某建筑集团董事长在北京城市建设与管理职教集团成立大会上的讲话
董事长在公司创立大会暨第一次股东大会上的讲话(精选2篇)
董事长在公司创立大会暨第一次股东大会上的讲话（精选2篇）董事长在公司创立大会暨第一次股东大会上的讲话「篇一」董事长在公司创立大会暨第一次股东大会上的讲话尊敬的各位股东、各位嘉宾，大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和热烈的欢迎！感谢各位股东对本公司的支持与信任，感谢各位嘉宾莅临出席今天的公司创立大会暨第一次股东大会。
在此，我代表公司全体员工向大家致以最诚挚的问候和最衷心的祝福！作为这个公司的创始人和董事长，我深感责任重大、使命光荣。
我们公司的成立，是为了满足市场对高端科技产品的需求，推动国内科技产业的创新发展。
在这个时代，技术的力量已经变得越来越重要，它不仅决定着一个企业的竞争力，更决定着一个国家的发展方向。
今年是我投身科技行业的第二十个年头，回首这二十年的历程，我深感自己的成长与这个行业的飞速发展旗鼓相当。
科技的飞跃让我们真切地体会到了信息时代的力量，也让我们深刻地认识到了创新的重要性。
正是对这种力量的热爱和对创新的追求，一次次推动和促进着我不断向前。
我们公司才刚刚起步，但我们的团队拥有无限的激情和无边的梦想。
在这样一个市场竞争激烈且变幻莫测的时代，我们将秉持着“创新、追求卓越”的理念，与市场同行，与时俱进，不断提升自身的核心竞争力，为广大股东创造丰厚的回报。
我们的核心竞争力是什么呢？我认为，首先是技术创新。
我们将不断投入更多的资源和精力，加强科研和技术开发，提升公司产品的研发能力和创新水平。
其次是市场拓展。
我们将凭借着对市场的敏锐洞察力和深厚的行业经验，紧跟市场需求的变化，拓展新的合作渠道，开拓新的市场空间。
最后是团队的建设。
我们将优化公司内部的组织结构，加强员工的培训与管理，搭建一个充满活力和凝聚力的团队。
只有这样，我们才能够在市场竞争中保持领先地位。
同时，我也要强调，公司的发展不能仅仅局限于经济效益的追求。
作为一家责任心强的企业，我们将积极履行社会责任，关注自然环境的保护和可持续发展。
在集团公司成立10周年纪念座谈会上的讲话(精选2篇)
在集团公司成立10周年纪念座谈会上的讲话（精选2篇）在集团公司成立10周年纪念座谈会上的讲话「篇一」在集团公司成立10周年纪念座谈会上的讲话尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家参加我们公司成立10周年纪念座谈会。
这是一个重要的里程碑，标志着我们集团公司在过去十年中的不懈努力和辛勤付出。
回首过去的十年，我们取得了令人瞩目的成绩。
从最初的小团队开始，到现如今的规模庞大的企业集团，我们坚持着始终不渝的信念：为客户创造价值，为员工提供机会。
正是这种坚定的信念和我们全体员工的辛勤付出，才使得我们能够在激烈竞争的市场环境中取得如此巨大的成功。
我们的成绩并非偶然，而是源自于团队的共同拼搏和持续创新。
在过去的十年中，我们不断探索新的市场机会，推出了一系列倍受欢迎的产品和服务，满足了客户不断变化的需求。
同时，我们注重技术创新和业务优化，提高了我们的竞争力。
公司的每位员工都在自己的岗位上发挥着重要的作用，是你们的努力和奉献，才使我们有今天的成就。
回顾过去的成功，我们要感谢所有曾经和现在为公司努力的每一位员工。
你们是这个企业的中流砥柱，是公司发展的中坚力量。
纵观过去的十年，在我们的集体努力下，我们战胜了一个又一个挑战，实现了一个又一个目标。
感谢你们的支持和奉献，正是因为你们的付出，我们才能够成为行业的领导者。
当然，我们不能仅满足于过去的成就，我们必须继续前行。
面对未来，我们要有更大的追求和更高的目标。
改革创新是我们前进的动力，我们要不断推动企业的转型升级，抓住新机遇，迎接新挑战。
我们要加强与客户的合作关系，将客户的需求作为我们工作的核心，持续提升服务质量和客户满意度。
同时，我们也要关注员工的发展，提供更加良好的职业成长环境和福利待遇，激发员工的创造力和工作热情。
作为公司的领导者，我要强调团结和协作的重要性。
我们要鼓励员工之间的交流与合作，营造一个互相学习、互相尊重的工作氛围。
只有形成团结的合力，我们才能够应对市场的变化，取得更大的成功。
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）
董事长在xx对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话（集团公司）（“十四五”）同志们：今天，我们召开局对标世界一流管理提升行动启动会议，主要任务是：贯彻落实国务院国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神和相关工作要求，动员部署我局对标一流管理提升工作，全面加强管理体系和能力建设，为企业“十四五”高质量发展打好基础。
刚才，xx总经理传达了国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界一流管理提升行动做了总体安排，各单位、各部门要认真贯彻落实。
下面，按照集团要求和我局情况，就进一步做实、做好对标世界一流管理提升行动，我讲三点意见。
