向韩国学习高效仓储管理与工厂物料配送
采购与物流部门供应链管理与物料配送流程
采购与物流部门供应链管理与物料配送流程在现代企业中，采购与物流部门发挥着关键的作用，负责供应链管理以及物料配送流程。
有效的供应链管理和物料配送流程可以帮助企业提高运营效率和降低成本。
本文将探讨采购与物流部门在供应链管理和物料配送流程中的重要性和实施方法。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业与供应商、制造商、承运商等合作伙伴之间的整体管理和协调。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程，是实现高效运营和客户满意度的关键。
采购与物流部门在供应链管理中扮演着重要角色，他们负责与供应商保持良好的沟通，并确保物料顺利配送到生产线。
1. 采购环节：采购环节是供应链管理中的起始点，采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并监督供应商的交付进度和产品质量。
他们要根据需求计划和市场情况，制定合理的采购策略，以确保物料的及时供应和成本的控制。
2. 物流环节：物流部门负责物料的运输和仓储管理。
他们需要与承运商合作，制定合理的物流方案，并确保物料按时到达目的地。
同时，物流部门还要负责仓库管理，确保物料的安全储存和及时发放。
二、物料配送流程的管理物料配送流程是供应链中的重要环节，直接关系到生产线的顺畅运转和成本的控制。
采购与物流部门需要合理规划物料配送流程，并采取相应的管理措施来提高效率。
1. 订单处理：采购部门收到生产线的物料需求后，需要及时与供应商联系，并确保订单信息准确无误。
在订单处理中，需要包括物料的种类、数量、交付地点等具体要求，以便供应商进行准确配送。
2. 物料准备：物流部门根据订单信息，组织对应的物料，确保物料的准备和配送工作能够顺利进行。
他们需要与仓库保持良好的合作，及时调拨所需物料，并对物料进行标识和分类，以便后续的配送工作。
3. 物料配送：物料配送是物流部门的核心工作，他们需要根据订单信息，选择合适的运输方式和交通工具，并进行合理的路线规划。
在物料配送过程中，物流部门需要及时跟踪物料的运输情况，并与供应商和生产线保持沟通，确保物料按时到达生产线。
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两种拣货方法的比较 如何避免拣（发）错货？ 拣货与发货 领料与发料 如何做到“先进先出” 如何改进‘掏式库位法’ 原材料的发料（领料）方式？ 成品出货的流程？ 成品出货的难点？ 什么是铅封？ 第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生原因 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 不同存放物的仓储要求有哪些？ 仓库的设计要求 双门制 仓库日常管理的侧重点？ 板货标识的形式 板货标示的作用有哪些？ 如何确保板货标识的质量 板货标示应告知的基本信息 堆码操作要求 垛堆法图示 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 如何做好仓库的日常管理工作 安全管理的防范？ 如何防治野蛮操作？ 物流安全的国家相关规定 仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架 各种特种货架的比较 第二节：叉车设备的选择及保养 叉车的动力分类 叉车的种类 叉车是购买还是租赁？ 叉车应该如何保养？ 第三节：其他设备 托盘类 托盘国际标准共有6种规格 中国的托盘标准 其他器具 填充气袋 第十讲：如何降低物流运输成本？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？
课程背景： 仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低? 盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人？仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库? 如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流 方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门 在公司的影响。 导师简介：[张仲豪] 毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、 英国联合饼干、美国美赞臣等500 强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战 经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历 及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、 CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC 国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰 富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具； 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。 课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
仓储管理培训内容
仓储管理培训内容1. 仓储布局那可是顶重要的呀！就好比一个家，东西乱七八糟堆着肯定不行，得有合理的规划。
你想想，要是货物堆得毫无章法，找起来得多费劲呀！咱得学学怎么合理划分区域，让货物都有自己的“家”，找起来轻松，干活效率不就高啦。
比如像食品区、日用品区，得多清楚呀！2. 货物出入库管理，这就像是交通警察指挥车辆一样。
怎么让货物进得顺，出得快，这里面的学问大着呢！每次出入库都得认真登记，搞错了那可麻烦啦，这不就像路上乱了套一样嘛。
