企业人工成本管理的对策
浅析国有企业优化人工成本管理的对策
经 营 效益 增 长 ， 甚 至在 企 业 效 益业 绩 下 滑 时 ， 人工 成 本 理 向人工 成 本管 理 的转变 ， 从 单一 的工资 总额 管 理到 工 出现增 长现 象 ， 企 业 的发展 动力 进一 步被 吞噬 。 资水 平控 制 ， 再 到工 资指 导线和 劳动 力市 场 工资 指导 价 （ ２ ） 人工 成本 管控 理念 急需 树立 。 目前 ， 国有 企 业还 位 和人 工成 本预 测预 警“ 三 位 一体 ” 监控 指 导体 系 。 特 别 处 于 重工 资 总额 管 理 ， 轻 人 工 成本 管 控 的 阶段 ， 普 遍 认 是 新税 法 实 施 ， 取 消 了计 税 工 资 制 ， 改 按 实 际 发放 工 资
广 东建材 ２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
综合论述
浅析 国有企业优化人工成本管理 的对策
谢 小浩
（ 广东省广业 资产经营有 限公司）
摘 要 ：在现代企业 中， 人力资源 已作 为一种 资本因素参与企业经营活动 ， 人工成本是企业人 力资
源管理的核心 内容， 与企业核心竞争力息息相关 ， 企业加强人工成本管理既是适应 国家对人 工成本 管 控宏观政策转变的要求， 更 是 企 业 提 高 市 场 竞 争 力 的 内在 需 求 。 国有 企 业 因历 史 原 因 ， 长 期 以 来 只 重 视工资总额调控， 忽略人工成本管理 ， 特 别 是集 团型 国有 企 业 人 工 成 本 管控 处 于被 动 局 面 。本 文 力 争 通 过 现 阶 段 国 有 企 业 加 强 人 工 成 本 管控 内 外 需求 ， 分 析 存在 问题 ， 提 出 人 工 成本 管控 的对 策 。
工 成 本 作 为企 业 整 体 资源 投 入 产 出系统 中一 个 组成 部
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在经营管理中面临着日益严峻的挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的一个重要环节。
企业在成本管理方面常常存在一些问题，例如成本控制不力、成本核算不清晰、成本监管不到位等。
这些问题给企业带来了严重的经营压力，影响了企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，如何解决成本管理存在的问题，提高成本管理的效率和水平，已成为了当前急需解决的问题。
1.成本控制不力在实际经营管理中，很多企业在成本控制方面存在着不足，成本管理意识淡薄，对成本的监管和控制并不到位。
导致企业在生产、采购、销售等方面的成本管理难以有效落实，从而使得企业长期处于高成本经营状态。
2.成本核算不清晰企业在成本核算方面往往存在疏漏和混乱，没有建立起科学合理的成本核算体系，导致企业对成本的了解和把控不够，很难有效地对成本进行合理分析和利用。
3.成本监管不到位企业对于成本的监管和管理并不到位，很多企业对成本问题的重视程度不够，从而导致成本管理的滞后和不完善，也给企业的发展带来了隐患。
二、对策1.强化成本管理意识企业要提高对成本管理的重视程度，树立成本管理意识，使全员都认识到成本管理的重要性，推动成本管理工作的开展。
只有将成本管理纳入企业的发展战略和管理体系中，才能够提高企业对成本的重视程度，从而加强成本管理。
2.建立科学合理的成本核算体系企业应该建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行规范的核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本的真实性、准确性和完整性，为企业提供科学的经济核算依据。
3.加强成本控制和监管企业要加强成本控制和监管，建立成本控制的机制和制度，通过设立成本控制指标、成本控制监督机构等措施，对企业的各项成本进行有效控制，并及时发现和纠正成本超支的行为，保证企业的成本处于合理水平。
4.优化供应链管理企业应该优化供应链管理，加强对供应商和合作伙伴的成本管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的优化，降低采购成本，提高企业的经济效益。
国有企业人工成本管理问题及对策
国有企业人 工成本 管理 问题 及对策
宋 鲁 男 安顺 供 电局 贵 州 安 顺 ５ ６ １ ０ ０ ０
摘要 ： 新 时期 ， 在 市 场 经 济 快 速 发 展 的 条件 下 ， 国有 企 业 人 工 成 本 管 理 对 于 企 业 平 衡 成 本 支 出 与 效 益 收 入 之 间 的 关
