企业行政奖罚管理制度

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公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。

奖惩管理制度

奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。

二、原则（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。

有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）奖惩及时的原则。

（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

三、适用范围本制度适用于公司全体员工。

四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。

根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。

五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。

2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。

2、经济处罚：罚款。

（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。

2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。

3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。

六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。

3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。

5、对社会做出贡献者。

（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。

2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。

3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。

4、对社会做出特别重大贡献者。

（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。

企业奖惩制度

企业奖惩制度企业奖惩制度1为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款;请假一天扣10元工资;旷工半天给予10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元;报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分;次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。

四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担;领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续;如有丢失，按票额赔偿。

六、所有罚款用于奖励表现突出者，工作勤奋努力、吃苦耐劳者，善于发现、思考问题者，善于提出有利于公司发展的意见和建议者及其他方面表现优秀者。

以上制度自即日起实施。

企业奖惩制度2第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

(一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

公司员工奖罚管理制度细则7篇

公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。

处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。

对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

行政管理岗位奖罚制度范本

行政管理岗位奖罚制度范本一、总则为加强公司行政管理，明确奖惩依据、标准和程序，提高行政管理效率和质量，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。

二、奖励1. 奖励范围：（1）对公司在行政管理方面提出有益的改进建议，取得显著成效的；（2）在行政管理工作中，提前完成任务，为公司节省成本的；（3）积极协助部门领导完成各项工作，受到上级领导表扬的；（4）在工作中发挥积极作用，带领团队取得优异成绩的；（5）为公司取得重大荣誉，提升公司形象的；（6）其他应当给予奖励的行政管理行为。

2. 奖励方式：（1）给予奖金；（2）给予晋升机会；（3）给予休假；（4）给予表彰；（5）其他形式的奖励。

三、处罚1. 处罚范围：（1）违反公司行政管理规章制度，给公司造成经济损失的；（2）在工作中出现严重失误，导致公司利益受损的；（3）不服从公司安排，影响公司正常运营的；（4）泄露公司机密，给公司造成不良影响的；（5）其他应当给予处罚的行政管理行为。

2. 处罚方式：（1）扣除奖金；（2）降级；（3）停职；（4）解除劳动合同；（5）其他形式的处罚。

四、实施与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和实施。

2. 奖励与处罚的决定应由行政部根据具体情况提出，报公司领导审批。

3. 奖励与处罚的实施应遵循公开、公平、公正的原则。

4. 行政部应定期对奖励与处罚情况进行汇总，并向公司领导报告。

5. 员工对奖励与处罚有异议，可以向行政部提出申诉，行政部应在收到申诉后十个工作日内作出答复。

五、附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 本制度的修改和废止，由公司行政部提出，报公司领导审批。

3. 公司其他规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。

4. 本制度未尽事宜，按照国家有关规定和公司实际情况执行。

5. 公司行政部应根据本制度制定具体的实施细则。

通过制定行政管理岗位奖罚制度，有助于提高行政管理人员的积极性和工作效率，确保公司行政工作的顺利进行。

同时，科学的奖罚制度也有利于激发员工潜能，促进公司整体发展。

企业奖惩管理规定(5篇)

企业奖惩管理规定第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度第二条适用范围：全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向酒店提出合理化建设，为酒店采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;____节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加酒店安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：____对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4.未经许可擅带外人入厂参观;5.携带危险物品入厂;6.在禁烟区吸烟者;7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;____对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：1.违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3.擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失;4.泄漏生产或业务上机密;5.违反酒店规定带进出物品;6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;7.撕毁公文或公共文件;8.擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失;9.拒绝听从主管人员合理指挥监督;10.违反安全规定措施致酒店蒙受重大不利;11.工作时间在工作场所制造私人物件;12.造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大不利;第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：1.偷窃同事或公有财物;2.于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭受损害;____对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4.违反劳动合同或工作规则情节严重;5.蓄意损坏酒店或他人财物;6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店蒙受损害;7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;9.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费酒店资才，损公肥私，造成经济损失的;12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;15.泄露酒店秘密，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16.散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的;17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;18.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;____组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序;20.在酒店内赌博;21.在酒店内有伤风化行为;22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;23.经常违反酒店规定屡教不改;24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受;25.因行为不当，酒店无法再对其信任;26.其他重大过失或不当行为，导致严重后果;第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第十七条员工有上述行为造成酒店经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿酒店损失;1.造成经济损失____万元以下(含____万元)，责任人赔偿____%一____%;2.造成经济损失____万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。

