企业管理经济管理专业名词

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管理经济学名词解释简答题

概念术语1.管理经济学是一门研究如何把传统经济学（主要是微观经济学）的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2.企业价值最大化也就是股东财富的最大化。

现代企业管理的理论界都把它当做企业决策的长期目标。

在这里，企业价值是指企业未来预期利润收入的现值之和。

3.机会成本是指资源用于其他用途中最好用途是所可能得到的净收入。

或者说，资源利用某一用途的机会成本就是必须放弃的次好方案的价值。

这一概念是管理经济学的基础，有效的管理者在进行决策时都必须从这一角度去看成本。

4.外显成本和内涵成本外显成本是指企业实际的支出，通常能在会计账上表现出来，故也就等于会计成本。

内涵成本是指非实际的支出，是在会计账上未表现出来的开支。

它所以未能在账上表现是因为它属于机会成本性质。

具体来说，内涵成本等于机会成本与外显成本之差。

5.经济利润等于销售收入与机会成本之差。

经济利润是企业决策的依据。

6.正常利润和会计利润正常利润是指企业家如果把自己的才能和资本用于其他相同风险的事业可能得到的收入，也是企业为了防止这些资源向其他企业转移所必需的最低限度的支付。

它是企业全部机会成本的组成部分。

会计利润等与销售收入与会计成本之差。

7.需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

8.需求函数是指某种产品或劳务的需求量与影响这一数量的诸多因素（如产品的价格、替代品和互补品的价格、消费者的爱好、居民收入和广告等）之间关系的一种数学表示式。

9.需求曲线是假定在除产品本身价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间关系的表示式，即QD=f（P）。

D为脚标10.需求的变动与需求量的变动需求的变动是指非价格因素（如居民收入、消费者的爱好、其他产品的价格等）发生变化而引起的需求曲线的位移。

需求量的变动是指因价格因素发生变化而引起的需求量沿需求曲线所发生的变动。

11.供给量是指在一定时期内、一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。

经济管理专业术语

管理学：研究组织通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列手段，合理的配置组织内外的各种资源，已达到住址目标的过程。

管理学的使命：告诉人们正确的做正确的事。

会计：是以货币为主要计量单位，用用专门方法对一定主体的经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，并向有关方面提供会计信息的经济管理活动。

经济学就是这样一门学问：他研究人们如何借助于经济制度，最大限度的利用稀缺资源来最好的达到配置效率与分配公平两大经济目标。

或许更通俗的讲，经济学是一门权衡之学，它考察的是人们在经济活动中得多少、失多少以及如何尽可能的多得少失。

经济学研究要达到的两大经济目标：效率与公平。

公平与效率是一对辩证统一的关系。

首先，只有充分发展社会生产，提高经济效率，将社会经济建立在更为雄厚的物质基础上，社会公平才能够得到充分的保障。

其次，社会公平状况的改善，对社会经济的发展、社会效率的提高同样起着不可低估的作用。

借助作出实践产生经济人：人在社会活动经济方面的特质。

根据马克思辩证唯物主义的基本原理：任何事物的发展、演变、直至灭亡都是有规律可循的，世界上不存在超出必然性之外的偶然性。

机会成本：是指做一个选择之后所丧失的不做该选择而可能获得的最大受益。

沉没成本：代指已经付出且不可回收的成本。

财务管理：是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。

寻租：按照寻租理论的鼻祖美国经济学家克鲁格的定义和阐述，寻租是指人们凭借政府保护而进行的寻求财富转移的活动。

它包括”旨在通过引入政府干预而获利的活动”寻租的根源是政府，它的主要特征是不经过相应的是生产劳动而将社会公众的财富转移到一部分人手里。

寻租从根本上是与劳动和公平原则相违背的，也是对公共资源的侵害和浪费。

管理学（management）。

通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列手段，合理的配置组织内外的各种资源，以达到组织目标的过程。