系， 获取最 大 的市场效 益 ， 起 到至 关重要 的作 用。基 于此 ， 本 文首先概括 叙 述 了国有 企业人 工成 本 的概 念和 分析指 标， 然后结合 我 国的实 际情 况 ， 总结 了国有 企业人 工成 本管理存 在 的问题 ， 最后 ， 针 对 这些 问题 ， 提 出 了解 决策略和 方 案， 希望 以此 来指导人 工成本 管理 机制 在 国有 企业 中的应 用 。 关键 词 ： 国有 企 业 ； 人 工成 本管理 ； 解 决 策 略
（ 二） 人工成本 分析指标
有 效 、客 观 的 评 价 和分 析 人 工 成 本 ， 主要 依 靠 三 个 指 标 ： 人 均 人 工这 三个 分 析 指标 ， 可 以分 析 企 业 间 人 工 成 本 的 结 构 、调 整 人 工 成 本 费 用 的分
企 业 在 生 产 经营 等 一切 提 供 劳 务 的活 动 中， 都 要 使用 劳 动 力 。
所 缴 纳 的各 种社 会 保 险费 用 ， 以保 障 其社 会 公共 生 活 。具 体包 括 养
在 一 定 的 经营 时期 内 ， 国 有企 业 因这 些劳 务 活 动所 需 要 支付 的 所有 老 保 险 、生 育保 险 、工 伤 意 外 保 险 、养 老 保 险 、失 业保 险和 生 育 直接费用和间接费用的总和， 就 是 国 有 企 业 的人 工成 本 ， 国 有企 业 保 险 等 。 人 工 成 本 管 理 就 是 对 所 有 的 这 些 人工 成 本 费 用 进 行 调 控 和分 配 的
企业人工成本管理的对策
企业人工成本管理的对策（一）提高对加强人工成本管理的认识人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。
提高对加强人工成本管理的继续加强认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次主要是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要市场调节，它是调节行径劳动者这个个人利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源缓冲的配置，形成企业的化工企业激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到父子它是父子关系人才资源开发，关系企业经济效益的不断提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。
（二）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的全部投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。
若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以技术水平提高，这是计划经济体制给国有企业遗留下来的问题。
精减人员应做好富余人员的分流安置工作。
可将富余相关人员从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职业技能培训，达到规定标准以后再重新竞争上岗。
在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。
在优化组织不断完善结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建投资项目需要增加定员的，都首先在本单位内部适当调整，消化吸收本单位的富余人员。
对增辟单位人员配备，从现有人数多于定员的生产单位中整建制的调整，并相应补充一部分新职工。
（三）加强人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在在着低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。
例如，有的企业农业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于管理成本行业平均水平，主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用核心在了人工费用，而无济于事用做扩大再生产的积累所剩无几，大幅度存在收入过分向轻率该企业职工倾斜的问题。
