论战略成本管理对企业发展的影响
浅谈企业战略成本管理及其意义
的竞 争力 ． 则 这种成本 的增 加是值得 鼓励 的 如某细 分市场
上 的 顾 客 需 要 设 立 某 项 特 殊 的个 性 化 服务 ． 虽 然 这 一 做 法 会 增 加企业成 本 ． 但它 吸引了顾客 ， 保持 了企业 的竞争优 势 ． 从
长 远来看利 大于弊 ： 当 然 企 业 亦 可 通 过 工 程 再 造 来 重 组 业 务
本 结构 中 ． 产前与 产后 的成本 比重逐 步增加 ． 则其 成本 管理
不 应 停 留在 服 务 过 程 的耗 费 控 制 方 面 ． 更 应 着 眼 于 企 业 的整 体设 计和采购成 本 、 企 业 营 销 策 划 和 顾 客 使 用 产 品成 本 控 制 等方面 。因而 Ｓ Ｃ Ｍ 深入 到企业 的筹划 、 设计 、 营销及 个性化 服务项 目， 以全 面 、 细 致 地 分 析 和 控 制 各 部 门 内 部 及 各 部 门 之 间 相 互 联 系 的 成 本 比如 在 企 业 采 购 方 面 ． 作 为 企 业 集 团 可 以建 立 全 局 性 的采 购 办 公 室 ． 为 本 企 业 集 团在 该 地 区 的 各 公 司 企 业 采 购 各 种 大 宗 物 品 ．主 要 优 点 就 是 大 批 量 购 买 ， 往 往可 以享受超优 惠价格 ． 从 而 企 业 成 本 就 可 以 得 到 控 制 和 降 低 ⑦ 战 略 成 本 管 理 范 罔不 局 限 于 企 业 内 部 ． 还 超 越 企 业 边
传 统 的 成 本 管 理 主 要 是 从 降 低 消 耗 、节 约 费 用 考 虑 ， 侧 重 于 对 产 品 成 本 的 核算 事 实 上 ． 成 本 管 理 不 仪 仅 是 需 要 降 低成 本 ． 特别 是对 于现代 企业而 言 ． 它 提 供 给 顾 客 的 更 多 的 是 个 性 化 服 务产 品 物 化 消 耗 在 产 品 所 占 比 重 越 来 越 低 ． 顾 客 更关 注 服 务 产 品 的 创 新 与 人 性 化 服 务 顾 客 趋 向 于追 求 一
战略成本管理在企业中的应用
ACCOUNTING LEARNING123战略成本管理在企业中的应用黄引芬 贝因美股份有限公司摘要：进入新时代，我国奶业发展踏上了全面振兴的新征程。
机遇与挑战并存，新时期面对激烈的市场竞争，企业也应当从战略层全面开展成本管理工作，综合成本分析，全方位实现成本管理。
本文以生产与销售型企业为例，通过研究企业的战略成本管理，从而为企业战略成本管理实践提供有效的建议。
关键词：战略；成本管理；应用引言战略成本管理作为先进的成本管理体系，以企业长远发展为战略目标，从企业内部、市场与外部环境等多个方面进行综合分析，通过对影响成本的多个关键指标进行管控，从而实现降本增效的目标。
奶粉行业作为关系着民生健康发展的重要行业，对社会经济发展做出了巨大贡献。
在市场准入更加严苛的背景下，国内婴幼儿奶粉市场不断实现优胜劣汰，整个行业洗牌加速。
各品牌加大投资，外资品牌渠道下沉，国产品牌渠道深耕，纷纷抢占市场。
内外资品牌竞争处于割据与焦灼之中，国产品牌虽然在配方注册数量上占据绝对优势，但在市场份额上与外资品牌相比，还存在一定的差距。
随着国家9部委出台《关于进一步促进奶业振兴的若干意见》，明确要求下决心把乳业做强做优，生产出让人民群众满意放心的高品质乳业产品，打造出具有国际竞争力的乳业产业，培育出具有世界知名度的乳业品牌，实现奶业全面振兴。
一、战略成本管理的必要性与特点（一）战略成本管理的必要性随着经济水平的不断提高，人们对生活质量的要求不断提高，催生了多样化的消费需求，同时也推动了企业市场竞争的激烈程度。
当前企业外部环境不断发生变化，狭义的成本管理难以满足当前企业经营管理的需求。
新时期，面对日益激烈的市场竞争，企业需要及时转变成本管理理念，采用战略成本管理，在竞争环境的中保持战略创新，提高企业成本管控能力，夯实在全产业链上的优势。
战略成本管理是企业今后发展的必然趋势，也是提高市场竞争力的必然选择。
传统的成本战略通过在生产的各个环节减少支出实现成本管理，而过度的削减支出可能会对企业的产品质量造成不利影响，特别是对奶粉行业来说，原材料以及生产环节十分关键，削减成本支出可能会对产品质量造成不利影响，甚至出现食品安全问题。
战略成本管理在企业中的应用与挑战
战略成本管理在企业中的应用与挑战引言在市场竞争日益加剧的大背景下，企业对成本管理的重视程度不断提升，若企业继续沿用传统成本管理模式，势必无法满足信息化高速发展的要求。
因此，企业需要开拓思维、探索全新的成本管理模式助力企业获得市场份额和保持竞争优势。
而战略成本管理作为一种新兴的成本管理模式，已经逐渐成为企业获取竞争优势的关键管理手段。
本文从企业战略成本管理内涵与意义出发，对企业实施战略成本管理过程中的应用与挑战进行了分析。
一、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，就是在对企业内部管理环境和外部竞争环境的全面分析和把握的前提下，基于企业自身的战略管理的长期规划，并将其与日常经营管理决策相统一的成本分析管理活动。
可见，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，两者相辅相成[1]。
战略成本管理包括明确战略成本管理的目标、制定相应的制度体系和管理组织架构等。
通过建立健全的战略成本管理体系，企业可以确保战略成本管理的有效实施，同时也能保证战略目标的顺利实现。
企业应注重战略成本管理的持续改进，领导层应根据企业所处的不同阶段、不同生命周期制定不同的战略目标和战略规划，并以此指导修正战略成本管理计划和体系，从而建立企业的长期竞争优势。
二、企业实施战略成本管理的意义（一）转变传统成本管理中的短线思维传统成本管理往往停留于单一的采购环境、生产环境或是销售环境的管理，模块化独立组织管理难免忽略企业整体战略规划，且通常是基于短期的利润或其他经营指标而开展的，普遍存在短线思维。
战略成本管理是在企业战略规划的指引下开展的，与传统成本管理关注短期利润和经营指标最大的区别就是其具备整体化和长期性思维，其能够在成本和价值之间找到一个平衡点，确保降低成本的同时，能够给企业带来更大的经济效益。
战略成本管理能够从经营管理的各环节入手，逐一对成本进行科学分析与有效管控，合理优化配置资源，提高企业经营管理效率。
