(店铺管理)DC店面建设手册

（店铺管理）DC店面建设手册1.1.1工作人员熟悉普通产品，对客户彬彬有理，吐词清晰；1.1.2店面整体协调，树立普通最优秀的企业形象。

1.2统一的设计，统一的标识。

1.2.1基本统一的装修设计；1.2.2统一的装修风格；1.2.3统一的宣传画及展板；1.2.4统一的色彩及布局。

2店面建设1店面选址要求：（详见后节“选址”）2店面装修开工准备注意事项。

2.1装修施工时间，一般在每天9：00～23：00，可视具体情况进行调整。

2.2要求商场方应提供的便利：2.2.1派定专人专职或兼职管理、协调本项目的一切事宜；2.2.2施工人员食宿的方便；2.2.3临时性的水源、电源、容量4KW～6KW；2.2.4提供渣土堆放场地；2.2.5提供贵重材料、设施、工具保管场所；2.2.6办理一切入场施工手续。

2.2.7开工时应向商场方提交书面的开工通知。

3施工时的异常情况处理3.1施工时的遇有下列情况，应对出租方阐明，我方以后不负责维修、复原。

3.1.1地面电锤钻孔、胶粘等；3.1.2店面顶部的拆除和二次装修，灯具、线路的移位、变更和拆除；3.1.3店面位置柜台、栏杆等其他原有设施的移位和拆除。

3.2施工时的遇有下列情况，应对施工单位阐明，我方不负责赔偿。

3.2.1施工时造成对客户或其他人的一切意外伤害；3.2.2施工期间商场内丢失物品、损坏物品；3.2.3施工期间因施工原因造成商场方损失的。

4施工监理注意事项。

4.1规范施工人员的整体素质和组织纪律；4.2各种相关的手续、批文、通知等由施工方负责办理，费用自理，责任自负；4.3服从我方监理人员的调度和管理；4.4安全施工，用水、用电、高空作业要有安全措施，出现一切意外，由施工方负责；4.5照图纸规范施工，需要变更时一定要得到我方监理人员的书面认可；4.6进出材料须具正当手续，对材料的规格、型号、数量、价格、发票进行详细的登记，要有经手人和监理人员的签字认可，由专人进行管理。

4.7对违章施工，浪费材料的处罚。

4.7.1违章施工情节严重程度处以50～500元/次的处罚。

4.7.2浪费材料处以浪费部分总价及采卖费和保管费总额的3～5倍的处罚。

4.8因搬运材料、设施、清理渣土垃圾等污染，施工场所和以外的地段，要及时清理。

违者处以200元/次的处罚。

4.9损坏设施的照价赔偿。

5完工验收5.1完工验收时对照各项目严格按设计图纸进行质量、数量审查；5.2对审查结果作出审查报告；5.3详细整理施工记录，作出完工报告；5.4待我方专门的验收人员验收后方为真正验收；5.5验收后，有专门的验收单和合格通知；5.6验收时有任何质量问题，施工方负责返工的全部的材料和工资的支付，并承担由此造成的延期经济损失。

5.7其他建设方面注意事宜请参考第六节“建设”。

3选址1选址程序1.1接受营销总部关于在该地区建立店面的指令。

1.2进行区域所辖城市的考察。

1.3进行选取店面城区的考察。

1.4选定3个左右的地址作为参考。

1.5选址特点1.5.1应充分体现企业与品牌的形象1.5.2面积符合产品展示及配送的要求1.5.3营业面积不得小于m2。

1.5.4环境好，功能齐全，知名度高、美誉度好。

1.5.5交通便利，停车方便。

1.6展示区域要求1.6.1展示区使用面积应在150m2以上，展示区形状以长方形为主（带转角更佳）。

1.6.2展示区所在位置的室内层高必须在4m以上。

1.6.3展示区周边应较空旷，不被其它物品影响1.6.4展示区应形成相对的空间。

1.7店面的统一识别1.7.1统一的宣传画（3幅）1.7.2统一的展示板（10块）1.7.3统一用吊顶材料与布置方式1.7.4统一的地面色彩与用材1.7.5统一的展示内容：应用篇、产品篇1.7.6统一的功能分划原则1.8满足客户的要求1.8.1宁静、清新的独立空间；1.8.2让客户能安心参观产品；1.8.3客户能便捷地得到配送、退换货、技术咨询等服务；1.9依总部批准进行建设。

