奖惩制度(行政版)
行政人事部门奖惩制度
5.6.3与他人打架斗殴造成恶劣影响者
5.6.4发生偷盗公司财务的无论价值高低，一律退赔所窃财物，同时予以开除，并移送司法机关依法处理
5.6.5损坏公司安全装置的给予开除处分，涉案金额较大或情节严重的移交司法部门处理
5.4.2在工作时间内睡觉、串岗或擅自离岗的，罚50元/次，月累计2次或年累计3次者，另予以警告处分，仍无效者开除
5.4.3浪费公物，情节轻微者，负激励10元/次
5.4.4妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者，负激励20元/次；
5.4.5受指定受训人员无故不参加组织培训者，负激励20元1次；
5.5有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，记警告处分：
4.2记功：每次奖励金额150元；并同时记录档案，给予书面表扬；
4.3记大功：每次奖励金额300元，并同时记录档案；
4.4经济处罚：负激励、经济赔偿；
4.5警告：以书面形式进行通报，并给予负激励200元
4.6严重警告：以书面形式进行通报，并给予负激励500元
4.7开除：对职工违规违纪行为进行查实后，按员工手册规定解除劳动合同
5.5.1初次不服从直属上司及以上人员合理指挥者给予警告处分，第二次发生给予开除
5.5.2初次代人打卡或托人打卡者或伪造出勤记录者记旷工一次，给予警告处分
5.5.3遗失经管的重要文件、机件、物件或工具者；
5.6有下列情况之一经查证属实者或有具体事证者，得予以严重警告或开除：
5.6.1投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非法利益者；
2、适用范围
行政人事部所有员工
3、职责
行政工作奖惩制度范本
行政工作奖惩制度范本一、制度目的本制度旨在规范行政工作奖惩程序，激励员工积极工作，提高工作效率，同时对违反规章制度的行为进行惩戒，保证公司正常的工作秩序。
二、奖惩标准1. 奖励标准：(1) 表现优秀的员工，可以获得相应的奖金、晋升、加薪等奖励；(2) 提出有效建议并被采纳实施，为公司带来显著效益的员工，可以获得奖励；(3) 在突发事件中表现突出，为公司挽回损失的员工，可以获得表彰和奖励。
2. 惩罚标准：(1) 违反公司规章制度，造成一定影响或损失的员工，将受到口头警告、书面警告、罚款等处罚；(2) 严重违反公司规章制度，造成重大影响或损失的员工，将受到辞退处理。
三、奖惩程序1. 奖励程序：员工表现优秀，可由部门负责人提出奖励申请，经行政部审核，报总经理批准后实施；员工提出的有效建议，可由建议人所在部门负责人审核，报行政部实施奖励；突发事件中表现突出的员工，可由事件处理负责人提出表彰申请，经行政部审核，报总经理批准后进行表彰。
2. 惩罚程序：员工违反规章制度，由所在部门负责人提出处罚申请，经行政部核实，报总经理批准后执行。
对于严重违反公司规章制度的行为，需经员工代表大会讨论通过，并报总经理批准后执行。
四、奖惩实施1. 奖励实施：奖励结果应以书面形式通知本人，并记入员工档案，同时给予相应的奖金、晋升、加薪等奖励措施。
对于表彰奖励，可采取颁发荣誉证书、在公司内部刊物或网站上予以公布等方式进行。
2. 惩罚实施：惩罚结果应以书面形式通知本人，并记入员工档案。
对于口头警告和书面警告，应事先告知员工受处罚的原因和依据，并给予员工申辩和申诉的机会。
对于严重违反公司规章制度的员工，可采取解除劳动合同等措施进行处理。
在实施惩罚时，应充分考虑员工的个人情况和以往表现，尽可能做到公正、公平、合理。
五、制度监督与反馈1. 制度监督：行政部负责监督奖惩制度的执行情况，确保制度的有效实施。
如发现有违反制度的行为，应及时制止并予以纠正。
行政部奖惩制度范文
行政部奖惩制度范文为了规范行政部的工作行为，激励员工积极工作，提高工作效率，行政部特制定了以下的奖惩制度。
一、奖励制度：1.优秀员工奖励：（1）每月评选出表现优秀的员工，颁发“月度优秀员工”奖并给予一定的奖金；（2）每季度评选出整体表现优秀的员工，颁发“季度优秀员工”奖并给予适当的奖金；（3）每年评选出综合能力突出的员工，颁发“年度优秀员工”奖并给予丰厚的奖金和奖品。
2.优秀团队奖励：（1）评选出表现优秀的团队，颁发“月度优秀团队”奖并给予一定的奖金；（2）评选出整体表现优秀的团队，颁发“季度优秀团队”奖并给予适当的奖金；（3）评选出卓越贡献的团队，颁发“年度优秀团队”奖并给予丰厚的奖金和奖品。
3.项目奖励：（1）项目完成提前奖励：对于按时或提前完成任务的员工或团队，给予奖金或奖品；（2）项目质量奖励：对于质量优秀的项目，给予奖金或奖品；（3）项目盈利奖励：对于盈利丰厚的项目，给予奖金或奖品。
4.节约奖励：（1）提出节约措施并得到采纳的员工，给予奖金或奖品；（2）通过优化工作流程、降低成本而节约资源的团队，给予奖金或奖品。
二、惩罚制度：1.违规处罚：（1）违反公司规章制度的员工将依据轻重程度受到警告、降薪、停职、解雇等处理；（2）严重违规甚至构成违法行为的员工将会被解雇并追究法律责任。
2.工作失职处罚：（1）由于工作失误导致项目延期或质量不达标的员工，将会受到相应的扣薪、停职、降职等处罚；（2）严重的工作失职情况将依据情节严重性进行处理，包括解聘等。
3.缺勤处罚：（1）连续三次未经请假缺勤，将依据情况进行警告、扣薪、停职等处罚；（2）累计超过五天的无故缺勤，将被视为自动放弃职位。
以上是行政部的奖惩制度，为了营造公平、公正、公开的工作环境，我们将严格按照制度执行，并不时进行评估与改善，以确保员工的激励与差错纠正的有效性，使行政部的工作更加高效、规范。
行政日常管理奖惩制度范本
行政日常管理奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司行政日常管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项制度的贯彻执行，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
