论企业营销的战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理略论战术成本管理与战略成本管理成本管理是以实现成本最优化为目标，利用各种成本信息资料，对企业相关成本进行系统地预测、决策、计划、分析和考核的一系列科学管理工作。
战术成本管理是在保证产品质量的前提下，通过寻求降低成本的途径，以实现产品经营成本的最小化。
而战略成本管理则致力于为企业战略决策提供相关的成本信息，并在具体战略决策下组织成本管理，以实现企业战略管理成本的最优化。
战略成本管理是对战术成本管理的战略拓展，两者存在必然的联系与区别。
一、战术成本管理与战略成本管理的联系1、战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展每一种成本管理的理论和方法都是顺应一定时期企业管理需求而产生和发展起来的，并伴随环境的变化向前推进。
在以产品营销竞争为主要特征的工业经济时代，企业追求的是利润最大化目标，为适应企业降低生产经营成本的需要产生了战术成本管理，并借助于现代管理科学的发展而迅速发展起来。
当社会进入以全局性战略竞争为主要特征的知识经济时代时，社会环境发生了巨大变化，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，全球性竞争愈演愈烈。
在如此激烈的竞争环境下，企业为了争夺市场和生存发展的空间，迫切需要实施战略管理以培育企业的长期竞争优势，为企业战略管理提供信息支持系统的战略成本管理便应运而生，并借助于企业战略理论和方法的发展而成长起来。
战略成本管理拓宽了成本管理的视野，创新了成本管理的方法和手段，将成本管理提升到长期的战略管理层次。
由此可见，战略成本管理是在目前的世界经济环境下对战术成本管理的继承和发展，也可以说是战术成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。
2、战术成本管理与战略成本管理相辅相成战略成本管理的产生和发展并不是对战术成本管理的完全否定，也不可能取而代之，相反还会进一步促进战术成本管理的发展和完善。
无论是战术成本管理还是战略成本管理，其基本职能都是为企业管理提供相关的成本信息并实施相应的成本管理措施。
战略成本管理在企业中的应用
ACCOUNTING LEARNING123战略成本管理在企业中的应用黄引芬 贝因美股份有限公司摘要：进入新时代，我国奶业发展踏上了全面振兴的新征程。
机遇与挑战并存，新时期面对激烈的市场竞争，企业也应当从战略层全面开展成本管理工作，综合成本分析，全方位实现成本管理。
本文以生产与销售型企业为例，通过研究企业的战略成本管理，从而为企业战略成本管理实践提供有效的建议。
关键词：战略；成本管理；应用引言战略成本管理作为先进的成本管理体系，以企业长远发展为战略目标，从企业内部、市场与外部环境等多个方面进行综合分析，通过对影响成本的多个关键指标进行管控，从而实现降本增效的目标。
奶粉行业作为关系着民生健康发展的重要行业，对社会经济发展做出了巨大贡献。
在市场准入更加严苛的背景下，国内婴幼儿奶粉市场不断实现优胜劣汰，整个行业洗牌加速。
各品牌加大投资，外资品牌渠道下沉，国产品牌渠道深耕，纷纷抢占市场。
内外资品牌竞争处于割据与焦灼之中，国产品牌虽然在配方注册数量上占据绝对优势，但在市场份额上与外资品牌相比，还存在一定的差距。
随着国家9部委出台《关于进一步促进奶业振兴的若干意见》，明确要求下决心把乳业做强做优，生产出让人民群众满意放心的高品质乳业产品，打造出具有国际竞争力的乳业产业，培育出具有世界知名度的乳业品牌，实现奶业全面振兴。
一、战略成本管理的必要性与特点（一）战略成本管理的必要性随着经济水平的不断提高，人们对生活质量的要求不断提高，催生了多样化的消费需求，同时也推动了企业市场竞争的激烈程度。
当前企业外部环境不断发生变化，狭义的成本管理难以满足当前企业经营管理的需求。
新时期，面对日益激烈的市场竞争，企业需要及时转变成本管理理念，采用战略成本管理，在竞争环境的中保持战略创新，提高企业成本管控能力，夯实在全产业链上的优势。
战略成本管理是企业今后发展的必然趋势，也是提高市场竞争力的必然选择。
传统的成本战略通过在生产的各个环节减少支出实现成本管理，而过度的削减支出可能会对企业的产品质量造成不利影响，特别是对奶粉行业来说，原材料以及生产环节十分关键，削减成本支出可能会对产品质量造成不利影响，甚至出现食品安全问题。
论战略成本
论战略成本【摘要】本文旨在探讨战略成本对企业的影响及其管理策略。
在我们先定义了什么是战略成本，并介绍了研究的背景。
在正文中，我们分别分析了战略成本对企业的影响、战略成本的分类、具体案例、管理方法以及降低策略。
结论部分强调了战略成本在企业中的重要性，并展望了战略成本的未来发展方向。
通过本文的研究，读者可以了解到战略成本在企业运营中的关键作用，以及如何通过有效管理和降低策略来优化企业的效益和竞争力。
【关键词】战略成本、企业、影响、分类、案例、管理、降低策略、重要性、发展方向1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是企业在制定并执行特定战略时所需要投入的资源和费用。
