工厂组长转正工作总结
组长转正工作总结范文(5篇)
组长转正工作总结范文(5篇)组长转正工作总结范文（精选篇1）尊敬的公司领导：您好！我是__，现在车间从事工作，我于年初来到我们化工厂工作，转眼间，半年的试用期时间已到，基于自己对专业技能知识及工作技能的掌握情况已通过工作岗位审核，现向公司领导进行转正申请，拟将个人这半年来的试用工作情况述职如下，请各位领导予以评判，准许。
一、掌握的知识和技能（一）初级学习阶段1、学习消防器材（二氧化碳灭火器等）消防设施、防护用品（安全帽、空气呼吸机、防毒面具等）的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施。
2、掌握重整岗上的工艺流程，工艺原理。
往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和润滑油的流程。
3、学会稳汽和循环氢的标准取样操作。
（二）中级学习阶段1、绘制本岗位的详细流程图。
2、学习常用设备的现场操作：调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用。
离心泵的启动和切换方法、及润滑油的更换、巡检内容。
压力表的更换。
冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等。
3、了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准。
4、掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。
（三）定岗冲刺阶段1、学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的控制方法，能够替主操盯盘。
2、了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程。
3、冬季投用伴热流程。
4、掌握重整岗上部分事故处理方法。
5、作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的安全隐患。
二、学习任务完成情况1、顺利通过压缩机和重整岗位的考试。
2、已能够顶岗，完成重整岗上的日常工作（汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等），压缩机的日常维护。
3、配合同事完成车间的日常工作。
三、工作中的不足与改进1、对产品质量控样掌握不好，今后多向主操请教。
2、对大型设备（如塔、换热器的内部结构）不清楚等，在今后的检修中注意多加观察。
3、遇到紧急情况易慌张，不会处理，今后多学习事故处理预案。
四、自我鉴定与评价年轻的我，对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作，有较强的进取精神并且灵活掌握所学专业知识，对工作十分认真负责。
组长转正工作报告怎么写(精选7篇)
组长转正工作报告怎么写(精选7篇)组长转正工作报告怎么写篇1从入职至今不知不觉已快三个月了，透过这三个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮忙下，我对工作有了必须的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素质有了新的提高，回顾这三个月来的工作历程，总结如下：一、工作中的体会以及成长：1、能够较好地完成上级安排的任务。
认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。
2、用心做事，能够较好地完成本职工作。
把客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为客户解决所遇到的问题，对来访的客人以礼相待，热情，耐心地帮忙他们。
3、努力学习相关知识，初到公司时，我对房地产开发行业了解不多，透过一些基本工作，例如：一些数据统计、合同的备案、文件归档等等，我对房地产开发有了必须的了解与认识。
4、态度与职责，身处什么样的岗位，就就应承担什么样的职责，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己最大的努力去完成。
5、在各位领导指导下、同事的帮忙下，我在不停的完善，把事情条理化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种职责。
6、在日常工作中，务必踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。
二、今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督指导：1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和业务潜力。
从工作中总结，提高效率，提高工作潜力。
2、经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了必须的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地应对自己的不足之处，需要进一步改善和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、思考事情不周全的缺点，应变潜力、协调潜力都还有待进一步提高。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中努力完善提高自己，弥补不足。
组长转正总结怎么写
组长转正总结怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂组长转正工作总结8篇