一、提高政治站位，把开展对标世界一流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措（一）开展对标一流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实党中央对国有企业决策部署的重要政治任务。
xxxx年的全国国有企业党建工作会议上，习近平总书记就指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。
国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善做出了历史性贡献。
国企要成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。
十九大提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
xxxx年底，习近平总书记作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。
今年x月，总书记主持召开中央深改委会议，审议《国企改革三年行动方案》，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。
在全面开启建设社会主义现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界一流，大力推进管理体系、管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。
中交集团是国有企业党建联系点单位，我局作为中国交建子公司，必须提高政治站位，展现责任担当，将管理提升行动作为当前和今后一个时期的一项重要工作。
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎（2022年2月4日）各位领导、各位来宾、同志们：今天，我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回顾总结2022年各项工作，表彰2022年度先进集体和先进个人，安排部署2022年各项工作任务，进一步动员和组织全系统广大干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百”目标而努力工作，奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面，我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升，可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看，2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。
从指标看，基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。
建筑集团董事长在2016年新员工入职大会上的讲话(终稿)
在2016年新员工入职大会上的讲话——集团公司董事长曹国章（2016年7月29日）各位新入职员工，同志们：大家上午好！在这个充满希望和活力的美好季节里，我们欢聚一堂，隆重召开亚泰集团人力资源工作表彰暨欢迎新员工入职大会。
首先，我代表集团公司董事会、领导班子和1300余名干部员工，对新加入集团公司的66名新员工表示热烈的欢迎！并对今天受表彰的先进单位、先进个人和优秀师徒表示衷心的祝贺！今天，对每位新入职员工而言，将是人生旅途中一个重要的里程碑。
你们经过十多年的寒窗苦读，告别了校园和学生时代，踏上了社会，走上工作岗位，将用自己的青春和才智书写更加精彩的人生。
看着你们充满热情、富有朝气的脸庞，我由衷地感到欣喜，并充满期待。
欣喜的是你们风华正茂、意气风发、满怀豪情，将成为企业发展的新生力量；期待的是你们能够早日成才，在未来的日子，能与亚泰集团并肩前行、共同奋斗，用青春与拼搏，谱写企业发展的华丽篇章。
经过为期一周的培训，相信大家对城建亚泰集团也有了一个大概的了解。
北京城建亚泰建设集团有限公司成立于1994年，经过20年的茁壮成长，现已发展成为拥有20家法人企业和20家管理公司、分公司以及项目经理部的集团化公司；拥有高、中级职称人员325人，硕士学历42人，本、专科学历998人，注册一、二级建造师273人。
截至目前，集团公司施工领域遍及国内20多个省市和安哥拉、南苏丹、泰国、朝鲜、哈萨克斯坦等多个国家和地区。
获得“中国建筑业成长性百强企业”称号，在北京市2700余家建筑施工企业中市场信用综合排名前10名。
22年来，城建亚泰人前赴后继，团结拼搏，用实际行动创造了一个又一个奇迹，尤其是企业“十二五”规划期末，共完成市场营销额240亿元；完成经营额160亿元；资产总额23.8亿元。
取得国家级专利34项，科技进步32项，省部级以上工程奖70多项；获得“北京市绿色施工样板工地”4个，五年发展规划圆满收官。
这些成绩的取得，得益于企业选人、育人、用人、留人的管理机制，与集团公司“尊重知识、尊重人才、尊重科技”、“人才强企”战略是密不可分的。
董事长在X集团职工代表大会会议上的讲话
董事长在X集团职工代表大会会议上的讲话尊敬的各位职工代表、各位来宾：大家好！我很荣幸在今天这个重要的场合，来到X集团的职工代表大会上与大家见面。
