水利工程建设公司组织机构和岗位说明
水利部关于印发水利工程建设项目档案管理规定的通知
水利部关于印发水利工程建设项目档案管理规定的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2021.06.25•【文号】水办〔2021〕200号•【施行日期】2021.06.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】档案管理正文水利部关于印发水利工程建设项目档案管理规定的通知水办〔2021〕200号部直属各单位，各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局），各计划单列市水利（水务）局，新疆生产建设兵团水利局：《水利工程建设项目档案管理规定》已经水利部部务会议审议通过，现印发给你们，请结合实际认真抓好贯彻执行。
水利部2021年6月25日水利工程建设项目档案管理规定第一章总则第一条为了进一步加强水利工程建设项目档案（以下简称项目档案）规范化管理，根据《中华人民共和国档案法》《政府投资条例》《建设项目档案管理规范》等法律法规和标准规范，结合项目档案管理工作实际，制定本规定。
第二条项目档案是指水利工程建设项目在前期、实施、竣工验收等各阶段过程中形成的，具有保存价值并经过整理归档的文字、图表、音像、实物等形式的水利工程建设项目文件（以下简称项目文件）。
第三条项目档案工作是水利工程建设项目建设管理工作的重要组成部分，应融入建设管理全过程，纳入建设计划、质量保证体系、项目管理程序、合同管理和岗位责任制，与建设管理同步实施，所需费用应列入工程投资。
第四条项目档案应完整、准确、系统、规范和安全，满足水利工程建设项目建设、管理、监督、运行和维护等活动在证据、责任和信息等方面的需要。
第五条涉及国家秘密的项目档案管理工作，必须严格执行国家和水利工作中有关保密法律法规和规定。
第六条各级水行政主管部门、流域管理机构应按照管理权限和职责范围，会同档案主管部门做好项目档案监督检查和指导工作。
第七条本规定适用于大中型水利工程建设项目（含1、2、3级堤防工程，包括新建、扩建、改建、除险加固等项目）的档案管理活动。
水利工程建设单位消防安全管理制度范本(4篇)
水利工程建设单位消防安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强水利工程建设单位的消防安全管理，确保人员生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条水利工程建设单位应当按照国家相关法律法规的要求，配备专业的消防安全管理人员，并制定消防安全管理制度，确保消防安全工作的顺利开展。
第三条本制度适用于水利工程建设单位的所有员工。
第四条水利工程建设单位应当认真执行本制度，做到全员参与、全员负责，定期组织开展相关消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识和技能。
第五条水利工程建设单位应当建立健全消防安全管理制度档案，定期检查和更新制度。
第二章组织管理第六条水利工程建设单位应当设立专门的消防安全管理部门或委托专业机构负责消防安全管理工作。
第七条水利工程建设单位应当派遣专业的消防安全管理人员，具体负责消防安全管理工作，组织开展日常巡查、隐患排查、应急演练等工作。
第八条水利工程建设单位应当配备必要的消防安全设施和装备，如灭火器、消防栓、消防控制室等，并定期进行检查和维护。
第九条水利工程建设单位应当建立健全日常消防安全管理制度，制定明确的职责、权限和工作流程，并加强对消防安全责任人的培训和考核。
第十条水利工程建设单位应当加强与相关单位的联系合作，建立健全消防安全联防机制，共同应对消防安全突发事件。
第三章消防安全制度建设第十一条水利工程建设单位应当制定明确的消防安全制度，明确各级消防安全责任人的职责和权利。
第十二条水利工程建设单位应当按照国家相关法律法规的要求，制定消防安全管理制度，包括以下内容：（一）安全生产责任制度：明确安全生产责任人的职责和权利，建立企业安全生产运行机制。
（二）火灾隐患排查制度：建立火灾隐患排查制度，定期组织开展火灾隐患排查工作，及时消除火灾隐患。
（三）消防设施维护制度：建立消防设施维护制度，对消防设施进行定期检查、保养和维修，确保其正常运行。
（四）消防设备管理制度：制定消防设备管理制度，明确消防设备的存放、使用和维护要求，确保消防设备的有效性。
水利局岗位职责说明
##x水利局岗位职责第一部分市水利局主要职责（一）贯彻执行国家有关水行政的方针、政策和法规；拟订水利工作的规性文件、规章制度和实施细则，并监督实施。
（二）拟订水利和小水电工作发展战略规划、中长期和年度计划、主要江河的综合规划和有关专业规划，并监督实施。
（三）统一管理水资源（含空中水、地表水、地下水）；拟订全市水长期供求计划、水量分配方案并监督实施；组织有关国民经济总体规划、城市规划与建设项目的水资源和防洪的论证工作；组织实施取水许可制度和水资源费征收制度；负责管理全市水文工作；归口管理节约用水工作。
（四）按照国家资源与环境保护的有关法律法规和标准，拟订水资源保护规划并实施监督管理；负责水功能区的划分和向饮水区等水域排污的控制；监测江河水库的水量、水质，审定水域纳污能力；提出限制排污总量的意见。
（五）组织指导水政监察和水行政执法；协调并仲裁部门间和各县（市、区）间的水事纠纷。