工厂组长转正工作总结8篇篇1一、工作背景与目标时间飞逝，自去年年底入职以来，我已经在工厂组长的岗位上工作了近一年时间。
在领导的关心指导下，在同事们的支持帮助下，我不仅快速适应了新环境，还逐步融入了团队，为工厂的生产和管理贡献了自己的一份力量。
在此，我将对自己转正以来的工作进行全面总结，以便更好地明确工作目标，优化工作流程，提升工作效率。
二、主要工作内容1. 生产计划与调度在生产计划与调度方面，我主要负责根据订单需求，合理安排生产计划，确保生产进度满足客户需求。
同时，我积极与销售、采购等部门沟通协调，确保生产计划的顺利执行。
此外，我还不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 质量控制与监督在质量控制与监督方面，我严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程中的各个环节进行严格把控。
我定期组织质量检查，对发现的问题及时提出整改意见并监督整改情况。
同时，我还积极参与质量培训，提高自身质量管理水平。
3. 团队管理与建设作为组长，我深知团队管理的重要性。
因此，我始终把团队建设放在重要位置，通过定期组织团队会议、开展团队活动等方式，加强团队成员之间的沟通与协作。
同时，我还注重培养团队成员的技能和素质，提升整个团队的工作能力。
4. 安全管理与培训在安全管理与培训方面，我严格按照公司安全管理制度的要求，对生产过程中的安全隐患进行排查与治理。
我定期组织安全培训，提高团队成员的安全意识。
此外，我还积极参与应急演练，提升团队在紧急情况下的应对能力。
三、工作亮点与成果1. 生产效率显著提升通过优化生产流程和严格把控生产环节，我带领团队成功提升了生产效率。
在去年年底的生产高峰期，我们成功完成了多个紧急订单，为客户提供了及时有力的支持。
2. 产品质量稳步上升在质量管控方面，我坚持高标准、严要求。
通过实施质量改进措施和定期开展质量培训，产品质量得到了稳步提升。
我们的产品合格率连续几个月保持在98%以上。
3. 团队凝聚力不断增强通过加强团队建设和沟通协作，我带领团队成员形成了良好的工作氛围和团队协作精神。
组长转正工作总结收藏6篇
组长转正工作总结收藏6篇文件处理是现代生活中必不可少的组成部分，许多人在写作之前都会查看类似的模板。
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让我们一起来看看吧！组长转正工作总结(篇1)本人于20xx年xx月进入xx，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。
作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。
本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。
由于部门领导对我工作的信任，于今年x月提升为IPQC组长。
在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC 组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。
在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。
一、在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。
2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。
3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。
4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。
通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。
品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。
二、主要的问题点，本人进行整理建议如下1、上级与下级之间信息传达不到位。
2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。
、3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。
组长转正总结报告
组长转正总结报告组长转正总结报告【篇1】试用期结束了，在集团领导及各位同事的帮助下，我的工作在各方面都有了长足进步，现对试用期工作汇报如下。
一、主要工作(一)各部门计划。
进入发展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年计划，并将各计划进行纵横向比对，跟进计划落实情况。
截止x月x日，全年收取周计划x次，共x份;收取月计划x次，共x份;收取半年、年计划共x次，共x份。
(二)文案整理。
整理部分会议纪要，更新集团大事记、新闻，发布集团__公众平台信息，并收集养老网站、养老信息。
成为发展运营部一员后，并没有将先前工作摒弃。
在此基础上，又将集团整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。
二、收获这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的帮助密不可分。
刚开始接触信息化，觉得很简单，搜集、整理、发布，可在工作中，却发现有很多需要认真考虑的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，适合集团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。
