建筑工程公司各部门职位说明
建筑公司职务说明范本
建筑公司职务说明范本建筑公司职务说明一、职位名称:项目经理职位描述:1. 负责项目的全面管理,包括项目的计划、实施、监控和总结等环节。
2. 制定项目的目标和工作计划,并进行周密的风险评估和资源调配。
3. 组织和指导团队成员,确保项目按时、按质量要求完成。
4. 跟踪项目进展,并及时向上级领导汇报项目情况。
5. 协调项目与客户的关系,解决项目执行中的问题和纠纷。
6. 做好项目的收尾工作,包括整理相关资料和总结经验教训等。
二、职位名称:工程监理师职位描述:1. 监督和检查工地施工过程中的质量、进度和安全等情况。
2. 遵守并执行建筑工程监理的相关法律法规和管理制度。
3. 协助项目经理进行质量控制和进度安排。
4. 评估和分析施工过程中的风险和问题,并提出解决方案。
5. 撰写和提交监理报告,对项目的整体情况进行评估。
6. 协调与合作方的沟通和协商,解决各方的利益冲突。
三、职位名称:建筑设计师职位描述:1. 根据客户需求和规划要求,进行建筑设计方案的制定。
2. 深化设计方案,包括平面布局、外立面设计、空间规划等。
3. 按照相关法律法规和建筑规范进行设计,确保设计方案合法合规。
4. 与结构、给排水等专业团队沟通和协作,确保设计方案的可行性。
5. 完成设计图纸的绘制和报批手续的办理。
6. 参与工程施工过程中的技术交流和问题解决。
四、职位名称:施工队长职位描述:1. 组织和安排施工人员的工作,确保施工进度和质量要求。
2. 监督和检查施工现场的安全和环境保护等情况。
3. 协调与管理材料和设备供应,确保施工所需资源的供应和调配。
4. 解决施工现场中的技术问题和纠纷,并及时报告上级领导。
5. 做好施工日志和相关记录,及时向项目经理和监理报告施工情况。
6. 培训和指导新进人员,提高团队的施工能力和素质。
以上为建筑公司常见的几个职务描述,每个职位都有其具体的工作职责和要求,希望能为您提供一些参考。
建筑公司岗位说明书
部门名称:建筑公司部门编号:001 职位编号:JSLD-001岗位名称总经理定编 1 薪酬等级级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理工作目标受集团委托,行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力,承担执行集团公司规章及工作指令义务,对所承担工作全面负责。
工作联系直接上级总裁关联上级董事长内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1 执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划,经集团总裁会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制,建立健全公司管理体系5 在集团授权下,负责审批公司人员招聘和人事安排,决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 负责组织项目竟标,并审核投标方案9 负责定期组织召开总经理办公会议,检查督促、评价考核各部门工作业绩,协调各部门工作,定期向总裁汇报公司经营计划执行情况10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11 负责组织建司员工培训及考核,提高员工业务素质12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/ 微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力部门名称:建筑公司部门编号:001 职位编号:JSLD-002岗位名称经营副总定编 1 薪酬等级级所属下级经营处处长工作目标行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,组织制定经营管理制度,承担执行公司规章及工作指令义务,对其所分管工作负全面责任。
建筑工程公司人力资源部岗位说明书
6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作;
1)组织开展公司人力资源开发工作,逐步开展职业生涯设计工作,帮助员工与企业共同发展;
2)协助员工进行审视自我和定位,确立目标和发展方向,并据此确定个人培训与发展策划和实施方案;
3.能力素质要求
1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;
2)具有职业管理者的道德意识和工作能力,具有严谨、求实和稳健的工作作风;
3)拥有较丰富的社会关系、资源和社会阅历,具有良好的社交能力;
4)具备战略眼光,对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力;
5)具有超前意识、求新求变的创造力和想象力;
2)收集、整理和管理有关人力资源的法律、法规、政策性文件。
9.代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系;
1)代表公司与政府对口部门就有关事宜进行协调和处理,代表公司参加有关会议;
2)代表公司作好与政府对口部门,总公司及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。
三、组织机构
人力资源部部门组织机构图
3.协作关系:公司各部门、分公司和项目经理部有关人员;
4.对外联络:政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。
三、岗位职责概述
公司人力资源部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。
1.领导、组织、管理和控制人力资源部的全面工作;
