中级系统集成项目管理工程师之阅读教材与参考书籍
信息系统集成项目管理中的项目管理书籍与资料推荐
信息系统集成项目管理中的项目管理书籍与资料推荐在信息化时代，各类企业为了提高工作效率和竞争力，纷纷投入到信息系统集成项目中。
而项目管理在这个过程中起到了关键的作用。
为了更好地理解和应用项目管理知识，需要有一些权威的项目管理书籍和资料作为指导。
本文将为大家推荐几本优质的项目管理书籍和资料，帮助大家在信息系统集成项目管理中取得更好的效果。
一、《PMBOK指南（项目管理知识体系指南）》作为项目管理领域的权威指南，《PMBOK指南》是不可或缺的项目管理书籍。
该书由美国项目管理协会（PMI）编写，对项目管理的范围、流程、工具和技术进行了详细介绍。
它系统地阐述了项目管理的五个过程组和十个知识领域，为项目管理人员提供了全面的指导和参考。
同时，该书还提供了大量的实例和案例，让读者能够更好地理解和应用项目管理知识。
二、《敏捷开发实践：原则、模式与实践》在信息系统集成项目中，敏捷开发方法被广泛采用。
《敏捷开发实践：原则、模式与实践》是一本经典的敏捷开发指南。
该书由Robert C. Martin等人合著，介绍了敏捷开发的原则、模式和实践。
书中以案例为基础，通过具体实例分析和讨论，帮助读者理解敏捷开发的核心思想和方法。
同时，该书还介绍了一系列敏捷开发技术和工具，为项目管理人员提供了实用的指导。
三、《信息系统项目管理案例教程》《信息系统项目管理案例教程》是由国内知名项目管理专家组编写的实用指南。
该书以真实案例为基础，通过详实的案例描述和分析，帮助读者理解和应用项目管理知识。
该书内容全面，既包括项目规划、项目组织和项目控制等方面的知识，也包括风险管理、质量管理和变更管理等关键技能。
读者可以通过学习这些案例，更好地应对信息系统集成项目管理中的各种挑战。
四、《项目管理实战指南》《项目管理实战指南》是一本实用性很强的项目管理书籍。
该书由黄磊等人编写，以实战为导向，介绍了项目管理实践中的重要知识和技巧。
该书内容通俗易懂，结合实际项目案例，详细讲解了项目管理的流程和工具。
2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)
2022年11月全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试《系统集成项目管理工程师（中级）》真题及详解（案例分析）案例分析题（请阅读案例背景，按试题要求进行解答，共计75分）试题一（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某小家电生产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表：计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。
尤其是针对故障修复过程，给出了详细的BUG跟踪流程和关闭标准。
随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查，并安排测试人员小李进行相关的测试工作，强调不符合关闭标准的BUG一定严格跟踪开发人员返工修改。
【问题1】（8分）（1）结合案例，如果你是质量经理，流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题？（2）除了以上3个质量工具，请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。
【问题2】（6分）（1）请指出质量成本中一致性成本和非一致性成本都包含哪些成本；（2）案例中提到的质量活动涉及的成本都属于哪类质量成本。
【问题3】（4分）判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。
（1）案例中的WBS采用了分级树形结构的表示形式。
（2）小王按照质量管理计划进行检查属于质量保证过程的工作。
（3）小李进行相关的测试工作属于质量控制过程的工作。
（4）统计抽样的抽样频率和规模不需要预先在质量规划中规定，可根据项目执行情况，临时确定并调整。
【参考答案】【问题1】（8分）（1）结合案例，如果你是质量经理，流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题？（2）除了以上3个质量工具，请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。