（六）配合市有关部门制订水利和小水电的财务管理规定与价格、税收、信贷等经济调节措施，并组织实施；指导水利行业的综合开发管理工作。
（七）编制、审查上报中小型水利基建项目建议书和可行性报告；拟订水利行业技术质量标准和水利工程的规程、规并监督实施。
（八）组织指导水利设施、江河水域与其岸线的管理与保护；负责江河的综合治理和开发；归口管理河道清障、采砂等工作。
（九）主管水土保持、农田水利、机电排灌、城市和乡镇供水、人畜饮水工作。
（十）对水利和小水电工程进行行业管理；指导水利队伍建设；负责管理市局直属单位。
（十）负责水利系统的科技、教育和对外经济、技术合作与交流。
（十二）承当市防汛防旱防风指挥部的日常工作；主管水库移民安置工作。
（十三）承办市人民政府和省水利厅交办的其他事项。
第二部分领导岗位职责一、##x水利局局长、党组书记职责（一）贯彻执行国家有关水行政的方针、政策和法规；组织拟订水利工作的规性文件、规章制度和实施细则，并监督实施。
（二）负责市水利局的全面工作；领导全市水利系统依法开展水利水电工程与机电排灌工程的建设和管理工作。
水利工程1主要人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[2015]机构 001 号）合同名称：乳源瑶族自治县重阳水（水源宫一六镇段）治理工程合同编号：SQWS-RYCYS-EPC1、施工单位项目机构1.1项目部管理架构1.2本工程的主要技术管理人员表1.3、项目部各部职责（1）项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。
c、合理使用和调配资金。
用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。
（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。
c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目的技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可（4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
水利工程项目部制度
水利工程项目部制度一、总则1. 为了加强水利工程项目的管理，保证工程质量，提高工程效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与水利工程项目的管理、设计、施工、监理等各个环节的工作人员。
3. 水利工程项目部应遵守国家有关法律法规，贯彻执行国家水利工程建设的标准和规范。
二、组织结构与职责1. 项目部设立项目经理负责制，项目经理对工程的质量、安全、进度、成本等全面负责。
2. 项目部下设技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门，各职能部门负责人需明确各自职责，确保工程顺利进行。
3. 技术部负责工程设计文件的管理和技术指导；质量部负责工程质量的控制和检验；安全部负责工程安全生产的监督和管理；物资部负责工程材料的采购和管理；财务部负责工程资金的使用和管理。
三、工程管理1. 工程开工前，项目部应组织编制详细的施工组织设计方案，并报相关部门审批。
2. 施工过程中，项目部应严格按照施工图纸和施工组织设计方案执行，确保工程质量符合国家标准。
3. 项目部应定期召开工程例会，及时解决工程施工中出现的问题，并对工程进度进行合理调整。
四、质量控制1. 项目部应建立健全质量管理体系，制定质量检验标准和流程。
2. 对于关键工序和重要节点，项目部应实行重点监控，确保工程质量符合设计要求。
3. 发现质量问题时，项目部应立即组织相关人员进行分析原因，并采取有效措施进行整改。
五、安全管理1. 项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 项目部应组织开展安全生产教育和培训，提高全体工作人员的安全意识和操作技能。
3. 项目部应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护1. 项目部应遵守环境保护法规，制定环境保护措施，减少工程建设对环境的影响。
2. 项目部应加强对施工现场的环境管理，做好水土保持工作，防止水污染和土壤侵蚀。
七、信息管理与沟通协调1. 项目部应建立信息管理系统，确保工程信息的及时准确传递。
水利施工组织方案范文
施工组织设计１．招标人编制施工组织设计时应采纳文字并联合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织举措，同时应付重点工序、复杂环节重点提出相应技术举措等，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其余地上地下设备的保护加固举措等。
施工组织设计还应联合工程特色提出的确可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。