要是能把这个环节弄好了，那整个仓储工作都会顺顺当当的。
比如来了批新货，得迅速准确地让它们入库呀！3. 库存盘点，嘿，这就像是给仓库做体检一样。
得知道咱有多少货，少了没少，坏了没坏呀！难道你不想清楚自己的“家底”吗？定期盘点能及时发现问题呢。
就像你会定期检查身体看有没有生病一样。
要是发现某样货物少了很多，那可得赶紧找找原因啦！4. 温湿度控制也很关键呀，货物们可不是啥环境都能待的哟！太潮湿了货物会发霉，太热了会坏掉呀！这就好像人要待在舒服的环境里一样。
咱得时刻关注仓库里的温湿度，给货物们创造一个好的“居住条件”。
比如有些货物需要特定的温度保存，就得格外注意啦！5. 人员管理也不能马虎呀！仓库里的小伙伴们就像是一支球队，得团结协作才行。
每个人都得清楚自己的职责，互相帮忙。
如果有人不靠谱，那整个团队不就乱套了嘛！大家齐心协力，才能把仓储工作干好呀。
就像比赛要一起加油才能赢一样。
比如搬货的时候，大家一起使劲多有效率呀！6. 安全管理更是重中之重呀！仓库里要是出点啥安全问题，那可不得了！防火防盗都得时刻注意着。
这就好像给自己家上保险一样。
不能有丝毫的松懈呢。
万一发生火灾啥的，那损失可就大啦！所以安全措施一定要做到位呀，比如消防器材要定期检查！7. 设备维护也别小瞧了呀！那些叉车啥的设备就是咱的好帮手，可得照顾好它们。
要是关键时刻掉链子，那不就耽误事了嘛！就跟你的手机没电了一样让人着急。
海外仓库物资管理制度
第一章总则第一条为规范海外仓库物资管理，确保物资安全、准确、高效地服务于公司业务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司海外仓库的物资入库、保管、出库、盘点等全过程。
第三条海外仓库物资管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保物资安全，防止火灾、盗窃等事故发生；2. 数量准确：保证物资数量准确无误，防止物资丢失、损坏；3. 质量完好：确保物资质量符合要求，满足生产、销售需求；4. 收发迅速：提高物资收发效率，满足公司业务需求；5. 资金周转：优化库存结构，提高资金周转效率。
第二章物资入库管理第四条物资入库前，需对供应商提供的物资进行验收，确保物资质量、数量、规格符合要求。
第五条物资入库流程：1. 供应商将物资运至仓库，仓库保管员进行初步检查；2. 保管员与供应商核对物资清单，确认无误后，办理入库手续；3. 保管员将物资按类别、规格、型号等要求进行分区存放；4. 保管员填写《物资入库单》，并将入库单存档。
第三章物资保管管理第六条物资保管应遵循以下要求：1. 仓库内保持整洁、干燥、通风，避免潮湿、阳光直射；2. 物资堆放整齐，合理利用仓库空间，便于管理和取用；3. 不同类别、规格、型号的物资应分开存放，防止混淆；4. 定期检查物资，发现问题及时处理。
第七条物资保管期限根据物资性质、用途等因素确定，超过保管期限的物资应及时处理。
第四章物资出库管理第八条物资出库需根据公司业务需求，经相关部门审批后，办理出库手续。
第九条物资出库流程：1. 领用人填写《物资领用单》，经审批后交仓库保管员；2. 保管员核对《物资领用单》与库存物资，确认无误后，办理出库手续；3. 保管员将物资交领用人，并填写《物资出库单》；4. 保管员将《物资出库单》存档。
第五章物资盘点管理第十条仓库每月进行一次全面盘点，确保物资数量、质量准确。
第十一条盘点流程：1. 保管员与盘点人员核对库存物资，确认无误后，填写《物资盘点表》；2. 保管员将《物资盘点表》与库存台账进行核对，发现差异及时处理；3. 保管员将《物资盘点表》存档。
物料配送方案范文
物料配送方案范文物料配送是现代物流管理的重要环节之一，它涉及到物料的分发、运输、储存和交付等环节，对于企业的生产和运营起着至关重要的作用。
因此，建立高效的物料配送方案对于提高企业的运营效率和满足客户需求至关重要。
一、物料配送方案的重要性1.提高运营效率：物料配送方案的建立可以帮助企业合理安排物料的分发和运输，减少运输时间，提高物料的流转速度，提高生产效率和交付效率。
2.降低物流成本：通过物料配送方案的优化，可以减少物料的中转次数，减少配送距离和运输成本，提高运输效益。
3.提升服务质量：通过物料配送方案的科学规划，可以及时准确地将物料送达客户手中，满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
二、物料配送方案的基本流程1.物料分发：将物料按照订单或生产计划进行分类打包，并安排合适的储存和分发位置。
2.物料运输：根据物料的种类、数量和目的地等因素，选择合适的运输方式和工具。
可以选择公路、铁路、水路或航空等运输方式，并选择适合的运输工具如卡车、火车、轮船、飞机等。
3.物料储存：根据物料的特性和需求，选择合适的储存设施和方法。
可以选择仓库、库房、冷库、货架等储存设施，并根据物料特性划分不同的存储区域和温湿度要求。
4.物料交付：将物料按照客户需求准确无误地交付到客户手中。
可以通过直接交付、邮寄、快递等方式进行。
三、物料配送方案的优化策略1.供应链整合：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，优化物料供应链的配送流程和信息流程，实现物料的高效配送和信息的实时传递。
2.运输路径优化：根据物料的配送距离、数量和时效要求等因素，选择最短路径和最佳的交通工具，减少运输时间和成本。
3.信息技术应用：利用物流信息系统和供应链管理软件，实时掌握物料的库存、运输和交付情况，提高物流信息的可视化和追踪能力。
4.仓储管理优化：合理规划仓库的布局和存储区域，实现物料的快速出入库和定期盘点，减少库存积压和损耗。
5.环保节能措施：选择环保低碳的运输工具和包装材料，减少能源消耗和资源浪费，提高物流配送的可持续发展能力。
仓储配送的工作技巧和方法
仓储配送的工作技巧和方法仓储配送是指将商品从生产者或供应商处收集起来，通过仓储和配送的方式，按照客户需求将商品送达客户手中的一系列工作。
为了提高仓储配送的效率和质量，下面将介绍一些工作技巧和方法。
一、仓库管理技巧和方法1. 合理规划仓库布局：根据仓库面积和存储物品种类，合理规划仓库的布局，使得物品的存放和取出更加方便快捷。
2. 实施条码管理系统：引入条码管理系统，通过扫描条形码来实现对物品的自动识别和管理，提高物流追踪的效率。