在这里，我代表集团公司向各位职工代表、各位来宾致以最诚挚的问候，感谢您们对X集团的支持和信任。
X集团成立至今已经十多年了，回顾过去的历程，我们一直在推进着集团的转型升级，不断开拓创新的发展道路，为实现中国经济的跨越式发展做出了积极的贡献。
在此，我首先要向所有为X集团的高速发展而做出了辛勤努力的全体员工表示最诚挚的敬意和感激之情。
近年来，中国经济发生了翻天覆地的变化，我想特别提醒广大职工代表，转型升级已成为了我们今天面临的重大任务。
集团全球化战略已经开始实施，我们的业务将进一步扩展到世界各地。
我们不仅要掌握最先进的技术和管理经验，更重要的是，必须加强创新和协同，立足于自身的优势，打造创新型企业，带动全社会更加蓬勃的发展。
为此，我要求：一、提高意识。
各位职工代表必须始终保持高度的责任感和使命感，可以以身作则，守住自己的职责，尊重规章制度和价值观念。
只有以协作为核心，才能增强企业更强的内部凝聚力。
二、加强学习。
只有通过不断地学习和进取，才能保持敏感度和更强的学习能力，掌握全球发展趋势，开化创新的思维，培养目标导向的决策能力。
所有的职工代表都应该以这种精神去改进工作能力，同时也能增加同事的交流互动。
三、加强协作。
无论职务大小、层次高低，都应该以同舟共济、协功并进的思想去推进团队发展。
每个人都可以在自己的领域内发挥最佳，共同迎接企业所面临的各个挑战，实现企业的可持续发展。
最后，我要郑重地向各位职工代表和亿万员工保证，在新的征程中，X集团将更加努力地推进业务和研发，以期为社会进步做出我们应有的贡献。
同时，也衷心期望各位职工代表能够立足于自身岗位，以实际行动应对新时代的挑战，为企业的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
集团董事长在安全生产会议上的讲话稿
集团董事长在安全生产会议上的讲话稿第一篇: 集团董事长在安全生产会议上的讲话稿 xxx：刚才我们简要回顾了第一季度安全生产工作情况，下面安排部署一下第二季度安全生产重点工作：一是要扎实做好汛前各项准备工作，确保防汛安全要高标准高质量完成8处中央特大防汛补助资金应急整治项目，确保汛前脱险；对堤外无滩、临河陡险、主泓贴岸等33处存在安全度汛隐患的险工险段，要密切关注，适时观测，发现险情，及时上报，妥善处置。
二是要倒排工期扎实苦干，确保在建工程安全。
五一前，7座在建或整治涵闸要下闸挡水，特别是拆除重建的五座涵闸，还要做好破堤复口工作；要组织精干人员，高质量编制在建工程度汛方案，并做好各项度汛准备工作，特别是赤膊堤挡水措施，要求尽量细化，做到宁可备而无汛，不可汛而不备。
三是要明确责任真抓实干，确保单位内部安全。
要本着管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和谁主管谁负责的原则，着重抓好重点部位的安全生产工作，特别是人员密集区的宾馆酒店、加油站以及各单位的办公及住宿区等；要经常性的、不间断的、全覆盖的开展隐患排查治理，做好安全风险管控。
针对排查出的安全隐患，要树立隐患就是事故思想，切实做好隐患的整改和信息上报工作。
四是要持之以恒抓标准化建设，确保年底前完成达标任务。
四个闸管分局要组织精干人员，对前期编制完成的安全评价报告可能存在的漏项、评价深度不够等提出意见和建议，以便修改、完善；要对照年初下发的《20xx年度安全生产工作清单》和新修订的《水利工程管理单位安全生产标准化评审标准》，认真做好日常各项安全生产工作和达标创建工作。
五是要提前谋划安全生产月活动，确保取得预期效果。
局安全生产科要提前着手拟定安全生产月活动方案，开展除知识网络竞赛外的如安全知识培训、消防安全演练、征文等活动；各直属单位也要结合自身际，制定切实可行的活动方案，并组织开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传培训教育和检查活动，形成人人关心、支持、参与安全生产工作的浓厚氛围。
董事长在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话(集团公司)
董事长在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话（集团公司）尊敬的各位领导、同事们：今天我很高兴来到这场改革三年行动推进会议。
我要向大家汇报我们集团公司在这三年中的各项工作和改革进展情况。
作为公司的董事长，我深知，一个企业的成功必须建立在不断的改革和创新的基础之上。
在经历了数年的高速发展之后，我们的集团公司也面临着诸多挑战和机遇。
因此，我们不断地推进改革，拓展新的业务领域，不断优化管理模式和创新经营理念，不断提升企业形象和品牌价值。
首先，我要回顾一下我们这三年来的改革进展。
在整个改革过程中，我们始终抓住主要矛盾，紧盯重点领域和关键环节，不断改进和创新，推动公司的良性循环和健康发展。
第一，我们深化了公司组织架构和管理层级改革。
通过优化公司的组织架构，削减冗余层级和重复部门，大幅度提高了决策效率和执行力，实现了公司内部各个部门协调配合，推进集团公司职能及业务的全面协同。
第二，我们大力发展了互联网业务。
在这个时代，互联网行业日益壮大，应运而生的新经济的发展，极大的引领了公司业务的创新和发展。