这些成本与企业的长期发展和竞争力息息相关，对企业的生存与发展至关重要。
战略成本不仅包括直接经济支出，还包括时间、精力、人力等各方面的投入。
企业在制定战略的过程中需要考虑到各种成本，并在实施过程中做好成本控制和管理，以确保战略的有效执行和企业的可持续发展。
战略成本是企业在面对外部环境变化时所必须付出的代价，是企业选择某种战略方向所需承担的成本。
通过对战略成本的分析和管理，企业可以更好地评估战略的可行性和风险，并及时调整策略以提高企业竞争力。
对战略成本的深入理解和有效管理对企业的发展至关重要。
战略成本不仅仅是企业经营管理的一个方面，更是企业战略决策的基础和保障。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须认真对待战略成本，并不断优化管理，才能在市场中立于不败之地。
1.2 研究背景战略成本是企业在制定和执行战略过程中产生的各种成本的总称，包括因特定战略选择而导致的额外支出、机会成本和风险成本等。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业在面临战略选择时往往需要考虑更多的因素，其中战略成本是一个不可忽视的重要因素。
在过去的研究中，学者们多数关注企业的生产成本和运营成本等传统成本概念，而对于战略成本的研究相对较少。
随着企业战略管理的不断深化和完善，战略成本的重要性日益凸显。
关于传统成本管理与战略成本管理
关于传统成本管理与战略成本管理传统成本管理和战略成本管理是两种不同的成本管理方法，本文将对它们进行比较和分析。
1. 传统成本管理传统成本管理是指过去广泛应用的成本控制和成本计算方法，主要是基于历史成本、标准成本和差异成本进行成本控制和管理。
其中，历史成本是指已经发生的实际成本，标准成本是指根据产品或服务的需求，预先估算的成本，差异成本是指实际成本与标准成本之间的差异。
这种传统的成本管理方法有以下的优点：（1）可以方便地计算成本，并在控制成本时提供参考。
（2）可以对投资进行较准确的测算。
（3）在大范围与复杂的生产成本中相对简单易行。
（4）由于其本质是“比较与控制”，所以将是一种较实用的管理方法。
但是，传统成本管理也存在着一些缺点：（1）基于传统成本管理计算出的成本准确性不高，因为还有许多难以量化的非成本要素需要考虑。
（2）在策略性的决策上十分无助。
因为它的重点在于成本控制，而不是制定长期计划和战略。
（3）传统成本管理忽略了产品价值链中的其他环节，如市场营销、设计、研发等方面的成本，因此很难了解并控制全面的成本。
2. 战略成本管理战略成本管理是指通过制定计划和采取行动来对全面的成本进行管理的方法。
战略成本管理采用复杂的技术来测量成本。
同时，在此管理方式下，有意识地考虑了所有成本以及其长期效应，例如，地方、产品、客户和供应商等方面的成本。
战略成本管理通常基于以下四个步骤：（1）组织成本（2）制定计划（3）制定长期决策（4）通过识别成本增长因素来支持决策。
通过制定成本计划和战略，企业以更优化的方式使用有限的资源，从而使其进一步提高生产效率，增加竞争力。
战略成本管理的优点可以归纳如下：（1）以全面的角度考虑成本，具有更全面和准确的成本计算。
（2）将成本与战略结合起来，包括了营销、客户和供应商的管理。
（3）更有利于企业的长期发展。
通过长期规划和决策，企业可以找到更合适的资金和资源分配方式，以实现目标实现。
最后，文中展示了传统成本管理和战略成本管理的一些差异，两种方法各有优点，可根据不同的需求和条件来灵活选择。
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例企业战略成本管理论文参考范例篇1浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。
(2)外延性。
战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。
(3)全局性。
战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。
这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。
战略成本管理---分析价值链价值链分析是一种战略分析工具。
通过价值链分析，可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这对企业制定消除成本劣势、创造成本优势的策略起着非常重要的作用。
不同的战略定位产生不同的企业战略，需要不同的成本分析理念和成本管理方法。
在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，有必要对成本动因进行分析，找出成本动因的驱动因素，从而对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。
“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。
