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制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例
制造业转型揭示制造业转型升级的路径与成功案例制造业转型升级在当前经济发展中扮演着重要的角色。
随着科技进步和市场竞争的加剧，传统制造业面临着诸多挑战，而转型升级则是解决这些问题的有效途径。
本文将分析制造业转型升级的路径并列举成功案例，以期为企业的转型提供有益的参考。
一、制造业转型升级的路径1. 技术创新技术创新是制造业转型升级的重要路径之一。
通过引入先进的生产设备和工艺，企业能够提高产品质量和生产效率，降低成本。
例如，先进的自动化生产线和机器人技术可实现高效生产、精细加工和灵活生产，提升企业的竞争力。
2. 产品升级产品升级是制造业转型升级的另一重要路径。
企业应该关注市场需求的变化，进行产品创新和升级，提高产品附加值和品牌竞争力。
例如，通过融入智能化、绿色环保等元素，传统的家电制造企业可以转型为智能家居解决方案提供商，满足消费者对于智能化生活的需求。
3. 供应链整合供应链整合对于制造业的转型具有重要意义。
通过有效整合上下游资源，企业能够降低成本、提高配送效率和响应能力。
同时，整合更多的原材料和部件供应商可以优化产品质量和提供创新的产品解决方案。
4. 服务升级在转型升级过程中，制造业应该注重从产品向服务的转变。
通过为客户提供增值服务，企业能够提高客户满意度和忠诚度，增加利润空间。
例如，一些传统机械制造企业可以通过提供增值服务，如维修、培训和技术支持，满足客户对于产品全生命周期的需求。
二、成功案例1. 海尔集团海尔集团是中国最大的家电制造商之一，成功实现了从传统制造业到智能家居方案提供商的转型。
海尔通过推出智能家电产品，如智能冰箱和智能洗衣机，满足了消费者对于智能生活的需求。
同时，海尔积极引进互联网思维和创新的管理模式，实现了产品设计、生产制造和营销服务的全面升级。
2. 三一重工三一重工是中国最大的工程机械制造企业之一，通过技术创新和全球化战略，成功实现了从传统制造业向高端装备制造业的转型。
三一重工在技术研发和产品质量方面投入大量资源，并与国际一流企业合作，不断提高产品技术水平和竞争力。
工程机械成功案例分析
工程机械企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团[三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。
三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。
[三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。
在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。
三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。
主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。
其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。
三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。
公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。
三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。
研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。
三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。
三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。
三一重工的企业文化(一)
三一重工的企业文化（一）引言概述：三一重工是中国一家知名的工程机械制造企业，其企业文化在公司的发展和成功中扮演了重要角色。
本文将针对三一重工的企业文化展开论述，从以下五个大点来进行阐述。
正文内容：1. 高效协作- 团队协作：团队合作在三一重工的企业文化中占据着重要地位，通过鼓励员工之间的协作和交流，促进工作效率和创新。
- 沟通渠道：三一重工建立了多种沟通渠道，如内部纵向和横向的沟通，保证员工之间信息的顺畅流动，提高团队合作的效果。
- 奖励机制：三一重工通过奖励机制鼓励员工的协作行为，例如设立团队奖励和表扬制度，提高员工团队合作的积极性。
2. 品质至上- 产品质量：品质至上一直是三一重工企业文化的核心价值观，公司致力于提高产品质量并满足客户需求。
- 全员参与：三一重工推行全员参与质量管理的理念，鼓励员工积极参与到质量相关的工作中，共同保障产品品质。
- 持续改进：三一重工注重持续改进，不断引进先进技术和管理方法，从而提升产品品质和市场竞争力。
3. 共享成果- 共同发展：三一重工鼓励员工与公司共同成长，通过分享公司的成果和利润，激发员工的工作积极性和归属感。
- 福利制度：三一重工为员工提供完善的福利制度，包括健康保险、职业培训等，提高员工的生活品质和发展机会。
- 公益贡献：三一重工积极参与社会公益活动，回馈社会，同时提升企业社会责任感和企业形象。
4. 创新进取- 创新文化：三一重工倡导创新文化，鼓励员工敢于尝试新想法和新方法，推动企业的技术和管理创新。
- 研发投入：三一重工加大研发投入，建立创新团队和研发中心，不断推动产品技术的革新和升级。