3. 采用货架和垛布配对：使用货架和垛布配对，可以提高货物存储的密度和仓库空间的利用率，使得存取货物更加方便。
4. 实施先进的仓储技术：如自动化仓库管理系统、堆垛机、输送带系统等，提高仓库货物的存取效率和准确性。
5. 进行定期清理和整理：定期对仓库进行清理和整理，清除过时的和损坏的物品，保持仓库的整洁和安全。
二、配送管理技巧和方法1. 制定合理的配送计划：根据客户需求和货物数量，制定合理的配送计划，避免出现拥堵或延迟的情况。
2. 优化配送路线：利用地图和配送计划软件，优化配送路线，减少物流时间和成本。
3. 引入GPS追踪系统：配备车辆GPS追踪系统，能够实时监控车辆位置和行驶情况，提高货物的安全性和配送的可靠性。
4. 进行货物包装和标识：对货物进行适当的包装和标识，防止损坏和混乱，提高货物配送的准确性。
5. 加强与配送人员的沟通：与配送人员保持良好的沟通，及时了解配送中出现的问题和需求，及时处理和解决。
三、工作效率提升技巧和方法1. 建立科学的工作制度：制定合理的工作流程和规范，建立科学的工作制度，提高工作效率和质量。
2. 培训和提高员工技能：定期对员工进行技能培训和提升，提高仓储配送工作的专业水平和效率。
3. 引入信息化系统：使用电脑和软件系统对仓储配送流程进行管理和控制，提高工作的效率和准确性。
4. 合理分工和协作：根据员工的能力和特长，进行合理的分工和协作，提高工作效率和团队协作能力。
仓库的货物调配与配送方法
仓库的货物调配与配送方法仓库作为物流管理的重要环节，承担着货物调配与配送的重要任务。
如何高效地进行仓库货物调配与配送，对于提高物流运转效率、降低成本具有关键性意义。
本文将从不同角度介绍仓库货物调配与配送的方法。
一、货物调配方法1. 有效的库存管理仓库货物调配的首要任务是管理好库存。
通过准确的库存记录，及时更新货物信息，可以帮助仓库管理员全面了解仓库的存货状况，以便合理安排货物调配。
库存管理应包括定期盘点、分类储存、优化货架布局等措施，以确保货物调配的高效性与准确性。
2. 智能化货物调度系统当前，随着信息技术的发展，仓库管理系统智能化已成为趋势。
仓库可以引入智能化货物调度系统，通过物联网、人工智能等技术手段，将仓库中的货物与调度设备实时连接，实现智能调度与配送。
这样可以大大提高仓库货物调配的效率，减少人工操作的错误。
3. 合理的货物分类与分区在仓库进行货物调配时，合理的货物分类与分区是关键。
根据货物的特性和需求，将货物进行分类储存，设立相应的分区，可以实现快速查找与调配。
合理规划货物分类与分区，可以节省时间与人力成本，提高货物调配的效率。
二、货物配送方法1. 多式联运在货物配送过程中，多式联运已成为提高配送效率的重要手段。
多式联运是指采用不同的运输方式组合，将货物从仓库运送到目的地。
例如，可以将陆运与水运、空运等方式进行组合，选择最适合的运输方式来进行配送。
这样可以减少中转次数，提高货物到达速度。
2. 区域合作伙伴关系在货物配送中，与各个区域的合作伙伴保持紧密的合作关系非常重要。
建立起长期稳定的供应商关系，可以提高货物调配的灵活性和配送效率。
同时，在合作伙伴之间共享信息，共同解决物流中的问题，可以进一步提高整体的物流运营效率。
3. 物流跟踪技术货物配送过程中，物流跟踪技术可以提供实时的货物位置和状态信息，帮助仓库管理员和客户了解货物的配送情况。
通过使用物流跟踪技术，可以提高货物配送的可视化程度，减少货物丢失和延误的风险，提高配送效率。
物流配送与仓储管理优化PPT
仓储管理系统：实现库存管理、订单处理、货物追踪等功 能
条形码技术：提高货物识别和分拣效率
RFID技术：实现货物实时追踪和监控
自动化立体仓库：提高存储空间利用率和货物存取效率
云计算和大数据技术：优化库存管理和物流配送路径规划
人工智能和机器人技术：提高仓储自动化水平和工作效率
物流配送与仓储管理信息系统的整合：将多个信息系统整合在一起，实现 信息共享和协同工作
• a. 引入自动化仓储设备，如自动分拣系统、自动存储系统等 • b. 优化仓库布局，提高空间利用率 • c. 采用先进的库存管理策略，如经济批量订购、实时库存监控等 • d. 加强员工培训，提高工作效率
• 优化效果：仓储效率提高30%，成本降低20%
案例二：京东的仓储管理优 化
案例一：亚马逊的物流配送 优化
Hale Waihona Puke 优化配送路线：减少配送距离，降低油耗成本 采用先进的物流技术：如GPS定位、RFID技术等，提高配送效率 合理安排配送时间：避开高峰时段，减少交通拥堵 提高配送人员素质：加强培训，提高配送人员的服务水平和效率
优化配送路线： 减少配送时间， 提高效率
采用先进的配送 技术：如无人机、 自动驾驶车辆等
问题描述：配送效率低，成本 高
优化措施：采用智能调度系统， 优化配送路径
效果评估：配送效率提升30%， 成本降低20%
• 企业背景：某大型电商企业，拥有大量库存和复杂的仓储管理系统
• 优化目标：提高仓储效率，降低成本
• 优化措施： a. 引入自动化仓储设备，如自动分拣系统、自动存储系统等 b. 优化仓库布局，提高空间利用率 c. 采用先进的库存管理策略，如经济批量订 购、实时库存监控等 d. 加强员工培训，提高工作效率
智能制造中的物流管理与物料配送技术
智能制造中的物流管理与物料配送技术随着科技的不断发展和智能制造理念的兴起，物流管理与物料配送技术在智能制造中扮演着越发重要的角色。
物流管理与物料配送技术的优化和改进，可以提高制造企业的效率、降低成本，并且提供更加灵活和可持续的物资供应链管理方案。
本文将探讨智能制造中物流管理与物料配送技术的发展趋势和应用。
一、物流管理与物料配送技术的发展趋势1. 自动化仓储系统智能制造中仓储系统的自动化程度越来越高。
通过机器人、自动导航车辆和无人机等技术，可以实现仓库内物料的自动检索、取件和运输。
这不仅提高了物流配送的效率，还降低了人力成本和减少了潜在的人为错误风险。
2. 物联网技术的应用物联网技术在智能制造中的物流管理中发挥着重要作用。
通过传感器、智能设备和互联网连接，制造企业可以实时跟踪物料和货物的位置、数量和状态。
物联网技术还可以收集大量数据，帮助企业进行物流供应链的优化和决策。
3. 人工智能的运用人工智能技术可以提高物流管理的智能化和自动化水平。
例如，利用机器学习算法和预测模型，可以对供应链中的需求、库存和订单进行准确预测，从而优化物料的配送计划和运输路线，减少物流运输成本。
同时，人工智能还可以帮助企业实现智能仓储、智能调度和智能管理等方面的技术应用。