答：（1）流程图：有助于了解和估算一个过程的质量成本。
核查表：用于收集数据的查对清单，有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。
帕累托图：识别造成大多数问题的少数重要原因。
（2）因果图、直方图、控制图、散点图。
《系统集成项目管理工程师教程》(教材解读)
第一章信息化知识1.1 信息与信息化考点：信息的概念、信息化的概念、国家信息化体系要素、信息的质量属性1.1.1信息P22/1信息（information）是客观事物状态和运动特征的一种普遍形式。
控制论创始人：维纳信息论奠基者：香农（信息就是能够用来消除不确定性的东西），第一次阐明了信息的功能和用途。
信息的传输模型信息的传输技术（通常指通信、网路等）是信息技术的核心。
（1）信源：产生信息的实体（2）信宿：信息的归宿或接受者（3）信道：传送信息的通道，如TCP/IP网路。
（4）编码器：所有变换信号的设备（5）译码器：编码器的逆变换设备（6）噪声：可以理解为干扰，干扰可以来自于信息系统分成结构的任何一层。
信息的质量属性（2017上）（经常拿“可用性”来坑爹，注意，是没有可用性这一个属性的）（另外注意对比可靠性、可验证性、安全性三个概念，容易混淆）（1）精确性：对事物状态描述的精准程度（2）完整性：对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。
（3）可靠性：指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的，符合预期。
（4）及时性：指获得信息的时刻与事件发生时刻的间隔长短。
（5）经济型：指信息获取、传输带来的成本在可以接受的范围之内（6）可验证性：指信息的主要质量属性可以被证实或者证伪的程度。
（7）安全性：指在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高。
1.1.2信息系统P27/51.1.3信息化P29/7信息化从“小”到“大”分为以下5个层次：（主要对比国民经济信息化和社会生活信息化，记住智慧城市和互联网金融都属于社会生活信息化，社会生活信息化的概念比国民经济的要广，而且更接地气，强调“人”和“日常生活”）（1）产品信息化（2）企业信息化：ERP（生产财会管理）/CRM（客户关系管理）/SCM（供应链管理）（3）产业信息化（4）国民经济信息化：指在信息大系统内实现统一的信息大流动，使金融、贸易、投资、计划、通过、营销等组成一个信息大系统，使生产、流通、分配、消费等经济的四个环节通过信息进一步联成一个整体。
系统集成项目管理工程师中级第2版带重点笔记
系统集成项目管理工程师中级第2版带重点笔记全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：系统集成项目管理工程师是一个专业且关键的职业，负责管理系统集成项目的实施和交付。
《系统集成项目管理工程师中级第2版》是一本权威的教材，为系统集成项目管理工程师提供了系统的知识体系和实践经验。
本文将重点梳理该教材的关键内容，并提炼出必备的笔记，帮助读者更好地掌握系统集成项目管理的要点。
第一章：系统集成项目管理基础系统集成项目管理是指通过规划、实施、监控和收尾等过程，有效地管理系统集成项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量地完成。
项目管理工程师在项目中起着至关重要的作用，需要全面了解项目管理的相关知识和技能。
教材提到了项目管理的定义、项目生命周期、项目管理过程和项目管理知识体系等内容，在项目启动阶段应该进行项目概述和项目章程的编制。
此时需要明确项目的目标、范围、成本、时间和质量等约束条件，并建立项目管理计划和风险管理计划。
重点笔记：- 系统集成项目管理的定义和重要性- 项目管理的生命周期和过程- 项目启动阶段的关键工作和文档准备第二章：项目需求分析与规划在系统集成项目管理过程中，需求分析和规划是至关重要的环节。
项目需求分析是指明确项目相关各方的需求和期望，为项目设计和实施提供依据。
项目规划则是在需求分析的基础上，制定详细的项目计划和实施方案，包括资源调度、风险管理和质量控制等。
在需求分析阶段，要认真搜集和分析项目相关信息，并参与需求评审和沟通活动。