我们提出了创新和协同的经营理念，强化了产品的研发和推广力度，拓展了各类业务，夯实了公司的“双引擎”战略。
第三，我们着重加强了公司的人才本质和培训工作。
人才是企业获得成功的关键因素，我们特别注重培养、选拔和留住人才，建立了完善的员工激励、管理、提升体系，各级干部和员工都得到了全方面的职业技能和能力提升，企业文化凝聚力和执行力都大大提高。
以上三个方面，是我们在改革三年过程中取得的明显成效。
这是全体员工合力和努力的结果，也是集团公司改革方向的正确把握。
当然，改革是一直进行的进程，即使我们取得了显著的成绩，但我们面临的问题和挑战仍然多种多样。
所以，我们应该以更高的热情、更坚定的信仰和更专业的态度，推动公司向前发展。
1.进一步深化改革和优化管理改革永远是企业发展的主题。
我们要时刻关注企业存在的问题，学会倾听，探讨，研究，加强改革和优化管理。
公司董事长在公司发展规划管理专题会上的讲话
直面存在问题解决资金困局做规划抓管理实现公司可持续发展——公司董事长在发展规划管理专题会上的讲话各位同仁：大家好！今天我们召开公司员工大会，会议的主要目的是认真梳理和总结公司近十余年发展的工作经验和教训，找到导致公司现状的问题和原因，通过开展公司战略规划工作和规范化工作，推进各项工作有序开展，实现公司健康、可持续发展。
下面，我代表公司从四个方面对过往工作进行反思和总结，并对如何落实公司发展规划及规范管理的工作进行部署安排。
一是分析和总结公司存在的主要问题和不足，二是如何解决现金流保生存，三是讲一讲如何通过开展战略规划,进行规范管理,实现公司可持续发展，四是明确开展规划和规范管理的工作要求。
一.过往工作中存在的核心问题及不足回顾公司近二十年的发展历程，公司经历过改制、股权变更等，取得企过一些成绩和进步。
但近几年来，公司面对巨变的外部经营环境，感觉明显的力不从心，经营业绩出现下滑，由于对XX管理不到位，甚至出现了现金流断裂的问题，这些问题公司上下要引起重视，同时花力气和功夫进行解决。
我认为上述问题只是表象，以下六个方面的问题才是公司根源性的本质问题：一是公司缺乏长远规划，没有明确、可行的目标计划；二是公司董事会履职不到位，疏于统筹协调和监管；三是部分管理人员自我认知不足、定位不准，自觉履职和担当意识不够，工作业绩欠佳；四是公司存在管理秩序不顺、部门及员工职责不明，人浮于事等现象；五是公司规章制度贯彻执行不到位，执行力差，导致工作效率和效益低；六是公司对资金回款管理重视不足，缺乏有效的控管方法和措施。
二.如何解决现金流，保生存现金流是公司生存的发展的基础，是当前工作的重中之重。
如何解决现金流，保生存，主要通过三条措施和办法。
一是向银行贷款XX亿元，其中银行贷款XXOO万，税收贷XXXOO万；二是彻底清理欠款，解决历史遗留问题。
公司成立清欠领导小组，由副总经理XXX任领导小组组长，把所有欠款列出清单，针对每笔欠款明确解决方案、回款时间和责任人等。
这个讲话真精辟！董事长在中层管理人员大会上的讲话
这个讲话真精辟！董事长在中层管理人员大会上的讲话董事长在中层管理人员大会上的讲话同志们：今天我们开了一天的会，内容很充实，也很重要。
今年的所有工作，我想贯穿的一个鲜明主题就是改革。
对于公司下步即将进行的改革，我感到大家的态度都很好，总体上都是支持的，体现了对公司的发展高度负责。
为什么去年我们就在改革，今年还要改革，因为去年的改革还不彻底，还是阶段性的，所以今年还要继续改革，而且力度更大。
改革，不是说我们哪个领导个人想改，而是上级要求、形势逼迫、发展急需。
去年底在向集团进行业务工作汇报时，集团领导对公司的发展明确要求，要继续在体制机制改革上往深里走、往实里走，一定要使改革开花结果。
所以今年我们还是要持续推进各项改革。
对于改什么、怎样改，总裁已经讲的很清楚了。
今天我想讲的，也是看到一些企业家曾经讲过的一些问题后很启发，所以在这里讲一讲。
主要讲五个问题。
第一，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题公司为什么需要员工？虚的不说，最简单的原因就是——需要你来挣钱。
一个不挣钱的公司没法生存啊！但问题是，挣钱不是那么容易的！公司的员工面我估计有不少也都在商场中打拼过，所以也都有体会。
挣钱那么容易，谁都能当老板。
我以前也多次说过，你挣不来钱还领一份钱，那就是对人家挣钱的同志不公平，就是一种变相的贪污。
再说怎样挣钱？挣钱的过程其实就是解决问题的过程。
项目拿不下来，是模式设计的问题，是没有资金的问题，是和客户沟通不到位的问题，等等，肯定有很多问题，解决了项目才能落下，解决不了那肯定是没戏，你坐着等是等不来的，你嘴上说也是说不来的。
管理线上也是解决问题，管理好了能节约成本，也是创造效益。
管理水平低，是岗位设置不合理的问题，是员工积极性或素质不够的问题，是风气不好的问题，是制度设计不科学的问题，还是失之于软、失之于宽的问题，等等，也都需要解决，解决好了管理水平才能上去。
所以公司请你来就是来挣钱的，而挣钱就必须能解决工作中遇到的各种问题。
董事长在经营形势分析会上的讲话(集团公司)
董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）董事长在经营形势分析会上的讲话（集团公司）尊敬的各位董事、高管们，各位同仁们：大家好！首先，我要感谢大家能够出席今天的经营形势分析会。