2.协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系;
3.计划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;
4)组织编制公司《员工手册》,并作好宣传、培训、落实和年度换版更新工作;
5)组织开展公司人力资源开发工作,建立人才流动与人力资源调配体系,实现总承包系统内的人员流动;
建筑公司工程部岗位职责
建筑公司工程部岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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施工企业职务说明
施工企业职务说明施工企业职务说明施工企业作为承担建筑工程施工的主体,扮演着至关重要的角色。
在施工企业中有着不同的职务,每个职务都有其特定的职责和要求。
下面将对施工企业中常见的职务进行说明。
1. 总经理:总经理是施工企业的最高行政负责人,负责企业的整体管理。
他需要制定企业的发展战略,制定年度和季度的业务计划,领导和协调各部门的工作。
总经理还需要与政府、业主和设计单位进行协商和沟通,建立合作关系,确保项目的顺利进行。
2. 市场部经理:市场部经理负责公司的市场营销工作。
他需要进行市场调研,了解市场需求和竞争对手的情况,制定市场营销策略,推广企业的产品和服务。
市场部经理还需要与客户进行沟通和协商,与设计单位和政府部门进行合作,争取项目。
3. 项目经理:项目经理是施工企业中非常关键的职位,他负责具体施工项目的管理。
项目经理需要编制施工计划和预算,组织资源,协调各部门的工作。
他需要与业主、设计单位和监理单位进行沟通,解决施工中遇到的问题,确保项目按时、按质量完成。
4. 施工队长:施工队长是施工现场的直接负责人,他需要组织施工人员进行施工作业。
施工队长需要分配工作任务,控制施工进度,保证施工质量,确保施工安全。
他还需要配合监理单位进行工程质量检查和验收,及时处理施工中出现的问题。
5. 技术员:技术员是施工企业中负责技术支持的职务。
他需要进行工程设计、施工图纸和技术文件的编制,协助项目经理进行施工计划的制定,解决技术问题。
技术员还需要与设计单位进行交流,及时了解设计变更和技术要求,确保施工符合设计要求。
6. 财务主管:财务主管负责施工企业的财务管理工作。
他需要进行财务数据的汇总和分析,编制财务报表,完成税务申报和缴纳等工作。
财务主管还需要与银行进行对接,进行资金的运作和管理,确保企业的资金安全和流动性。
以上仅是施工企业中一些常见的职务,随着企业的规模和发展,还会有其他的职务出现。
在施工企业中,各个职务之间相互配合,形成一个高效的组织机构,协同工作,共同推动企业的发展。
建设工程岗位职责牌
建设工程岗位职责牌建设工程岗位的职责牌包括以下几个方面:1. 施工管理:负责实施项目施工计划,组织施工人员的日常工作,确保施工进度和质量的控制。
负责协调各个施工专业的工作,解决施工中的问题和难题,确保施工进展顺利。
2. 资源调配:负责调配施工所需的材料、机械和设备等资源,按照施工计划和需求进行合理安排和使用。
监督施工现场的物资管理和消耗情况,及时补充和调整资源,确保施工过程中资源的充分利用。
3. 施工质量控制:负责对施工过程中的质量进行控制和管理,确保施工符合相关的标准和规范。
组织开展施工质量检查和验收工作,及时发现和纠正施工中存在的质量问题,保证工程质量的可靠性和稳定性。
4. 安全管理:负责施工现场的安全管理工作,组织实施相应的安全措施和操作规程,保障施工人员的人身安全。
建立健全的安全管理制度和工作流程,开展安全教育和培训,加强施工现场的安全监督和巡视,预防和处理施工事故和安全隐患。
5. 进度管理:负责项目施工进度的管理和控制,根据施工计划和需求,组织施工人员和资源的协调配合,确保施工进度的及时和顺利。
与其他相关部门和单位进行沟通和协调,解决施工过程中的问题和矛盾,保证项目的按时完成。
6. 质量报告:负责编制项目的施工质量报告,记录施工过程中的各个环节和步骤,整理施工中的质量问题和处理情况。
根据相关的规定和要求,报送施工质量报告,并及时对施工质量进行总结和评估,为日后的项目提供参考和改进。
7. 监督检查:负责对施工过程进行监督和检查,确保施工的合法性和合规性。
协助相关主管部门进行施工监督和评估,整理施工过程中的问题和难点,提出合理的改善措施和意见,提高施工质量和效率。
8. 团队管理:负责施工团队的管理和培养,组织施工人员的培训和技能提升,建立良好的团队合作和沟通机制。
激发施工人员的积极性和主动性,提高团队的整体素质和竞争力,为项目的成功实施提供有力保障。
以上是建设工程岗位的一些主要职责,需要具备扎实的专业知识和技能,具备良好的组织和协调能力,能够承受较大的工作压力和责任,有较强的安全意识和判断能力。
建筑甲方公司岗位职责
建筑甲方公司岗位职责建筑甲方公司是承担建筑工程项目的委托人,负责对工程项目进行组织、管理和监督。
作为建筑甲方公司的员工,不同职位有不同的职责和工作内容。
以下是建筑甲方公司常见岗位的职责说明:1. 项目经理:项目经理是建筑甲方公司的核心岗位之一,负责对项目的全面管理。
项目经理的职责包括项目合同的签订、预算的编制、施工进度的控制、质量的监督、施工安全的管理等。
项目经理需要与各种相关方沟通协调,解决项目中的问题,并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程监理:工程监理是建筑甲方公司的代表,负责对项目的施工过程进行监督和检查。
工程监理的主要职责包括对施工计划的审核、施工现场的检查、工程质量的把控、材料的验收等。
工程监理需要具备专业知识和相关证书,并与施工单位、设计单位等各方进行有效的沟通与协调。
3. 设计师:设计师是建筑甲方公司的重要岗位之一,负责项目的建筑设计和方案编制。