而在项目规划阶段，要根据需求分析结果，编制项目管理计划、项目执行计划和项目资源计划等文档，确保项目的有效推进和实施。
第三章：项目实施与监控项目实施和监控是系统集成项目管理的核心环节，直接影响项目的成败。
项目实施阶段需要积极组织和协调相关资源，监控项目进度和质量，有效应对各种风险和问题。
监控阶段要及时收集项目数据，分析项目情况并进行调整和升级。
要定期召开项目评审会议，评估项目绩效和效果，为日后改进提供参考。
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师
中级软考考试科目系统集成项目管理工程师1. 什么是中级软考考试科目系统集成项目管理工程师中级软考考试科目系统集成项目管理工程师是指参与信息系统集成项目管理的专业人员，能够根据企业和项目管理的特点，运用系统管理理论和方法，进行项目的规划、组织、指挥和控制，保证项目的按时、按质、按量地完成。
系统集成项目管理工程师需要具备一定的专业知识和技能，能够灵活运用项目管理工具和方法，协调项目各方资源，解决项目管理中的问题，确保项目能够成功实施。
2. 系统集成项目管理的重要性在当前信息化的时代，各类企业都需要进行信息系统的建设和集成，以提高企业的管理效率和服务水平。
而要实现信息系统的集成，就需要进行系统集成项目管理，以确保不同系统的无缝连接和协同工作。
系统集成项目管理工程师的角色至关重要，他们需要在项目的规划、实施和维护过程中发挥重要作用，确保项目的成功完成和后续维护。
3. 中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的技能要求为了成为一名合格的系统集成项目管理工程师，个人需要具备丰富的项目管理经验和技能。
他们需要掌握项目管理的基本理论和方法，了解项目管理的全过程，包括项目立项、项目组织、项目计划、项目实施、项目监控以及项目总结。
他们需要熟悉各种项目管理工具和软件，能够灵活运用这些工具来协调项目的各项任务，并及时发现和解决项目中出现的问题。
另外，系统集成项目管理工程师还需要具备较强的交流能力和团队协作能力，能够有效地与项目各方进行交流和协调，确保项目顺利进行。
4. 个人对中级软考考试科目系统集成项目管理工程师的理解作为一名系统集成项目管理工程师，我认为个人需要不断学习和积累项目管理经验，不断提高自己的专业技能和综合素质，以适应信息化时代的需求。
我认为项目管理不仅仅是技术活动，更是一项艺术，需要有丰富的经验和灵活的思维，来面对各种项目管理中的挑战和困难。
系统集成项目管理工程师需要具备较强的责任心和抗压能力，能够在项目管理中保持良好的心态和态度，确保项目的成功完成。
系统集成项目管理工程师教程学霸一本通
当然，学习这本书并不是一帆风顺的。在学习过程中，我遇到了很多挑战。 例如，某些概念和理论较为抽象，需要我反复阅读和思考才能理解；书中涉及的 知识点较多，我需要花费大量时间进行整理和归纳。但正是这些挑战，让我更加 坚定了学习的决心，也锻炼了我的逻辑思维和整理能力。
总体来说，《系统集成项目管理工程师教程学霸一本通》是一本极具价值的 书籍。它不仅为我提供了丰富的知识体系，还引导我深入思考和实践。我相信， 这本书将会成为我项目管理道路上的一盏明灯，指引我前行。未来，我将继续深 入研究项目管理的各个方面，努力提升自己的项目管理能力，为未来的项目管理 工作做好充分的准备。
作者简介
作者简介
这是《系统集成项目管理工程师教程学霸一本通》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
感谢观看
内容摘要
还强调了团队合作和沟通的重要性，以确保项目按计划顺利进行。 项目监控是确保项目按计划执行的重要手段。本书介绍了如何对项目的进度、成本、质量等方面 进行全面的监控和管理，及时发现和解决潜在的问题，确保项目的顺利完成。 项目收尾是项目管理过程中不可忽视的一环。本书介绍了如何进行项目的验收、交付和总结，确 保项目的成果得到充分的利用和推广。 风险管理是项目管理中非常重要的一环。本书详细介绍了如何识别、评估和控制项目的风险，包 括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。通过科学的风险管理，确保项目的顺利进 行和成功实施。 《系统集成项目管理工程师教程学霸一本通》是一本非常实用的书籍，它系统地介绍了系统集成 项目管理的各个方面和核心知识，适合于初学者和有一定经验的读者学习使用。
