服装厂经理培训课件
服装生产企业管理培训教材课件
对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，确保废弃物得到合理处置，避免对环 境造成二次污染。
06
案例分析与实践
成功企业的经验分享
总结词
借鉴成功经验
详细描述
通过分析成功企业的经营策略、管理模式和企业文化等方面的经验，为学员提供可参考和学习的案例 。
行业前沿动态与发展趋势
总结词
掌握市场动态
服装生产企业管理培训教材 课件
目录
• 服装生产概述 • 服装生产企业的组织与管理 • 服装生产的技术与设备 • 服装生产的供应链管理 • 服装生产的环保与可持续发展 • 案例分析与实践
01
服装生产概述
服装生产的历史与现状
古代服装生产
现代服装生产
以手工制作为主，注重装饰和美学。
个性化、定制化需求增长，智能化生 产不断发展。
03
总结词
缝制技术
缝制是服装生产的核心环节，缝制技术与 设备的优劣直接决定了服装的品质和品牌 形象。
采用先进的缝制工艺，如无缝技术、3D 缝制技术等，提高缝制质量和效率。
缝制设备
选用高效、稳定的缝制设备，如工业缝纫 机、多头缝纫机等，确保生产线的稳定性 和高效性。
后整理技术与设备
01
02
03
总结词
详细描述
介绍服装行业的最新发展动态、流行趋势和技术创新，帮助学员了解市场变化和未来发展方向。
企业实际问题的解决方案
总结词
解决实际问题
详细描述
针对企业在生产、管理、销售等方面 遇到的实际问题，提供解决方案和案 例分析，帮助学员解决实际问题。
THANKS
物流与仓储管理
物流计划与调度
制定合理的物流计划，确保原材 料、半成品和成品的及时运输。
服装生产企业管理培训教材.pptx
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
2、服装生产管理的方法－PDCA循环DemingWheel
Plan
①分析现状，找出存在的问题。 ②分析问题产生的原因和影响因素 ③找出影响问题的主要原因和因素。 ④针对影响问题的主要原冈和因素， 制定措施计划。
机器设备
资金 加工技术 市场与信息
1、服装生产管理的要素
人 材料 机器设备 资金 加工技术 市场与信息
面、辅料的物理性能、配伍性、加工 的难易等
1、服装生产管理的要素
人 材料 机器设备 资金 加工技术 市场与信息
服装加工机器如裁剪机、缝纫机、蒸烫 机以及各种服装加工用辅助器具
1、服装生产管理的要素
家庭制作 裁缝定做 成衣化生产 批量定制
采用工业化标准方法生产，其特点 是能有效地利用人、财、物，进行 流水线生产、机械化生产和自动化 生产，服装质量稳定，价格合适。
家庭制作 裁缝定做 成衣化生产 批量定制
以工业化标准生产为基础，由 用户对某些部分提出特殊要求，结 合工业化生产的方法，投入工厂生 产线完成
一、服装生产管理的定义 科学地计划、组织、指挥、监督和协调服
装企业的人力、物力、财力，使得生产活动能 连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而 按期、按质、按量地完成生产任务。
二、服装生产管理的任务
服装生产管理的任务总的来说是为了提高企业的经济效益 ，具体来说主要有三方面，也就是所谓QCD三要素，即质量（ Quality）,成本（Cost）, 交货期（Delivery），是服装生产管理 的主要任务： 首先，按客户规定的产品质量完成生产任务； 其次，按规定的计划成本完成生产任务； 最后，按规定的交货期完成生产任务。
服装生产管理培训讲义课件
设备维护与保养
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、 保养和维修，确保设备的正常运行和使用寿命。
设备更新与改造
根据生产需求和技术发展，及时更新和改造设备 ，提高设备的生产效率和产品质量。
人员管理
人员招聘与培训
制定科学的人员招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，满足 生产的需要。
详细描述
服装生产流程包括设计、原材料采购、裁剪、缝制、整烫、包装等环节。设计环节需要考虑款式、色 彩、布料质地等因素；原材料采购要确保质量可靠、价格合理；裁剪要准确快速，节约原材料；缝制 要注重细节，保证品质；整烫要使服装平整美观；包装要精美大气，提升产品附加值。
02
服装生产管理的基本概 念
生产计划管理
详细描述
服装生产是将原材料，如布料、线、扣子等，通过一系列的 裁剪、缝制、整烫等工艺流程，制作成符合设计要求的服装 产品。这个过程需要考虑到款式、尺寸、布料质地等多个因 素，以满足消费者的需求。
服装生产的重要性
总结词
服装生产在国民经济中占据重要地位，对于促进就业、出口创汇、美化生活等方 面具有重要意义。
03
服装生产管理的关键要 素
物料管理
物料采购
物料领用与发放
根据生产计划和需求，合理安排物料 的采购，确保物料的质量和交货期。