（二）提高成本管控的全面性和预测性战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分，其是基于企业自身的战略管理所进行的一系列财务管理活动。
企业的战略成本管理的意义与作用
企业的战略成本管理的意义与作用成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，企业要想发展，只埋头搞生产是不可行的，尤其在竞争激烈的今天，对目前和未来有合理的战略规划是至关重要的。
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战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。
特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。
本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。
期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。
一、战略成本管理概述(一)战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(Strategic Cost Management)的提出。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
(二) 战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
试论战略成本管理在我国企业中的应用
试论战略成本管理在我国企业中的应用一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。
首先，战略成本管理旨在实现持续降低成本，取得长期竞争优势的战略目标；而传统的成本管理则立足于短期的经营管理，属于战术性的成本管理。
其次，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，不仅分析企业内部价值链，而且分析竞争对手价值链，以知己知彼，统揽全局；传统的成本管理局限于单纯降低成本，而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。
再次，战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。
因此，它必然将成本管理向前延伸至采购环节乃至研究开发环节，向后延伸至售后服务环节；而传统成本管理只关注企业内部的生产过程，相对忽略了与外部环境相关的采购与销售环节。
二、我国企业实施战略成本管理的意义（一）实施战略成本管理能有效提高企业竞争力成本是企业参与市场竞争、保持核心竞争力的关键因素之一。
企业实施战略成本管理的主要目的是在激烈的市场竞争环境下取得并保持企业的长期竞争优势，由此可见，企业成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了获得并保持企业的长期竞争优势。
而战略成本管理正是从管理系统论的角度出发，实行内外结合的策略，纵观全局，统筹兼顾，一切从长远利益出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，减少或消除不利于企业发展的价值活动，完善有助于提高企业竞争力的价值活动，促进企业的长远发展。
（二）战略成本管理为成本管理注入了新鲜血液，有利于企业的长远发展传统成本管理的目的只是为降低成本而降低成本，过分注重成本本身，从而忽视了企业的整体发展动态，也就难以实现企业价值最大化的战略目标。
成本管理在实施的过程中，有可能导致成本管理措施的实施和企业战略选择之间的不协调，因此必须从战略高度来认识成本问题。
战略成本管理认为，成本管理不应该片面地注重成本的降低和短期利润的实现，而应该追求长远发展和持续获利。
（三）实施战略成本管理有利于建立和完善现代成本管理体系战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限于微观层面上的研究领域，将重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，是全方位、全过程、全环节的管理，是商品使用价值和价值相结合的管理，是经济和技术相结合的管理，有利于企业正确地进行成本预测、决策、控制并选择相应的经营战略。
战略成本管理的意义
战略成本管理的意义战略成本管理的意义战略成本管理就是适应战略管理对成本信息的需要，随着战略意义上的成本产生而建立和发展起来的成本管理系统。
以下是“战略成本管理的意义”希望能够帮助的到您！随着原材料、劳动力成本的增长以及产业结构转型的深入，我国中小企业之间的竞争愈發猛烈。
传统成本管理已不能满足现有的发展，而战略成本管理更符合企业发展的需要。
本文分析了我国中小企业的发展特点以及在成本管理中面临的问题，指出了实施战略成本管理的必要性和策略。
关键词中小企业传统成本管理战略成本管理一、我国中小企业发展特点改革开放近四十年来，我国的经济水平不断地增长。
据统计，目前我国99%企业是中小企业。
相比大企业，中小企业在人力、财力以及物力方面处于劣势，但其规模小，经营决策权集中等特点确保了其发展的空间和机会，许多中小企业也在经历了改革和转型后逐渐壮大起来。
二、中小企业成本管理面临的现状（一）成本管理核算方法不全面在传统成本管理中，成本管理的重点是控制生产成本，尽可能的在生产的.各个环节降低成本消耗。
仅依靠降低成本而形成竞争是不现实的。
而且不同导向型企业侧重点不同，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，会引起成本分配的偏差。
这样就无法提供正确的以及反映各个作业环节的信息，会导致领导者做出错误的战略决策。
（二）成本管理缺少全面性产品的研发阶段也属于企业成本管理，但我国许多中小企业忽视了研发设计过程中成本管理的重要性。
除此之外，研发设计过程中过多的关注表面成本而忽略了隐性成本，任何细节都有可能引起利润的变动。
而且在研发新产品的时候没有对设备进行合理的研究，使得企业成本增加，产生不必要的浪费。
（三）成本管理目标过于局限传统成本管理习惯通过提高产量降低单位产品的固定成本。
在销售量不变的情况下产量越高，单位产品成本就越低，企业的利润就越高。