第三条本制度奖惩原则：公平、公正、公开、合理；奖罚分明，激励与约束相结合。
第二章奖励第四条奖励方式：经济奖励、荣誉奖励和晋升奖励。
第五条奖励条件：（一）工作业绩突出，完成任务指标超额完成；（二）提出有效合理化建议，为公司创造经济效益或提高工作效率；（三）积极维护公司利益，为公司解决重大问题；（四）拾金不昧，表现优秀；（五）其他对公司有特殊贡献的行为。
第六条奖励标准：（一）经济奖励：根据贡献大小，给予一定金额的奖金；（二）荣誉奖励：颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传表扬；（三）晋升奖励：根据表现，给予晋升工资、晋职等。
第三章处罚第七条处罚方式：警告、记过、降职降薪、解聘。
第八条处罚条件：（一）违反公司制度，情节较轻；（二）工作失误，给公司造成一定损失；（三）泄露公司机密，损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第九条处罚标准：（一）警告：口头或书面警告，记录在案；（二）记过：书面记过，影响评优、晋升；（三）降职降薪：根据情节严重程度，给予降职降薪处理；（四）解聘：严重违反公司制度，损害公司利益，给予解聘处理。
第四章实施与监督第十条本制度由公司行政部负责组织实施和解释。
第十一条奖励与处罚决定由公司行政部根据具体情况提出，报总经理审批。
第十二条员工对奖励与处罚决定有异议，可在接到决定之日起3个工作日内向公司行政部提出申诉，由行政部进行调查核实，并将结果反馈给员工。
第十三条公司定期对奖励与处罚情况进行汇总，并向全体员工公布。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度的修改权归公司总经理所有，总经理可以授权行政部进行修订。
行政日常管理奖惩制度的制定和实施，旨在建立一个公平、公正、公开的工作环境，激励员工积极向上，为公司的发展做出更大贡献。
行政后勤员工奖惩制度范本
行政后勤员工奖惩制度范本一、目的为充分调动行政后勤员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，建立激励与约束并重的管理机制，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体行政后勤员工。
三、奖励方式奖励方式包括精神奖励和物质奖励。
四、奖励事项分类1. 重量级奖励：（1）员工在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬。
（2）员工对公司提出合理化建议积极、有实效的，可享受100元—500元的奖励。
（3）员工保护公司财物，使公司利益免受重大损失的，可享受100元—500元的奖励。
（4）员工对突发事件、事故妥善处理者，可享受100元—500元的奖励。
（5）员工为公司带来良好社会声誉的，可享受100元—500元的奖励。
（6）其他应给予奖励事项的。
2. 一般性奖励：（1）全勤奖：凡正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，当月工资奖励50元。
（2）绩效考核优异奖：凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。
（3）工龄工资：员工每年累计工作满一年，可在次年工资中增加50元，逐年递增。
五、惩罚事项分类1. 轻度惩罚：（1）迟到、早退：员工迟到或早退累计超过10分钟但不足1小时，视为轻度惩罚，一次性扣除当月工资50元。
（2）请假：员工请假累计超过1天但不足3天，视为轻度惩罚，一次性扣除当月工资50元。
2. 中度惩罚：（1）旷工：员工旷工1天，视为中度惩罚，一次性扣除当月工资100元。
（2）严重违反公司规章制度：员工严重违反公司规章制度，造成不良影响的，视为中度惩罚，一次性扣除当月工资100元。
3. 重度惩罚：（1）重大失误：员工在工作中发生重大失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，视为重度惩罚，一次性扣除当月工资200元，并视情况给予辞退处理。
六、奖惩执行流程1. 奖励执行流程：（1）各部门负责人发现员工有奖励事项，应及时向行政部提出书面报告。
行政奖惩管理制度模板
行政奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强公司行政管理工作，规范员工行为，激励员工积极性，保证公司目标的顺利实现，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称的奖励，是指对在工作中表现突出、为公司创造较大价值、有显著贡献的员工给予的精神和物质上的奖励。
第四条本制度所称的惩罚，是指对在工作中违反公司规章制度、给公司造成损失的员工给予的纪律处分和经济处罚。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和集体奖励。
第六条个人奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升、晋级、提薪、授予荣誉称号等。
第七条集体奖励主要包括：通报表扬、奖金、晋升、晋级、提薪、授予荣誉称号等。
第八条奖励的依据：（一）认真履行岗位职责，工作成绩显著的；（二）在工作中提出创新性建议，为公司创造较大效益的；（三）为公司解决重大问题，避免重大损失的；（四）在工作中表现突出，为公司争得荣誉的；（五）其他应当给予奖励的。
第九条奖励的程序：（一）提出奖励建议：各部门、各分支机构可以向公司行政部提出奖励建议；（二）审核奖励建议：公司行政部对奖励建议进行审核，确定奖励对象和奖励标准；（三）批准奖励：公司将根据行政部的建议，批准奖励方案；（四）颁发奖励：公司举行奖励仪式，颁发奖励证书和奖金。
第十条奖励的发放：（一）奖金：奖金根据公司财务状况和员工表现，给予适当的奖励；（二）晋升、晋级、提薪：公司根据员工的表现和公司需要，给予晋升、晋级、提薪；（三）授予荣誉称号：公司授予表现突出的员工荣誉称号。