2选址情况调查2.1选址需进行详细的情况调查,包括地段、展区、价位、影响力、合作情况等。

2.2按《店面选址情况表》所列内容进行调查。

2.3进行考察地的拍摄工作，包括地段、展区、展示区等。

2.4对价格进行深入的了解，并最终谈判。

3装修设计及费用3.1总部批准建设后，DC主管着手店面的建设工作。

3.2店面设计必须严格遵循普通公司CI店面部分规范要求，从风格、颜色到布局，布置必须高度统一。

3.3装修设计稿须及时反馈总部，并经总部审核批准。

3.4DC主管须在保持普通形象上尽可能地节省装修费用，在谈判中须为公司节约每一分钱。

3.5及时将装修及预算表及展间整体费用表反馈总部并待批准。

3.6依总部批准设计稿及价格进行建设。

4所需材料清单4.1店面选址情况表；4.2店面选址调查图片集（附店面选址调查图片规范）；4.3店面地段区域地图；4.4店面所处展区大平面图；4.5店面设计图；4.6店面建设工程预算表；4.7店面运行费用预算；附件（一）：店面图片资料规范针对所选店面所处位置分为A、B两类：A：独立店面B：汽配城一、拍摄1建筑物主体的拍摄（1～2张，每张一个角度）1.1远景，从远处高层建筑物上拍摄，表现整体环境，适合A、B两种情况。

2店面外部的拍摄（3～4张）2.1针对A类,采用近景，正面角度、侧面角度，表现店面本身建筑情况，如为高层建筑物，应尽量表现出整体。

2.2针对B类，采用近景，从主要入口处及过道进行多角度拍摄，表现所选位置的良好视野。

3店面外部环境的拍摄（4～5张）3.1针对A类，从店面出发，多角度对外拍摄；从离店面较远的地方，我角度朝店面方向拍摄，表现周围街道及建筑物的情况。

3.2针对B类，从所选店面内部向商场四周进行拍摄。

4店面内部格局的拍摄（5～6张）4.1针对A类，立于店面门口向内拍摄，分正、左、右方向拍摄。

立于店面内部向门口拍摄。

也分为正、左、右角度拍。

顶部的拍摄。

二、相片说明及处理1将相片贴于A4纸上，一纸两相。

2注释简单明了。

3如图格式。

附件（二）：店面装修施工管理条例（一）店面施工监理条例1.1管理流程1.2装修质量管理目标简洁、大方、精致、经济。

1.3质量管理分类设计质量管理、施工质量管理、预结算质量管理。

2设计质量2.1流程2.2设计质量管理目标：功能完善、美观简洁、经济2.3坚持每项工作实施前，均有完善的设计。

2.4每项设计方案均有充分的论证、比较。

2.5每项设计方案最后定稿前均应由营销部批准。

2.6方案及施工图应充分体现设计意图及较强的可操作性，包括以下内容：平面布置/顶棚布置（灯具）/重要立面/重要节点大样/电气系统/给排水布置/材料选样方案/设备选样方案/家俱选样方案/家俱布置方案/重要工程须提供透视图/概算3施工质量管理3.1施工流程3.2专项工程应由专人负责，并实行质量追踪制度。

3.3装修现场监理工程师须坚持每天2次的工地巡视制度，现场解决问题。

3.4装修工程师施工期间应作好必要的文字记录工作，及时填写好下列各项文件：施工日记/变更通知单/部门协调通知单/工程签证单/隐蔽工程记录/工程整改通知单/材料进场验收单/工程施工人员情况登记。