- 创业精神：三一重工鼓励员工培养创业精神，支持员工积极创新，为公司带来新的发展机遇。
5. 文化传承- 新员工培训：三一重工注重新员工的培训，通过内外部培训，传递企业文化的核心价值观和行为准则。
- 周年庆典：三一重工定期举行周年庆典，回顾企业发展历程，强化对企业文化的传承和重视。
关于三一重工成功关键因素的分析(人民大学优秀毕业论文)
关于三一重工成功关键因素的分析——打造企业品牌核心竞争力成就企业腾飞梦想（2007年人民大学优秀毕业论文，郑重申明：原创！）【摘要】：三一重工在2002﹑2003﹑2004﹑2005、2006连续五年工程机械行业企业核心竞争力评估中都名列前茅。
短短十多年的创业，三一重工的发展让人称奇，它已成为中国工程机械行业一张最引人注目的名片。
无论是做为中国工程机械行业的标志性企业，还是做为一个在行业中打拼的民营企业，三一重工从各方面来说都是成功的。
本文以三一重工取得的成就为背景，以行业面临的机遇和挑战为出发点，从三一重工的企业思维定位、企业文化建设、企业核心竞争力打造等方面对三一重工成功的关键因素进行全方位分析，从而摸索中国工程机械制造行业民营企业成功的秘诀。
【关键词】：三一重工、成功、关键因素一﹑企业成就及背景三一集团创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在中国工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额52亿，利税10亿，集团净资产突破20亿。
三一集团下辖七家子公司，并在海外设有分支机构, 三一重工是三一集团的核心企业。
（一）主要产品目前，三一重工已拥有十三大系列产品。
拖式混凝土输送泵系列、混凝土泵车系列、混凝土搅拌车系列、全液压振动压路机系列、沥青摊铺机系列、推土机系列、平地机系列、挖掘机系列、塔机系列、旋挖钻机系列等。
产品在国内外享有盛誉，其中拖式混凝土输送泵系列在国内有60℅以上的市场份额，完全取代了进口。
（二）铸造名牌三一重工高品质的产品和服务赢得了广大客户的信赖，产品畅销中国大陆、中国香港和东南亚地区，并迅速销往非洲和欧美等国家和地区。
近年来，三一重工产品在为社会经济发展作出贡献的同时，也在努力打造中国的世界品牌，并创造出骄人的业绩。
三一重工案例
三一重工案例三一重工是一家中国领先的工程机械制造企业，成立于1989年，总部位于湖北省。
公司主要生产销售各种工程机械设备，包括起重机、挖掘机、装载机、混凝土机械等，产品远销全球多个国家和地区。
三一重工以其卓越的品质和技术，赢得了国内外客户的信赖和好评。
三一重工的成功案例可以追溯到多个领域，其中最为引人注目的是在国际市场上的发展。
公司充分利用自身技术优势和品牌影响力，积极开拓国际市场，取得了一系列成功的案例。
例如，三一重工在巴西市场上的表现备受瞩目，公司产品在当地市场占有率领先，成为了巴西工程机械市场的领军企业。
这一成绩得益于三一重工在产品质量、售后服务、技术支持等方面的全面优势，赢得了众多客户的信赖和支持。
另外，三一重工还在非洲市场上取得了一系列成功案例。
公司积极参与非洲各国的基础设施建设项目，为当地经济发展和社会进步做出了积极贡献。
三一重工的产品在非洲市场上备受好评，得到了当地客户和合作伙伴的认可，为公司在非洲市场的拓展奠定了坚实基础。
除了国际市场，三一重工在国内市场上也有着丰富的成功案例。
公司产品在国内各大工程项目中广泛应用，为国家重大基础设施建设提供了有力支持。
三一重工的产品不仅在市场份额上保持领先地位，更在技术创新、品质提升、绿色制造等方面不断引领行业发展方向。
在企业发展过程中，三一重工始终坚持以客户需求为导向，不断优化产品结构，提升产品性能，满足客户多样化的需求。
公司不断加大研发投入，提高技术创新能力，推动产品不断升级换代，为客户创造更大的价值。
总的来说，三一重工凭借卓越的产品品质、全面的技术支持和优质的售后服务，取得了一系列成功的案例。
公司在国际市场和国内市场上都有着显著的竞争优势，为中国工程机械制造业的发展树立了良好的榜样。
未来，三一重工将继续秉承“品质改变世界”的理念，不断创新，为客户创造更大的价值，实现可持续发展。
三一发展历程
三一发展历程三一重工是一家全球领先的工程机械制造商，总部位于中国湖南省长沙市。
自1989年创立以来，三一重工一直致力于通过技术创新和高品质产品的研发，实现公司成长与进步，成为行业内的领导者。
1989年，三一重工有限公司成立，开始生产混凝土泵车，是中国第一家涵盖了发动机、液压、机械、自控电子技术和自动化控制等高端技术的混凝土机械制造商之一。
1993年，三一在国内率先开发出了全液压摆臂式混凝土泵车，推动了中国混凝土机械行业的技术革新，大大提高了混凝土泵车的作业效率和安全性。
1997年，三一推出了第一款全电控自动化混凝土泵车，并引领了中国混凝土机械的发展方向。
2001年，三一创造性地发明了三截式折叠臂式混凝土泵车，大幅度提高了混凝土泵车在狭小空间中的机动性和操作性。
2002年，三一成为国内第一家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的混凝土机械制造商，加速了公司国际化的进程。
2004年，三一推出了首款自升平台梁制造机，为桥梁施工提供了全新的解决方案。
2005年，三一成为全球第二家通过欧盟CE安全认证的混凝土泵车制造商，标志着三一混凝土机械的产品质量和安全性达到了国际先进水平。
2006年，三一成功研发出首款全液压8吨履带式挖掘机，并获得了中国制造业最高荣誉——“中国制造业百强企业”称号。
2008年，三一推出火星号汽车混凝土泵车，是目前世界上最大的混凝土泵车，为中国的城市化建设和奥运会的成功举办提供了重要的技术支持。
2009年，三一重工开始拓展海外市场，先后在印度、巴西、泰国、马来西亚、澳大利亚等国家建立了生产基地和销售中心。