4. 跨界合作与创新物流管理与物料配送技术的发展离不开跨界合作与创新。
制造企业、物流公司和技术服务商之间的合作将加速物流管理技术的创新和应用。
例如，物流企业可以与云计算公司合作，共享数据和资源，提供更加智能和高效的物流解决方案。
二、智能制造中物流管理与物料配送技术的应用1. 供应链可视化与协同管理通过物联网技术和大数据分析，制造企业可以实现供应链的可视化和协同管理。
企业可以实时监控物料和货物在供应链中的流动情况，及时调整生产计划和库存策略，提高供应链的敏捷性和反应速度。
2. 智能仓储系统智能化的仓储系统可以实现更加高效和精确的库存管理。
通过自动化设备和人工智能技术，可以实现货物的自动分类、存储和捡货。
经营制胜智慧精要高效仓储管理与库存控制技术要诀
经营制胜智慧精要高效仓储管理与库存控制技术要诀技术要领背景：各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。
物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过学练和学员参与成功案例讨论，本技术要领是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
学练收益：1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
10、如何有效配合控制库存，加快库存周转11、如何实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理技术要领内容：一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇仓储业务模式与企业运作流程◇现代企业物流◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇企业的仓库类型◇物料管理原则2、仓管人员角色定位◇仓管人员的八种素质与技能◇MC的职责、工作职能与工作目标◇业绩考核管理3、仓管的任务与使命◇库区、库房、库位规划与利用◇仓库存储、搬运和输送设备管理◇物料动态管理，接收、转用、配送等◇物料静态管理，存储、养护等◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务◇仓储管理制度4、跨部门业务协作◇跨部门PSI业务管理◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求5、保税仓库管理◇入仓保税的物品管理规定◇保税仓库应具备的条件和要求◇保税物品管理操作程序二、生产物料管控1、物料管理◇PMC&PSI，BOM、货单、订单、生产单◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理2、库存控制◇存量管理◇零库存，物料库存控制方法◇ABC控制/定量控制/定期控制◇降低库存的方法，JIT、VMI3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理◇异常料的形成原因分析◇减少或杜绝的方法◇MRB，预防处理措施4、预备品管理◇如何识别预备品◇规范预备品请购行为与操作程序◇预备品请购、验收、交付与控制的要点三、物料接收（入库）管理1、物料入库管理规范◇接收到货信息◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理◇物料品质管理追，溯管理的依据◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式2、物料接运与交接◇物料接运与交接操作规范◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范3、物料验收入库控制◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描4、进库管理◇仓储货卡标识的设置方法◇货物标识与国际标准◇目视化管理技术，进行物料的标识◇批次/量管理四、货物储存与养护技术1、仓储管理规划◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率2、物料储存管理◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价3、盘点管理◇盘点的目的和方法◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理◇仓库呆料处理的方法4、货物养护技术◇仓储环境按理◇引起物料质量变化的理化原因◇温湿度原理与控制◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施◇危险品管理，MSDS五、物料发放（出库）控制1、出库规范操作◇出库流程、条件、手续◇物料领取与配发方式下的出库管理◇出库差错预防2、退料与补料的规范操作◇工废、料废的定义与补料处理◇退料处理◇loss料管理3、非正常领料管理◇样板料、实验料、借料、代理料◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法六、现代企业物流管理1、企业物流配送◇计划、集散、统筹，越库作业◇物流、商流、远程配送◇配送运作程序◇看板、按灯、电子标签看板配送运作◇配送方案，配送工具的合理配置2、配送模式JIT、VMI◇JIT、VMI配送的方式◇集货配送管理方法七、仓储安全管理1、仓储安全作业◇作业物料安全管理◇预防事故，灾害管理方案与应急措施◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置2、仓库防火与灭火◇消防演习，逃生训练◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理八、仓储成本管理与业绩评估1、仓储成本控制◇资源成本管理◇管理成本控制◇差错、浪费与损耗的管理2、仓储业务管理工作目标◇部门工作目标类别◇实施、执行与效率管理体系3、仓储部门业务业绩评价指标体系◇业绩考核◇KPI◇业务绩效报告。
培训物料讲座心得体会范文
在这次培训物料讲座中，我受益匪浅。
讲座内容丰富，涵盖了物料管理的方方面面，让我对物料管理有了更深入的了解。