与经济管理有关的几个m单词

与经济管理有关的几个m单词经济管理涉及各种各样的概念和术语，其中有许多以字母"M"开头。

下面是与经济管理有关的几个以"M"开头的词语，以及对它们的详细解释。

1. 市场经济（Market Economy）：市场经济是一种经济体系，其中资源的分配和生产决策是由市场上的供需关系和价格产生的。

在市场经济中，生产、消费和投资决策是由个体和企业自主决定的，而政府的干预仅限于维持市场顺利运转和提供公共产品。

2. 货币政策（Monetary Policy）：货币政策是指中央银行通过调整货币供应量和利率等手段来影响经济活动和稳定物价的政策。

货币政策的目标通常是维持价格稳定、促进经济增长和就业。

3. 营销（Marketing）：营销是指企业根据市场需求和竞争状况，通过市场调研、产品定位、市场推广等手段来满足顾客需求、促进销售和提高品牌价值的管理活动。

营销包括市场营销、品牌营销、数字营销等各个方面。

4. 管理（Management）：管理是一种协调和组织资源来实现组织目标的活动。

经济管理是在特定的经济环境下，对资源分配和利益协调进行决策和操作的过程。

它包括计划、组织、领导和控制等各个方面。

5. 宏观经济学（Macroeconomics）：宏观经济学是研究经济体整体表现和宏观变量（如国内生产总值、失业率、通货膨胀等）的学科。

它关注整体经济运行的规律和宏观经济政策的制定。

6. 人力资源管理（Human Resource Management）：人力资源管理是企业或组织通过招募、选用、培训、绩效评估等手段来管理和开发人力资源的过程。

它旨在提高员工的工作效能，促进组织目标的实现。

7. 国际贸易（International Trade）：国际贸易是指不同国家之间的商品和服务的交换活动。

它可以促进资源的有效配置和经济增长，并加强国家之间的经济联系。

8. 竞争策略（Competitive Strategy）：竞争策略是企业根据市场竞争和自身资源优势，制定并实施的长期发展方向和竞争优势的计划。

管理学必备名词解释47个

管理学常考名词解释47个1、管理：是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。

狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

4、战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

5、计划工作：有广义和狭义之分。

广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。

狭义的计划工作,是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。

6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化.7、目标管理:是一个全面的管理系统。

它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。

具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。

8、决策：就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

10、人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

管理经济学重点

管理经济学重点一、名词解释1、机会成本：是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。

2、正常利润：是指企业主如果把这笔投资投于其他相同风险的事业可能得到的收入，也就是为了吸引企业主在本企业投资，必须给他的最低限度的报酬，不然企业主就会把资金抽走，投到其他地方去。

3、需求量：指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

4、需求曲线：是假定在除价格之外其他因素均保持不变的情况下，反映需求量与价格之间的关系。

5、供给量：指在一定时期内，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。

6、需求的价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。

7、需求的收入弹性：反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度，或者说，消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几。

8、等成本曲线：是指在这条曲线上，投入要素x和y的各种组合方式，都不会使总成本发生变化。

9、等收入曲线：寻找最优产品产量组合所使用的第二种曲线。

10、影子价格：是利用线性规划方法，对某种资源或投入要素的价值作出的评价。

11、增量成本：是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化。

12、边际成本：是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来的变化。

13、短期成本函数的短期：是指这个时间很短，以致在多种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定不变。

14、长期：是指这个期间是如此之长，以致所有的投入要素的数量都是可变的。

15、长期成本函数：在诸种投入要素中无论那一种要素的投入量都是可变的，因此，有可能在各种产量水平上选择最优的投入要素结合比例，在这种条件下所形成的产量和成本之间的关系，就是长期成本函数。

