人力资源开发管理制度
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
东风公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强东风公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，特制定本制度。
第二条本制度适用于东风公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规制定，旨在规范公司人力资源管理工作，保障员工合法权益。
第二章人力资源规划第四条人力资源部应根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第五条人力资源规划应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和公司实际情况；（二）兼顾员工个人发展需求；（三）保持人力资源结构的合理性和适应性。
第三章招聘管理第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
第七条内部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，为内部员工提供晋升和发展的机会。
第八条外部招聘应拓宽招聘渠道，降低招聘成本，提高招聘效率。
第九条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用等。
第四章薪酬福利管理第十条公司薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平性和激励性的原则。
第十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十二条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第五章培训管理第十三条公司重视员工培训，为员工提供多层次、多形式的培训机会。
第十四条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
第十五条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第六章休假管理第十六条公司执行国家法定休假制度，员工享有带薪年假、病假、产假等。
第十七条员工休假申请需经上级审批，休假期间应保持通讯畅通。
第七章离职管理第十八条员工离职应提前向公司提出书面申请，并办理相关手续。
第十九条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理工作。
国资公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强国资公司人力资源的开发与管理，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于国资公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性。
2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。
3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性，同时强化约束机制，规范员工行为。
4. 人尽其才：根据员工能力和特长，合理安排工作岗位，实现人岗相适。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘应面向社会公开招聘。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。
第七条新员工录用后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质和技能。
第九条培训内容包括：岗前培训、在岗培训、专业培训、管理培训等。
第十条员工培训实行学分制管理，员工应按规定参加培训，并取得相应学分。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。
第四章考核与奖惩第十二条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第十四条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。
第十七条公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司定期举办员工福利活动，关心员工生活，提高员工福利待遇。
第六章离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请。
粮油公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源的开发与管理，构建一支高素质、高效率、团结协作的员工队伍，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我公司实际情况制定，适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在明确人力资源管理的原则、职责、流程和奖惩措施，确保人力资源管理工作规范、高效、有序进行。