企业通过积压产品，简化生产过程发生的转移，提高短期利润。
导致此类情况的根本原因是企业成本管理缺乏市场观念。
浅谈战略成本管理在我国企业的运用
当代知识经济浪潮中，伴随着科学技术突飞猛进 ，新兴产业层 出不穷 ，顽客 需求个性化、多变化和企 业产 品多元化和独特化 ，促使企业国际化趋势 日趋加快 ， 全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，因此 ，要求我国企业 必须在企业 中 立战略成本管理思想，从而使企业在市场竞争如此激烈的今天求 建 得生存和长期发展，从根本上提升 自 身竞争力 【 关键词 】战略成本管理；特点；成因；必要性；实施策略
随 着 企 业 经 营 管 理 向战 略 管 理 方 向 发 展 ， 成本 管 理 的 方 法 与 本 质 也 从 仅 仅 关 注成 本 向注 意 识 别 企 业 成 功 的关 键 因素 上 转 移 。 成 本 管 理 的 内容 也从 传 统 的产 品 成 本 核算 、成 本 控 制 转 变 为 更广 义 的战 略 成 本 管 理 ，拓 宽 了成 本 管 理 的空 间范 围和 时 间 范 围 ，将 成 本 管 理 的 对象 从单 纯 关 注 企 业 内 部 ，延 伸 到 企 业 外 部 ，将 成 本 管 理 的时 间跨 度从 日常经 营 管理 提 升到 战略 管 理 。 对 战略 成本 管 理 的认 识 （ ）战略 成本 管 理 的涵 义及 其 内容 一 由 于战 略 成 本 管 理 是服 务 于 企业 经 营 战 略 管 理 的 ，它 要 以企 业 战 略 管理 为基 础 而 加 以 展 开 ，而 战 略 管 理 的 主要 内容 是 制 定 和 实施 战 略 ，因 此 ，战 略成 本管 理 的 内容 也应 分 为两 个方 面 ： ｉ 、充 分 利 用 战 略 性 成 本 信 息 进 行 战 略 选 择 。企 业 战 略 通 常 是 由相 互 作 用 的 总 体 战 略 、一 般 竞 争 战 略 和具 体 竞 争 战 略 的 三 维 结合 。利 用 企 业 产 品 生 命周 期 与 市 场 定 位 相 结 合 的分 析 方 法 ，西 方 学 者 一 般 将 企 业 总 体 战略 分 为 三 种 ， 即 发展 战略 、维 持 战 略和 收 获 战 略 。在 明确 了 总体 战 略 的 前 提 下 ，企 业 一 般 通 过 三种 方式 来 开 发 竞 争 优 势 ， 即成 本 领 先 、产 品 差异 化和 目标 集 聚 。在 一般 竞 争 战 略 的 指 导 下 ，企 业 还 会 按 照业 务活 动 的范 围 确 定 一些 具体 的 战 略 ，如 产 品开 发 战 略 、 生产 流程 战略 、营 销 战 略 、规 模 扩 张 战 略 等 。利 用 战 略性 成 本 信 息 对 企业 的 战略 选 择 过 程 提 供 决策 支 持 ， 保 证 企业 战 略决 策 的正 确 性 ，是 战略 成 本 管 理 针对 战略 管 理 而 进 行 的 功 能展 开 与 运 用 创 新 ， 是战 略 成 本 管 理对 传统 成 本 管 理 的超 越 。 ２ 、在 不 同的 竞争 战 略环 境下 正确 组 织成 本 管 理 。从 管理 科 学 的 系 统性 出发 ，为 了保 证 战 略实 施 的有 效 性 ， 不 同 的战 略 要 与 不 同 的 管 理控 制 系 统 相 互 映射 ，这 也 正 是 作 为 管 理控 制 系 统 之 一 的 战 略成 本 管理 系 统 必 须 与具 体 的竞 争 战 略 相 结 合 的逻 辑 所 在 。不 同 的 战略 选 择 需 要 不 同 的成 本 分 析 观 和 成 本 管理 方 法 ，这 也 就 形 成 了特 定 竞 争 战 略 下 的 成本 管理 战 略 。如 针对 产 品开 发 战 略 的 价 值 工 程 成 本 管 理 战 略 ，针 对 产 品流 程 战 略 的作 业 成 本 管 理 战 略 ， 以及针 对 企业 扩 张战 略 的成 本 管理 战 略等 等 。 （ ）战 略成 本 管理 的特 点 二 相 比于 传统 的 成本 管 理 ，战略 成 本管 理有 以下特 点 ： １ 、外 向性 。战 略成 本 管理 要 求 企业 拓 宽成 本 管 理 的视 野 ， 既 要 从 企 业 自身 的 资源 条 件 出发 ， 更要 跳 出企 业 关 注 外 部环 境 的变 化 ，注 重 企业 与供 应 商 ，企 业 与 客户 ，企 业 与 竞 争 对 手 的关 系 ， 分 析 这 些 关系 对 企 业 成 本 结 构 、成 本 规 模 和 成 本 水平 的影 响 。而 传 统 成 本 管 理 则将 眼 光 仅 仅 放在 企业 内部 的成 本 控 制 上 ，忽 视 了 外部 环 境 因素 的重 要 性 。 ２ 前瞻 性 。传 统 的成 本 管 理采 用 的 管理 手 段是 对 企业 日常 的 、 生产 经 营 活动 的指 导 和 规 范 ，其 目的在 于 降 低 成 本 ，属 于 一 种 缺 乏长 远 考 虑 的成 本 管 理 。 而 战略 成 本 管 理 着 眼 点放 在 企 业 未 来 的 发展 ，其 目的 不 仅 在 于 如何 降低 产 品 成 本 ， 更重 要 的是 如 何 使 企 业 获 得 长 远 的经 济 利 益 并保 持 长 期 竞 争 优 势 。显 然 ，战 略 成 本 管 理 更 具有 前 瞻性 ，能更 好地 服 务于 企业 的 长期 经 营 目标 。 ３ 、竞 争 性 。战 略成 本 管 理从 企 业竞 争 优势 的培 育 、维 持和 提 高 这 一 角 度 出发 ， 重 点关 注 企 业 的成 本 行 为对 企 业 竞 争 地 位和 竞 争 优 势 的 影 响 ， 帮助 决策 者 选 择 最 佳 的 战 略方 案 ，并 辅 之 以对 应 的成 本 管 理 战 略 ，借 以促 进 战 略 管 理 目标 的尽 快 实 现 。 即 战略 成 本 管 理 是 在 基 于对 企业 竞 争 优 势 分 析 基 础上 的一 种 成 本 管 理 ，是 企 业 在激 烈竞 争 中取 胜 的一 柄利 器 。 ４ 、动 态 性 。战 略成 本 管 理重 视 企业 生 命周 期 的 阶段 变 化 ，针 对 处 于 不 同成 长 阶 段 的企 业 ，其 成 本 管 理 的重 点 和 预 期 达 到 的 目 的都 是 有 差 异 的 ， 要不 断调 整 成 本 管 理 的战 略 方 针 以适应 企业 特