“项目管理不仅仅是管理项目，更是激发团队潜力，实现项目目标的过程。”
这句话深刻地揭示了项目管理的核心价值。项目管理不仅仅是制定计划、分 配资源、监控进度等传统意义上的管理工作，更是一种团队协作、目标导向的思 维方式。成功的项目管理需要充分发挥团队成员的潜力，通过有效的沟通、协调 和激励，确保项目目标的顺利实现。
软考中级系统集成项目管理工程师教材
软考中级系统集成项目管理工程师教材嘿，朋友们！说起软考中级系统集成项目管理工程师教材，那可真是个宝贝！它就像一张指引我们在项目管理领域前行的神秘地图。
想象一下，你走进一个充满挑战和机遇的项目管理世界，没有这教材，就像在茫茫大海中航行没有罗盘，心里没底，慌得很呐！这教材里的知识，那是字字珠玑。
它先给你讲讲系统集成的基础概念，让你明白啥是系统集成，就好像先给你一把钥匙，打开项目管理的大门。
这里面的内容详细得很，从系统集成的定义、特点，到它的发展历程，都给你说得明明白白。
再来说说项目管理的知识领域，那可真是丰富多样！有项目的整体管理，就像乐队的指挥，协调各方，让整个项目演奏出美妙的乐章。
还有项目的范围管理，这就好比给项目画个清晰的边界，知道哪些是咱该做的，哪些不是，可不能瞎忙活！风险管理也是教材中的重要一块。
这就像是在走钢丝前先检查安全绳，提前预估可能出现的风险，想好应对办法，免得摔个大跟头。
成本管理也不能忽视啊！得像个精明的掌柜，算清楚每一分钱的去向，不能让项目超支，不然可就麻烦啦！进度管理呢，就像一场与时间的赛跑，得合理安排每个阶段的任务，才能按时到达终点。
质量管理更是关键，要做出让客户满意的成果，就像厨师要做出美味可口的佳肴，品质可不能打折扣！这教材里还有好多实用的方法和工具，比如各种图表、流程模型。
就像给你一套精良的武器，让你在项目管理的战场上如虎添翼。
有人可能会说，这教材这么厚，能看得完吗？嘿，只要你有决心，有兴趣，一点点啃，总能把它拿下！它可是你通往系统集成项目管理工程师的重要阶梯。
总之，软考中级系统集成项目管理工程师教材就是你在项目管理领域的得力助手，是你实现梦想的法宝。
别犹豫，赶紧拿起它，开启你的学习之旅吧！。
2023年系统集成项目管理考试用书
2023年系统集成项目管理考试用书
2023年系统集成项目管理工程师考试用书可以使用《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》和《备考2023年全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试
用书系统集成项目管理工程师教程第2版+5天修炼+考前冲刺100题全3册中级软考》等书籍。
这些书籍是系统集成项目管理工程师考试的官方教材，包含了考试所需的知识点和考点，是备考的重要参考资料。
此外，还可以结合考试大纲和历年真题进行复习，加深对知识点的理解和记忆，提高应试能力。
需要注意的是，考试用书可能会随着考试政策和考纲的更新而更新，因此建议在备考时使用最新版本的教材。
同时，为了更好地备考，还需要制定合理的复习计划，多做模拟试题和练习题，注重提高自己的综合素质和项目经验。
综上所述，选择合适的考试用书是备考系统集成项目管理工程师考试的重要一环，建议考生结合自身情况和考试要求选择适合自己的教材，全面掌握考试所需的知识点和技能。
系统集成项目管理工程师(软考中级)学习计划
系统集成项目管理工程师（软考中级）学习计划同学你好：系统集成项目管理工程师（软考中级）有两门科目，分别是综合知识和案例分析。
考试题型题量如下：综合知识：时长2.5小时，包含单选题75题，每题1分，最后5题为英语题，满分75分，45分合格。
案例分析：时长2.5小时，包含简答题4-5大题，满分75分，45分合格。
学习计划建议：①课程学习结合刷题在进行完视频课程的学习后，一定要结合刷题强化知识点的记忆。
配合题库的章节练习和历年真题等题目，了解考试题型题量与出题方式。
在学习视频课程之前可以先预习一下讲义的内容，这样在开始学习之后可以比较快的上手知识点内容。
遇到听课时听不懂的地方、看讲义资料时看不懂的地方、做题时不会的地方，这些要反复的观看视频和讲义，不用着急，但也不可忽视，直到弄懂为止。
②利用碎片时间学习备考阶段可以抓住碎片化的时间来学习。
一些同学由于学习时间相对分散，无法做到长时间的学习与复习，那么就可以把握住一些零碎的时间，少时多次进行知识点的巩固记忆。
根据自己每天的空闲时间进行刷题，可以刷散题，也可以刷错题。