第二章适用范围第一条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第二条本制度涉及招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系、离职管理等方面。
第三章人力资源开发与管理原则第一条公平公正原则：在招聘、选拔、培训、晋升等方面，坚持公平、公正、公开，确保员工权益。
第二条激励原则：通过建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
第三条效率原则：提高人力资源管理的效率，为公司发展提供有力的人力支持。
第四条发展原则：关注员工个人成长，提供职业发展规划，实现员工与公司共同发展。
第四章人力资源管理部门职责第一条人力资源部负责制定公司人力资源发展规划，并组织实施。
第二条人力资源部负责招聘、培训、考核、薪酬福利、员工关系、离职管理等工作。
第三条人力资源部负责监督、检查本制度的执行情况，并提出改进建议。
第五章招聘管理第一条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第二条招聘过程中，严格按照岗位要求进行筛选，确保招聘质量。
第三条新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第六章培训管理第一条公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第二条培训内容涵盖专业技能、职业道德、团队协作等方面。
第三条培训结束后，进行考核，确保培训效果。
第七章考核管理第一条公司建立科学的考核体系，定期对员工进行考核。
第二条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第八章薪酬福利管理第一条公司建立具有竞争力的薪酬体系，保障员工合理收入。
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才运用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理根本准则是：公开、公正、公正，有效鼓励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。
（2）公正是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工提供公平竞争的时机。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理的回报，同时给予员工申述的权利和时机。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据公司业务实际需要，研讨组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、标准化。
（10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。
（12）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
（16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
人力资源开发与培训管理制度
人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条为了推进人力资源开发和培训工作，提高职工综合素质和业务能力，落实企业战略和人才战略，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司和子公司职工的开发和培训管理。
第三条公司及各子公司应当建立并保持有效的开发和培训体系。
第四条公司及各子公司应当按照公司战略、业务需要及员工个人发展需要，制定开发和培训计划。
第五条本制度的实施必须依据国家法律法规、工业行业标准、公司章程、规章制度以及其它相关规定。
第六条本制度适用于公司系统内的所有职工，包括劳动合同制职工、集体合同职工、派遣人员和临时工等。
第七条全体职工应认真学习本制度，在实际工作中遵守本制度的规定，配合公司及各子公司的开发和培训工作。
第二章培训管理第八条公司及各子公司应当按照业务需要，制定职业技能培训、管理培训、职业规划培训、领导力培训、企业文化培训等多方位、多层次的开发和培训计划。
第九条培训计划应当充分考虑员工个人发展需求、企业发展需求和业务发展趋势，力争使培训涵盖到公司及各子公司系统内所有岗位。
第十条公司及各子公司应当分类开设一定的培训课程，缩小不同层级、职业群体之间的职业培训差距。
第十一条培训课程应当兼顾理论和实践相结合，注重培训方式和方法的多样性，增加培训效果和效率。
第十二条公司及各子公司应当建立完善的培训考核制度，对培训人员进行培训效果的评估。