战略成本管理的影响因素及对策分析
战略成本管理的影响因素及对策分析战略成本管理是一项重要的管理活动，它涉及到企业的长远发展和利润增长，需要考虑许多影响因素。
本文将从外部环境、企业内部环境、人力资源等角度探讨战略成本管理的影响因素，并提出对策和建议。
一、外部环境影响因素1.市场竞争程度市场竞争程度会影响企业的定价策略和产品品质，进而影响成本管理。
在同质化严重的市场，企业很难通过降价来获得市场份额，而这会增加企业的生产成本。
因此，在市场竞争程度高的行业，企业应该加强产品创新，提高品质，而不是简单的降价。
2.政府政策政府的政策和规定也会直接和间接地影响到企业成本。
有些政策可能会增加企业的税收和其他成本，如排放费用、环境保护费等。
对此，企业需要根据政策的情况调整经营策略，采取切实可行的对策控制成本的增长。
3.原材料价格原材料价格变化会对企业的生产成本和利润率产生重要影响。
如果企业在采购原材料过程中没有预测到市场波动，可能会导致成本上升。
因此，在制定战略成本管理方案时，企业需要考虑到原材料价格的波动，并尽可能采取多样化的采购策略和风险管理手段。
二、企业内部环境影响因素1.生产效率生产效率是影响企业成本的一个重要因素。
提高生产效率可以降低单位产品的生产成本。
要提高生产效率，需要优化生产流程，提高员工技能和技术水平，并合理配置生产设备。
2.供应链管理供应链管理也是一个影响成本的重要因素。
供应商的质量、交付时间和合作付款方式都会影响企业的成本。
因此，合理的采购计划、供应商合同管理以及供应商关系维护都应该放在企业管理的重点范围内。
3.资金管理资金管理是企业成本管理的基础。
有一个合理的资金管理计划，可以确定企业的资金需求和投入，加强企业的资产管理，提高资金使用效率。
同时，在债务和资本结构上的优化也可以减少企业的财务成本。
三、人力资源影响因素1.员工薪酬员工薪酬是影响企业成本的一个重要因素。
企业需要保持合理的薪酬结构，以吸引和保留优秀的员工。
此外，企业还需要认真设计绩效考核方案，激励员工创新和提高工作效率。
论战略成本管理的基本思想与方法
论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速，企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理，以实现可持续发展。
战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法，越来越受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法，通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析，为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平，实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。
本文还将结合具体案例，对战略成本管理的应用进行实证研究，以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。
二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念，它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到了战略的高度。
其基本思想主要体现在以下几个方面：长期性视角：战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理，而不仅仅是短期的利润最大化。
它认为，成本管理应当服务于企业的长期战略目标，通过持续的成本优化和资源配置，实现企业的长期竞争优势。
全局性观念：战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理，将成本管理融入到企业的整体战略中。
它不仅仅关注生产过程中的成本控制，还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理，以实现企业整体成本的最小化。
外部导向性：战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。
它认为，企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，以便及时调整成本管理策略，应对外部环境的挑战。
竞争优势导向：战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。
它强调通过成本领先或差异化策略，形成企业在市场上的独特竞争力，从而实现长期的市场份额和利润增长。
持续改进与创新：战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。
它认为，成本管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化，实现成本的持续降低和管理的持续改进。
浅谈企业的战略成本管理
浅谈企业的战略成本管理企业的战略成本管理是企业管理中一个核心的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须更加重视战略成本管理，以确保企业的生存和发展。
战略成本管理是一个复杂的过程，需要结合企业的整体战略规划和执行，以实现企业长期的战略目标。
本文将深入分析企业的战略成本管理，探讨其意义、原则和实现方式。
一、战略成本管理的意义战略成本管理是企业管理的重要组成部分。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要正确地把握市场需求，制定正确的战略规划，同时注重成本管理，以保证企业长期的竞争优势和盈利能力。
首先，战略成本管理能够帮助企业降低成本，增强竞争力。
在企业战略规划中，成本管理是一个重要的环节。
通过企业成本预算、管理和监控，企业能够及时掌握成本情况和变化，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，优化产品结构和质量，增强竞争力。
其次，战略成本管理能够帮助企业避免盲目扩张，防止过度投资。
