广告公司业务执行标准

☆客户部业务专员将收回的广告款提交财务部，或要求财务部配合查收客户的预付款是否到账，并及时开出发票；
☆方案印刷，制作；
☆制作好，进行发货交货；
☆案例总结会议，总结案例流程中存在问题与表彰。并将客户档案信息详细录入客户资源库；
◇业务部：及时沟通联系客户，调整修改意见；
◇策划部：方案归档；
◇财务部：收款确认；
◇业务部：公关计划，总体预算开支等；
◇策划部：掌握客户需求；
◇财务部：给予财务支持；
◇行政部：对人员合理安排与调整；
◇人事部：制定绩效考核方案（奖罚方案）。
初步形成广告策略
3-5天
☆召开客户说明会，客户部携设计部听取客户对设计的要求，并确定客户方联系人姓名，职务，电话等信息；
☆客户部人员根据内部提案会议内容整理会议记录，汇总各方意见，形成广告策略初步方案，方案内容包括创意策略、执行计划、工作进度表、整体设计预算等；
☆第三次提案，客户部人员综合修改意见，形成正式提报方案，提交客户确认定稿；
◇业务部门：及时沟通联系客户，调整修改意见；
◇策划部门：根据客户需求及时作出调整；
◇财务部门：对各项开支的及时掌握，对费用的及时收支；
◇行政部门：人员分配与督导，及部门协调配合问题解决；
制作与
发布
10天
☆客户签字确认后，客户根据合同规定支付全部尾款（即总额的40%）；
☆设计部据策略设计关键点制作1-2P设计图稿；
正式提案
15天
☆将经总经理审批通过的广告策略初步方案提交给客户，征求客户意见，并与客户商讨广告宣传策略，达成共识后，设计部据策略设计关键点制作（1-2P）设计图稿；进行第一次提案；
☆若客户不认可广告公司提交广告策略初步方案，业务专员将根据客户要求重新组织讨论，形成新的策略方案；
客户开发
1-15天
☆通过召开客户会分析，了解客户情况，通过对情况的了解，分析客户的需求点，通过不同的专业角度分析来满足客户需求；
☆确定目标客户；
☆明确对应的项目执行小组，各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产品情况等进行分析，制定对目标客户拓展时间表；
☆客户部门登门拜访客户，进一步沟通熟悉达成合作意向，听取客户要求，签订合同，并收取预付款（即总额的10%-30%）
◇行政部：配合客户部进行印刷与发货等后期工作；
◇人事部：奖惩记录，绩效考核；
☆根据客户对广告策略初步方案的意见、建议，进行广告策略的再次讨论研究，对客户的广告策略方案进行修改，并及时调整策略；
☆设计方案通过后，进行ห้องสมุดไป่ตู้整的设计制作；
☆第二次提案，（正式提案）客户确认，如未通过，根据客户的反馈意见，设计部一次性修改完善；
☆设计通过后，客户需支付设计费追加款（即总额的30%-50%）；