这是集团公司每年一度的重要会议，也是我们共同思考和探讨公司发展方向的重要机会。
回顾过去一年的经营情况，我深感我们在全体员工的努力下取得了令人满意的成绩。
然而，面对日益复杂多变的市场环境，我们还有许多工作要做，许多问题要解决。
一、经营形势分析首先，我想先对公司的整体运营情况进行一个总体分析。
去年，公司面临着激烈的市场竞争和全球经济不确定性的挑战，然而我们还是实现了稳定增长。
集团总体收入较去年同期增长了10%，净利润增长了8%。
这得益于我们的品牌知名度的提升以及市场份额的增加。
然而，我们也要看到，市场竞争日益激烈，市场环境变化迅速，我们面临着巨大的压力。
特别是在数字化时代，我们必须加快转型升级，扩大市场份额，提高产品质量和服务水平，才能更好地抓住机遇，应对挑战。
二、挑战与机遇在当前全球经济下行的大背景下，我们仍然要充满信心，因为每一次挑战都代表着机遇。
第一，我要重点关注内外部环境中所遇到的挑战。
经过调研，我们了解到市场上出现了诸多新的竞争对手，他们通过创新的商业模式和技术手段迅速崛起，对我们的市场份额形成了直接冲击。
这对我们来说是一个巨大的挑战，我们不能忽视。
其次，我们还面临着劳动力成本的上升、原材料价格的波动以及市场需求的不确定等问题，这些都给我们的业务带来了一定的不确定性。
然而，我们也要明确看到，这些挑战中蕴含着巨大的机遇。
如何从竞争中脱颖而出，如何通过创新来抢占市场份额，如何利用数字化技术提升产品和服务的质量，这些都是我们必须解决的问题。
同时，随着中国市场和全球市场的快速发展，我们也将迎来更多的机遇。
我们要抓住机遇，做好准备，使公司在竞争中始终保持领先地位。
三、发展战略与路径面对这些挑战和机遇，我提出以下几点发展战略与路径供大家参考：1. 提高产品质量和服务水平：质量是企业的生命线，我们要不断提高产品质量，满足客户需求。
董事长在集团公司实施业财融合推进会上的讲话
在集团公司实施业财融合推进会上的讲话（2023年2月24日）同志们：今天，我们召开集团公司实施业财融合推进会，既是一次业务充电，也是一次工作助推。
目的就是聚焦企业年度“减亏控亏、降本增效、管理提升”三大目标，通过“业”与“财”的深度融入、融合与融洽，充分发挥财务对业务的支撑和指引作用，让业务管理与财务管理同频共振、同台发力，从而全面提升企业经营管理的效率和水平。
刚才，财务部部长从专业角度对业财融合工作进行了详细讲解，有独到见解、有深入体会、有工作思路；燕红同志解读了《集团公司业财融合实施方案》，有工作目标、有实施路径、有具体措施，我都完全赞同。
希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
下面，我再强调三点意见：一、深化认识，统一思想，充分认清业财融合的重要性和必要性“业财融合”，即是将企业的业务工作和财务工作互相融合，进一步形成合力，助力企业经营发展降本增效、提质增效。
各单位（部门）要从管理角度、发展角度出发，以辩证思维看待和理解业财融合，发挥业财融合在财务统计、资源分配和风险预测等方面的重要作用，做到知其然、知其所以然、知其所以必然。
（一）从重要性看，是企业精细化管理之需。
天下大事必作于细。
随着企业发展规模的逐渐扩大，成本管控、经营管理的压力逐渐加大，以会计核算为主的传统财务管理模式已不能适应当前集团化、市场化的发展需要。
因此，我们要通过业财融合，充分发挥财务对业务的指导作用，对企业人、财、物、业等核心资源进行精确配置、精细管理和精准使用，一体化管理企业预算、资金、资产、成本、风险和绩效，实现经营情况可视、可控、可调配，推动集团公司管理能级、经济效益、决策效率和风险防控能力全面提升。
（二）从必要性看，是企业规范化运行之举。
不以规矩，不能成方圆。
在企业传统运作中，业务单位侧重安全、营运、服务，财务部门侧重报销、核审、风险，工作各有侧重、相对独立，一定程度存在财务流程不规范、职权责边界不清晰等问题。
因此，我们要通过业财融合，深化财务内控制度建设，加强财务制度管理，变革企业经营管理流程，最大限度地约束和规范企业各项财务资金程序，让财务管理与生产经营相辅相成、互为促进，形成“业务驱动财务、财务规范业务、业财助力发展”的良性互动。
陈国平董事长在贯彻落实冲刺世界企业500强动员会上的讲话[1]
![陈国平董事长在贯彻落实冲刺世界企业500强动员会上的讲话[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0f7a1dbf767f5acfa0c7cd58.png)
河南省中原大化集团有限责任公司文件豫化字〔2010〕227号关于印发《陈国平董事长在深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会上的讲话》的通知各单位：11月9日，公司召开了深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强会议精神的动员会，董事长、总经理陈国平在会上作了重要讲话，他在讲话中总结了今年以来特别是下半年以来公司体制机制改革所取得的成绩，认真分析了公司当前面临的生产经营形势，对重点工作进行了安排部署，提出了“大干50天，四季度再减亏3000万元”的奋斗目标，动员广大干部职工坚定信心，用心做事，顽强拼搏，坚决完成奋斗目标任务，以实际行动为集团公司安全高效挺进世界企业500强做出贡献。
