供应商供货业绩监测记录表
供应商基本情况及供货业绩评价表
企业基本情况
公司名称
成立时间
注册资本（万元）
固定资产（万元）
地址
公司类型
占地面积
年生产能力（吨）
法人代表
电话
传真
业务联系人
手机
员工总人数
本科以上员工人数
主要管理人员人数
主要技术人员人数
主要生产设备
主要检化验设备
经营范围
主要合作客户及用量
公司资质
营业执照
税务登记证
组织机构代码证
评定人
供应部
品管部
研发部
技术副总
书记
批准
评审日期
生产许可证
产品检验报告
产品生产标准
委托书
企业经营及供货业绩
公司近三年销售量（吨）
2011年
2012年
2013年
公司近三年销售额（万元）
2011年
2012年
2013年
供应情况
供货品种
供货比例
供货价格
贡献价值
诚信记录
行情服务
品质评价
产品质量
质量服务
技术评价
使用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
性价比
行业反馈
技术服务
生产现场考察
评审意见
月度供方业绩管理表
分） 分）
本项得 分
到货总量
放宽回用总 量
总得分(交货项
退货总量（包括退货
得分+价格项得
、报废、退修、挑修 本项得 分+服务项得分+
等各种处置中所发生 分 进厂验收项得
的退修总量）
分)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 填表人：
主管领导：
日期：
评分标准： 1、交货： a、及时性： 不及时次数出现1次扣2分； 不及时次数出现2次扣5分； 不及时次数出现3次扣10分；
不及时次数出现4次直接淘汰；
b、不按量次： 出现1次扣2分； 出现2次扣5分； 出现3次扣10分； 出现4次直接淘汰； c、错发： 出现1次扣2分； 出现2次扣5分； 出现3次扣10分； 出现4次直接淘汰；
2、价格 a、价格低于市场价扣0-2分； b、价格与市场价持平扣3-6分； b、价格高于市场价扣7-9分；
3、服务 a、及时性： 不按照规定时间到现场扣1-2分； 服务期限脱期3天扣5分； b、效果 未完全解决问题扣一次扣1分； 不能解决问题一次扣2分；
4、进厂验收 退货： 出现1次扣2分； 出现2次扣5分；
出现3次扣10分；
出现4次直接淘汰；
报废： 出现1次扣4分； 出现2次扣8分； 出现3次扣12分； 出现4次直接淘汰； 退货修理： 出现1次扣2分； 出现2次扣5分； 出现3次扣10分； 出现4次直接淘汰；
月度供方业绩管理表
采购部门：按月对每一个现有供方跟踪、统计，记录以下内容。
交货(20分)
价格(10分)
服务(10分)
进厂验收(60分)
序号
供方供货业绩监控表
1
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
2
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
3
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
4
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
5
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
制定
QR7402-05-A0 核对 批准
2015年 供方供货业绩监控表
供应商名称
指 标
不良率（PPM）
数据 提供者
质量部
目标值
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
累计
ห้องสมุดไป่ตู้
12603 95% 16930 95% 25000 100% 100 95% 10000 95% 15000 95% 5000 95% 5 95% 37000 95%
9281 100% 0 100% 0 100% 0 100% 4195 100% 75104 100% N/A 100% 0 100% 0 100%
7069 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% N/A 100% 0 100% 0 100%
0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 0 100% 22092 100% N/A 100% 0 100% 6890 100%
6
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
7
交付及时率（%） 业务部（采购） 不良率（PPM） 质量部
供应商绩效记录表
供应商绩效记录表1. 简介供应商绩效记录表是用于评估供应商在一段时间内的绩效表现的工具。
通过记录和分析供应商的表现，可以帮助确定供应商是否符合组织的要求，并决定是否继续与其合作。
2. 绩效评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标，可以根据具体情况进行调整和补充：- 交货准时率：评估供应商是否能按时交付货物，并根据约定的交货日期与实际交货日期进行比较。
- 质量控制：评估供应商提供的产品或服务的质量，包括产品质量、服务质量和质量问题处理能力。
- 供应稳定性：评估供应商供货的稳定性和可靠性，包括供应能力、备货能力和供应链风险管理能力。
- 成本效益：评估供应商提供的价值与成本之间的平衡，包括价格合理性、成本降低和效率提升的能力。
- 创新能力：评估供应商在产品、服务或解决方案方面的创新能力和创新意识。
- 合作关系：评估供应商与组织之间的合作关系和沟通能力，包括响应速度、问题解决能力和合作态度等。
3. 绩效记录表格供应商绩效记录表应包括以下列项，可以根据需要增加其他列项：4. 绩效评估分析根据供应商绩效记录表的数据，可以进行绩效评估分析，如下所示：- 供应商A：在交货准时率方面表现较好，质量控制和成本效益方面也达到要求，但创新能力和合作关系有待提升。