随着市场的不断变化，企业必须适应市场的变化，不断优化战略规划。
在战略规划中，成本管理必须得到充分重视。
通过成本管理，企业能够合理地分配资源，降低投资风险，减少成本浪费，避免盲目扩张和过度投资，最大限度地保障企业的生存和发展。
最后，战略成本管理能够帮助企业提高效率和盈利能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有提高生产效率和盈利能力才能在竞争中立于不败之地。
通过战略成本管理，企业能够有效地降低成本，提高效率和盈利能力，从而获得长期的竞争优势和盈利能力。
二、战略成本管理的原则战略成本管理是一个较为复杂的过程，必须遵循以下原则：1.战略目标与成本要匹配。
企业的战略目标是企业长期的规划，而成本管理是实现战略目标的重要手段。
因此，成本管理必须以战略目标为导向，制定合理的成本管理方案，确保成本与战略的匹配。
2.成本控制要精细。
在成本管理过程中，成本控制至关重要。
企业必须精细地控制每个环节的成本，包括原材料采购、生产流程和销售环节等，以确保成本控制的有效性和实施效果。
战略成本管理在企业发展中的运用
战略成本管理在企业发展中的运用作者：赵世彬来源：《今日财富》2019年第30期随着我国市场经济的不断发展，越来越多的企业得到进一步的发展，现代化发展水平越来越高，在这个过程中，企业管理水平不断提升。
对企业来说，管理是一门学问，涉及到很多方面的内容，成本管理就是其中重要的一块。
但是现阶段，我国很多企业都没有充分意识到成本管理工作对企业发展的意义所在，管理意识差，僵硬照搬别人的管理理念，不仅不能助力企业发展，反而成为企业发展的桎梏。
严峻的现实情况下，为了企业的生存与发展，为了更好地适应市场环境的变化，企业需要开展战略成本管理工作。
本文主要从企业战略成本管理的内容出发，分析当前我国企业战略成本管理中存在的问题，探究如何有效开展战略成本管理。
随着企业现代化的不断发展，传统的成本管理模式已经无法满足企业战略发展的需求，需要紧跟时代的发展步伐，转变成本管理理念，不断对成本管理现状进行改变。
战略成本管理的本质就是不断挖掘企业自身的成本优势，利用其助力企业发展。
具体的过程中，不仅需要企业树立起战略成本管理的战略意识，还要建立起一支专业的战略成本管理队伍，将相关理念落实到企业具体的管理过程中。
一、企业战略成本管理现状（一）企业战略成本管理意识淡薄在传统企业管理模式的影响，在我国企业中，大多数对于战略成本管理由于受到传统成本管理理念的影响，现阶段我国多数企业的战略成本管理意识淡薄，这不仅影响了企业自身市场竞争力的提高，而且对于企业自身的发展也产生了较大阻力。
具体来说，战略成本管理意识薄弱主要表现在以下几个方面：首先，部分企业仅仅将战略成本管理作为成本管理的一个分支来抓，并没有根据其具体特点进行分析，仅仅停留在产品生产环节，忽略了在其他环节的应用;其次，在部分企业中虽然已经开始应用战略成本管理模式，但是在企业战略分析与评估过程中却没有得到充分的运用与体现，无法提升企业对变幻莫测的市场经济环境的适应能力。
（二）企业战略成本管理指导理念与企业发展实际情况不相符企业的成本管理一般都需要一定的管理理念进行指导，如果企业坚持的管理理念与企业的实际运行情况出现脱节，那么不仅企业内部资源的调配工作会受到影响，也不利于企业市场竞争力的提升。
战略财务管理对企业发展的影响
浅议战略财务管理对企业发展的影响中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要我国自进入wto以来，企业的经营活动发生了很大的变化，管理趋向于知识化、全球化，传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端，适应并融入经济全球化的主导理念促使着管理模式的变革。
对于企业的财务管理已不止步于单纯的衡量成本与盈利，而应使用战略目标更大程度的推动企业财务管理的高效性与现代性，加速企业模式国际化的进程。
本文立足于企业发展的本质，通过分析战略财务管理的特征提出一系列的管理策略，来论述其对企业发展的重要性。
关键词战略财务发展观念导语：经济环境的巨变推动着企业的发展，战略财务管理应运而生，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，具有很强的现实意义。
盈利和成长能力是财务能力体系中的核心能力。
企业财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。
可持续盈利成长能力最大化是财务战略管理目标的现实选择。
企业可持续发展应该是企业盈利的可持续发展。
文章在分析战略成本管理意义的基础上探讨了不同的战略成本管理模式的实施策略。
一、企业发展的本质企业的发展本质指的是制度的革新和文化的进步，从而带动整个企业的正规化进程加速企业的经济发展，创造物质效益。
维系任何一个企业的生存发展都离不开资金经济的支撑，在制度的革新上，财务管理的作用尤为重要。
国际融合下的市场经济增强了企业之间的竞争力度，对于内部的财务管理已不单纯是对于收支的记录，也不是依据传统模式的原版应用，而应结合企业自身状况和科学的理论体系，采用战略财务管理的手段带动企业的进步。
二、战略财务管理的特征企业的外部环境在信息经济全球化的背景下发生着巨大变革，立足于这一形式，战略财务管理充分汲取了战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。
与传统的财务管理模式相比，战略财务管理的基本特征更具有时代性。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续竞争优势，有效管理成本是至关重要的一环。
战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，通过合理的成本控制和分析方法，最大限度地降低和控制成本，从而实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的重要性以及其主要分析方法。
一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业发展具有重要影响，以下是其主要重要性：1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，从而增强企业在市场竞争中的地位。
