成品仓库主管绩效考核表
成品仓管-量化绩效考核表(一岗一表)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
有•定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的现象。
仓库主管/厂助
3
成品仓库5S环境评分
85分
5分
85分以上得5分，80-85分得4分，70-80分得3分，70分以下得2分
人事行政部
4
出库未及时次数
0
5分
每有一次未及时出库扣1分，扣完为止
生产部
/厂助
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
人利益之上
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
需计得分：等级：绩效系数：
总体评价：
总经理批准:
人事行政部审批:
考核者（部门主管）:
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
销售管理部仓库主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.相关制度制定，工作计划的实施
工作总结
15%
协助销售管理部经理健全本部门的相关制度和流程，负责本部门工作计划的制定和实施
2.仓库的货物管理工作
工作总结
50%
领导做好仓库的货物的进出、装卸、包装、统计、分析、及内务管理等工作
3.资料的保管、保密
工作总结、相关文本
15%
各项数据资料的保管、保密工作，在经理授权下呈报相关资料
4. 控制本部门费用
统计数据
10%
控制费用，降低成本
5.协调内外关系
工作总结，相关反馈
10%
协助经理做好与销售公司各部门及生产部门的部分协调工作
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．沟通能力
20％
1．工作责任心
20％
2．人际交往能力
20％
2．工作积极性
％
3．协调能力
20％
3．团队意识
20％
4．问题解决能力
20％
4．学习意识
20％
5．计划和组织能力
20％
5．工作勤勉度
20％
PMC部绩效考核评定表
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分
绩效考核方案仓库主管
1收、发不及时扣2分/次；②出入库纱线、成品的数量、品名、纱支（型号）、批次、发运地址、收货人等信息出现错误，发现及时无经济损失的，扣10分/次，产生经济损失的，扣20分。
全月出入库无工作质量问题的加2.5分/月。
3
5S现场
15
5S检查有一个不合格项扣2分。
全月5s检查未出现不合格项的加2.5分。
3
绩效合同
部门
仓库
签署日期
发约人签字
受约人签字
序号
绩效评估项目
权重
目标
评分方法
备注
1
产成品入库数量
20
≥148
≥178
≥168
≥158
≥148
≥138
≥128
＜128
26
24
22
20
18
16
14
2
工作质量
40
及时
准确
1及时收发材料；②出入库纱线、成品的数量、品名、纱支（型号）、批次、发运地址、收货客户等正确无误。
4
合理化建议与临时性工作
加
分
项
①有合理化建议并被部门或公司采纳的，加5分/次；
②按时、高质量完成部门、领导安排的其他临时性工作的加5分/次。
注：绩效分值与奖金系数的对应关系；≥120分=1.2；≥115分=1.15；≥110分=1.1；≥105分=1.05；≥100分=1；≥95分=0.95；≥90分=0.9；≥85分=0.85；＜85分=0.8。
安全、盘点
25
①仓库禁止明火、禁止使用电热取暖器，下班关闭仓库大门、电器；严禁堵塞消防通道和灭火器，仓库环境保证清洁整齐；②盘点报表上报及时、准确，仓库账物相符。
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓库主管绩效考核表
等级 优秀（ ）良好（ ）一般（ ）合格（ ）不合格（ ）
说明:
1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2 考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。
8----7 8----7 8----7 8----7
6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0
6------5 4------0
得分
评分说明
工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，
工作效率
不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能 完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为
5%
10----9
能力
不及格。
绩效35%
部门间协调与合作能 力
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优 秀，基本能配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合 作的，工作相互推托的为不及格。
为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计 时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序
10%
中的问题，并给予改正的金额。
是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不 力的，扣2分每次。
5%
定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差 错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及 5% 格, 98%以下为不及格。
仓库主管绩效指标
3.内部营运方面
提高库存管理水平，减少 仓储损失
FIFO达成率
3.内部运营方面 总分
提高库存管理水平，减少 仓储损失
库存预警
储运部仓库主管绩效指标
指标定义／公式
评估对象
