全不生产，安全 在你脚 下，安 全在你 手中。2021年3月1日 星期一11时13分58秒 Monday, March 01, 2021
❖
顾客满意是我们永远不变的宗旨。21.3.12021年3月1日星期 一11时 13分58秒21.3.1
谢谢大家！
南天竺管理咨询
三、企业迎接挑战的应对措施
南天竺管理咨询
1、迎接挑战的建议——强化危机意识 企业漏斗
企业1
企业2 企业3 企业4
回顾：中国企业的危机周期模型
南天竺管理咨询
２、新经济下的企业战略调整
产业结构调整 以规避风险
（案例：百度、联想、七匹狼等）
分层次实施 “走出去”战略
（案例：七匹狼、李宁等）
厦门市中小企业管理高峰论坛
新经济背景下经营战略的若干思考
王于蓝
南天竺管理咨询 2008年4月
分享
一、新经济与企业经营战略 二、新经济下企业战略的误区 三、企业迎接挑战的应对措施
一、新经济与企业经营战略
1
农耕经济
（温饱）
传统经济
2
工业经济
（效率/人本管理）
3
网络经济
（整合、资源共享、
新服经务）济
新经济
南天竺管理咨询
新经济定义
以高科技、信息、网络、 知识为其重要构成部分和
主要增长动力的经济。
创新是“新经济”的核心， 包括观念的创新、运行模式的创新
和技术的创新等
新 经 济
南天竺管理咨询
2008年3月18日十一届人大一次会议温家宝答中外记者问
今年恐怕是中国经济最 困难的一年。难在什么地方？ 难在国际、国内不可测的因 素多，因而决策困难。
❖
环保宣传标语、5S宣传标语。2021年 3月1日 上午11时13分 21.3.121.3.1
❖
安全管理第一条，遵章守法预防早。2021年3月1日 星期一 上午11时13分58秒11:13:5821.3.1
❖
健康的身体离不开锻炼美满的家庭离 不开安 全。2021年3月 上午11时13分 21.3.111:13M arch 1, 2021
❖
品质管理讲技巧，沟通协调很重要。2021年3月1日 星期一11时13分58秒11:13:581 March 2021
❖
加强消防宣传，提高消防意识。上午11时13分58秒 上午11时13分11:13:5821.3.1
❖
抓好廉政建设，建设优质工程。21.3.1 21.3.11 1:1311: 13:581 1:13:58 Mar-21
❖
做好产品包装工作，确保产品最终质 量。21.3.111:13:5811:13Mar- 211-M ar-21
❖
人人把好质量关，经济改入能翻番。11:13:5811:13:5811:13Monday, March 01, 2021
❖
质量创造生活，庇护生命，维修系生 存。21.3.121.3.111:13:5811:13:58March 1, 2021
Text
梯度转移
（案例：TCL,特步、 七匹狼、哇哈哈等）
轻资产运营， 重新选择主营业务
（案例：李宁、安踏等）
集群专业化发展， 加强区域交叉合作
（案例：杉杉集团、九牧王等）
南天竺管理咨询
３、调整组织架构适应新核心战略
1>明确经营成长方向 2>明确盈利模式（利润中心制） 3>明确主营业务定位 4>明确人在组织中的责任担当（责任中心制） 5>明确成本控制方式
——温家宝
南天竺管理咨询
新经济冲击下的企业瓶颈
人民币外升内贬 出口退税率下调 加工贸易门槛提高 生产要素成本上涨
南天竺管理咨询
新经济的战略特征 ❖第一原则：
在任何创新之前重视对现有资源的挖掘；
（整合、创新）
南天竺管理咨询
❖第二原则：多元化
❖区域多元化 ❖产品多元化 ❖服务多元化 ❖资本多元化
南天竺管理咨询
第三原则：
尽量不要犯以前犯过的错误（自己的和别人的）
学习力是组织成功的源动力
南天竺管理咨询
wk.baidu.com
第四原则： 谨慎应对变革（无穷小与无穷大同时存在）
南天竺管理咨询
新经济下战略形成的思考
欲望 想做
该做
★
实力 能做
魄力
敢做
可做
约束 机会
南天竺管理咨询
二、新经济下企业战略的误区
1、重视制定战略而忽视了战略的实施 2、追求战略的准确性而忽视了实施过程的变化调整 3、战略中的战略——价值观和使命感 4、决策层注重“增长”，执行层注重“成长”
南天竺管理咨询
让企业做好重新选择的准备 21世纪的新经济对企业来说，最大的权 利莫过于拥有选择的权利。
——彼得·德鲁克
南天竺管理咨询
谢谢！
南天竺管理咨询
❖
要我安全是爱护，我要安全是觉悟。21.3.121.3.1Monday, March 01, 2021
❖
卖真品、标真价、送真情。11:13:5811:13:5811:133/1/2021 11:13:58 AM