人工成本管理的方法
人工成本费用管控方案设计
人工成本费用管控方案设计随着人工成本日益增长，如何进行有效的人工成本费用管控已成为企业管理的一项重要工作。
本篇文档将为您介绍如何制定人工成本费用管控方案，使您的企业在人工成本方面得到更好的控制和利润。
一、制定人工成本费用管控的目的和意义企业制定人工成本费用管控方案的目的在于：1.合理控制人力资源成本，达到预算及利润最大化；2.优化企业人力资源供需关系，提高员工的满意度和忠诚度；3.提高企业的核心竞争力，使企业更加富有竞争力。
可以说，制定人工成本费用管控方案是企业管理的重要环节，可为企业带来巨大的经济效益。
二、制定人工成本费用管控的具体方法和步骤1. 明确目标和原则在制定人工成本费用管控方案时，应首先明确其目标和原则。
目标即控制人工成本，达到预算及利润最大化；原则则应当以合理合法为基本原则，同时注重公平公正，提高员工满意度和忠诚度。
2. 制定计划和预算制定人工成本费用管控方案的核心步骤之一是制定计划和预算。
企业需要制定详细的计划和预算，包括雇佣人员的费用、劳动力成本的预算及用途等，同时要分别考虑到劳动力规模和各类人员的薪酬和福利。
3. 分析企业现状及未来发展趋势要制定出有效的管控方案，企业还需要对企业现状及未来发展趋势进行充分的分析。
具体包括人力资源需求量、员工薪酬结构、市场发展趋势以及产业发展要求等方面的分析。
4. 确定管控措施基于前面的分析和目标，企业应根据计划和预算制定适当的管控措施。
具体包括：1.招聘计划上的分析和制定，规定相应的招聘程序及标准；2.加强对员工绩效的管理，建立健全的绩效评估体系；3.建立稳定的员工关系，促进员工的岗位满意度；4.定期评估收支平衡情况，及时调整售价和成本结构；5.严格控制人力成本，降低不必要的人力成本支出。
5. 实施和监测最后，在制定成本管控方案之后，还需要对计划中的各项措施进行详细实施和监测。
具体包括：1.加强对员工流动和员工满意度的管理，保持住人员；2.定期进行成本核算和评估，及时调整管控措施；3.制定人工成本费用管控制度，对各项措施进行监管；4.统计人工成本支出情况，及时了解成本的构成及情况；5.不断完善成本管控方案，提高管控方案的切实可行性。
人工成本管理的方法
人工成本管理的方法成本管理是企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
1、优化组织结构控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把“总人数”的分子做小。
要打掉中间层，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。
2、去掉不增值的环节人员超编会让员工的工作效率低下，也会让企业多付出管理成本。
合理的人员配备是工业企业理想的经营方略。
对于效率不高的部门，企业当考虑做出适当人员精减，并激发员工发挥最大的工作能量。
而对于职责渗透较多的部门，当视情况予以整合。
若非企业强势项目，同时也不是企业核心项目，例如物流，不妨将其外包给专业公司。
3、灵活的用工及组织方式用工方式要灵活，比如辅助性的岗位也可以有小时工、劳务工、实习生等用工形式，而对于保洁员等不很紧要的工作，完全可以外包给专业公司或使用劳务工完成。
劳动还需要有效的组织工作，把合适的人放在合适的位置上，才能发挥他的专长和积极性。
同时，还要注重培养一专多能，不能有了新任务就招聘新人。
另外，非常重要的一点是要有共享思想，对一些简单、重复、有规模效益的事务或资源，要采取共享的方式。
比如，最简单的是对公司行政性人员的共享，不能为每一个领导都配一个助理或秘书。
当然，还要做好绩效管理和激励工作，激励到位了，自然可以减员增效。
4、提高招聘质量某资深工业企业人力资源管理者表示，招聘过程中，背景调查至关重要。
传统的面试方法只能了解候选人从事过哪些职业及其从事的一些具体工作，但无法了解到事情的真相;打电话给合适的知情人常常能够了解其最本质的东西。
可见做好背景调查要求HR对所在的行业有非常深入的了解。
其次，招聘时的薪资谈判也很必要。
例如，面试时既要问清对方目前的薪资、期望薪资，还要继续追问一些更为详细的数据，比如试用期薪资、福利情况、是否有股票、奖金是否与业绩挂钩、调薪机制如何等，当然最好还要在背景调查中核实这些情况，以免对方漫天要价。
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施可以从多个方面入手，以实现成本的优化和效率的提升。
以下是一些具体的控制措施:
1.优化招聘流程:提高招聘质量，降低错选成本。
企业应严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，确保招聘到的人员符合岗位需求，减少因人员不匹配导致的离职和再招聘成本。
2.加强员工培训与发展:通过有效的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，降低因员工能力不足导致的低效和错误成本。
同时，关注员工的职业规划和成长路径，增强员工的归属感和忠诚度,降低离职成本。
3.推行绩效管理和激励机制:建立合理的绩效管理体系，通过明确的目标设定、公正的评估和有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，降低人工成本。
4.优化人员配置:根据企业实际需求和业务变化，合理调整人员结构和数量，避免人力资源的浪费和冗余。
同时，加强内部人才流动和岗位轮换,提高员工的综合素质和适应能力，降低人工成本。
5.推行弹性工作制和远程办公:在条件允许的情况下，推行弹性工作制和远程办公，降低办公场所的租赁和装修成本，同时提高员工的工作效率和满意度。
6.利用技术手段提高效率:借助信息化、智能化等技术手段，优化人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人工成本。
例如，使用人力资源管理系统进行员工信息管理、薪资核算等，减少人工操作成
本和错误率。
综上所述，人力资源部人员成本控制措施需要从招聘、培训、绩效、配置、工作制度和技术手段等多个方面入手,以实现全面有效的成本控制和效率提升。
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企业如何实施人工成本管理