设计师需要根据项目需求、建筑法规以及审美要求进行设计,绘制建筑平面图、立面图和剖面图等。
设计师需要与甲方、施工单位和监理单位进行密切合作,确保设计方案的实施与质量。
4. 成本控制员:成本控制员负责对项目的成本进行管理和控制。
成本控制员的职责包括编制项目预算、进行成本分析和测算、跟踪项目的经济效益等。
成本控制员需要掌握相关的财务知识和成本管理工具,并与项目经理、工程监理等各职能部门密切合作,确保项目的成本控制在可接受范围内。
5. 采购专员:采购专员负责对项目所需的材料、设备等进行采购。
采购专员的职责包括编制采购计划、寻找供应商、协商价格和条件、签订合同等。
采购专员需要具备良好的谈判和沟通能力,能够根据项目要求和质量标准选择合适的供应商,确保材料的质量和进场时间。
6. 合同管理员:合同管理员负责项目合同的管理和执行。
合同管理员的职责包括对合同进行审查、签订合同、合同变更的协商与处理、合同履约的监督等。
合同管理员需要熟悉建筑工程合同的法律法规,具备较强的合同管理能力和风险防控意识。
建筑施工企业各职位说明及岗位职责
编号:劳动合同书甲方(聘用单位):乙方(受聘人):签订日期:年月日根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同,并共同遵守合同所列条款。
第一条劳动合同双方当事人基本情况一、甲方单位:法定代表人:住所:二、乙方姓名:性别:住址:身份证号码:联系电话:第二条劳动合同期限一、合同期限甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、固定期限:从年月日起至年月日止。
2、无固定期限:自年月日至法定解除条件或法定终止条件出现时止。
3、以完成一定工作任务为期限:暂定从年月日起至完成工程项目竣工验收合格及备案止。
二、试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期限(试用期包含在合同期内)1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
第三条工作内容及工作地点一、乙方根据甲方需要担任:职务。
二、根据甲方对于岗位管理要求,乙方的工作区域、工作要求及具体工作地点由甲方决定。
甲方可根据工作需要以及乙方工作能力,对乙方工作岗位进行合理安排和调整。
三、乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度,遵守确定的岗位职责和规范要求,乙方同意并承诺认真履行岗位职责,完成规定工作任务,并接受甲方的管理和考核。
第四条工作时间一、甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间:1、标准工作制,即每日工作小时,每周工作天,法定假日休息。
2、不定时工作制,即经劳动保障部门审批,乙方所在岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工时工作制,即以季度/年度为综合计算周期,经劳动保障部门审批,总工时小时的综合计算工时工作制。
二、甲方对乙方实行的休假制度按照国家有关规定执行。
第五条劳动报酬(公司可根据自身实际情况予以调整)一、试用期工资:根据甲方现行的工资制度,乙方试用期内的工资(包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利)为:¥ /月。
二、试用期满转正后工资:试用期满后,乙方的正式工资(包括基本工资及甲方规定的各种津贴、福利)为¥元/月。
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明一、项目管理部项目经理:负责项目的整体管理和协调工作,制定项目计划和工作安排,监督项目进度和质量,协调各部门资源,解决项目执行过程中的问题。
项目助理:协助项目经理进行项目管理工作,跟踪项目进度并协调各部门合作,整理项目相关文件和资料,协助项目经理处理突发事件。
项目工程师:负责项目技术方案的设计和实施,编制项目实施方案和技术文档,协助项目经理完成项目进度监控和质量管理。
二、施工管理部施工经理:负责施工过程的管理和协调工作,制定施工计划和工作安排,监督施工进度和质量,协调各施工队伍和资源,解决施工执行过程中的问题。
施工队长:带领施工队伍进行具体施工工作,负责指导和监督施工人员,确保施工质量和安全,配合施工经理完成施工进度监控和质量管理。
安全员:负责施工现场的安全管理工作,制定安全计划和安全培训,监督施工现场的安全情况,协助施工经理解决安全事件和事故。
三、质量管理部质量经理:负责质量管理体系的建立和实施,协调各部门的质量工作,制定质量管理制度和标准,监督质量管理过程和结果,推动持续改进。
质检员:负责对施工和工程质量进行检查和测试,监督各种质量记录和报告的编制,及时发现和处理质量问题,提出合理改进建议,确保工程质量达标。
四、设备管理部设备经理:负责设备管理和维护工作,制定设备管理制度和规范,监督设备的保养和维修,确保设备安全和正常运行。
设备技术员:负责设备的维护和维修工作,配合设备经理进行设备的日常巡检和保养,及时发现故障并进行维修。
五、人力资源部人力资源经理:负责部门的人力资源规划和管理工作,制定招聘计划和人才培养计划,管理员工的绩效和培训,处理员工的人力资源管理问题。
人力资源专员:负责招聘、培训、绩效考核等具体的人力资源管理工作,协助人力资源经理处理各种人力资源管理问题。
以上是工程项目部各部门岗位说明,每个部门的岗位都有着自己独特的职责和任务,只有各部门的协同配合,才能够顺利完成整个工程项目。
建筑工程项目岗位职责
建筑工程项目岗位职责
建筑工程项目岗位职责包括以下方面:
1.项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和管理工作,对项目进度、质量、安全等方面全面负责,协调各相关部门、单位之间的工作,并对项目进行风险管理和控制。