2. 实现利润最大化：通过对成本进行精确的计算、分析和管理，企业可以降低不必要的支出，提高利润水平。
3. 加强资源配置：战略成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。
4. 优化决策效果：准确分析和控制战略成本可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。
二、战略成本管理的主要分析方法1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种常用的方法，用于评估所投资项目的成本和效益。
它通过对投资项目的所产生效益和成本进行定量分析，来评估项目的可行性和优先级。
成本-效益分析不仅可以帮助企业在项目选择时做出明智的决策，还可以为项目实施后的监测和评估提供参考。
2. 目标成本管理目标成本管理是一种根据市场需求和制定的目标利润率来确定产品成本目标的方法。
在目标成本管理中，企业将产品的价格作为起点，从而确定产品成本的上限，并通过不断的技术革新和成本控制措施，逐步降低产品的实际成本，以实现产品成本和价格的平衡。
3. 价值链分析价值链分析是一种用于识别和管理企业价值链上各个环节的成本和效益的方法。
通过将企业的主要活动划分为支持活动和主要活动，价值链分析可以帮助企业识别成本的来源和控制点，并提供改进成本效益的建议。
4. 变动成本分析变动成本分析是一种对成本进行归因的方法。
它通过将成本分为固定成本和变动成本，并对变动成本进行逐项分析，帮助企业了解产品或服务的成本结构，并在决策中考虑成本变动对利润的影响。
战略成本管理
战略成本管理
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，通过对成本的管理和控制，实现战略目标最大化的管理方法。
它涉及到全面的成本管理，包括成本定价、成本分析、成本控制等。
战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业的战略目标紧密结合起来，通过优化和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
它不仅关注短期的成本控制，更注重长期的战略性成本管理。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高竞争力：通过有效管理和控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量，从而增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置：战略成本管理可以帮助企业识别和分析
各项成本，从而优化资源的配置。
通过合理配置资源，企
业可以降低成本，提高效益。
3. 制定战略计划：战略成本管理可以提供企业在制定战略
计划时所需的成本信息和分析，为决策者提供准确的数据
和依据。
4. 改善绩效评估：战略成本管理可以通过成本分析和控制，为企业提供绩效评估的指标和依据。
通过对成本的管理和
控制，企业可以更好地评估和衡量绩效，为战略和管理决
策提供支持。
因此，战略成本管理在企业的发展和竞争中起到重要的作用，对于企业的长远发展具有积极而深远的影响。
战略成本管理在我国企业集团发展中的运用
战略成本管理在我国企业集团发展中的运用内容摘要：本文对企业集团的战略成本体系建设进行了研究，通过运用战略成本分析方法、措施体系的构建及应用，结合我国企业实践，提出一套较系统的基于战略角度进行集团成本管理的体系，这对于改变我国企业集团的成本管理控制滞后的现状，具有一定的操作性和实用价值。
关键词：战略成本管理企业集团成本动因分析我国企业集团成本管理现状分析在企业成本管理中，成本控制处于极其重要的地位，但在竞争日益激烈的时代，企业单纯依靠成本降低来获取短期的竞争优势是无法持久的。
成本管理必须从传统的产品成本核算和经营控制，转变成更为广泛的战略成本管理，更多地依靠技术投入来获取更大的收益，在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，从而为企业赢得可持续的竞争优势。
这是传统成本管理对竞争环境变化作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
企业集团作为我国经济发展的中坚力量，目前存在着研发投入成本高、期间费用偏高、成本控制难度增加等特征，传统的成本管理理念及方法已经无法满足其管理的需要。
但由于未能充分认识到企业集团成本管理的重点，仍然沿用传统企业成本管理方式进行操作。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。
其实质是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。
战略成本管理理论（一）战略成本管理的内涵我国《辞海》对战略的定义为：“对战争全局的筹划和指导”、“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。
将“战略”的观念运用于企业管理则形成了企业战略管理，战略管理为企业制定可持续发展的竞争力定位，有效的战略管理对企业或组织的成功起着至关重要的作用。
而成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，因战略管理思想的引入，将实现战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理。
论战略成本
论战略成本【摘要】战略成本在企业管理中扮演着至关重要的角色，本文从引言、正文和结论三部分对战略成本进行全面探讨。
引言部分介绍了战略成本的概念及其重要性，正文部分分别论述了战略成本的概念、在企业发展中的作用、管理方法、对竞争力的影响以及控制和优化策略。
结论部分总结指出，战略成本是企业成功的关键因素，对于企业的发展至关重要。
通过对战略成本的全面分析和管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业应该高度重视战略成本管理，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
【关键词】战略成本、企业发展、作用、管理方法、竞争力、控制、优化、成功、关键因素、结论。
