企业管理的名词解释

企业管理的名词解释

1.企业:一般就是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术与企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照中国法律规定,公司就是指有限责任公司与股份有限责任公司,具有企业的所有属性。

2、管理:就是指经济过程中人与人、人的因素与物的因素的对称,就是宏观经济与微观经济结构的合理有序,就是老板之间、股东之间、出资者与管理人员之间、老板与员工之间、领导与群众之间、上级与下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业与顾客之间的双赢合作,就是上游产品与下游产品之间、生产链的上一个环节与下一个环节之间的最佳组合。

3、管理的效率:就是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法

4、管理的有效性:达到组织目标绩效的管理过程

5、目标管理:就是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织与个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。就是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

6、企业管理:它就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督与调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO

及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力就是企业管理最重要的。财务管理就是企业管理的最主要内容之一。

7、矩阵制组织结构:就是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列与完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

8、企业战略:对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略就是层出不穷的,例如信息化就就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性就是相同的,都就是对企业的谋略,都就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略就是对企业竞争的谋略,就是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略就是对企业营销的谋略,就是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略就是对企业技术开发的谋略,就是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略就是对企业人才开发的谋略,就是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都就是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的就是基本属性,不同的就是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的就是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。

9、替代品:就是指两种产品存在相互竞争的销售关系,即一种产品销售的增加会减少另一种产品的潜在销售量,反之亦然(如牛肉与猪肉)。替代品与互补品就是相互对立的概念。对替代品的判别亦可根据交叉弹性系数的正负号来进行。显然,当交叉弹性系数为正值时,即一种产品价格的提高(销售减少)会引起另一种产品需求量的增加,这时两种产品就是替代品。

10.竞争优势:就是一种特质。竞争力大或强的才有优势,那么这种优势就就是独特的,否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说,只要竞争者在某些方面具有某种特质,它就具有某种竞争优势。因此,也可以说,竞争力就是一种综合能力,而竞争优势只就是某些方面的独特表现。

11、人力资源:指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄与超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之与。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

12、人力资源开发与管理:就是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。HRD:HRD就是Human Resource Development人力资源开发的缩写,就是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略与活

动。

13、人力资源规划:就是一项系统的战略工程,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作。

14、岗位评价:就是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准,以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析与对照为依据,而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。

15、绩效考评:就是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程等均将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

16、劳动定额:指在一定的生产与技术条件下,生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量(一般用劳动或工作时间来表示)标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。

17、货币的时间价值:就是指货币随着时间的推移而发生的增值,也称为资金时间价值。

18、财务风险:就是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险就是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。文章通过对企业财务风险类型分析,从中找出不同财务风险产生的具体原因,并试图探索出解决各类财务风险的有效方法。

19、市场营销[1](Marketing)又称为市场学、市场行销或行销学。简

称“营销”,台湾常称作“行销”;就是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值,以获得所需之物,实现双赢或多赢的过程。它包含两种含义,一种就是动词理解,指企业的具体活动或行为,这时称之为市场营销或市场经营;另一种就是名词理解,指研究企业的市场营销活动或行为的学科,称之为市场营销学、营销学或市场学等。

20、信息管理:所谓信息管理就是指在整个管理过程中,人们收集、加工与输入、输出的信息的总称。信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工与信息储存。

信息收集就就是对原始信息的获取。信息传输就是信息在时间与空间上的转移,因为信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用。信息加工包括信息形式的变换与信息内容的处理。信息的形式变换就是指在信息传输过程中,通过变换载体,使信息准确地传输给接收者。信息的内容处理就是指对原始信息进行加工整理,深入揭示信息的内容。经过信息内容的处理,输入的信息才能变成所需要的信息,才能被适时有效地利用。信息送到使用者手中,有的并非使用完后就无用了,有的还需留做事后的参考与保留,这就就是信息储存。

21、信息:信息就是组织的一种资源,一般认为,信息就是具有新内容、新知识的消息(如书信、情报、指令等)。信息与数据既有联系又有区别,数据(Data)就是对情况的记录,数据的含不仅限于数值数据,而且还包括非数值的数据,例如声音、各种特殊符号图像、表格、文字等。信息就是经过加工处理后对组织的管理决策与管理目的实现有参考价值的数据。