这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。
战略成本管理---战略定位分析战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。
战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。
所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。
美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。
战略成本管理---分析成本动因成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。
研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。
通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。
战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。
研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。
本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。
通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。
从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。
在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。
战略成本管理方法
战略成本管理方法战略成本管理是一种重要的管理方法，它可以帮助企业有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断优化成本管理方法，以应对各种挑战。
本文将介绍几种常见的战略成本管理方法，帮助企业更好地进行成本管理。
首先，成本领先战略是一种常见的战略成本管理方法。
成本领先战略的核心是通过降低生产成本来获得竞争优势。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、降低采购成本等方式来实现成本领先。
同时，成本领先战略也要求企业不断创新，寻求更加高效的生产方式，以保持成本领先地位。
其次，差异化战略也是一种重要的战略成本管理方法。
差异化战略的核心是通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，从而可以在一定程度上摆脱价格竞争。
企业可以通过提供特色化产品、提高品牌知名度、提升客户体验等方式来实现差异化战略。
在实施差异化战略的过程中，企业需要在产品研发、市场营销等方面进行投入，但可以通过提高产品附加值来获取更高的利润，从而实现成本管理的目的。
此外，价值链分析也是一种重要的战略成本管理方法。
价值链分析可以帮助企业深入了解整个价值链的构成，找到成本管理的关键环节。
通过对价值链的分析，企业可以发现哪些环节存在浪费，哪些环节可以优化，从而实现成本的控制和降低。
价值链分析需要企业全面了解自身的生产流程和供应链，通过对每个环节的成本进行分析，找到最佳的成本管理策略。
最后，精益生产也是一种重要的战略成本管理方法。
精益生产的核心是通过消除浪费来提高生产效率，降低成本。
企业可以通过精益生产方法来优化生产流程，减少库存、缩短生产周期，从而降低生产成本。
精益生产需要企业建立起高效的生产团队，倡导全员参与，不断改进的企业文化，以不断提高生产效率，降低成本。
综上所述，战略成本管理是企业管理中的重要环节，不同的战略成本管理方法适用于不同的情况。
企业需要根据自身的特点和市场需求，选择合适的战略成本管理方法，并不断优化和改进，以实现成本的控制和降低，提高竞争力，实现可持续发展。
战略成本管理的分析
战略成本管理的分析战略成本管理的分析成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出，其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后，再加入美国学者迈克尔・波特的战略观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。
1998年一向推崇作业成本法制的英国教授罗宾・库珀也提出了以作业成本法制为核心的战略成本管理体系。
日本学者甚至已经将战略成本管理推广到企业界。
对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。
在桑克和维加・哥维达列杰所著《战略成本管理――取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
书中还强调了引入价值链概念、利润差异分析和非财务指标业绩评价的重要性。
