养殖专业合作社的运作与管理分析
养殖合作社管理制度模板范本
养殖合作社管理制度模板范本第一章总则第一条为规范养殖合作社的管理，保障养殖农民的合法权益，提高养殖效益，促进养殖产业的发展，依据《中华人民共和国合作社法》及其他相关法律法规，制定本管理制度。
第二条养殖合作社是一种由养殖农民自愿结成的经济组织，依法平等参与和管理社员间养殖生产经营的民办法人。
第三条养殖合作社的宗旨是：充分发挥集体优势，整合资源，提高养殖效益，促进农民增收致富。
第四条养殖合作社的经营活动应遵循科学规划、合理布局、市场导向、可持续发展的原则。
第五条养殖合作社应按照法律法规和本管理制度的规定进行规范、公正、透明的管理。
第六条养殖合作社应建立健全内部监督机制，强化社员的监督权利，推动社员参与社团事务的管理。
第二章合作社的设立第七条养殖合作社的成立应符合以下条件：（一）具有合法的组织章程，并经相关部门备案；（二）养殖农民自愿参与，自愿缴纳入股资金；（三）具备适宜的养殖场地和基础设施条件；（四）具备养殖技术和管理经验；（五）具备相关的法定代表人和工作人员。
第八条养殖合作社的组织形式可根据需要选择合适的形式，如农民专业合作社、农民合作社等。
第九条养殖合作社的组织章程应包括以下内容：（一）合作社名称、住所；（二）合作社的宗旨、业务范围；（三）合作社的资金来源、投入办法和退出办法；（四）合作社的管理组织形式和管理制度；（五）合作社的会员资格和权利义务；（六）合作社的财务管理制度和财务报告程序；（七）合作社的解散和清算办法；（八）其他需要约定的事项。
第十条养殖合作社应向相关部门进行备案登记，并按照法定程序申请工商营业执照。
第三章养殖合作社的权利义务第十一条养殖合作社享有下列权利：（一）自主决定养殖的品种、规模、技术和经营方式；（二）依法参与合作社的经营管理；（三）按照约定享受经营收益和分红；（四）依法参与决策和监督养殖合作社的事务；（五）享受国家和地方相关农业政策的优惠和扶持。
第十二条养殖合作社的基本义务包括：（一）遵守国家法律法规和合作社的章程；（二）按时缴纳合作社规定的入股资金或社员交纳的费用；（三）认真履行责任，共同推动养殖合作社的发展；（四）不得损害其他社员和合作社的利益；（五）积极参与合作社的集体活动和管理。
养殖合作社管理制度范文（五篇）
养殖合作社管理制度范文一、合理选择消毒方法、消毒剂，科学制定消毒计划和程序，严格按照消毒规程实施消毒，并做好人员防护。
二、生产区出入口设与门同宽，长至少____米，深____米以上的消毒池，各养殖栋舍出入口设置消毒池或者消毒垫。
适时更换池(垫)水、池(垫)药，保持有效药液容量和浓度。
三、生产区入口处设置更衣消毒室。
所有人员必须经更衣、对手消毒，经过消毒池和消毒室后才能进入生产区。
工作服、胶鞋等要专人使用并定期清洗消毒，不得带出。
四、进入生产区车辆必须彻底消毒，同时应对随车人员、物品进行严格消毒。
五、定期或适时对圈舍、场地、用具及周围环境(包括污水池、排粪沟、下水道出口等)进行清扫、冲洗和消毒，必要时带畜消毒，保持清洁卫生。
同时要做好饲用器具、诊疗器械等的消毒工作。
六、周转舍、台、磅称及周围环境每售一批羊后大消毒____次。
圈舍空置____周后方可再饲养。
七、发生一般性疫病或突然死亡时，应立即对所在圈舍进行局部强化消毒，规范死亡羊的消毒及无害化处理。
八、所有生产资料进入生产区都必须严格执行消毒制度。
九、按规定做好本场(小区)消毒记录。
____合作社疫情报告制度一、动物疫情监测报告实行第一责任人制度。
养殖场负责人为动物疫情监测报告第一责任人。
二、在发现有疫情发生时，必须在____小时内向乡镇兽医站报告。
三、动物疫情实行零报告制，每月____日前，动物疫情报告员将上月动物疫病发生情况上报乡镇兽医站。
四、发现重大动物疫病或疑似重大动物疫病，应立即采取隔离、控制转运和消毒等防控措施，同时电话报告当地乡镇兽医站，经其诊断核实为可疑疫情的，在当地动物防疫机构的指导下，按规定开展先期处置。
四、任何人不得乱报、谎报、漏报、瞒报重大动物疫情，违者将按有关规定依法处理、处罚。
五、按规定做好本场(小区)动物疫情记录。
____合作社免疫制度一、严格执行政府强制免疫计划和实施方案，严格按规定做好强制免疫病种及其它疫病的免疫工作，确保免疫密度和质量达到国家规定标准。
2024年养殖合作社工作实施方案
2024 年养殖合作社工作实施方案养殖合作社工作实施方案（7 篇）通过养殖合作，能够创建立体生态的养殖场，充分发挥自身养殖优势，提高收入。
下面是我给大家带来的养殖合作社工作实施方案（7 篇），欢迎大家阅读转发!养殖合作社工作实施方案精选篇 1一、项目摘要(一)项目名称：长顺县种获乡养殖绿壳蛋鸡养殖(二)实施单位：长顺县种获乡人民政府(三)项目负责人：黄云艳(四)实施地点：长顺县种获乡种获村(五)建设期限：5 个月(20年12 月--20年4 月)(六)投资规模：总投资 8 万元(项目资金 5 万元，农户自筹 3 万元)(七)建设规模：实行培育大户带动小户的方法进行发展，建设标准化鸡舍 10 栋，养殖绿壳蛋鸡 1800 羽，带动养殖户10 户以上，扶持人数 40 人。
二、项目思路(一)指导思想以落实解决农业产业结构调整工作和推动“减贫摘帽”为总体目标，以帮扶资金为支撑，以扶持好示范养殖户为重点，扩大影响，辐射带动更多农户，逐步推动农业产业结构调整，确保群众实现持续、稳定增收脱贫致富。
(二)基本原则坚持科技化、产业化扶贫，提高项目综合效益，促进农村产业持续发展。
(三)发展目标通过项目实施，实行资金、物资等多层次、多渠道的扶持，改善安排生育三结合户的生产生活条件，并把项目实施的模式不断扩大和推广，加快社会主义新农村建设步伐。
三、项目布局(一)实施地点项目建设地点：种获乡种获村。
(二)项目区基本状况该项目位于种获乡种获村，项目对象以主动寻求创业的农户 10 户，项目的实施将对调整该地区的农业产业结构和群众脱贫致富起到主动的促进作用，也将有利于全乡整村推动扶贫开发工作的开展。
