绩效考核表(品质)
品质绩效考核表
姓名
职位
分值
考评项目
考评内容
评分办法说明
权重
1.检验准确性
1.因检验漏检或检验不准确造成客户投诉的扣除10分， 未造成严重后果5分
15
2.品质异常及时上报，制程中质量异常及时指正 生产人员并反馈给生产组长。
2.未及时上报异常每次扣3分
3
3.按要求写报表及汇报工作当天内容
3.未按要求交工作汇报一次扣3分，一月两次未交扣5 分，三次以上未交扣10分。
18
4.领用封样册/样品交接
4.不交接一次扣2分，不交接导致丢失扣5分
7
5. 按工作职责要求完成日常工作
5.未按工作职责导致出现批量品质异常或超过应检未发 现的品质异常扣2分。
2
6.出差用车申请登记，报销填写不真实
6.不登记一次扣2分，报销不真实一次扣5分
7
7.部门交接按流程运作
7.未按程序要求执行工作或不及时每次扣3分
3
数据 来源 本部门 本部门 本部门 各部门 本部门 本部门 各部门
8.配合各部门的工作 与其他部门保持良好沟通
工作配合与
8.沟通配合不及时每次扣2分,影响工作进度扣2分，沟 通发生冲突吵架扣2分。
6
协调沟通
（89%）
9.服从上司安排工作，重大质量异常及时制止并 立即汇报生产主管、品管经理
9.不服从上级工作安排每次扣5分。或拖延每次扣2分
2
奖励分 19.为其他部门提出改善建议 （1%） 20.非职责范围内指出其他部门的错误
19.改善建议被采纳者每次奖5分
20.及时发现相关部门错误并提出每次奖3分，如发现问
1
题没有及时提出上报者，扣罚1分。
品质部绩效考核评分表(KPI)
生产部 品质部 行政部
配合相关部门的工作每次扣
2分。工作上表现优秀加3分
拒绝帮带新员工扣2分,拒绝
协助他人/它部门在工作上
5
同事之间和谐团结， 的合理协助请求扣2分。破
互相帮助。
坏部门团结、挑拨是非扣2
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团队活动扣2分。
发现问题不及时沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
教育培训活动每次扣2分。
品质部 生产部 行政部
绩效工资由财务部根据绩效考核得分和出勤状况计算。
合计
考核总得分
考核人/日期：
批准/日期：
被考核人确认/日期：
。
检4次扣10分，漏检5次或以
生产部 品质部 仓储部
及时作好《进料检验 上 检扣验1缺5少分1。次记录扣2分，缺
4
检验记 录状况
10 报告》、《进料检验 少2次扣5分，缺少3次扣7 品质部
统计表》等检验记录 分，缺少4次或以上扣10分
5
资料管 理状况
。
。
5
对本岗位的相关资料 要分名别类存档，不 遗失和不错放。
品质部
分。拒绝参加公司或部门的
团 发队现活问动题扣不2及分时。沟通、不上
5
同事之间沟通顺畅、 表达准确。
报，不协调处理，放任问题 存在1次扣2分。沟通时传递 交信息不准确引起对方误解
生产部 品质部
导致工作失误1次扣2分。
5
按要求做好工作场的 5S工作。
5S工作不达标每次扣2分。
品质部
5
不求进步，不愿学习和提高 乐于学习，提高工作 工作所需的专业知识扣3分 所需的知识水平。 。不参加部门或公司组织的
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年 月
考核者（部门经理） 理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师 被考核人：
考核时期：
年 月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质SQE岗位KPI绩效考核表
工作态度/服 务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2 分，可以倒扣。
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计 出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣项由人事部统一填写
考核总分: 100
人 员：
审核：
核准：
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
≤3%
20
界定：LRR=不良總批量(針對退貨批次)/進貨總批量*100% 评分规则：每超1%扣3分。
品质统计报表
2.来料良率
≥99%
界定：来料良率 = 来料不良数/来料总数*100%
20
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数基础上 的提升作为KPI考核量化标准：
规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
来料异常单填写规范来料异常处理单上是否明确注明此异常的原因及处理方法少写或描述不清楚每次扣3分工作态度服务承诺包括工作失误工作质量工作心态不积极不主动等相关事项每次扣2分可以倒扣
被考核人:
考核月份:
月
考核模块 指标名称
目标 权重
品质SQE KPI
考核标准
实际值 得分 考核人签字
数据来源
1.批退率 （LRR)
品质部绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
品质部绩效考核表
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
品质工程师绩效考核表
质量工程师绩效核查被考评对象考评负责人核查项目质量管理工作计划及管理制度完满来料检验过程检验（包括样品检验）成品检验产质量量客诉办理及质量改进控制及估量管理部门考评时间至细分指标 / 要点指标权重指标详尽内容及定义（分）工作计划合理性与5拟订阶段性质量管理工作计划，要求保证计划可行性的合理性及其可行性，且获取领导认可。
产质量量管理系统相关标准、制度与流程的制质量管理系统建设10定、完满与及时更新，比方来料质量检验标准与完满、过程检验标准、成品检验标准、整体产质量量控制系统，等等。