加强比率控制的措施主要包括表现在：（1）控制标准的细化，细化到企业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的人工成本分析与预测控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，来考察其所属金融机构与之对应比率指标率的偏差率，从水平状态考察企业人工成本的比率管控控制情况；（2）加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。
为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。
国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。
通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。
国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。
【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。
由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。
国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。
在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。
国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。
建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。
国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。
国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。
部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业人工成本管理问题及对策分析随着经济的发展和改革开放的深入，我国的国有企业也面临着前所未有的压力和挑战。
其中，人工成本管理问题是国有企业必须面对和解决的难题之一。
本文主要从管理层面出发，探讨国有企业人工成本管理存在的问题及对策。
一、国有企业人工成本管理存在的问题1. 人工成本分配不合理国有企业人工成本分配存在着较大的不合理性，普遍存在着向高层倾斜的情况，而较低层员工的收入却相对偏低。
这种不合理的分配方式导致大量员工的工作积极性和工作效率降低。
2. 用人成本浪费严重国有企业存在着很多不必要的人员和岗位，这些工作人员的岗位往往与企业的实际需要不符合。
这些不必要的人员将使企业的人力资源成本增加，同时也浪费了企业的财力和物力资源。
3. 缺乏能力和管理的人力资源国有企业培训和发展人才方面的投入不够，导致企业的人力资源在技能、能力和管理方面的不足，进而导致企业效率低下和低竞争力。
二、国有企业人工成本管理对策1. 提升管理水平国有企业应该从顶层到基层，通过完善的管理体系和规范的管理制度，提升管理水平。
同时，加强对企业内部的工作流程和成本控制管控能力，优化工作流程，提高工作效率。
2. 实行绩效考核制度企业可以建立以绩效为导向的考核制度，通过绩效考核来激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感，促进企业整体水平的提升。
3. 建立人力资源管理体系国有企业应建立完善的人力资源管理体系，加强对人力资源的开发和管理，提升员工的能力和素质，加强企业核心人才的留存。
4. 实行节约用人政策企业可以根据实际需要，减少不必要的人数和岗位。
同时，加强对人员的培训和教育，提高员工的综合素质和能力。
综上所述，国有企业必须认清人工成本管理的重要性，加强对人力资源的管理，同时注重科学的管理制度和规范的成本控制措施，提高企业效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
企业成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题及对策1. 引言企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。
然而，在实际操作中，许多企业面临着成本控制的问题。
本文将深入探讨企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：成本核算不准确成本核算是企业成本控制的重要一环，但很多企业在成本核算过程中存在不准确的问题。