企业如何实施人工成本管理The document was prepared on January 2, 2021企业如何实施人工成本管理一、人工成本的概念和范围企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和.按原劳动部颁发的1997261号文件规定,企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项.1.职工工资总额,指各单位在一定时期内,以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额.包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资.2.社会保险费用,指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用.包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险.3. 职工福利费用,指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用.主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出.如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险在企业工资总额4％之内.4.职工教育费,指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.5.劳动保护费用,指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用.比如防暑降温费、劳保用品费用.6.职工住房费用,指企业为改善职工住房条件支付的费用.比如住房公积金、提租补贴.7.其他人工成本费用,包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬,按规定对职工的特殊奖励等.二、人工成本管理及其指标体系人工成本管理,是把企业对在生产经营活动中,围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为.人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题.目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高,并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的,关键是人工成本效益低,劳动生产率低所致.不能简单的、单纯的看人工成本的高低,更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平,而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上,提高人工成本的投入产出效益.那么,常用的人工成本分析指标有哪些呢人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映.职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数.一定时期内人工成本总额人均人工成本=————————————同期同口径职工人数人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异,对各自竞争潜力和用工效率产生的影响,为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照.人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例.该时期某组成部分数量一定时期人工成本 =———————————×100％某组成部分所占比重同期人工成本数量总人工成本各组成部分所占比重指标可说明各组成部分在人工成本中的结构比例关系的变化,企业应根据指标的变动,分析其中具体的结构性变动原因,并采取措施加以调整.分析比率型指标人工成本分析比率型指标采用人工成本利润率、人事费用率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重来反映.一定时期内企业利润总额人工成本利润率＝————————————×100％同期企业人工成本总额对企业主管部门来讲．人工成本利润率的变动趋势,基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势.如果人工成本利润率下降就应分析其原因,如果由于产品卖不出去,就应尽快进行产品结构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长,就应采取措施,努力降低物耗成本或人工成本.一定时期内人工成本总额劳动分配率＝————————————×100％同期增加值总额劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系.同一企业在不同年度劳动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低.一定时期内人工成本总额人事费用率＝————————————×100％同期销售收入总额人事费用率表示企业生产和销售的总价值中有多少用于人工成本支出,同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投入产出关系,它的倒数表明每投入一个单位的人工成本能够实现多少销售收入.一定时期内人工成本总额总成本中人工成本比重＝————————————×100％同期成本费用总额人工成本比重,是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标,因为在市场经济条件下,商品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争.而成本费用的竞争又主要是人工成本的竞争.三、企业如何进行人工成本管理1.指定人工成本管理的组织机构及人员企业人工成本管理是一项系统工程,要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地进行这项工作,在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系,对各项人工成本预算要严格审核,对预算外费用要严格监控,目行必须的审批程序,经批准后方能执行,努力降低人工成本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查,并发布全企业的人工成本状况,提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体,并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息,合理确定企业的人工成本控制指标,定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会,对有效管理人工成本的单位进行奖励,对人工成本偏高的单位进行预警预报,必要时实行成本否决.2.建立人工成本费统计台账企业要进行人工成本管理,就要严肃人工成本报表制度,健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度,建立人工成本统计台账,台账主要包括9个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账应含支付职工的全部劳动报酬、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账.台账的填报要求：1一般应按本期实际发生数填报,除有单项规定外,不能按计划数填报；2要按"谁支付、谁统计"的原则登账,如企业对外按项目承包,只对单位支付项目承包费用,不直接支付工资报酬,不统计为企业用工人员及工资.3．