16、完全垄断：如果一个行业只有一家企业，而且它所生产的产品没有其他产品可以替代，新企业的进入又有很大障碍，这就产生完全垄断。

经管类专业课复习资料-《经济法学》名词解释

基础上所产生的生产、交换、分配、消费等各种关系的总称。

家机关、社会组织和其他经济实体的经济法律地位，以及调整它们在经济管理过程中和经营协调活动中所发生的经济关系的法律规范的统一体(总称)。

即纵向经济关系。

包括国家(国家机关及其授权组织) 对企业、事业单位等社会组织的宏观经济管理关系以及企业等社会组织自身的微观经济管理关系。

是指企业等组织进行合并、兼并(归并) 改组经济实体过程中发生的经济关系。

是指各组织之间进行生产协作，业务往来过程中发生的经济关系。

是指对经济法所调整的经济关系各方面和全过程，以及对经济法制的各方面和全过程都具有普遍指导意义的指导思想和基本准则。

是指国家机关、社会组织和其他经济实体在参加经济管理过程中和经营协调活动中发生的，由经济法律、法规确认和调整的，并由国家强制力保证其存在和运行的经济权利、经济义务相统一的关系。

经济法主体即经济法律关系主体，是指参加经济法律关系，依法享有经济权利和承担经济义务的组织和个人。

是指经济权利主体依照经济法律、法规、命令等直接取得的，不必依赖特定义务主体的行为即可行使和实现的权利。

10是指经济权利主体必须通过参加经济法律关系，通过特定义务主体为特定行为，才能获得的权利。

11是指国家机关、社会组织以及它们的领导人员、法定代表人等在组织管理经济活动中所依法享有的与本身职务相连的一种特殊的经济权利。

这种权利具有一定的行政权力性质，故亦称经济权力。

12．经济法律关系客体：一般指经济法主体的权利和义务共同指向的对象和目的。

13是指能够引起经济法律关系发生、变更和消灭的客观事实。

经济法律事实分为事件和行为两类，事件是指不依经济法主体意志为转移，与其主观意志、行为无关的那些可以引发经济法律关系发生、变更和消灭的客观现象。

行为是由组织或个人所为的、受其主观意志支配的那些能够引起经济法律关系发生、变更和消灭的活动。

法律关系产生并依法运行的最主要的经济行为。

的那部分横向经济关系。

经济管理学基本知识点总结

经济管理学基本知识点总结一、经济学的基本理论1. 经济学的基本概念经济学是研究人类活动中的资源配置和社会组织的有关规律和原则的一门社会科学。

在经济学中，会涉及到一些基本概念，比如资源、需求、供给、成本、效益等。

2. 市场需求与供给市场需求与供给是经济学中的基本概念，它涉及到市场中商品与服务的交换过程。

需求是指消费者愿意购买某种商品或服务的数量，供给是指生产者愿意提供某种商品或服务的数量。

通过需求与供给的相互作用，市场价格和供求关系得到形成。

3. 市场竞争市场中的竞争是经济学中的重要概念，它影响着商品和服务的价格以及市场的有效性。

市场竞争可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和垄断市场等不同类型，每种类型的市场竞争都会影响着市场的效率和公平性。

4. 生产与成本生产与成本是经济学中另一个重要的概念，它涉及到生产者如何有效地组织生产活动以及如何控制成本。

在生产过程中，会涉及到生产要素的组合、生产函数的选择、成本的分析等内容。

5. 市场结构市场结构是指在某种商品或服务的生产和销售过程中，参与经济活动的各种主体之间的组织关系。

市场结构可以分为完全竞争、垄断、寡头垄断、寡头竞争等不同类型，不同类型的市场结构对市场的运作和效应都有着不同的影响。

二、管理学的基本理论1. 管理学的基本概念管理学是研究组织、计划、指导、协调、控制等一系列管理活动的科学。

在管理学中，会涉及到一些基本概念，比如组织、领导、计划、控制、协调等。

2. 组织结构与职权划分组织结构是指组织中各部门、分工和职权等方面的规划和安排，它涉及到组织的层次、职权划分、决策与沟通等内容。

在一个组织中，组织结构的合理性和稳定性对组织的效率和效能有着重要的影响。

3. 领导与管理领导与管理是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织中的领导者如何有效地进行管理和指导。