公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司奖罚平等管理制度

公司奖罚平等管理制度第一章总则为规范公司奖罚管理，加强员工队伍建设，激发员工潜力，提高工作效率，制定本制度。

第二章奖励一、奖励的目的是为了认可员工的优秀表现，激励员工全力以赴工作。

二、奖励范围包括但不限于以下内容：（一）表彰奖：根据员工在工作中的优秀表现进行表彰，如员工月度之星、最佳员工等。

（二）奖金：根据员工的工作成绩，给予相应的奖金激励。

（三）晋升机会：根据员工的工作表现和能力，给予晋升机会。

（四）其他奖励：如职称评定、学习成果奖励等。

三、奖励标准由公司根据员工的实际表现和业绩确定，公平公正。

第三章惩罚一、惩罚的目的是为了规范员工行为，保证公司正常秩序。

二、惩罚范围包括但不限于以下内容：（一）口头警告：针对轻微违规行为，进行口头警告。

（二）书面警告：对于较为严重的违规行为，进行书面警告。

（三）罚款：对于违规行为，进行罚款处理。

（四）降职：对于严重违规或工作敷演的员工，进行降职处理。

（五）开除：对于严重违规或无法挽回的错误，进行开除处理。

三、惩罚标准由公司根据员工的违规行为和情节确定，公平公正。

第四章奖罚管理流程一、奖罚管理由人力资源部门负责组织实施，具体操作流程如下：（一）奖励管理流程：1. 提名：部门经理提名员工获得奖励。

2. 审批：人力资源部门审批奖励名单。

3. 颁发奖励：颁发奖励证书、奖金等。

（二）惩罚管理流程：1. 通报违规：人力资源部门通报违规情况。

2. 调查处理：对违规行为进行调查处理。

3. 审批决定：人力资源部门审批惩罚决定。

4. 执行惩罚：执行相应的惩罚措施。

二、员工有权申诉，经人力资源部门审核后，重新审议，形成最终结论。

第五章奖罚实施一、奖罚制度定期评估，根据员工反馈和实际情况进行调整完善。

二、员工有义务遵守公司制度，积极工作，奉献力量。

三、公司保证奖罚公平公正，绝不允许任何形式的腐败和不正当行为。

第六章附则一、本制度自颁布之日起执行。

二、本制度最终解释权归公司所有。

三、本制度未尽事宜另行规定。

行政部员工奖罚管理制度

一、总则为加强公司行政部内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖罚分明的原则；3. 重视员工成长，鼓励员工进步的原则。

三、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬；（2）对连续半年或一年被评为优秀员工的，给予一定的物质奖励；（3）对在公司重大活动中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2. 绩效奖励：（1）根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金或晋升机会；（2）对超额完成任务的员工，给予相应的奖金奖励；（3）对提出合理化建议，经公司采纳并产生良好效果的员工，给予一定的奖励。

四、惩罚制度1. 警告：（1）员工在工作中出现轻微违纪行为，给予口头警告；（2）员工在工作中出现一般性失误，给予书面警告。

2. 记过：（1）员工在工作中出现严重失误，给予记过处分；（2）员工连续两次警告，给予记过处分。

3. 离职：（1）员工严重违反公司规章制度，给予离职处理；（2）员工连续两次记过，给予离职处理。

五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励建议；（2）经公司领导审批后，给予相应奖励。

2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经公司领导审批后，给予相应处罚；（3）员工对处罚有异议，可向公司人力资源部提出申诉。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过实施本制度，旨在激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展。