2010年，三一重工全面推行“3S（销售、服务、配件）一体化”战略，为客户提供更全面、周到的产品及服务。
2011年，三一重工推出了智能化智联世界战略，将机器升级为“智能机”，通过智能化控制系统和大数据分析，提高了三一机器的稳定性、安全性和效率，更好地满足客户的需求。
2012年，三一成功推出了世界最大的自行式起重机——QUY1200，有效解决了海上风电等大型建设项目中起重作业的难题。
案例：三一重工的成功
案例：三一重工的成功摘自：中国经济和信息化梁稳根的愿望提前实现了。
8年前，三一重工股份有限公司（下称三一重工）刚刚登陆A股时，梁稳根曾提出自己的构想——计划用10年的时间，把当时还像“个体户企业”的三一重工打造成一个世界级、有品牌影响力的跨国集团，并跻身全球工程机械企业前三强。
而这一切的实现仅仅用了不到8年的时间。
2003年，三一重工初登A股市场之时，公司净资产只有6亿元。
8年后，三一重工总资产达到了497.52亿元（截至2011年6月30日），市值超过了1000亿元——至少是上市之初的130倍。
三一重工的产品在国际一系列大型救援活动中，以中国品牌的名义高调亮相，无疑三一重工已经成为具有国际影响力的大型公司。
而今年6月，三一重工在德国建设的工厂正式投入运营，三一重工完成了跨国企业的“质转变”。
海外战略：去德国开厂2011年6月21日，三一重工在德国开设的工厂投入运营，这是梁稳根向世界装备制造大企业迈进的一大步。
这位已近花甲的湘商对此表示，三一重工在强手如林的德国投资建厂，旨在将三一重工的成本优势与德国的技术优势结合，通过与强手过招，在这一全球工程技术的心脏地带拥有一席之地。
而这需要回溯到2007年，那年三四月份的一天，德国北莱茵-威斯特法伦州（Nordrhein-Westfalen，下称北威州）投资促进署接到三一重工发送的一封电子邮件，表达了想在德国寻找一块空地投资建厂的意愿。
这封电子邮件，成为北威州和三一重工联姻的起点。
不过，北威州，甚至德国，并不是三一重工最初唯一的选择。
三一重工此前考察了欧洲其他国家，但最终选定德国，这个代表当今工程机械最高端技术的国度。
魏德曼（FrankWeidtmann），给人的第一印象是神情严峻，不苟言笑。
作为北威州投资促进署负责中国项目的经理，他说起话来有些低沉，但却不乏德国式幽默，而且落实三一重工这个项目也成了他个人野心的一部分：“我们重视三一重工项目，必须是在这里，除了它的投资规模大，还有就是我不允许我的竞争对手得到这个项目。
三一成功经验分析
3.以顾客为中心，建立服务文化。
服务文化是以服务价值观为核心，以创造顾客满意，赢得顾客忠诚，提升企业核心竞争力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。三一在服务文化建设上取得了很大的成功：提高全员服务意识-建立先进的服务管理模式，即模拟总代理制-建立密集的服务网点-建立优秀的服务团队和服务监督机制-建立现代化的服务信息网络
首先，三一加强市场导向，提高企业经济效益，以科技创新武装先进的生产力，着力把企业引向市场，促进企业更新观念，积极引导职工树能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。再次，培育企业精神和经营理念为核心，增强企业员工的主人翁精神，责任感，使命感和危机感，使职工与企业同生存，共忧患，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。最后，结合企业和民族利益，让企业文化能产生社会共鸣，作为民营企业，既是一个单独的经济实体，更是社会主义市场经济的重要组成部分。企业在制定自身决策的时候，三一给予了社会更多的关注，三一的中长远规划和发展目标便是“造福人类，产业报国，改变中国制造的低质低价影响，以创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献，先做人，后做事作为核心创造了一个内涵丰富的文化体系，得到行业首肯和人们的赞誉。
4.营造“人本文化”环境，充分开发人力资源优势。
三一重工建立了自己独特的员工培调机制，以“创造一流人才”为己任，既服务企业又服务社会。而三一的高层例会也是企业层次最高，投入最大的回忆，每年举行两次，广泛听取各专家学者的意见，结合实际情况制定不同时期的方针政策。
5.建立创新文化，开创全员创新局面。“一切源于创新”的理念是三一重工活力充沛的重要原因。这种强烈的危机意识，使员工时刻保持着追求上进，不断开拓创新，与时俱进。同时公司制定了技术创新战略，鼓励员工提出创新建议，设立专线基金，保护专利等。
公司转型与升级的成功案例
公司转型与升级的成功案例随着全球经济不断发展，企业的竞争压力越来越大，很多传统的企业开始寻求转型升级，以适应市场的变化和消费者的需求。
而在这样的背景下，有一些企业在这样的变革中取得了惊人的成功。
今天，我们就来了解一些成功的转型升级案例，为企业的发展提供一些借鉴和启示。
一、传统企业转型升级的成功案例1.三一重工：从设备制造向服务型企业转型三一重工是一家国内知名的设备制造企业，主要是生产重型机械和工程机械。
但是，随着市场的变化和社会的发展，三一重工意识到，仅仅靠设备制造已经不能满足现代市场的需要。
因此，公司开始了一次全面的转型升级，从设备制造向服务型企业转型。
首先，三一重工开始推出“三一云服务”项目，通过互联网技术将设备数据串联起来，实现设备运行状态、保养情况等数据的实时监控与提醒。
其次，公司还成立了“智慧服务工厂”，通过引入智能化设备和系统，提升整个生产管理效率，实现更加精准的生产计划和更高的生产产值。
最后，三一重工还通过科技创新，研发出了一系列领先的工程机械产品，满足市场对机械设备性能和质量的需求，提升了企业的竞争力。