有效的领导与管理可以带领组织实现目标，激励员工，提高生产效率。

4. 经营战略与规划经营战略与规划是管理学中另一个重要概念，它涉及到组织的长期目标、战略规划以及执行计划。

Cpqvvu企业管理及经济管理专业名词

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----无名企业管理及经济管理专业名词ABC Classification ABC分类法Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度Action Message 行为/措施信息AIS (Accounting information system) 会计信息系统Allocation 已分配量Anticipated Delay Report 拖期预报A/P (Accounts Payable) 应付帐款APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平A/R (Accounts Receivable) 应收帐款Automatic Rescheduling 自动重排产Available To Promise (APT) 可签约量Backflush 倒冲法Backlog 未完成订单/未结订单Back Scheduling 倒序排产BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析Bill of Material (BOM) 物料清单Business Plan 经营规划B/V (Book value) 帐面价值Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析CEO 首席执行官CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁Closed Loop MRP 闭环物料需求计划CPM (Critical path method) 关键路线法CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计Cumulative Lead Time 累计提前期Cycle Counting 周期盘点Demand 需求Demand Management 需求管理Demonstrated Capacity 实际能力Dependent Demand 非独立需求DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法Dispatch List 派工单DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数ELS (Economic lot size) 经济批量EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法Firm Planned Order 确认计划订单FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法Fixed Order Quantity 固定订货批量法Flow Shop 流水车间Focus Forecasting 集中预测Full Pegging 完全跟踪Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则Independent Demand 独立需求Inpu/Output Control 投入/产出控制Interplant Demand 厂际需求Inventory Turnover 库存周转次数Item 物料项目Item Record 项目记录Job Shop 加工车间Just-in-time (JIT) 准时制生产Lead Time 提前期Level 层Load 负荷Lot for Lot 按需订货法LP (Linear programming) 线性规划Machine Loading 机器加载Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划Master Production Schedule (MPS) 主生产计划Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划MBO (Management by objective) 目标管理Net Change MRP 净改变式物料需求计划Net Requirements 净需求Oliver Wight MRP-II理论的创始人On-hand Balance 现在库存量Open Order 未结订单/开放订单Order Entry 订单输入Order Promising 订货承诺Pegging 反查Picking 领料/提货Picking List 领料单Planned Order 计划订单Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法Production Planning 生产规划编制Projected Available Balance 预计可用库存Gueue 队列Gueue Time 排队时间Regeneration MRP 重生成式物料需求计划Rescheduling Assumption 重排假设Resource Requirement Planning 资源需求计划Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划Routing 工艺路线Safety Stock 安全库存Safety Time 保险期Scheduled Receipt 预计入库量Scrap Factor 残料率/废品系数Service Parts 维修件Shop Floor Control 车间作业管理Shrinkage Factor 损耗系数Time Bucket 时间段Time Fence 时界VE (value engineering) 价值工程Vendor Scheduling 采购计划法Work Center 工作中心Work in Process (WIP) 在制品ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算Zero Inventories 零库存。

企业管理名词解释

一．1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。

2、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。

企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。

4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性。

5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。

6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。

第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。

7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。

8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。

它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。

二．1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。

2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。

（优势、劣势、机会、威胁）3.差别化战略：指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显著特征。

企业管理的名词解释

企业管理的名词解释1.企业：一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。

依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性.2.管理：是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作,是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。

3。

管理的效率：是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4。

管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5.目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制"，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

6. 企业管理:它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。

财务管理是企业管理的最主要内容之一.7. 矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式.矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

8. 企业战略：对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

管理经济学名词解释_2

1.正常利润：正常利润(Normal profit)是指企业主如果把资源用于其它相同风险的事业所可能得到的收入，它属于机会成本性质。

在西方经济学中，正常利润指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬及支付，正常利润是隐性成本的一部分。

正常利润通常是指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬支付。

从机会成本的角度说，它是厂商生产成本的一部分，以隐成本计入成本。

2.经济利润：经济利润（Economic profit）是指厂商的收益与它的成本之差，后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。