2.建筑设计师:负责建筑项目的设计工作,按照建筑规范、客户需求和设计方案要求进行设计,制定相应的设计方案,提供建筑工程方案咨询及技术支持。
3.施工经理:负责建筑工程的施工计划制定、组织、指挥、协调和控制工作,确保施工进度、质量和安全,实现建筑工程的顺利进行。
4.质量检验员:负责对建筑施工过程中所涉及的检验工作,包括强度试验、水泥质量检验、材料质量检验等工作,确保建筑质量可靠。
5.材料经理:负责对建筑所使用的各种材料的采购工作,开展合作、签订合同、货款支付等交易工作,确保建筑所使用的材料符合标准。
6.安全监管员:负责建立并管辖建筑项目的安全管理制度,进行安全检查,推行安全教育、安全培训。
负责建筑现场所有员工的安全。
7.成本经理:负责建筑工程的成本管控,制定成本管理制度,拟定预算方案,进行成本分析及决策。
8.环境工程师:负责对建筑工程环境管理,环境监测等工作。
调查建筑施工现场的环境问题,并提出相应解决方案。
9.工程实施员:负责现场工程实施的具体工作,包括技术安排、材料协调、施工安排等工作,确保施工现场有序进行。
总之,建筑工程项目岗位的职责各不相同,但都紧密关联,一
同构成了建筑工程项目成功实施的重要支撑。
建筑公司岗位说明书
建筑公司岗位说明书一、岗位概述建筑公司拥有各种各样的职位,以确保项目的顺利进行和高质量交付。
在这份岗位说明书中,我们将介绍建筑公司常见的岗位,并对每个岗位的职责和要求进行详细说明。
二、项目经理1. 职责:- 负责项目的计划、组织、实施和控制,确保项目按时完成、在预算范围内,并满足质量标准和客户需求。
- 领导项目团队,分配任务和资源,协调各个部门之间的合作。
- 监督施工进展,解决项目中的问题和风险。
2. 要求:- 具备建筑工程管理或相关专业的学士学位。
- 在建筑项目管理方面具有丰富的经验。
- 出色的沟通和领导能力,能够有效地与各个利益相关者合作。
三、工程师1. 职责:- 进行项目前期调研和需求分析,制定合适的工程方案。
- 编制施工图纸和技术规范,监督施工过程中的技术实施。
- 负责工程质量控制,解决施工中的技术问题。
2. 要求:- 拥有建筑工程或相关专业的学士学位。
- 有工程设计和施工管理经验。
- 熟悉建筑相关的设计软件和标准。
四、设计师1. 职责:- 根据客户需求和项目要求,完成建筑设计方案。
- 绘制平面图、立面图和施工图纸。
- 与项目团队合作,确保设计的实施性和质量。
2. 要求:- 拥有建筑设计或相关专业的学士学位。
- 熟悉建筑设计软件和绘图工具。
- 有建筑设计经验,熟悉相关设计规范和标准。
五、市场营销专员1. 职责:- 开展市场调研,了解客户需求和竞争对手情况。
- 制定市场营销策略,推广公司的产品和服务。
- 协助销售团队与潜在客户进行对接,并完成销售目标。
2. 要求:- 具备市场营销或相关专业的学士学位。
- 具有销售和市场推广经验,熟悉建筑行业市场。
- 具备良好的沟通和谈判能力。
六、施工人员1. 职责:- 负责建筑施工过程中的具体工作任务。
- 执行施工计划,并按照图纸和技术规范进行操作。
- 确保施工质量和安全。
2. 要求:- 具备建筑施工或相关专业的学历或技术证书。
- 有施工工作经验,熟悉施工工艺和安全要求。
建筑公司组织架构、岗位责任制度
XXXX建设集团有限公司企业组织机构、岗位责任书2020年6月目录一、组织架构1、公司行政组织架构2、工程项目部组织架构二、总经理三、副总经理四、总工程师五、人力总监六、财务总监七、行政人事部1、人事主管2、行政后勤主管3、文员八、财务部1、部门经理2、会计3、出纳九、总工程师办公室1、副总工程师2、预决算员3、质检员4、土建工程师十、采购部1、部门经理2、材料员十一、设备部1、部门经理2、操作员十一、项目部3、部门经理4、工长5、资料员6、试验员7、水电工8、项目作业班长9、门卫一、公司行政组织机构:说明:1、本架构以项目任务完成为目标,所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
2、总工办公室为项目部的直接管理部门,其他部门为项目间接支持部门。
3、设备部也可以外部租赁为主。
二、项目现场管理体系图说明:1、项目施工现场安全第一,所以安全员位于项目其他人员之上。
2、见习工长属于工长职级的一类,如需明细,也可罗单独罗列出来。
总经理—岗位职责说明书总工程师—岗位职责说明书人力总监—岗位职责说明书财务总监—岗位职责说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位职责说明书行政人力部主后勤管—岗位职责说明书行政人力部文员—岗位职责说明书财务部部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办预决员算—岗位职责说明书总工办质检员—岗位职责说明书总工办土建工程师—岗位职责说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案,维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位职责说明书采购部材料员—岗位职责说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位职责说明书设备部操作员—岗位职责说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位职责说明书项目部门卫—岗位职责说明书29。
基建工程部岗位职责说明
基建工程部岗位职责说明
基建工程部的岗位职责主要包括以下几个方面:
1. 工程规划和设计:负责根据公司的发展需求和相关法规,进行基建工程的规划和设计工作。
包括编制项目计划、确定工程范围、进行工程估算、绘制工程图纸等工作,确保工程设计符合要求并能够顺利落地。
2. 施工管理:负责基建工程的施工管理和监督工作。