为贯彻落实好陈国平董事长的重要讲话精神，进一步推动各项工作的快速开展，现将《陈国平董事长在深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会上的讲话》印发给你们，望各单位迅速将会议精神传达到每一名职工，团结带领广大干部职工鼓足干劲，坚定信心，锁定目标，真抓实干，坚决完成“大干50天，四季度再减亏3000万”的任务，为集团公司安全高效挺进世界企业500强做出新的更大的贡献。
二○一○年十一月十一日主题词：文秘工作讲话通知河南煤业化工集团中原大化公司2010年11月11日印校对：赵洪岩（共印15份）深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会的讲话董事长、总经理陈国平（2010年11月9日）同志们：今天的会议，对公司来说，是一个至关重要的会议，既是贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强会议精神的再动员、再部署会，也是号召全体干部职工一鼓作气、勇往直前，坚决完成各项生产经营任务的鼓劲会、誓师会。
这次大会的主要任务是深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员大会的会议精神和陈雪枫董事长的重要讲话精神，分析公司当前生产经营形势，安排部署各项工作任务，动员广大干部职工进一步解放思想，坚定信心，凝心聚力，决战决胜，确保超额完成集团公司下达的第四季度生产经营目标任务，为集团公司安全高效挺进世界企业500强而努力奋斗。
董事长在集团公司2021年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话
董事长在集团公司2021年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话同志们：今天我们召开会议，把工作会、工作汇报会和党风廉政建设会三会合一，这也是集团全年最重要的一次会议。
刚才x个单位作了工作汇报，其中有很多宝贵的经验，希望同志们见贤思齐、学习借鉴。
xx同志就党风廉政建设和纪检监察工作作了工作报告；xx同志在全面总结xxxx年工作的基础上，对“十四五”集团的发展作了阐述，并就xxxx 年工作进行了部署。
他们两位的报告都是经过集团党委集体研究、讨论确定的，代表集团党委的意见，请同志们认真抓好落实。
我们还与二级子公司签订了年度经营业绩责任书和全面从严治党责任书。
请同志们牢固树立“军令状”意识，年初承诺，全年努力，年底交账。
刚刚过去的xxxx年，是xx集团诞生之年，也是集团改革发展极不平凡的一年。
具体的情况，刚才xx同志报告中讲得都很全了，我不再重复。
总的看，成绩来之不易，成效十分显著。
省委、省政府对我们的工作也是充分肯定。
这些成绩的取得，归功于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，归功于省委、省政府的战略引领和省领导对我们的全力支持，更归功于集团上下全体干部职工的戮力同心、砥砺奋进。
在此，我代表集团党委、董事会向一年来关心支持xx改革发展的各有关部门、市县党委政府以及社会各界表示衷心的感谢！向集团全体干部职工再次表示感谢！第一部分强调三项工作在xx、xx同志报告的基础上，我强调三项工作。
一、集团各级党组织一定要认真履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，以一流党的建设引领保障一流水务改革发展我在多种场合讲过，国企姓党，国企姓国。
国企是经济组织，但首先是执行党的政治任务的政治团队，国企要始终向着习近平总书记指出的“六种重要力量”方向前进。
我们年底召开民主生活会，很多同志都讲到，没有很好地解决党建、业务“两张皮”的问题。
大家都认为这是一个难问题、老问题。
对此，我做过一些思考和探索。
大家可能还记得，在去年的经营工作会上，我讲要经营好企业，首先要经营好心、经营好人、经营好事业，然后才是经营好资产，前三者包含着重要的政治要素，只有做到统筹融合，才能提升我们的经营水平。
谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话
谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲话2009年6月24日（根据录音整理）同志们：今天，我们在这里召开全体领导干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。
这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。
我主要讲四个方面的问题。
一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况第一，重组背景这次山东重工集团重组，主要基于三个背景：一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行的重组。
开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机，国内外实体经济受到严重冲击。
