公路工程监理规划范本

第七章施工前准备工作的监理内容------------------------------------------------------ 第八章质量控制的目标与措施------------------------------------------------------------ 第九章投资控制的目标与措施------------------------------------------------------------ 第十章进度控制的目标与措施------------------------------------------------------------ 第十一章合同管理的任务与措施--------------------------------------------------------- 第十二章组织协调监理方案--------------------------------------------------------------- 第十三章信息管理的任务与措施--------------------------------------------------------- 第十四章安全和环境保护目标及措施--------------------------------------------------- 第十五章监理工作方法与措施----------------------------------------------------------- 第十六章缺陷责任期的监理方法-------------------------------------------------------- 第十七章向承包人提出的资料要求及向业主提供的监理报告--------------------

施工前准备工作的监理内容

一、施工准备阶段监理工作流程

二、熟悉合同文件和图纸

监理工程师进场以后，监理工程师应组织监理人员熟悉合同文件和图纸，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。对合同文件和图纸中存在的差错、遗漏或含糊不清等问题，应查证清除，作出合理解释，提出合理的处理方法。

1．熟悉合同文件

1）业主、承包人和监理的合同关系；

2）合同条款所赋予业主、承包人和监理工程师的责任、权力和义务；

3）合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序；

4）专用条款中的特殊规定和处理原则。

2．熟悉合同图纸

在熟悉合同图纸过程中，监理工程师应仔细进行下列项目的审核。如发现问题应以下列项目的审核。如发现问题应以监理工程师的名义书面及时上报业主或根据业主授权报设计单位或设计代表解决。

1）合同图纸签订手续是否齐全；

2）设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；

3）材料、构配件和设备的选用与现行规定的符合性；

4）地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性；

5）合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性；

6）合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性；

7）各图册在设计说明、坐标设计及各专业设计之间的矛盾之处；

8）原有设计是否有明显导致投资增加的项目；

9）设计是否有特殊工艺和材料要求。

3．熟悉工程量清单及其说明

1）清单栏目的划分以及其所涵盖的工程项目；

2）单价与数量的乘积是否与合价相符；

3）合价的累计是否与总价相符；

4）计量依据、计量原则和通用计量方法；

5）清单数量准确性。

4．熟悉技术规范

1）工程项目的范围和主要工程内容；

2）材料试验项目、试验方法和试验频率；

3）施工工艺、技术要求和措施：

4）监理验收和审批程序：

5）工程量计量方法：

6）工程质量验收标准。

5．熟悉施工现场

1）图纸标准是否与现场一致；

2）现场拆迁及征地情况，现场施工与当地生产生活相干扰的情况；

3）施工便道及其修建情况；

4）施工设备和人员的进场及现场安装和调试情况：

5）料源情况；

6）现场挖探情况；

7）控制桩点设置和保护情况；

8）现场试验室建设情况；

9）现场环保控制情况等。

三、监理规划及实施细则

1．监理规划的内容

1）工程概况；

2）监理工作范围；

3）监理工作内容；

4）监理工作目标（包括质量、工期、费用、监理工作目标等）；

5）监理工作依据；

6）监理组织机构（组建形式、职能部门或岗位设置、人员构成、部门职责分工、监理人员岗位职责、监理人员进退场计划等）；

7）监理工作程序（主要监理工作事宜的程序）；

8）监理工作方法及措施；

9）监理工作制度；

10）监理设施。

2．监理规划的编制与报批程序

1）在委托监理服务合同签订28天内或合同规定的其它期限内，总监理工程师应组织专业监理工程师编制项目的监理规划。

2）监理规划编制的总体原则是内容全面、目标明确、重点突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明确、职责清楚、控制有力，既有创新精神，又具有较强的项目现实指导作用和可操作性。

3）监理规划编制完成，经总监理工程师签字认可后，报其公司总工程师审批后报业主复审后，并下发所属监理工程师及承包人执行。

4）在项目实施过程中，如项目本身发生实质性改变或监理工程师认为既定的内容不适合，应及时进行修订。按原报审程序经过批准，报业主后再实施。

3．监理实施细则的编制与审批

1）对于大型或重要的工程项目，总监理工程师应根据工程情况和专业特点，组织专业监理工程师编制监理实施细则。

2）监理实施细则一般应写明工程概况、监理流程、监理工作目标、监理重点和要点、监理工作方法和控制程序等。监理实施细则应符合监理规划的总体要求以及本办法的有关规定，应做到详细、具体、操作性强。

3）监理实施细则经总监理工程师审查同意后执行，并报业主备案。监理实施细则应下发有关专业监理人员及抄送承包人。

四、参加设计交底

1、组织

设计交底由业主主持进行。设计代表、承包人的技术负责人、施工负责人、质控负责人、总监理工程师、专业监理工程师和有关总监理工程师参加。

2、主要内容

1）设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。

2）设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问题。

3）编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。符合设计变更要求的，还应按设计变更手续办理。

五、审批施工组织总设计

1、施工组织总设计的主要内容

1）文字说明：描述工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要