包括制定施工方案、组织施工人员、协调各方资源、监督施工进度和质量等工作,确保工程按照计划进行并达到预期的质量标准。
3. 资源采购和供应管理:负责基建工程所需的各种物资和设备的采购工作。
包括制定采购计划、寻找合适的供应商、进行价格谈判、签订合同等工作,确保工程所需资源的供应可靠并符合预算要求。
4. 工程安全管理:负责基建工程的安全管理工作。
包括制定安全规章制度、组织安全培训、检查工地安全风险、监督施工人员遵守安全规定等工作,确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
5. 工程验收和维护:负责基建工程的验收和维护工作。
包括对工程的质量、功能和安全性进行检查和测试,确保工程符合要求。
同时也负责工程的日常维护工作,保持工程设施的正常运行。
6. 项目管理:负责基建工程的项目管理工作。
包括制定项目计划、协调各方资源、跟进项目进展、解决项目中的问题等工作,确保工程按时完成。
通过以上工作内容的执行,基建工程部能够保障公司的基础设施建设和维护工作顺利进行,并为公司的发展提供有力的支撑。
人力资源最全工程公司组织架构与职位说明
人力资源最全工程公司组织架构与职位说明人力资源最全工程公司组织架构与职位说明随着工程行业的不断发展和壮大,人力资源的管理越来越受到重视。
工程公司的组织架构和职位说明也变得越来越细化和专业化。
本文将介绍一家人力资源最全的工程公司的组织架构和各职位的职责说明。
一、公司组织架构1. 总经理室总经理室是工程公司的最高决策部门,负责公司整体管理及决策。
总经理室包括总经理、副总经理和行政负责人等。
2. 技术部技术部是工程公司核心部门,负责工程设计、项目咨询、技术标准的制定和监督等工作。
技术部包括技术总监、工程师、设计师和技师等。
3. 市场部市场部是工程公司推广和销售的重要部门,负责项目招投标、市场开拓和客户关系的维护。
市场部包括市场总监、招标专员和客户经理等。
4. 财务部财务部是工程公司经济管理的核心部门,负责公司财务结算、预算管理和成本控制等工作。
财务部包括财务总监、会计师和出纳等。
5. 人力资源部人力资源部是工程公司人力资源管理的专门部门,负责人员招聘、员工培训、薪酬管理和员工关系的维护。
人力资源部包括人力资源总监、招聘专员和培训专员等。
6. 行政部行政部是工程公司日常行政管理的部门,负责公司的事务管理和办公环境的维护。
行政部包括行政经理、文员和后勤等。
7. 建设部建设部是工程公司重要部门之一,负责工程的实施、施工和监督,包括建筑师、规划师、工程师和监理工程师等。
二、职位说明1. 总经理总经理为工程公司的最高决策者,负责公司的发展和管理。
他拥有完整的行政管理权和组织协调能力。
同时,总经理还需要具备专业知识和行业背景,能够在公司的战略与业务上做出明智的决策。
2. 技术总监技术总监负责工程公司的技术部门,包括技术设计、咨询和监督等。
他需要具有深厚的技术背景和丰富的行业经验。
能够为公司提供技术支持和指导。
同时,技术总监还需要具备良好的沟通能力,能够与客户和下属沟通顺畅。
3. 市场总监市场总监负责工程公司的市场开拓和销售推广。
建筑企业各职能部门及职位的职责
建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工,建筑企业
职能部门也逐渐形成。
以下是几个常见的职能部门及其各自的职责:
技术部门:
技术部门主要负责项目的技术管理工作,包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。
技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。
造价部门:
造价部门是项目的成本控制中心,需要对整个项目进行成本计
划和预算,还需要对工程变更进行审核、定价。
造价部门通常以建
筑工程师为主,他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。
采购部门:
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。
采
购部门需要不断地研究市场供求情况,寻找最佳的采购渠道和价格,确保项目进度和成本可控。
财务部门:
财务部门是企业的经济管理核心,需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。
财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控,确保项目的经济效益和风险可控。
人力资源部门:
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。
人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理,确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。
总之,不同职能部门之间需要协调配合,共同推进项目的顺利
进行,从而确保企业实现长期可持续发展。
八大员岗位说明书
八大员岗位说明书一、岗位简介八大员,是指在建筑工地上的重要管理职位。
八大员分别是总工、总控、总经、总规、总监、总价、总设、总材。
每个职位都具备独特的职责和权限,协同工作,确保工地顺利运营和管理。
本文将详细介绍每个岗位的职责和要求。
二、总工总工是建筑工地的技术负责人,主要职责包括工程设计的指导、施工技术支持以及质量控制等。
具体职责如下:1. 负责工程施工图纸的核对和审核,确保施工图纸符合设计要求;2. 监督工程进度,及时调整施工计划和资源分配,确保施工按时完成;3. 负责施工工艺、材料选择的技术指导,保证工程质量;4. 协助处理工程设计变更和技术问题。
三、总控总控是建筑工地的进度管理人员,负责施工进度的控制和协调。
具体职责如下:1. 制定施工进度计划,确保施工按照计划进行;2. 收集施工现场数据,及时更新施工进度报告,向总经汇报;3. 协调各个施工分部门,解决施工冲突和延误问题;4. 监督施工现场设备的使用和维护,确保施工顺利进行。