第三章惩罚第十一条惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第十二条个人惩罚主要包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同等。
第十三条集体惩罚主要包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同等。
第十四条惩罚的依据：（一）违反公司规章制度，给公司造成损失的；（二）在工作中玩忽职守，造成严重后果的；（三）泄露公司机密，给公司造成损失的；（四）其他应当给予惩罚的。
人事行政部奖惩制度（精选10篇）
⼈事⾏政部奖惩制度（精选10篇）⼈事⾏政部奖惩制度 ⼈事⾏政部奖惩制度（精选10篇） 在学习、⼯作、⽣活中，越来越多⼈会去使⽤制度，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
拟起制度来就毫⽆头绪？下⾯是⼩编为⼤家收集的⼈事⾏政部奖惩制度（精选10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈事⾏政部奖惩制度1 第⼀节总则 第⼀条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员⼯积极性，提⾼⼯作效益和经济效益，物制订本制度。
第⼆条对员⼯的奖惩实⾏以精神⿎励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员⼯。
第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适⽤于未注明条款的其他各项规章制度。
第⼆节奖励 第六条本公司设⽴好下奖励⽅法： 1.⼤会表扬； 2.奖⾦奖励； 3.晋升提级。
第七条对下列表现之⼀的员⼯，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执⾏公司规章制度，思想进步，⽂明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.⼀贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年⽆出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年⽆缺勤，积极做好本职⼯作； 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防⽌或挽救事故与经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪⽓，事迹突出； 8.节约资⾦，节俭费⽤，事突出； 9.领导有⽅，带领员⼯良好完成各项任务； 10.坚持⾃学，不断提⾼业务⽔平，任职期内取得中专以上⽂凭或获得其他专业证书； 11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员⼯有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第⼋条奖励程序如下： 1.员⼯推荐、本⼈⾃荐或单位提名； 2.监察委员会或监察部会同劳动⼈事部审核； 3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员⼯，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员⼯，其获奖由监察部审核，总经理批准。
行政管理奖惩管理制度
行政管理奖惩管理制度一、总则为了建立健全的行政管理奖惩管理制度，规范行政管理工作，促进工作效率及质量的提升，特制定此制度。
二、奖惩管理原则1. 公平、公正：奖惩必须建立在客观、公平、公正的原则之上，不得存在纯主观臆断或不当的歧视。
2. 奖惩并重：奖惩必须并重，既要充分肯定、承认工作成绩、表现，又要对工作中的错误、疏漏及不担当行为进行惩戒。
3. 权责相统一：奖惩必须与权力对应，责任相匹配，不能滥用奖励与处罚权力。
4. 稳妥灵活：在规范奖惩行为的基础上，要具有一定的灵活性，结合实际情况进行具体操作，做到既体现标准化，又包含弹性。
三、奖励管理1. 个人奖励（1）个人表扬：对在工作表现突出、成绩突出或做出重要贡献的员工，可以进行书面或口头表扬，并在工作会议上宣扬。
（2）个人奖金：对在工作中表现突出的员工，可以根据其贡献情况给予一定数额的奖金。
（3）个人荣誉：对取得重大成就、获得大奖的员工，可以授予荣誉称号，并在员工大会上颁发证书。
2. 团队奖励（1）团队表彰：对在工作中团结协作、成绩突出的团队，可以进行表扬，并给予一定的奖金。
（2）团队奖金：对在工作过程中完成重要任务的团队，可以根据实际情况给予一定数额的奖金。
（3）团队荣誉：对在工作中取得重要成就、为单位争光的团队，可以授予集体荣誉称号，并在单位大会上颁发证书。
3. 奖励管理程序（1）提名：任何员工都有权提名其他员工获得奖励。
（2）评选：由奖励评选委员会根据提名情况进行评选。
（3）颁发：经评选确定的获奖人员，由领导亲自颁发奖励。
四、惩戒管理1. 警告：对于轻微失误、错误或违规行为，单位可以对员工进行口头警告。
2. 记过：对于较严重的失误、错误或违规行为，单位可以对员工做出记过处理。
3. 记大过：对于严重失误、错误或违规行为，单位可以对员工做出记大过处理。
4. 降级：对于屡教不改、严重违纪的员工，单位可以对其进行降级处理。
5. 开除：对于严重违法、违纪或造成重大损失的员工，单位可以对其做出开除处理。
行政执法责任制评议考核和奖惩制度
行政执法责任制评议考核和奖惩制度行政执法责任制评议考核和奖惩制度第一章总则第一条为了加强行政执法责任制的落实，确保行政执法工作的科学、规范、公正和高效，建立健全行政执法责任制评议考核和奖惩制度，根据《行政执法责任制实施条例》和相关法律法规制定本制度。
第二条行政执法责任制评议考核和奖惩制度适用于所有从事或参与行政执法工作的行政机关及其工作人员。