以下是我对本次讲座的心得体会。
一、讲座内容概述本次讲座主要围绕物料管理展开，内容包括以下几个方面：1. 物料管理的概念、目的和意义2. 物料管理的组织结构、职责和流程3. 物料采购、存储、配送、使用和回收等环节的管理要点4. 物料管理中的成本控制、质量控制、安全管理和环保意识5. 物料管理在企业发展中的作用和重要性二、心得体会1. 物料管理的重要性通过本次讲座，我深刻认识到物料管理在企业发展中的重要性。
物料是企业生产、经营的基础，有效的物料管理能够降低生产成本、提高产品质量、保证生产进度，从而提升企业的市场竞争力。
2. 物料管理的组织结构在物料管理中，组织结构至关重要。
一个合理的组织结构能够明确各部门的职责，提高工作效率。
讲座中提到的物料管理组织结构，包括采购部门、仓储部门、生产部门、销售部门等，各部门相互配合，共同完成物料管理工作。
3. 物料采购管理物料采购是企业生产的关键环节，合理的采购策略能够降低采购成本，保证物料质量。
讲座中提到的采购管理要点，如供应商选择、询价、比价、议价、订单处理等，为我今后的采购工作提供了有益的指导。
4. 物料存储管理物料存储是物料管理中的重要环节，合理的存储管理能够保证物料质量，降低损耗。
讲座中提到的存储管理要点，如仓库布局、物料分类、标识、库存控制等，为我今后的仓储管理工作提供了有益的借鉴。
5. 物料配送管理物料配送是物料管理中的最后一个环节，高效的配送管理能够保证生产进度，降低生产成本。
讲座中提到的配送管理要点，如配送计划、配送路线、配送方式等，为我今后的配送工作提供了有益的参考。
6. 物料管理中的成本控制、质量控制和安全管理在物料管理中，成本控制、质量控制和安全管理至关重要。
讲座中提到的成本控制、质量控制和安全管理要点，如成本核算、质量检验、安全检查等，为我今后的管理工作提供了有益的启示。
物料员工作总结范文6篇
物料员工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我作为一名物料员，在公司的工作中付出了大量的努力和热情。
通过不断的学习和实践，我逐渐熟悉了物料管理的各个方面，并取得了一定的成绩。
以下是我对这段时间的工作总结，以供领导和同事参考。
二、工作内容与成果1. 物料采购与供应链管理在物料采购方面，我积极与供应商沟通，争取到了一批优质、价廉的物料资源。
通过与供应商建立长期合作关系，不仅保证了物料的稳定供应，还为公司节约了采购成本。
同时，我还优化了采购流程，简化了审批手续，提高了采购效率。
在供应链管理方面，我注重与生产、销售等部门的协调沟通，确保物料供应与生产、销售计划相匹配。
通过及时调整库存，避免了物料短缺或积压的问题，保证了生产的顺利进行。
2. 物料仓储与库存管理在物料仓储方面，我严格遵守公司的仓储管理制度，确保物料的安全、有序存放。
同时，我还定期对仓库进行盘点和清理，及时处理过期、损坏的物料，保持仓库的整洁和规范。
在库存管理方面，我注重合理控制库存量，避免了库存过多或过少的问题。
通过定期分析库存数据，我能够及时掌握库存情况，为公司的生产、销售计划提供有力支持。
3. 物料配送与运输管理在物料配送方面，我积极与生产、销售部门沟通协调，确保物料能够及时、准确地送达指定地点。
同时，我还关注物流成本的控制，选择更为经济、高效的运输方式，为公司节约物流成本。
在运输管理方面，我注重与运输公司的合作与沟通，确保运输过程中的物料安全。
通过建立完善的运输记录和跟踪系统，我能够及时掌握物料的运输情况，为公司的物流管理提供有力支持。
三、学习与成长在工作中，我不断学习新知识、新技能，以适应物料管理工作的不断变化和挑战。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我提高了自己的专业素养和管理能力。
同时，我还积极向领导和同事请教和学习，不断改进自己的工作方法和思路。
四、存在的问题与改进措施虽然我在物料管理工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进。
仓管总结三实习仓管的工作成果与贡献
仓管总结三实习仓管的工作成果与贡献工作总结引言：在过去的一段时间里，我作为一名仓管，在实习的岗位上努力工作，积极投入，取得了一定的工作成果与贡献。
本文将对我的工作成果与贡献进行总结与思考。
一、仓库管理与物料配送作为一名仓管，我主要负责仓库管理与物料配送的工作。
在仓库管理方面，我注重仓库布局的优化与仓储方式的改进。
通过对仓储货物的分类与整理，提高了货物的存储密度，使得仓库空间利用率得到了显著提高。
同时，我积极推行创新的物料配送方式，采用先进的物流技术，提高了配送效率，减少了在路上的等待时间，提升了客户满意度。
二、库存管理与盘点在库存管理方面，我通过建立完善的库存管理体系，实施了定期的库存盘点。
通过盘点工作，及时发现与处理了质量问题和物料损耗情况。
同时，我对库存周转率进行了详细的分析与调整，使得废品率得到了降低，库存资金的占用量也得到了有效控制。
三、仓储设备与安全管理在仓库设备的管理方面，我提出了一些改进建议，并亲自督促落实。
通过设立更多的货架和堆高机，提高了仓库容量和作业效率。
我也积极推动仓库的安全管理，加强了员工对安全操作的培训，建立了事故应急预案并进行定期演练。
通过这些措施，仓库的事故发生率得到了明显下降，员工的工作安全得到了有效保障。
四、团队合作与问题解决作为团队的一员，我注重团队协作与沟通，积极与同事合作完成工作任务。
同时，在工作中遇到问题时，我能够冷静分析、迅速解决，并提出改进措施。
例如，在某次物料配送遇到交通阻塞的情况下，我与司机共同商讨，通过设立备用路线和通讯手段的改进，及时解决了配送延误的问题。
五、专业知识与自我提升在实习的过程中，我不断学习与提高自身的专业知识。
通过阅读相关书籍和参加培训，我了解了仓储管理的最新理论与实践，不断更新自己的知识储备。
同时，我也积极参与企业举办的一些活动，扩大自己的人脉圈，并从中获得了一些宝贵的经验与启示。
结语：过去的实习经历使我意识到，仓管工作不仅需要有良好的组织能力和沟通能力，还需要不断学习与提高自身的专业知识。
仓储管理及效率提升培训
仓储管理及效率提升培训本次培训介绍仓储管理及效率提升培训是一次针对性的培训活动，旨在帮助参与者深入理解仓储管理的重要性，掌握仓储管理的基本知识和技能，以及如何通过提升仓储效率来优化整个供应链。