(三)项目落实通过召开群众会，群众主动自愿参加项目建设的主动要求。
四、项目建设内容及规模养殖绿壳蛋鸡 1800 羽，总投资规模 8 万元，群众鸡舍改造、鸡苗孵化、发放和相关饲料、防疫等配套设施，总投资规模 5 万元,为项目帮扶资金，农户投工投劳自筹 3 万元。
开办养殖合作社流程
开办养殖合作社流程
一、筹备阶段
1. 确定合作社名称。
名称应当简洁明了,并注明是“养殖合作社”。
2. 联合社员,起草合作社章程。
描述合作社的宗旨、组织机构、会员权利与义务等内容。
3. 确定合作社经营范围和规模。
根据地理条件和社员能力,确定养殖的主要品种和规模。
4. 选举筹备会成员。
由社员代表选举筹备委员会负责具体筹备工作。
二、立项申请阶段
1. 向工商行政管理部门申请领取《社团法人登记申请表》并填写。
2. 向主管部门(如农业局)提出开办协议书及合作社章程等材料,办理立项审批。
3. 向有关部门(如农行、税务等)办理开户手续和工商户证等注册。
三、运营阶段
1. 选举产生合作社体制内的管理人员。
2. 根据合作社章程实施养殖计划并进行生产经营。
3. 培训社员养殖技术和管理能力,促进产量飞速提升。
4. 依法为社员分红,实现共赢发展。
5. 根据实际情况修改完善合作社章程,不断改进管理水平。
以上就是开办养殖合作社的主要流程,希望对您有用。
畜禽养殖业合作社组织与管理
畜禽养殖业合作社组织与管理一、引言畜禽养殖业合作社是以合作社形式组织的农业生产经营单位，旨在通过合作社的组织和管理，实现规模化养殖、资源共享和风险分担。
本文将从组织形式、管理机制以及发展前景等方面探讨畜禽养殖业合作社的组织与管理。
二、畜禽养殖业合作社的组织形式1. 合作社的注册与设立畜禽养殖业合作社的注册与设立需要符合相关法律法规，包括但不限于农业合作社法。
合作社的成立需有一定数量的养殖户，共同出资设立，并签订合作协议明确各方权益及责任。
2. 合作社成员的选择与管理合作社的成员包括养殖户、技术服务人员、市场营销人员等，需要通过相关程序加入合作社，并签署参与合作的协议。
合作社应建立会员管理制度，落实养殖户的权益和义务，根据实际表现进行奖惩措施。
三、畜禽养殖业合作社的管理机制1. 经营计划的制定与实施畜禽养殖业合作社应制定长期发展规划和年度经营计划，明确种养规模、品种选择、销售渠道等内容，并根据实际情况进行调整和完善，确保养殖业的可持续发展。
2. 技术支持与管理合作社应组织技术人员进行现代养殖技术的指导和培训，提高养殖户的技术水平。
同时，建立健全的技术管理制度，包括疫病防控、饲养管理、环境保护等方面，确保畜禽产品的质量和安全。
3. 产销对接与市场拓展合作社应积极与养殖户建立稳定的产销合作关系，提供市场信息和技术支持，协助解决产品销售难题。
同时，加强市场调研和开拓，扩大畜禽产品的市场份额，提高销售收入。
四、畜禽养殖业合作社的发展前景畜禽养殖业合作社在我国农业生产中具有重要的地位和作用。
随着现代养殖技术的普及和市场需求的增加，合作社的发展前景广阔。
合作社的组织和管理能够使规模化养殖更有效率，减少资源浪费和环境污染，创造更大的经济效益。
五、结论畜禽养殖业合作社的组织与管理对于提高农业生产效益、保护生态环境和实现农民增收具有重要意义。
通过合作社的组织形式和管理机制，可以实现资源共享、风险分担和市场拓展，促进畜禽养殖业的可持续发展。
农民专业合作社经营情况报告精编版
农民专业合作社经营情况报告精编版一、背景介绍合作社成立于2024年，由当地农民自愿组成，拥有共同的合作目标和共同利益。
经过几年的发展，合作社已经取得了一定的成绩，成为当地农民脱贫致富的重要途径之一二、运营模式合作社运营模式以集体经济为基础，鼓励农民进行土地流转，以此实现规模经营和效益最大化。
合作社设立了农业生产、养殖和加工部门，为农民提供技术支持、销售渠道和经营管理等方面的服务。
同时，合作社与当地政府部门和企事业单位建立了良好的合作关系，加强了市场营销和品牌建设。
三、经营情况1.农产品种植方面：合作社从传统的稻谷和棉花种植逐渐转向特色农产品种植，如优质小麦、有机蔬菜和农特产品。
合作社通过引进新品种、优化种植技术和加强质量管理，提高了产品的产量和质量，并取得了良好的市场回报。
2.养殖业方面：合作社兴办了猪、鸭、鱼等养殖业务，并建立了完善的养殖管理体系。
通过统一购买饲料、加强兽医保健和市场推广，合作社在养殖业方面取得了良好的经济效益。
3.加工业方面：合作社积极发展农产品的深加工产业，开设了米面加工厂、农产品加工厂和食品加工企业。
通过技术创新、品牌宣传和产品差异化，合作社在加工业方面取得了一定的市场份额和经济效益。
四、创新与发展1.技术创新：合作社大力引进先进的农业科技和装备，提高了生产效率和产品质量。
同时，合作社组织农技人员开展技术培训和示范，帮助农民掌握先进的种植养殖技术。
2.品牌建设：合作社注重产品质量和品牌推广，将资源整合和信息化管理，打造自己的品牌形象。
同时，合作社积极参加农产品展销活动，开拓市场渠道，扩大销售范围。
五、面临挑战与建议1.基础设施建设：合作社在发展过程中，面临基础设施建设不完善的问题，如道路交通、供水供电等。
建议加大基础设施投入，提高农村基础设施建设水平。
2.技术人才缺乏：合作社需要大量的专业技术人才支持，但目前面临技术人才缺乏的问题。
建议加强农业人才队伍建设，培养和引进更多的专业人才。
养殖专业合作社2000头生猪养殖项目实施方案
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.合作社项目扶持方式：财政补贴项目类别：种养项目（畜牧养殖）项目代码：2016年内蒙古自治区兴安盟乌兰浩特市2000头生猪养殖基地新建项目实施方案项目单位：乌兰浩特市正强生猪养殖专业合作社建设地点：乌兰浩特市义勒力特镇羊场子村编制时间：二〇一六年七月项目名称：2016年内蒙古自治区兴安盟乌兰浩特市2000头生猪养殖基地新建项目编制单位：乌兰浩特市正强生猪养殖专业合作社审定：审核：项目负责人：刘正强项目参加人：刘正强赵志学目录合作社项目...................................... 错误!未定义书签。
