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投资公司成立策划书

篇一：产业投资公司组建筹备方案

福建 ** 产业投资发展有限公司组建筹备方案

1、公司名称

福建 ** 产业投资发展有限公司（以下简称**产业投资公司）

2、管理体制

新组建** 产业投资公司实行母子公司，以该公司为母体的总公司，它与下属各国有企业是以资本为纽带的母子公司关系。

**产业投资公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，依公司法行使管

理职能，是区委、区政府唯一的对外统一融资、对内统一投放的整合资源平台。主要

职能：一是监督管理职能，代表政府行使国有资产监督管理职能；二是行使企业经营职能，确保国有资产保值增值。总公司依照法定程序检查、考核下属各国有企业业务经营和国有资产保值增值状况，并对下属各国有企业的高级管理人员进行考核任免，依权限管理对各子公司的重大事项拥有决定权。

3、组建方式

根据总公司与子公司实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建⑴ 注册登记

新组建** 产业投资公司，注册资本为 1 亿元。

⑵对有效资产的评估及分步划转

首先，在总公司组建成立后，组织对总公司内的各类资产的

质量和赢利能力进行评估。

其次，合理分步划转资产，综合考虑有利于公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低未来净资产收益率的原则，根据需要，逐步将符合注入总公司资产总量的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入。之后，根据公司发展需要，依法进行投融资活动，逐步壮大企业实力。

4、组织架构

实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是最高权力机构，董事长是总公司的法定代表人。总经理是总公司的经营者，由董事会聘任。总公司制定公司章程，并按章程规定建立协商议事机构，协调解决公司发展的重大事宜。总公司与子公司双轨并行，总公司初创期

拟设立综合部（含财务中心），投融资部（对应新兴产业引导基金投融资业务）、产业发

展部（对应兑现扶持工业企业发展优惠政策业务）、资产运营部（对应国有资产运营业务）5、注册资本

初创期注册资本 1 亿元

6、业务范围

⑴金融类：一是金融股权投资。二是产业引导基金，筹建 ## 区新兴产业股权引导基金。三是融资租赁。四是融资担保。

⑵产业类：一是新兴产业投资，关注新兴产业投资动向，着重与本土优势产业、环保产业等相结合，在新能源、新材料、环境工程等领域进行投融资。

⑶资产经营类：一是资产经营管理。二是支持各类园区建设，积极服务地方经济建设。

⑷其他业务：一是公物采购。二是公共资源交易。

7、发展战略

第一年：组建 ** 产业投资公司，注册资本 1 亿元，设立机构，建立制度，开展资产整合，当

年实现资产 5 亿元规模；

第二年：成立三大子公司，通过投融资，实现资产翻一番，达10 亿元；

第三年：组建集团公司，通过集团化经营，开展在产业、项目、资产等市场化运营，组建10个全资、控股、参股子公司，资本总额实现再翻一番，达 20 亿元，净资产达 10 亿元。通过高效运营，把公司打造成为在区域性产业发展、金融投资领域具备一定影响力的集团公司。

8、工作机制

⑴建立科学高效的投融资运行机制

进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资产资本化、资源资产化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。尝试开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“融资—投资

—

再融资—再投资”的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

⑵建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成有效的内控体系。

⑶建立灵活有效的选人用人机制

严格按照公开、平等、竞争的原则，进一步加快建立市场化选人用人机制，通过全面考核、竞争择优上岗；健全经营目标责任制，强化对绩效考核结果的运用，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业精神。

⑷建立安全有效的风险防范机制

建立完善公司投融资及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究

论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产（股）权变动、投融资活动、对外担保等事项，按规定逐级上报核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项事项、资金运作和财务运行等方面情况，定期逐级汇报。

篇二：最新公司成立策划书

最新公司成立策划书1公司成立策划书（一）

2 公司成立策划书（二）

3 公司成立策划书（三）

第1篇 :公司成立策划书（一）

第一章前言

一、公司宗旨：

让更多的人享受生活。二、创新做法：

业务创新和经营手法的创新。

三、合作方式：

首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作，共同受益，共同承担风险 ;其次，将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增

强公司的技术人才储备。

第二章公司描述

一、公司名称

拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”

二、公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。三、公司宗旨

让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。

五、创业理念

通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集

团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。

六、公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。

——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。——为客户提供准确、科学的市场调查。第三

章市场分析

一、市场前景

中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。 2009 年中国广告经营额达 2041.0322亿元，比 2008 年增长 141.4708 亿元，增长率为 7.45% 。 2009 年中国广告市场总投放同比

增长 13.5% ，突破 5000 亿元大关至 5075.18 亿元。 2010 年，中国经济开始回暖，企稳

向好的基础逐渐稳固，这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”，中国广告业不仅挺过来了，而且迎来了发展黄金期。2010年，中国的广告开支为226.06亿

美元。随着内需的拉动，中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场，

中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间，我国经济将继续稳健增长。鉴于此，广告市场前景依然十分乐观。

洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城，正处于大开发、大建设时期，同时洋河的文化需求层次高，地方经济实力强，都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

二、目标市场

1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传 ;

2、洋河新城境内店面广告招牌制

作(政府要示统一更换而且更换速度要快 ); 3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。三、目标客户