建立人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的,指标之间存在着相互依存关系,企业应建立人工成本分析模型见附图,其目的是使阅读者领导能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为提高企业管理水平提供帮助.4. 确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果应是倒U型的,即："二低一高",高人均人工成本,低人工成本含量,低人事费用率或劳动分配率.人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额,人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高,这是一个总趋势.从投入产出的经济效益角度考虑,一定的人工成本投入应带来一定的产出效益,当企业人均人工成本增长时,人均增加值和人均销售收入也应有所增长,且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度,才能带来经济效益的提高,这才是增收增效的人工成本.因此,企业人工成本控制是要控制其相对数,也就是说,企业进行人工成本控制的目的是要降低人工成本在总成本中的比重,增强产品的竞争能力；降低人工成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力；降低人工成本在劳动分配率中的比重,增强人力资源的开发能力.但应该注意的是,不同行业的企业之间,由于资本有机构成或劳动装备水平不同.增加值率和利润率不同,劳动分配率和人事费用率存在明显差异,因此,劳动分配率和人事费用率指标适合同行业的企业之间进行比较.5.建立人工成本费预算制度预算是管理控制活动中广泛运用的一种方法,它是用数字形式编制的未来一定时期的计划.利用预算,有利于管理者对各单位、各部门的人工成本管理工作进行评价和控制.人工成本主管部门应拟定预算管理制度,使人工成本预算管理制度化、程序化、规范化.人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算年度,以财务及其他专业的预算数据为依据,由劳资部门单独进行预算,即保持相对的独立性.预算时,应根据国家有关方针、政策,按照业务部门的计划、任务,根据上年实际发生情况,考虑本年特殊增减因素,本着增收节支、量入为出的原则,精打细算、科学合理安排各项资金,编制人工成本预算,不得编制赤字预算.为了保证制度的严肃性,预算一经批准,一般不予调整,如果年度执行中受国家政策影响,人员机构发生大的变化,确实需要调整,下属各单位、各部门向人工成本主管部门提出申请,经批准后方能支付.除此之外一律不予调整.6.建立人工成本费结算制度企业应在每年财务决算后召开人工成本结算会,按照有关财会规定,按建立的台账,及时、准确、完整地对人工成本进行结算,对比年初的人工成本预算方案,计算节约超支的额度,并分析人工成本总量指标、结构型指标和相对比率型指标,对比人工成本控制目标,包括绝对指标和相对指标,看看人工成本是否进行有效控制,看着是否达到了增收节支.对于人工成本管理得当的单位,应制订一些奖励措施,比如按照各单位增收节支的程度,提取工资总额的一定比例作为奖励基金.以调动各单位人工成本管理的积极性；对于人均人工成本水平过高,又同时出现人事费用率、劳动分配率过高的单位.在年终结算时,应分析具体的原因,并采取措施加以调整.比如若是工资水平过高、增速过快的单位,可以对其效益工资作必要的核减,并对责任者进行处罚.对人工成本过高的单位要进行预警预报,必要时实行成本否决.人工成本管理本身是一个系统工程,随着经济体制改革的不断深入,企业在建立现代企业制度过程中,必须重视人工成本管理,加强人工成本统计与分析,减少无效人工支出,提高劳动生产率,实现人工成本投入产出比的最优化,实行利润、成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制,进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环,以增强企业的活力与市场适应能力,提高市场竞争力.一、人工成本基本定义我国统计制度将人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和.按现行企业财务会计制度,这些费用要纳入企业财务成本项目,所以称之为人工成本.二、人工成本构成范围企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等.一职工工资总额：是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额.一般由计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资六个部分组成.二社会保险费用：是指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用.社会保险费用是由国家、企业和个人三方面分担.目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险.三职工福利费用：是指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用.主要用于职工的医药费,医护人员工资,医务经费,职工因工负伤赴外地就医路费,职工生活困难补助,企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资,以及按照国家规定开支的其他职工福利支出.如：独生子女费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用.四职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用.五劳动保护费用：是指企业购买职工实际使用的劳动防护用品的费用.企业为劳动者免费提供符合国家规定的劳动防护用品.主要有工作服、手套等劳保用品.解毒剂、清凉饮料,以及规定工种所享受的保健食品待遇.六职工住房费用：是指企业为改善职工住房条件支付的费用.主要用于交纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍折旧等.七工会经费和其它人工成本支出：包括工会经费、涡有列入工资总额的劳动报酬,按规定对职工的特殊奖励等.三、人工成本分析主要指标人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率.一劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与净产出关系的指标.劳动分配率=人工成本/增加值增加值工业增加值：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果.有二种计算方法：生产法,收入法.二人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度,是反映劳动投入产出的指标.