排除所有者投入和分派给所有者方面的因素，期末净资产与期初净资产相减以后的差额。

3.沉没成本：沉没成本是指由于过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支出的费用。

4.自然垄断：是指由于资源条件的分布集中而无法竞争或不适宜竞争所形成的垄断。

5.内部人控制：内部人控制（Insider Control）是指现代企业中的所有权与经营权（控制权）相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一致，由此导致了经营者控制公司，即“内部人控制”的现象。

6.私人成本：私人成本（Private cost）是指单个使用者为了能够使用某一资源而带来的费用指厂商生产过程中投入的所有生产要素的价格。

私人成本是从厂商私人角度来看的成本，厂商投入的生产要素如劳动、资本、土地、企业家才能等价格均应计入私人成本。

7.社会成本：社会成本（Social cost）是指按全社会各个生产部门汇总起来的总成本，也可以指某一种产品的社会平均成本。

社会成本是产品生产的私人成本和生产的外部性给社会带来的额外成本之和。

8.会计利润：会计利润（Accounting Profit) 是指企业在一定会计期间的经营成果。

利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

会计利润也就是账面利润，是公司在损益表中披露的利润。

9.消费者剩余：消费者剩余是指消费者消费一定数量的某种商品愿意支付的最高价格与这些商品的实际市场价格之间的差额。

管理经济学名词解释

1.正常利润：正常利润(Normal profit)是指企业主如果把资源用于其它相同风险的事业所可能得到的收入，它属于机会成本性质。

在西方经济学中，正常利润指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬及支付，正常利润是隐性成本的一部分。

正常利润通常是指厂商对自己所提供的企业家才能的报酬支付。

从机会成本的角度说，它是厂商生产成本的一部分，以隐成本计入成本。

2.经济利润：经济利润（Economic profit）是指厂商的收益与它的成本之差，后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。

排除所有者投入和分派给所有者方面的因素，期末净资产与期初净资产相减以后的差额。

3.沉没成本：沉没成本是指由于过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支出的费用。

4.自然垄断：是指由于资源条件的分布集中而无法竞争或不适宜竞争所形成的垄断。

6.私人成本：私人成本（Private cost）是指单个使用者为了能够使用某一资源而带来的费用指厂商生产过程中投入的所有生产要素的价格。

私人成本是从厂商私人角度来看的成本，厂商投入的生产要素如劳动、资本、土地、企业家才能等价格均应计入私人成本。

7.社会成本：社会成本（Social cost）是指按全社会各个生产部门汇总起来的总成本，也可以指某一种产品的社会平均成本。

社会成本是产品生产的私人成本和生产的外部性给社会带来的额外成本之和。

8.会计利润：会计利润（Accounting Profit) 是指企业在一定会计期间的经营成果。

利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

会计利润也就是账面利润，是公司在损益表中披露的利润。

9.消费者剩余：消费者剩余是指消费者消费一定数量的某种商品愿意支付的最高价格与这些商品的实际市场价格之间的差额。

(完整版)02628管理经济学(整理版本)

《02628管理经济学》重点复习大纲一、名词解释1、管理经济学、外溢效应、边际收入、寡头垄断、净现金效益量分别概念是什么？管理经济学: 管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

外溢效应:经济学把社会成本大于私人成本的部分称为外溢成本；把社会效益大于私人效益的部分称为外溢效益；这类现象统称为外溢效应。

边际收入: 是指增加一单位产品的销售量所增加的收入，即最后一单位产品的售出所取得的收入（可以是正值或负值）。

寡头垄断:指几家大企业生产和销售了整个行业的极大部分产品，因此，在这种市场里，竞争只是在几家大企业之间展开。

净现金效益量: 是指企业在经营中因决策引起的现金效益的增加量。

它等于因决策引起的销售收入的增加量减去因决策引起的经营费用（不包括折旧）的增加量。

2、货币时间价值、价格弹性、等产量曲线、边际成本、差别定价分别的概念是什么？货币时间价值:货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值,也称为资金的时间价值。