目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。四、建

设进度

益众广告传媒公司由筹建，准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿

们迁部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，从第二个月开始，我将用两个

月的时间，同时从硬件和软件两个方面建设公司，到最

后一个月，在完善公司建设的同时，将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾

客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。五、市场发展战略

创业初期阶段 (第一年 )

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案一：与宿迁一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体裁代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域

优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。

集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足洋河镇区，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作各类广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步一步打响名气。拓展长线业务，珍视客户关系，让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍益众广告传媒公司。3、寻找广告制作耗材供应商，

确保进货渠道的服务与质量。创业发展分阶段 ( 第二、三年 )

益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验，在洋河市场具有了一定的影响力，被更多的客户

认可，同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶，这时的目标就是进一步树立益

众广告传媒公司的

品牌

形象。

1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告，其中一些广告牌用于向公众输送公共服务

信息，对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群，能够在洋河主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个宿迁

市覆盖。

第四章公司经营

一、公司业务

初期的业务内容大体分为：

1、市场服务：市场调查、客户服务;

2、

设计

制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作 ;

3、企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划 ;

4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影等 ;

5、客户出租：庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还包括：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告 ;

2、大力推广和发展户外广告，引进高新技术的广告制作项目 ;

3、婚礼策划和营造婚礼气

氛。二、经营策略

1、维持经营效率，致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，增强市场竞争力，让消费者对公司产生认同

感。

3、在区域内产生较高的竞争地位，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

篇三：创业投资管理公司设立方案

（内部资料，请勿外传）

【word格式，可自由编辑】

目录

前言 (4)

第一章创业投资的世纪性机遇 (5)

一、政策法规支持 (5)

二、项目资源丰富 (5)

三、资本市场繁荣发展 (6)

四、退出渠道多元化 (6)

五、运作模式成熟 (6)

第二章出资人及管理人 (7)

一、谱题鑫集团有限公司 (7)

二、武汉高客国有控股集团有限公司 (7)

三、武汉园頂投资管理有限公司 (8)

第三章基金公司概况 (9)

一、公司基本信息 (9)

二、公司架构 (9)

三、决策机制 (9)

四、拟设立基金的优势 (10)

五、管理费用与业绩报酬 (11)

第四章投资策略 (13)

一、投资方向 (13)

二、投资限制 (13)

三、退出方式及盈利预测 (14)

四、风险控制原则 (14)

五、风险控制程序 (15)

前言

鉴于：

一、武汉园頂投资管理有限公司（以下简称“园頂”）新募集并管理股权投资基金，谱题鑫

集团有限公司（以下简称“谱题鑫”）拟作为出资人参与该基金，并与园頂签订了合作协议；

二、武汉高客国有控股集团有限公司（以下简称“高客控股”）有意作为出资人参与该基金，

并就投资规模、管理模式、定向投资等事宜提出设想，谱题鑫和园頂表示赞同并将积极配合；

经友好协商，高客控股与谱题鑫拟共同出资成立武汉鑫课创新投资有限公司（以下简称

“基金公司”或“基金”），专司科技型、成长型中小企业的股权投资。

基金将采取国内外成熟的股权投资基金的运作模式，充分发挥股东在资本实力、政府资源、机制

及管理等多方优势；充分发挥管理团队专业化的运作优势；充分发挥资本市场的融资与资源优

化配置功能。广泛收集项目资源，以专业化的视角审视项目，严格按照股权投资基金运作流程规

范运作。本着“专业专注、整合资源、提升价值、共同成长”的理念，实现目标公司与股权

投资基金的价值共同提升，为股东的资产实现保值增值，创造良好的经济效益和社会效益。

第一章创业投资的世纪性机遇

一、政策法规支持

2008 年 12 月，国务院办公厅印发《转发国家发改委等部门关于支持自主创新成果产业化若干

政策的通知》（要求：“加快发展创业风险投资。鼓励按照市场机制设立创业风险投资基金，

引导社会资金流向创业风险投资领域，扶持承担自主创新成果产业化任务企业的设立与发

展。”

2009 年 10 月 29 日，国家发改委、财政部印发《国家发改委、财政部关于实施新兴产业创

投

计划

、开展产业技术研究与开发资金参股设立创业投资基金试点工作的

通知

》指出“国家发展改革委、财政部决定实施新兴产业创投计划，扩大产业技术研发资金创业投资试点，推动利用国家产业技术研发资金，联合地方政府资金，参股设立创业投资基金（即创业投资企业）试点工作。”

二、项目资源丰富

近年，随着国民经济的高速发展，投资环境的不断改善，国务院先后批准设立多个国家级经济技术开发区，一大批有创业意愿和高新技术的企业享受着优惠政策带来的阳光雨露，如雨后春笋般在这些地区蓬勃迅猛发展。如武汉东湖新技术开发区已成为我国第二大科技资源密集区和以光电子信息产业为特色的高新技术产业基地， 2009 年 12 月 8 日，国务院正式批复同意该区建设国家自主创新示范区，大批优秀的成长性较好的高客技企业在这里站稳并深深扎根，这也为创投基金提供了丰富的项目资源。