美国著名会计学家罗宾・库珀和斯拉莫得认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位的目的。
在我国，夏宽云认为战略成本管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成本管理，是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。
陈轲将战略成本管理的内涵描述为：如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。
对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。
首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力和实现长期可持续发展，企业需要有效地管理成本。
而在成本管理的各种方法中，战略成本管理在企业中的应用成为了一个备受关注的话题。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是一种以企业的战略目标为导向的成本管理方法。
它强调通过对各种成本的分析和管理，以支持企业的战略决策和业务运营。
在竞争激烈的市场中，企业不能仅仅关注成本的降低，而是要将成本管理与企业的长期目标相结合，找到提高价值和竞争力的方式。
2. 战略成本管理的核心原则战略成本管理有一些核心原则，包括：价值驱动、全面成本管理、资源优化和长期目标导向。
首先，企业应该将成本管理与创造更高价值联系起来，避免简单地降低成本而忽视价值的创造。
其次，全面成本管理要求企业不仅仅关注生产成本，还要考虑到销售、研发、营销等各个环节的成本。
此外，资源优化和长期目标导向也是战略成本管理的重要原则，企业应该充分利用现有资源，并制定长期的成本控制策略。
3. 战略成本管理的应用案例战略成本管理已经在许多企业中得到应用，并取得了显著的效果。
例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，降低采购成本，并加强与供应商的合作，从而实现了成本的有效控制。
另外，一家电子科技公司通过重视研发投入，并根据市场需求调整产品组合，成功地降低了生产和营销的成本。
这些案例表明，战略成本管理能够帮助企业找到符合其战略目标的成本控制方案。
4. 战略成本管理的挑战和对策当然，战略成本管理也面临着一些挑战。
首先，不同行业和企业面临的竞争环境和市场需求各异，因此，战略成本管理需要因地制宜，不能简单地套用模板。
其次，战略成本管理需要企业有足够的数据支持和分析能力。
因此，企业需要建立有效的信息系统和数据分析团队。
此外，员工意识和技能的培养也是一个重要的挑战，企业需要通过培训和激励机制，提高员工对战略成本管理的理解和意识。
企业战略成本管理
企业战略成本管理(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业战略成本管理(2)二、企业战略成本管理的特点关于战略成本管理或战略管理会计的特点，有多种不同的观点。
有代表性的观点主要有：（1）战略管理会计的特点有整体性、长期性、应变性、宏观性和灵活性。
（2）战略管理会计的基本特征有：重视市场的关系，具有开放性的特征；将视角扩大到企业整体，具有结果控制与过程控制的特征；重视企业组织及其发展，具有动态性特征；重视企业文化，具有个性特征。
（3）战略成本管理的特点有长期性、全面性、外延性和灵活性。
（4）战略成本管理的主要特点有观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目标的长期性、策略的抗争性和信息的多样性。
上述观点在一定程度上概括了战略成本管理或战略管理会计的特点。
要明确企业战略成本管理的基本特点，必须注意企业战略成本管理与战术成本管理的区别，不应相互混淆。
笔者认为，企业战略成本管理具有以下的基本特点：1.对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性。
战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素的。
战术成本管理只进行部分环境因素的非全面性分析。
关于企业战略成本管理需要分析的外部环境因素，有一些不同的认识。
有学者认为外部环境主要包括宏观环境、产业环境和竞争环境等，其中，宏观环境又主要包括政治、法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。
环境理论认为，企业的外部环境按层次分为任务环境、竞争或行业环境、一般或宏观环境，其中，宏观环境被认为是最广阔的层次，包括经济、政治、法律、社会、文化、科技、教育、伦理道德、自然资源和人口结构等，是一个组织疆域外的所有因素的总和。
也有学者认为宏观环境包括政治和法律、经济、人口、科技、文化和自然因素。
笔者认为，凡是对企业成本有影响的企业外部因素都是企业的外部环境因素，这些因素有政治法律、经济、社会文化、技术和自然环境因素等。
论战略成本
论战略成本【摘要】战略成本在企业管理中扮演着至关重要的角色，本文从引言、正文和结论三部分对战略成本进行全面探讨。