这主要表现在：2.1 无法准确确定成本对象对于一些复杂的生产过程，企业往往难以准确确定成本对象，导致成本核算不准确。
例如，在装配线生产中，如何将人工成本和机器成本合理分摊至产品，是一个挑战。
2.2 成本分摊方法不科学企业常采用简单粗暴的成本分摊方法，如按照产出数量均分成本，忽视了产出质量和工序差异，导致成本分摊不合理。
2.3 间接费用分配不明确企业的间接费用往往没有明确的分配依据，或者分配依据不合理，导致成本核算中间接费用的分配模糊，进而影响成本控制效果。
3. 对策一：完善成本核算管理针对成本核算不准确的问题，企业可以采取以下对策：3.1 确定合理的成本对象针对复杂生产过程，企业应制定明确的成本对象划分原则，将成本准确地分摊给相应的产品或服务，避免成本核算偏差。
3.2 采用科学的成本分摊方法企业可以采用活动基础成本驱动（ABC）方法等科学的成本分摊方法，将成本分配给不同的活动，根据实际资源消耗情况准确计算产品成本，提高成本核算的精度。
3.3 建立明确的间接费用分配规则企业应建立明确的间接费用分配规则，确定合理的分配依据，如产能利用率、销售收入比例等，使得间接费用的分配更加合理、准确。
4. 问题二：成本控制缺乏有效手段除了成本核算不准确外，企业在成本控制过程中还面临着缺乏有效手段的问题。
这主要表现在：4.1 缺乏成本监控手段企业缺乏有效的成本监控手段，无法及时了解成本的变动和偏差，并且无法及时采取控制措施。
4.2 缺乏绩效评价体系企业缺乏完善的绩效评价体系，无法对成本控制的效果进行全面评估，从而无法指导下一步的成本控制工作。
企业人工成本控制对策分析
企业人工成本控制对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断增长的人工成本压力。
有效控制人工成本已经成为企业管理的重要课题。
在这样的背景下，本文将对企业人工成本控制对策进行分析，帮助企业找到更加有效的控制成本的方法。
一、成本控制意义与现状分析1. 成本控制的意义成本控制是企业管理的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
人工成本作为企业生产经营活动的重要组成部分，对企业的盈利水平和竞争力具有重大影响。
加强人工成本的控制，对于提高企业盈利能力和降低企业经营风险具有重要的意义。
2. 人工成本控制的现状目前，我国企业人工成本控制普遍存在以下问题：一是人工成本增长过快，企业在实际经营中难以有效控制人工成本的增长；二是人力资源的流动性较大，员工用工灵活性增强，导致了用工成本的增加；三是用工成本中的社会保险和福利支出不断增加，企业难以承担；四是企业在管理上存在一些漏洞，导致了人工成本的浪费和损失。
二、人工成本控制对策分析1. 加强用工管理，提高用工效率企业可以通过加强用工管理，提高用工效率来控制人工成本的增长。
企业应当科学制定用工计划，根据企业的生产经营需求和市场变化，确定用工岗位和用工数量。
加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，提高员工的绩效水平和工作效率。
加强用工监管，合理安排员工的上班时间和加班情况，提高用工的效率和利用率。
通过加强用工管理，可以有效控制企业的人工成本，提高企业的经济效益。
2. 优化薪酬制度，提高薪酬激励企业可以通过优化薪酬制度，提高薪酬激励来控制人工成本的增长。
企业可以科学设计薪酬激励政策，根据员工的绩效水平和贡献度，确定薪酬的发放标准和幅度，提高薪酬的差异化和激励性。
建立绩效考核机制，通过对员工的工作绩效进行定量化评价和绩效奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
适时调整薪酬结构，优化薪酬构成，减少非必要的薪酬支出，有效控制企业的人工成本。
3. 强化绩效管理，提高业绩质量企业可以通过强化绩效管理，提高业绩质量来控制人工成本的增长。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析引言随着市场经济的发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
在国有企业的经营过程中，人工成本是一个重要的管理问题。
如何有效地管理人工成本，提高企业的效益和竞争力，是国有企业管理者亟待解决的问题。
本文将分析国有企业人工成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题分析1. 人工成本过高国有企业在人力资源方面拥有较大的优势，但也存在着人工成本过高的问题。
这主要体现在以下几个方面：•职工薪酬过高：在某些国有企业中，职工薪酬并不能与其实际工作贡献相匹配，导致了人工成本的不合理增长。