第一章项目单位基本情况.................... 错误!未定义书签。
1.1 项目名称................................... 错误!未定义书签。
1.2 项目建设单位.............................. 错误!未定义书签。
1.3 法人代表................................... 错误!未定义书签。
1.4 项目单位所有制形式 ..................... 错误!未定义书签。
1.5 建设地点和项目区基本情况 ............. 错误!未定义书签。
1.5.1 建设地点 ........................... 错误!未定义书签。
............................................. 错误!未定义书签。
第二章建设方案............................... 错误!未定义书签。
2.1建设规模和建设内容...................... 错误!未定义书签。
............................................. 错误!未定义书签。
养殖合作社管理制度范文(5篇)
养殖合作社管理制度范文为了合作社的工作秩序，节约和降低成本，提高效益，实施科学、规范、制度化管理，明确员工权力与职责，特制定本制度，请遵照执行。
一、合作社在公司领导与管理指导下，负责具体工作的实施，实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。
1、合作社人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、合作社主管负责场部对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报合作社情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好合作社的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
二、为保障养殖顺利进行，安全生产，特建立如下管理制度，希望全体社员遵守执行。
1、不准喝酒、不准打架斗殴、不准拉帮结派，一经发现，严肃处理，直至开除。
2、吸烟应远离易燃物品，同时不影响工作，不影响环境卫生。
3、服从领导指挥，认真完成本职工作。
4、及时发现问题，及时汇报，及时解决。
对每位员工提出的好建议进行鼓励并奖励。
5、保持合作社环境卫生，不许将生活垃圾乱扔，应采取措施，生活垃圾要选好地址统一堆放，定期销毁。
6、保持水槽，食槽，牲畜舍清洁，工具摆放有序。
7、合作社物品实行个人负责制，注意保管、保养，丢失按价赔偿。
如因丢失影响生产，另行处罚。
8、实行请假销假制度。
有事提前请假，以便调整安排，以不耽误生产为原则。
全体员工应团结配合，扎实工作，以社为家，以社为荣。
三、卫生防疫管理制度1、生活区的垃圾具备防护措施，及时清理，保持清洁。
2、养殖用具每天清洗一次，保持干净。
3、外来人员不得随时进入养殖区。
4、发现局部发生疫病时，养殖用具食料槽，饮水槽专用，并进行消毒，做好发病食料槽，饮水槽的有效隔离。
5、病、死牲畜当天烧毁或深埋，用过的药品外包装等统一放置并定期销毁。
6、购进的种牲畜经过检疫，防止病原体传入。
合作社工作总结
合作社工作总结合作社工作总结坚持质量立社强化品牌管理带动农户增收致富尊敬的各位领导：大家好！我是理事长，首先，请允许我代表全体员工，对各位多年来给予本社的关心与帮助表示衷心的感谢！下面，我就发展情况向各位进行汇报，不当之处请予批评指正。
一、合作社组建经过年某某月，在市社的指导与参与下，由市社资产经营管理中心和部分蛋鸡养殖户共同出资万元，在建成立。
合作社成立后，即开始发展蛋鸡产业。
《农民专业合作社法》生效后，合作社在工商局依法重新登记，取得法人资格。
2022年11月，合作社进行了增资扩股，资金股成员增加到14个，注册资本增加到100万元。
二、合作社发展蛋鸡产业的主要措施1、建立示范养殖基地，推广生态散养模式成立以来，在市供销社的正确领导下，经过全体社员的共同努力，蛋鸡产业得到不断发展。
合作社累计投资200多万元，在、和先后建成蛋鸡生态养殖基示范地3个，并帮助、户发展蛋鸡养殖基地2个。
合作社发展蛋鸡产业，重视动物福利，采取围山、围堤生态散养方式。
2022年，鸡蛋和蛋鸡通过了某某食品认定；2022年，被省农林厅认定为某某省畜牧生态健康养殖示范基地。
2、免费提供全方位服务，保底价回收产品，积极发展社员。
在建立示范养殖基地的基础上，合作社通过采取免费赠送鸡苗、免费技术培训、服务及保底价回收产品等措施，发展养殖户，并积极吸收养殖大户加入合作社。
经过几年的发展，以为龙头的合作社+基地+社员的蛋鸡产业运行模式逐步形成，合作社统一提供鸡苗、统一饲料供应、统一养殖、防疫技术规程、统一包装品牌销售，社员分散养殖，蛋鸡产业规模逐年扩大。
3、不断规范运行管理，注重实施品牌建设合作社成立不久，就申请注册了某某与某某两个商标。
为了扩大产品销售规模，合作社在发展直销、经销、代销的基础上，几年来，累计参加省、市政府有关部门举办的各类农产品展销会10余次，提高了合作社品牌知名度，增加了产品美誉度，合作社培养了一大批忠实的常年顾客消费群体。
养殖合作社管理制度（3篇）
养殖合作社管理制度是指为了规范和有效管理养殖合作社内部运作而设立的一套制度和规范。
该管理制度旨在确保合作社的正常运作，促进合作社成员之间的协作与合作。
以下是一些可能包括在养殖合作社管理制度中的内容：1. 合作社组织和管理结构：明确合作社的组织架构和管理层次，包括合作社理事会、管理人员和委员会等。