第三条行政执法责任制评议考核和奖惩制度的目的是：督促、规范和激励行政执法工作的开展，提高行政执法的效果和质量。
第四条行政执法责任制评议考核和奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，对行政机关及其工作人员的行政执法行为进行客观、公正、全面的评定，并根据评定结果进行奖励或处罚。
第二章行政执法责任制评议考核第五条行政执法责任制评议考核主要包括三个方面：行政机关履行行政执法职责的能力评定、行政机关履行行政执法工作的实绩评定以及行政机关工作人员的诚信行为评定。
第六条行政机关履行行政执法职责的能力评定主要从以下几个方面进行考核：（一）法律法规知识掌握情况的考核：检查行政机关是否了解和掌握相关法律法规，并能正确应用于实际工作中。
（二）行政执法程序规范执行情况的考核：督查行政机关是否依法履行规定的执法程序，是否存在违反程序的情况。
（三）行政执法技能应用情况的考核：评估行政机关在实际执法操作中的技术操作能力，并查看是否有提高技能的计划和培训措施。
（四）行政执法公正性评定：对行政机关的执法作风和执法过程是否公正进行评定，并重点评估是否存在职务违法行为。
（五）行政执法工作的组织协调能力评定：评估行政机关是否能够合理组织执法人员，统筹协调执法工作，并保证执法力量的合理利用。
第七条行政机关履行行政执法工作的实绩评定主要从以下几个方面进行考核：（一）执法成果评定：根据执法工作的目标任务和实际完成情况评定行政机关的执法成果，并综合评估执法能力和效果。
（二）行政执法效率评定：评估行政机关在执法过程中的效率，包括案件办理周期、处罚效果等方面。
行政执法评议、考核及奖惩制度
行政执法评议、考核及奖惩制度行政执法评议、考核及奖惩制度第一章总则第一条为了规范行政执法工作，提高行政执法人员的执法水平和工作效率，促进行政执法工作的公正、公平、公开，特制订本制度。
第二条本制度所涉及的行政执法范围包括但不限于环境保护、食品药品监管、安全生产等领域的行政执法工作。
第三条行政执法评议、考核及奖惩制度的目标是：评估行政执法人员的绩效水平，及时发现和纠正执法中存在的不足，激励行政执法人员做出更好的工作。
第四条行政执法评议、考核及奖惩制度应执行公平、公正、公开的原则。
第二章行政执法评议第五条行政执法评议是指对行政执法人员在执行执法行为中的工作表现和执法结果进行评估。
第六条行政执法评议主要包括以下内容：（一）执法行为合法性评估：评估行政执法人员在执法过程中是否严格按照法律法规进行行政执法，是否存在超越权限、滥用权力、玩忽职守等行为。
（二）执法程序合规性评估：评估行政执法人员在执法过程中是否符合执法程序的要求，是否存在不按程序办事、不公正对待当事人等问题。
（三）执法结果合理性评估：评估行政执法人员在执法过程中是否保障了当事人的合法权益，是否取得了预期的执法效果。
第七条行政执法评议应采取定期评议和突发事件评议相结合的方式，具体评议周期和方法由相关部门根据实际情况确定。
第八条行政执法评议的结果应及时向行政执法人员通报，评议结果作为行政执法工作考核的参考依据。
第九条行政执法评议结果的利用：（一）优秀评议结果的行政执法人员可作为评选优秀行政执法人员的条件；（二）较差评议结果的行政执法人员应接受必要的培训和辅导，并对其执法行为进行监督；（三）严重不合格的评议结果将会影响行政执法人员的晋升和岗位调整。
第十条对于涉嫌违法行为的行政执法人员，应当依法移交给执纪执法机关进行处理。
第三章行政执法考核第十一条行政执法考核是指对行政执法人员在一定时期内完成的执法任务、执法效果等进行量化、定性考核。
第十二条行政执法考核的主要指标包括以下内容：（一）执法任务完成情况：考核行政执法人员在规定时期内是否完成了按部门要求划定的执法任务；（二）执法效果评估：考核行政执法人员的执法结果是否符合规定效果；（三）执法过程质量评估：考核行政执法人员在执法过程中是否遵守相关规定，是否准确、及时、优质地办理案件。
行政工作奖惩制度范本
行政工作奖惩制度范本一、目的为了规范公司行政奖惩工作，激发员工工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体行政工作人员。
三、奖励1. 奖励形式（1）嘉奖：给予口头表扬或奖励证书，并记录在案。
（2）记小功：给予口头表扬或奖励证书，并记录在案。
（3）记大功：给予口头表扬或奖励证书，并记录在案。
（4）晋升工资：根据员工表现，晋升相应工资级别。
（5）晋职：根据员工表现，晋升相应职务。
2. 奖励标准（1）认真履行职责，完成工作任务，为公司创造良好业绩的。
（2）提出有效建议，为公司节省成本，提高工作效率的。
（3）积极参与公司各项活动，表现突出的。
（4）在其他方面为公司取得显著成绩的。
四、惩罚1. 惩罚形式（1）警告：给予口头警告或书面警告，并记录在案。
（2）记小过：给予口头警告或书面警告，并记录在案。
（3）记大过：给予口头警告或书面警告，并记录在案。
（4）降级（薪）：根据员工表现，降低相应工资级别。
（5）解聘：根据员工严重违反公司规定，解除劳动合同。
2. 惩罚标准（1）工作中出现失误，给公司造成一定损失的。
（2）不履行职责，拖延工作进度，影响公司正常运营的。
（3）违反公司规章制度，造成不良影响的。
（4）在其他方面违反公司规定，给公司造成损失的。
五、奖惩程序1. 奖励程序（1）员工取得奖励条件后，由所在部门负责人向人力资源部提出申请。
（2）人力资源部对申请进行审核，报总经理审批。
（3）总经理审批通过后，由人力资源部进行奖励。
2. 惩罚程序（1）员工违反规定后，由所在部门负责人向人力资源部提出处罚申请。
（2）人力资源部对申请进行审核，报总经理审批。
（3）总经理审批通过后，由人力资源部进行处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
行政奖惩制度
行政奖惩制度行政奖惩制度是指在组织和管理中，根据员工在工作中表现的优秀与不足，给予相应的奖励和惩罚。
它是一种有效的管理工具，可以激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