（仓库租赁费用＋仓库维护费用
＋其他仓储费用）／库存平均余 储运部 额＊100％
定期完成的盘点次数／按规定应 完成的盘点次数＊100％
会计部
库存盘点帐物相符的金额／库存 盘点的物资总额＊100％
储运部
仓储产品损坏件数／仓储产品总 件数＊100％
储运部
FIFO达成次数／总发料项数＊ 100％
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
储运部
本期平均库存预警时间／标准的 库存预警时间＊100％
储运部
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
权数
信息来源
量化 量化 量化 量化 量化 量化
绩效考核体系－平衡计分卡 仓库主管绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
1.财务方面
控制与降低储存环节的成 本费用
仓储费效比
3.内部营运方面 加强公司资产管理
定期盘点完成率
3.内部营运方面 3.内部营运方面
提高库存管理水平，减少 仓储损失
提高库存管理水平，减少 仓储损失
库存盘点帐实相符率 仓储产品损坏率
部门／小 组
每月
小组／个 人
每月
部门／小 组
每月
部门／小 组
每月
部门／小 组
每月
部门
每月
0
费用明细科目及存 货科目资料
10 盘点报告
25 库存盘点记录
仓库主管绩效考核表
无保洁记录不计分
9.做好仓库安全管理的防火、防盗、防潮、防破损、防鼠工作，确保仓库安全管理零事故，零投诉
6
安全管理不计分，投诉一次记三分，二次不计分
10.负责仓库的稽核监管，每月计划和定期组织对仓库账、物、安全进行检查并做记录；异常情况第一时间处理和反馈；
6
每月未检查或未做记录不计分
11.管理仓库每日进出账及出入库交接工作，每日检查各类数据的更新情况，确保各种记录、单据账册数据及时准确完整，保存妥当
准确率少于99%扣2分，少于95不计分
合 计
100
编制/日期
审核/日期
批准/日期
4.保持所辖物资库存准确率为99%
8
准确率少于99%不计分
5.库存数量即将达到安全库存量时要在半工作日内预警及处理
3
超过半工作日预警不计分
二、日常管控能力
(30分)
6.所辖物资在规定区域内整齐码放、分类清晰、无散乱现象
3
辖区内有无标示卡现象不计分
7.物资标示卡清晰完整，帐、物、卡相符
3
不一致不计分
8.仓库地面干净无异物，对所辖库区要进行每天一扫、三天一拖
仓库主管绩效考核方案
考核项目
考核内容
分值
上பைடு நூலகம்打分
总分
评分标准
一、收、发、存方面
（30分）
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
2.保持所配、发物品的准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
3
违反不计分，造成的损失处罚另计
6
单据、记录不完整不计分
仓库主管组长月度绩效考核表
61-80分
E＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何缺失
81-100分
及时发觉生产现场问题，处理得当，造成的经济缺失200元之内
61-80分
未能及时发觉生产现场问题，处理不力，造成的经济缺失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵照情形
61-80分
B＞2
0-60分
安全事故产生数
（C）
事故统计表
20%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
库存本钱着落率（D）
3个月以上库存设备数据统计表
5%
D≥0.3
81-100分
0.1≤D＜0.3
61-80分
D＜0.1
0-60分
客户投诉数
（E）
客户投诉记录单
5%
0≤E≤1
81-100分
仓库主管（组长）月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
事迹指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A）
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
仓库物质遗损数
（B）
遗损记录
20%
0≤B≤1
81-100分
1＜B≤2
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度
仓库管理员工绩效考核方案及指标
仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面(标注:考核项目1.所收进、入库物品(含退货入库数据精确率为100.(标注:考核内容每发现一项错误扣5分(标注:扣分原则短缺导致旳损失另计(标注:备注2.保持所备、发物品旳精确率为100%每发现一项错误扣5分因错误导致旳投诉扣分另计3.严格遵照生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反导致旳损失惩罚另计4.保持所辖物资库存精确率为100%每出现一项错误扣5分因错误导致旳损失惩罚另计二、平常管理作业5.保持所辖物资码放整洁、不得压黄线,保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分6.物品要按照仓库既有旳区域分类,按产品系列从外到内、自下而上旳次序进行分类摆放每发现一次违反扣2分7.保持地面洁净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分8.严禁脚踏或坐在货品上每发现一次违反扣2分9.保持所辖物品分类摆放整洁、无散乱现象每违反一次违反扣1分10.保持办公桌上文献摆放整洁有序每违反一次违反扣1分11.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分13.液压车和托盘等,在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务14.每天要准时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天,精确率为100%每发现违反一次扣5分15.单据要按照类型、日期、序号次序装订寄存整洁、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其他方面16.要严格遵照企业旳有关制度及作业流程每违反一次扣3分行政惩罚另计17.同事之间要团结一致互相协助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分18.要服从尊重部门领导,准时完毕部门领导交付旳其他工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分19.切合企业现实状况对企业仓库管理流程等提出提议并采纳旳视状况予以5—20分旳奖励行政奖励另计阐明:1本表考核依区为小组,每组总分为100分。