人事费用率=人工成本/销售收入销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入.包括产品销售收入和其它销售收入.三人均人工成本反映人工成本水平的指标.平均人工成本=人工成本/职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数.四人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标.人工成本产出系数=增加值/人工成本五人工成本销售收入系数反映人工成本投入产出效益状况指标.人工成本销售收入系数=销售收入/人工成本六人工成本含量反映劳动效率状况的指标.人工成本含量=人工成本/总成本总成本成本费用总额：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和.七人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重.人工成本工资含量=工资/人工成本八全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标.全员劳动生产率=增加值/职工人数四、人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的,指标之间存在着相互依存关系,笔者根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型,其目的是使阅读者领导能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系,为公司人力资源决策提供方便准确的依据.按现行企业财务会计制度,涉及人工成本的项目共49项,在制作年度人工成本分析模型之前,应先采集49项相关数据制作一个人工成本数据采集表,然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型,最终形成年度人工成本分析报告.在采集相关数据时,要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数,准确掌握这一点是十分重要的.五、人工成本分析结果理想模式理想的人工成本分析结果应是U型的,即：“二高一低”,高人均人工成本,低人工成本含量,高人工成本投入产出系数.建立和推行人工成本分析模型,有助于我们通过模型对人工成本指标进行层层分解,从构成指标的因素入手,帮助企业寻找管理差距,为提高企业管理水平提供帮助；有助于预测企业未来的人工成本走向,为企业规划提供决策依据；有助于考核企业人力资源部门业绩,为加强人力资源管理指明努力方向.六、人工成本分析模型的运用案例2000年大化肥企业人工成本状况抽样统计,并运用人工成本分析模型进行关联分析.一数据模型人工成本分析模型二分析报告1、大化肥行业人工成本概况2000年,大化肥企业人工成本呈“二高一低”状态,这说明大化肥企业具有较强的市场竞争力.2000年行业人工成本先进指标和平均指标见下表：1999年大化肥人工成本分析模型略2000年大化肥人工成本分析模型略2、人均人工成本平均人工成本反映人工成本的水平.2000年大化肥平均人工成本总额为万元,比上年减少%.平均人数比上年减少了4%.人均人工成本为24300元,比上年略有增长,最高为55500元,最低为14700元,高低相差40800元,为倍.其中人均工资为15990元.在人工成本总额下降的情况下,人均人工成本却略有增长,这说明大化肥企业减员增效已初见成效.3、人工成本投入产出指标劳动分配率是反映劳动投入与净产出关系的指标,反映企业新创造价值中对职工分配的份额.2000年大化肥平均劳动分配率为%,比上年增大了个百分点,最高为%,最低为%,高低相差个百分点.劳动分配率上升的趋势应引起我们的重视,这说明大化肥企业经济发展形势不容乐观,特别是我们将面临激烈的国际市场竞争.人工成本产出系数是劳动分配率的倒数,说明员工剩余劳动的大小.2000年大化肥平均人工成本产出系数为,比上年降低了,最高为最低为.高低相差倍.人事费用率是反映劳动投入产出的指标,反映劳动投入占已实现价值形态的总产出的程度.2000年大化肥平均人事费用率为 %,比上年降低了个百分点,最高为%,最低为%.高低相差个百分点.人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数,2000年大化肥平均人工成本销售收入系数为,比上年提高了,最高为,最低为,高低相差倍.总成本人工成本含量是反映劳动效率状况的指标,体现出劳动效率的提高程度.2000年大化肥平均人工成本含量为%,比上年降低了个百分点,最高为%,最低为%.高低相差个百分点.这说明大化肥企业有一定的竞争潜力.4、劳动生产率劳动生产率是反映企业活劳动投入的经济效益指标.2000年大化肥平均劳动生产率为%万元,比上年降低了万元,高低相差倍.5、人工成本构成2000年,大化肥平均人工成本构成为：工资总额为%,社会保险费为%,职工福利费为%,职工教育经费为%,劳动保护费为%,职工住房费用为%,工会经费为%,其它人工成本为%.社会保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费等是按工资总额的一定比例提取的,具有一定的刚性,职工住房费用因已进行房改将会有较大的改变,因此,控制人工成本的关键在于控制工资总额.。
人工成本及工资总额管控措施
人工成本及工资总额管控措施人工成本及工资总额的管控措施可以从以下几个方面进行：1. 制定合理的人工成本预算：企业可以根据自身的经营情况和市场环境，制定出合理的人工成本预算，并在招聘、培训、福利等方面进行合理的安排。
同时，要对人工成本的各个项目进行细分，确保预算的精确性和可控性。
2. 优化人力资源配置：企业应该根据自身的业务需求和市场环境，合理配置人力资源，避免人员冗余和浪费。
通过优化岗位设置、提高工作效率等方式，降低人工成本。
3. 实施绩效管理：绩效管理是降低人工成本的重要手段之一。
企业可以通过制定科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，从而降低人工成本。
同时，可以将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，进一步激发员工的积极性。
4. 强化培训与发展：通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和职业素养，从而提高他们的工作效率和工作质量，降低人工成本。
企业可以根据自身的需要和员工的实际情况，制定出合理的培训计划和发展方案。
5. 优化福利政策：福利政策是人工成本的重要组成部分。
企业可以通过优化福利政策，降低福利成本，提高员工满意度。
例如，可以制定弹性福利政策，让员工根据自己的需求选择福利项目；可以提供健康保险、住房补贴等福利，提高员工的归属感和忠诚度。
6. 引入自动化和智能化技术：通过引入自动化和智能化技术，可以减少对人工的依赖，提高生产效率和产品质量，从而降低人工成本。
例如，可以引入机器人、自动化生产线等技术，实现生产的自动化和智能化。