来料检验及时率2来料检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验正确率3来料检验正确率 =本质生产合格批次（指来料质量没有问题）÷检验合格批次× 100％过程检验及时率2过程检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％过程检验正确率3过程检验正确率 =本质生产合格批次（指制程中质量没有问题）÷检验合格批次× 100％成品检验及时率3成品检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％成品检验正确率10每出现一次（看守部门）抽检发现不合格扣5（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％5客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括客户投诉率试制品、成品）客户退货次数10每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。
办理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求客诉办理及时性5时间内恩赐答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内恩赐答复）质量改进跟进及时5不及时每次扣 2分，最多扣 10分。
（不及时是指性未对出现的质量问题进行追踪改进）数量合格率提升率 =本期平均数量合格率一上期成品合格率提升率5平均数量合格率（数量合格率 =合格数÷检验总数× 100％）检验花销控制率5检验花销控制率 =当期本质检验花销÷标准检验花销× 100％质量管理成本控制及估量管理平常工作管理知识、技术与质量报废品的人工成本控制率 =本质报废品人工成本报废品的人工成本3率÷计划报废品人工成本率× 100％（报废品人控制率工成本率 =∑( 制品完成工序的单价×报废品数量) ÷总产值× 100％）返工的人工成本控制率 =本质返工人工成本率÷返工的人工成本控2计划返工人工成本率× 100％返工人工成本率=制率∑( 返工工序的单价×返工数量 ) ÷总产值×100％管理制度的执行情2严格依照质量管理部门管理制度与流程执行工况作。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
精选 doc 可编辑
岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
绩效考核表(品质经理)
绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。
1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。
评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。
品质部人员绩效考核表
品质部人员绩效考核表集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
品质部月度绩效考核表
岗位： IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
品质部人员绩效考核表
品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。
品质部人员绩效考核表
品质部人员绩效考核表
品质部人员绩效考核表
个人信息：
姓名：
职务：
考评期：
考评人：
一、工作业绩
工作目标完成情况评价
1. 建立完善的质量管理体系□已完成□未完成
□超额完成
2. 制定并执行产品质量标准□已完成□未完成
□超额完成
3. 掌握并运用统计质量控制手段□已掌握□部分掌握□未掌握
4. 组织协调相关部门开展质量改进活动□优秀□良好□一般
5. 实施质量培训，提高员工素质□全面完成□部分完成□未完成
6. 脚踏实地、认真负责地推进品质提升项目□优秀
□良好□一般
7. 客户满意度达到预期目标□已达成□未达成
□超额达成
总评：
二、工作效率
标准完成情况评价
1. 实施计划的时效性与准确性□优秀□良好□一般
2. 正确处理客户投诉的速度□非常快□快□一般
3. 有效地拓展质量管理知识的能力□非常强□强
□一般
总评：
三、团队合作
标准完成情况评价
1. 团队的激励与推进□优秀□良好□一般
2. 相互之间交流的能力□非常强□强□一般
3. 领导力和组织能力□非常强□强□一般
总评：
四、职业素养
标准完成情况评价
1. 责任心□非常强□强□一般
2. 诚信度□非常高□高□一般
3. 前瞻性□非常强□强□一般
总评：
五、综合评价
标准完成情况评价
1. 总评□优秀□良好□一般
2. 建议和反馈
总评：
考评人签字：
日期：。
品质部主管 绩效考核
1、工作积极主动、有责任心、
不推诿，不拖延，不隐瞒，虚报 1、工作态度佳，积极配合，工作主动满分。
等
2、工作态度不佳，不服从安排或引发投诉的0分
10
2、工作配合度高，服从安排
1、准时参加各次培训及会议 2、遵守公司工作纪律 3、出勤率:每月事假不超过3 天，上班不迟到、不早退、不旷 工
1、不参加培训或会议的，扣5分（特殊情况除外） 2.工作期间做与工作无关事的一次扣5分； 3、请假天数超过3天扣5分，无故迟到或早退一次扣5 分，旷工一次扣10分
深圳市XX有限公司 月度绩效考核表
部门名称： 品管部
考 核
号序
分项 内容
权重
岗位：品质部主管 指标说明
员工签名:
评分标准
部门负责人签名： 分值 得分
考核月份：
数据 相对应 评分人 来源 表格 直接上级
1
物料检验 上线及时
率
检验人员需要满足检验产能需 延迟1天扣5分,未按检验要求进行检验一次扣5分 因 求，常规物料以不影响出货为准 检验延误生产进度的一次扣10分
延迟一天扣5分（特殊情况报备上级除外）
10
品质部 记录表
4 业 绩 目 标
5
6
7
8
跟进供应 商改善
客户投诉
工作态度
工作纪律
规范化管 理
供应商物料出现品质问题发出异 供应商改善报告未跟进一次扣5分 （有跟进供应商改
常报告并跟进改善情况
善但不配合的及时上报，上级进行评估确认）
10
1:客户质量问题投诉率
1：严重质量问题（造成产品不可修复的问题，需报废 的）客诉一次0分。2：一般质量问题（外观等轻微质 10 量问题，提示下次改善的），一次扣5分。
品质工程师绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至工作计划合理性与可行性5拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