保安公司行政部奖罚规章制度

保安公司行政部奖罚规章制度第一章总则为规范保安公司行政部工作人员的行为，提高工作效率，激励员工积极工作，特制定本规章制度。

第二章奖励制度一、综合考核奖1. 每月按照各部门的工作情况、员工的绩效表现等制定综合考核奖金。

2. 综合考核奖金由公司行政部主管领导根据员工绩效情况和工作态度进行评定。

3. 绩效考核标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面。

4. 综合考核奖金将在每月工资中发放。

二、单项奖励1. 优秀员工奖：根据员工优秀的工作表现和业绩进行评选，颁发奖金和荣誉证书。

2. 先进个人奖：根据员工在工作中表现突出，为公司做出贡献进行评选，颁发奖金和荣誉证书。

三、激励措施1. 绩效提升奖励：对工作表现突出、能力突出的员工给予绩效提升奖金。

2. 周年庆典奖：对公司服务满一年以上的员工进行周年庆典奖励。

第三章处罚制度一、迟到早退1. 第一次迟到早退，口头警告。

2. 第二次迟到早退，扣发当天工资。

3. 第三次迟到早退，扣发当月所有绩效奖金。

4. 若情节严重者，公司有权进行停职直至解雇处理。

二、工作失职1. 工作失职包括但不限于工作不认真、擅离职守、不服从管理等行为。

2. 第一次工作失职，口头警告。

3. 第二次工作失职，扣发一个月绩效奖金。

4. 第三次工作失职，停职处理或解雇处理。

三、违反公司规章制度1. 违反公司规章制度，根据情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资、停职处理、终止合同等。

四、其他公司行政部有权根据实际情况对员工进行奖励或处罚，但必须合理、公正，并遵守相关法律法规。

第四章其他规定一、部门内部管理1. 公司行政部负责部门内部管理工作，包括人员调配、任务分工等。

2. 部门内部员工应互相尊重，遵守规章制度，确保工作有序进行。

二、奖罚公示公司行政部对员工的奖励和处罚情况将进行公示，以提高员工的积极性和意识。

第五章附则本规章制度自颁行之日起正式实施，公司行政部有权对其进行解释和修改。

行政奖罚管理制度

（22）违反公司规定，私下打探其他员工工资收入者；
（23）违反公司规定，将本人工资直接或间接告知其他员工者；
（24）违反部门工作流程、作业标准者；
（25）本人保管物品不善，造成公司财物短少、损坏，情节轻微者；
（26）因过失导致工作发生失误，但未造成实际损失者；
（27）虚报工作成绩或伪造各类工作记录者；
（28）无故不听从部门经理合理指挥者；
（29）对属下监督不到位，导致工作失误者；
（30）未按时提交各类文件、报表资料者；
（31）寻私舞弊，对属下奖罚不公者；
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
文件名称
行政奖罚制度细则
编号
行政人事[ 2006 ] 014号
版本
A·0
页数
共4页第4页
3、员工有下列情形者，予以辞退：
附：《奖罚通知单》
批准：
日期：
审批：
日期：
制表：
日期：
奖罚通知单
奖罚日期：年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
奖罚事由：
当事人签名：
参照奖罚细则第条，给予
奖罚实施人：执行经理：行政人事部：
奖罚通知单
奖罚日期：年月日
姓名
部门
岗位
ห้องสมุดไป่ตู้入职日期
奖罚事由：
当事人签名：
参照奖罚细则第条，给予
奖罚实施人：执行经理：行政人事部：
4、奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，并记入员工档案。
批准：

企业奖惩管理规定（四篇）

企业奖惩管理规定第一章总则第一条为规范企业奖惩行为，提高员工素质，激励员工积极工作，促进企业发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有员工。