本文将从行政奖励和行政惩罚两个方面探讨行政奖惩制度的实施。
一、行政奖励行政奖励是对员工在工作中表现突出、贡献显著的肯定和鼓励。
它可以激发员工的工作热情和主动性，增强工作满意度和归属感。
1. 奖励对象行政奖励的对象通常是那些在工作中表现出色、达到或超越了预期目标的员工。
他们可能是完成艰巨任务的领导者，也可能是在团队协作中起到积极作用的核心成员。
2. 奖励方式行政奖励可以通过以下多种方式进行：（1）物质奖励：如奖金、奖品、旅游机会等。
这种方式可以直接激励员工，提高他们的工作满意度和忠诚度。
（2）荣誉奖励：如表彰、奖状、荣誉称号等。
这种方式可以让员工感受到组织对他们辛勤工作的肯定和赞赏。
（3）晋升机会：给予员工更高职位的晋升机会，以激发他们的进取心和上升动力。
二、行政惩罚行政惩罚是对员工在工作中出现的错误、失职或违规行为进行处罚，旨在警示员工，改善工作质量和纪律遵守。
1. 惩罚对象行政惩罚的对象通常是那些工作态度不端正、行为不规范或违反组织规定的员工。
他们可能是工作效率低下的成员，也可能是违背职业道德和公司规章制度的人员。
2. 惩罚方式行政惩罚可以通过以下多种方式进行：（1）口头警告：以口头形式对员工进行批评和警告，使其意识到自己的错误，并及时改正。
（2）书面警告：通过书面形式记录员工的错误和违规行为，警示员工并作为个人档案的一部分。
（3）降职或解雇：对于严重违反规定或多次触犯纪律的员工，可以考虑对其进行降职或解雇等严厉惩罚，以维护组织的正常运转。
三、行政奖惩制度的实施为了有效实施行政奖惩制度，需要以下几点考虑：1. 明确标准和流程：建立明确的奖惩标准和流程，使员工对奖励和惩罚有明确的预期和认知。
2. 公正公平：在奖励和惩罚的过程中，要公正公平地对待每一位员工，不存在偏袒或歧视。
行政单位奖惩制度范本
行政单位奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强行政单位内部管理，规范员工行为，激励员工积极性，提高工作效率，根据国家法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位的全体员工。
第三条奖惩原则：（一）公平、公正、公开；（二）奖惩与绩效挂钩；（三）激励与约束相结合。
第二章奖励第四条奖励种类：（一）口头表扬；（二）通报表扬；（三）奖金；（四）晋升工资；（五）晋职。
第五条奖励条件：（一）认真履行职责，在工作中取得显著成绩的；（二）提出有效建议，为单位节约大量资源的；（三）拾金不昧，表现突出的；（四）积极维护单位荣誉，受到客户好评的；（五）在各项评比活动中取得优异成绩的；（六）其他应给予奖励的行为。
第六条奖励程序：（二）审核奖励建议；（三）批准奖励；（四）公布奖励。
第七条奖励实施：（一）口头表扬由直接上级给予；（二）通报表扬由单位办公室给予；（三）奖金、晋升工资、晋职由单位领导批准后实施。
第三章惩罚第八条惩罚种类：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）记过；（四）记大过；（五）降级（薪）；（六）解聘。
第九条惩罚条件：（一）违反国家法律法规和单位规章制度的；（二）工作失职，给单位造成一定损失的；（三）迟到、早退、旷工的；（四）恶意诽谤、攻击同事，影响单位团结的；（五）其他应给予惩罚的行为。
第十条惩罚程序：（二）审核惩罚建议；（三）批准惩罚；（四）公布惩罚。
第十一条惩罚实施：（一）口头警告由直接上级给予；（二）书面警告、记过、记大过由单位办公室给予；（三）降级（薪）、解聘由单位领导批准后实施。
第四章奖惩记录与申诉第十二条奖惩记录：（一）单位办公室负责记录员工奖惩情况；（二）奖惩记录作为员工年度考核的重要依据。
第十三条申诉：（一）员工对奖惩决定有异议的，可在收到奖惩决定之日起5个工作日内向单位办公室提出申诉；（二）单位办公室应在收到申诉之日起10个工作日内作出答复；（三）员工对答复仍有异议的，可向上级主管部门提出申诉。
行政单位内部奖惩制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，营造公平、公正、竞争的工作环境，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条奖惩制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）奖优罚劣、奖勤罚懒原则；（三）教育与惩戒相结合原则；（四）奖惩与绩效挂钩原则。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种形式：（一）口头表扬；（二）书面表扬；（三）通报表扬；（四）物质奖励；（五）荣誉称号。
第五条以下情形予以奖励：（一）在完成工作任务中表现突出，成绩显著的；（二）在技术创新、业务拓展、管理改革等方面有突出贡献的；（三）在突发公共事件中表现英勇，为保护国家和集体利益作出重要贡献的；（四）在维护单位形象、提高单位知名度等方面作出突出贡献的；（五）遵守单位规章制度，积极参加单位组织的各项活动，表现良好的；（六）其他应予以奖励的情形。
第六条奖励标准：（一）口头表扬：根据员工表现，由部门负责人或单位领导给予；（二）书面表扬：由单位领导签署，予以通报表扬；（三）通报表扬：在单位内部通报，给予物质奖励；（四）物质奖励：根据员工贡献大小，给予一定金额的奖金；（五）荣誉称号：在单位内部评选，授予荣誉称号。
第三章惩戒第七条惩戒分为以下几种形式：（一）警告；（二）记过；（三）降职；（四）辞退；（五）其他必要的惩戒措施。
第八条以下情形予以惩戒：（一）违反国家法律法规，造成严重后果的；（二）违反单位规章制度，造成不良影响的；（三）在工作中玩忽职守，给单位造成经济损失的；（四）泄露国家秘密、商业秘密，给单位造成损失的；（五）严重违反职业道德，损害单位声誉的；（六）其他应予以惩戒的情形。
第九条惩戒标准：（一）警告：对违反规定但情节较轻的员工，给予警告；（二）记过：对违反规定，情节较重但未造成严重后果的员工，给予记过；（三）降职：对违反规定，情节严重，影响恶劣的员工，给予降职；（四）辞退：对违反规定，情节恶劣，严重损害单位利益的员工，给予辞退；（五）其他惩戒措施：根据具体情况，采取其他必要的惩戒措施。