第十三条公司及各子公司应当侧重培训群体而非个人，对于优秀或有成就的员工，在激励、奖励上加大力度，建立具有企业文化特色的激励机制。
第三章开发管理第十四条公司及各子公司应当采用多种方式组织开发活动，加强团队合作精神和企业文化的传承。
第十五条开发活动应当具有实际操作性，不仅能激发职工的工作热情和创新潜力，还能增进岗位之间的协作和互动。
第十六条公司及各子公司应当鼓励职工积极参与创新开发，实现资源共享，促进企业信息化进程。
第十七条公司及各子公司应当根据企业战略对开发项目进行评估，并对开发活动进行整体考核。
连锁企业人力资源开发与管理
制度执行反馈
收集员工对制度的意见和建议 ，及时调整和改进。
人力资源管理制度评估与优化
制度效果评估
定期评估制度的实施效果，分 析存在的问题和不足。
制度改进建议
根据评估结果提出改进建议， 优化制度设计。
制度跟踪监测
持续关注制度运行情况，及时 发现和解决潜在问题。
制度创新与发展
鼓励员工提出创新性的制度建 议，推动制度的不断完善和发
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连锁企业人力资源管理信息化
随着信息技术的发展，连锁企业人力资源管理信息化已成为趋势，通过
信息化手段提高人力资源管理的效率和准确性。
连锁企业人力资源管理问题与挑战
连锁企业人力资源管理面临的问题
连锁企业人力资源管理面临的问题包括招聘难度大、员工流失率高、培训成本 高、绩效考核难度大等。
连锁企业人力资源管理面临的挑战
重视员工培训
通过定期的培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
培训与发展
制定培训计划
培训效果评估
根据员工的实际需求和企业的发展战 略，制定系统的培训计划，包括新员 工入职培训、在职员工提升培训等。
对培训效果进行评估和反馈，不断优 化培训计划和内容，提高培训质量。
选拔标准与程序
制定科学的选拔标准，确保选拔出 的人才具备岗位所需的素质和能力 ，同时严格遵守选拔程序，确保公 平公正。
职业生涯规划
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了解员工需求
通过与员工沟通，了解他 们的职业规划和期望，为 他们的职业发展提供指导 和支持。
制定职业发展计划
根据员工的实际情况和企 业的发展战略，帮助他们 制定个性化的职业发展计 划。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。
第起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。
第核计工资。
第三十四条由于公司业务转型或其他因素导致原有人员富余,且无法安排工作而被公司辞退,公司将根据其在公司工作年限,每满一年发给相当于员工解除合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿(不足一年超过半年按一年计算), 最多不超过12 个月。
第七章保密,竞业管理细则第三十五条根据《中华人民共和国劳动法》、《反不正当竞争法》及其他法律法规中有关保密、竞业禁止的法律界定,商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
成为企业商业秘密包括产品(包括各种设备、器械、仪器、零部件以及生物新品种等)、制作工艺、工艺流程、药品制作配方、试验记录、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及标书内容等等,主要针对掌握公司重要商业机密,或者对公司的竞争优势构成重要影响的关键生产、技术人员和管理人员,对应至公司实际岗位,现明确须签订《保密、竞业禁止协议》的岗位分别如下:(一) 行政管理类的领导管理职系1、董事会聘用岗位总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人、审计负责人、法律顾问2、公司聘用岗位技术总监、总经理助理、各部门(含项目机构和议事协调机构)负责人(二) 行政管理类的综合管理职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理(三) 专业技术类的销售、采购、证券等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理/高级(专业)主管/(专业)主管/专员(四) 专业技术类的生产、研发、质量、财务、物流仓储、信息技术、人力资源等职系岗位:高级(专业)经理/(专业)经理第三十六条《保密、竞业禁止协议》作为劳动关系体系文件之一,双方本着平等、自愿、协商一致的原则,相关岗位任职人员须与《劳动合同》、《上岗合同》同时签订;如在劳动合同期内遇岗位变动,其变动的岗位为需要签订《保密、竞业禁止协议》的岗位时,须签订《保密、竞业禁止协议》。
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人力资源开发管理制度第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为四通集团高科技股份有限公司（以下简称公司）的快速发展和高效运作提供人力资源平台，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条公司内各部门和子公司应当按照本制度进行人力资源的开发和管理，所有员工应当享有制度中规定的权利，履行制度中规定的义务。