引言部分介绍了战略成本的概念及其重要性，正文部分分别论述了战略成本的概念、在企业发展中的作用、管理方法、对竞争力的影响以及控制和优化策略。
结论部分总结指出，战略成本是企业成功的关键因素，对于企业的发展至关重要。
通过对战略成本的全面分析和管理，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
企业应该高度重视战略成本管理，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
【关键词】战略成本、企业发展、作用、管理方法、竞争力、控制、优化、成功、关键因素、结论。
1. 引言1.1 什么是战略成本战略成本是指企业在制定和执行战略过程中所需要投入的资源和费用。
这些成本不仅包括直接的金钱支出，还包括时间、人力、物资等各种资源的消耗。
战略成本是企业为了实现长期目标而必须承担的成本，是企业长期发展过程中不可避免的投入。
战略成本是企业进行长期规划和决策时需要考虑的重要因素。
在不同的竞争环境下，企业为了实现自身发展目标需要采取不同的战略，而实现这些战略往往需要耗费大量的资源和费用。
对于企业来说，如何有效管理和控制战略成本，是保证企业长期竞争力和可持续发展的重要保障。
战略成本是企业在实现长期目标过程中不可避免的投入，是企业长期发展的重要组成部分。
有效管理战略成本，将有利于企业实现长期发展目标，提升企业竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 战略成本的重要性战略成本在企业中扮演着至关重要的角色。
战略成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
通过合理控制战略成本，企业可以降低生产成本、提高效率，从而获得更大的利润空间。
战略成本的合理管理还可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化。
在市场竞争日益激烈和变化迅速的当下，企业需要根据实际情况不断调整战略成本的分配，以保持竞争优势。
战略成本管理还可以帮助企业降低风险和提高抗风险能力。
在面临外部环境不确定性增加的情况下，有效管理战略成本可以使企业更具有应对风险的能力，减少损失。
战略成本管理几个基本概念
战略成本几个基本概念摘要在市场竞争日益激烈的情况下，战略成本管理已经越来越得到各个企业的重视。
成本已经被认为是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和企业长期发展的动力的战略性资源之一。
成本是企业生产和经营的基石，成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展。
近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了成本战略管理的理念。
在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的规划。
但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，对成本动因进行分析，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。
很多企业通过降低成本提高生产效率保持竞争性，使其企业稳步向前发展。
随着现代经济的飞速发展，企业间的竞争是日益激烈。
因此，企业的成本就显得非常重要，也是制约企业利润增长的重要因素。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一；成本是资源的耗费，控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着经济国际化，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，市场经营环境的急剧变化,战略成本管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化。
面对竞争对手，分析企业自身所处地位，合理运用成本，而不计较临时的得失。
同时，战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和提高企业的市场竞争力。
企业战略成本管理浅议
国 ０
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盟 锻
渠 道 的纵 向联 系 等 。例 如 改 善 企 业 技术 装 备 使 产 品 满 足 客 户 要 求 和 优于 竞 争 对 手 ， 就 是 完 善 结 构
制策略等 。 术 开 发 ；（ ）人 力资 源 管理 ； （ ３ ４） （ ） 战 略 定 位 与战 略 成 本 企 业 基 础 设 施 。 一
活 动 中去 。 具 体 分 配 方 法 如 下 ： 第 一 ， 当 成本 与价 值 活动 的 因果 关 系 可 直 接 认 定 时 ， 应 与 其