质量管理体系建设与完善10产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质量控制体系，等等。
来料检验及时率2来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验准确率3来料检验准确率=实际生产合格批次（指来料质量没有问题）÷检验合格批次×100％过程检验及时率2过程检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％过程检验准确率3过程检验准确率=实际生产合格批次（指制程中质量没有问题）÷检验合格批次×100％成品检验及时率3成品检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％成品检验准确率（质量否定次数）10每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率=合格批次÷送检总批次×100％客户投诉率5客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％（包括试制品、成品）客户退货次数10每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。
客诉处理及时性5处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内给予答复）质量改进跟进及时性5不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对出现的质量问题进行跟踪改进）成品合格率提高率5数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率（数量合格率=合格数÷检验总数×100％）检验费用控制率5检验费用控制率=当期实际检验费用÷标准检验费用×100％来料检验过程检验（包括样品检验）客诉处理及质量改进控制及预算管理品质工程师绩效考核成品检验产品质量考核项目细分指标/关键指标品质管理工作计划及管理制度完善权重（分）指标具体内容及定义效考核表本表格适用于。
品质部人员绩效考核表
完美 WORD 格式编辑品质部月度绩效考核表IQC岗位：被考核人：考核时期：年月得序扣配奖考核标准内容考核项目奖分纪要扣 /分分号分分2 分。
当月无任何错漏检情况加1错漏检1201 次错漏检满分。
2当月只出现情况次或以上不得分。
10 分， 4 2次错漏检扣 5分， 3 次扣当月出现3及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
15 分。
未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣210%、物料漏检上线导致异常，外观不良单项超3功能性超 5%，发现一次扣10 分。
20 分。
重复性异常未能发现每次扣4日常检验2352 个工作日内检验完成，发现一次扣5 分。
物料未能在5工作虚假记录发现一次扣6 分。
5 7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。
8其他部门投诉每次扣 5 分。
9 未能及时处理产线退料一次扣2 分（一个工作日内完成）。
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣 5 分。
103工作纪律3不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。
4上班做与工作无关的事情扣 5 分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
154工作效率 5 分。
未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣2能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完成任务 , 满分。
1团队精神55 5 分。
对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2满分。
, 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白1沟通与表,扣5分。
有问题未及时准确上报并沟通256 2 分，一次重大投相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣3达能力诉扣 5分。
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
75S10/ 量具乱丢乱放不归位，扣 3分损坏仪器设备，办公用品。
2 3 分。
报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3提案奖励5 分, 提交一次未被采纳的加1 分，上限 5 1 当月提出改进建议被采纳加分。
制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理、品质检验员等)
制造企业品质部各岗位绩效考核表(品质经理、品质检验员等)制造企业品质部各岗位绩效考核表一、岗位职责及绩效指标1. 品质经理- 职责：负责组织、协调和管理品质部门的工作，确保产品质量符合标准要求。
- 绩效指标：- 处理质量投诉的及时性和准确性。
- 设计和实施质量管理计划的能力。
- 建立和维护质量管理体系的能力。
- 管理品质团队并激励团队成员的能力。
2. 品质检验员- 职责：负责产品的检验和测试，确保产品符合质量标准。
- 绩效指标：- 完成检验任务的准确性和及时性。
- 熟练使用检验设备和工具的能力。
- 准确记录检测结果的能力。
- 提出改进产品质量的建议和措施的能力。
二、绩效评估方法绩效考核将根据以下三个主要指标进行评估：1. 工作质量：根据工作任务的完成质量评估绩效表现，包括任务准确性、规范性和结果质量。
2. 工作效率：考核工作完成的时间和效率，包括任务完成的及时性和生产力。
3. 个人素质：评估员工个人素质和潜力，包括团队合作能力、研究能力和自我提升能力。
三、评分标准基于以上绩效指标及绩效评估方法，绩效考核将按照以下评分标准进行：对于品质经理和品质检验员，绩效等级将根据以上评分标准综合评估得出。
四、考核周期和结果反馈绩效考核将定期进行，周期为每年一次。