2.欧莱雅：从卖产品到全方位服务提供商欧莱雅是一家全球领先的美容护肤品公司，主要产品包括护肤、彩妆、香水等。
但是，由于市场的需求不断变化，欧莱雅不再满足于仅仅提供产品，开始向全方位服务提供商转型。
欧莱雅通过一系列的手段，实现了从卖产品到提供全方位美容服务的转型。
首先，公司开始通过社交媒体等平台，推出全新的社交销售模式，吸引更多年轻的消费者。
其次，欧莱雅还开设了丰富多彩的美妆教育课程，帮助消费者更好地了解自己的皮肤需求和美容知识。
最后，欧莱雅还通过科技创新，发掘和开发了一系列个性化的美容产品和服务，为消费者提供更加专业、贴心的美容体验。
多年来，欧莱雅的转型升级取得了很大的成就，成为了全球美容行业的佼佼者。
二、互联网企业转型升级的成功案例1.腾讯：从社交媒体公司向云计算和人工智能公司转型升级腾讯是一家全球顶尖的社交媒体公司，主要产品包括微信、QQ等。
我国企业突围例子
我国企业突围例子
我国企业在突围方面的例子有很多，以下是一些具体的例子：
1.华为：在面临国际制裁的挑战下，华为积极开拓国内市场，加大
研发和创新投入，推出了一系列具有竞争力的产品和服务，如鸿蒙操作系统、5G技术等。
2.阿里巴巴：在电商领域面临激烈竞争的情况下，阿里巴巴通过不
断创新和拓展业务边界，成功地从一个电商公司转型为综合性互联网公司，涵盖了电商、金融、物流、云计算等多个领域。
3.小米：小米在智能手机领域通过采用“性价比”策略，以及在营
销和品牌建设方面的创新，成功地占据了一定的市场份额。
4.比亚迪：在汽车行业面临国际品牌竞争和环保压力的情况下，比
亚迪通过自主研发和技术创新，成功地推出了新能源汽车，并在国内和国际市场上获得了认可。
5.三一重工：在工程机械行业受到国际品牌和国内同行的竞争下，
三一重工注重研发和技术创新，推出了具有自主知识产权的高端产品，打开了国际市场。
这些企业都通过不断探索和创新，成功地应对了各种挑战和竞争压力，实现了突围。
三一参观企业总结范文
正文：近日，我有幸参加了学校组织的参观三一重工的活动。
这次参观让我对三一重工有了更为深入的了解，也让我对中国的工程机械行业有了全新的认识。
以下是我在参观三一重工后的心得体会。
一、三一重工的规模与实力踏入三一重工的大门，我被其庞大的规模和现代化的生产设备所震撼。
三一重工作为我国工程机械行业的领军企业，其产品涵盖了混凝土机械、挖掘机械、起重机械等多个领域，国内市场占有率居行业前列，同时也在海外市场取得了显著的成绩。
参观过程中，我了解到三一重工在全球400米以上高楼中有80%的混凝土由其泵送设备泵送，这让我对三一重工的实力有了更为深刻的认识。
二、三一重工的创新与发展在参观过程中，我被三一重工的创新精神所折服。
三一重工从2008年开始全面拥抱网络，2019年投入100亿建设25座灯塔工厂，成为行业风向标。
旗下树根互联根打造全国挖掘机指数，成为观察固定资产投资等经济变化的风向标。
2021年三一重工桩机工厂再获评全球重工行业首家灯塔工厂。
这些创新举措不仅提升了三一重工的竞争力，也为我国工程机械行业的发展树立了榜样。
三、三一重工的人才生态三一重工的成功与发展离不开其优秀的人才队伍。
在参观过程中，我了解到三一重工坚持“先做人，后做事”、“帮助员工成功”的理念，高标准的人才造就了今天的三一。
在参观过程中，我还分享到了三一金牌员工的故事，他们的事迹让我深感敬佩。
四、三一重工的企业文化三一重工的企业文化给我留下了深刻的印象。
在参观生产线时，我时不时会看到一些温馨的标语，如“今天工作不安全，明天生活无保障”、“请保持车间整洁，还你我舒适环境”等。
这些标语体现了三一重工对员工生命安全的重视和对工作环境的关注。
五、参观感悟通过这次参观学习，我深刻认识到三一重工在我国工程机械行业的地位和影响力。
同时，我也意识到自己在专业知识和实践能力方面还有很大的提升空间。
在今后的学习和工作中，我将不断努力，争取为我国工程机械行业的发展贡献自己的一份力量。
工业企业数转转型案例
工业企业数转转型案例工业企业转型是指原本以传统工业为主要经营方式的企业，通过引入新技术、改变经营模式、创新产品等手段，转变为具有现代化、高效益的企业形态。
下面列举了十个工业企业转型的案例。
1. 中国电信：中国电信作为传统的通信运营商，在面对互联网的冲击下，通过推出宽带业务、云计算、物联网等新业务，实现了从传统通信企业向现代信息服务企业的转型。
2. 三一重工：三一重工是中国领先的工程机械制造企业，通过引进国外先进技术和研发自主创新产品，成功实现了从传统的重型机械制造企业向数字化、智能化企业的转型。
3. 阿里巴巴：阿里巴巴最初是一个B2B电子商务平台，后来通过推出淘宝、天猫、支付宝等新业务，实现了从传统电子商务企业向综合性互联网企业的转型。
4. 京东：京东最初是一个传统的线下百货商店，通过引入电子商务模式和建立自己的物流体系，成功实现了从传统零售企业向电子商务企业的转型。
5. 海尔集团：海尔集团是中国的家电制造企业，通过引入开放式创新模式和用户共创理念，成功实现了从传统制造企业向创新型企业的转型。
6. 蔚来汽车：蔚来汽车是中国新能源汽车制造企业，通过研发高性能电动车和建立自己的充电网络，成功实现了从传统燃油车制造企业向新能源汽车企业的转型。
7. 中国航天科技集团：中国航天科技集团是中国的航天科技企业，通过推出商业航天服务和研发新一代航天技术，成功实现了从传统航天企业向商业化航天企业的转型。
8. 联想集团：联想集团最初是一个计算机硬件制造企业，通过推出移动设备、云计算、人工智能等新业务，成功实现了从传统计算机企业向科技创新企业的转型。
9. 华为技术有限公司：华为是中国的通信设备制造企业，通过研发5G技术和建立全球化的研发体系，成功实现了从传统通信设备制造企业向全球领先的科技创新企业的转型。