公司员工奖罚规章制度(5篇)
公司员工奖罚规章制度（5篇）公司员工奖罚规章制度（通用5篇）公司员工奖罚规章制度篇11、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
公司员工奖罚规章制度篇2一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的`鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
公司员工奖罚规章制度篇3本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
行政值班奖惩制度范本简短
行政值班奖惩制度范本一、总则为确保公司行政值班工作的正常运行，提高值班人员的工作效率和服务质量，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励值班人员积极履行职责，严肃工作纪律，确保公司安全和正常运营。
二、奖励措施1. 奖励标准（1）认真负责，坚守岗位，无迟到、早退、缺岗现象的，每次奖励5分。
（2）对工作中提出有效建议，提高工作效率的，每次奖励10分。
（3）积极协助解决突发事件，表现突出的，每次奖励15分。
（4）严格遵守公司规章制度，表现优秀的，每次奖励10分。
2. 奖励方式（1）积分奖励：根据每月积分排名，前三名给予物质奖励。
（2）晋升机会：表现突出的值班人员，在岗位晋升时予以优先考虑。
（3）表彰荣誉：对表现优秀的值班人员，进行公司内部表彰。
三、惩罚措施1. 惩罚标准（1）迟到、早退、缺岗的，每次扣5分。
（2）未按要求完成工作任务的，每次扣10分。
（3）擅自离岗、私自调整值班计划的，每次扣15分。
（4）违反公司规章制度，造成不良影响的，每次扣20分。
2. 惩罚方式（1）积分扣分：根据具体情况，扣除相应积分。
（2）岗位调整：情节严重者，予以岗位调整。
（3）纪律处分：违反公司规章制度，造成严重后果的，给予纪律处分。
四、其他规定1. 值班人员应严格遵守本奖惩制度，如有疑问，可向管理层提出申请。
2. 管理层应严格执行奖惩制度，确保公平、公正、公开。
3. 本奖惩制度如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以补充。
4. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
五、附则本奖惩制度由公司行政部负责解释和执行，如有争议，由公司管理层协商解决。
通过以上行政值班奖惩制度的实施，有助于提高值班人员的工作积极性、责任感和使命感，确保公司行政值班工作的正常运行。
同时，本制度也为值班人员提供了一个公平、公正、透明的竞争环境，促进公司整体管理水平的提升。
行政奖惩规定
第三条有下列情形者，给予表扬；（奖励20－50元）
1、工作努力勤奋，能及时完成公司所赋予或下达的各项工作者；（表现突出者）
2、能够高度认识并积极维护公司荣誉者；（并有具体事迹）
3、在做好本职工作以外有其他业绩，可成为其他员工楷模者；（有具体事迹者）
4、在安全文明生产检查中有较突出事迹者；
20、相关部门未对设备定期安排人员维护保养和检查，造成生产中不能正常使
用者；
21、未经许可，私自带外人到车间参观者；
22、不能积极配合其他人员完成临时性工作者；
总则
为规范员工行为，维护企业利益，树立公司形象。保障正常的工作秩序，在管理
上有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；确保工作规范、
高效、有序地进行，特制定本办法。
第一条本条例所指奖励分为：
1、表扬：奖励20-50元
2、嘉奖：奖励50-100元
3、记功：奖励100-200元
4、记大功：奖励200-500元
第九条有以下行为之一，经查实给予警告一次（罚款30-50元）：
1、享受电话补助的工作人员通讯不畅通者；
2、生产人员不按规定穿戴劳保用品者；
3、未经许可，在电脑上安装网络游戏者；
4、非工作需要，复印、下载公司重要资料、文件者；
5、对于上级有批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不
当者；
3、工作领导有方，使各项工作开展有相当成效者；
4、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
5、积极保卫公司财产，有突出贡献的；
第六条对于有以下事迹者，给予记大功：（奖励200－500元）
1、遇到突发事件或意外灾变，奋不顾身，全力抢救减少公司财产损失者；
(最新版)公司行政奖惩制度
公司行政奖惩制度第一条目的：维护公司正常的生产工作和生活秩序，规范员工职业行为，表彰先进，借以调动员工积极性创造性，增强主人翁责任感，提高工作效率，促进企业物质文明和精神文明建设。
第二条范围：适用于公司全体员工，包括试用期员工。
第三条内容：3.1奖励3.1.1奖励分为三种：嘉奖、记小功、记大功3.1.2奖励原则：以进步表扬，立功有奖为原则,奖励多少可根据“立功”情况和对公司贡献的大小，依《职务权限表》申办。
3.1.3奖励标准：3.1.3.1一般情况下，嘉奖一次奖励50元，记小功一次奖100元，记大功一次奖200元。
3.1.3.2员工表现符合奖励项目的，由主管部门负责人提出申请并附奖励事由，经由人力行政部审核后给予评定奖励类别，一般情况下按规定奖励金额奖励，特殊情况者，按“立功”情况可给予高于规定奖励金额的奖金鼓励。
3.1.3奖励项目：3.1.3.1技术、管理等方面有创新，且成效显着者；3.1.3.2参与救援工作，表现突出者；3.1.3.3检举违规，使公司避免损失者；3.1.3.4维护集体荣誉，热心服务，有具体事例者；3.1.3.5其他类似之行为者3.2惩罚：3.2.1惩罚分为五种：一般违纪处罚、警告、记小过、记大过、开除；3.2.2惩罚标准：3.2.2.1一般情况下，一般违纪处罚视实际情况给予5-10元的相应处罚，警告一次罚款30元，记小过一次罚款60元，记大过一次给予罚款120元，同年度内记大过两次者给予开除。