总之，人工成本及工资总额的管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化资源配置、实施绩效管理、强化培训与发展、优化福利政策和引入自动化和智能化技术等措施，可以有效地降低人工成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
人工成本控制的方法
人工成本控制的方法
人工成本控制的方法主要有以下几种：
1. 优化人力资源管理：包括合理配置人员，避免过剩或不足，提高员工的绩效和生产力。
这可以通过优化招聘流程、培训和发展员工等方式来实现。
2. 设定明确的预算和目标：制定详细的预算和目标，包括人力成本的预算和目标。
这样可以使得进行人力成本管理时更加有方向和依据。
3. 提高劳动效率：通过优化工作流程、引入新技术或工具等方式，提高员工的劳动效率，实现更高的产出。
这可以减少人力成本，同时提高生产效率。
4. 控制加班和雇佣外部人力：合理安排员工的工作时间，避免过多的加班，同时根据实际需要雇佣合适的外部人力来满足工作需求。
这样可以减少加班成本和招聘成本。
5. 优化组织结构和职位设置：对组织结构进行优化，合理分配职责和工作内容，避免冗余职位和重复工作，提高工作效率。
这样可以节约人力成本，并提高资源利用率。
6. 实行绩效管理和激励机制：建立绩效评价体系，根据绩效结果给予适当的激励，以激励员工提高工作业绩。
这可以提高员工的工作积极性和效率，从而降低人力成本。
7. 管理员工福利和离职：合理管理员工福利，包括薪资、福利待遇、培训和发展机会等，使员工满意度提高，减少员工离职率。
这可以减少培训和招聘成本，并保持稳定的人力资源。
总的来说，人工成本控制需要综合考虑各方面因素，包括人力资源管理、工作效率、绩效激励等。
通过合理的管理措施和策略，可以有效降低人力成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控
人力资源人工成本管控是指企业对员工工资、福利、奖金、津贴等人力资源成本进行有效管理和控制的过程。
以下是几个关键的管控方法：
1. 预算控制：制定详细的人力资源成本预算，包括员工工资、社会保险费用、培训费用等，确保成本支出在可控范围内。
2. 成本效益分析：对人力资源投入进行效益分析，评估各项人力资源成本的价值和回报，优化资源配置，确保人力资源成本的合理性。
3. 绩效管理：通过设立明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量，降低人力资源成本。
4. 人力资源信息系统：建立完善的人力资源信息系统，实时监控和分析人力资源成本的数据，提供决策支持和成本控制的依据。
5. 薪酬管理：合理设计薪酬制度，确保员工薪酬与绩效挂钩，提高员工的工作动力和满意度，减少人力资源成本。
6. 培训和发展：进行有效的员工培训和发展，提高员工的技能和素质，增强员工的工作能力和竞争力，减少人力资源成本。
7. 福利管理：根据企业实际情况和员工需求，合理配置福利待遇，提高员工的福利满意度，减少员工流失和招聘成本。
通过以上的管控方法，企业可以有效控制人力资源人工成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑工程中人工成本的管理技巧
建筑工程中人工成本的管理技巧
建筑工程中，人工成本管理是至关重要的一环。
合理有效地管理人工成本不仅能够提高工程效率，还可以降低成本，确保项目顺利进行。
下面将介绍几项建筑工程中人工成本的管理技巧。
人力需求合理评估
在建筑工程的初期阶段，就需要对人力需求进行合理评估。
根据项目规模、工期等因素，确定所需的工人数量和工种。
合理评估人力需求可以避免因人手不足或过剩而导致的成本浪费。
人员培训与技能提升
为了提高工人的工作效率和质量，建筑企业应该重视人员培训与技能提升。
通过培训，可以提升工人的技术水平，减少错误率，从而降低人工成本。
合理安排工作时间
合理安排工作时间是有效管理人工成本的关键。
避免加班过多或工时浪费，合理安排工作时间可以提高工人的工作积极性，减少不必要的人力成本。
管理绩效考核
建筑企业可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
设定明确的工作目标和绩效标准，根据实际表现进行考核奖惩，可以有效提高工作效率，降低人工成本。
使用技术手段提高效率
在现代建筑工程中，可以借助各种技术手段提高工作效率，降低人工成本。
例如，采用建筑信息模型（BIM）、智能施工等技术，可以优化施工流程，减少人力资源浪费。
有效管理建筑工程中的人工成本，不仅可以提高工程效率，降低成本，还可以提升企业竞争力。
通过合理评估人力需求、加强员工培训、合理安排工作时间、建立绩效考核体系以及应用技术手段等管理技巧，可以有效降低人工成本，实现建筑工程的可持续发展。
人工成本管理办法
人工成本管理办法第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
如何加强人工成本管理提高企业效益方法
如何加强人工成本管理提高企业效益方法加强人工成本管理是企业提高效益的重要手段之一。
对于很多企业来说，人工成本是最大的支出之一，因此有效地管理人工成本可以帮助企业降低成本，提高效益。
下面是一些加强人工成本管理提高企业效益的方法。
首先，企业可以通过调整人力资源的配置来降低人工成本。
通过合理的人员配置，可以提高员工的效率，减少企业的人力资源需求。
同时，可以根据企业的发展情况和经营需求，进行组织结构的优化和调整，从而减少人力资源的浪费和冗余。
其次，企业可以通过提高员工的培训和绩效管理水平，来提高员工的工作质量和效率，从而降低人工成本。
通过定期的培训和提高员工的专业技能，可以帮助员工更好地适应企业的需求，并提高工作效率。
另外，通过建立科学的绩效管理体系，可以激励员工的积极性和责任感，从而提高员工的工作质量和效率。
第三，企业可以通过合理的薪酬激励机制来降低人工成本。
通过建立科学的考核体系和薪酬激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
合理设定薪酬水平，既可以吸引和留住优秀的员工，又可以控制人工成本的增长。
第四，企业可以通过引进先进的信息技术来提高人工效率，降低人工成本。
在现代信息技术的支持下，许多重复繁琐的人工操作可以由计算机和机器来完成，从而节约人力资源，提高工作效率。
例如，企业可以引进电子商务平台，电子人力资源管理系统等，来简化和优化企业的人力资源管理流程。
第五，企业可以通过合理的劳动力调配和雇佣外部劳动力来降低人工成本。
根据企业的生产需求和市场情况，通过灵活的劳动力调度，可以更好地利用有限的人力资源。
另外，企业可以根据需要，适时雇佣外部劳动力，缓解员工的工作压力，提高工作效率。
但是需要注意的是，外部劳动力的雇佣需要考虑到成本和风险，以确保对企业的整体效益是有利的。
最后，企业可以通过加强人力资源的战略规划和管理，来提高企业的效益。
通过制定明确的人力资源规划目标和策略，可以帮助企业更好地掌握人力资源需求和供给的动态变化，从而有针对性地进行人力资源的配置和管理。
如何管控人工成本
如何管控人工成本如何降低人工成本的方法还有很多，主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了。
如何管控人工成本1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。