四、总经总经是建筑工地的经济管理人员,主要负责工地的经济决策和成本控制。
具体职责如下:1. 拟定工程造价预算,控制工程成本,并根据实际情况进行调整;2. 协调财务部门,妥善处理工地的财务事务;3. 监督和管理工地的采购和物资管理;4. 与各分包商和供应商进行谈判,确保工程顺利进行。
五、总规总规是建筑工地的设计管理人员,主要负责建筑设计和施工流程管理。
具体职责如下:1. 按照法律法规和项目要求,编制施工设计方案;2. 组织工地现场的施工图纸评审,并协调各方利益关系;3. 监督施工过程中的设计变更,确保工程质量和安全;4. 总结工地施工经验,提出改进建议。
六、总监总监是建筑工地的安全管理人员,负责工地的安全控制和风险防范。
具体职责如下:1. 制定工地安全管理制度和流程,确保施工安全;2. 监督施工现场的安全环境,防止事故发生;3. 组织安全培训和教育,提高工人的安全意识;4. 处理工地发生的安全事故,及时采取应急措施。
建设工程岗位职责
建设工程岗位职责建设工程是指用人类的智慧和技术改造和利用自然资源、改进生产条件,以满足社会生产和人民生活需要的工程。
在建设工程中,不同的岗位承担着不同的职责,协同合作,共同推进项目的顺利进行。
以下将对建设工程中各个岗位的职责进行介绍。
项目经理:项目经理是建设工程中的核心职位,负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要负责项目的策划、组织、实施和管理,确保项目按时按质完成。
他需要制定项目计划、确定工作目标,协调各个岗位之间的合作,监督施工进度和质量,解决项目中出现的问题,确保项目的顺利进行。
设计师:设计师是建设工程中不可缺少的角色,负责对项目进行全面规划和设计。
设计师需根据项目要求,制定详细的设计方案,并参与设计图纸的制作。
他需要进行各种工程测量,分析工程可行性和安全性,提出设计改进方案,并与其他岗位进行沟通和协调,确保设计方案的有效实施。
施工人员:施工人员是建设工程的执行者,负责具体的施工操作。
他们根据设计图纸进行具体施工工序的操作,包括土建施工、设备安装等。
施工人员需要熟悉相关工程操作规范,确保施工过程中安全、高效、质量合格。
在施工过程中,他们需要及时解决施工中遇到的问题,协助其他岗位,完成工程进度。
质检员:质检员是建设工程中的质量监督者,负责对施工过程进行质量检查。
他们需要进行现场检查、测试和评估,确保施工质量符合相关标准和要求。
质检员需要掌握相关工程标准和质量检测方法,及时发现并纠正施工过程中的不合格现象,保证项目的质量达到预期。
安全主管:安全主管是建设工程中的安全监督者,负责项目现场的安全管理和安全意识培训。
他们需要制定和实施安全管理制度,对施工现场进行安全巡查和隐患排查,及时采取措施消除安全隐患。
安全主管还需要组织开展安全教育培训,提高员工的安全意识,确保项目的施工过程安全可控。
供应商:供应商是建设工程中的供应方,负责提供施工所需的原材料和设备。
他们需要根据项目需求,供应高质量的材料和设备,并确保及时供货。
建筑公司职务情况说明
建筑公司职务情况说明
建筑公司职务情况主要分为高层管理人员、技术人员和普通员工三大类,下面分别进行说明。
一、高层管理人员:
1. 总经理:负责全面领导和管理公司的各项工作,确定公司的发展战略和业务策略,对公司的业务发展和盈利负有最终责任。
2. 副总经理:协助总经理进行公司的日常管理工作,负责监督和指导下属部门的运作。
3. 人力资源总监:负责公司的人员招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
4. 财务总监:负责公司的财务管理和监督,制定财务预算和财务计划。
5. 技术总监:负责公司的技术研发和创新工作,制定技术发展方向和计划。
二、技术人员:
1. 工程师:负责建筑项目的设计、施工和监督工作,具备专业的技术知识和经验。
2. 结构师:专门负责建筑结构设计工作,确保建筑结构的安全和稳定。
3. 建筑师:负责建筑项目的整体规划和设计工作,包括空间、外观、功能等方面的设计。
4. 施工员:负责现场施工的协调和监督工作,确保施工进度和施工质量。
5. 测量员:负责工程的测量和勘测工作,提供准确的测量数据。
三、普通员工:
1. 项目经理助理:协助项目经理进行项目的组织和协调工作,处理项目的各项事务。
2. 采购员:负责项目所需材料和设备的采购工作,保证项目的正常进行。
3. 施工工人:包括瓦工、木工、油漆工等,负责具体的施工工作。
4. 物业管理员:负责公司办公场所的日常维护和管理工作,保证办公环境的良好状态。
以上职务只是建筑公司中的一部分,不同的公司可能会有不同的设置和职位名称,具体情况还需要根据具体公司的实际情况进行调整和补充。
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职位职责目录一、总领导职位职责二、副总领导职位职责三、生产副领导职位职责四、总工程师职位职责五、办公室职位职责范围六、办公室主任职位职责七、秘书职位职责八、档案员职位职责九、财务科部职位职责十、会计职位职责十一、出纳员职位职责十二、财务工作制度十三、财务部部长职位职责十四、工程部职责范围十五、工程部部长职位职责十六、生产、技术部职位职责十七、质量、平安数职位职责十八、预算员职位职责十九、预算部职位职责二十、预算部部长职位职责二十一、捍卫员职位职责二十二、材料、设备部职位职责二十三、项目领导职位职责二十四、项目技术负责人职位职责二十五、质检员职位职责二十六、平安员职位职责二十七、技术员职位职责二十八、施工员职位职责二十九、资料员职位职责三十、材料员职位职责三十一、保管员职位职责三十二、公司卫生员职位职责三十三、司机职位职责职位职责总领导职位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营治理工作,组织检查、落实本单位各类人员职位责任制和各项规章制度。