1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是指企业在制定和执行战略过程中所需要投入的资源和费用。
这些成本不仅包括直接的金钱支出，还包括时间、人力、物资等各种资源的消耗。
战略成本是企业为了实现长期目标而必须承担的成本，是企业长期发展过程中不可避免的投入。
战略成本是企业进行长期规划和决策时需要考虑的重要因素。
在不同的竞争环境下，企业为了实现自身发展目标需要采取不同的战略，而实现这些战略往往需要耗费大量的资源和费用。
对于企业来说，如何有效管理和控制战略成本，是保证企业长期竞争力和可持续发展的重要保障。
战略成本是企业在实现长期目标过程中不可避免的投入，是企业长期发展的重要组成部分。
有效管理战略成本，将有利于企业实现长期发展目标，提升企业竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 战略成本的重要性战略成本在企业中扮演着至关重要的角色。
战略成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
通过合理控制战略成本，企业可以降低生产成本、提高效率，从而获得更大的利润空间。
战略成本的合理管理还可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
在市场竞争日益激烈和变化迅速的当下，企业需要根据实际情况不断调整战略成本的分配，以保持竞争优势。
战略成本管理还可以帮助企业降低风险和提高抗风险能力。
在面临外部环境不确定性增加的情况下，有效管理战略成本可以使企业更具有应对风险的能力，减少损失。
战略成本管理对企业绩效的影响
战略成本管理对企业绩效的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业需不断寻求提高绩效的方法。
其中，战略成本管理被认为是一种有效的手段，可以影响企业的经营成果和绩效。
本文将探讨战略成本管理对企业绩效的影响，并分析其实施的步骤和注意事项。
一、什么是战略成本管理战略成本管理是指企业在制定并执行战略过程中，将成本因素纳入考虑范畴的一种管理方法。
它强调在企业的经营决策中，成本并非单纯的负担，而是与企业的长期目标和竞争优势密切相关的资源。
通过战略成本管理，企业可以在高质量的决策基础上，控制和优化各项成本，提高企业的绩效。
二、1. 降低成本战略成本管理的首要目标就是降低企业的成本。
通过识别和评估各项成本，企业可以找到降低成本的潜在机会，并制定相应的策略。
例如，通过优化供应链管理、提高生产效率以及控制支出等方式，企业可以减少浪费和低效的成本支出，从而提高绩效。
2. 提高资源利用率战略成本管理强调资源的有效利用和配置。
通过分析企业的资源状况和需求，企业可以更好地规划资源的使用，避免资源浪费和过度投入。
例如，通过合理分配人力、物力和资金等资源，企业可以提高资源利用率，增强绩效。
3. 优化战略决策战略成本管理将成本因素纳入战略决策的考虑范畴。
企业在制定战略时，需要考虑成本与价值的平衡，避免盲目追求规模扩张而带来的成本风险。
通过考虑成本因素，企业可以制定更加科学和可持续的战略，提高绩效。
三、战略成本管理的实施步骤1. 确立战略目标战略成本管理的实施必须与企业的战略目标相契合。
企业需要明确长期目标并制定清晰的路线图，以指导成本管理的实施。
只有在整体战略中有所依据和定位，才能更好地进行成本控制和优化。
2. 识别和评估成本企业需要全面了解自身经营活动中的各项成本，并进行细致的评估。
通过对各项成本的分析，企业可以确定哪些成本是不必要的或者可以降低的，从而找到降低成本的切入点。
3. 制定成本管理策略根据成本识别和评估的结果，企业需要制定相应的成本管理策略。
战略成本管理在企业中的应用效果
战略成本管理在企业中的应用效果在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益增加的成本压力。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要有效地管理成本。
战略成本管理作为一种管理方法，已经在许多企业中得到广泛应用。
本文将探讨战略成本管理在企业中的应用效果，并分析其对企业的重要性。
首先，战略成本管理有助于企业提高利润率。
通过对成本进行全面的分析和管理，企业能够识别和消除浪费，降低生产和运营成本。
例如，通过优化供应链和采购流程，企业可以获得更好的采购条件和更低的成本。
此外，战略成本管理还能够帮助企业识别和利用机会，以降低成本并提高效率。
通过精确的成本核算和预测，企业可以制定更有效的战略决策，从而增加利润。
其次，战略成本管理有助于企业提高竞争力。
在全球化和数字化时代，市场竞争日益激烈。
企业需要不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
战略成本管理可以帮助企业降低产品和服务的价格，提高产品质量和客户满意度。
通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户。
同时，通过提高产品质量和服务水平，企业可以建立良好的品牌形象，赢得客户的信任和忠诚度。
此外，战略成本管理还有助于企业实现可持续发展。
随着资源的有限性和环境问题的日益凸显，企业需要更加注重可持续发展。
战略成本管理可以帮助企业降低资源消耗和环境污染，实现经济效益和环境效益的双赢。
通过节约能源和减少废物排放，企业可以降低生产成本，并减少对环境的负面影响。
同时，战略成本管理还可以促进企业与供应商和合作伙伴之间的合作，共同推动可持续发展。
然而，要实现战略成本管理的应用效果，企业需要克服一些挑战。
首先，企业需要建立一个完善的成本管理体系，包括成本核算和预测的方法和工具。
其次，企业需要培养一支专业的成本管理团队，具备良好的分析和决策能力。
此外，企业还需要建立一种文化，鼓励员工积极参与成本管理活动，并提供相应的激励措施。
综上所述，战略成本管理在企业中的应用效果是显著的。
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论战略成本管理对企业发展的影响
摘要:随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。
我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点。