通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。
通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值;降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。
效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。
建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
3. 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。
这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4. 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。
减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5. 提高劳动者素质，发挥人才效益。
提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。
科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。
所以这也是有效降低人工成本的一种方法。
如何管控人工成本(1)吸引人才不能完全依靠高薪政策。
很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。
吸引人才的方式有很多，除了优厚的薪酬外，良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺，那么高薪不仅不会带来预期效果，可能还会带来严重的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本，其次可能会引起薪酬内部不公平，对其他员工的积极性带来严重影响。
(2)进行薪酬设计时要进行人工成本测算。
详细分析人力资源投入产出关系，如果高薪吸引了优秀人才，但却发挥不了作用，创造不出预期绩效，这样的高薪也就失去了意义。
人工成本控制方法
人工成本控制方法一、定额法1、定义：以事先制定的产品定额为标准，在生产费用产生时，就及时提供实际发生费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算与控制方法。
人工费用=工时定额X工时费率；材料费用=材料消耗定额X现行材料单位价格；机器损耗费用=台班定额X台班费率。
2、实施：（1）制定定额标准（工时、材料消耗定额、台班）；（2）制定工时费率、台班费率；（3）计算发生的实际材料损耗与标准的材料消耗定额的差异；（4）进行差异分析；（5）向成本负责人提供成本控制报告。
3、优点：以材料实际成本为最终表达方式，在财务报表上非常清晰，一目了然。
4、缺点：除了在标准成本法下出现的缺点，同时也存在着差异分析能力不足的缺点，对于实现成本闭环存在一定的困难。
二、目标成本法1、定义：从目标利润出发，由市场价格倒推出的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
2、实施：（1）制定目标产品利润率；（2）根据价格确定目标成本；（3）目标成本分解至各责任方；（4）发生实际成本后，对比目标成本，计算出差异；（5）分析成本差异的发生原因；（6）向成本负责人提供成本控制报告；3、优点：事前控制，而且容易将考核落实到位。
4、缺点：目标成本分解比较困难，分解不清，就会容易造成系统内部的混乱。
三、作业成本法1、定义：流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业成本，然后依据活动量将作业成本分摊到相关产品和服务上。
2、实施：（1）确定资源成本；（2）从资源成本中确定与作业相关的成本；（3）确定作业；（4）将与作业相关的成本分配到各作业中；（5）将作业成本按照作业动因分配至产品或客户中。
3、优点：涉及到销售、制造、研发、售后等各个环节，按照产品、客户和项目分配成本，能够为高层决策提供有力的支持，科学地核算清楚每一个产品项目的成本。
4、缺点：仅仅表现成为一种对已经产生成本的合理分配的方式，对于成本控制力度较弱，对IT系统提出了较高的要求。
人工成本管控方法思路
人工成本管控方法思路
人工成本管控的方法和思路包括以下几点：
制定明确的人工成本预算：在进行人工成本控制时，首先需要制定明确的人工成本预算。
这需要分析历史数据，了解企业的人均产值和人均人工成本，并根据企业的实际情况和发展目标，制定合理的人工成本预算。
合理的人员配置：根据企业的业务需求和规模，合理配置各岗位的人员数量和层级，避免人浮于事、效率低下。
提升员工技能和素质：通过培训和技能提升，提高员工的综合素质和技能水平，使其能够胜任更多的工作任务，从而提高劳动生产率。
优化薪酬结构：薪酬是人工成本的重要组成部分，优化薪酬结构，使薪酬与员工的绩效和能力更加匹配，可以有效地控制人工成本。
引入智能化设备：通过引入智能化设备和流程优化，减少对低技能劳动力的依赖，降低生产成本，同时提高生产效率。
建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工自我提升和发挥潜能，提高员工的工作积极性和效率。
精细化管理：通过精细化管理，对人工成本进行深入分析和控制，避免浪费和不必要的支出。
定期进行人工成本审计：定期进行人工成本审计，了解人工成本的构成和分布情况，及时发现问题并进行调整。
建立全面的人力资源管理制度：通过建立全面的人力资源管理制度，
包括招聘、培训、考核、晋升等方面，使员工的发展与企业的目标相一致，从而有效地控制人工成本。
综上所述，人工成本管控需要从多个方面入手，通过制定合理的预算、优化人员配置、提升员工技能和素质、优化薪酬结构、引入智能化设备、建立有效的激励机制、精细化管理、定期进行人工成本审计以及建立全面的人力资源管理制度等方法，实现有效的人工成本控制。
工程项目人工成本管控措施方案
工程项目人工成本管控措施方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目人工成本管控措施方案随着社会经济的发展，工程项目的规模和复杂度不断增加，而人工成本是工程项目总成本中的一个重要部分。
有效的人工成本管控对工程项目的顺利实施和可持续发展具有重要意义。
本文将就如何制定有效的工程项目人工成本管控措施方案进行讨论。
一、制定合理的人工成本预算制定合理的人工成本预算是工程项目人工成本管控的基础。
在工程项目立项阶段，应根据项目的具体情况和要求，合理确定人工成本预算，包括工人工资、社会保险、福利待遇、劳动保护费用等各项支出。
还要考虑到不同岗位、不同工种的人工成本差异，以确保项目人工成本的准确性和完整性。
二、建立健全的人工成本管理制度建立健全的人工成本管理制度是工程项目人工成本管控的关键。
通过建立严格的人工成本核算、审核、考核和监督制度，可以有效监控工程项目人工成本的支出情况，防止人工成本的浪费和滥用。