第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的基本工作方法。
第四条公司人力资源管理应当遵循“任才唯贤，举贤不避亲”的基本管理原则。
第五条公司人力资源开发与管理的职能部门是公司人力资源部，人力资源部的主要职责是人力资源的引进和开发、用工管理、人事评估和调整、工资和福利的分配等。
第六条人力资源管理是全体管理者的职责，各部门的管理者有责任记录、指导、支持、激励以及合理评价下属员工的工作，负有帮助下属成长的责任。
下属员工才干的发挥以及优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁以及人事待遇的重要因素。
第七条公司人力资源开发与管理工作必须体现国家“人事、用工、分配”三项制度的改革精神。
在人事和用工上必须做到“干部能上能下、员工能进能出”，在分配上必须做到“以按劳分配为主体，多种分配方式并存和效率优先、兼顾公平、可持续发展”。
第二章用工管理第八条用工管理是指公司对员工的引进、使用和解除劳动合同的一系列制度、规定。
第九条公司所有员工的引进必须经过人力资源部，任何部门或子公司均不得擅自招收员工。
第十条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部组织签订：（一）公司应当与员工订立书面劳动合同，确定双方的权利和义务，经劳动主管部门鉴证后生效。
（二）初次签订期限为一年，合同期满后，根据公司需要和员工工作成绩，双方协商是否续签。
（三）连续在公司工作五年的员工，可以一次续签二年的劳动合同。
第十一条公司员工的引进实行公开招聘和个别调进相结合。
一般员工的引进必须实行公开招聘，招聘对象可以是应届毕业生，也可以是失业工人和待业青年。
特殊人才的引进应当由总经理批准后调进。
第十二条招聘员工的过程中，必须做到“公平、公正、公开”，严禁公司员工干扰招聘工作，违者应当给予警告以上处分。
第十三条员工招聘应当由人力资源部会同有关部门制定招聘方案，报总经理审批后实施。
实施中，必须确保录用员工符合公司录用条件：（一）人力资源部应当根据发展需要，分析当前公司人才的需求现状，在征求有关部门意见的基础上，每年元月底制定出当年公司《人力资源规划》。
规划中要明确提出当年录用员工的数量、专业、条件、办法等。
人力资源规划报总经理办公会讨论，并经审批后执行。
（二）若特定时期需选拔或者调进专业人才，由用工单位提出申请，经人力资源部初步审核，报总经理审批后执行。
（三）录用条件1、基本录用条件：品行端正，热爱公司，具有现代意识，遵纪守法，身体健康，服从管理与分配，具有良好的敬业精神；2、毕业生条件：招聘的毕业生，其专业应当符合公司发展需要，且综合素质良好；3、调进人员条件：阅历丰富，综合能力或者技术水平较强，具有中级或者中级以上职称；4、其他条件：符合公司录用员工的特定要求。
第十四条员工录用必须符合公司员工的录用程序，严禁公司各部门或子公司使用未履行录用手续的人员：（一）公开招聘的一般员工必须履行报名、面试、笔试、体检等程序方可进入公司培训。
经培训合格后，方可上岗试用。
（二）应届毕业生和作为特殊人才引进的员工必须经过报名、面试后，报总经理审批，确定是否录用。
其调入手续，由人力资源部办理：1、毕业生：由人力资源部出具接收证明，个人自行办理进入公司手续，户口迁移手续由人力资源部协助办理；2、招聘以及调进员工：由人力资源部协助个人办理各项进入公司手续，其调出方手续由调进员工自行办理；3、公司需要的特殊人才：调入手续由个人协助人力资源部办理。
（三）新进公司员工必须有一定期限的试用期和实习期。
毕业生实习期为6-12个月，新招聘员工试用期为6-12个月，招聘以及调进员工试用期为3个月。
（四）实习期、试用期间员工自动离职、严重违反公司制度或者期满考核不合格的，公司将予以解除劳动合同。
解除劳动合同时，将收取培训费、服装费等相关费用。
造成损失的，按公司有关规定进行赔偿。
（五）员工实习期、试用期满必须进行考核。
（六）人力资源部负责安排新员工的上岗，各部门和子公司应当积极接收新进公司的员工，服从人力资源部的分配，不得拒收。
（七）由于公司属高新技术企业，很多岗位都掌握较为关键技术，员工必须签订保密协议，保密协议书应当在上岗前签订。
公司要求中级以上管理干部和关键技术岗位员工除签订保密协议外，还要签订《特殊岗位聘用协议》、《反不正当竞争协议》。
第三章培训管理第十五条公司必须经常对全体员工进行培训与开发。
培训由人力资源部统一管理，由各部门和子公司分级实施。
第十六条培训分为新员工培训、转岗员工培训、生产岗位操作技能和作业指导书培训、关键岗位员工培训、质量认证和环境认证培训、管理升级培训、技术升级培训等。
第十七条各部门或子公司每年必须制定年度培训计划，各种培训计划必须报人力资源部审批。
人力资源部应当制定公司人力资源培训的总体规划，并根据培训计划，对实施培训的部门进行培训评估。
第十八条公司新进员工必须接受公司“背景教育、安全教育、质量体系教育、岗位教育”四种培训。
