品管部质检班长绩效考核表
品管部绩效考核表
品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。
工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。
工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。
工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。
团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。
综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。
总分：各项评价指标的最终得分总和。
品管部绩效考核表(KPI)EXCEL模板
品管部绩效考核表
姓名： XXX
部门： 品管部
序号
关键绩效指标 （KPI）
1
安全
2
客户投诉
3
正品率
4
准时交货率
5
员工离职率
绩效沟通情况：
指标定义/计算公式
参照安全考核管理办法
因生产部原因造成的客 户投诉次数
正品率=正品数量/生产 数量*100%
准时交货率=准时交货次 数/总订单数*100%
职务： 主任
分数
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
-
权重 40% 20% 15% 15% 10% 100%
目标达成值
考核月份： 2019年6月
评估数据来源 (具体文件名称)
考核评分
安全部
质量部
质量部
生管部
人事部
-
0.0
被考核人签字：
考核人签字：
离职率=（离职人数）/ （月末总人数+准
100分 ≥95分 ≥90分 ≥85分 <85分
0次 ≤3次 ≤6次 ≤9次 ＞9次 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% 100% ≥98% ≥95% ≥90% <90% ≤2% ≤5% ≤10% ≤15% >15%
品质部组长绩效考核表
3 及时能够与同事及各部门合作沟通
4 迅速跟踪完成工作目标任务 四 管理协调监督 1 以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
2 教育培训QC人员，提高QC人员的工作技能 3 改善工作方法，提高QC人员的检出能力
4 与QE紧密配合，改善现场中出现的异常 五 指导协调 1 提出改善建议给QE修改相关文件标准
XX有限公司
品质部组长绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号 一 5S监督考核
考核项目
1 所辖检验工作区是否干净整洁
2 过程中有无监督QC人员的检验记录，记录是否有涂改
3 检具点检是否及时按照要求进行点检，并记录
4 QE反馈不良异常是否有及时跟踪确认
5 外观限度样板，标准样板是否管理得当，无漏失现象
6 现场使用工量具是否在有效范围内 7 现场使用光源，温湿度是否在管控范围内
2 管理方法得当，QC人员服从管理
3 指导下属的工作，实时给于QC教育培训
4 出现异常能与生产部门沟通协调异常处理方式 六 工作效率 1 工作绩效达到预期目的
2 善于进行工作总结
3 工作总结和汇报准确真实
4 管理能力和技能提高明显 七 客户出货，后工序反馈异常考核 1 各组所负责范围本月无错混料问题发生，无漏结构发生
2 出货及后工序投诉为零，每投诉一次扣5分 3 结构功能测Байду номын сангаас投诉为零，每投诉一次扣5分
4 不良异常及时传达，并培训现场人员
合计
绩效分数 考评分数
2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 3 2
2 2 2 2
3 3 2 2
2 2 2 2
品质部主管绩效考核表
类别
考核项目
品质部经理绩效考核表
填表日期：
考核指标定义 (计算公式）
目标值
表单编
号：
分数计算
权重
财务 类
退货率
产品质量满足客户要求的比例(未退货订单数/发货订单总数× 100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
15%
客户
领导交代临时任务完 成率
接受新任务的能力：完成数/交代数量*100%
类 客户质量投诉率
人建 批准人：
评估人：
填表人：
数据来源 考核结果
业务部 上级主管
业务部
生产部 生产部 工程部
业务部 上级主管 上级主管 上级主管
行政部 行政部 行政部 行政部
99.00%
实际值/目标值×权重
10%
内部 运营
类
质量分析报表及时准 质量报表的可信度、时效性(质量分析报表及时准确数/质量分
确率
析报表总数×100%)
产品检验合格率
合格产品外观质量检验的符合性及品检工作质量的验证(抽验批 数/总数批数) ×100%)
99.00% 99.00%
实际值/目标值×权重
10%
实际值/目标值×权重
10%
资料数据完成及时准 资料数据完善及时准确的响应力：实际完善数/需要完善总数
确率
*100%
100%
每降低1%扣2分
5%
部门制度建设完善率
部门规章制度建设完善并得到100%执行：已完成规章制度/实际 需要完成制度*100%
100%
每降低1%扣2
5%
质量体系建设计划完 质量管理制度、标准等建设计划完成情况(计划完成数/ 年度计
质检站班长绩效考核表
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
质检站班长
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质检站班长
考核者
考核者职位
质检站站长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
日常管理情况
20
90≤P≤100 P=犯错误0人次
91－100
80≤P≤90 P=犯错误1人次
81－90
70≤P≤80 P=犯错误2人次
71－80
60≤P≤70 P=犯错误3人次
91－100
80≤P≤90 P=考核情况正确，投诉1次
81－90
70≤P≤80 P=考核情况正确，投诉2次
71－80
60≤P≤70 P=考核情况正确，投诉3次
51－70
0≤P≤50 P=考核情况正确，投诉大于3次
0－50
培训、质量、等其他
10
无不合格项
91－100
1项不合格
81－90
2项不合格
71－80
51－70
0≤P≤50 P=犯错误3人次以上
0－50
管理工作职能
20
在管理上非常优秀，没有失误（1次以下）
品质管理部检验员绩效考核表
品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。
考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准：1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量；2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务；3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验；4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系；5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。
考核内容品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估：1. 工作准确性指标：- 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率；- 退货率：评估产品在市场上被退回的比例；- 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。
2. 工作效率指标：- 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间；- 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。
3. 技术能力指标：- 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度；- 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。
4. 团队合作指标：- 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力；- 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。
5. 创新能力指标：- 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量；- 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。
评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级：- 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准；- 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准；- 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。
结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。
品管部各岗位绩效考核表
品管部各岗位绩效考核表5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，最多加5分。
品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质主管平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
15%①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。
品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。
品质部班长绩效考核表
5
100%（1/1）
以供应商回复的改善措施报告的符合性与可操作性,及改善效果的追踪确认及时性反馈.依基准目标,未达成一个百分点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,
供应商来料品质异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
4.