反复强化所学内容，持之以恒的温故，坚持到考试前，一定会对这些知识点有清晰较好的掌握。
③把握考前冲刺阶段大量的刷题，认真做每做一道题，做到每考一题，就知道考查的知识点是什么。
遇到不懂的应及时弄懂且记录下来。
通过题海战术把不熟悉、未理解透彻的知识点再一次强化和消化掉。
背诵配套资料，把近几年的真题每一题考查的知识点看一遍，且要边看边记，熟悉考试题型与出题方式，加深记忆。
最后可以把之前的错题再做一遍，相信你能够从容应对考试。
《系统集成项目管理工程师教程》：章考频章节小节重要知识点建议学习时长第一章信息化知识★★★1.1信息与信息化1.2国家信息化战略和规划1.3电子政务1.4企业信息化和两化深度融合1.5商业智能1.6新一代信息技术对产业的推动1.信息与信息化的概念及理解2.国家信息化六要素及其相互关系、战略目标3.电子政务：概念、指导思想和发展方针4.电子商务：概念特征、系统结构图、支撑保障系统、四种模式5.企业信息化：定义、四层结构、两化融合、原则、企业信息化实践6.商业智能：组成、主要功能、三个层次7.智慧城市：概念、参考模型及主要内容3h第二章信息系统集成及服务管理★2.1信息系统集成及服务管理体系2.2信息系统集成及服务资质管理2.3ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计1.ITSM的概念和主要内容2.ITSS与信息技术服务的概念和主要内容3.信息系统审计的概念、理论基础、基本业务和审计方法1h第三章信息系统集成专业技术知识★★★3.1信息系统建设3.2信息系统设计3.3软件工程3.4面向对象系统分析与设计3.5软件架构3.6典型应用集成技术3.7计算机网络知识3.8新兴信息技术1.信息系统生命周期、常用的三种开发方法和方案设计、系统框架2.软件工程各阶段的定义、特征、概念、方法和工具3.面向对象基本概念、分析和设计的概念和内容4.软件架构的定义、特点以及模式5.集成技术：数据仓库、JaveEE、NET、组件等概念理解6.计算机网络知识：协议、分类、服务器、交换技术7.新兴信息技术：大数据、云计算、物联网、移动互联网以及互联网+5h第四章项目管理一般知识★★4.1项目和项目管理4.2项目的组织方式4.3项目生命周期4.4典型信息系统项目生命周期模型4.5单个项目的管理过程1.项目管理基础（概念、特点、项目干系人）、项目管理知识体系的构成、项目管理专业领域的关注点2.项目的组织：组织的体系、文化与风格、组织结构3.项目生命周期基础、典型的信息系统项目的生命周期模型4.单个项目的管理过程：项目过程、项目管理过程、过程的交互3h第五章项目立项管理★★5.1项目建议5.2项目可行性分析5.3项目审批5.4项目招投标5.5项目合同谈判与签订5.6供应商项目立项5.7软件承建方投标综合成本评估法1.项目建议书的概念和内容；编写、申报和审批2.项目可行性分析：内容、阶段3.项目审批流程4.项目招投标：概念、原则和阶段、项目招标的方式、招标文件的内容、项目投标包括的活动、开标和评标、选定项目承建方5.项目的合同谈判与签订6.供应商项目立项的主要内容4h第六章项目整体管理★★6.1项目整体管理概述6.2项目整体管理实现过程6.3制定项目管理计划6.4指导与管理项目工作6.5监控项目工作6.6实施整体变更控制6.7结束项目或阶段1.项目整体管理的六个过程的内容及相互关系2.项目整体管理各过程的输入、输出和工具与技术3.项目章程和项目管理计划包含的主要内容4h第七章项目范围管理★★7.1项目范围管理概念7.2编制范围管理计划7.3收集需求7.4范围定义7.5创建共组分解结构7.6项目范围确认7.7项目范围控制1.项目范围管理的六个过程的内容及相互关系2.项目范围管理各过程的输入、输出和工具与技术3.需求文件、项目范围说明书、范围基准包含的主要内容3h第八章项目进度管理★★8.1规划项目管理进度8.2定义活动8.3排列活动顺序8.4估算活动资源8.5估算活动持续时间8.6制定进度计划8.7控制进度计划1.制定进度计划：关键路径计算方法、关键路径方法总结2.控制进度计划：缩短工期的方法3h第九章项目成本管理★★9.1成本管理概念及相关术语9.2制定项目成本管理计划9.3项目成本估算9.4项目成本预算9.5项目成本1.六种成本类型的区别2.项目成本管理各过程的输入、输出和工具与技术3.应急储备和管理储备4.成本基准的定义5.