3.5工程质量控制分类地面工程、吊顶工程、墙面工程、电气工程、给排水工程、家具工程。

3.6严格控制进场材料的质量，及时填写材料进场验收单。

对质量不合要求的材料坚决摒弃在场外，保证施工中的材料质量。

3.7施工中任何变更应由营销部审查批准，并在该项工程施工前（未进材料）下达至施工队伍。

3.8施工中应对各类结点施工质量严格控制，以体现精美之原则。

3.9隐蔽工程要求：整齐：各类管线线路清楚，基层工程应尺寸规整，不凌乱。

安全：电气工程应严格按规范施工，杜绝消防隐患，牢固。

耐久：各类隐蔽工程材料应根据不同环境要求具备防潮、防腐等功能。

3.10表面装修工程质量、应根据下列几个方面来确定：目测、平整度、色彩、接缝。

3.11施工程序：3.12施工工艺与技术要求3.12.1地面工程a.地面压光采用1：2水泥砂浆，凿毛，100%不能出现空鼓。

b.云石或花岗石地面采用干铺法，材料进行预选，并试拼，色差大及几何尺寸不好者剔除，铺装时拉通线找齐，保待拼缝整齐，用橡皮锤敲实，不得有空鼓。

b.地毯铺设平整，接缝严密，方块毯铺设方向一致，无色差，采用分区部分固定法，粘结剂要求适量，整块毯用地毯撑拉紧，不出现空鼓、松动现象，边口应用铝条压死或用狗牙钉固定。

c.地胶板或木地板应横平竖直，100%不得有空鼓，焊边平整紧密，地胶板应等胶半干后铺设，并用橡锤敲实，木地板大面积铺设时应留设变形缝，铺设前地面必须保证绝对干净。

3.12.2木作工程a.制品选料严格精细，所有材料要预先进行烘干处理，保证最低的含水率，饰面板木纹无明显变化，纹理一致，不应有麻点，固定应采用射钉及家私钉，不得使用园头钉，接缝处均按45°角接缝严密.b.尽量选用不燃材料或阻燃材料，木制品尽量背面刷防火涂料。

c.油漆颜色均匀，表面光亮平滑，钉眼、虫眼用腻子找平，找色后进行油漆，杜绝眼泪、起皮、砂眼等现象。

3.12.3玻璃工程a.玻璃应安装平直，不受扭力。

b.玻璃一律采用浮法玻璃。

C．玻璃打胶应均匀美观，边沿整齐。

3.12.3云石工程:a.对于纹理明显的品种，应在铺设前进行试拼，做到纹理连续，拼接自然。

b.墙面铺设应采用钢筋网打孔灌浆，垂直及水平平整度用2m尺检验误差不大于2mm。

c.任何云石工程完工后均应打蜡保护，使用过程中应每隔4个月打蜡1次。

3.13竣工验收：a.工程临近竣工由监理工程师会同施工方进行预验收，对工程中质量不合格项目提出整改，并填写装修工程预验收单。

b.工程正式竣工后，由监理工程师组织财务、物业等有关部门及施工方对工程进行正式验收，填写装修工程竣工验收报告。

c.工程竣工验收后1周内，应与物业或其它部门办理移交手续。

移交清单应包括以下方面：全套竣工图/设备保修单/使用说明/钥匙/家具保用单/养护说明/特殊装修养护说明/部分装修备用材料等。

5装修工作管理范围5.1参与有关室内、室外装修及环境设计的立项工作。

5.2直接进行方案设计阶段工作或进行方案审校，提供审核意见。

5.3参与装修合同的谈判和家具、设备、材料等方面合同的谈判。

5.4进行装修工程的现场监理工作。

5.5进行装修预结算方面的工作。

5.6装修工程的保养、维修工作。

5.7有关室内环境、室外环境的设计、家具订购、设备订购、材料订购方面的工作。

附件（三）：现场施工管理规范1.现场管理规范1.1严格按《店面施工监理条例》相关规定开展工作。

1.2严格遵守建设地有关管理条例。

1.3服从普通公司和当地商场有关管理人员的管理。

1.4规划2现场施工2.1每天施工时间依商场规定而定，有尘有噪音工作时间与商场商议；2.2废弃不规范的电线、插座、开关。