•缺乏绩效考核机制：一些国有企业没有建立科学的绩效考核机制，导致员工无动力提高工作效率，进而增加了人工成本。
2. 用工过多与用工不足并存另一个问题是，国有企业在用工方面存在极端情况。
一方面，一些企业存在用工过多的情况：•重复岗位：由于历史原因或其他因素，国有企业中存在着大量重复的岗位设置，造成了用工过多，进而增加了人工成本。
•不合理招聘规模：一些企业在没有明确需求的情况下，盲目扩大招聘规模，导致用工过多。
另一方面，一些企业面临用工不足的问题：•人员流失率高：一些国有企业存在员工流失率相对较高的问题，导致用工不足，影响企业的正常运营。
3. 薪酬分配不公平薪酬分配不公平是国有企业人工成本管理中的另一个问题。
主要体现在以下几个方面：•高层薪酬过高：一些国有企业高层管理者薪酬过高，导致薪酬分配不公平，员工士气低落。
•基层薪酬低：相比之下，国有企业基层员工的薪酬相对较低，导致员工的工作积极性不高。
对策分析1. 建立绩效考核制度建立科学合理的绩效考核制度是解决人工成本过高问题的关键之举。
国有企业应根据岗位职责和工作内容，设计具体的绩效指标和考核方法。
并将绩效考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度，以提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 优化人员编制国有企业应对人员编制进行优化，避免重复岗位的设置和用工过多。
通过合理的岗位设置和优化流程，提高工作效率，降低人工成本。
企业人工成本管理现存问题及优化策略分析
企业人工成本管理现存问题及优化策略分析做好人工成本管理工作意义重大，在优化人工成本结构的前提下，能够节省人工成本开支，帮助企业获得良好的收益。
鉴于该项工作开展的重要性，企业要进一步凸显出该项工作的地位和价值，不断强化人工成本管理的成效。
企业组织在开展人工成本管理工作期间，还普遍存在一系列问题，进而无法满足企业实际发展的需求，当务之急是要尽快实施针对性的处理方案，妥善地处理好管理中存在的问题，优化人工成本管理方案，发挥人才资源的价值，节约企业成本。
一、人工成本管理相关概述从基本定义来讲，人工成本特指在某一阶段内，企业组织开展生产经营活动期间所产生的劳动力费用总和，此处的总和是由直接费用和间接费用共同组成。
企业在运行阶段势必会运用到大量的人力资源，从而会产生大量的人工成本费用，不仅包括了员工工资总额、员工福利费用、员工教育费用，还包括了社会保险费用以及其他费用的支出，人工成本在总成本中占比还是比较高的，如果不对此加强管控，很有可能会出现人工成本浪费的情况，从而增加了人工成本开支，会对企业的发展产生不利影响。
对于企业而言要明确强化人工成本管理的重要价值，将各项管控措施执行到位[1]。
在划分人工成本的过程中，需要将所有劳动力费用纳入其中，该项成本属于企业人力资源管理工作中必须考虑的人工费用指标，要想留住更多优秀的人才，企业就应该要注重人工成本管理工作，以便于能够留住人才、用好人才。
当前，企业在激烈的竞争中能够决胜的关键在于是否有高质量的人才，只有加强人工成本的管理，才能凸显出人才优势，让企业能够立于不败之地。
二、存在的问题(一)管理理念落后由于受到传统管理模式的影响，导致在人工成本管理的过程中思想理念落后，对该项工作的认识不够全面深刻，简单地认为“劳动成本”仅仅包含了“总工资”“社保”等，没有从其他方面入手去进行管控。
由于在管理中思想并不成熟，很难取得理想的管理成效。
尤其是部分人员没有形成现代成本管理意识，还是停留在传统的管理阶段，单纯地将利润作为主要指标，而忽视了成本效率问题。
企业人工成本管理问题及对策研究分析
管理 纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
企业人工成本 管理 问题 及对策研 究分析
成岗 光 明 食 品集 团有 限 公 司 上海 ２ ０ ０ ０ ４ ０
摘要 ： 在市 场经 济中 ， ￣ － ｊ ， Ｅ 的生存环境 更加 复杂。现 代企业 的 发展 ， 越 来越 重视成 本 管理 的重要 性作 用。人工 成本
少作为人工成本管理 目标并不科学 。 （ 三） 数据和财务统计存在着不一致现象 企业人工成本管理 ， 关键在于数据和财务统计的一致 。企业 在经营过程中， 虽然一直强调数据统计工作应与财务统计相一致 ， 但 在实 际操作 中， 由于人力资源的统计与财务部 门日常统计工作的 口 径不一致 ， 导致数据统计不一致现象 ， 导致人工成本管理的基础性数 据统计工作存在困难 ， 影响了人工成本管理的科学性 ， 对集团企业内 部 的协调和合作有重要影响。 （ 四） 企 业人 力资源配置不 当 ， 岗位职责不清 不少企业在人力资源管理中， 没有从员工的个人兴趣 、爱好和 特 长出发， 忽视员工主观能动性的发挥 ， 加之缺乏竞争的薪酬制度 ， 严重影响了员工的工作积极性， 导致工作效率低下。同时， 企业在制 定 岗位分工时， 岗位职责不清、权责不明， 员工存在着吃大锅饭的现 象， 不利于企业的健康发展。 （ 五） 企业人工成本风 险评估水平较低 人工成本 风险评估是企业财务部门在数据分析基础上 ， 根据市