搜集政策类信息，是上班的第一件事。
这些看似简单的小工作，却教会我，任何事情都要去思考，才能做的更好。
也是基于如此，经理有很多工作放心的交给我，让我去做。
还记得，收取周计划这项工作一开始定于每周四下午提交，周六开周总结会。
可是很多部门因为工作不能按时提交，这就导致了我在整理计划和纵横向比对计划的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。
有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周计划，按时下班，提前和每个部门拜托一定要按时提交计划，可最后还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往下掉，为什么沟通换不来别人的理解。
后来，在领导的指导下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了类似情况的发生，提高了工作效率。
不管是在总裁办还是在发展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做的多，需要学习的地方也多。
经常，我们部门最晚离开公司。
x月的一天，我们需要赶一个很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。
工厂组长转正工作总结7篇
工厂组长转正工作总结7篇篇1一、引言自担任工厂组长以来，我在上级领导的指导和同事们的支持下，认真履行职责，努力提升团队效能。
在此，我针对自己过去一段时间的工作进行一次全面总结和反思。
二、工作职责及目标作为工厂组长，我的主要工作职责包括：1. 管理和协调生产团队，确保生产进度按计划进行。
2. 监控生产质量，确保产品质量符合标准。
3. 优化生产流程，提高生产效率。
4. 协调与其他部门的沟通与合作，确保资源的合理分配和利用。
工作目标：实现生产流程的顺畅、高效，确保产品质量，提高员工工作效率和满意度。
三、工作内容及成果1. 团队管理- 人员配置：根据生产任务需求，合理调配人员，确保每个岗位都有合适的人选。
- 培训与发展：组织定期的技能培训和安全教育培训，提高员工的专业技能和安全意识。
- 绩效考核：实施绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
- 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。
2. 生产进度管理- 制定生产计划：根据订单需求和市场变化，制定合理的生产计划。
- 监控生产进度：定期检查生产进度，确保按计划进行，及时调整生产安排。
- 沟通协调：与供应链、采购等部门保持密切沟通，确保原材料和零部件的及时供应。
3. 质量管理- 落实质量管理体系：严格执行质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
- 质量检查：加强质量检查力度，及时发现和解决问题。
- 质量改进：针对质量问题进行分析和改进，提高产品质量。
4. 流程优化与技术创新- 流程审查：定期审查生产流程，发现并改进低效环节。
- 技术引进：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。
- 创新实践：鼓励员工提出创新建议，推动生产工艺的持续改进。
四、工作问题及解决方案1. 问题：员工流失率较高。
- 解决方案：提高员工福利待遇，改善工作环境，加强员工关怀和沟通。
组织员工进行职业规划指导，增强员工的归属感和职业发展空间。
2. 问题：生产效率有待进一步提高。
(转正工作总结)生产组长转正工作总结6篇
生产组长转正工作总结6篇单个成员是个组。
组的集合是个组。
组织架构，工程组，都是组。
组是对人的一种组织方式。
组长是一组之首、做好工作总结，今日学习啦我为大家细心选择了生产组长转正工作总结，期望大家宠爱。
生产组长转正工作总结120__年_月起到现在，在新的环境中我又成长了三个月。
我很荣幸能与各位同事共同学习、进步，现总牢固习期间工作如下：到公司报道后，我被分到___工程，刚到工程时，由于人员不熟和工作阅历的欠缺，成天就只能看图纸，遇到看不懂的结果就跑现场去结合实际读懂它。
渐渐的和同事生疏了，感觉工作起来欢快很多，虽然有很多事情不懂，但是每当问到同事们时，他们总是急躁的给我讲解。
让我受益良多。
其实我所在的工程已经处于完工阶段了，主体结构已经封顶。
对于初出校门的我们来说，不能直观的接触每个结构的施工过程。
学习到的东西就格外有限。
在生疏图纸的根底上，开头逐步的接触算量，核对分包劳务的工程量。
从中知道，与学习的东西差异还是比拟大的。
在这期间，由于公司要升特级资质，需要对各工程进行信息化管理。
也就开头渐渐接触信息平台的录入，虽然只是帮助，但是也从中学到了不少东西。
现在三个月已经过去了，虽然没有直观的见到主体封顶以前的施工，但是在导师和同事的讲解中，我学到在进行地基施工时，可接受土钉墙施工。
土钉一般是通过钻孔、插筋、注浆来设置，但也有通过直接打人较粗的钢筋和型钢、钢管形成土钉。
土钉墙施工时，坡度不应大于1:0.1。
土钉适用于地下水位以上或经降水后的人工填土、粘性土、弱胶结砂土的基坑支护和边坡加固。
另外依据需要，也可接受护坡桩施工，锚杆施工，冒梁施工等。
在接受护坡桩施工时，每进深一米，都要加模板并填充混凝土，防止坡面下滑和地下水渗漏。
且挖五米以上时，还应考虑照明和通风的问题。
地基施工时，还应留意桩间土的支护，以防止雨水渗透造成地基的不均匀沉降。
钢筋混凝土楼盖按其施工方法可分为现浇式、装配式和装配整体式三种：1.现浇钢筋混凝土梁板结构。
组长转正个人总结报告优秀5篇
组长转正个人总结报告优秀5篇整理的组长转正个人总结报告，欢迎大家借鉴与参考!组长转正个人总结报告（篇1）尊敬的领导：20__年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。