培训内容主要包括以下几个方面：一、仓储管理基础知识1.仓储管理概述：介绍仓储管理的定义、作用和重要性。
2.仓储设施与设备：介绍常见的仓储设施和设备，以及如何合理选择和使用。
3.仓储组织与管理：介绍仓储部门的组织结构、岗位职责以及管理方法。
二、仓储作业流程与优化1.入库作业：包括收货、验货、上架等环节，重点讲解如何提高入库效率。
2.存储作业：介绍货物存储的要求和方法，以及如何合理安排库存。
3.出库作业：包括拣货、包装、发货等环节，重点讲解如何提高出库效率。
4.仓储作业优化：分析仓储作业中的瓶颈，提出优化方案，提高整体作业效率。
三、仓储管理与效率提升策略1.库存管理：介绍库存管理的方法和技巧，包括ABC分类、库存控制等。
2.仓储成本控制：分析仓储成本的构成，提出成本控制策略。
3.信息化管理：介绍仓储信息化管理的重要性，以及如何应用信息系统提高仓储效率。
4.人员管理与培训：介绍仓储人员管理的要点，以及如何进行仓储培训。
四、案例分享与讨论通过分析实际案例，使参与者更好地理解和应用所学知识，同时就案例中的问题进行讨论，分享经验和见解。
本次培训的目标是使参与者掌握仓储管理的基本知识和技能，提高仓储效率，从而优化整个供应链。
通过理论讲解、案例分析和讨论，相信参与者能够在仓储管理及效率提升方面取得显著的进步。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当今快速发展的物流行业中，仓储管理的重要性日益凸显。
许多企业面临着仓储效率低下、成本过高、信息化程度不足等问题，严重影响了企业的核心竞争力。
为了帮助企业提高仓储管理水平和效率，减少成本，提升企业竞争力，我们特举办本次“仓储管理及效率提升培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助参与者深入理解仓储管理的重要性，掌握仓储管理的基本知识和技能，并通过实际案例分析与讨论，提升仓储效率，从而优化整个供应链。
仓库管理与物料配送课件
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五、仓管部岗位职责
岗位名称：仓管部统计
所属部门：仓管部
编号：
直接上级
仓管部主管
直接下级
职责概述
仓库账务的管理
职责措述
1.负责仓库材料入库、退货及委外加工的统计和帐务管理工作；2.负责仓管员所有进、出单据的收集并上交财务；3.负责物料单价的审核； 4.根据ERP系统定期和不定期对仓库账目和实物进行抽查并向部门经理反映 ； 5．保证所统计帐物数据的准确、及时，并要求与仓管员账物数据一致 ；6.向财务部门提供成本核算资料及各类报表的统计工作；7.协助部门经理对仓管员盘点的监控；8.服从安排，接受培训，努力提高工作水平和工作责任心；9.记录问题，及时向部门经理反映。
工作宗旨：所有工作均以围绕生产来开展，以满足生产需求，提升生产各项指标为使命。
工作要求：在平凡的岗位创造不平凡的业绩。
管理理念
三、仓储管理理念
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四、仓储管理业务流程
接运与交接
接收准备
审核凭证
监卸
合格
不合格
拒收
待处理
待检
验收
外观质量检验
数量验收
送检
不合格隔离
不合格
储存
办理入库手续
记帐
立卡
系统维护
货位规划
分类堆码
品质维护
盘点检查
出库
出库准备
审核凭证
备料
包装
复核
点交
合格
入库阶段
储存阶段
出库阶段
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五、仓管部岗位职责
岗位名称：仓管部主管
所属部门：物流中心
编号：
直接上级
物流经理/仓管部经理
直接下级
本部门各组长、仓管员、物料员
跨境电商物流高效配送与仓储管理优化策略
跨境电商物流高效配送与仓储管理优化策略第一章跨境电商物流高效配送概述 (3)1.1 跨境电商物流概述 (3)1.2 高效配送的重要性 (3)1.3 跨境电商物流配送发展趋势 (3)第二章跨境电商物流配送模式 (4)2.1 直接配送模式 (4)2.2 间接配送模式 (4)2.3 混合配送模式 (5)第三章仓储管理优化策略 (5)3.1 仓储规划与布局 (5)3.2 仓储作业流程优化 (5)3.3 仓储信息管理 (6)第四章跨境电商物流配送网络优化 (6)4.1 配送网络布局 (6)4.2 配送路径优化 (6)4.3 配送时效提升 (6)第五章供应链协同管理 (7)5.1 供应链协同策略 (7)5.1.1 信息共享 (7)5.1.2 流程协同 (7)5.1.3 资源整合 (7)5.1.4 风险共担 (7)5.2 供应链合作伙伴关系 (7)5.2.1 合作伙伴选择 (8)5.2.2 合作伙伴关系维护 (8)5.2.3 合作伙伴评价 (8)5.3 供应链风险管理 (8)5.3.1 风险识别 (8)5.3.2 风险评估 (8)5.3.3 风险应对 (8)第六章信息化管理 (8)6.1 物流信息化建设 (8)6.1.1 物流信息化概述 (8)6.1.2 物流信息系统的构建 (9)6.1.3 物流设备信息化 (9)6.2 数据分析与挖掘 (9)6.2.1 数据分析概述 (9)6.2.2 数据分析方法 (9)6.2.3 数据挖掘应用 (9)6.3 物流系统集成 (10)6.3.1 物流系统集成概述 (10)6.3.2 物流系统集成关键环节 (10)6.3.3 物流系统集成发展趋势 (10)第七章跨境电商物流成本控制 (10)7.1 成本控制策略 (10)7.1.1 优化物流渠道 (10)7.1.2 集中采购与谈判 (11)7.1.3 提高物流效率 (11)7.1.4 优化库存管理 (11)7.2 成本分析与优化 (11)7.2.1 成本分析 (11)7.2.2 成本优化 (11)7.3 成本控制工具 (11)7.3.1 成本核算工具 (11)7.3.2 供应链管理软件 (11)7.3.3 数据挖掘与分析工具 (11)7.3.4 预算管理工具 (12)第八章国际物流法规与合规 (12)8.1 国际物流法规概述 (12)8.1.1 国际物流法律体系 (12)8.1.2 国际物流法规的主要内容 (12)8.2 跨境电商物流合规要求 (12)8.2.1 合规性审查 (12)8.2.2 货物合规 (13)8.2.3 数据合规 (13)8.2.4 通关合规 (13)8.3 合规风险防范 (13)8.3.1 