考核结果将通过面谈和书面报告的形式进行反馈，以便员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
以上为制造企业品质部各岗位绩效考核表的内容和要点，请各位岗位负责人根据实际情况进行细化和具体化，以制定适合贵企业的绩效考核方案。
品质部绩效考核评分表
整改不到位：2分/次。
总经办
相关方投诉为0。
每增加1个，-2分。
总经办
工作效率
（10分）
1.按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
2.信息中心发出的信息回复。
1.未按时完成工作；-2分/次；
2.延期信息回复，：1天/天。
总经办
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
1.服从上一级管理人员的工作安排：+10分
2.不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
总经办
2.遵守公司各项规章制度。
1.遵守公司规章制度：+10分
2.违反公司规章制度：-1分/次；
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.无迟到、早退、旷工现象：+10分；
2.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；早退：-2分/次；旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：品质部岗位：检验
考核人员：日期：
考核项目
考核标准
考核办法
考核数据
扣分
数据来源
工作能力
（70分）
工作技能
（10分）
能单独胜任本职工作，无需他人协助完成。
1.能完全胜任本职工作：+10分。
2.不能完全胜任本职工作，偶尔需要他人协助或委托他人完成：+8分；
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
总经办
工作质量
（50分）
每月产品一次加工合格率≥99.65%。
每降低0.01%，-1分。
品质组长月度绩效考核表
0-60分
现场6S
完成情形
6S完成情形统计表
5%
工作区域干净整洁
81-100分
部分区域有乱堆乱放现象
61-80分
工作区域脏乱差
0-60分
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考评者评语
被评人签名
日期
考评者签名
日期
61-80分
B＞2
0-60分
设备破坏数
（C）
破坏记录
15%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
设备进料，半成品检验过失数
（D）
采购、供应商、部门内部反馈
10%
0≤D≤1
81-100分
1＜D≤2
61-80分
D＞2
0-60分
客户投诉改进率
（E）
客户投诉改进单
10%
0.98≤E≤1
组员纪律制度
遵照情形
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度
81-100分
当月组内偶有人违纪或违背部门管理规定
61-80分
当月组内常常有人违纪或违背部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
（F）
新员工技能考试成绩单
5%
0.9≤F≤1
81-100分
0.8≤F＜0.9
61-80分
81-100分
0.9≤E＜0.98
61-80分
E＜0.9
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何缺失
品质部绩效考核表
序 号
单位
KPI指标
目的
1
进料检验及时率 考察被考评者的检验工作效率
IQC
2
进料检验准确率 考察被考评者的检验能力
3
成品检验合格率
考察被考评者的制程品质检验能 力
4
制程检验失效次 考察被考评者的制程品质检验能
数
力
IPQC
5
首件检验即时率 考察被考评者的检验工作效率
考核计算公式
目标值 频率
数据 来源
实际值 达成率
>99% 1次/月 品质
100% 1次/月 品质
＞98.5% 1次/月 品质
<2次 1次/月 品质
>95% 1次/月 生产
备注
6
首件检验差错率 考察被考评者的首件检验能力
7 OQC
客诉次数
统计被考评者的过失引起的客诉 次数
8
客户投诉DPPM 统计产品的缺陷率
9
供应商稽核达成 考察被考评者对供应商的稽核达
率
成度
QE
10
品质观念训练时 考察被考评者对员工的教育训练室
仪器校正及时率
考察被考评者对仪器的校正达成 度
0% 1次/月 品质 ≤1次 1次/月 品质 ≤700 1次/月 销售 >95% 1次/季 品质 ≥4H 1次/月 生产 100% 1次/季 品质
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加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
2
团队建设
25%
1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
3
以客户为重心
25%
提供必要服务
迅速而不可分辩解决客户需求
找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
维护客户利益，而促进长远组织利益
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
4
学习成长
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位：品管
品管课长
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产品合格率
70%
96%
96%以上70
90%-95%60
85%-89%40
84%以下0
40
2
客户满意度
退货率
20%
2%
每增加1%扣2分
每减少0.5%加2分
40
投诉率
10%
5次
每增ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一扣2分
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
20
加权合计
20
总分
考核人
签字：
年 月 日