制程品质异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依制程品质异常责任部门回复的改善措施的有效性与适宜性,时效性确认及执行的时限是否符合追踪要求,进行判定,依基准目标,未达成一个百分点扣一分,.达成目标,每个百分点加分二分.
5
8.
试验设备点检的及时率
100%
10
1次
按时进行试验设备的点检动作，每查核延误一次扣分一分,全部按时按质完成点检,抽查无异常,则加分十分.
5S查核问题统计表
9
9
试验设备的校验及时率
100%
10
0次
依设备校验有效期清单,每月设备延期校验一次(台)扣一分,若设备校验及时按质按时完成,则加分十分.
测量设备校验履历表
制程异常改善追踪表
异常反应/矫正预防处理单
5
5.
客诉异常矫正措施的有效性追踪达成率
＞85%以上
5
0次
依客诉异常责任单位检讨的改善方案确认,改善过程及效果达成要求的追踪确认改善状况.未达成改善效果一个百分点扣一分,达成目标,每个百分点加分二分.
客诉异常改善追踪表
客户投诉单
5
6
品保内部人员培训达成率
每月/4H
10
0次
以基准目标为标准,依加分二分。
人员教育训练签到表
品保部人员培训计划表
10
7
质检员品管-绩效考核表
CDF-HR-JX-002-202007
考核月份
被考核人
评分人
考核指标
考核细则 考核参考标准
指标 分数
评分
考核人签字 及评分说明
付现款的物料、下班前要付转款的挂欠物料、当天要出给客户的物料、采购员和业务员急需知
道验货结果的物料，须当天及时检验并给出检验结果，如非不可抗力因素（比如身体不适请假
验货及时率
、当天到货太多加班太晚、物料数量庞大且有问题需要全检或挑选等）推迟到下一工作日，一
30
个未检验物料减2分；挂欠物料如当天检验不完，第二个工作日须检验完（非不可抗力因素除
外），再往下一日推迟完成，一个未检验物减2分。
验货时，在入库单上完整记录物料信息，判定结果；有问题的物料须注明问题并当即拒收，有
入库的准确、及时率
传入库图片。如入错订单或入错图片或图片不清楚或者记录图片不全，一次减5分； 当天结账且结果判定为合格或特采的物料当天入库，非当天结账的挂欠物料判定接受，最迟第
20
二个工作日下班前完成入库，往后每推迟一个工作日减2分。
验货合格率
如被客户投诉物料外观问题一次减5分；客诉错料一次减10分；经解释协商仍发生退货，导致退 货的主要原因为验货未验出，依调查的实际情况扣1-10分。
参考标准
备注
评分人/奖罚人
加减分数/ 奖罚金额
最终得分
上级评价
员工签字：
CDF-HR-JX-002-202007
(文件说明见背面)
加减分/奖罚金评定标准（评价人可由部门负责人/HR/财务/总经办任一方提起，超出4分的必须跟其他方商议通过后方可实施）： 可加分情况，可获得1~10分的加分： ★ 积极主动提出创新性、高难度工作目标，且完成情况符合预期，给公司/部门带来较大的价值和贡献； ★ 重大难点工作有效推进，给公司/部门带来较大价值和贡献； ★ 遵守及维护公司各项管理制度，发扬公司文化和价值观，在公司/部门中起到标杆作用，例如积极举荐人才、积极参加团建活动及活跃气氛、对公司管理或制度积极提出改善建议并被采纳； ★ 其他认为有必要的加分事由； 可减分情况，将获得1~10分的减分： ★ 恶意懈怠工作，严重影响公司/部门目标达成的； ★ 不遵守公司制度，不认同公司价值观，违反公司红线或行业红线，做出重大违规违纪行为的； ★ 其他认为有必要的减分事由； 奖罚金额根据员工实际表现/对公司带来的正面价值/给公司带来的实际损失等方面进行金额大小的评估。 原则上加减分和奖罚金只能取其一，不能同时使用，特殊情况需协商。
品质部绩效考核表
工作能力(20分)
的 沟 通 / 协 调 能 力 跨 部 门 的 问 题 能 否 有 较 好 相发良发 关出样现 责《品不 任品交合 部质上格 门异级， 常主是 络管否 单确有 》认将 至后不 示结现 果场 作制 相成 应品 的是 品否 质有 判按 定检 标验 品 质 检 验 标 准 是 否 熟 练
合计 等级
评 姓
名 分
标 准
4
组长评 课长评 组长评 课长评 组长评 课长评 组长评 课长评 组长评 课长评 组长评 课长评 组长评 课长评 组长评 课长评3来自333
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
3
4
3
4
4
4
4
100
考 核 项 有 否 违 返 厂 纪 厂 规 出 勤 是 否 积 极 准 时 交 接 班 是 否 积 极 准 时
专业知识(24分)
抽 样 计 划 是 否 熟 练
每 次 培 训 考 核 有 否 不 级 格 相 关 量 治 具 使 用 是 否 熟 练 及品 时质 记 录 是 否 清 楚 、 准 确 、 制 程 检 验 流 程 是 否 熟 悉 相 关 专 业 术 语 是 否 了 解 熟 练
工作成果(16分)
/ 对 保量 养治 具 是 否 进 行 定 期 维 护 交能 办否 的主 任动 务配 合 组 长 完 成 上 级 完上 成级 ，交 不办 拖的 拉事 。能 否 积 极 主 动 品 质 异 常 处 理 是 否 及 时
专业知识(24分)
抽 样 计 划 是 否 熟 练
每 次 培 训 考 核 有 否 不 级 格 相 关 量 治 具 使 用 是 否 熟 练 及品 时质 记 录 是 否 清 楚 、 准 确 、 制 程 检 验 流 程 是 否 熟 悉 相 关 专 业 术 语 是 否 了 解 熟 练
品管部各岗位员工月度绩效考核表-6个表单
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
外观检验 标准制定 工作
品质管理
2 纠正预防 工作管理
3
工作纪律
15
4
工作效率
10
5
团队精神
10
6
沟通与表 达能力
7
6S执行
10
8
提案奖励
-
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：品管经理
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容 1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到 检验岗位使用的满分。 扣分
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
自制检具 工作
20
2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分， 少五项或以上不得分。 3 自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或 以上不得分。 1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部 公告的满分。
2
客诉回复 工作
20
2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少 五项或以上不得分。 3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或 以上不得分。
品质管理