三、依照《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签定、解除,职位的聘用换岗及解聘,制定职位责任制。
四、制定和完善治理制度方案、业务操作流程,成立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工踊跃性和发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场,制定公司经营进展打算、业务打算。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营进程中经营人员如严峻失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处置。
八、审查批准年度打算内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、利用。
健全公司财务治理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总领导办公例会,处置日常工作。
组织召开企业负责人会议,布置工作。
十、主管财务工作,审批公司日常各类用款。
十一、成立健全质量平安治理网络,选派工作认真负责、坚持原那么、威信较高、既懂理论又有实践体会的人员负责项目部施工全进程监督治理工作。
十二、做好公司的施工本钱治理工作,主持公司经济活动分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改良方式,尽力降低施工本钱。
十三、增强对项目部材料打算、采购、供给、物资消耗、仓库治理、周转材料、施工工具及低值易耗品的治理和监督。
十四、公司采取切实方式,推行现代化治理,开展优质效劳,提高经济效益。
十五、把握市场信息,不失机遇地增加经营项目,扩大业务范围,增强企业的应变和竞争能力。
十六、催促抓好职工培训工作,不断提高职工队伍的业务和技术素养。
十七、关心职工生活,踊跃改善职工的劳动条件,制造良好工作环境。
副总领导职位职责一、在总领导的安排下工作,负责公司日常工作,使公司治理慢慢实现科学化、标准化、制度化。
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各类会议、各类活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
五、负责公司领导办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策,拟定公司相关打算、制度等。
七、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行治理,催促工作人员办理事务,对自己不能处置或不能及时处置的事项及时向总领导汇报。
八、执行分管业务,办理公司总领导交办情形,而且及时汇报情形办理的结果和执行情形。
生产副领导职位职责一、参与领导本单位的经营、生产活动,对公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施。
二、组织制定公司各类人员职位责任制和各项规章制度,增强检查施工打算、生产、技术、质量、环境、平安、材料、机械、劳动力等治理方式的执行情形。
三、负责分管业务相关的其他工作,对公司质量、平安目标、指标的完成负相应领导责任。
总工程师职位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的整体操纵:一、监督、检查施工技术操作规程的执行。
二、监督、检查设备爱惜利用规程的执行。
3、监督、检查平安技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产治理制度的执行。
二、踊跃开展合理化建议工作,大力提倡采纳新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严峻不合格项的纠正方式,并评审实施成效。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程完工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处置并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处置; 不按期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,觉察问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处置。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
办公室职位职责范围:一、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。
二、负责公司的文件打印、复印、的收发工作。
三、负责通知以公司名义召开的会议,作好会议记录。
四、负责公司的车辆利用治理。
五、负责公司各类办公用品的采购和治理。
六、负责公司的对外接待工作。
七、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境,维持良好的对外形象,负责安排落实领导值班和节假日值班。
办公室主任职位职责一、熟悉公司各项工作业务环节,做好领导的助手,及时完成领导交办的各项工作。
二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策,协助制定公司的日常治理制度,和谐各部门、各单位之间的关系。
三、依照领导指示,参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。