2. 合作社章程和规章制度：明确合作社的宗旨、目标、成员权益和义务，以及工作流程、决策权分配和纪律处分等方面的规定。
3. 合作社成员的权利和责任：明确合作社成员的权利，如参与决策、获取利益等，同时也规定成员的责任，如按时缴纳会费、遵守合作社章程等。
4. 会费和财务管理：制定会费缴纳的具体规定，并规定合作社财务的管理及核算方法，确保财务的透明度和合理性。
5. 养殖管理规范：明确各类养殖活动的操作规程和管理要求，包括饲养方法、疾病防控、环境保护等方面的规定。
6. 决策机制和程序：制定决策机制，包括与投票程序以及决策的权限和程序。
7. 监督管理机制：建立合作社的监察机构或委员会，监督合作社的运作和管理，确保合作社的公平公正。
8. 纠纷解决机制：建立合作社内部的纠纷解决机制，以便及时有效处理各种冲突和纠纷。
9. 养殖合作社的退出机制：规定合作社成员退出合作社的程序和条件。
10. 信息共享和沟通机制：确立成员之间的信息共享和沟通渠道，以促进信息的传递和合作。
以上仅是养殖合作社管理制度的一些基本内容，具体的管理制度可以根据养殖合作社的实际情况和需要进行制定。
养殖合作社管理制度（二）第一章总则第一条根据养殖合作社的组织章程和相关法律法规，为规范养殖合作社的管理行为，维护合作社成员的合法权益，制定本管理制度。
第二条养殖合作社是由多个养殖业主成立的经济组织，旨在集中养殖资源，规模经营，提高养殖效益。
第三条本管理制度适用于养殖合作社的全部成员。
第四条养殖合作社的管理机构包括会员大会、理事会和监事会。
第五条养殖合作社应当遵守国家法律法规和合同约定，诚实守信，公平公正，合法合规经营。
养殖专业合作社运作及管理
养殖合作社发展现状：
总体上看，目前我国农业产业化经营还 刚刚起步。主要表现在，各地农业产业化经 营发展很不平衡；龙头企业普遍规模偏小， 抵御市场风险的能力较弱；合作社组织形式 和利益机制还不够完善和规范，大面积带动 农户的能力不强；管理体制不适应，扶持政 策不到位，人才、技术、资金缺乏仍然是制 约农业产业化发展的“瓶颈”。
• 一要建立科学的管理机制。要按照“民办、民管、 民受益”的基本原则，实行民主管理、民主决策、 民主监督，充分保障成员对组织内部各项事务的 知情权、决策权和参与权,增强合作组织的吸引力 和竞争力。
• 二要建立有效的利益机制。合作组织应充分利用 组织优势，技术优势，通过合同方式做好龙头企 业对合作成员的第二次返利工作，使合作成员成 为最大受益者。
二、合作社业务开展与服务项目
• 1、种畜禽提供； • 2、生产资料集中采购； • 3、推动标准化养殖技术； • 4、统一防治体系； • 5、信息平台建设； • 6、畜产品销售服务； • 7、政府资源整合； • 8、农业保险办理； • 9、融资服务； • 10、绿色无公害认证；
• 5、是在利益分配上，合作社与成员的利益关系还不够紧密。 • 6、在内部控制上，部分农民合作经济组织要么是大户控制，
共创 共建 共赢 共享
凝聚共识 策略发展 共创未来
• 一、深入地学习《中华人民共和国农业专业合作社 法》和《农业专业合作社登记管理条例》，明确其 内容和具体要求，做到程序无误，文件合法。
• 1. 《农业专业合作社法》摘录：
第一章 总 则 第一条 为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，
替政府分忧，为人民造福。
把企业的发展置于社会这个大系统 内，整合社会资源，服务于社会需要。
农民专业合作社创新能力测度与培育——基于河南省35家养殖业合作社的实证分析
ｌ ３
２ ０ １ ３钷
河 南 科 技 学 院 学 报
建 了一个包 涵 ７个 二 级 指 标 ３ Ｏ个 三 级 指 标 的合 作 元素分解成 目标层 、 准则层 、 方案层等层次 ， 在此基 社 创 新能 力测 度模 型 ， 并通 过 ３ ５家 养殖 业 合 作社 的 础上 进行 定性 和定 量分 析 的决策 方 法 。模糊 综 合 评
成 员 比其 他 农 户普 遍 增 收 ３ ０ ％ 以上 … ， 其 中创 新 所 测 度研 究 尚属 空 白。本文 在分 析合 作 社创 新 特点 的 带 来 的合 作 社 增 收效 果 尤 为 明 显 。２ ０ １ ２年 中 央 一 基 础上 ， 通 过层 次分 析法 和模糊 综 合评 价 相结 合 ， 从
民专业合作社示范社创建标准》 ， 并共 同确定了首批 者提 出合作 社 的综合 能 力主要 为 合作 社 的管 理 能力
６ ６ ６ ３ 家合 作 社 示 范社 。从 产 业 分 布 看 ， 种植业 、 畜 和技术 能力 ， 因此 ， 创 新 在合作 社 发展 中起 着 重要 的 到 目前 为 止 ， 创 新 理 论 已经 相 当 成 熟 ， 对 于 国 家、 产 业和 企业 创新 能力 的评 价研 究 相 当丰 富 ， 对 合
第 ７期
Ｎｏ． ７
河 南 科 技 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｎ ａ ｎ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
我国农业专业合作社存在的问题及对策
我国农业专业合作社存在的问题及对策论文报告一、问题概述我国农业合作社是一种新发展模式，既集中了农民的财力、劳力和资源，又促进了乡村经济的发展。
但在实践中，农业合作社存在一些问题。
主要表现在：1. 规模小、组织不健全。
国内农业合作社规模普遍较小，且管理缺乏标准化，组织不健全，很多合作社存在省力求事、少求岁的现象。
2. 资金短缺。
农业合作社难以通过效益实现自我发展，往往因为资金缺乏导致运转困难，无法拓展规模。
3. 组织管理不到位。
农业合作社一些基本管理制度缺失，制度操作程序不规范、不科学。
4. 产品营销不畅。
农业合作社一些新成立的产品市场推广缺乏，导致农产品销售受限，影响农村经济的发展。