通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。
现将这一年的工作述职如下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。
按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。
作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。
二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。
上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。
遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员分配可以提高工作效率预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。
工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。
通过这几年的工作，我积累了一些二线设备运行，故障处理经验。
工厂组长转正工作总结8篇
工厂组长转正工作总结8篇篇1尊敬的领导：我作为工厂组长，经过一段时间的工作，已经完成了试用期，现在向您提交转正工作总结。
本次总结旨在回顾过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并提出改进措施，以便更好地完成未来的工作任务。
一、工作背景与目标在试用期内，我的主要工作是带领团队完成生产任务，确保产品质量和生产效率。
通过科学的管理和合理的调度，我力争使团队成员充分发挥各自优势，共同完成生产目标。
二、主要工作与成果1. 团队建设：在试用期内，我注重团队成员的培训和沟通，使团队成员之间相互了解、信任和协作。
通过定期的团队会议和交流活动，我及时了解团队成员的工作情况和问题，并给予相应的指导和支持。
目前，团队成员之间的关系更加融洽，工作效率和工作质量也有所提高。
2. 生产计划与调度：我根据生产任务和团队成员的实际能力，制定合理的生产计划和调度方案。
通过优化生产流程和合理安排工作时间，我确保了生产任务的顺利完成。
同时，我还积极与相关部门沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产进度不受影响。
3. 质量控制：我始终把产品质量放在首位，严格执行质量标准和控制程序。
通过加强过程控制和检验检测，我确保了产品质量的稳定性和可靠性。
在试用期内，团队成员的质量意识得到了提高，产品合格率也有所上升。
4. 安全与环保：我始终把安全与环保作为工作的重要方面，严格遵守相关法规和规定。
通过加强安全教育和培训，我提高了团队成员的安全意识，确保了生产过程中的安全与环保。
三、存在的问题与不足在试用期内，虽然我取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进：1. 团队成员之间的沟通还需要进一步加强，以提高团队协作效率和执行力。
2. 在生产过程中，还需要进一步优化生产流程和提高设备利用率，以提高生产效率和质量。
3. 在质量控制方面，还需要加强对关键环节的控制和检测，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
四、改进措施与建议为了更好地完成未来的工作任务，我提出以下改进措施和建议：1. 进一步加强团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队会议和交流活动，及时了解团队成员的工作情况和问题，并给予相应的指导和支持。
组长转正工作总结范文五篇
组长转正工作总结范文五篇组长转正工作总结篇1由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说火车跑的快，全靠车头带。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结在担任工厂组长期间，我充分发挥自己的优势，积极推进工厂生产管理工作，提高了工厂的生产效率和质量水平，深受公司领导和员工的认可。
在即将转正之际，我认真总结了自己的工作经验，希望能够给公司提供更好的服务。
一、加强组织领导作为组长，我清楚认识到组织领导在工厂管理中的重要性。
在日常工作中，我加强了对员工的管理和指导，对重要生产任务进行了有效地安排和协调。
在关键时刻，我能够及时组织员工协同配合，有效地避免了生产问题的发生。
二、优化生产流程为了提高工厂的生产效率和质量水平，我不断优化生产流程、制定科学合理的生产计划，严格把控生产过程中的质量问题，督促员工认真执行各项制度和规定。
在我领导下，工厂的生产效率得到了明显提升，质量问题得到了有效控制。
三、加强员工培训我深知技能人才对于企业的重要性，因此在担任组长期间，我注重整个团队的技术培训和交流。
通过举办内部技能培训、和业内专家的交流、定期知识考试等相互配合，提高员工的技术水平，使他们能够更好地适应生产工作的要求。
四、加强沟通协调为了更好地协调组内工作，我采取了一系列措施，加强了与部门经理和员工之间的沟通交流。
在问题解决过程中，我注重听取员工的意见和建议，力求将问题尽快解决。
同时，我也树立了一个能够信任并且被信任的良好形象，让员工更加放心地开展工作，积极做出工作的贡献。
转正申请书尊敬的公司领导：您好！非常感谢公司领导和同事对我这段时间以来的支持和关注。
在担任工厂组长期间，我不断努力，通过切实的工作实绩和工作经验学习，掌握了更多的知识和技能。
现在，我计划申请成为公司正式员工，献身于企业的发展和进步。