挣值管理的相关概念和计算3h第十章项目质量管理★★10.1项目质量管理概论10.2规划质量管理10.3实施质量保证10.4质量控制1.质量、质量管理相关概念2.质量与等级的区别3.质量管理的三个过程的定义、输入、输出和工具与技术4.质量管理各过程中的工具与技术2h第十一章项目人力资源管理★11.1项目人力资源管理的定义及有关概念11.2编制项目人力资源管理计划11.3项目团队组织建设11.4项目团队管理1.各过程的输入、输出、工具和技术2.三种层次结构图0BS/WBS/RBS3.责任分配矩阵RAM4.项目人力资源管理计划所包含的内容5.组建项目团队的五种方法6.塔克曼阶梯理论中团队建设的5个阶段7.冲突管理的六种解决方法8.四种激励理论的区别2h第十二章项目沟通管理和干系人管理★12.1沟通的基本概念12.2制定沟通管理计划12.3管理沟通12.4控制沟通12.5项目干系人管理1.沟通的基本概念2.沟通管理各过程的定义及主要作用3.沟通管理各过程的输入、输出、工具与技术4.沟通管理计划包含的主要内容5.干系人管理各过程的定义及主要作用3h6.干系人管理各过程的输入、输出、工具与技术7.干系人登记册、干系人管理计划包括的主要内容第十三章项目合同管理★13.1项目合同13.2项目合同的分类13.3项目合同签订13.4项目合同管理13.5项目合同索赔处理1.合同的法律特征，有效合同和无效合同2.按不同方式划分的合同分类的区别、适用情况和优缺点3.项目合同一般包含的主要内容4.项目合同谈判与签订的注意事项5.合同管理的四项主要内容6.合同索赔的概念、性质和类型合同索赔的处理流程7.合同违约的一般处理方法3h第十四章项目采购管理★14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购管理计划14.3实施采购14.4招投标14.5控制采购14.6结束采购1.项目采购管理各过程的定义及主要作用2.采购管理各过程的输入、输出、工具及技术3.项目采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、协议包含的主要内容招投标3h第十五章信息(文档）和配置管理★15.1信息系统项目相关信息及其管理15.2配置管理1.信息系统项目相关文档分类和管理规则2.配置管理的相关概念，常考的有配置项、基线、配置项版本号、配置项状态3.配置管理的主要活动，重点有配置标识、配置控制1h第十六章变更管理★16.1项目变更的基本概念16.2变更管理的基本原则16.3变更管理角色职责与工作程序16.4变更管理相关事项1.项目变更和变更管理的概念2.变更管理的基本原则3.变更管理涉及角色及职责4.变更管理的工作程序5.变更管理和整体管理及配置管理之间的关系2h第十七章信息系统安全管理★17.1信息安全管理17.2信息系统安全17.3物理安全管理17.4人员安全管理17.5应用系统安全管理17.6信息安全等级保护1.信息安全的概念、属性及其包含的主要内容2.信息系统安全的概念、属性及信息系统安全的管理体系和技术体系内容3.物理安全管理的各种措施4.信息安全领导小组和信息安全职能部门的职责5.信息安全岗位人员的管理及离岗3h人员的管理6.应用系统运行安全与保密层次构成、系统运行安全管理制度7.信息系统安全保护的五个等级及计算机系统安全保护能力的五个等级第十八章项目风险管理★★18.1风险概述18.2项目风险管理18.3规划风险管理18.4识别风险18.5实施定性风险分析18.6实施定量分析分析18.7规划风险应对18.8控制风险1.风险的基本概念、分类和特征2.风险管理的6个过程及其相互关系3.风险管理各过程的输入、输出和工具与技术4.风险管理计划和风险登记册的主要内容5.定性定量风险分析区别6.风险应对策略3h第十九章项目收尾管理★19.1项目验收19.2项目总结19.3系统维护19.4项目后评价1.项目验收2.项目总结3.系统维护4.项目后评价2h第二十章知识产权管理★20.1知识产权内容20.2知识产权概念20.3知识产权相关法律法规20.4知识产权的保护和滥用1.知识产权基本概念2.知识产权类型3.著作权2h第二十—章法律法规和标准规范★21.1法和法律、法律体系21.2大陆法律与英美法律21.3诉讼时效21.4我国的法律法规体系21.5法律法规体系的效力层级21.6标准和标准化常识21.7信息系集成项目管理中常用的法律、技术标准和规范1.法律类别对应的四种法律2.系统集成常用技术对应的13种软件工程相关标准3h第二十二章职业道德规范★22.1基本概念22.2项目管理师职业道德规范22.3项目管理师岗位职责22.4项目管理工程师对项目团队的责任22.5提升个人道德修养水平1.道德、职业道德概念2.项目管理工程师职业道德规范3.项目管理工程师对项目团队的责任2h。
