论战略成本管理对企业发展的影响

论战略成本管理对企业发展的影响

摘要:随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。我国企业作为市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他国家企业所不具备的特点。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。

关键词:战略成本管理企业发展

置身于当代知识经济浪潮中,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得全球性竞争愈演愈烈,企业竞争环境的不确定性程度加深。为了争夺市场和生存发展的空间,企业的目光不能再仅仅局限于企业的内部,而应该站在战略的高度,培育企业长期的竞争优势,以适应不断变化的竞争环境。作为企业管理重要组成部分的成本管理也应该与企业的战略相配合,将成本管理活动提高到战略层次,实施战略成本管理。

一、企业实行战略成本管理的必要性

在现代企业成本管理中,战略成本管理占有十分重要的地位。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域;把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体经济效益。

战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证。战略成本管理的目标是成本优势,具有成本优势的企业才有竞争优势,而竞争优势的来源往往在于企业拥有自身的核心竞争力,也就是说拥有核心竞争力的企业在战略成本管理上一定有其独到之处。因此战略成本管理是企业与竞争对手抗衡的基本战略和有力保证。战略成本管理是针对来自竞争对手的冲击、压力、威胁和困难的行动方案,它与传统的单纯为改善企业现状,增加经济效益的成本管理方法不同。

战略成本管理是降低交易成本的有效途径。交易成本过高已经成为企业生存、发展的一大特色。近年来,中国企业的外部环境发生了深刻的变化,使得我们的企业越来越难以适应,难以生存,这实际上暴露出了企业本身的问题。既然企业面临的交易成本过高的外部环境是单个企业、单个人没办法改变的,所以我们每个人只能去适应环境。企业必须在实施战略管理的同时加强战略成本管理,使战略成本管理真正成为行之有效的决策依据和实施手段。

二、企业发展中的战略成本管理存在的问题

在我国企业应用战略成本管理的实践中,有很多突出且具有共性的问题显现出来。

从目前我国企业状况来看,不少企业管理者对成本管理工作重视不足,将主要

精力片面的用于市场的开拓,追求短期利润和业绩,而对于企业的产品开发、产品质量和售后服务等成本管理方面的意识比较淡漠;一些企业的管理层,其管理思想仍停留在“为节约成本而节约成本”的短期行为上,关注生产阶段发生的成本,对企业与上下游客户之间的联系缺乏足够的认识,这种简单地依靠内部成本节约而确保的收益,难以确定企业的长期竞争优势。

团队配合意识与员工素质有待进一步提高我国大多数企业已具备进行战略实践的基本条件,但很多企业在员工素质和团队合作方面仍有很多欠缺。在我国的许多企业中,成本管理的参与者仅限于成本核算的专职人员以及相应的财务主管,其他部门的人员则对成本管理问题过问不多;信息工具的应用也不很广泛,仍以手工操作或简单的信息处理作为主要成本管理手段。企业内部质量意识、品牌意识淡漠,懒于学习新知识、新管理技术和新的管理方法的员工不在少数。

我国大多数企业的成本观念陈旧,虽然对企业实施战略管理能够全面引进很好地开展,但它的成本管理还是停留在传统的成本管理理念里。尤其是一些国有企业无战略成本管理的长期意识,只局限于短期经济利益,不注重企业的长远发展。

企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有一定的差距。值得注意的是战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,不是仅靠会计人员即能完成的工作,尤其需要企业领导的高度重视和积极参与,从企业竞争战略高度看待成本问题,解决成本问题,这是成功使用这一先进原理的先决条件,而我国企业中这方面的工作尚有欠缺。

三、对企业发展应用战略成本管理的建议

近年来,在英美日等发达国家,战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。但是,目前我国运用战略成本管理的企业还比较少。我国企业还需要在以下方面进一步完善。

从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性,这是实施战略成本管理的前提。企业要采取适当的方法与途径,对企业的全体人员特别是经营管理人培训战略成本管理理念,让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念,真正意识到战略成本管理的必要性和优越性,积极参与实施,从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。

战略成本管理所需要的信息不同于现行的财务会计和现有的管理会计信息。战略成本管理涉及面广、所需信息的数量较大,而且需要随时随地进行分析处理,这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术,建立起超越企业范围的会计信息系统。在战略成本管理中,企业必须拓展信息来源渠道,运用先进的信息技术,通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。

战略成本管理思想的内涵相当丰富,随着时代的发展和社会经济环境的变化,

实施战略成本管理是必然趋势,也是一项复杂的工作。因此,现代企业应该以市场需求为导向,深入研究战略成本管理系统,制定适合本企业的战略成本管理实施计划,真正发挥战略成本管理的效用。.

结束语

综上所述,战略成本管理之所以产生和发展,就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战,企业实行战略成本管理就是为了实现一定程度上的成本领先,取得竞争优势,战胜竞争对手,保证企业的生存与发展。战略成本管理是降低成本、提高企业综合管理水平的最有效的管理方式。

参考文献:

[1]冯学峰、曹露. 战略成本管理方法浅析. 市场论坛,2005,(7)37-38.

[2]何瑛. 战略成本管理研究综述. 北京工商大学学报(社会科学版),2004,19.

[3]乐艳芬. 战略成本管理与企业竞争优势[M]. 复旦大学出版社,2006:8版.