第三条奖惩制度是企业用来激励和引导员工的一种管理措施，是企业行为的惩罚和奖励的规范。

第四条奖励和惩罚必须公正、合理。

第五条奖励的目的是激励员工，增强团队凝聚力，促进员工发展和企业发展。

惩罚的目的是教育员工，纠正错误，维护企业的正常秩序。

第六条奖励和惩罚应当与员工的工作表现和职业道德相对应。

第七条本企业奖惩管理规定适用于企业内部的工作和行为。

第八条定期对企业奖惩制度进行评估和完善，及时解决存在的问题。

第二章奖励规定第九条奖励分为经济奖励和非经济奖励。

第十条经济奖励包括绩效奖金、年终奖金、岗位津贴等，按照企业规定的考核标准和程序进行评定和发放。

第十一条非经济奖励包括荣誉称号、晋升、培训机会等，根据员工的工作表现和贡献进行评定和授予。

第十二条奖励的标准和程序应当公开，确保公正、透明。

第十三条奖励应当及时发放，并记录在员工的档案中。

第十四条奖励应当有公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。

第十五条员工因私人原因错过奖励，不能追究企业责任。

第三章惩罚规定第十六条惩罚措施包括口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解雇等。

第十七条惩罚应当采取逐级升级的方式，先进行口头警告，再进行书面警告，最后采取其他措施。

第十八条惩罚应当根据员工的过错程度和性质来确定，必须符合法律法规的规定。

第十九条惩罚应当符合程序正当，必须有证据支持，避免滥用权力。

第二十条惩罚应当公告，让员工知晓，同时要求有明确的申诉程序。

第二十一条员工应当对自己的过错负责，接受惩罚，并积极改正错误。

第四章员工申诉和复议第二十二条员工对奖惩决定有异议的，有权向企业提出申诉。

第二十三条企业应当建立申诉和复议的渠道和程序，保证员工合法权益的维护。

第二十四条企业应当依法审查和处理申诉，及时、公正地作出裁决。

第五章附则第二十五条企业奖惩管理规定的修改和解释权归企业所有。

企业奖惩制度(六篇)

企业奖惩制度一、目的为规范管理，加强制度执行的严肃性，建立严谨、细致的工作作风，特制定本制度。

二、适用范围适用于公司全体员工。

三、奖励种类（一）公告表扬：累计三次公告表扬为一次嘉奖;（二）嘉奖：奖励____元，记入个人档案;（三）记功：奖励____元，记入个人档案;（四）记大功：奖励____元，记入个人档案;（五）升职。

原则上一次升职奖励只晋升一个职级。

四、处罚种类分为行政处罚和经济处罚两种，二者可单独使用，也可同时混合使用。

（一）公告批评：累计三次公告批评为一次警告;（二）警告：罚款____元，记入个人档案;（三）记过：罚款____元，记入个人档案;（四）记大过：罚款____元，视情节可调岗或降职，记入个人档案;（五）降职：原则上一次降职处罚只降低一个职级;（六）辞退。

员工过失行为极其严重，可直接导致被辞退。

五、基本原则（一）对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的____%;（二）如果一次性罚款金额超过本人当月工资的____%，则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法，且每月扣除金额不得超过其当月工资的____%;（三）员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准;（四）如因员工行为造成公司财产损坏的，应当按损坏的价值等价赔偿。

六、审批权限自己定七、奖惩兑现（一）奖励金额要记入个人所得税，可随当月工资一并发放;（二）罚款由____开具《处罚通知单》，由员工本人以现金形式在三个工作日内交至____;（三）____部将员工工作中所有奖惩记录存档，作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。

八、奖励条款（一）书面表扬1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者;2、工作有方，使业务推展有相当成效者;3、自觉维护公司设备，减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，主动协助其他部门处理紧急事务者;4、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者。

（二）嘉奖1、对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者;2、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者;3、代表公司参加外界____的比赛中取得名次者;4、在工作中主动积极推进业务发展，为公司增加收入或提高管理效率;5、执行临时紧急任务能按时完成，表现优异者;6、经媒体公开表扬的好人好事者。

企业规章制度与奖惩规定

企业规章制度与奖惩规定
第一章总则
第一条为了规范企业员工的行为，保障企业的正常运转，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体员工，员工应严格遵守。