企业人工成本的控制体系与对策
企业人工成本的控制体系与对策1.人力资源规划与管理：企业需要根据业务发展的需要，进行人力资源规划，合理安排各项工作岗位的人员数量和结构。
同时需要建立健全的人力资源管理制度，包括职位设定、招聘、培训、绩效评估、激励机制等，确保人力资源的合理配置和有效利用，减少人力资源浪费和冗余。
2.劳动力优化：通过组织架构调整、员工转岗、提升员工能力等措施，将人力资源集中用于企业核心业务和高附加值的工作岗位，减少对低附加值工作的需求，提高劳动力的效能和生产力。
3.薪酬管理：合理制定薪酬政策，根据员工的岗位、能力和绩效等进行差异化薪酬设计，确保员工获得合理的报酬，并通过薪酬激励机制激发员工工作的积极性和创造力。
4.绩效管理：建立绩效评估体系，明确岗位职责和工作目标，定期对员工的绩效进行评估和考核，并据此进行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和绩效水平，减少劳动力浪费。
5.培训与发展：积极开展员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和技能水平，减少不必要的出错和返工，提高工作效率和质量。
6.引入技术和自动化设备：通过引入先进技术和自动化设备，实现生产过程的自动化和智能化，减少对人力资源的需求，提高生产效率和质量，降低人工成本。
7.外包和劳务派遣：将一些非核心业务和支持性工作外包给专业公司或劳务派遣公司，减少内部人力资源的使用，降低人工成本。
8.税务优惠政策：充分利用相关税收优惠政策，减少企业员工的个人所得税负担，提高员工的实际收入水平，增强员工的福利待遇感，提高员工满意度和忠诚度。
9.科学管理：建立科学、高效的管理体系，优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高员工的工作效率和生产力。
10.团队合作和员工参与：鼓励员工之间的团队合作和知识共享，提高工作效率和质量。
同时给予员工充分发言权和参与决策的机会，增强员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
在实施上述控制体系与对策时，企业需要根据自身的情况进行具体的分析和制定相应的方案，同时需密切注意法律法规的合规性和人力资源管理的基本原则，确保人力资源成本的控制和管理的合理性和可持续性。
企业人工成本管理及对策
浅谈企业人工成本管理及对策中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-088-01摘要本文介绍企业人工成本的界定范围和企业人工成本总量的控制依据,提出了加强企业人工成本管理与控制的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理与控制中应把握的问题。
关键词企业人工成本管理控制人工成本管理与控制,是在培育、发展市场经济过程中企业面临的一个新课题。
也是企业生存发展的客观自身需要,因此我们十分注重建立必要的管理机制,把人工成本管理纳人企业基础管理中最重要的内容之一,以保证将人工成本的控制落到实处。
一、企业人工成本概念的界定人工成本管理与控制是指企业以现代管理理论为指导,以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的,在生产经营过程中,界定人工成本构成,建立人工成本指标体系,制定人工成本标准,确定人工成本控制目标,建立人工成本管理体系和制度,规范人工成本统计、分析评价方法,健全人工成本预警制度的一系列管理活动。
人工成本管理具有较明显的层次性、通用性和相对性。
层次性是国家、地区、行业、企业人工成本管理的幅度、职责、任务各不相同;通用性是各级人工成本管理的方法基本相似;相对性是国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的比较。
二、加强企业人工成本管理与控制的重要性加强企业人工成本管理与控制,降低企业人工成本已成为企业走向市场的必由之路。
(一)加强人工成本管理与控制,是适应社会主义市场经济的需要加强成本管理,降低产品成本是企业增强市场竞争力的重要条件。