10. 中兴通讯：中兴通讯是中国的通信设备制造企业，通过推出5G 设备和数字化解决方案，成功实现了从传统通信设备制造企业向数字化通信解决方案提供商的转型。
中联重科、三一重工、徐工集团的广告词
中联重科、三⼀重⼯、徐⼯集团的⼴告词
纵观中国三⼤⼯程机械领军企业的⼴告词，可以看出什么呢？
“徐⼯徐⼯，助您成功”----徐⼯集团
“品质改变世界”-----三⼀重⼯
“思想构筑未来”-----中联重科
如果问，这三家⼴告词哪个最好？你⼀定会说：中联重科的有点看不懂。
对了，其实，这就是中联重科的品牌⾼度，为什么呢？
中华五千年历史，最能为后⼈所记住的应该是孔⼦，因为他改变和影响了⼏千年以来所有华夏⼉⼥的思想。
能改变或影响⼀代⼈的思想意识，是最难的事情，需要正义，需要坚持和积累。
改变之时，便是成功之⽇。
所以只有思想的⾼度，才能真正的掌握未来！
当中联重科做到改变思想的这⼀天，当所有⼈都明⽩这句⼴告词含义的时候，便是中联重科最成功之⽇，⼀定是⼀骑绝尘，超越所有的竞争者。
作业：三一重工的成功启示
三一重工的成功启示无论是站在湖南和全国，还是放眼全球，民营企业三一集团有限公司的发展无不让人称奇。
从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团，三一只用了仅仅10年时间，年均80%的增长速度堪称世界同行第一。
难怪今年4月，三一首次亮相德国慕尼黑国际工程机械展销会，世界排名前几位的重工巨头卡特彼勒、沃尔沃、宝马无一例外地前来展台参观，对这个来自中国的“黑马”和竞争对手惊呼：“要重新认识中国的工程机械制造业。
”三一，这家长沙和湖南引以为荣的企业，俨然已成为中国工程机械一张最引人注目的名片。
近日，三一又成功入选“中国500个最具价值品牌”、“中国最佳运营绩效公司50强”，跻身“中国工程机械市场最有影响力品牌三强”。
与此相映生辉的是，在国家宏观调控形势下，三一重工逆势飞扬，上半年实现主营业务收入15.66亿元，较去年同期增长68.89%，出口销售额同比增长6倍。
三一的迅速成长，凭的是什么？探寻其中奥秘，我们从中获得许多深刻的启示。
没有夕阳的产业，只有夕阳的结构和技术。
三一以“自强不息、产业报国”的企业精神，扛起耕耘民族工业实验田的大旗，用高科技改造提升传统装备工业，走出了民族装备工业的振兴之路。
“一方面是要解决中国工业多年来积累的深层次矛盾，一方面是要收复洋产品抢占的市场。
”，三一人用这样一句话来概括当初进入重工业制造领域的艰难。
1994年，面对重工领域德、日、美三国公司一统天下的局面，三一创始人梁稳根一语惊人：“没有夕阳的产业，只有夕阳的结构和技术。
”梁稳根回忆说，企业刚成立时就提出了一个目标，要让施工队用上中国的品牌。
三一当时做了几件事：在所有员工中统一思想，以振兴民族工业为己任，直面问题，探索出路，走高新技术提升传统产业之路。
把高新技术打造成企业发展的核心能力，三一找到了进军重工领域的突破口。
他们成立三一研究院，每年以高于行业平均水平3倍的投入进行科研开发，近300名工程技术专家夜以继日地进行科技攻关和技术突破，通过计算机采用先进技术与设在美国、法国和香港等地的三一工程师办公室实现全过程交互式并行设计、研究和开发。
三一重工案例分析
三一集团有限公司 始创于1989年，是全球
装备制造业的领先企业之一，其主主导产品为混凝土机械、 筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、风电设备、港 口机械、石油装备、精密机床等全系列产品。
梁稳根
职位：董事长
主要高管
梁稳根1956年1月出生于湖南娄底的一个山村里。1983年毕业于中南 矿冶学院（现中南大学）材料学专业，高级工程师。1983年至1986 年在兵器工业部洪源机械厂工作，曾任计划处副处长、体改委副主任。 1986年下海创办涟源特种焊接材料厂。1991年将企业更名为“湖南 三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一 流贡献”，并担任董事长。
全球 第一
2009年 公司混凝土机械年销售收入超 越德国普茨迈斯特，成为全球 第一
国际化 “第三次 创业”
2010年 三一正式提出将“国际化”视为 “第三次创业”
处于成熟期的三一重工
三一重工的销售量达到最高峰 采取主动出击的策略
使成熟期延长，并努力使产品生命周期出现再循环。
2011
三一挖掘机销量超越所有外资品牌跻身中国市场第一。同年，三一重 工以215.84亿美元市值荣登英国《金融时报》全球市值500强 三一重工收购“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特，全球新领 导者正式诞生。同年，三一重工与随车起重机巨头奥地利帕尔菲格签 约成立合资公司。 三一重工海外销售收入实现108亿元，国际化进入全面盈利时代。同 年，三一经营管理入选哈佛案例，全球影响力不断扩大。 三一重工旗下三一起重机公司与奥地利帕尔菲格公司实现交叉持股， 国际化进程再进一步。
三一重工的关联方交易
三一重工与同行业其他企业的财务对比
三一重工的关联方交易
案例1：
2003年，三一重工低价出售挖 掘机业务 2006年，三一重工将三一重装 出售给三一香港集团
三一重工SH800连续墙抓斗研制成功
钻 孔速 度 （／ｉ） ｒ ｎ ｍ 最 大甩 土速 度 （／ｉ） ｒ ｎ ｍ 桅 杆前 倾角 度 （ 。） 桅 杆 后倾角 度 （ ） 。 桅杆 左右 倾斜 角度 （ ） 。
７ ２ ～６ １０ ４ ５ １ ５ ５
最 大压 力 （ ａ ＭＰ ） 上车最 大 回转速 度 （／ｉ） ｒ ｎ ｍ 行走速 度 （ｍ／） ｋ ｈ 履 带 中心 距 （ ｍｍ） 履 带接 地长 度 （ ｍｍ）
ｌ 、１ ． ０ ０ ４英 寸 的真 彩显 示屏 ，高 水平 的 人机
界面 ，动态 显示发 动机转 速 、油耗 及故 障诊 断信息 、