3.2.2.2员工因个人违规行为造成经济损失者，除给予相应惩罚外，造成的经济损失由个人全责承担。
3.2.3具体实施细则见附表：第四条奖惩办法所有奖励与惩罚金额均于当月工资表“表现”栏中执行。
行政值班奖惩制度汇编范本
行政值班奖惩制度汇编范本一、总则为加强公司行政值班工作的管理，提高值班人员的工作效率和服务质量，确保公司正常运营和财产安全，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司所有行政值班人员。
二、奖励1. 奖励原则（1）公平、公正、公开；（2）奖惩分明，激励值班人员积极工作；（3）注重实绩，鼓励创新。
2. 奖励形式（1）通报表扬；（2）颁发奖金或奖品；（3）晋升工资或职位；（4）其他形式的奖励。
3. 奖励标准（1）严格遵守值班制度，无迟到、早退、缺勤记录的；（2）在工作中积极进取，提出有效建议并被采纳的；（3）及时发现并处理突发事件，避免公司损失的；（4）值班期间表现突出，受到客户或上级表扬的；（5）积极参与公司各项活动，为公司的文化建设作出贡献的。
三、惩罚1. 惩罚原则（1）教育与惩罚相结合；（2）惩罚分明，教育广大值班人员；（3）注重预防，强化责任心。
2. 惩罚形式（1）警告；（2）记过；（3）记大过；（4）降级（薪）；（5）解聘。
3. 惩罚标准（1）违反值班制度，迟到、早退、缺勤的；（2）值班期间擅离岗位，造成不良影响的；（3）未按照规定完成值班任务的；（4）泄露公司机密，给公司造成损失的；（5）其他违反公司规定的行为。
四、实施与监督1. 本奖惩制度由公司行政部负责组织实施；2. 奖励与惩罚决定应当充分听取各部门的意见；3. 奖励与惩罚决定应当及时公布，接受全体员工的监督；4. 值班人员对奖励与惩罚决定有异议的，可以向公司领导提出申诉；5. 公司行政部应当定期对奖惩制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。
五、附则1. 本奖惩制度自颁布之日起实施；2. 本奖惩制度解释权归公司行政部所有；3. 公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；4. 本制度如有未尽事宜，可以根据实际情况予以补充。
公司行政值班奖惩制度的制定，旨在提高值班人员的工作积极性、责任感和使命感，确保公司行政工作的正常运行。
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第十三章奖惩制度1作为对员工努力工作的肯定，公司将给予与其业绩相应的奖励。
员工的日常行为如不符合相应的规范，违反劳动法和公司的规章制度，一经查实，将根据过失程度而执行不同的纪律处分和绩效制约。
2奖惩种类：2.1公司行政奖励分为：表扬、嘉奖、记功、记大功。
2.2公司行政惩处分为：警告、申诫、记过、大过、降级、违纪辞退。
如造成公司经济损失，可从工资中扣除赔偿费。
2.3奖惩内容的未尽事宜，比照近似条款酌情处理。
3奖励不足部分可视情形及予以升级，如嘉奖两次；或视屡犯及情节轻重等予以加重惩处级别，如记过两次，同案例屡次申诫可予以记过等。
4奖惩说明：4.1奖励：4.1.1表扬：不发奖金，予以公告表扬，并通报所在部门列入绩效评估。
4.1.2嘉奖：奖金200元，现金发放。
4.1.3记功：奖金300元，现金发放。
4.1.4记大功：奖金500元，现金发放。
4.2惩罚：4.2.1警告：予以警示，不扣津贴、薪资，但将通报所在部门并影响绩效评比。
4.2.2其它行政处分依次为申诫、记过、记大过。
被处分者其绩效、奖金的评比也将受影响。
4.3惩罚：警告：予以警示，不扣津贴、薪资，但将通报所在部门并影响绩效评比。
申诫：罚金200元，绩效或工资中扣除。
记过：罚金300元，绩效或工资中扣除。
记大过：罚金500元，绩效或工资中扣除。
4.4有下列表现者，予以表扬一次：拾金不昧。
维护公司声誉和团队荣誉。
工作积极、主动、负责，兢兢业业，不畏艰苦，或所为足为同仁楷模者。
积极参与公司或当地政府、社区举办活动并表现突出者。
提前或超额完成工作任务,且质量稳定者。
对可能发生的意外事故隐患能防患于未然，确保公司及财产安全的（非本职责范围内）。
4.5有下列表现者，予以嘉奖一次：对于发现重大质量隐患，并且能够杜绝此次隐患所造成的损失（非职责范围内）；遇紧急事故主动参与排险救难者。
及时纠正他人工作缺失,防止不良现象发生者。
检举揭发、制止徇私舞弊或违法违纪行为者。
积极改进工作并提出合理化建议施行有效者。
配合公司活动、重大方案表现突出者。
4.6有以下表现者，予以记功一次：发明或改良生产设备、生产方法、工艺及业务有关事项，经施行对公司有贡献者。
节省原物料有显着成绩者。
紧急事件或对职责外之事件处理适当，减少公司相当之损失者。
能配合客户要求，博得客户赞许者。
4.7有以下表现者，予以记大功一次：对经营、生产、管理、设备等方面提出具体改善方案或科技发明、创造创新，经采纳实施有较大成效者。
对舞弊或有危害本厂利益之行为能事前揭发或防止，从而使公司免受重大损失者。
紧急事件或对职责外事件处理适当，减少公司重大损失者。
抢险救难工作中表现英勇突出者。
5有以下情形之一者，予以警告一次：5.1工作时间处理私人事务或从事与工作无关事项者。
5.2擅离工作岗位或工作区域者。
5.3工作马虎，出现失误，情节轻微者。
5.4违反产品搬运、存储及安全管理规定，随意堆放杂物堵塞消防通道、擅动滥用消防器材者。
5.5不履行值日义务者。
5.6丢失产品质量记录或受控文件者。
5.7 不遵守工作或公共场所秩序，影响他人正常工作或休息，影响公共秩序，对管理造成困扰者。
5.8 违反公司各区域卫生管理规定，影响环境卫生或浪费粮食者。
5.9 管理不善或行为不良，造成公司水电、气、物料等资源浪费者。
5.10 工作马虎，出现失误，情节轻微者。
5.11 被客户投诉，但未造成损失的。
5.12 因迟到而伪称忘刷卡者。