价格弹性:是反映需求量对价格变动的反应程度，它等于需求量变动率与价格变动率之比。

等产量曲线: 是指在这条曲线上的各点所代表投入要素的各种组合比例，其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的。

边际成本:是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总成本带来多大的变化。

差别定价: 差别定价就是同一种产品，对不同的顾客，不同的市场，采取不同的价格。

二、简答3、要使市场机制在社会资源配置中起基础作用，必须具备的条件。

(1).要有独立的市场主体。

(2).要建立竞争性的市场体系。

(3).建立宏观调控体系和政府进行必要的干预。

4、垄断性竞争市场结构的主要特征。

（1）在长期来看，因为企业能自由的进出市场，企业的经济利润会趋向于消失，所以企业只能获得正常利润；（2）企业的利润最大化产量总是低于长期平均成本曲线最低点的产量，说明它的规模总是小于最优规模；（3）长期均衡的条件是：P=AC（短期和长期），MR=MC（短期和长期）；在这个产量上生产，企业的经济利润为零，企业利润最大。

企业管理知识题库

企业管理知识题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

管理学中的名词解释企业

管理学中的名词解释企业企业是经济活动的主体，是指经营者依照法定程序注册登记、独立承担法律责任的经济组织。

在管理学中，企业是一个关键的概念，它涵盖了组织结构、目标管理、资源分配和人力资源等多个方面。

本文将详细解释一些与企业相关的管理学名词，以帮助读者更好地理解企业管理的内涵。

1. 组织结构组织结构是企业在实现其目标和任务时所采取的组织形式和各个部门之间的关系。

一个好的组织结构能够促进信息流动、决策制定和任务执行的高效性。

常见的组织结构形式包括功能型、事业部型、矩阵型和网络型等。

不同的组织结构适用于不同的企业类型和发展阶段。

2. 目标管理目标管理是企业根据自身情况和市场需求设定的具体目标，并通过合理的规划、组织和控制手段来实现这些目标的过程。

目标管理需要明确、可衡量和可追踪的目标，以及科学有效的管理手段。

常见的目标管理方法包括SMART原则（Specific具体、Measurable可衡量、Attainable可实现、Relevant相关和Time-bound有时限）和OKR（Objectives and Key Results目标和关键结果）等。

3. 资源分配资源分配是企业根据其需求和优先级安排和调配各种资源的过程。

资源包括资金、人力、物料、信息等。

合理的资源分配可以提高企业效率和竞争力，确保资源的最大利用。

资源分配需要充分考虑企业的战略定位、市场需求和内外部环境，以确保资源的有效配置和优化利用。

4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理是指企业对人力资源进行合理配置、培养和激励的过程。

这涉及人才招聘、薪酬福利、绩效评估、培训发展等方面。

人力资源管理的目标是通过有效的人力资源策略和管理手段，提高员工的绩效水平和工作满意度，为企业的长期发展提供有力支持。

5. 创新管理创新是企业长期发展的关键驱动力，创新管理是指企业如何通过创造和应用新思想、新技术和新方法，推动业务创新和价值创造的过程。

经济管理类专业介绍

经济管理类专业介绍
经济管理类专业是指以经济、管理为主要学科的专业，包括经济学、财务管理、市场营销、人力资源管理、物流管理、信息管理等多个方向。

经济学是经济管理类专业中最基础的学科，研究经济活动规律、经济体制及其运行机制等方面的内容。

财务管理是指企业资金筹措、资金运用和财务决策等方面的内容。

市场营销是指企业销售和市场推广工作，以及市场需求和竞争分析等方面的内容。

人力资源管理是指企业人才招聘、培训、激励和绩效管理等方面的内容。

物流管理是指企业物流供应链的管理和优化，以及物流成本和效率的控制等方面的内容。

信息管理是指企业信息系统和信息资源的管理，以及信息安全和数据分析等方面的内容。

就业方向方面，经济管理类专业毕业生可以在国有企事业单位、民营企业、外资企业、金融机构、政府部门等多个领域就业，从事市场营销、财务管理、人力资源管理、物流管理、信息管理等方面的工作。