5. 信任度低。
农业合作社不少存在自己利益优先的问题，导致与农民共赢的合作公约无法顺利执行。
二、对策建议1. 提高规模和组织结构。
建议农业合作社扩大规模，增强组织领导力，提高管理水平，增加商业性，提高农民产业化种植水平。
2. 寻找新资金来源，并建立收益分配机制。
全面了解农业合作社及其项目，增强金融机构及投资者对农业合作社的信心，提升农业合作社的信用等级，并建立农业合作社的外部融资体系和内部资金分配机制，保证资金投入合理和效益分配透明。
3. 建立完善制度和操作程序。
建立规范的财务管理制度，规范农民个人独资和合伙企业对于农业合作社的财务监管和资产审计体系。
4. 推动产品市场推广。
加强农产品直接销售市场建设和农产品分级定质、加工深加工等环节无缝化管理，提供品质保证和先进质量管理模式，推广互联网、线下销售等多元化渠道多元化销售。
5. 增强德道信用。
农业合作社应注重与农民的信任关系，建立责任制和信用体系，确保代表农民正当权益，并加强对农业合作社“政企不分”，减少利益冲突和风险管理。
三、案例分析1. 康师傅农业合作社康师傅农业合作社在2004年成立，涉及玉米、大豆、早熟青种植等项目，同时也提供了土壤剖面解题服务及其他技术咨询服务。
合作社养殖管理制度范文(二篇)
合作社养殖管理制度范文一、目的与依据本制度旨在规范合作社养殖管理，提高养殖效益和产品质量，促进合作社可持续发展。
本制度依据合作社章程和相关法律法规制定，是合作社养殖管理的基本依据。
二、组织与职责1. 合作社设立养殖管理部门，负责协调、指导和监督各养殖项目的运作。
2. 养殖管理部门应由具备相关养殖经验和专业知识的人员组成，确保养殖工作的顺利进行。
3. 养殖管理部门的职责包括但不限于：制定养殖计划、组织实施、监督养殖过程、协助解决养殖中的问题等。
三、养殖设备与环境管理1. 合作社应建立健全的养殖设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
2. 养殖设备的维护应按时按质完成，未经授权不得私自更改或调整设备。
3. 合作社应建立健全的环境管理制度，确保养殖环境的清洁、卫生和安全。
四、养殖管理流程1. 养殖管理部门应制定养殖计划，包括养殖周期、养殖种类、养殖规模等内容。
2. 养殖计划应根据市场需求、养殖成本和预期利润进行制定，合理安排养殖任务。
3. 养殖过程中，需按照规定的操作流程进行，确保养殖工作的高效、有序进行。
4. 养殖管理部门应定期组织养殖情况的检查与评估，及时发现问题并提出解决方案。
五、动物饲养与健康管理1. 养殖管理部门应制定健全的饲养管理制度，包括饲料配方、饲养密度、饲养环境等内容。
2. 饲料应按照科学配方进行配制，确保动物获得充足的营养。
3. 养殖密度应根据动物品种和养殖环境确定，不得过度密集。
4. 养殖管理部门应加强动物健康管理，建立兽医防疫制度，及时预防和控制动物疾病的发生。
六、养殖食品安全管理1. 养殖管理部门应建立健全的食品安全管理制度，确保养殖出产的食品符合安全标准。
2. 养殖过程中应使用符合国家标准的饲料和兽药，不得使用禁止使用的添加剂。
3. 养殖管理部门应加强食品安全检测工作，确保产品合格并及时排除不合格产品。
七、养殖发展与创新1. 养殖管理部门应积极推动养殖技术的创新与引进，提高养殖效率和产品质量。
最新生猪专业合作社发展情况的调研报告
给你一篇生猪专业合作社发展情况的调研报告的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
一直以来,三农问题都是党和国家关注的重点,在国家不断地以各种扶持政策来满足农民生产生活需要的同时,勤劳朴实的农民也寻找各种方式走向致富道路。
近年来，我的家乡尧头镇杨家村有一部分农民通过生猪养殖来增加收入，为了了解生猪养殖效率，在寒假期间，我和另外两位同学以随机入户访谈和书面问卷的形式，在15户养猪户和村部的支持下，以客观的`形式收集准确数据，对家乡的生猪养殖效率进行了一次调查。
调查结果经调查得知：尧头镇杨家村生猪养殖户有12户为小型规模，3户为中型规模，无大型规模。
由此可得到小型规模养猪户占80%，中型规模养猪户占20%。
他们大多数表示，每年能繁母猪年出栏肥猪距全国平均水平13头左右有不定期定的差距，从得到的数据来看，育肥期死亡率基本在3%~4%之间(不包括猪流感等疫病发生期间的死亡率)。
问题分析近年来，全国各地规模化生猪养殖业快速发展，提高了生产效率，满足了人们对猪肉的需求，为农村经济发展起到了推动作用，但对比看来，我的家乡尧头镇杨家村生猪养殖还存在许多方面的缺陷，造成生猪养殖效率低下，缺陷主要表现在以下方面：生猪养殖户素质较低，他们其中大多数是初中文化水平，高中文化水平占极少数，不能够用正确的专业知识来指导养殖;由于农村不便，信息闭塞，这使得生猪养殖户不能完全自主地选择养殖类型，在生猪品种上明显落后;一直以来，由于基层的畜牧部门领导对疫情风险的认识不足，农户重治病，轻防病等传统养殖观念的根深蒂固和农村畜牧兽医技术人员的严重缺乏等原因，导致我村生猪养殖效率不高。
希望你能喜欢这篇生猪专业合作社发展情况的调研报告范文。
为全面掌握广南县生猪良种繁育发展现状，切实抓好生猪良种补贴项目实施，充分发挥国家惠农政策资金的导向作用，根据农业部办公厅和财政部办公厅关于印发《畜牧良种补贴项目实施指导意见》的通知、财政部农业部关于印发《生猪良种补贴资金管理暂行办法》的通知(财农〔2015〕186号)精神及省畜禽品种改良站的要求，特开展此次调研，并形成调研报告如下。
基层畜牧养殖管理存在的问题与解决策略
基层畜牧养殖管理存在的问题与解决策略基层畜牧养殖管理在中国农村是一个重要的经济领域，然而也存在一些问题。
以下是我认为存在的问题以及一些解决策略。
问题1：疫病防控不到位。
由于基层养殖场条件相对简陋，管理水平低，很难对疫病的防控进行有效的监测和控制，导致疫病的传播和爆发。
解决策略：加强兽医服务和培训。