施工组织设计应附的文字说明及附图见下表（不限于，仅供参照）：序号名称备注1施工围堰设计说明书及附图（包含加高、保护、拆掉）2施工排水设计说明书及附图（包含降水方案、场所排水等）3资料采买（黄砂、碎石、块石的产地、矿名等均应明示，钢材、水泥的生产厂家，转运方案：卸料、短驳、运输、道路保护等）4土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证举措和有关试验要5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证举措6主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证举措和有关试7金属构造设计、制造和安装计划、举措及附图8机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书9建筑与装饰工程施工说明书（施工工艺及质量保证举措，施工进度工期10工程质量管理方案11安全生产保证方案12防汛渡汛13文明工地建设举措，为其余承包人供给方便的举措等14水土保持、环境保护管理方案15其余有关工程的施工工艺及进度计划16有关施工建议注：安全生产保证方案起码应包含以下三部分内容：（1）成立以安全生产责任制为核心的保证系统，包含组织系统、制度系统和安全生产目标等；（ 2 ）明确工程安全生产重点部位和重点环节，提出有针对性安全技术举措；（ 3 ）施工现场实体防备投入，包含花费和主要防备设备等。
２．施工组织设计除采纳文字表述外应附以下图表，图表及格式要求附后。
附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划动工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：暂时用地表目录第一章编制依照及原则 (1)第二章工程概略 (2)第三章工程特色、重点和难点 (3)第四章施工管理组织机构及职责 (4)第五章质量保证系统与保证举措 (10)第六章施工方案和技术举措 (15)第七章拟投入的主要施工机械、设备计划 (49)第八章安全管理系统及举措 (52)第九章保证各工期的技术组织举措及进度计划 (55)第十章水土保持及环境保护举措 (57)第十一章文明施工系统及举措 (59)第十二章施工导流、度汛安全保证举措 (62)第十三章冬雨季施工举措 (65)第一章编制依照及原则一、编制依照1、业主供给的《金安区2016 年度 21 座小（ 2 ）型水库除险加固工程施工标》招标文件。
水利工程建设监理案例分析
2007水利工程建设监理资格考试案例分析一监理概论（监理规范）1 监理组织机构[案例1]某水利工程包括水库工程和供水渠系工程两大部分, 投资概算分别为13和19亿元。
水库工程包括大坝、电站厂房、溢洪道等工程，其布置相对集中，采用了施工总承包的模式；供水渠系工程沿线60km分布，包括隧洞、明渠、混凝土渡槽等工程，采用了分段发包的模式。
业主选择了建华和宏达2家监理公司分别对水库工程和渠系工程实行监理。
问题:（1）项目监理机构建立的步骤如何？监理机构的基本组织形式有哪些？（2）请分别为2个监理机构设计组织形式，画出框图，并简要说明理由。
【参考答案】：（1）项目监理机构建立的步骤：1）确定管理目标；2）确定工作目标；3）设计组织结构：确定组织结构模式、管理层次、岗位和人员；4）制定工作流程和考核标准。
（2）基本组织形式有：1）职能型； 2）直线型； 3）直线—职能型； 4）矩阵型。
（3）水库工程监理机构组织形式：采用直线—职能型组织形式。
框图：监理机构：总监专业监理工程师1…专业监理工程师n水库工程监理组溢洪道工程监理组…厂房工程监理组理由：因水库工程技术上较为复杂、工程较为集中，有必要设置专业监理工程师进行把关、协调。
（4）渠系工程监理机构组织形式：采用直线型组织形式。
框图如下：监理机构：总监合同1监理组合同n监理组…理由：因渠系工程技术相对简单，而工程呈线状分布，每个合同相对独立，按合同建立监理组，开展监理活动，这样相对方便。
2技术部门人员（业了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。
问题：（1）建设监理规划分哪几个层次？它们分别由谁组织编写？（2）监理规划的主要作用是什么？（3）请指出该监理项目编制监理规划做法的不妥之处，并写出正确的做法。
（4）请指出“第一次工地会议”上项目法人（业主）单位不正确的做法，并写出正确做法。
参考答案：（1）建设监理规划分三个层次：监理大纲、监理规划、监理实施细则。
工程前期部岗位说明书及构架图
工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要：在总工及部门经理领导下，主管合约预算室工作；负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下，主持合约预算室工作；负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作；完成领导交办的其他工作。
主要工作内容：1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度；2、组织本科人员进行专业技术学习，提高部门业务水平知识和管理水平；3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议，制订本科室工作计划；5、协助科室内其他人员的专业业务审核；6、负责本科室负责业务的后评价工作；7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系；8、完成领导交办的其他工作.考核要求：1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务；2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作；4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。