系统集成项目管理工程师(中级)案例及参考答案
系统集成项目管理工程师（中级）案例练习一．整体管理（15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。
后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：(1) 本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；(2) 本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；(3) 项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] （5分）为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
二．范围管理（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。
经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。
公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。
小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。
李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。
但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。
李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。
赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
中级系统集成项目考试知识点
中级系统集成项目考试知识点一、知识概述《项目管理知识领域》①基本定义：项目管理知识领域就像是一个大拼图的各个板块，每个板块负责管理项目中的不同方面，像范围管理管项目该做什么、时间管理管项目要多久完成等。
②重要程度：在中级系统集成项目考试中超级重要，就像骨架对人的重要性一样，各个项目管理知识领域是贯穿整个项目流程的关键。
③前置知识：得先了解项目的基本概念，例如什么是项目，项目有启动和结束的特性之类的基础知识。
④应用价值：在企业里，像软件公司做系统集成项目的时候，这些知识能保证项目按计划进行，比如时间管理能确保项目不延期，成本管理能防止超支。
二、知识体系①知识图谱：各个项目管理知识领域在中级系统集成项目的知识体系里就像城市里的各个功能区，互相有联系又各自负责单独的职能。
②关联知识：和系统集成技术知识有联系，就像发动机和汽车的其他部件一样，项目管理要基于系统集成技术来进行管理。
③重难点分析：- 掌握难度：对整体概念的把握较难，因为要协调这么多知识领域。
按我的经验，像整合管理，需要协调好其他所有领域的工作，理解起来有些复杂。
- 关键点：每个知识领域的主要流程和核心输出物是关键。
④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要的部分，大量的选择题和案例题都会涉及。
- 考查方式：选择题可能就是直接问某个知识领域里的某个概念，像“以下哪个是项目质量管理的主要工具”；案例题可能给一个项目场景，让你找出项目管理中的问题，涉及到知识领域的应用。
三、详细讲解【理论概念类】《项目范围管理》①概念辨析：- 项目范围管理就是要定出这个项目到底要做什么和不做什么的边界。
简单说，好比盖房子，要确定房子多大、几间房、有没有车库这些范围，不能盖着盖着又想加个游泳池那可不行。
②特征分析：- 具有明确的边界性，就像画地为牢一样，圈定项目的界限。
- 动态变化的可能，因为项目进行中可能有新需求或者需求变更，比如盖房子时，业主突然想要把一个房间改成书房。
系统集成项目管理工程师 中级 案例及参考答案