政府应该加大对基层农户的兽医服务与培训，提高农民的兽医知识和技术水平，提供科学的疫病防控指导，定期组织疫苗和药品的供给，建立疫病监测和报告机制。
问题2：环境污染严重。
基层养殖过程中，因为饲料管理不善、排泄物处理不当等原因，导致大量的排泄物、废水和废气的排放，造成环境污染，影响周边的生态环境。
解决策略：推广清洁生产技术。
政府应该鼓励和支持基层农户采用清洁生产技术，采取有效的饲料管理、粪便和废水处理等措施，减少环境污染。
同时，也应该加大对环保措施的宣传和教育，提高农民的环境意识和责任心。
问题3：市场营销渠道有限。
由于基层养殖户规模小，资源有限，很难直接与大型市场进行对接，导致养殖户的产品营销渠道有限，价格波动较大。
解决策略：建立合作社和农民专业合作社。
政府可以鼓励基层养殖户组建合作社和农民专业合作社，通过集中销售和统一定价等方式，提高养殖户的议价能力，扩大销售渠道，稳定产品价格。
问题4：技术创新不足。
目前基层养殖管理中缺乏科技创新和科学技术的引入，导致生产效益低下，质量不稳定，无法满足市场需求。
解决策略：加强科研支持和技术推广。
政府可以加大对基层养殖技术创新的支持，鼓励科研机构和高校开展相关科研工作，提供技术咨询和培训服务，将科学技术成果转化为实践，帮助农民提高养殖技术水平和经营效益。
总结起来，解决基层畜牧养殖管理存在的问题需要政府、农民和相关部门的共同努力。
政府应加大政策支持和资金投入，提供技术支持和培训服务；农民应提高兽医知识和环保意识，改善管理水平和技术能力；相关部门应加强监管和宣传，协调各方面资源，促进畜牧业的可持续发展。
关于畜牧合作经济组织发展存在的问题及措施
关于畜牧合作经济组织发展存在的问题及措施摘要：近年来，国内各地区畜牧合作经济组织得到迅速发展，不仅使农村经济得到发展，农民收入增加，而且促进了畜牧业的可持续发展，对现阶段畜牧合作经济存在的问题做一些简单的分析，并提出相应的解决对策。
关键词：畜牧合作；经济组织；问题；措施中图分类号：f320 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）36-0061-02畜牧经济合作组织的建立，为各地区农村养殖户进入国内更大市场架起了一座庞大的经济桥梁，养殖户人数巨增，农民的收入得到良好的提高，同时也使新农村建设快速发展，目前针对畜牧经济合作组织存在的问题做一些探讨。
一、畜牧合作经济组织存在的问题分析1.制度不健全。
内部管理不规范多数畜牧合作经济组织机构不健全，成员关系较为松散，组织章程形同虚设。
没有真正的约束力，财务管理制度不透明，二次分配比例较小，没有真正形成风险共担、利益均沾的分配机制。
2.组织化程度偏低，合作层次不高。
目前，畜牧合作经济组织多以技术服务、信息服务、生产资料供应、产品回收等初级合作内容为主。
缺乏仓储、加工、运输等服务功能.难以适应激烈的市场竞争。
3.缺乏品牌意识，市场竞争能力。
目前多数畜牧合作经济组织的品牌创建意识淡薄。
生产的产品多为“原字号”。
既没有注册商标，又没有申报无公害农产品产地认定和产品认证，产品无法跨越京、沪等大城市的门槛，进入超级市场销售，市场竞争力小、产品售价低、经济效益不佳。
4.管理体制不畅。
运行机制不活从注册登记情况看，养殖协会在民政部门注册，养殖专业合作社在工商部门注册，存在多头管理的问题。
且部门之间缺乏沟通与协调，管理上存在盲区。
5.资金短缺，运作困难大多数畜牧合作经济组织融资困难，资金积累能力有限，缺少必要的运营经费，常常捉襟见肘，发展缺乏后劲。
二、畜牧合作经济组织发展的相关措施1.增强合作经济组织凝聚力，突出龙头企业的作用。
龙头企业带动实施是实现农业产业化的关键。
规范运作 优化服务 以合作经营引领农民致富——兴城市鹏博畜禽养殖专业合作社的工作实践
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合作经 营 引领 农 致富
兴城市鹏博畜禽养殖专业合作社的工作实践
◎崔 晓敏
辽宁省兴城市鹏博畜禽养殖专业合作社位于兴城市高家岭 化生产道路 中发挥 了巨大作用 ，主要体现 在以 下三个方面 ： 是把分散的农 民组织起 来 ，形成 一个 利益共同体 ，达到 利 边乡镇 ，部分农户通过养猪 ， 增加 了收入 ，走上了致富之路。 益共享 ，风险共捏 ，成为沟通企 业和农户的桥梁 ；二 是有效 但是 ，随着畜牧业市场经济的不断发展 ，单靠零散养殖难以形 地解决 了资金不足 的问题 ，社 员贷款采 取联户 担保的形 式 。
养猪产业的发展 ， 得了经济效益和社会效 益的双丰收 。他 服 务站 ，在 围屏 乡设 立了团瓢子服务站 ，在元 台子 乡设 立了 取 们的主要做 法是 ： 姜女服务站 ，今年我们还将在高家岭乡设３ 个、大寨 乡设２ 、 个
１ 、健 全 制度 ，规 范 管理 ，建立科 学 完善 的运行 围屏乡设２ 、南大 山乡设３ 个 个服务站 。服务站 主要 负责配送
立兴城 市鸱博畜禽养殖专业合作社。在短短二年多的时间里 ， 作担保的形式解决养殖户贷款资金３ 余万元 。 Ｏ
合作社 会员已由最初的６ 户增加到 １８ ，服务范围扩展到５ ０户
２ 、细化 服务 ，典 型带 动 ，建 立完善 的社会 化服
个乡镇 ，带动农户４０ ， ５户 使每个农户多收 入 ５Ｏ ７０ 元左右 。目 务 体 系 前 ， 博畜禽养殖专业合作社养殖基地 ，投资 ｌ 万元 ；建猪 鹏 ３ 。 良好的社会 化服务是企业发展 的关键 。专业合作社在二 含十栋 ，共建筑面积４ ０ 平方米；建有饲料加工厂—座 ；引进 年多的发展过程 中，注重细化对养殖户 的全 程服务 ，强化社 ５０ 新美系长 白、 白种公猪 、种母猪 ，美系 、台系杜洛克种猪和 员的技术培训 ，着力培养典型户 ，以点带面 ，提高了农户发 大 二元种母猪 ，饲养种猪２ ８ ，存栏２ 。 头 。该专业合作社现 展养猪业的主动性和积极性 ，同时积 极拓展市场 ，推动 了养 ５头 Ｏ０
养殖专业合作社的运作与管理
打通畜产品销售 发展养殖业