2023年员工绩效考核评分表(仓管员)
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
仓库主管业绩考核表
仓库主管业绩考核表考核目的本考核表旨在评估仓库主管在日常工作中的绩效表现，以便为其提供明确的业绩目标和改进方向。
通过对仓库主管的综合评估，可以提高仓库管理工作的效率和质量，优化仓库业务流程，进一步提升公司的运营水平。
评估要素1. 物料管理- 准确记录物料的入库和出库信息。
- 确保物料的有效储存和合理分类。
- 定期检查仓库存货清单，及时报损、报废处理。
2. 库存管理- 控制库存水平，避免过高或过低的库存现象。
- 编制库存周转计划，确保库存周转速度合理。
- 监控过期物料并及时处理。
3. 订单处理- 保证及时处理和完成所有入库和出库订单。
- 确保订单准确性和及时性。
- 负责处理订单异常情况，确保及时解决并向相关人员报告。
4. 仓库安全- 组织培训并确保员工遵守仓库安全操作规程。
- 定期检查仓库设备和工具的安全状况。
- 确保仓库安全防火设施的有效运行。
5. 仓库绩效- 按照公司制定的指标对仓库绩效进行评估。
- 定期汇报仓库绩效和改进计划。
- 确保仓库绩效与目标的对齐。
考核方法1. 定期评估- 每季度进行一次绩效评估，由上级主管对仓库主管的工作进行评估。
- 根据考核要素对仓库主管的表现进行评分，提供详细的评价和建议。
2. 数据分析- 根据仓库主管提供的数据和报表，进行定期数据分析，评估仓库绩效。
- 分析物料库存、订单处理时间、仓库安全状况等指标的变化趋势，及时发现问题并采取相应措施。
3. 定期反馈- 定期向仓库主管提供绩效评估结果和相关报告。
- 结合评估结果，为仓库主管制定个人绩效发展计划。
改进措施1. 培训- 针对仓库主管的培训，提升其管理能力和领导力。
- 培训内容可包括物流管理、团队协作、仓库安全等方面。
2. 绩效激励- 设立合理的绩效激励机制，推动仓库主管积极工作。
- 提供有竞争力的薪酬福利待遇，对表现优秀的仓库主管进行奖励和晋升。
3. 定期交流- 定期组织仓库主管会议，促进信息共享和经验交流。
- 搭建多种沟通平台，方便仓库主管与上级主管以及其他部门进行沟通和协调。
仓库组长绩效考核
部门：物控部
内容
项目
岗位： 仓库组长
姓名：
考核细则
考核时间：
年
月
权重 自评分
1、业务能力
熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库 各项作业任务。
10分
班组负责管理的仓库账、卡、物准确率(A类准确率98%、B类准确率95%、C/D 2、帐卡物准确率 类90%）全达标，否则降低1%扣1分，以此类推。（以ERP系统调账次数和采购
在公司和部门“6S”检查中达到95分则奖励5分/月，否则每低于指标1%扣1分 5分
/月
物料的发放能遵循“先进先出发”原则，无因管理不善造成材料变质 、报废发生，否则扣1分/项（以抽查实物的标识为准）
5分
管 3、安全管理 理 要 项 4、教育培训 40%
5、监督管理
加强仓库安全管理工作，未发生物品丢失、被盗情况，当月部门零工伤、零 事故则奖10分/月，否则按情况扣2~5分/次。
10分Leabharlann 定期组织班组人员学习，每日现场指导工作，按期完成公司或部门下达的培 训计划则奖励5分/月，否则按1分/次处罚。
5分
能有效履行组长的检查监督职责，及时制止仓库及外部人员的违规行为，并 根据情况作出处理并向上汇报，否则扣3-5分/次
10分
6、成本节约
持续完善仓库管理制度，优化作业流程，降低公司运营成本；工作中能注重 细节，节约材料，无浪费现象则奖5分/月，否则扣2分/次。
5分
1、执行力
能及时执行上级领导命令，则当月不扣分，如有一次不执行则扣5分/次。
职 2、承担责任 业
对于本班组或本人的工作勇于负责，从不推卸责任则不扣分，如有推委现象 或拒不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的罚10分/次。
原材料仓库主管绩效考核表
原材料仓库主管绩效考核表文件编号RS/QG-6.2-04-002修订状态A/0考核月份第月份被考核人?考评人考评日期考核目的为调动原材料仓库主管的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。
考核项目考核内容分值得分人事管理6分1、负责安排和监督仓库员工配料、挑料、转运、摆放等日常事务安排管理工作。
22、负责管理仓库员工的工作纪律（严禁闲聊、窜岗、听手机音乐、吃零食等）。
23、负责对仓库员工进行仓库工作流程(配料、搬运、《物料管理卡》数据更新)培训。
2备料管理 20分1、负责按《月销售计划》对库存物料进行调查，接到销售部交单后，必须3天内调查完所有产品的物料。
10 2、物料调查后，负责对急需的紧缺物料，写明采购交付期，下达给采购员进行采购。
（不及时下达给采购员，造成生产缺料延误交货）。
10入库管理14分1、入库交接无误，入库凭证填写清楚。
（数量点收、物料编号、下单数量一一核查） 22、入库物料，必须经过外协检验员检验合格后，方可入库、配发。
23、入库物料，必须对其进行标识，并在《物料管理卡》中填制入库的数量及日期。
24、入库物料，必须按指定区域摆放整齐。
检验合格的物料必须在第二天的下午下班前安排人员入库。
8出库管理6分1、出库物料，必须根据车间生产状况进行配发物料，严禁车间停工等待物料 22、出库物料，必须对其进行标识，并在《物料管理卡》中填制出库的数量及日期。