加强法律法规培训 (13)8.3.2 建立合规管理体系 (13)8.3.3 加强合作伙伴管理 (13)8.3.4 关注国际物流法规动态 (13)第九章跨境电商物流服务质量管理 (13)9.1 服务质量评价体系 (14)9.1.1 评价指标选取 (14)9.1.2 评价方法 (14)9.2 服务质量改进策略 (14)9.2.1 优化物流流程 (14)9.2.2 提升人员素质 (14)9.2.3 加强设备设施建设 (14)9.3 客户满意度提升 (14)9.3.1 提高物流服务质量 (15)9.3.2 加强客户沟通 (15)9.3.3 提升品牌形象 (15)第十章跨境电商物流发展趋势与挑战 (15)10.1 跨境电商物流发展趋势 (15)10.2 面临的挑战与机遇 (15)10.3 应对策略与建议 (15)第一章跨境电商物流高效配送概述1.1 跨境电商物流概述跨境电商物流，指的是在不同国家或地区之间进行商品交易时，所涉及的物流活动。
物料配送服务推广
物料配送服务推广一、背景介绍物料配送服务是指通过专业的配送团队和系统，提供包括仓储、运输、派送等一系列物流配送服务。
随着电子商务和供应链管理的快速发展，物料配送服务的需求逐渐增加。
本文将围绕物料配送服务的优势和推广方式展开论述。
二、物料配送服务的优势1. 提高效率：物料配送服务通过合理规划路线和调度资源，能够快速、准确地将物料送达目的地，大大提高了物料流转的效率。
2. 降低成本：物料配送服务整合物流资源，优化配送方案，节约了运输和人力成本，同时减少了库存周转时间，提高了资金利用效率。
3. 增加客户满意度：物料配送服务能够提供及时、准确的配送，确保物料按时送达客户，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 改善仓储管理：物料配送服务可以提供完善的仓储管理解决方案，包括库存管理、仓储加工和订单处理等环节。
通过专业化的管理，有助于企业降低库存风险和仓储成本。
5. 增强供应链竞争力：物料配送服务能够加快供应链的反应速度，提高供应链的可靠性和稳定性，从而增强企业的竞争力。
三、物料配送服务的推广方式1. 建立合作关系：与相关行业的企业、电商平台、物流公司建立合作关系，通过共享资源和互利合作，推广物料配送服务。
2. 宣传推广：通过网络、媒体、展会等多种渠道进行宣传推广。
可以撰写推广文案、发布宣传视频、举办线上线下推广活动等方式，吸引潜在客户的注意。
3. 提供免费试用：为潜在客户提供一定期限内的免费物料配送服务试用，通过服务的优势来吸引用户，并获得他们的反馈和口碑宣传。
4. 优惠政策：制定具有吸引力的价格优惠政策，吸引更多的用户选择物料配送服务。
可以提供包月、包季等不同的套餐选择，让用户更加灵活地使用该服务。
5. 客户推荐：鼓励现有客户推荐新客户使用物料配送服务，并给予一定的奖励或折扣，提高客户的黏性和口碑宣传效果。
6. 品牌建设：注重物料配送服务的品牌建设，提升品牌知名度和信誉度。
可以通过专业的网站、社交媒体等渠道展示服务的特色和用户评价，形成良好的品牌形象。
海外仓储管理制度
海外仓储管理制度在全球化的今天，海外仓储管理制度越来越受到企业的重视。
随着国际贸易的不断发展，跨国企业在海外设立仓储基地的现象越来越普遍。
海外仓储管理制度是跨国企业在海外仓储基地进行各种仓储活动时必须依照的规章制度。
海外仓储管理制度的建立和完善，对于跨国企业提高仓储运作效率、降低成本、保障产品质量和安全具有重要意义。
一、海外仓储管理制度的内容1. 海外仓储管理制度的建立目的海外仓储管理制度的建立目的是为了规范海外仓储活动，确保仓储运作的安全、高效和环保。
同时，海外仓储管理制度的建立还旨在提高仓储服务质量，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
2. 海外仓储管理制度的范围海外仓储管理制度的范围包括海外仓库的规划、布局、设备配备、人员培训、运作流程、安全管理、环境保护等方面的规定。
3. 海外仓储管理制度的基本内容海外仓储管理制度的基本内容包括以下几个方面：（1）海外仓库的规划和布局海外仓库的规划和布局要符合当地的法律法规和标准，保证仓库的安全、通风、明亮和整洁。
仓库的设计要考虑到货物的各种特性，合理安排货架和通道，提高仓储效率。
（2）海外仓库的设备配备海外仓库的设备配备要符合当地的安全标准，确保设备的正常运转和维护，以提高仓储效率，减少事故隐患。
（3）海外仓库的人员培训海外仓储管理制度要求对海外仓库的工作人员进行培训，提高其仓储操作技能和安全意识，确保他们能胜任各项工作任务。
（4）海外仓库的运作流程海外仓库的运作流程要规范化和标准化，建立起来货物的出入库、盘点、调拨等各项操作流程，并通过信息系统实时监控，确保仓储活动的准确和高效。
（5）海外仓库的安全管理海外仓库要建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、防潮、防爆等各项措施，以确保货物的安全和仓库的安全。
（6）海外仓库的环境保护海外仓库要遵守当地的环保法规，加强对环境的保护，减少对环境的污染。
二、海外仓储管理制度的建立和完善1. 海外仓储管理制度的建立海外仓储管理制度的建立是一个系统工程，需要企业对其海外仓储活动的实际情况进行全面的分析和调研，然后根据实际情况和需求，结合当地的法律法规和标准，制定出适合企业自身特点的海外仓储管理制度。
仓库配送中心及JIT管理培训
仓库配送中心及JIT管理培训仓库配送中心的概念及作用仓库配送中心是指一个为了集中存储和分发物资、商品而设立的场所。
在供应链管理中，仓库配送中心扮演了重要的角色，它不仅仅是一个储存货物的地方，更是整个供应链的节点，负责货物的收、发、储存、分拣等工作。
通过合理的仓库配送中心管理，企业可以提高物流效率，降低库存成本，提供更快速、更准确的服务。
JIT管理在仓库配送中心中的应用JIT（Just-In-Time）管理是一种精益生产管理方法，其核心理念是在需要产品的时候生产，减少库存和浪费。
在仓库配送中心中，JIT管理同样可以发挥重要作用。
通过JIT管理，仓库配送中心可以实现货物的快速到达、减少囤积、提高周转率，从而降低库存成本，提高运营效率。
仓库配送中心JIT管理的关键要素仓库配送中心JIT管理的关键要素包括但不限于以下几点：1.需求预测与订单管理：准确的需求预测和订单管理是JIT管理的基础，通过对市场需求和订单的分析，可以更好地安排货物的储存和分发。