4、合同管理工程师职位概要：在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。
主要工作内容：1、在主管领导的直接领导下，制订合同签订计划并负责具体落实。
2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订；3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题；4、负责及时修订和更新合同范本；5、负责合同签订情况和合同信息的统计；6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章；7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作；8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件；9、完成上级领导安排的其他工作任务等。
考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。
水利工程建设公司组织机构及岗位说明
水利工程建设公司组织机构及岗位说明一、公司概述水利工程建设公司是一家专注于水利工程建设的公司，致力于提供高质量的水利工程建设服务。
公司拥有一支专业的团队，包括各类工程师、技术人员和管理人员，以及经验丰富的施工队伍。
公司的目标是通过高效的组织机构和合理的岗位设置，实现项目的顺利推进和客户的满意度。
二、组织机构1. 总经办总经办是公司的最高决策机构，由总经理领导，负责制定公司的发展战略和重大决策。
总经办下设多个部门，包括人力资源部、财务部、市场部和项目管理部等。
2. 人力资源部人力资源部负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等工作。
部门下设招聘组、培训组和绩效评估组等岗位。
招聘组负责发布招聘信息、筛选简历和面试候选人；培训组负责制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果；绩效评估组负责制定绩效评估指标、采集评估数据和编制评估报告。
3. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营。
部门下设会计组、成本控制组和资金管理组等岗位。
会计组负责日常的记账和报表编制；成本控制组负责项目成本的核算和控制；资金管理组负责公司资金的周转和投资。
4. 市场部市场部负责公司的市场开辟和客户关系管理。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组等岗位。
市场调研组负责市场调研和竞争分析；销售组负责项目的销售和合同签订；客户服务组负责项目的售后服务和客户满意度调查。
5. 项目管理部项目管理部负责项目的规划、设计、施工和监督。
部门下设项目规划组、设计组、施工组和监督组等岗位。
项目规划组负责项目可行性研究和规划编制；设计组负责项目的设计和图纸编制；施工组负责项目的施工和工程质量控制；监督组负责对项目的监督和验收。
三、岗位说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体运营和决策。
主要职责包括制定公司发展战略、管理公司各部门和团队、与客户进行重要谈判等。
2. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。
主要职责包括招聘合适的人材、制定培训计划、管理员工绩效和薪酬等。
完整水利工程施工组织设计
目录第一章编制依据及说明第二章、工程概况及特征第一节、工程概况第三章、施工部署第一节、施工管理目标第二节、施工组织管理机构第三节、施工组织机构的运行第四节、主要施工方案选择第四章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划安排第二节、工期保证措施第五章、施工总平面布置第一节、施工总平面布置第二节、现场临时水、电设计第六章、施工准备及资源配备计划第一节、组织及技术准备第二节、材料配备计划第三节、劳动力计划第四节、施工设备第七章、施工方案与技术措施第一节、测量工程施工方案第二节、抗滑桩施工方案第三节、挡土墙施工方案第四节、截水沟施工方案第五节、管涵施工方案第八章其它施工方案与技术措施第一节、雨季施工技术措施第二节、防尘、降噪施工技术措施第三节、地下管线及其它地上地下设施的保护措施第九章、质量管理体系与措施第一节、质量保证体系第二节、质量控制措施第三节、试验、检测仪器设备第十章、安全管理体系与措施第十一章、环境保护管理体系与措施第十二章、文明施工技术措施第十三章、应急预案附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据及说明一、编制依据1。
本工程施工图及所选用的标准图集，招标文件；2.现场踏勘的实际情况及现场地形地貌;3。
结合我公司的技术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。