第三条企业严格遵守国家法律法规，员工不得从事违法犯罪行为。

第四条员工应提高政治觉悟和职业操守，维护企业形象。

第五条企业规章制度的解释权归企业管理部门所有。

第二章工作纪律
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。

第七条员工应认真履行岗位职责，不得擅离职守。

第八条员工应保守企业机密，不得泄露。

第九条员工应听从领导安排，服从决策。

第十条员工应尊重同事，保持团结。

第十一条员工应遵守工作纪律，不得擅自追求私利。

第三章奖惩规定
第十二条对于表现优秀的员工，企业将给予奖励。

第十三条对于不遵守规章制度的员工，企业将给予惩罚。

第十四条奖励方式包括表扬、奖金、晋升等。

第十五条惩罚方式包括警告、罚款、停职甚至开除。

第十六条奖惩决定由企业管理部门根据员工表现情况决定。

第四章其他规定
第十七条员工应定期接受培训，提高专业技能。

第十八条员工应定期进行身体检查，保证身体健康。

第十九条员工应积极参加企业活动，增进团队合作精神。

第二十条企业有权对本规章制度进行修改和补充。

第五章附则
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行。

第二十二条本规章制度由企业全体员工严格遵守，违反者将承担相应法律责任。

以上就是企业规章制度与奖惩规定的具体内容，希望全体员工能够认真遵守，共同努力，为企业的发展做出贡献。

2023年公司奖惩管理制度(通用11篇)

2023年公司奖惩管理制度（通用11篇）公司奖惩管理制度篇1第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。

第二条原则（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。

有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）奖惩及时的原则。

（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。

原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。

第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。

行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。

奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。

公司奖惩管理制度篇2奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

公司行政奖罚管理制度

公司行政奖罚管理制度第一章总则为规范公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作绩效，特制定本奖罚管理制度。

第二章奖励第一条奖励的概念公司将按照员工的工作表现和贡献情况，合理设定奖励措施，以激发员工工作积极性，提高工作效率。

第二条奖励的范围员工工作中表现突出，积极主动，能够为公司带来实质性收益的，均可获得相应的奖励。

第三条奖励方式1. 奖金：根据员工的工作表现，公司将根据实际情况发放奖金。

2. 晋升：公司将根据员工的工作表现和实际情况，适时给予晋升。

3. 物质奖励：例如礼品、旅游等。

第四条奖励程序1. 员工工作完成后，由直接主管对员工的工作表现进行评估。

2. 主管根据评估结果提出奖励建议，提交上级主管审批。

3. 经过审批后，公司制度奖励员工。

第三章纪律处分第一条处分的概念公司将对违反公司规定、损害公司利益、严重影响工作秩序的员工，依据公司相关规定给予相应的处分。

第二条处分的范围员工可能受到的处分包括警告、记过、记大过、开除等。

第三条处分程序1. 审查事实：对违规情况进行调查核实。

2. 通报审查：将调查结果报告上级主管，由上级主管对员工进行审查。

3. 进行处分：根据调查结果和公司规定，对员工进行相应的处分。

第四章奖罚并施第一条奖罚并施的原则公司将根据员工的工作表现和实际情况，对员工进行奖罚并施，既对优秀表现的员工给予奖励，也对违规行为的员工进行处罚。

第二条奖罚并施的程序1. 审查事实：对员工的工作表现和行为进行调查核实。

2. 提出奖罚建议：针对员工的表现提出奖罚建议。

3. 审批查实：将奖罚建议提交上级主管审批。

4. 进行奖罚：根据审批结果，对员工进行奖罚处理。

第五章附则1. 本管理制度由公司行政部门负责解释。

2. 本管理制度自发布之日起生效。

3. 本管理制度规定的内容如有调整或变更，须经相关部门审批后生效。

以上为公司行政奖罚管理制度，望广大员工自觉遵守，共同维护公司的管理秩序和团结稳定。

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)

公司奖惩管理制度标准范本（8篇）公司奖惩管理制度标准范本（8篇）在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么制度怎么制定是有效的呢？以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本，欢迎阅读参考。