总之，经济管理类专业是一个发展前景广阔的专业领域，对于有志于从事企业管理、金融投资、市场分析等方面工作的学生来说，是一个不错的选择。

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企业管理常用名词缩写

企业管理常用名词缩写5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理(Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程式服务供应商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量(Available To Promise)A VL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单(Bill Of Material)BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产(Build To Forecast)BTO : 订单生产(Build To Order)CPM : 要径法(Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产(Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS : 决策支援系统(Decision Support System)EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)EC : 电子商务(Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子资料交换(Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统(Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程品质管制(In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制(Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即时管理(Just In Time)KM : 知识管理(Knowledge Management)L4L : 逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法(Least Total Cost)LUC : 最小单位成本(Least Unit Cost)MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP : 线上分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术(Optimized Production Technology)OQC : 出货品质管制(Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品资料管理系统(Product Data Management)PERT : 计画评核术(Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 品质管制(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点(Re-Order Point)SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略资讯系统(Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面品质管制(Total Quality Control)TQM : 全面品质管理(Total Quality Management)WIP : 在制品(Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。

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企业管理/经济管理专业名词
ABC Classification ABC分类法
Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法
ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度
Action Message 行为/措施信息
AIS (Accounting information system) 会计信息系统
Allocation 已分配量
Anticipated Delay Report 拖期预报
A/P (Accounts Payable) 应付帐款
APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会
AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平
A/R (Accounts Receivable) 应收帐款
Automatic Rescheduling 自动重排产
Available To Promise (APT) 可签约量
Backflush 倒冲法
Backlog 未完成订单/未结订单
Back Scheduling 倒序排产
BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析
Bill of Material (BOM) 物料清单
Business Plan 经营规划
B/V (Book value) 帐面价值
Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划
CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析
CEO 首席执行官
CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁
Closed Loop MRP 闭环物料需求计划
CPM (Critical path method) 关键路线法
CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计
Cumulative Lead Time 累计提前期
Cycle Counting 周期盘点
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 实际能力
Dependent Demand 非独立需求
DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法
Dispatch List 派工单
DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数
ELS (Economic lot size) 经济批量
EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量
FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法
Firm Planned Order 确认计划订单
FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法
Fixed Order Quantity 固定订货批量法
Flow Shop 流水车间
Focus Forecasting 集中预测
Full Pegging 完全跟踪
Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则
Independent Demand 独立需求
Inpu/Output Control 投入/产出控制
Interplant Demand 厂际需求
Inventory Turnover 库存周转次数
Item 物料项目
Item Record 项目记录
Job Shop 加工车间
Just-in-time (JIT) 准时制生产
Lead Time 提前期前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。

Level 层
Load 负荷
Lot for Lot 按需订货法
LP (Linear programming) 线性规划
Machine Loading 机器加载
Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品
Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品
Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划
Master Production Schedule (MPS) 主生产计划
Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划
MBO (Management by objective) 目标管理
Net Change MRP 净改变式物料需求计划
Net Requirements 净需求
Oliver Wight MRP-II理论的创始人
On-hand Balance 现在库存量
Open Order 未结订单/开放订单
Order Entry 订单输入
Order Promising 订货承诺
Pegging 反查
Picking 领料/提货
Picking List 领料单
Planned Order 计划订单
Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法
Production Planning 生产规划编制
Projected Available Balance 预计可用库存
Gueue 队列
Gueue Time 排队时间
Regeneration MRP 重生成式物料需求计划
Rescheduling Assumption 重排假设
Resource Requirement Planning 资源需求计划Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划
Routing 工艺路线
Safety Stock 安全库存
Safety Time 保险期
Scheduled Receipt 预计入库量
Scrap Factor 残料率/废品系数
Service Parts 维修件
Shop Floor Control 车间作业管理
Shrinkage Factor 损耗系数
Time Bucket 时间段
Time Fence 时界
VE (value engineering) 价值工程
Vendor Scheduling 采购计划法
Work Center 工作中心
Work in Process (WIP) 在制品
ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算
Zero Inventories 零库存
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