安全生产基本情况-

2018年企业安全生产基本情况

1、全面落实安全生产主体责任活动

公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制。

（1）、加强安全生产的领导，健全安全领导机构

提高认识了公司管理层的主体责任，强化“一岗双责”的管理理念。

公司为了进一步落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少或杜绝种类安全事故的发生，有关部门的负责人定期研究本公司的安全管理工作，贯彻落实公司的安全措施工作；对未能落实“一岗双责”岗位将尽快争取在标准化考评完成前落实到每一岗位。

安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项；建立有效的安全监督管理工作机构；根据企业实际情况配备与安全管理相适应的专（兼）职工作人员，把预防工作作为安全的第一要素，负责公司安全管理工作,并组织开展安全检查。

（2）、健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设

我司每年根据实际情况制定应急演练方案，再根据所指定方案进行实施应急演练，今年来我司每年最少组织开展一次有关运输、库区操作为主题的演练，加强现场教育，观察演练中不足情况并改善，模拟每一种有可能发生的事故作以演练；近几年，我司分别与东莞市东力燃气加气站（望牛墩）、东长油库及自身车辆运输发生泄漏为主的内容作为演练主要主题，为在日常操作中如发生类似事故，能有秩序的处理事故问题。

以“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的重要课题，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以

安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，进一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；加强各部门协作沟通，研究解决安全生产建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有序、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。

（3）、加强安全生产教育，加大宣传，注重实效

明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司管理人员、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展、安全发展”的理念，公司根据上级主管部门和《安全教育培训发展规划》的文件精神，促进员工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训计划。

就2018年1月至11月底，我司已召开安全培训41次，参加培训人次数共241人次，培训上多次强调及重复有关安全操作及安全文明驾驶行为等教育培训工作，要求驾驶员及押运员要做到车辆出入车场自觉做好安全检查，对自身车辆基本性能做好安全保证，在行驶过程中切勿超速、疲劳驾驶、开斗气车等不安全行为，分析社会上有关车辆安全事故及操作事故等问题；为将一切不安全因素尽量抹杀于源头，杜绝一切有可能发生事故的事项发生。

明确要求提高公司管理人员、驾驶员的安全素质，是公司发展安全生产的基础。公司充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对管理人员、驾驶员进行安全教育，组织管理人员、驾驶员学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

（4）、严格安全生产考核制度，强化安全监督机制

为进一步落实安全生产责任，根据相关的法律精神，特制定了安全生产考核办

法。根据完成全年安全生产目标和安全生产责任的履职情况对公司各部门和个人进行考核。安全工作绩效突出的，公司将给予精神奖励和物质奖励。使公司安全生产目标得到有力的落实，公司的交通安全违法行为、道路运输事故等得到明显的的控制，公司的全年安全生产情况得到明显的好转；

进一步完善了安全监督管理工作机构。公司根据企业自身情况合理配备与安全管理相适应的专（兼）职管理人员，把预防工作作为安全的第一要素，认真组织开展安全检查，增强树立安全发展理念，深刻认识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现安全发展的重要途径，按照上级主管部门的工作要求，切实加强隐患排查治理，引导公司从注重事故处理向注重隐患排查治理转变，从被动应对向主动预防转变，有效遏制和减少事故，促进公司安全生产形势持续好转。

强化了预防为主的工作方法，着力排查治理隐患，深化重点车辆驾驶员的安全整治。突出预防为主的指导方针，全面加强各项安全专项整治，着力排查整治安全隐患，进一步改善公司安全状况，有效防范重特大事故的发生。

2、认真组织开展公司安全生产标准化建设

按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署，在公司领导高度重视和强力推动下，安全生产标准化创建工作全面有序地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，车队总监亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。

（1）领导重视，认真贯彻

（2）制定方案，细化指标

（3）明确分工，落实措施

（4）建立安全责任制，加强安全生产考核

（5）完善安全管理制度，打牢安全生产基础

（6）加强安全生产教育，增强安全生产责任意识

（7）重视安全生产投入，提供安全保障

（8）加强安全动态管理，认真排查事故隐患（9）完善应急机制，突出有效防范措施（10重视安全文化，提升安全管理水平