公司奖惩管理制度标准范本【篇1】一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。

(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

公司奖惩管理制度范文（6篇）

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。

公司行政审批奖罚管理制度

一、总则为了规范公司行政审批流程，提高工作效率，激励员工积极履行职责，维护公司合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及行政审批的部门及员工。

三、行政审批流程1. 提出申请：各部门根据工作需要，向相关部门提出行政审批申请。

2. 审批：相关部门对申请进行审核，对符合要求的申请予以批准，对不符合要求的申请予以退回或提出修改意见。

3. 执行：申请得到批准后，相关部门按照审批意见执行。

4. 监督：审批部门对执行情况进行监督，确保审批决定的正确执行。

四、奖励制度1. 对在行政审批工作中表现突出，工作质量高、效率快的员工，给予表扬和奖励。

2. 对在审批过程中发现并纠正问题，有效防止和减少损失或提高工作效率的员工，给予奖励。

3. 对在审批过程中积极提出合理化建议，为部门或公司创造效益的员工，给予奖励。

五、处罚制度1. 对未按时限完成审批工作的，视情节轻重，给予警告、通报批评或经济处罚。

2. 对审批过程中弄虚作假、徇私舞弊、滥用职权的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。

3. 对审批过程中泄露公司机密、侵犯他人合法权益的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。

4. 对违反公司规章制度，造成不良影响的，视情节轻重，给予警告、通报批评、降职或辞退。

六、实施与监督1. 本制度由公司行政部门负责解释和实施。

2. 各部门应严格执行本制度，确保审批工作的规范、高效。

3. 员工对审批结果有异议的，可以向审批部门提出申诉，审批部门应及时调查核实，给予答复。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释。

3. 本制度修改、废止，需经公司董事会批准。

企业行政处罚管理制度

企业行政处罚管理制度一、概述企业行政处罚管理制度是为了规范企业在市场经济环境中的行为，加强行政监管力度，维护市场秩序和公平竞争的基础上，制定的具体管理措施。

本制度旨在维护企业与政府的良好关系，确保企业合法运营，并促使企业遵守法律法规，避免违法行为的发生。

二、适用范围本制度适用于企业内部管理和监督部门，包括所有员工和领导层。

管理部门应按照本制度制定相应的操作规程，并确保其正确执行。

三、行政处罚的定义行政处罚是指政府依法采取强制措施对企业违反法律法规或其他规定的行为进行处罚的行为。

行政处罚有利于维护市场秩序，保护消费者权益，加强政府对企业的监管。

四、行政处罚的种类1. 警告：对轻微违法行为给予书面警告，要求企业改正错误。

2. 罚款：对违法行为给予一定数额的罚款，罚款金额根据违法行为的性质和严重程度确定。

3. 暂停经营：对严重违法行为给予暂停经营的处罚，企业无法进行正常经营活动。

4. 撤销执照：对严重违法行为给予撤销执照的处罚，企业将无法继续从事相应的业务。

五、行政处罚的流程1. 违法行为的发现：管理部门应及时发现和了解企业的违法行为，并进行详细记录。

2. 处罚措施的决定：根据违法行为的性质和严重程度，管理部门应当进行评估，并确定相应的处罚措施。

3. 处罚决定的通知：管理部门应当书面通知企业相关违法行为以及相应的处罚决定，并告知企业享有的申诉权利。

4. 申诉受理和审理：企业可以对处罚决定提出申诉，管理部门应当及时受理并进行审理。

5. 处罚措施的执行：经过申诉审理后，对于被确认违法的企业，管理部门应当执行处罚决定，并监督其改正违法行为。

六、企业行政处罚的注意事项1. 企业应当认真履行自己的法律责任，遵守法律法规，并建立健全相应的内部管理制度，避免违法行为的发生。

2. 企业在接到行政处罚通知后，应当及时整改，积极配合管理部门的工作，并按照要求履行相应的法律责任。

3. 企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识，避免违法行为的发生。