国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准，国家及省市有关安全法规,文明施工及城建法规;4。
地方标准、施工工艺操作规程及相关标准图集；5。
国家、行业主要规范、规程及标准。
二、投标文件的主要规定1.招标范围:施工图及工程量清单所示范围内的全部内容；2。
工期要求：根据招标文件要求,本工程计划工期：90日历天（具体开工日期以合同为准）；3。
质量要求:合格三、编制说明1。
本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”；2.本施工组织设计为指导整个工程施工的施工管理规划,施工时应根据工程实际情况再编制更为详尽的实施性施工组织设计及专项施工方案;3。
水利工程建设管理工作手册
履约考核
□1.按月检查人员到岗情况，书面签证；
□2.及时办理人员变更手续，总监、项目经理变更按规定报批；
□3.以书面提醒、处罚、约谈单位负责人等方式处理违约行为，有较重或严重失信行为的，报水利招标办处理；
□4.每季度末对照合同条款、履约考核评分标准，逐项检查监理、施工单位工作完成情况，将本季度中标单位人员到岗情况、合同任务完成情况报送市水利招标办，下一季度开始后的10天内完成履约考核评分和网上填报。
□3.根据初步设计批复建设内容组织工程实施；
□4.根据有关法律和规定，规范、及时、有效地开展工程建设管理工作；
□5.对项目建设的工程质量、进度、资金管理和安全负总责，并对项目主管部门负责。
1.3
机构建设
□1.文件明确质量、安全工作领导机构；
□2.文件印发内设机构工作职责，岗位工作职责；
□3.文件印发质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资金管理、档案管理和廉政建设等方面的规章制度Байду номын сангаас宣贯落实；
□3.签证手续及票据齐全；
□4.支付至合同指定帐户。
4.4
结算理赔
□1.水下工程基本完成时部署完工结算，与单位工程同步完成；
□2.完工结算一般分合同内项目（含数量调整、小额变更）、合同外项目和索赔（额外增加费用）；
□3.合同外项目定价顺序：套用、参照、预算、市场询价；
□4.索赔审核：先分析情况是否属实、招标条件是否改变、是否确实增加支出、支出是否合理、是否应由承包人承担，如索赔成立，应做到申报及时、缘由交待清楚、佐证资料齐全、费用标准合理。如涉及金额较大，应即时报、审和签证。
□2.特定情形下，可以邀请招标或经行政监督部门批准后不招标；
□3.通过招标或议标择优选择招标代理单位，签订招标代理合同；招标代理公司暂定级单位只能承担工程总投资6000万元以下项目招标代理，乙级1亿元以下，甲级不限；
水利工程建设监理单位资质管理办法(水利部令第29号)
水利工程建设监理单位资质管理办法（2006年12月18日水利部令第29号公布根据2010年5月14日《水利部关于修改〈水利工程建设监理单位资质管理办法〉的决定》修改）第一章总则第一条为加强水利工程建设监理单位的资质管理，规范水利工程建设市场秩序，保证水利工程建设质量，根据《建设工程质量管理条例》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等规定，制定本办法。
第二条水利工程建设监理单位（以下简称监理单位）资质的认定与管理，适用本办法。
第三条从事水利工程建设监理业务的单位，应当按照本办法取得资质，并在资质等级许可的范围内承揽水利工程建设监理业务。
第四条申请监理资质的单位（以下简称申请人），应当按照其拥有的技术负责人、专业技术人员、注册资金和工程监理业绩等条件，申请相应的资质等级。
第五条水利部负责监理单位资质的认定与管理工作。
水利部所属流域管理机构（以下简称流域管理机构）和省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门依照管理权限，负责有关的监理单位资质申请材料的接收、转报以及相关管理工作。
第二章资质等级和业务范围第六条监理单位资质分为水利工程施工监理、水土保持工程施工监理、机电及金属结构设备制造监理和水利工程建设环境保护监理四个专业。
其中，水利工程施工监理专业资质和水土保持工程施工监理专业资质分为甲级、乙级和丙级三个等级，机电及金属结构设备制造监理专业资质分为甲级、乙级两个等级，水利工程建设环境保护监理专业资质暂不分级。
第七条各专业资质等级可以承担的业务范围如下：（一）水利工程施工监理专业资质甲级可以承担各等级水利工程的施工监理业务。
乙级可以承担Ⅱ等（堤防2级）以下各等级水利工程的施工监理业务。
丙级可以承担Ⅲ等（堤防3级）以下各等级水利工程的施工监理业务。
适用本办法的水利工程等级划分标准按照《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000）执行。
（二）水土保持工程施工监理专业资质甲级可以承担各等级水土保持工程的施工监理业务。
水利工程师岗位说明
水利工程师岗位说明水利工程师是负责水利工程项目设计、建设、运维和管理的专业人员。
他们的职责包括规划、设计和监督各种水利工程项目，如水坝、管道、排水系统和灌溉设施等。
本文将详细介绍水利工程师的工作职责、所需技能和工作环境。
一、职责水利工程师的主要职责是参与水利工程项目的设计和规划。
他们需要根据项目要求进行技术分析和评估，制定合理的工程方案。
水利工程师还需要负责制定项目进度和预算，并与项目团队密切合作，确保项目按时交付。
在项目实施过程中，他们负责监督施工进度和工程质量，并及时解决遇到的问题。