桅杆 垂直度 、 钻机 作业状 态 、钻机 故障 诊断等 信 息 。
ｌ 、智 能化 的故障检 测系 统 ，能动 态显 示钻机 ｌ 的各执 行元 件状 态 。
３ ３ ３２ ． ２２ ．６ ２ ０－ ０ ２ ０ ３ ０ ５ ４ ０ ６０
主卷扬提升力 （ 第一层 ）（ ） １
主卷 扬钢 丝绳 直 径 （ ｍｍ）
２０ ０
２ ８
三筋式履带板宽度 （ １ ） １ Ｉ ｌ１ Ｉ
牵 引 力 （ ） １
８０ ０
４６ ３
主 卷扬 提升 速度 （ｎｍｉ） ｒ／ ｎ 副卷扬 提升 力 （ 一层 ）（ ） 第 １ 副卷扬 钢 丝绳 直径 （Ⅱ ） Ⅱｎ 副卷 扬提 升速 度 （ ／ ｎ ｒ ｍｉ） ｎ 加压 油缸 行程 （ ｍｍ） 最大 加压 力 （ ） １
斗在 北京桩 机 公司下 线 。该产 品的研 制成 功 ，完善 了三 一桩机 现代 地基 基础 机械 产 品系列 ，使三 一桩
机成 为 国 内首 家能够 进行 现代 地基 基础 机械 系列产
装置 上进行 了创 新 ，从而 保证 了产 品 的高 品质 与高 可 靠性 ，其技 术达 到 国际 同类 产 品水平 。
易小刚：三一的成功在于自主创新
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标 准底盘 上加 装 一个 车斗 。事 实上 ， 自卸 车使 用工 况最 大 的特点 是低 速 ，
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与产 品 的发 展 。 比如 ， 日本 的法 规 限 制混 凝 土 泵车 的
－ ｍ，所 以 日本 的混 凝土 泵 车的技 术 落后 了 。 ＂７ Ｊ ３ 人 这不 是 制 约 行业 发 展 的最 大 因 素 ，制 约 我 国专 用 为
每 年都 有 新产 品推 出 ，基 本 上是 一年 升级 换代 一 次 。
小 刚 ，三 一 重 工 年 轻 的 执 行 总 裁 、 三 一 集 团 总 工 程
策 ，通 过政 策 驱 动 国产 专 用汽 车 底盘 的 大发 展 。 我 个人 认 为 ，用
师 ，在 中 国 乃 至 世 界 工 程 机 械 领 域 都 享 有 很 高 的 声
誉 。在 近 一个 小 时 的采 访 中 ，他理 性 ，谦 和 ，始 终 面 冬 。他 敏锐 地 洞 察到 中国 专用 汽 车行 业 发展 的 不 足之 处 ，细 析 宏观 经 济与 企 业发 展 的 紧密 关 系 ，精 准地 抓 住 了 中国 企 Ｅ 新 的核 心 要 义 ，生 动地 阐述 了三 一 重 工独 具 特色 的 企 业 创 语言 朴素 ，道 理深 邃 ，引人 深思 ，给 人启迪 。
《 用汽车 》：转型升级、转变发展 方式是 “ 专 十二五”我国
土 面 临 的艰 巨任 务 ，也是 我 国专 用汽 车行 业 面 临的 工作 重 会
三一数字孪生成功案例
三一数字孪生成功案例
1.三一重工数字孪生在机械制造领域的成功应用案例。
通过数字孪生技术，三一重工成功打造了一款复杂的自动化装配线，提高了生产效率和产品质量。
2. 三一重工数字孪生在城市规划建设领域的成功应用案例。
通过数字孪生技术，三一重工帮助城市规划建设者进行仿真模拟，预测城市发展趋势和未来城市面貌。
3. 三一重工数字孪生在智能化交通领域的成功应用案例。
通过数字孪生技术，三一重工成功应用于智能交通领域，提高了交通管理和安全性。
4. 三一重工数字孪生在能源领域的成功应用案例。
通过数字孪生技术，三一重工成功帮助能源领域实现可持续发展。
例如，在风力发电领域，数字孪生技术提高了风机性能和可靠性。
5. 三一重工数字孪生在智能制造领域的成功应用案例。
通过数字孪生技术，三一重工实现了智能制造全流程的数字化、模拟化和优化。
从而提高了生产效率、降低了成本、提高了产品质量。
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三一重工的观后感
三一重工的观后感（中英文实用版）Task Title: Impressions of Sany Heavy IndustryAfter watching the documentary on Sany Heavy Industry, I was deeply impressed by the company"s achievements and its commitment to innovation and excellence.Sany Heavy Industry, as a leading manufacturer of construction equipment, has successfully established itself in the global market through its dedication to research and development and its focus on customer needs.观看关于三一重工的纪录片后，我对这家公司的成就以及其对创新和卓越的承诺印象深刻。
三一重工作为一家建筑设备的主要制造商，通过致力于研发和关注客户需求，在全球市场上成功建立了自己的地位。
The company"s vision and mission statements clearly reflect its core values and its pursuit of long-term success.Sany Heavy Industry"s focus on employee development and its commitment to social responsibility are also noteworthy.The company"s investment in training and development programs ensures that its employees have the necessary skills and knowledge to contribute to the company"s growth and success.公司的愿景和使命声明清楚地反映了其核心价值观和追求长期成功的决心。