以 此 来 建 立 企 业 的 战 略 成 本 管
ห้องสมุดไป่ตู้理 。
调 运 作 ， 减 少 内部 职 能 的重 叠 与
战 略成 本 管 理 首 先 要 求 企 业
失调 ， 使 企 业 成 本 资源 得 以有 效
配置 。
必 须 明 确 其 战 略 定 位 。 一 般 而
言 ， 企 业 可 有 三 种 基 本 战 略 ：成 本 领 先 、差 异 化 和 目标 积 聚 。 不
素 ， 而 且还 要 关注 外 部 的 竞 争 环 境 、特 别是 客 户和 竞 争 对 手 的价 值 链 构 成及 其相 对 成 本 地 位 ， 从
更 广 阔 的视 野 审 视 企 业 成 本 ， 以 求改 善企 业 成 本 地 位 ， 获取 竞 争 优势 。我 国加 入 ＷＴ Ｏ后 ，我 们 除 了 关 心 本 国 客 户 ， 还 要 关心 世界 客 户和 关心 国际上 的竞争 对手 ，
战略成本管理在国际企业管理中的应用
战略成本管理在国际企业管理中的应用引言战略成本管理是一种管理工具和方法，用于帮助企业在国际竞争中有效管理成本。
随着全球化的发展，国际企业面临许多挑战，包括不同国家的法规、文化差异和市场需求的变化。
在这种复杂的环境中，战略成本管理成为国际企业管理中的关键要素。
本文将探讨战略成本管理在国际企业管理中的应用，并讨论其在提高企业竞争力和实现可持续发展方面的重要性。
战略成本管理概述战略成本管理是一种管理方法，旨在降低企业在生产、运营和供应链等方面的成本，以提高企业竞争力和利润率。
它涉及到对成本的深入分析、成本优化策略的制定和执行，以及成本相关决策的监控和评估。
战略成本管理的核心理念是通过合理管控成本，实现企业的长期竞争优势。
国际企业管理中的挑战在国际企业管理中，企业面临着众多挑战。
首先，不同国家的法规和政策差异使得企业在进入市场和开展业务时需要花费更多的时间和资源。
其次，文化差异对企业的运营和管理方式产生重要影响，需要针对不同国家的文化背景进行调整和适应。
另外，市场需求的变化和竞争对手的压力也给国际企业带来了巨大的挑战。
这些挑战使得企业需要更加注重成本管理，以保持竞争优势和提高业绩。
战略成本管理在国际企业管理中的应用战略成本管理在国际企业管理中具有广泛的应用。
首先，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本。
通过对供应链的优化和成本分析，企业可以降低材料采购成本、生产成本和物流成本，提高生产效率和产品质量。
其次，战略成本管理可帮助企业降低运营成本。
企业可以通过优化运营过程、提高劳动力效率和降低管理和运维费用来降低运营成本。
此外，战略成本管理还可以帮助企业降低市场营销成本。
通过选择合适的市场推广渠道和降低市场营销费用，企业可以提高市场占有率和销售额。
战略成本管理的重要性战略成本管理在国际企业管理中的应用具有重要意义。
首先，战略成本管理可以提高企业的竞争力。
通过降低成本并提高效率，企业可以以更有竞争力的价格提供产品和服务，从而吸引更多的客户并取得市场份额的增长。
简述中小企业战略成本管理
简述中小企业战略成本管理
中小企业战略成本管理是指中小企业在制定战略时，运用成本管理方法对企业运营中的成本进行有效控制和优化的过程。
中小企业战略成本管理的主要目标是通过合理的成本控制和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体而言，中小企业战略成本管理包括以下几个方面：
1. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略，确保产品价格能够覆盖成本，并实现利润最大化。
2. 供应链管理：通过建立有效的供应链系统，优化供应商选择、采购、物流等环节，降低采购成本和运营成本，并确保供应链的稳定性和效率。
3. 生产优化：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率，减少废品和损耗，从而降低生产成本。
4. 资金管理：合理规划和管理企业的资金流、资本结构和资金运作，以减少资金成本和提高资金利用效率。
5. 营销策略：根据市场需求和竞争情况，制定有效的营销策略，提高销售量和市场份额，从而分摊固定成本，降低单位产品成本。
6. 人力资源管理：合理配置和管理人力资源，提高员工的工作效率和生产力，降低劳动力成本。
7. 技术创新：通过技术创新和信息化手段，提高工作效率和生产效率，降低企业运营成本。
总之，中小企业战略成本管理能够帮助企业降低经营成本，提高盈利能力，增强竞争力，促进企业可持续发展。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。
战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。
在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。
本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。
主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。