1 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以 内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。 20 2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含 10次）以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3 次或以上此项不得分。 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10 分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完 成任务，满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成一次扣5分，3次以上不得分。 1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
质量检查部组长岗位绩效考核表(月度)
计量室、档案管理部门及设备能源处反馈报表
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
图纸的保管及技术保密工作
30%
计量器具的及时送检和保养
50%
设备的日常维护和保养
20%
满意度
质量检查部经理
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
班组管理制度的完善及执行情况
质量检查部经理
质量检查部经理
10%
说明：
考核项目
权重
评分
班组管理制度是否完善
20%
下属是否有违反制度的情况
20%
是否严格按制度执行
60%
质量检查部经理
30%
态度指标：
态度得分
质量检查部经理
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质量检查部组长岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
组长
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理
20%
品管部检验员绩效考核表
品管部检验员绩效考核表检验人员绩效考核表姓结论岗位考核时限备注名 (总经理)序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次工作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技能 4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计划 3、工作计划完成情况在100% 加3分1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量)5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次1、不服从工作安排扣2分/次工作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分其5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致美的停产扣5分它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分备注:具体奖罚依据《关于工艺品质部实施绩效考核的办法》钣金厂厂长审批: 检验班长初评: 工艺品质部经理评审: 结论(总经理): 得分情况签名: 签名; 签名:。
最新品管部月绩效考核表
品检部月绩效考核表
1、本考核表由所属直接主管进行考核，之后报送给所管辖的系统主管批准。
2、在每月绩效奖金发放时，同时将本考核表发给当事人。
3、被考核人员如对考核事项存在异议时，不得以争吵形式解决，以上报到部门经理处，由品管
经理做统一协调处理。
4、对考核事项，被考核人如无确切正当的理由，均应接受考核，并要求对不符合要求的项目做
出改进。
5、月绩效奖金计算方法：部门月绩效奖金× = 当月该发奖金
6、以上绩效考核办法如若与尚美特货架员工手册相冲突等，以尚美特货架员工手册为准。
7、本考核表最终解释权属于尚美特货架有限公司品检部。
当月考核最终得分
100。
品管部月度绩效考核表
被考核人：岗位：品质主管*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
被考核人签字： 考核人签字： 日期：
****有限公司
品管部月度绩效考核表
考核时间： 年 月
备注：
3、以上最终绩效得分≤60分时，将扣除全部绩效标准奖金，并且按照3元/分的标准从本人当月工资中扣除。
1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）
4、连续三个月最终绩效得分≤60分或年度累计5次最终绩效得分≤60分时，工厂将对该员工做辞退处理，工厂不对该员 工进行任何经济补偿。
2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
质管部班长绩效考核表
注：1.因个人原因造成公司（原料、设备、资金）损失达3万元以上（如仍继续留用），在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。
2 .造成安全事故的员工（如仍继续留用），在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。
3 .旷职1天及以上、迟到或早退6次或以上的，在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。
4 .考核当期病、事假累计超过10天以上（婚、丧、生计、产假等法定假期不予累计），考核期中（当期）不具备评选A级的资格。
5 .若分析数据作假，直接考核为D级。
6 .不服从安排在绩效考核中考评组评价优缺点评分项一次性扣10分。
品管部绩效考核量表模板标准范本