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中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团企业成功案例 2007-02-10 00:01:38 阅读2408 评论9字号：大中小订阅中国民营企业利用股份模式走向成功的经典案例——三一重工集团[转载来源：三一集团] 编辑：杜慧锋/[三一集团]创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。
公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。
三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。
[三一重工股份有限公司]是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。
在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。
三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。
主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。
其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。
三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。
公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。
三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。
研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。
三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。
三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为600031。
[三一重机有限公司]是由三一投资并控股的企业。
公司成立于2003年8月，由湖南三一新材料有限公司收购三一重工挖掘机项目及相关资产组建而成。
主营业务是生产、研发挖掘机、新材料、桩工机械和起重机械，其中，三一新材料是目前全球最大的人造金刚石用触媒研究、制造和服务的专业化提供商。
公司实行事业部制，在上海设有中央研究院。
[湖南三一客车有限公司]是三一投资控股的企业，位于长沙经济技术开发区，2003年1月成立，拥有一流的技术和设备，第一期生产线已于2003年2月开始启动。
三一客车的主营业务为大中型、中高档豪华客车的研发、制造、销售和服务。
目前，主导产品为6840、6110、6120等三个系列。
三一客车依托集团公司在机械设备、特种车辆和新材料领域强大的研发、制造和服务优势，共享三一分布在全国六大城市的科研平台，以及近100个自营产品服务网络，三一客车现正积极采用数字化技术、新材料、新工艺，打造高品质、高安全性能的客车新产品。
[三一汽车制造有限公司]是由三一投资并控股的企业，位于长沙经济技术开发区，2003年4月成立，致力于重型汽车底盘、工程车辆的研发、制造与销售。
三一汽车通过整合湖南汽车制造有限公司等企业，充分利用三一一流的企业信誉和品牌效应，携雄厚的资金实力，采用自主开发与国际合作相结合的战略，已迅速使公司的产品质量、管理水平、经济效益等方面达到国内同行先进水平。
[三一重型装备有限公司]是由三一投资并控股的企业，位于沈阳市铁西新区三一产业基地，成立于2004年1月15日。
主营业务为工业装备及工程机械设备的研发、生产、销售和服务，投资领域涉及煤矿采掘与运输机械、大型矿山机械、建材机械，冶金机械与装备、石化装备、能源与环保装备等的设计与研发。
[企业文化]创建一流企业造就一流人才做出一流贡献[创建一流企业]在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。
为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。
[造就一流人才]“造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。
之所谓企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。
没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。
三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。
如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值；如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。