还要建立有效的人力资源管理机制，合理配置和管理项目人员，确保项目人工成本的有效利用和控制。
三、加强人工成本监测和分析加强人工成本监测和分析是工程项目人工成本管控的重要手段。
通过建立科学的人工成本监测系统，及时获取和分析项目人工成本的相关数据，发现异常情况并及时采取措施加以调整。
还要建立人工成本分析模型，探索人工成本支出的变化规律和影响因素，为优化人工成本管控提供科学依据。
四、加强人工成本管控的信息化建设加强人工成本管控的信息化建设是提高工程项目人工成本管理水平的必经之路。
通过建立完善的人工成本管理信息系统，实现人工成本数据的集中管理和实时更新，提高信息共享和流通效率，提升人工成本管控的精细化和智能化水平。
还要加强对人工成本管理软件和技术的研究和应用，提升人工成本管控的技术支撑和保障能力。
制定合理的人工成本预算、建立健全的人工成本管理制度、加强人工成本监测和分析、加强人工成本管控的信息化建设，是有效实施工程项目人工成本管控措施方案的关键要点。
人工成本管控规则
人工成本管控规则
人工成本管控规则是指对企业或组织的人力资源进行有效管理和控制，以实现成本最优化的一系列规定和措施。
以下是一些常见的人工成本管控规则：
1. 人力资源预算：制定详细的人力资源预算，包括人员数量、薪资水平、福利待遇等方面，以确保人力资源成本在可控范围内。
2. 人员招聘与培训：合理控制招聘成本，通过精准的岗位需求分析和招聘渠道选择，减少招聘费用。
同时，注重内部培训和发展，提高员工的绩效和专业能力，降低外部培训的成本。
3. 薪酬管理：建立科学合理的薪酬体系，根据岗位要求、员工绩效和市场行情等因素确定薪资水平，激励员工的积极性，同时确保薪资支出与企业财务状况相适应。
4. 加班与考勤管理：严格控制加班时间，避免过度加班带来的额外成本。
加强考勤管理，减少未经批准的请假和旷工情况，提高工作效率，避免因人力不足而导致的额外招聘成本。
5. 福利待遇管理：根据企业实际情况和员工需求，合理设定福利政策，提供适当的福利待遇，以增强员工的归属感和工作满意度，减少员工流失率。
6. 绩效考核与激励机制：建立科学有效的绩效考核体系，通过绩效目标的设定、评估和奖惩措施，激励员工积极工作，
提高工作效率和质量。
7. 人员流动管理：合理安排人员流动，避免因员工流动引发的知识和经验流失，减少新员工培训成本。
这些人工成本管控规则可以帮助企业或组织在人力资源管理过程中实现成本最优化，提高经营效益。
但需要根据具体情况进行灵活调整和实施。
设计公司人工成本预算管理办法
人工成本预算、结算管理办法第一章 总则第一条 为加强人工成本预算管理，健全人工成本管控机制，提高人工成本竞争力，促进企业又好又快发展，根据《中国建筑设计研究院》（中设研）[20]434号文制定本办法。
第二条 公司各事业部、各区域事业部、各分、子公司均执行本办法。
第三条 人工成本是指企事业单位在生产、经营、科研和提供的劳务活动中各项直接和间接人工费用的总和，包括职工工资总额、社会保险费用、福利费用、住房费用、教育培训费用和其他人工成本等。
第四条 人工成本预算管理是指按照全面预算工作要求，依据年度生产经营目标、经济效益和劳动效率状况，集团和企事业单位对人工成本进行预算、执行、调整、过程监控、结算和考核评价等一系列管理行为。
第五条 人工成本预算管理原则（一）坚持效益导向原则。
人工成本增长要与经济效益增长和劳动效率提高相匹配、与企业竞争力和承受能力相适应。
（二）坚持依法合规原则。
人工成本各项目的使用和管理严格执行国家政策和院集团制度规定。
（三）坚持统筹兼顾原则。
员工收入水平与企业发展水平相协调，人工成本预算与财务预算、业务预算等相衔接。
（四）坚持分级管理原则。
人工成本预算管理实行分级管理，院集团负责华森总体的人工成本预算管理，公司负责所属各分支机构的人工成本预算管理，已成立区域事业部的由区域事业部对下属各分支进行统管。
第二章 预算项目第六条 人工成本预算，实行“分项编制、逐项加总、总量控制”，包括用工总量预算、职工工资总额预算、社会保险费用预算、福利费用预算、住房费用预算、教育培训费用预算及劳务派遣用工支出预算等其他人工成本预算。
第七条 用工总量预算，包括从业人员总量预算、职工总量预算、劳务派遣人员预算。
第八条 职工工资总额预算，是指直接支付给本单位全部职工的劳动报酬预算，包括工资、奖金、津贴补贴以及按照<关于企业加强职工福利费财务管理的通知>（企财〔2009〕242号)规定纳入工资总额管理的交通费、通讯费、住房费用等福利费用。
人工成本管控方法思路
人工成本管控方法思路展开全文人工成本管控越来越多的企业感到人力成本在不断增加。
随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。
生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。
社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
u 如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？u 如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？u 如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率？三个方面，全面系统的讲解人力成本管控的方法、路径和工具。
一、为什么要控制人工成本q 市场竞争的需要Ø买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源成本压力极大。
q 经济全球化的需要Ø资源贫乏，技术、管理落后，在全球经济一体化背景下，必须保持人力资源成本优势，寻求生存和发展的空间。
q 从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要Ø由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动Ø强化成本和市场竞争意识Ø确定有利于企业生存发展的相对人力资源成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点Ø利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本，提高经济效益Ø在企业经济效益持续增长的基础上不断提高员工的工资收入水平q 站在企业的角度：Ø合理控制有效成本、最大限度降低无效成本Ø通过预算控制人力成本，确保利润指标的达成q 站在员工的角度：Ø通过社会薪酬调查来提升薪酬的对外竞争力Ø分享企业收益二、人力资源成本管控的策略方法与实务（一）建立人力资源成本统计分析制度1. 按照规范要求和本企业需要对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析2. 根据目前企业经营状况的基础数据对人力资源成本支出的最高限度和适度水平进行测算3. 在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标4. 定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可以半年一次）（二）建立企业各岗位的成本责任制度1. 