5.13 违反公司门禁管制规定情节轻微者。
5.14 下班未按规定关闭水电或锁好门者。
5.15 不按规定接听工作电话，引起投诉者。
5.16 私自取走公司所订阅之报刊或杂志者。
5.17 工作时间未戴厂证、穿厂服、带工帽或佩戴口罩者。
5.18 工作场所“5S”执行不力者。
5.19 会议、培训无故缺席或迟到者。
5.20 不遵循安全规定，违反操作规程，未造成事故者。
6有下列情形之一者，予以申诫一次：6.1 干扰或影响管理人员作业，妨碍公务，不听劝告者。
6.2不服从职务上之指示调派或顶撞主管，情节轻微者。
6.3利用公司资源处理私人事务，或有意浪费公司资源者。
6.4对上级所交待工作未如期完成且未主动汇报者。
6.5管理不力或工作失职或滥用职权者。
6.6未经授权，未经培训许可私自操作机器、车辆、仪器、工具等。
6.7空乘货梯（除拉货、运货、检查维修人员外）者。
6.8高空抛物、泼洒各种液体者（必须承担责任）。
6.9违反操作规定或安全（含消防）管理制度者。
6.10 破坏公司管理秩序者，以及拒绝与其他同仁合作者。
6.10 私自撕毁质量记录或受控文件、公告、通告等文件者。
6.12 知情不报，包庇违纪行为或纵容下属者。
6.13 监管不力，管理不当导致工伤事故者。
6.14 将不良品混放，随意乱摆，隐藏产品者。
6.15 工作时间闲聊、嬉戏、吃零食、打瞌睡、精神萎糜不振或做与工作无关之事者。
6.16 造成重迭生产及浪费物料者（且须赔偿损失）。
6.17 未经允许私自带外来人员进入厂区者。
6.12 故意弄坏宿舍门锁或丢失公司锁匙者。
6.18 在公司墙壁上（包括宿舍）乱涂乱画、泼脏水。
6.19 私自调动宿舍或床位，或未经批准在他人宿舍借宿的，或外宿人员私自回厂住宿者。
6.20 上班时屡次不按规定穿（佩）戴者（如厂证厂服等）。
6.21 用直饮或纯净水洗手、洗衣、洗物者。
6.22 公司内住宿人员，未经允许私自外宿者。
6.23 在非规定区域吸烟或未按规定明火作业者。
6.24 无特殊原因，私自将饭菜带出餐厅者。
7有下列情形之一者，予以记过一次：7.1 未经允许，翻阅公司重要文件、资料者。
7.2 遗失重要文件、机密文件者。
7.3 私自将公司文件、资料带出公司者。
7.4 散播有损公司声誉、不利言论或搬弄是非破坏团队。
7.5 辱骂客户、上司、值勤人员或管理人员执行公务者。
7.6 执勤督导不力或擅做主张，不依据公司程序办事，致使公司财产损失者。
7.7 徇私舞弊、弄虚作假者。
7.8 上班时间睡觉者。
7.9 伪称婚丧假、病假等以达骗假目的者；以及骗取绩效者。
7.10 包庇或纵容下属者。
7.11 上班时间离厂、或未经允许擅自离岗造成一定后果者。
7.12 擅自拿取他人厂服或拾到他人物品不主动归还且占为己有者。
7.13 工作现场发生纠纷或吵架，造成不良影响之双方当事人和参与人。
7.14 乱接电源或在宿舍内使用炉具、高电量电器及煮食者。
7.15 宿舍男女串房者。
此情形时的舍长或无舍长时的在场人员未报告总务（或门卫室），予以连座处分。
7.16 在公司内提供赌具或参与赌博者。
8有以下行为之一者，予以记大过一次：8.1 不服工作安排或顶撞上司者。
8.2 故意刁难、妨碍保安或管理人员执行公务者。
8.3 诋毁、诽谤管理人员，情节严重者。
8.4 厂区或宿舍内喝酒滋事、聚众闹事者。
8.5 故意破坏公司或他人财物者（并须承担赔偿责任）。
8.6 发现关系重大事故而任其发生或故意逃脱者。
8.7 损坏公司设备、消防设施等或他人设备、物品，影响安全者（并赔偿损失）。
8.8 工作失职造成生产影响或对公司造成影响，并须赔偿损失。
8.9 擅自挪用公司公物（产品）据为己用者。
8.10 随意翻阅不属自己业务的文件、产品数据、图样、电函、表册和帐薄等。
8.11 擅自撕毁文书或公告者。
8.10 拉帮结派、结党营私，破坏公司正常运行。
9有以下行为之一者，予以降级：9.1 工作严重失职，造成公司利益损失者。
9.2 严重妨碍部门间正常沟通协调者。
9.3 能力不足，无法胜任本职工作者。
9.4 其它违反员工守则情节相当者。
10有以下行为之一者，属于严重违反公司规章制度，一经发现立即予以辞退：10.1 违反国家法律法规，受到法律制裁，被公安机关拘留、判刑者。
10.2 私藏枪支、毒品、管制刀具、易燃易爆等危险物品者。
10.3 携带危险或违禁物品进入厂区或宿舍者。
10.4 参与社会上黄、赌、毒、黑等违法犯罪活动者。
10.5 工作期间酗酒滋事、赌博或吸毒者。
10.6 打架斗殴（双方）或寻衅滋事者。
10.7 在公司内外对同仁或上级有侮辱、恐哧、暴力或其它胁迫之行为者。
10.8 散播谣言，挑拨劳资纠纷或煽动工作怠工、罢工者。
10.9 不服从工作安排，顶撞主管，情节严重，屡教不改者。
10.10 入职后发现有伪造经历、住址、姓名或出生日期、证书等资料之事实者。
10.11 利用职务之便向他人索取或收受他人贿赂者。
10.12 贪污、挪用公款、盗（偷）窃财物或产品者。
10.13 私自经营与本厂业务有关之实业或擅自用本厂名义开展业务者。
10.14 泄露、出卖本公司产品、设备、技朮等机密者。
10.15 未经许可携带相机、智能手机等拍摄工具、U盘并具有存储功能设备进入车间的，造成资料泄露事件的。
10.16 因违反安全生产责任制和操作规程，造成事故的肇事者或相关责任人员。
10.17 模仿他人签字，盗用信用或伪造、毁损、涂改公司文件者。
10.18 滥用、盗用公司印章者。
10.19 故意破坏公司或他人财物，造成严重损失。
10.20 妨碍生产秩序造成严重损失者。
10.21私自出售公司产品者，并交由公安机关处理。
10.22 工作期间消极怠工，经屡次批评教育无效者。
10.23 工作不力或人员试用期不合格，达到辞退条件者。
10.24 连续矿工3日或当年旷工累计5次者。
10.25 一年度累计达三次记大过或一年累计处分（申诫、记过、记大过）5次或一个月累计违规3次。
10.26 故意将厂服厂证借与他人让其混入厂区，对公司安全构成威胁或造成公司重大损害者。
10.27宣传、参与邪教组织、组织邪教活动，或拉帮结派成立黑恶帮派组织者。