- 供应商B：交货准时率和质量控制方面表现优秀，成本效益和创新能力也达到高水平，合作关系良好。
- 供应商C：交货准时率达到100%，但供应稳定性和创新能力较低，合作关系一般。
5. 行动计划根据绩效评估分析的结果，可以制定相应的行动计划：- 与供应商A加强合作关系，提升创新能力。
- 继续与供应商B保持良好的合作关系，并鼓励其在创新方面继续发展。
- 与供应商C进行沟通，解决供应稳定性和创新能力的问题。
6. 总结供应商绩效记录表是一个重要的工具，可以帮助评估和管理供应商的绩效表现。
通过定期记录和评估，可以及时发现和解决潜在的问题，提升供应链管理的效率和效果。
年度供方业绩综合评价表模板
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
供货业绩表模板
供货业绩表模板一、基本信息。
供应商名称：[供应商具体名字]联系人：[联系人名字]联系电话：[电话号码]供应产品类型：[产品种类，例如办公用品、电子产品之类的]二、业绩时间段。
[开始日期] [结束日期]三、主要客户信息。
# （一）客户A。
1. 客户名称：[公司或个人名字]2. 所在行业：[例如电商、建筑等]3. 客户规模：员工数量：[X]人。
年营业额：大约[X]元。
4. 供货详情。
产品名称及规格：[具体产品名称，规格描述（如果有）]供货量：在业绩时间段内共供货[X]件/套/个等（根据产品单位填写）首次供货日期：[具体日期]最后一次供货日期：[具体日期]供货频率：平均每[X]（天/周/月等合适的时间单位）供货一次。
特殊要求及应对：这个客户要求产品包装必须印上他们公司的logo，而且对颜色要求特别严格。
咱为了满足这个要求，专门找了一家靠谱的包装厂合作，确保每次供货的包装都让客户满意得直点头。
# （二）客户B。
1. 客户名称：[名字]2. 所在行业：[行业名字]3. 客户规模：员工数量：[X]人。
年营业额：约[X]元。
4. 供货详情。
产品名称及规格：[产品名称和规格]供货量：总共供货了[X]量（按产品计量方式）首次供货日期：[日期]最后一次供货日期：[日期]供货频率：大概每[X]时间单位供货一次。
特殊要求及应对：这客户可挑剔了，每次供货的产品质量检验标准比行业标准还严。
我们就加派人手，在发货前做了好几轮的自检，有一次为了达到他们的要求，把一整批货重新检查了一遍，不过最后成功拿下长期合作，也算值啦。
四、业绩总结。
# （一）供货总量。
在业绩时间段内，总共供货量达到了[X]（汇总所有客户的供货量）。
# （二）业绩增长趋势。
1. 以[具体时间段，如季度或月]为单位来看，供货量从开始的[X]增长到最后的[X]，呈现出[上升/稳定/波动（具体描述波动情况）]的趋势。
2. 分析业绩增长/稳定/波动的原因：如果是增长：主要是开拓了新客户，像[举例新客户名字]，而且老客户的订单量也有所增加，比如客户A因为业务拓展，对我们产品的需求增加了[X]%。
供应商供货业绩跟踪汇总表
备注
20XX年 月供应商供货业绩跟踪汇总表
需求状
月份
序 号
态（月 、周、
供应称
计划需 求日期
计划数 量
到货日期
到货数 量
交付完 成率 （汇 总）
进货检验批次
批次
进货数 量
一次合格 批数 数量
质量判定
让步接收
挑选使用
批次
数量
挑选使 挑选入 用 库数
批数
退货
数量
挑选不 生产线 合格 不良品
PPM
批次合 格率 （100%
）
产品合格 率
（100%）
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供应商评价记录表
12分
4
化验人员应是考试合格上岗的，并有行业要求的上岗证。每发现一次不符合扣2分。
8分
5
供应商所有的计量检定设备均处于完好状态，并有检定证书和粘贴合格标志。每发现一次不符合扣2分。
8分
6
供应商有计量室或计量管理人员。每发现一次不符合扣2分。
8分
7
供应商领导有较好的质量意识和服务意识。每发现一次不符合扣2分。
8分
8
供应商企业位置离我厂运输距离比较近。每发现一次不符合扣2分。
8分
9
规模和企业人数应是符合行业要求和生产需求的。每发现一次不符合扣2分。
8分
10
供应商的售后服务人员有较好的服务态度。每发现一次不符合扣2分。
8分
11
供应商有较好的价格优势。每发现一次不符合扣2分。
供应商评价记录表
供应商名称
联系人
企业地址
联系电话
所供产品
规格型号
序号
评价项目
分值
实际得分
备注
1
供应商与本厂有较好的供货业绩，即合格率在95%以上。每发现一次不符合扣3分。
12分
2
质检机构应是经过认可的或有行业的质检部门合格证，质检科的面积和温度、湿度应是符合行业规范的。每发现一次不符合扣3分。
12分
8分
合计
100分
评价结果
参加评定人员
备注：总得分80分以上为合格，其中1～6项得分必须高于50分
供应商业绩评定表
按期交货(Y)得分（占20%）：[1-（逾期批数/总进料批数）]×20
采购部： 交期评分：
价格(Z)（占30%）低于目标价格:25-30分；与目标价格相同：15-20分；高于目标价格：5-12分；大大超过目标价格：0分；
采购部： 其他评分：
配合（W）（占10%）：态度积极，能及时解决问题：10分；有时配合：5-10分；不配合：0分；
XX有限公司
供应商业绩评定表
版本号A/0 表单编号：
供方名称
地址
电话、传真
联系人
供应产品及类别（A、B、C）：
进货物资质量控制方式（在（）内标注V）：
进货检验（ ）；进货外观验证（ ）；本公司到供方现场验证（ ）；
顾客到供方现场验证（ ）；顾客到本公司现场验证（ ）。
质量(X)得分（占40诉数量)×10
品管部签名： 采购部签名： 日期： 年 月 日
总分100，S=X+Y+W+Z：
日期： 年 月 日
保存期限：1年