培训必须进行考核，考核不合格的，不安排上岗，继续接受培训。
考核再不合格，公司将予以解除劳动合同。
培训和考核由人力资源部组织和管理，由有关部门配合。
（一）背景教育：员工进入公司要学习公司基本制度与管理规定，掌握《员工手册》中的内容，了解公司运行模式、历史沿革与现状，了解公司文化，熟知与自身工作有关的规章制度。
公司背景教育由人力资源部组织实施。
对集中进入公司的员工进行集中培训，零散进入公司的员工分期集中培训。
人力资源部安排新进员工接受公司背景教育的有效时间不得少于10课时（每课时为45分钟）。
（二）安全教育：根据安全管理制度，员工进入生产车间要接受三级安全教育。
安全教育内容经考核合格、员工签字后，报人力资源部备案。
进入科室的员工只进行一级安全教育。
（三）质量体系教育：为了培养员工的质量意识，公司应当对新进员工进行ISO9001质量体系认证培训；为了促使员工掌握环保理论知识，获得必要技能，公司应对新进员工进行ISO14000认证培训。
（四）岗位教育：岗位教育培训由员工所在部门组织实施，对员工从事的岗位工作要进行专业培训，员工必须掌握本部门本岗位职责、岗位操作技能以及员工考核办法等内容。
第十九条公司内各部门必须经常组织部门员工进行业务培训。
业务培训由部门领导负责组织，每月不得少于一次。
业务培训要有培训记录、考试成绩等，并报人力资源部备案。
第二十条生产系统员工培训（一）对生产系统员工进行培训是为了不断提高公司员工整体技术水平。
培训重点是使员工熟练掌握操作技能，提高工作效率，并提高员工工作积极性、主动性和爱岗敬业精神等。
（二）生产系统员工培训由各自生产区域负责组织，制定培训方案报公司人力资源部。
培训后应当进行考核，考核结果记入员工考核档案。
人力资源部应当指导和帮助生产系统对员工进行专项培训。
（三）对生产系统员工培训要长期坚持实施。
除公司安排的培训外，各生产区域安排每位员工接受培训的时间，每年不得少于六个工作日。
第二十一条专业、专项培训（一）根据公司的发展需要，人力资源部应当不定期组织公司有关部门和子公司员工参加有关的专业、专项培训。
此种培训，可以外聘教员，可以采取集中、定期等培训方式。
（二）专业、专项培训由人力资源部出具方案，他部门需要聘请公司以外教员实施专业、专项培训的，报总经理批准后执行。
其经总经理批准后，会同人力资源部共同组织实施。
（三）人力资源部根据公司发展以及特殊专业需要，可以委托大专院校、科研单位等对公司员工进行定期培训，也可以安排员工外出培训。
（四）专业、专项培训所需发生的费用以及外聘教员的工作安排等均由人力资源部负责协调、办理。
（五）公司以外的各级机关、单位举办的各类专业、专项培训以及任职资格培训，要求公司派员参加的，有关部门应当根据需要拟定初步意见，报总经理批准后实施。
所有培训，必须报人力资源部备案。
第二十二条自学（一）为全面提高公司员工整体素质，公司鼓励员工利用业余时间进行自学，自学专业应当与公司发展领域相关。
（二）员工自学过程中，不得影响正常工作，公司不提倡员工脱产学习。
（三）毕业生进公司后，在合同期限内不得脱产报考研究生。
第二十三条职称评定公司鼓励在技术岗位上的员工努力学习，刻苦钻研，参予职称的评定：（一）凡具备规定学历、工作年限的员工可以申报相应技术职称，评审工作由人力资源部统一管理，评审材料由个人准备，评审费自理。
（二）经评审被授予职称的，资格证书发给个人保管。
（三）公司根据员工所在技术岗位的重要性，经个人申请，部门审核，报总经理办公会审批后聘用。
聘用每年三月份研究一次。
（四）获得技术职称资格的员工一经聘用，将享受相应的待遇。
第四章人事管理第二十四条公司必须对部门和全体员工定期或者不定期进行绩效考评，并在评估的基础上进行人事决策和人事调整。
第二十五条公司人事管理应当遵循“能者上、平者让、庸者下、违者处”的原则。
第二十六条公司对部门的考评由企业管理部负责，对个人的考评和调整由人力资源部负责。
第二十七条考评标准（一）一般员工考评：公司对员工的考评标准是公司内各项规章制度以及管理规定等。
考评内容为工作态度、工作业绩等。
（二）部门业务考评：公司对生产部、质量控制部、采购部、销售部、进出口部、储运部、工程部等生产、经营业务部门在一般性考评基础上，再实施工作业绩考评，业绩考评与部门员工收入挂钩。
各部门业务考评由分管副总组织，考评标准由人力资源部负责制定，经总经理审批后实施。
第二十八条考评措施（一）公司规章制度等一般性考评，由人力资源部负责实施，有关部门可以提出考评意见。
对处分的赔偿金或者罚款、扣款等均应当上交财务部门。
部门间工作配合出现差错或者执行中出现问题，负责部门可提出处理意见，由企业管理部调查处理。
各子公司应当根据内部管理规定自行进行考评，出现较大事故或者违纪情况应当提出处理意见，报公司企业管理部。
若不按规定上报，企业管理部查实后，将加倍处罚。
（二）工会和人力资源部每年必须组织两次评议会，对公司高、中级管理人员的工作业绩进行民主评议。
评议结果报总经理办公会，作为对干部选拔、任免的主要依据之一。
（三）各部门和子公司应当对各自的管理人员每年进行一次民主评议，评议结果报公司人力资源部。
（四）调进人员试用期满以及大中专毕业生实习期满，个人必须提出申请，由所在部门考评后签署意见，报人力资源部审核，以确定试用是否合格或者是否结束实习期。