在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。
二是在国家出台十大产业振兴发展规划，特别是出台装备制造业振兴规划的背景下进行的重组。
为有效应对金融危机，振兴国内经济，国务院连续召开常务会议，出台了十大行业振兴发展规划，其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规划。
我们这次重组，完全符合国家装备制造产业振兴规划的要求，是顺势而为。
三是在山东省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进行的重组。
今年4月，我省发布《山东省汽车工业调整振兴规划的通知》，明确提出要培育8到10家具有较强国际竞争力的大型企业集团，其中营业收入过1000亿元的两家。
组建山东重工集团，就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造业中的骨干带头作用，优化我省国有经济布局和结构，实现做强做大的目标。
第二，挂牌仪式取得了圆满成功今天在座的大部分同志都参加了6月18日在济南举行的山东重工集团挂牌仪式。
这次挂牌仪式，是山东省政府参加企业活动规格最高的一次，五大班子主要领导全部出席，省委书记、省长亲自揭牌，常务副省长主持会议。
在挂牌仪式上，姜大明省长做了重要讲话，一是站在战略和全局的高度认识山东重工的成立，对山东重工的定位非常高。
关于董事长在2022年述职大会上的讲话【三篇】
关于董事长在2022年述职大会上的讲话【三篇】【篇一】董事长在2022年述职大会上的讲话同志们：今天，在这里召开纪委书记、纪检组长、监察室主任述职述廉会议，目的和任务是贯彻落实领导干部述职述廉制度，监督检查纪委书记、纪检组长、监察室主任履行职责和完成任务的情况，进一步加强对纪检监察干部的监督和管理，全面推进农村基层党风廉政建设，为建设社会主义新农村、构建和谐提供坚强有力的保证。
群众观念、法律观念和纪律观念;四是坚持把制度建设的要求落实到加强农村基层党风廉政建设的各个环节，积极探索改革措施，认真执行民主集中制和党风廉政建设责任制，努力发挥制度在防范和克服腐败现象中的重要作用;五是坚持把加强党的领导、扩大基层民主、严格依法办事有机统一起来，积极推进政务公开、村务公开，运用民主评议、质询听证等民主监督形式，充分发挥农民群众的监督作用。
这些成效和经验的取得，是全县广大纪检监察干部忠于职守、努力拼搏的结果，也是我们贯彻落实领导干部述职述廉制度，加强对纪检监察干部监督和管理的结果。
下面，我讲两点意见：一、提高认识，进一步明确开展述职述廉工作的重要性和必要性述职述廉，是我们党对领导干部提出的明确要求。
当前，中国正处于新旧体制的转轨时期，腐败现象易发、多发，成为社会关注的热点。
不坚决惩治腐败，党同人民群众的血肉联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。
因此，我们要从政治的高度充分认识领导干部述职述廉的重要性和必要性，充分发挥组织监督和民主监督的作用，增强领导干部廉洁自律和自觉接受监督的意识，促进领导干部依法从政、民主从政、廉洁从政。
所谓述职，就是报告学习、思想、工作、作风的情况，特别是履行职责和完成工作任务的情况。
所谓述廉，就是报告带头执行廉洁从政规定的情况。
述职述廉的出发点，就是要提高党内事务的民主和公开程度，使下级党组织对上级领导机关，党员群众对领导干部的执政活动、从政行为有较详细、具体的了解和掌握，以便实施和加强对领导机关和领导干部的监督。
董事长在集团公司安全工作会议上讲话
董事长在集团公司安全工作会议上讲话同志们：今天的会议，是经集团公司集体研究决定召开的，是年度安全生产工作的总结会、表彰会、动员会“三会合一”，即回顾总结2022年安全生产工作，表彰先进、剖析问题，对2022年安全生产工作进行动员部署。
刚才，某某同志就2022年安全生产工作作了全面安排部署，会上还签订了安全目标责任状，希望大家认真贯彻落实，推动安全生产工作迅速落地生根。
某某同志宣读了安全表彰决定，其中先进单位某某某个、先进个人某某某名，在此向受到表彰的安全生产模范集体和先进个人表示衷心感谢！2022年集团公司安全生产工作总体上是平稳的，各级各单位严格落实“四铁”“四硬”要求，提升安全理念，强化责任落实，开展专项整治，为新焦煤“三个三年三步走”良好开局奠定了安全基础。
但客观来讲，我们在安全管理上仍有不小差距：责任落实不到位、安全隐患频发多发、非伤亡事故反复发生。
安全是“天”，没有安全一切无从谈起！当前，新焦煤已经驶入高质量转型发展轨道，“打造具有全球竞争力的世界一流某某和某某企业”，需要我们驰而不息深化改革、全面变革、创新发展，保持战略定力不动摇；更需要我们强基固本、夯基垒台，构建现代化安全管理体系，保持安全发展不动摇。
下面，我重点讲三个方面的意见。
一、深刻认知安全生产形势，居安觉危增强安全工作紧迫感客观看待安全生产形势，有利于我们统一思想、提高认识，切实把握安全生产规律，有的放矢地开展好工作。
从全国来看，2022年安全形势总体稳定，事故总量明显下降。