如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。
关键词:战略成本管理企业发展
置身于当代知识经济浪潮中,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得全球性竞争愈演愈烈,企业竞争环境的不确定性程度加深。
为了争夺市场和生存发展的空间,企业的目光不能再仅仅局限于企业的内部,而应该站在战略的高度,培育企业长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。
作为企业管理重要组成部分的成本管理也应该与企业的战略相配合,将成本管理活动提高到战略层次,实施战略成本管理。
一、企业实行战略成本管理的必要性
在现代企业成本管理中,战略成本管理占有十分重要的地位。
它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域;把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体经济效益。
战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证。
战略成本管理的目标是成本优势,具有成本优势的企业才有竞争优势,而竞争优势的来源往往在于企业拥有自身的核心竞争力,也就是说拥有核心竞争力的企业在战略成本管理上一定有其独到之处。
因此战略成本管理是企业与竞争对手抗衡的基本战略和有力保证。
战略成本管理是针对来自竞争对手的冲击、压力、威胁和困难的行动方案,它与传统的单纯为改善企业现状,增加经济效益的成本管理方法不同。
战略成本管理是降低交易成本的有效途径。
交易成本过高已经成为企业生存、发展的一大特色。
近年来,中国企业的外部环境发生了深刻的变化,使得我们的企业越来越难以适应,难以生存,这实际上暴露出了企业本身的问题。
既然企业面临的交易成本过高的外部环境是单个企业、单个人没办法改变的,所以我们每个人只能去适应环境。
企业必须在实施战略管理的同时加强战略成本管理,使战略成本管理真正成为行之有效的决策依据和实施手段。
二、企业发展中的战略成本管理存在的问题
在我国企业应用战略成本管理的实践中,有很多突出且具有共性的问题显现出来。
从目前我国企业状况来看,不少企业管理者对成本管理工作重视不足,将主要
精力片面的用于市场的开拓,追求短期利润和业绩,而对于企业的产品开发、产品质量和售后服务等成本管理方面的意识比较淡漠;一些企业的管理层,其管理思想仍停留在“为节约成本而节约成本”的短期行为上,关注生产阶段发生的成本,对企业与上下游客户之间的联系缺乏足够的认识,这种简单地依靠内部成本节约而确保的收益,难以确定企业的长期竞争优势。
团队配合意识与员工素质有待进一步提高我国大多数企业已具备进行战略实践的基本条件,但很多企业在员工素质和团队合作方面仍有很多欠缺。
在我国的许多企业中,成本管理的参与者仅限于成本核算的专职人员以及相应的财务主管,其他部门的人员则对成本管理问题过问不多;信息工具的应用也不很广泛,仍以手工操作或简单的信息处理作为主要成本管理手段。
企业内部质量意识、品牌意识淡漠,懒于学习新知识、新管理技术和新的管理方法的员工不在少数。
我国大多数企业的成本观念陈旧,虽然对企业实施战略管理能够全面引进很好地开展,但它的成本管理还是停留在传统的成本管理理念里。
尤其是一些国有企业无战略成本管理的长期意识,只局限于短期经济利益,不注重企业的长远发展。
企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有一定的差距。
值得注意的是战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,不是仅靠会计人员即能完成的工作,尤其需要企业领导的高度重视和积极参与,从企业竞争战略高度看待成本问题,解决成本问题,这是成功使用这一先进原理的先决条件,而我国企业中这方面的工作尚有欠缺。
三、对企业发展应用战略成本管理的建议
近年来,在英美日等发达国家,战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。
但是,目前我国运用战略成本管理的企业还比较少。
我国企业还需要在以下方面进一步完善。
从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性,这是实施战略成本管理的前提。
企业要采取适当的方法与途径,对企业的全体人员特别是经营管理人培训战略成本管理理念,让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念,真正意识到战略成本管理的必要性和优越性,积极参与实施,从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。
战略成本管理所需要的信息不同于现行的财务会计和现有的管理会计信息。
战略成本管理涉及面广、所需信息的数量较大,而且需要随时随地进行分析处理,这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术,建立起超越企业范围的会计信息系统。
在战略成本管理中,企业必须拓展信息来源渠道,运用先进的信息技术,通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。
战略成本管理思想的内涵相当丰富,随着时代的发展和社会经济环境的变化,
实施战略成本管理是必然趋势,也是一项复杂的工作。
因此,现代企业应该以市场需求为导向,深入研究战略成本管理系统,制定适合本企业的战略成本管理实施计划,真正发挥战略成本管理的效用。
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结束语
综上所述,战略成本管理之所以产生和发展,就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战,企业实行战略成本管理就是为了实现一定程度上的成本领先,取得竞争优势,战胜竞争对手,保证企业的生存与发展。
战略成本管理是降低成本、提高企业综合管理水平的最有效的管理方式。
参考文献:
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