品管部绩效考核量表模板（标准范本）1 品管部经理绩效考核量表模板指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源考核得分财务质量成本 10% 控制在预算内 月度/季度/年度 财务部、品管部 内部运营产品直通率 15% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、品管部 成品检验准确率15% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、品管部 产品出厂检验合格率20% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、品管部 漏 检 率 10% 低于____% 月度/季度/年度生产部、品管部 产品质量事故率15% 低于____‰ 年度 生产部、品管部客户 产品质量投诉次数 10%不高于____次年度品管部 学习发展部门员工培训计划完成率5%达到100%月度/季度/年度品管部人力资源部量化考核得分合计被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：2 成品检验专员绩效考核量表模板姓名部门 品管部 岗位 成品检验专员产品出厂检验合格率=产品出厂检验总数产品出厂检验合格数×100%根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分×W 1 +定性指标考核得分×W 2（W 1+ W 2=100%）做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐指标说明权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明 被考核人姓名所属部门 品管部 考核时间直接上级考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1成品检验检验及时率15%每有1次未在规定时间内完成，减____分成品检验准确率 30% 每出现1次错误，减____分产品开箱合格率25%每低于绩效目标值____%，减____分 2 质量问题处理 质量问题处理及时率 10%每有1次未在规定时间内完成，减____分3 仪器管理 在用仪器受检率 10%每有1台仪器未在规定的时间内受检，减____分4 质量报告提交 质量报告提交及时率 10%每有1次未在规定时间内提交，减____分量化考核得分考核人签字： 考核日期：审核人签字： 审核日期：指标说明权重说明考核关键问题说明考核结果核算说明产品开箱合格率=开箱检验总数开箱检验合格数×100%为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计 量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以将其考核标准设定为记录内容全面、数值准确等，以便于考核评价。
品管部各岗位绩效考核表60910
品管部质检班长绩效考核表
页脚内容
品管部统计文员绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部来料质检绩效考核表
品管部包装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部成品试装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
审核：制定：
页脚内容
行政主管绩效考核表
页脚内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
好好学习社区
品管部质检班长绩效考核表
考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)
(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率指当月经客户服务部确认并提供的
客户投诉20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每
超1次，扣2分，扣完该项为止
品质主
管
客户投诉率
报表
2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返
工、返修或补件所造成的材料损失
费及人工费。
5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.
01%扣1分，扣完该项为止。
每降0.01%加1分，
最多加5分。
品质主
管
返工返修费
用统计表
3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序
后无结构隐患的合格次数。
30% 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合
格次不超过1次，每超过1次扣4分，最多扣20
分。
品质主
管
质量事故报
告
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)
4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作
内容与工作任务10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，
扣完止。
品质主
管
平时布置的
工作与工作
日志。
5、质检报表的准确指每天的品质通报是否按时完成，10% 要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1品质主《来料检查
性、及时性并能保证报表的准确和及时。
次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1
次，扣1分，扣完为止。
管日报表》二、态度(10%)
6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、
工作失误等。
15% ①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响
品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公
平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐
瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格
每次扣1分。
品质主
管
《品管部一
科工作稽查
考核表》
特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主
管
三、能力(15%)
7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的
能力。
10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣
10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每
次扣 10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣
3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主
管
《品管部一
科工作稽查
考核表》
8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、
方法。
10% ①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2
分，扣完为止。
品质主
管
平时工作记
录
9、学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交
一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，
该项不计分。
品质主
管
提案或建议
个数。