但下半年以来，较大事故连续上升，特别是进入某某月某某事故频发多发：某某月某日，某某发生瓦斯突出事故，某人遇难；某某月某某日，某某发生透水事故，某人遇难；某某月某某日，某某某某发生透水事故，某某人被困失联；某某月某日，重庆市永川区吊水洞某某发生一氧化碳超限事故，造成某某人遇难，创近某年来某某事故死亡人数之最……随着经济社会环境变化，近来某某安全生产事故有所抬头，并且呈现出新苗头、新倾向，安全生产形势陡然严峻！从全省来看，2022年我省重大事故起数和死亡人数均排全国第一，给安全生产带来异常大的压力。
18、董事长在集团管理人员会议上的讲话
董事长在集团管理人员会议上的讲话
在集团管理人员会议上，董事长发表了热情而洋溢的讲话，温暖有温度、激动有激情。
董事长说：
2023年是集团全面转型发展之年，全体班子成员要率先垂范、担当实干、争创一流，牢固树立目标导向、问题导向、结果导向，在转型发展的道路上与集团公司同频共振、同心同德、同向发力。
面对当前转型发展和债务化解的迫切形势，要团结带领全体员工统一思想、坚定信心、凝聚力量，具体要做好以下三个方面的工作。
第一，要树立鲜明的业务导向，加快业务布局，实现高质量发展。
要改变以往思维定式，围绕优势产业特色，下大力气布局一批新的经营性业务，助力优势产业延链补链强链；要进一步做大集团公司资产总量，做强主营业务质量，做优人均业务增量，优化资产、收入、利润结构，推动集团公司高质量发展。
第二，要强化科学的经营思维，追求效率效益，实现高水平管理。
要牢固树立“效率和效益”意识，运用科学先进管理工具，创新管理方式和手段，提升管理能力和水平；要加
强经营理念、人力资源配置、财务结构优化，推动业务流程更加实用高效；要聚焦主业，通过调整传统土地业务模式、投资布局新兴业务等方式，不断提升效益，将集团公司打造成具有持续运营能力的现代化企业。
第三，要培育专业的员工队伍，倡导创新精神，打造创新型组织。
要通过线上线下相结合、自学与培训相结合、请进来与走出去相结合等方式，大兴学习之风，鼓励员工不断学习、更新知识结构、最大限度发挥自己的潜能，切实将学习成果转化为工作成果；要把创新作为灵魂贯穿于公司经营管理全过程，打造创新型企业组织，推动各项工作提质增效降本，不断提升集团公司的核心竞争力。
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在北京城市建设与管理职教集团成立大会上的讲话
——城建XX集团董事长XX
尊敬的各位领导，各位朋友：
大家上午好！职业教育是当今社会和经济发展的产物，是引领职业技术发展的生力军，是完善现代国民教育体系的重要途径。
今天，很高兴、也很荣幸能够受邀成为北京城市建设与管理职教集团理事会成员，并参加职教集团成立大会，值此具有纪念意义的历史时刻，我谨代表北京城建XX集团向职教集团的成立表示热烈的祝贺！向关心和支持职业教育事业的各位领导和朋友表示衷心的感谢！
近年来，人口红利趋于消失，人才效能管理红利时代已经来临，人才好比人的血液，而职业教育就是一套造血系统，为企业培养职业化人才。
如今，职业技能人才能够在生产或管理岗位中从事多工种、多岗位的综合性技术劳动，解决生产操作或企业管理难题，越来越受到企事业单位的重视，而校企合作则成为培养职业技能人才的有效途径，深受各大职业院校和企业的青睐。
北京城建XX集团是国家大型一级建筑施工企业，拥有房屋建筑、市政公用、装饰装修、文物保护等8个国家一级资质。
近年来，公司先后承建了多项奥运工程、首都机场航站楼、国家大剧院、世界机器人大会永久会址、安庆外环北
路PPP项目等一大批国家及市属重点大型标志性建筑工程，施工领域遍及20多个省市和多个国家。
在北京市2700多家建筑企业中，城建XX集团市场信用综合排名位列前10名，先后荣获“中国建筑业成长性百强企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国建筑业先进企业”等多项荣誉称号。
一直以来，城建XX集团始终坚持“人才兴企战略”，在人才培养模式上不断创新，加强与清华大学、北京大学、北京工业大学、北京工业职业技术学院等院校的合作，建立了“产学研校企合作模式”，为应届毕业生提供专业实习和就业通道，以达到人才培养、科研发展与经营效益并举的目的；北京工业职业技术学院等院校也根据城建XX集团对人才的需求计划，联合举办了“XX班”，对专业技能人才进行“订单式培养”，在企业建立实践教学基地，为XX集团输送了一批又一批专业技术人才。
今天，北京城市建设与管理职教集团正式成立，将加快职业院校与企业合作培养人才的步伐，提高技术技能人才培养质量，满足经济发展对专业技能人才的需求。
与企业形成资源共享、优势互补、良性互动的产学研用共同体，真正达到校企相互渗透、融合，形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的局面。
强基固本育人才。
校企合作是城建XX集团培育高效管理团队和专业技术人才的重要途径，尤其是作为职教集团的
理事成员单位，今后，将不断加大与职业技术学院合作的深度与广度，培养和储备更多优秀的职业技能人才，为打造百亿级建筑服务商奠定坚实的人才基础。
各位领导、朋友们，职教集团的成立是由政府、学校、企业共同努力的结果，它承载着我们对职业教育事业和人才培养的共同梦想，我们要发扬当代企业精神，积聚职教资源，携手共进，共同组建职教专业联盟，推动职教集团做强做大，为企业、为社会培养更多的专业化、职业化、产业化人才。
最后，衷心祝愿各位领导身体健康、工作顺利、万事如意！谢谢大家！
2016年6月16日。