在市场经济体制下,产品的价格取决于市场,成本的高低决定了企业效益的好坏,伴随着加入世贸组织,国家的财税政策已逐步进行了调整,贸易保护政策将逐步淡化或被取消,国际市场与国内市场正在接轨连通,国内外市场竞争的焦点取决于人工费、产品和运费。
这种竞争是激烈的,也是残酷的,因此必须千方百计地做到少投入、多产出、改善成本管理,这也是提高企业竞争力的内在要求和现实选择。
关于加强企业人工成本管理的对策分析
人员不能完全满足Ｔ作需要 ， 同时企业 内业流程没有及时优化 ， 导致公
在人］ － 成本结构 中， 工资是最有激励作用的因素 ， 也是构成人工成 本的主要 部分 。 工资总额水平 的控制 以及各类人员工资水平合理拉开档 次， 充分体现按劳分配 、 效率优先的原则 ， 是 当前人工成本控制的关键
（ 一） 以宣传教 育建 立考核体 系为先导 ， 强化人工成本管理的意识
加强宣传教育 ， 在全公 司树立人Ｔ成本管理 意识 ，自觉将 岗位 贡献 与收入挂 钩 ， 不盲 目攀 比。同时要建立人工成本管理体系 ，形成人 工成 本 自我约束 的机制 。 在具体实施时 ， 要明确人工成本的指标项 目和统计
根据近年来 国家对 中国石油集团 、 中国移动集团等央企十二 强 （ 这 十二家企业主要来 自石油 石化 、冶金 、 通信 、 煤炭 、 交通运输和电力系 统 ，即传统 的煤 、电、油 、 运行业 ） 的收入调查显示 ， 就人工成本增幅
而论 ，中石油集团人Ｔ成本 同比增加 ２ ２ － ２ ％， 人 Ｔ成本 的过快增长 ，已 引起 了海外股 民的极大关注 ， 控制人工成本无疑成 为提高企业竞争力的
企业用工数量多少直接决定着人工成本总额的高低 ， 而企业 的组织 结构 、 队伍结构是否科学合理 ， 则是影响企业用工数量的重要 因素。 所
以，进一步优化企业组织结构 、职工队伍结构 ，以整合 为契机 ， 重新进 行 “ 五定 ” ，精 简机构 ，合理定 岗，实行专业化管理 ，在做大做强主业 、 优化企业组织结构过程上 ， 解决好一线退出人 员的分流安置工作 ， 加强
浅析国有企业优化人工成本管理的对策
浅析国有企业优化人工成本管理的对策国有企业是指由国家所有或者国家控股的企业。
由于国有企业的特殊性质，其在人工成本管理方面面临着一些独特的挑战。
为了提高国有企业的竞争力和效益，需要采取一系列的对策来优化人工成本管理。
首先，国有企业可以通过加强人力资源的专业化管理来优化人工成本管理。
这包括建立完善的招聘、培训和考核机制，提高员工的素质和技能。
国有企业可以与高校、专业机构合作，引进专业人才，并设立相应的培训计划，提供技能培训和绩效评估，使员工具备适应市场需求的能力。
通过对员工进行精细化管理和激励机制的建立，提高员工的工作效率和创造力，降低人工成本。
其次，国有企业可以合理调整组织结构，优化人力资源的配置。
国有企业由于历史原因可能存在过多的管理层级和冗余的人员编制，这不仅增加了人工成本，也影响了企业的灵活性和决策效率。
因此，国有企业应该审时度势地进行组织结构调整，精简管理层级，优化人员编制，提高工作效率。
可以通过减少中层管理岗位和非核心业务岗位来实现人力资源的合理配置和成本控制。
再次，国有企业可以通过引进先进的信息技术来提高人工成本管理的效益。
信息技术的应用可以提高国有企业的业务流程效率，减少人力资源的浪费，提高人工成本的控制能力。
国有企业可以建立自动化的人事管理系统，实现人员分配、员工考核、薪酬管理等过程的数字化管理，减少人力成本和差错率。
同时，高效的信息系统也可以提供准确的数据支持和报表分析，并辅助决策者进行有效的人力资源和成本管理。
最后，国有企业可以积极推进员工的工资绩效制度，增强激励约束机制。
传统上，国有企业的薪酬体系往往偏向于平均主义，缺乏激励和约束机制，不能准确反映员工的绩效水平。
因此，国有企业可以借鉴市场化企业的做法，建立差异化的绩效评价和激励机制，将薪酬与绩效挂钩，通过调整绩效工资和提供额外的奖励，激励员工的工作积极性和创新能力。
同时，也可以采取包括奖励机制、晋升机制和培养机制在内的多种手段，加强对员工的激励和约束，提高人工成本的管理效果。
加强企业人工成本管理的对策及建议
加强企业人工成本管理的对策及建议人工成本管理的水平是反映一个企业核心竞争力的关键指标之一，加强人工成本管理是集团公司提高核心竞争力、改善经济运行质量的内在需要，也是落实上级单位将企业传统“工效挂钩”的工资总额管理向人工成本管理转变的必然趋势，对员工队伍稳定和企业持续健康发展具有重要意义。
标签：企业;人工成本;管理本文基于对集团公司近几年的人工成本管理数据的综合分析，探索了适合多成分企业的特点的工资总额管理与控制模式和方法，从建立人工成本管理组织机构，健全人工成本管理制度，完善人工成本管理运行机制等方面入手，提出了加强集团公司人工成本管理的对策及建议，对提升集团人工成本管理水平具有现实指导意义。