政府对生态养殖的支持 政府 支持 组织政策支持 银行 信贷 饲料 技术 管理 公 药品 司 设备 合 作 社 政府和群众对质量监督 批 发 仔 猪 肥 猪 优质 新鲜 安全 猪肉
消
超 市
屠 标 仔猪 公 肥猪 宰 准 加 化 肥猪 司 工
专 业 户
三、合作社运营管理中存在的问题
• • • • 1.组织机构不健全，组织松散。 2.专业人才缺乏，服务滞后。 3.宣传力度不够，影响有限。 4. 管理力度偏低，缺乏制度。
建章立制，规范管理
• 农民合作经济组织有无生命力，关键在于一个良 好的运行机制。完善管理制度，构建长效发展机 制是发展壮大合作组织，增强其吸引力的关键。 • 一要建立科学的管理机制。要按照“民办、民管、 民受益”的基本原则，实行民主管理、民主决策、 民主监督，充分保障成员对组织内部各项事务的 知情权、决策权和参与权,增强合作组织的吸引力 和竞争力。 • 二要建立有效的利益机制。合作组织应充分利用 组织优势，技术优势，通过合同方式做好龙头企 业对合作成员的第二次返利工作，使合作成员成 为最大受益者。
重 点 战 略 选 择
如何利用合作社，创建新型产销体系，将 优质农产品卖出很好的价格？
• 一是培育和选配有能力的营销人员，主动 与大型连锁超市对接，将优质产品进入超 市连锁店销售。 • 二是可与大型农产品物流龙头企业或配送 中心相连接。 • 三是有规模的专业合作社、合作社联合社， 可在市区、居民小区办连锁店、直销专卖 店销售产品。
一、合作社运营的具体操作思路
• 1、以发展养殖业为基础，以为成员谋取共同利益为 宗旨，以养殖大户和优秀的本土化人员为生力军。 • 2、按照“民办、民管、民受益”的方针，将农民形 成有序化组织，同成员建立起长期、稳定的合作发展 关系； • 3、通过整合社会各方资源，理顺各方利益关系，建 立起系统服务平台； • 4、实施网络化经营，实现成员的利益最大化。
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六、成立分社准入的条件
• • • • 1、注册资金10万元以上。 2、独立的财务核算部门。 3、成员50人---200人。 4、养殖户入股资金最低100元/人。
七、注册、研讨会
• 统一的注册模板 • 研讨会流程
和美华企业宗旨：
替政府分忧，为人民造福。
把企业的发展置于社会这个大系统 内，整合社会资源，服务于社会需要。
顺应时代要求，加快运营合作社
去除小农意识，打破传统的思维方式， 建立现代思维方式；超越传统的经济模式， 建立新型的经济模式；要有主导产业发展 的意志，深度整合行业资源，深度整合社 会资源，建立起一个由优秀人才和优秀用 户组成的网络，才是和美华发展的大战略。
养殖合作社发展现状：
总体上看，目前我国农业产业化经营还 刚刚起步。主要表现在，各地农业产业化经 营发展很不平衡；龙头企业普遍规模偏小， 抵御市场风险的能力较弱；合作社组织形式 和利益机制还不够完善和规范，大面积带动 农户的能力不强；管理体制不适应，扶持政 策不到位，人才、技术、资金缺乏仍然是制 约农业产业化发展的“瓶颈”。
二、合作社业务开展与服务项目
• • • • • • • • • • 1、种畜禽提供； 2、生产资料集中采购； 3、推动标准化养殖技术； 4、统一防治体系； 5、信息平台建设； 6、畜产品销售服务； 7、政府资源整合； 8、农业保险办理； 9、融资服务； 10、绿色无公害认证；
养殖专业合作社的运作与管理
张凤祥 2008年9月30日
共创 共建 共赢 共享
凝聚共识 策略发展 共创未来
• 一、深入地学习《中华人民共和国农业专业合作社 法》和《农业专业合作社登记管理条例》，明确其 内容和具体要求，做到程序无误，文件合法。
八、和美华养殖合作总社与各地合 作社的关系
1、分子合作社建立科学的组织体系，完善法人治理结构。 2、分子合作社实施理事会领导下的总经理负责制。 3、健全总社职能体系，形成总社领导下的分子合作社的组织 机构。 4、总社对下属单位行使规范指引分子合作社、目标责任落实、 服务支持和收益分配这四项管控权力和实施战略决策、计 划预算、运营监控、资本运营和共享服务这五项管控事务。 5、最大限度地实现资源的整合、创造和共享，建立统一的人 力资源发展服务、高效的财务监控服务、集中的咨询顾问 服务、集中的服务网络等 。
四、建立、健全组织机构
管理者角色定位
管理者角色
五、创新经营模式
随着市场经济的发展，各种超市连锁、量贩 店、物流配送、电子商务等新型商业业态快速发 展。消费者对各种食品的品种、质量和安全水平 的要求也越来越高。而广大农村还处于分散的小 规模农户经营状态，这种格局和现代流通业态发 展趋势很不对称，分散的小规模农户怎么与市场 有效地连接，显得很不适应。 目前，农业在“产”和“销”两个环节， 总体上说，“销”的环节明显薄弱、滞后。
重 点 战 略 选 择
如何利用合作社，创建新型产销体系，将 优质农产品卖出很好的价格？
• 一是培育和选配有能力的营销人员，主动 与大型连锁超市对接，将优质产品进入超 市连锁店销售。 • 二是可与大型农产品物流龙头企业或配送 中心相连接。 • 三是有规模的专业合作社、合作社联合社， 可在市区、居民小区办连锁店、直销专卖 店销售产品。
三、合作社运营管理中存在的问题
• • • • 1.组织机构不健全，组织松散。 2.专业人才缺乏，服务滞后。 3.宣传力度不够，影响有限。 4. 管理力度偏低，缺乏制度。
建章立制，规范管理
• 农民合作经济组织有无生命力，关键在于一个良 好的运行机制。完善管理制度，构建长效发展机 制是发展壮大合作组织，增强其吸引力的关键。 • 一要建立科学的管理机制。要按照“民办、民管、 民受益”的基本原则，实行民主管理、民主决策、 民主监督，充分保障成员对组织内部各项事务的 知情权、决策权和参与权,增强合作组织的吸引力 和竞争力。 • 二要建立有效的利益机制。合作组织应充分利用 组织优势，技术优势，通过合同方式做好龙头企 业对合作成员的第二次返利工作，使合作成员成 为最大受益者。