在我转正的申请中，我承诺：1. 坚持勤奋工作，在工厂管理与生产领域中谋求进步。
2. 为企业的发展做出更大的贡献，尽快提升自己的职业技能。
3. 遵守公司的各项规定和制度，做一个合格的员工。
我相信自己有能力胜任更高职位。
希望公司能够给我一次机会，让我展现自己的才能。
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结
我在工厂担任组长的时间不长，但我深知作为组长的责任和使命。
在过去几个月里，我积极学习和了解公司的生产流程和管理要求，不断提高自己的管理能力和职业素质。
我主要做了以下几方面的工作：
首先，我积极参与和组织生产工作。
作为组长，我了解到一个好的生产管理对于提高生产效率和保证产品质量至关重要。
我经常与生产员工进行沟通和协调，及时解决生产中的问题，并确保生产计划的顺利进行。
在我担任组长期间，公司的生产效率和产品质量有了明显的提升。
其次，我注重团队建设和员工培养。
一个团队的凝聚力和员工的发展关系着整个生产工作的开展。
为了提高员工的工作积极性和主动性，我经常组织团队活动，增进团队之间的合作和理解。
同时，我也注重员工的培训和提升，帮助他们不断提高自己的工作技能和知识水平。
这些努力取得了一定的效果，团队的凝聚力得到了提升，员工的工作效率和质量也有了明显的提高。
通过以上的总结，我认为在过去的时间里，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
在未来的工作中，我将进一步加强自己的学习和能力提升，不断完善和创新管理工作，提高组织和协调能力，进一步促进团队的发展和壮大。
同时，我还将注重员工的培养和成长，帮助他们不断提高自己的专业能力和素质，使团队的整体能力和竞争力得到进一步提升。
总的来说，工厂组长转正工作是我职业生涯中的一个重要里程碑。
通过这个过程，我不仅深入了解了工厂的运作和管理要求，也提高了自己的管理能力和业务水平。
我相信，在未来的工作中，我将继续不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结尊敬的领导：我在工厂任职一年多以来，深感责任重大，使命光荣。
在新的一年刚刚开始之际，我非常荣幸地获得了工厂组长的转正资格，这是对我工作的肯定，更是对我责任的肯定。
在此，我将对我一年来的工作进行总结，希望能够得到您的肯定和指导。
一、工作技能提升在工作中，我不断提升自己的技能和素质，通过培训和学习，我掌握了更多的生产管理知识和经验。
我学会了如何合理制定生产计划，如何调配生产设备和人力资源，如何保证产品质量和生产效率，并且在实际工作中取得了一定的成绩。
通过不断地学习和实践，我相信自己能够更好地发挥工作的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
二、团队管理优化作为工厂组长，我深知自己的责任重大，团队管理是我工作的重中之重。
在过去的一年中，我努力学习团队管理知识，不断优化团队管理模式。
我学会了如何激励员工，如何建立良好的工作氛围，如何处理团队内部的矛盾和纠纷。
我深知只有团结一致，才能够赢得战斗，我会继续努力，使团队更加团结和和谐，为企业的发展凝聚更多的力量。
三、工作业绩突出在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，不仅为企业带来了一定的经济效益，更为企业树立了良好的形象。
在工作中，我不断调整生产布局，优化工艺流程，提高生产效率。
我努力保证产品的质量，确保生产过程的安全，有效地控制了成本，从而为企业赢得了更多的利润。
我相信，在未来的工作中，我能够取得更好的业绩，为企业创造更多的价值。
四、存在的问题和改进的方向在工作中，我也意识到自己存在一些不足和问题，比如对一些管理细节的疏忽，对团队的培训和激励不够到位，对一些生产设备的维护和保养不够重视等等。
在未来的工作中，我将更加注重管理细节，加强员工的培训和沟通，做好设备的维护和保养工作，以期更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
五、未来的工作计划在未来的工作中，我将继续努力，发扬团结拼搏、开拓创新的精神，坚持以人为本、科学管理的方针，更加注重团队建设和员工的培训，为企业的发展做出更大的贡献。
工厂组长转正工作总结
工厂组长转正工作总结篇一：班组长转正工作小结工作小结工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。
从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。
”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。
”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。
Sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。
2.全新的工作模式。
3.全新的人员。
如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：一．班组的管理惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。
二．狠抓安全管理,避免事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三．质量控制质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。
一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。
工厂组长转正工作总结