模拟市场核算企业的成本--效益2. 确定企业必须控制的成本费用总额3. 将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标4. 将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位5. 将各岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书6. 确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准7. 让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准8. 可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准（三）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度1. 将工资作为控制重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据2. 建立具有活性的岗位工资制度(岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资)3. 工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩4. 根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略5. 建立和有利于降低成本和技术、产品创新的激励机制，提高附加值（如节约成本奖、新产品提成、股权激励等）（四）改进人力资源成本投入方式1.关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解决高岗低薪和低岗高薪问题2.合理把握工资的投入结构，归并津贴补贴，确定死工资和活工资的比例3.搞好住房改革4.强化员工培训5.调整用工结构（五）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度1.合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络及时统计人力资源成本情况2.设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责3.由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控4.对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警（六）人力资源成本过高时的调整办法1.加快主辅分离，解决企业办社会问题，减少企业负担的社会成本2.调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益3.按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精干高效的人员结构4.合理利用设备与人力资源的替代关系5.在迫不得已的情况下制定减发固定工资的策略三、以人力资源价值为导向的人力资本管理1. 做好战略人力资源规划是人力成本控制的前提2. 控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理3. 科学的薪酬设计是人力成本控制的基础4. 系统性培训是提升人力资本价值的最好手段5. 能岗匹配是人力成本控制的法宝。
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人工成本管理的方法
成本管理是企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
1、优化组织结构
控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把“总人数”的分子做小。
要打掉中间层，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。
2、去掉不增值的环节
人员超编会让员工的工作效率低下，也会让企业多付出管理成本。
合理的人员配备是工业企业理想的经营方略。
对于效率不高的部门，企业当考虑做出适当人员精减，并激发员工发挥最大的工作能量。
而对于职责渗透较多的部门，当视情况予以整合。
若非企业强势项目，同时也不是企业核心项目，例如物流，不妨将其外包给专业公司。
3、灵活的用工及组织方式
用工方式要灵活，比如辅助性的岗位也可以有小时工、劳务工、实习生等用工形式，而对于保洁员等不很紧要的工作，完全可以外包给专业公司或使用劳务工完成。
劳动还需要有效的组织工作，把合适的人放在合适的位置上，才能发挥他的专长和积极性。
同时，还要注重培养一专多能，不能有了新任务就招聘新人。
另外，非常重要的一点是要有共享思想，对一些简单、重复、有规模效益的事务或资源，要采取共享的方式。
比如，最简单的是对公司行政性人员的共享，不能为每一个领导都配一个助理或秘书。
当然，还要做好绩效管理和激励工作，激励到位了，自然可以减员增效。
4、提高招聘质量
某资深工业企业人力资源管理者表示，招聘过程中，背景调查至关重要。
传统的面试方法只能了解候选人从事过哪些职业及其从事的一些具体工作，但无法了解到事情的真相;打电
话给合适的知情人常常能够了解其最本质的东西。
可见做好背景调查要求HR对所在的行业有非常深入的了解。
其次，招聘时的薪资谈判也很必要。
例如，面试时既要问清对方目前的薪资、期望薪资，还要继续追问一些更为详细的数据，比如试用期薪资、福利情况、是否有股票、奖金是否与业绩挂钩、调薪机制如何等，当然最好还要在背景调查中核实这些情况，以免对方漫天要价。
5、薪资与福利有效匹配
“薪酬协商”即劳资双方一起协商劳动合同中规定的薪酬组成和具体数据，需要注意的是每一个员工的薪酬都是由多个部分组成的，如果在协商的过程中将其具体区分，不仅可以让员工清楚了解自己的薪酬有哪些部分组成，各部分的薪酬是如何计算的，而且即使遇到调整岗位、绩效考核、企业并购等突发性的问题，往往也不会发生争议。
6、加强工时管理，降低无效成本
加强时间管理，坚守80/20法则，把80%的时间用在20%
的关键事务上，保证效果的同时兼顾效率。
例如可以通过制订周工作，同时，工时管理还要防止“出工不出力”。
可以加强职业化及爱岗敬业教育;推行目标管理，严格考核，并兑现奖罚;实行“满负荷工作”，减少干私活的机会;加强检查和技术，管控上网行为(经验表明，50%的上网行为与工作无关)。
类似
这样的诸多都可以合理地分配工作，减少无效劳动。
严格加班审批程序。
一定加强员工加班的审批工作，控制加班费用。
同
时，还可以通过申请利用综合工时制和不定时工时制的办法，尽量规避加班的问题。
7、关注忠诚度，降低离职率
新的《劳动合同法》放宽了员工离职的条件。
员工走与不走，实际上受企业的吸引力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果，企业必须改善管理，提升吸引力，并加强对员工的培训和职业生涯规划，使他们树立正确的价值观，引导他们的需求。