二、技能要求1.专业知识：水利工程师需要具备深厚的专业知识，包括水文学、水力学、土木工程等相关领域的知识。
他们需要熟悉各种工程设计标准和规范，并能根据实际情况做出合理的技术决策。
2.设计能力：水利工程师需要具备良好的设计能力，能够根据需求绘制工程图纸并进行设计优化。
他们还需要运用相关软件进行工程模拟和分析，确保设计方案的科学性和可行性。
3.沟通能力：水利工程师需要与项目团队、客户和政府监管部门保持良好的沟通。
他们需要清晰地传达项目要求和进展情况，并能够有效地解答相关问题和处理纠纷。
4.问题解决能力：在实施水利工程项目过程中，水利工程师可能会面临各种技术和管理上的问题。
他们需要具备良好的问题解决能力，能够迅速判断问题根源并提出解决方案。
三、工作环境水利工程师的工作环境多样化，他们可以在政府部门、设计院、施工单位或咨询公司等单位从事相应的工作。
无论在哪个单位，水利工程师需要经常外出现场勘察和监督施工进度。
他们可能会面临工期紧迫和工作压力大的情况，需要具备应变和抗压能力。
此外，水利工程师的工作可能存在一定的安全风险，如登上高坝、进入封闭空间等。
因此，他们需要严格遵守相关安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。
总结水利工程师是承担水利工程项目设计、建设、运维和管理等工作的专业人员。
他们需要具备丰富的专业知识和设计能力，同时需要良好的沟通和问题解决能力。
水库工程部工作人员主要工作内容
水库工程部工作人员主要工作内容
水库工程部的工作人员主要负责水库工程的规划、设计、建设、运行和管理等工作。
具体来说，他们的工作内容包括但不限于以下
几个方面：
1. 水库规划，水库工程部的工作人员需要进行水资源调查和评估，制定水库规划方案，确定水库的位置、规模、功能定位等，以
满足当地的水资源利用需求。
2. 水库设计，工作人员需要进行水库工程的设计工作，包括水
库的结构设计、溢洪道设计、泄洪设施设计等，确保水库工程的安
全性和可靠性。
3. 水库建设，工作人员需要组织水库工程的施工，监督施工进
度和质量，协调各方资源，确保工程按时按质完成。
4. 水库运行与维护，工作人员需要制定水库的运行管理制度，
监控水库的水文情况，合理调度水库水位，保障供水、防洪、发电
等功能的正常运行。
同时，还需要进行水库设施的定期检修和维护
工作，确保设施的完好性。
5. 灾害防治，水库工程部的工作人员需要定期进行水库周边环境的巡查，及时发现并处理可能影响水库安全的问题，防止因水库工程而引发的灾害。
总的来说，水库工程部的工作人员需要全面负责水库工程的规划、设计、建设、运行和管理等工作，以确保水库工程的安全运行和水资源的合理利用。
水利工程项目部制度
水利工程项目部制度第一章总则第一条为规范水利工程项目部（以下简称项目部）的运作，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和政策，结合水利工程建设实际，制定本制度。
第二条项目部是水利工程建设项目的实施主体，承担工程建设的组织、协调、管理和监督职责。
第三条项目部应建立健全各项制度，规范管理行为，确保工程顺利进行。
第四条项目部应严格执行国家关于水利工程建设的法律、法规和政策，切实保障国家利益和人民群众利益。
第二章组织结构第五条项目部应根据工程规模和特点，设立相应的组织结构，明确各部门和人员的职责、权利和义务。
第六条项目部应设立项目经理部，项目经理部负责人（以下简称项目经理）全面负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
第七条项目部应设立技术部、施工部、质量安全部、财务部等职能部门，各部门负责人对本部门的工作负责。
第八条项目部应根据工程需要，聘请具有相应资格的专业技术人员，组成项目技术团队。
第三章项目管理第九条项目部应按照水利工程建设程序，组织开展项目前期工作，包括项目可研、设计、招投标等。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
第十一条项目部应制定施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全生产、环境保护等要求。
第十二条项目部应加强施工现场管理，确保施工现场秩序井然、安全文明。
第十三条项目部应建立健全工程变更管理制度，严格控制工程变更，确保项目投资效益。
第十四条项目部应加强工程合同管理，确保合同履行顺利。
第十五条项目部应建立健全工程验收制度，确保工程按期完成并达到预期效果。
第四章安全生产第十六条项目部应严格执行国家关于安全生产的法律、法规和政策，确保工程施工安全。
第十七条项目部应制定安全生产规章制度，明确安全生产责任、措施和应急预案。
第十八条项目部应定期组织安全生产培训和演练，提高从业人员的安全意识和技术水平。
第十九条项目部应加强施工现场的安全监管，及时发现和消除安全隐患。
建设公司项目部水电工岗位说明书模板
岗位名称
水电工
岗位定编
1
岗位职系
工程
所属上级
项目经理
所属下级
暂无
工作目标
严格按操作规程安装电器和线路，消灭暴露电路和线路混乱现象，巡视工程供水电线路、水电表、开关和负荷等情况，发现问题及时处理或提出处理意见，防止事故，确保安全
工作职责
1
在项目经理领导下，负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养
8