工厂组长转正工作总结篇一20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结在担任工厂组长期间，我积极履行职责，认真完成各项任务。
通过不断学习和实践，我取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结：一、组织生产安排作为工厂组长，我负责组织并安排生产任务。
我根据市场需求和产品生产能力，制定了合理的生产计划，并在生产过程中进行了及时调整和优化。
我注重与生产人员和其他部门的沟通协调，确保生产进度的顺利推进。
二、提高生产效率和质量我注重生产过程中的细节，努力提高生产效率和质量。
我密切关注生产环节，发现并解决了一些生产中的问题，并采取了合理的措施来避免生产事故的发生。
我鼓励员工工作积极性，加强职业技能培训，提高岗位技能水平。
三、推动节能减排工作为了降低企业的能耗和环境污染，我积极推动节能减排工作。
我对生产设备进行了定期维护和检查，确保设备的正常运行并避免能源浪费。
我还引入了节能技术和设备，提高了能源利用率，并组织员工进行节能意识培养，提高大家对节能减排工作的重视程度。
四、加强团队建设在工作中，我注重团队合作和员工的个人发展。
我鼓励员工积极思考和创新，提出自己的建议和意见，并能够充分听取员工的意见和建议。
我组织了一些团队活动和培训，增强了团队凝聚力，提高了员工的团队意识。
五、保证安全生产作为组长，我深知安全生产的重要性。
我加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
我督促员工遵守安全操作规程，严禁违规行为，确保生产过程的安全稳定。
我在担任工厂组长期间，努力履行职责，取得了一些成绩。
但同时也存在一些不足之处，比如在组织生产安排方面需要更加灵活和具有前瞻性，还需要加强员工的技术培训和团队建设等。
我将认真总结经验教训，不断提高自身综合素质和业务能力，为企业的发展做出更大的贡献。
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结
工厂组长转正工作总结_工厂转正工作总结自从加入这家工厂以来，我一直致力于提高团队的绩效和效率。
在转正期间，我不断努力，不断学习，不断成长，最终圆满完成转正工作。
在这里，我将就我的工作内容、工作业绩和未来发展规划进行总结。
一、工作内容作为工厂组长，我主要负责生产线的管理、组织与协调工作，确保生产进度和产品质量。
我按照公司制定的计划，合理安排生产任务，确保各项指标的达成。
我加强了对员工的管理和指导，营造了和谐的工作氛围，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
在工作中，我不断学习新知识，积极参加公司组织的各项培训和学习，提高了自身的管理能力和团队建设能力。
我注重学习行业动态，及时调整生产方案，提高了生产效率和产品质量。
二、工作业绩在工作期间，我全面负责了两条生产线的生产任务，经过我的协调和管理，生产线的效率得到了显著提升，产品质量也得到了有效保障。
在转正期间，我成功完成了公司下发的各项生产任务，保质保量地完成了生产任务，并取得了显著成绩。
在团队管理方面，我成功地激发了员工的工作激情，调动了全体员工的积极性，形成了良好的工作氛围，有效地促进了生产效率的提高。
在组织管理方面，我高效合理地安排了生产任务，严密监督了生产过程，确保了产品的质量和出厂日期。
我还注重了员工的技能培训和能力提升，有效地提高了员工整体素质和生产技能。
三、未来发展规划在转正后，我将继续发扬干事创业的精神，不断地提高自身的管理水平和组织能力，努力做好生产管理工作，争取更好的工作成绩和表现。
我将不断关注行业发展动态，不断提高自己的专业知识和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我还将注重团队的建设和人才的培养，加强跨部门的合作和沟通，提升整个团队的综合素质和竞争力。
我将继续注重员工的培训和激励，营造团队凝聚力和向心力，共同创造更加美好的工作业绩。
我会继续保持良好的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度，努力工作，争取更好的未来工作业绩和发展前程。
组长岗位转正总结5篇
组长岗位转正总结5篇组长岗位转正总结（篇1）回顾过去一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。
20__年已经悄然离我们而去，。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我不断要求自己，按照公司及车间的要求，基本完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的改变，工作方式有了较大的改进。
现将20__年的工作情况总结如下：一、生产管理方面：虽然在过去的一年中管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高自身及员工的综合素）质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
二、质量控制方面：质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。
改变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
三、加强自身学习，提高管理水平：由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
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工厂组长转正工作总结篇一：班组长转正工作小结工作小结工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。