23、出库物料，配料完成后，必须及时安排仓库员工转运至车间备料区 2数据管理13分1、每日如实记载好所有出、入库物料及仓库报废物料的数据，待上级检查 22、每日负责监督检查仓库人员物料入库后、配料出库后有无对《物料管理卡》进行数据更新。
3 3、负责仓库账务统计，要求其：物料出、入、退、报废的数据，应立即对电脑ERP系统进行数据更新，严禁ERP系统数据不准确。
3 4、库房明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
仓库主管月度绩效考核表
仓库主管月度绩效考核表
被考核人
部门
岗位
考核区间
年 月— 年 月
分数
考核项目
非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4
极差2；量化指标按10分制计百分比
初评
复评
权重
岗位职责指标
1、物资收发
仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章
70
2、库存管理
遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行
12、创新能力
具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果
13、分析问题能力
工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法
工
作
态
度
14、集体荣誉
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
20
15、原则性
能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误
16、以身作则
在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度
17、工作态度
工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责
18、执行力
对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度
19、品德言行
保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德
得分
计算
公式
（1-9项平均值）× +（10-13平均值）× +（14-19平均值）× =分
3、四防两控
按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命
4、物资领用
做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符
仓库主管绩效考核自评表
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
（根据完成情况及详细内容进行评分。）
10
2．合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）
10
3．根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。
（根据日常执行情况评分。）
5
8．负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。
（根据日常执行情况评分。）
5
9．负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。
（根据日常执行情况评分。）
5
10．负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。
（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）
10
11．负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。
绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分
姓名
部门
职位
入职时间
一、
日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。
考核内容
权重（分）
自评分
领导评分
1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。
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5
不定期对仓库进行自检、互检，并有记录（每周最少1次），及时向有关人员反馈库存数量异常、过期产品情况
每少一次扣2分，未反映问题扣5分
5
操作规范
收、发货时反应迅速，及时有序组织人员做好收发货工作
不及时一次扣2分
5
按公司规定的出入库规程操作
不按规定操作、手续不全一次扣2分
10
进出仓产品品名数量是否与单据上品名数量相符
年
姓名
部门
岗位
成品管主管
项目
考 核 内 容
评分标准
评分比重
得分
仓库管理
对仓库用地做好库位规划，使其有效合理分类清楚，产品摆放有序。
未合理利用场地，分类不清，未予适当标识5分
5
档案、资料、产品卡记录是否完整
不完整、建全一处扣1分
5
地面、柜架、设备、物品、产品是否经常保持清洁、整齐（不会杂乱），杜绝安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作。
根据工作安排
根据实际酌情扣1-5分
5
仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理、随时调遣
根据实际酌情扣1-7分
5
是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时
根据实际酌情扣1-8分
5
本人签名：
负责人签名：
100
总经理签名：
总裁签名：
未仔细核对，存在差错1处扣1分
5
保存发货流程中的各种单据并及时在系统中进行登记
登记不及时1次扣1分，登记错误1次扣1分
10
财务
库存实物数量是否与系统中库存数量相符
不符项，一处扣3分
10
当月库存抽查帐实相符的达标率100%
每低一个百分点扣2分。
20
综合技能
对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为