五大公司企业合并案例

上市公司合并财务报表分析

案例一：联想并购IBM的PC业务

并购过程：

2004年 12月 8日，联想宣布以 1。75亿美元的价格收购 IBM 的个人电脑业务。

2005年 3月 9日，美国外国投资委员会 (CFIUS）作出裁决，批准联想集团并购 IBM全球的个人计算机 (PC）业务。17。5亿美元中的 6.5亿美元将以现金支付，6亿美元以联想的股票支付，每股计价 2。675港元,包括 8.2亿股联想普通股，9。2亿股优先股，共计17。4亿股联想股票,占联想股份的 18.9%，BIM成为联想的第二大股东。在收购前，BIM的个人电脑业务的帐面净资产为负 6。8亿美元。

2005年 5月 1日收购完成，新联想的个人电脑业务约占全球市场的 8%，是世界第三大电脑制造商。

合并动因：

联想长期以来把战略主要放在国内市场上，缺乏开拓国际市场的经验和高效的团队。

联想收购 BIM的个人电脑业务后，通过利用 BIM现有资源有利于解决联想在国际化进程中遇到的困难。首先，联想此次收购，连同 BIM 的 PC部门员工一起纳入摩下，这些员工在国际市场上的丰富经验对想把“LENOVO"，打入全球市场的联想来说是弥足珍贵的。其次，联想缺少把产品打入国际市场的销售渠道，而 BIM在国际上有较为完善的销售渠道。最后，这次收购因 BIM在世界上的地位而被全球媒体大量报道，ELNOVO品牌在这个过程中从一个默默无闻的品牌成为

一个被大肆宣传的品牌,这无疑为 LENOVO走向世界埋下了有利的伏笔。对 IBM的个人电脑业务来说，被纳入联想旗下也是其发展的一个新机遇.首先，BIM在全球大型企业的市场方面个人电脑市场做得非常好,联想在小企业的市场方面做得很好，两者的联合能把这两部分的优势联合在一起.其次，新联想通过扩大了的

生产规模产生规模效应,降低个人电脑的生产成本和销售成本,对BIM个人电脑扭转长期亏损的局面也提供了一个机遇.因此，此次联想收购 IBM的个人电脑业务后，双方在许多方面都有优势互补产生协同效应的可能性,此次收购实现了优势资源的联合。

合并结果:

截至 2004年上半年，IBM的个人电脑业务己经累计亏损三年半,金额达到 10亿美金，其中 2002年亏损 1。71亿,2003年亏损 2.58亿，2004年上半年亏损 1。39亿,到 2004年 6月底，IBM PC业务的帐面净资产为负的 6.8亿。 IBM在此次出售中获得了大量的现金，成功地把盈利率低的不良资产转变为优质资产 (现金).通过把优良资产投资到资产收益率较高的业务上，IBM可以获得更高的利润.

截至到 2004年 12月 30日，IMB股价上涨—66财经研究 0.12美元，累计上涨 6。 1％.从短期来看，此次并购恶化了联想的财务状况。首先，2003年 IBM的 CP业务亏损 2.58亿美元,联想 2003年纯利润为 10.5亿港元，折合美元约 1。35亿美元，简单计算下，新联想将有 1.23亿/年的帐面亏损。其次，2005年 4月联想宣布向BIM支付的现金增加到 8亿美元,股票相应减少到 4。5亿美元。而

收购前联想仅持有现金约 4亿美元现金。联想通过债务融资获得 9。5亿美金，向 IMB支付 8亿美金后，留下约 5.5亿美元，新联想获得大约 4年时间解决 IBM的 PC业务亏损。

从 2005财年第一季度 (4月 1日~6月 30日)的季报来看，新联想在获得盈利的同时，每股收益比去年同期下降了 8%.从长期看,新联想若想通过此次收购提高其盈利能力,就必须充分整合双方的优势资源,通过合并产生比较大的协同效应。在联想并购 IBM的全球 PC 业务之初，资本市场并不看好这一项并购,并购公告后联想的股价一路下滑，而新联想在并购后的首个财务季度就获得盈利,资本市场也在随后改变了对这项并购的估计.通过这次并购联想普通股股东财富增加了约七千七百万港币，所有股东财富增加了约 29.4亿港币，合并获得了正向的协同效应【1】。

【1】协同效应（Synergy Effects)是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。

并购产生的协同效应包括：经营协同效应(Operating Synergy）和财务协同效应(Financial Synergy)。

案例二：中国联通收购中国网通

合并动机:

整合中国电信运营格局，颁发3G运营牌照

合并方案：

联通向网通提出以协议安排方式对两家公司实施合并.该合并将采用协议安排，以换股形式完成，每股网通股份将换取1.508股联通股份，每股网通美国存托股份换取3。016股联通美国存托股份。相当于网通每股价值27.87港元，较其上周停牌前的收盘价27.0港元

溢价3%.此次合并建议需得到网通股东和联通股东批准.合并交易完成后，中国联通总股本将扩大为237。645亿股，按照中国联通停牌前18。48港元的股价测算，本次合并交易总规模约为4391.67亿港元所有协议安排股份(包括与网通存托股份相关的协议安排股份）将被注销,网通将于生效日期后向香港联交所申请自愿撤销上市地位，还将申请美国存托股份从纽交所退市。

网通与联通的合并，符合固定网络和移动网络融合的发展趋势,有利于合并后的集团确立清晰的战略目标。合并后的集团将成为一家规模更大、全国经营、具备更强市场竞争力的全业务电信运营商，提供包括移动、固网、宽带、数据及增值业务等全方位、多层次的综合电信服务.

案例三:凯雷收购徐工机械

合并方案:

2005年10月，徐州工程机械集团有限公司与国际投资机构凯雷投资集团签署协议,凯雷出资3。75亿美元现金购买徐工集团全资子公司———徐工集团工程机械有限公司85%的股权。由于徐工机械持有徐工科技43%的股份，此次股权转让完成后，徐工科技的控股股东将变为凯雷投资

S徐工按照新修订的协议，凯雷拟提高收购价格，以12.17亿元收购徐工机械40.32%的股权,并以相当于5.84亿元人民币的等额美元增资徐工机械，从而拥有徐工机械50％的股权；凯雷将拥有徐工机械董事会10个席位中的5个，比原来协议约定的比例下降，根据