成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。
这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。
通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。
2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。
价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。
通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。
3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。
不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。
通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。
4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。
成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。
通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。
结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。
通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
成本管理的目标与战略
04
CAT化的挑战与应对
总结词：随着市场环境的变化，企业需 要灵活调整成本策略以适应市场需求。
定期评估市场趋势，预测未来市场需求 ，提前布局成本战略，提高竞争力。
加强与供应商和客户的沟通，了解市场 需求和价格变化，优化采购和销售策略 。
应对方法
建立市场敏感的成本管理体系，及时捕 捉市场变化信息，调整成本结构和策略 。
优化资源配置
合理配置人力资源
根据企业战略和业务需求合理配置人力资源。
优化固定资产投资
根据企业实际需要和经济效益分析优化固定资产 投资。
合理调配资金资源
根据企业战略和业务需求合理调配资金资源。
提升企业竞争力
1 2
提高产品质量
通过改进生产工艺、加强质量检测等方式提高产 品质量。
创新产品研发
加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品 。
标准成本管理
总结词
标准成本管理是一种通过制定和实施标 准成本，对成本进行控制和差异分析的 方法。
VS
详细描述
标准成本管理有助于企业预测和控制成本 ，通过比较实际成本与标准成本的差异， 找出原因并采取措施降低成本。它通常包 括制定标准成本、记录实际成本、计算成 本差异以及采取措施纠正不利差异等步骤 。
技术创新的挑战与应对
总结词：技术更新换代 迅速，企业需不断投入 研发成本以保持竞争优
势。
01
制定长期技术研发战略 ，合理规划研发预算， 确保持续的技术创新。
03
评估技术创新的成本效 益，避免盲目追求技术 领先而忽视市场需求和
成本压力。
05
应对方法
02
加强与高校、科研机构 的合作，共享技术资源
，降低研发成本。
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论企业营销的战略成本管理
企业营销的战略成本管理是指企业在制定市场营销策略时，将成本因素纳入考虑，以维持企业的盈利和成长，同时保持消费者的满意度和忠诚度。
战略成本管理在企业
营销中扮演着至关重要的角色，其目的是在保障企业竞争优势的同时，推动企业在市
场上有效的利润实现。
首先，企业需要在制定营销策略时考虑成本的影响。
通过对产品和市场的研究分析，企业需要了解生产、推广和销售产品的成本、竞争市场的行情和每个市场的买家
需求。
在确认所需要的市场信息后，企业就可以更准确地确定营销目标和选择相应的
营销策略。
其次，企业需要控制营销成本，以维护企业的盈利水平。
企业应该寻找一些经济实惠的营销渠道，比如社交媒体广告、搜索引擎优化等，以最小的成本来获取最大的
利润。
通过对营销活动的分析和评估，企业可以确定哪些营销策略最经济实惠且最有效。
最后，企业需要注意研究并控制客户满意度的成本。
顾客满意度和忠诚度是企业获取成功的重要因素之一。
根据研究，保留一个老客户的成本可能是获取一个新客户
的成本的六倍。
因此，企业应该确保提供高品质的产品和服务，以吸引并保持客户忠
诚度，同时减少客户服务的成本。
总之，战略成本管理在企业营销中是至关重要的，它确保了企业的盈利和成长，并使企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业应该在制定营销策略时仔细考
虑成本因素，控制营销成本，并研究客户满意度成本，以提高企业的利润水平和市场
占有率。