负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通、维护及维修联系
9
制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案报领导批示
10
负责空调系统（包括风机）的日常运行和维护保养，对空调系统中相关的电气设备进行维护保养
11
负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养，对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养
2
负责管辖范围内所有公共设备的应急维修
3
协助项目经理管理空调及给排水系统所辖设备
4
制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案报领导批示；
5
负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修
6
负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁
7
负责对消防系统中水系统和风系统、电气部分的设备进行定期检查和维护保养
12
机房设备发现故障时，应立即进行检修 Nhomakorabea并做好记录，如无法修理，应立即与厂家联系，同时做好记录
13
配合消防部门做好消防检查和验收工作
主要权限
1
有与电力调度联系及执行调度命令的权力
2
有权拒绝不符合安全规定的用电要求
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规章制度制定与颁布记录表
贵州恒河生态水利建设集团有限公司
经营部管理制度
（讨论稿）
二0 一^年三月
目录
第一章总则 (1)
第二章经营部管理组织机构 (3)
第三章岗位（职能）说明书 (4)
第一章总则
1.目的
贯彻恒河经营管理理念及经营管理方针，理顺经营管理基本职能，优化经营理过程，健全经营管理体系。
2•适用范围
本手册适用于贵州恒河生态水利建设集团有限公司（简称为恒河集团）范围内水利水电工程项目。
建筑工程项目、市政工程项目、园林绿化工程项目等可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当修改。
集团公司所属合作投标项目可以根据各工程项目特点制订相应的细则、办
法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件，分公司经营管理制度另行规定。
3.名词定义
经营定义：泛指规划，组织，管理；在本管理制度中主要是指根据部门的现行状况，制定相应的管理办法，保证部门规范化的运行的一系列制度、流程、办法等。
经营部的具体工作包括对市场的研究预测拓展，工程项目投标管理、成本管理等。
4.职责分工
收集经营信息，掌握市场动态，开拓经营市场，与相关企业保持广泛联系，
实时分析行业招投标情况，为集团决策项目投标提供依据；负责工程项目的招投标管理工作；对中标工程进行二次造价分析，编制施工成本预算，对项目成本控制提供依据；对工程项目结算进行审核。
5.相关文件
5.1、贵州恒河水利电力工程有限公司《经营部业绩奖惩细则》（2016年）；
5.2、贵州恒河水利电力工程有限公司《投标管理办法》（2016年）；
5.3、贵州恒河水利电力工程有限公司《绩效考核方案》（2016年）；
5.4、《中华人民共和国招标投标法》；
5.5、《中华人民共和国招标投标法实施条例》；
5.6《贵州省招标投标条例》；
5.7《贵州省招标公告发布管理办法》；
5.8、《项目管理表格及示范文本》、项目信息化管理的有关规定；
第二章经营部管理组织机构
第三章 岗位（职能）说明书
3.1总经理经营助理岗位说明书
1.
协助总经理的日常经营管理工作， 组织编报年度经营计划及成本费用、 利润指标等； 2. 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展计划；
3.
负责组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度及内部机构的设 置；并监督执行； 4.
负责编制上报每月经营中标项目合同签定、
履行情况及指标完成情况,
负责组织投标报名、交易开标反馈信息的收集、分析与市场预测等工
作；
5. 负责协调经营部与公司各部之间的关系的沟通和联系；
6. 初审分管部门的年、季（月）工作计划及财务收、支预算计划上报公 司总经理；
7. 监管分管部门的运营状态，控制关注极端事件的预防，协调、处理使 其处于正常运行状态，监督指导分管部门负责人严守规章制度，执行 工作计划，按时上报公司各类报表；
8. 协助总经理在组织企业生产经营活动中资源的合理配置，加强预决算 工作和经济活动分析，
以及成本核算，提高经济效益；
9. 主持公司自营项目投标工作、施工成本管理工作、负责工程发包中协 议事宜的审核，会签
有关合同；
10. 负责对各部门经理工作安排、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 11. 全力完成工程公司总经理授权、安排的其他工作任务。
1. 对分管部门的领导权、考核权、任免建议权； 2. 工作计划内及职责范围内经营管理的决策权； 3. 对分管部门员工造成工作上重大失误负连带责任； 4. 负责公司各项经营管理制度的制定、修订；
5. 负责本部门的业务提成和奖金分配；
6.