一、集团人工成本现状及分析表2.1 2009-2012年人工成本总额（单位：万元）年度集团总部单位一单位二单位三单位四单位五单位六单位七单位八单位九2009 5320 2360 585 10292010 12168 2818 929 1236 425 792 2135 15142011 19299 4388 1311 1170 1940 1403 775 1252 2902 224 17722012 26560 4053 1353 1181 2581 2135 1160 1551 3512 360 2166表2.2 2009-2012年人工成本增幅年度集團总部单位一单位二单位三单位四单位五单位六单位七单位八单位九2010 228.72% 119% 158.80% 120.12%2011 158.60% 155% 141.12% 94.66% 182.35% 158.08% 135.93% 117%2012 137.62% 91.2% 103.20% 100.94% 133.04% 152.17% 149.68% 123.88% 121.02% 160.71% 122%表2.3 2009-2012年集团公司人工成本构成（单位：元）年度人工成本总额工资总额社会保险福利费用教育培训经费工会经费住房费用其他人工成本备注2009 5320 4175 564 144 46 62 244 832010 12168 9854 1087 598 66 80 398 562011 19299 16487 1952 483 111 177 700 1572012 26560 20882 2804 1078 92 233 908 5202010年集团公司人工成本总额较2009年增长6848万元，增长228.77%;2011年集团公司人工成本总额较2010年增长7131万元，增长158.60%;2012年集团公司人工成本总额较2011年增长7261万元，增长137.62%，增幅逐年降低，说明企业已由初创期在逐步走向稳定期。
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企业人工成本管理的对策
1.人力资源规划：企业应根据业务发展规划和市场需求，制定合理的
人力资源规划，包括确定员工数量和结构，以确保满足企业的生产运营需求，并避免人力资源过剩或短缺导致的成本浪费。
2.招聘与培训优化：企业应建立科学的招聘体系，通过借助招聘中介、人力资源平台等渠道，及时筛选出合适的人才，减少招聘成本。
此外，企
业还应加强员工培训，提高员工的工作技能和岗位适应能力，以提高员工
绩效。
3.薪酬政策合理化：企业应制定合理的薪酬政策，并根据员工的工作
表现和贡献程度，给予合理的薪酬激励，激发员工的积极性和主动性。
此外，企业还应注重薪酬制度的公平性，避免薪酬差距过大，以防止员工流
失和团队士气低落。
4.弹性工作制度：企业可以推行弹性工作制度，如灵活工时、远程办
公等，有利于提高员工的工作满意度和生活质量，同时减少企业因人员变
动和临时性任务造成的成本损失。
5.人力资源流程优化：企业应对人力资源流程进行优化，如简化招聘
流程、精简离职流程等，提高工作效率，减少不必要的时间和劳动成本。
6.奖惩机制建立：企业应建立合理的奖惩机制，对优秀员工进行及时
的奖励和表彰，同时对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和引导，以激发员
工的工作动力和责任感。
7.多元化的人才发展渠道：企业应鼓励员工进行终身学习和发展，提
供多样化的学习和职业发展机会。
这不仅可以提高员工的综合素质和业务
能力，还可以降低招聘成本，提高企业的整体竞争力。
8.合理分配工作负荷：企业应根据员工的实际能力和工作需求，合理
分配工作负荷，避免因过度工作或任务重复造成的员工疲劳和离职率增加。
9.管理人员素质提升：企业应加强中高层管理人员的培训和素质提升，提高管理水平和能力，有效管理和调度人力资源，确保人力成本的最优利用。
10.引入自动化和智能化技术：企业可以引入自动化和智能化技术，
减少对人力资源的依赖，提高工作效率和质量，降低人工成本。
例如，采
用机器人自动化生产线、人脸识别系统等，可以减少人工操作和管理成本。
综上所述，企业人工成本管理的对策包括人力资源规划、招聘与培训
优化、薪酬政策合理化、弹性工作制度、人力资源流程优化、奖惩机制建立、多元化的人才发展渠道、合理分配工作负荷、管理人员素质提升以及
引入自动化和智能化技术等措施，可帮助企业降低成本、提高效率和竞争力。