系统集成项目管理工程师（中级）案例练习一．整体管理（15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。
后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：(1) 本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；(2) 本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；(3) 项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] （5分）为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
二．范围管理（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。
经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。
公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。
小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。
李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。
但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。
李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。
赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中级系统集成项目管理工程师之阅读教材与
参考书籍
为了成为一名合格的中级系统集成项目管理工程师，全面掌握相关领域的知识是非常重要的。
在工作中，我们需要不断学习与提升自己的专业素养，而阅读教材与参考书籍则是获取这些知识的重要途径之一。
本文将介绍一些适合中级系统集成项目管理工程师阅读的教材与参考书籍，帮助大家在职业发展中取得更大的突破。
一、系统集成项目管理基础
1. 《项目管理知识体系指南》
作为项目管理领域的权威教材，本书详细介绍了项目管理的各个方面，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。
它是中级系统集成项目管理工程师必备的基础知识教材，可以帮助我们打下扎实的项目管理基础。
2. 《系统工程导论》
本书通过介绍系统工程的基本概念、原理和方法，帮助读者理解系统工程的思想与方法论。
对于中级系统集成项目管理工程师而言，系统工程是一个重要的领域，通过学习本书可以加深对系统集成项目的认识，提高项目管理的综合能力。
二、技术与工程管理
1. 《系统集成与项目管理案例选讲》
该书以实际案例为基础，通过介绍工程项目管理过程中的典型问
题和解决方法，帮助读者理解系统集成项目的特点与难点。
通过学习
案例可以提高分析问题和解决问题的能力，为中级系统集成项目管理
工程师的职业发展提供实际参考。
2. 《系统工程项目管理实践》
本书介绍了系统工程项目管理的实践经验和方法，包括项目计划
编制、项目进度控制、项目资源配置等内容。
它将项目管理的理论知
识与实际操作相结合，帮助读者了解项目管理的实际应用，提高工程
进度管控的能力。
三、沟通与团队协作
1. 《项目管理沟通实用指南》
沟通是项目管理中非常重要的一项技能，对于中级系统集成项目
管理工程师而言更是必不可少。
本书通过介绍沟通的原理、方法和技巧，帮助读者提高沟通与协作能力，更好地与团队成员、项目相关方
进行沟通，确保项目的顺利进行。
2. 《团队协作与领导力》
项目管理中的团队协作和领导力对于项目的成功非常关键。
本书
通过介绍团队建设、团队管理、领导力培养等方面的知识，帮助读者
提高领导能力和团队管理能力，使团队成员更加合作默契、高效工作。
综上所述，作为中级系统集成项目管理工程师，我们需要广泛阅读
与研究相关的教材与参考书籍，以提升自己的专业素养与能力。
通过
阅读这些教材与参考书籍，我们可以系统地学习项目管理的基础知识、技术与工程管理、沟通与团队协作等方面的知识，为我们在职业发展
中取得更大的突破打下坚实的基础。
希望以上书籍的推荐能对广大中
级系统集成项目管理工程师有所帮助。