2.物流运作优化：强调物流运作的协调和优化，保证货物的快速、准时到达，确保仓库与配送中心之间的流程顺畅。
3.供应商协作与供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，实现信息共享、物流协调，提高供应链的整体效率。
4.仓库布局和工艺优化：优化仓库的布局和工艺流程，确保货物的高效存储和分拣，减少搬运次数和时间浪费。
5.定期审核和改进：定期对仓库配送中心的运作进行审核和改进，不断优化管理模式和流程，提高整体运作效率。
JIT管理的培训与实践为了有效实施仓库配送中心的JIT管理，企业需要开展相应的管理培训和实践活动。
培训内容包括如何进行需求预测和订单管理、物流运作优化技巧、供应商管理策略、仓库布局和工艺优化方法等方面。
通过培训，员工可以更好地理解JIT管理的理念和方法，提高管理能力和执行力。
除了培训之外，实践也是重要的一环。
企业可以通过实际操作、模拟演练等方式，让员工在实践中学习和提升，不断积累经验，逐步改进管理模式。
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向韩国学习高效仓储管理与工厂物料配送
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
仓库的类别有哪些
老板对仓储管理的最基本要求是什么？
谁是我们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何？
不同仓库的工作量侧重点？
组织架构设置（岗位设置）的原则
仓储（物流）岗位设置的依据
仓储（物流）岗位设置地图
岗位说明书的作用
岗位说明书应包括哪些内容
储运管理各环节的主要难度是什么？
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
单证应该何时输入电脑？
为什么抽样方法很重要？
抽样的三类方法
如何抽样？
服装检验的抽样方法
抽样数量及判定标准
如何取样？
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配
各归类物品如何分配库区
如何摆放？
自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
存放于仓库的物品都算库存吗
我们为什么要存库存
库存过高的缺点有哪些？
企业老总对库存管理有哪些要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？什么是“零库存管理”？
周转率的类别
库存周转率的不同算法？
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何进行原材料的分类？
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
计算累积百分率的捷径法
计算累积百分率的意义
库存物品ABC分类的误解
如何应用帕累托法则
库存管理如何“盯死它”？
备件（耗材）如何备库存？
高值备件的库存管理特点
什么是备件生命期—浴盆曲线
如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
如何创建电子模板
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
领料计划单的大小如何确定
拣货计划为什么会下的太晚
如何合理分配拣货单
如何按照拣货时间分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
如何避免拣（发）错货？
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
如何解决数量‘不准’的问题
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
仓库如何防潮？
双门制
仓库日常管理的侧重点？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
‘堆码’为什么要定量？
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求？
垛堆法图示
如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作
安全管理的防范？
如何防治野蛮操作？
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节：叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
托盘是租好还是买好
托盘国际标准共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
运输管理的挑战有哪些？
运输管理的KPI？
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好？
某物流公司各种运输形式的成本比较
本案例的要点
如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标？
如何准备招标文件
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别？
某公司的评标案例
第一步：计算技术标的评分
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
综合评标法
如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统
WMS系统－仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things - IOT？四种信息传感设备
为什么要用物流条码技术？
什么是条形码技术
条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制
一维码与二维码的区别
数据采集器的类别
手持终端的组成部分
什么是RF实时技术（无线局域网络）？RF手持终端电子体系的费用
什么是射频识别技术?
为什么要用RFID？
三种拣货方式的比较。