四、对会议形成的文件下发后,及时组织检查,了解每一个文件的实际执行情形,将执行中存在的问题向领导反映,及时和谐解决。
五、按期对下发文件的执行情形进行总结,关于在日常业务方面具有规律性的东西,通过总结列入有关规章制度中。
六、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点,和领导安排起草的其他文件、文稿。
七、依照档案法及档案治理实施细那么作好行政治理类档案治理工作,对日常档案工作做好检查,不断提高级案工作质量。
八、按规定做好机关小车的治理、调度、利用,做到打算用车,统筹安排,合理利用。
九、负责做好宾客接待的各项事务。
十、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发和缴毁工作。
十一、依照公司进展需要,拟定培训打算,执行公司培训打算,协助组织员工培训。
十二、负责项目治理人员申报、复印件治理。
十三、负责项目治理人员的继续教育和证件年检的联系。
十四、负责项目领导资格培训办证及证件年审的申报。
十五、负责搜集各项目特种作业人员操作证件的复印件备案。
十六、负责成立培训台帐、证件复印件治理台帐、完善手续。
十七、配合其它职位及相关部门的工作。
秘书的职位职责一负责做好文件收发、记录、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。
负责起草公司综合性的工作打算、总结、决议、报告和通知,起草行政文件。
二、严格贯彻保密制度,对密级文件严加治理。
三、负责公司印章和介绍信的开具。
四、做好公司机关办公用品的发放、记录,完成主任交办的其他工作。
五、审核、修改由部门起草以公司名义印发的文件。
六、依照领导指示,安排会议,及时发出会议的通知或书面通知,做好会议记录。
七、完成公司领导交办的各项工作,负责主任交办的各项任务和日常工作,协助主任进行文件的审改工作。
八、协助领导做好各项接待工作,制定和落实接待打算,负责和谐安排其他事务性工作。
档案员职位职责一、贯彻执行国家和上级机关有关档案治理的规定及方针政策。
二、负责做好档案工作,按档案的归档要求手续清楚、准确无误。
三、成立档案进出台帐,对档案数量、收进、移出、保管、利用等情形做出准确的统计。
四、负责档案材料的搜集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。
五、维持档案室环境清洁卫生。
六、增强档案室的各类捍卫保密工作,保证档案的平安。
七、做好防火工作,成立严格的防火制度。
八、注意档案移动中的珍惜方式。
九、按期和不按期地对档案进行平安检查,注意是不是有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情形等等,检查时附有记录。
财务部职位职责一、在总领导领导下,依据《会计法》、《企业会计准那么》、《企业会计制度》等相关法规,负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务治理。
二、依照《企业财务会计报告条例》要求,按期编制财务会计报表。
三、成立健全公司内部财务治理的各类规章制度,并监督、检查其执行情形。
四、核算公司内部各单位的收入和本钱,分析、反映其完成情形,同时完成各类上交。
五、踊跃配合有关部门的工作,增进公司取得较好的经济效益。
六、负责清理公司债权,催促各项目工程欠款的催收。
与法律顾问配合,踊跃采取方式幸免公司债权超过法律诉讼时效。
七、负责催促各工程项目及时办理完工工程财务结算。
八、完成领导交办其他工作。
会计职位职责一、依照会计制度的规定记账、报账,做得手续完备、数字准确、账目清楚。
二、依照经济核算原那么,按期检查、分析各单位财务状况;挖掘增收节支潜力,考核资金利用成效。
三、妥当保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
四、完成领导交办的其他工作。
出纳员职位职责一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。
负责现金、银行存款收支,进出款项不出过失;填写支票符合规定要求;库存现金不超过定额,不得以“白条”充抵现金;不得任意挪用现金,做到日清月结。
二、负责记录现金和银行存款日记账。
依照已经办理完毕的收付款凭证,逐笔、及时记录现金和银行存款日记账,并结出余额。
现金的账面余额要同实际库存现金查对相符。
内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相查对。
对未到账款要及时查询。
三、负责保管库存现金和各类有价证券。
对现金和各类有价证券,要确保其平安和完整无缺。
四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。
支票签发须执行有关手续,方可生效。
印章必需要妥当保管,严格依照规定用途利用。
对空白收据和空白支票,专设记录簿记录,认真办理领用、注销手续。
五、踊跃配合会计做好对账、报账和各类账务处置工作。
六、完成领导交办的其他工作。
财务工作制度一、会计年度自1月1日起至12月31日止。
二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必需真实、准确、完整,符合会计制度的规定。
三、会计人员办理会计事项,必需填制或取得原始凭证,并依照审核无误的原始凭证编制记账凭证。
四、会计人员应当按期对各自工作进行自查,保证账簿记录和事物、款项相符。
五、会计人员应依照账簿记录编制会计报表,并报送有关部门。
六、会计人员实行会计监督,对不真实、不合法的原始凭证不予受理,对不完整的原始凭证要求更正、补充。
七、会计人员觉察账目、账款不相符时,应当及时向公司领导书面汇报,并请求查明缘故后作出处置;会计人员对上述事项无权自行处置。