从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。
”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。
”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。
Sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。
2.全新的工作模式。
3.全新的人员。
如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：一．班组的管理惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。
二．狠抓安全管理,避免事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三．质量控制质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。
一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。
在sps 配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
四．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。
篇二：班组长转正工作总结班组长试用期工作总结转眼间，为其6个月的班长试用期已经接近尾声。
这段时间，公司生产任务繁忙，xx线和xxx线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。
下面将本人的收获和体会作简要汇报：一、班长是一个班组的榜样作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。
因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。
如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。
相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。
如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。
因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。
转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
汇报人：xxxXX-4-10篇二：班组长转正工作小结工作小结工作两年便有了此次晋升机会，感谢领导对我的肯定和信任。
从一个班组骨干到现在的班组长，我想我需要做的第一件事就是“重新审视自己，换个一个角度看待所有的事物。
”曾经有人告诉我“当你是一个骨干时，你需要站在班组长的角度去观察，而当你是一个班组长时，你需要站在工段长的角度去审视。
”我是一个愿意接受和面对挑战的人，此次南厂sps的实施给了我一个大大的舞台，同时也给了我许多挑战。
sps在南厂是个全新的项目，给我们的经验并不会很多，很多东西都需要我们在实践操作中一步一步摸索出来，我认为现在我们面临的问题有以下几点：1.全新的设备设施以及操作环境。
2.全新的工作模式。
3.全新的人员。
如何从这些全新中平稳的过度过来，使自己的团队成为一支有纪律的，能高效的完成任务的队伍？面对这些种种，我做了以下几点规划：一．班组的管理惩罚分明，公平公正的考核；增加班组的凝聚力，提高员工的团队精神；严格要求员工执行标准化作业，提高专业技术水平，充分调动员工的工作积极性。
二．狠抓安全管理,避免事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心，及时总结事故的经验教训，避免类似的事件再次的发生；其次：在安全检查方面做到全程跟踪全程检查，发现有违规现象或者危险举动的立即制止；最后：发动员工一起加入危害因素的辨识，将工作场地内的所有可能发现事故风险的地方一一罗列出来，增强员工的风险意识，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三．质量控制质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。
一方面，我整理了许多高关注零件的侧重点及辨识点，并制成标识贴贴于零件旁以示提醒；另一方面，培训所有员工高关注零件的注重点及拿取方式，做到百分百知晓。
在sps配载过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
四．加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长还有很长的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
最后，再次感谢领导和同事对于我的信任和帮助，在接下来的日子里，我会再接再厉将南厂sps的队伍带领好，使之成为“一支真正具有战斗力的领军队伍”。
篇三：XX年班组长工作总结两篇XX年班组长工作总结两篇第1篇：XX年班组长工作总结XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。
现将XX年的工作情况总结如下：1.班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。
5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。