组织机构较为简单，合作水平低。
• 1．组织机构较为简单，合作水平低。 • 2 ．对成员利益保护不够。 • 3、规范性发展不足
内部治理多数不健全，管理任重道远
• 1、合作经济组织的产权结构和内部组织机制。合作基础比较 薄弱，产权不清，内部治理结构残缺不全，管理运作不规范， 影响组织的发展壮大。 • 2、在民主管理上，一些合作经济组织没有规范的章程，宗旨 模糊，职责不清，加上机构设置不合理，管理制度不完善， 民主氛围不够，致使内部缺乏活力。 • 3、有的合作经济组织虽然有章程，但不是按章程办事，处于 放任自流状态，社务不够公开，运作和管理随意性较大。 • 4、在财务管理上，一些单位没有独立的财务，账目没有公开 或根本就没有财务账目。 • 5、是在利益分配上，合作社与成员的利益关系还不够紧密。 • 6、在内部控制上，部分农民合作经济组织要么是大户控制， 要么是公司控制，要么是其他各种外部力量控制，这些并不 是“农民自己的组织”。
注册登记应提交的资料
• 第十四条 申请设立农民专业合作社，应当由全体设立人指定的代表或者 共同委托的代理人向登记机关提交下列文件： • （一）农民专业合作社法定代表人签署的设立登记申请书； • （二）全体设立人签名、盖章的设立大会纪要； • （三）全体设立人签名、盖章的章程； • （四）法定代表人、理事的任职文件和身份证明； • （五）出资成员签名、盖章的出资清单； • （六）成员名册及成员主体资格的有关证明； • （七）住所使用证明； • （八）名称预先核准通知书； • （九）全体设立人指定代表或者共同委托代理人的证明； • （十）国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。 • 农民专业合作社业务范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登 记前须经批准的项目的，还应当提交有关批准文件。
• 通过集体采购生产资料降低成本，通过联 合销售保障产品价格，这种规模效益，是 合作社对于一家一户小农生产最重要的意 义之一。 • 目前合作社数量众多，但大多规模较小， 资金有限。一个村里的合作社，很难有精 深的加工，很难打造出真正的品牌。这些 专业合作社要想把产业做大，应该尽可能 多地联合起来。
• 1. 《农业专业合作社法》摘录：
第一章 总 则 第一条 为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为， 保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，制定 本法。 第二条 农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或 者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经 济组织。 农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农 产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。 第三条 农民专业合作社应当遵循下列原则： （一）成员以农民为主体； （二）以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益； （三）入社自愿、退社自由； （四）成员地位平等，实行民主管理； （五）盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。 第四条 农民专业合作社依照本法登记，取得法人资格。
费
者
良 种 繁 殖
良种
仔 猪
肥 猪
销 售 网 点
生猪及猪肉的市场信息网的建设
产业化经营战略模式
尽快提高技术含量 品种+营养+环境
产 业 组 织 职 能 重 新 定 位
公司
产品/市场 农户 政府 产业重组
品牌
营销 服务
规模+标准
产业化经营战略原则
打通畜产品销售 发展养殖业
政府对生态养殖的支持 政府 支持 组织政策支持 银行 信贷 饲料 技术 管理 公 药品 司 设备 合 作 社 政府和群众对质量监督 批 发 仔 猪 肥 猪 优质 新鲜 安全 猪肉
消
超 市
屠 标 仔猪 公 肥猪 宰 准 加 化 肥猪 司 工
专 业 户
为农民打工 让农民发财
• 一是合作社通过与龙头企业和商贸企业合作，或自办经济 实体和服务机构，由单一种养殖业向加工业、运输业和流 通业等多领域延伸， • 二是服务内容由单一的购销服务向技术、信息、加工、销 售等综合服务方向发展，带动产业的发展，加快农业产业 化进程。 • 三是促进新技术推广应用。积极与农技推广机构、科研院 校开展联合或合作，统一进行疫病防治、技术培训与推广、 检验检测等，加快新技术的更新步伐，有效地解决技术推 广断层的问题，提高农业标准化水平。 • 四是提高成员素质。通过组织学习和开展文体活动，提高 成员的合作意识和文化知识水平，摆脱了小农意识，积极 主动地应对市场风险和挑战，逐步向新型农民转变。
一、合作社运营的具体操作思路
• 1、以发展养殖业为基础，以为成员谋取共同利益为 宗旨，以养殖大户和优秀的本土化人员为生力军。 • 2、按照“民办、民管、民受益”的方针，将农民形 成有序化组织，同成员建立起长期、稳定的合作发展 关系； • 3、通过整合社会各方资源，理顺各方利益关系，建 立起系统服务平台； • 4、实施网络化经营，实现成员的利益最大化。
加快和美华养殖合作社的建设！
利益 共同 体 优势： 品牌 饲料 种猪 技术
提供优良种猪
质优价廉饲料
营销ห้องสมุดไป่ตู้司
转型为综合 服务中心 本土化业务代 表（科普员）
全套饲养技术
防疫治病服务 信息提供服务
养 殖 联 合 体
优势：资金 技术 兽医 资 源
畜产品销售
和 美 华 养 殖 合 作 社