主持召开自营重大工程项目的招标、投标、图纸会审，投标文件编制、 预决算
定案的决策。
职务概况
工作职能
主
要 工
作
职 责
岗 位 权 限
调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作 指令义务，对其所分管工作负全面责任。
3.2经营部职能说明书
收集工程项目招标信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据，
负责公司工程项目投标工作，负责公司施工项目成本核算工作，保障公司经营目 标的顺利达成，实现公司经营管理水平的提升。
工作职能
部 门 主 要 职 责
3.3经营部经理岗位说明书
3.4投标办主任岗位说明书
岗位资质要求：
教育背景：水利水电或工民建相关专业大学专科以上学历或二级建造师执业资格 经验：
八年以上工作经验，5年以上施工现场管理经验。
岗位技能要求： 专业知识： 具备相应的水利水电建筑施工施工管理方面的知识， 能力与技能：
熟练使用WORD,EXCEL 、AUTOCAD 等办公软件，熟悉工程施工验收规范和操 作规程，
具有较强的组织能力学具有较强的事业心和责任感
岗位名称
投标办主任 所属部门 经营部
职务概况
直接上级 经营经理
定编人数
直接下属
商务标技术员
技术标技术员
工作职能
负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，负责投标项目前期 阶段的跟踪及招标阶段的招投标组织管理 1. 2.
负责招标信息的收集、整理、归档、建账，组织投标报名，安排编标人员编 写投标文件，参与投标；
对投标项目的投标报名、投标文件的编制、开标交易、投标保证金的缴纳及 退回等投标阶段相关事宜的全程跟踪管理并建档； 3.
负责对中标项目项目管理机构人员分类进行统计，对拟投标项目组织机构人 主 要 工 作 职 责
4. 5.
6.
7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
岗 位 权 限
工 作 关 系
员配置建档备用；审核分公司投标项目人员配备；
对工程项目投标有关的业务进行指导；
及时根据招标文件要求，更新投标商务文件所需的相关证照、业绩、报告等 资料；
准确掌握及收集各个时期招投标流程、招投标法律法规及政策的变更信息。
确保在招投标过程中公司信誉及利益不受任何损害；
招投标工作的一切外联事务， 协调各种投标关系，收集、整合各类投标资源; 与上级领导密切沟通，及时汇报标书制作进程、制作方案及方向，确保标书 编制工作的及时性和准确性；
对投标保证金汇出、退回的跟进； 对投标项目中标的经验总结与未中标的原因分析；
组织项目的招投标工作，负责招标文件、投标资料的审核及同行单位对接工
作，并提供合理的综合评审意见；
负责工程项目投标经营的统计工作； 负责完成上级交给的其它工作任务 1) 2) 3) 4) 5)
借用公司资质，借用公司财务报表，借用公司投标用公章、法人章; 配置投标项目管理机构人员，组织人员编写投标文件； 对投标文件编写是否合符及响应招标文件具有否决权； 对投标费用使用监督权；
及时对投标保证金会出、退回更进；
所受监督
所施监督 内部关系 外部关系 受副经营部经理的工作监督
对下属人员的工作实施监督，协调部门员工的关系 与总经理及公司各级人员的工作联系
与招标人、招标代理机构、合作单位工作联系
岗 位
资 格 求及
求岗
位 技
能 要 熟悉招投标法律法规及流程
3.5技术标编制员岗位说明书
3.6技术标交易员岗位说明书
3.7商务标编制员岗位说明书
岗位资质要求：
教育背景：水利水电或工民建相关专业大学专科以上学历或造价工程师 （造价员）资格 经验：
八年以上工作经验，5年以上工程造价经验。
岗位技能要求： 专业知识：
具备相应的水利水电建筑造价方面的知识 能力与技能：
熟练使用 WORD,EXCEL 、AUTOCAD 、预算等软件，能比较熟练应用工程造价定额及 相关文件编制工程预算书和相关计划书， 有一定的施工现场实践经验，具有较强的文字
表达能力，能撰写投标商务文件；具有良好的沟通能力和团队合作能力。
岗 位 资 格 及 岗 位 技
能 要 求
3.8预结算（工程师））员岗位说明书
范文范例学习指导
范文范例学习指导。