[做出一流贡献]不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献：为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式；建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验；培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。
[业精神：自强不息，产业报国]企业可以无国界，但企业家和企业员工是有国籍的，任何变化都无法改变：我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。
泱泱大中国，农业化革命的先驱；唐宗何其风光，令周边列国纷纷朝拜、效仿。
然而仅工业化革命的一步之遥，乾坤倒转，西方一路引领世界至今。
三一有责任和义务，在用高新技术改造传统产业的道路上，在中国工业化革命的进程中，做出自己的贡献。
一个中国企业，若不通晓这个民族的昨天与今天，若领悟不到自己肩上的民族责任，就不可能长久。
三一人感慨春秋战国时代的中国人，因为在那段历史里，中华民族的报国情结表现得最为淋漓尽致。
也正因为如此，三一毫不犹豫地要把"春秋战国"纳入员工的培训教材。
“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……”这首让三一人为之热血沸腾的歌，伴随着每一天的开始，响彻在三一园区的每一个角落，激荡着每一个三一人心间那份“自强不息”的“产业报国”情。
[核心价值观：先做人，后做事品质改变世界][先做人，后做事]三一人应有成就伟大事业的强烈决心，忠于职守、信守诺言、疾慢如仇、正直坦率，不断完善自身的品格，努力使自己成为一个具有稀贵品格，对社会不可或缺的人。
作为组织，我们有责任和义务去帮助员工克服他们与生俱来的人性弱点，不断完善他们的品格，提升他们的技能，进而帮助他们实现人生的梦想。
因此，人力资源开发应成为三一各级行政主管的第一职责。
[品质改变世界]人的品格改变了，做事风格就会改变；风格改变了，产品和服务的品质就会改变；品质改变了，世界就会改变。
其实，我们根本就无需挖空心思去寻找什么绝招，“魔鬼就在细节之中”。
只要我们有成就伟大事业的强烈决心，有将工作中每一处细小环节铸就成世界典范的伟大精神，世界就会因为我们而改变。
[三一作风：疾慢如仇，追求卓越]从一般意义上来说，若不限时间，不计成本，我们完全可以把每一件事都做成世界上最好的。
但是，这又有什么意义？人，只有在有限的时间内完成规定的事才有意义，才具价值。
三一是一项伟大的事业，我们所从事的每一项工作，都有着极其深刻的意义，但不要忘了，一旦我们不讲究速度，一切意义便荡然无存。
[经营理念：一切为了客户，一切源于创新][一切为了客户]来者都是客，每一道工序都是在为下一道工序服务。
我们在企业经营活动中的一切行为无不都可以归纳为：企业对员工的关心；企业对客户的负责；企业对其他利益相关者（如供应商、同行、社会）的相互依存与协作。
不论你在何岗位，不论你的工作是对内还是对外，请记住：你每一行动的结果都无法逃避"客户"的检阅，客户的满意程度决定着你一生的回报。
[一切源于创新]不断创新，我们未必会拥有一切；但如果停止创新，我们必定一切没有；如果我们做的还不够好，又不创新，明天就会被淘汰；如果我们已经做的很好，若不创新，明天就会落后，后天还是要被淘汰。
[三一信条]● 人类因梦想而伟大● 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
● 直抒胸臆，张扬个性。
● 宽容失误，不许重错。
● 无功便是过，创造才是能。
● 竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。
[企业伦理：公正信实，心存感激]世界上有才能的人很多，但真正成就大业的人却很少，究其原因，是缺少才能的“放大器”，因而没能最终使大才能变成大事业。
公平、正直、真诚守信、堂堂正正，是才能的放大器。
能跨入三一这个门槛，已经证明你是一个很有才华的人，我们没有理由拒绝放大器，因为我们都想成功。
我们对周围的一切都心存感激，哪怕你给我们带来的全都是困难与麻烦，我们都会发自内心地对你道一声"谢谢你，在你有困难的时候想到了我们"。
无需问你是客户，还是供应商、同行、员工、地方政府、社会民众。
[三请三问]今天心情好吗？今天工作好吗？今天与同事合作愉快吗？请别忘了留下好主意。
请别忘了看书学习。
请别忘了关爱家人。
公司通过对员工持续有效的激励，将员工活动与企业目标联系起来，引导公司员工朝着企业目标奋进。
针对不同对象所采取的不同形式的激励机制，构成了具有三一特色的激励体系。
[创新的激励文化]作为一家民营企业，作为工程机械行业的后起之秀，必须有自己的核心技术和创新能力。
为此，公司在员工中所倡导的文化就是强调创新、强调业绩的激励文化，只要是人才，在三一就能找到合适的位置，公司的人才理念是“把机会给予有能力的人，把奖金给予有贡献的人”。
[特色的激励手段]针对研发人员的项目承包激励体系针对营销人员的积分激励体制“底薪＋提成”构成积分，为激励销售人员，公司奖励营销代表手提电脑、轿车、住房，甚至股票期权。
每年春节期间承诺兑现，到2002年底已累计有23位营销代表获得轿车奖励。
针对生产工人的计算机自动考核针对管理人员的双通道晋升发展激励体系公司为管理人员设计了两个职业发展通道系列：行政管理职位系列和专业技术职位系列。
[多层次的激励方式]公司为满足多层次的知识性员工心理需求，将物质激励、精神激励与发展激励相结合。
在进行物质分配时，紧扣“公开、公平、公正”原则，采取科学、详细、可操作的考评办法。
上至公司领导，下至普通员工，都被置于考核的中心，正确评价员工对公司的贡献，不但使分配的结果公正，也使分配的过程公正，从而真正地使物质激励的全过程都具有激励性。