制定严格的领用和发放程序，确保物 料的正确使用和节约使用，避免浪费 。
物料存储
建立科学的物料存储管理制度，合理 规划仓库布局，确保物料的安全、卫 生和有效保存。
设备管理
设备选型与购置
某服装企业的质量管理案例
总结词
质量管理案例
详细描述
服装行业人员培训课件[1]
![服装行业人员培训课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f29c01ea3c1ec5da51e27057.png)
PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
店长的日常工作重点
营业中：
（1）检查导购仪容仪表，现场指导销售技巧。
（2）督导收银作业，随时掌握销售情况，并 登录电脑信息。
（3）控制卖场的电器及音箱设备。
（4）进店率低时，组织员工试穿货品，以提 高员工的货品认知。
（5）维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
店长的日常工作重点
营业后：
（1）核对账物，盘点货品，填写好当日营业报表。 （2）营业款核对并存入账号，留好备用金。 （3）检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。 （4）检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。 （5）闭店，锁门。
PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
区间的客人，虽然也会偶尔进店，我们对他们只
需要提供一般服务就行。
PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
标准优质服务流程
仪表要求：
➢ 站姿自然，面带微笑，语言礼貌。 ➢ 说话音调愉快、清楚，要讲普通话。 ➢ 服饰整洁、干净，和卖场货品协调统一。 ➢ 整理发型，脸上化淡装。
PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
优秀店长应具备的素质
一、塑造管理者的形象
➢ 穿着打扮： ➢ 言谈举止： ➢ 处世原则： 二、具备全面的管理能力
➢ 培训指导能力 ➢ 销售管理能力 ➢ 判断力 ➢ 业务知识的获得能力 ➢ 业务的改善能力
PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
优秀店长应具备的素质
PPT文档演模板
服装行业人员培训课件[1]
店长的日常工作重点
服装生产管理培训知识(PPT 34页)
第一章 服装生产管理概述
本章要点 生产管理的发展历程与趋势 服装生产概述 服装生产管理体系
(生产管理yu经营管理de区别) (传统销售与现代营销的区别)
二、生产管理发展趋势
发展趋势 • 市场全球化 • 重视生产运作战略 • 全面质量管理(TQM) • 柔性生产系统 • 缩短生产周期 • 新技术应用与创新 • 员工的参与 • 流程再造 • 重视环境，绿色制造 • 生产经营一体化
高成衣化率国家服装生产特点
(1) 拥有先进的设备、成熟的工艺、新型面料， 且不断采用新技术，适应新产品的生产。
(2) 服装加工技术向自动化、立体化方面发展。 (3) 注重产品的流行性，采用工业化生产手段
进行小批量、高档化服装加工，效益高。 (4) 重视服装品牌的发展，有良好的商业信誉
和企业形象。 (5) 形成并具有手工高档时装的概念。
• （任丽惠教材7页）
服装生产管理的任务和重点
• 主要任务：通过对服装的造型结构、工艺加工 特点、样板结构、工艺规格、裁剪、缝纫、整 烫、包装等各个生产环节进行分析，制定标准 技术文件，组织、实施、协调和控制服装生产 计划。在保证服装产品质量的同时，还应注意 与其他企业在价值上的比较优势，也即在生产 中要有成本意识。
定做服装的特点
(1)凭裁缝师傅的经验和灵感； (2)主要用手工进行缝纫、熨烫； (3)可在家庭进行制作； (4)质量好，但价格高。
我国服装业生产的特点
(1) 服装工业已处于变革时代，生产类型由大批量、 少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方 向发展。
(2) 服装生产采用的面料、辅料多样化，新技术、 新材料广泛地应用。
各国成衣化率情况
全国服装调查表明：％。
作为参考，20世纪80年代，美国 成衣化率为99％，德国为95％， 日本为92％，法国为70％，意大利为60％，英国 为32％。美国的定做 服装价格是成衣化服装的4倍；德国为3倍；日本为2倍。
服装行业人员培训完整ppt课件
我们见到的这些服务都只能算是合格的、 规范的，所以只能算是------一般的服务， 我们对优质服务的定义是------比客人想象
14
.
优质服务的理念 比客户想象的还要好？
发现客人的潜在需求
15
4 购买能力较低的客人
这些客人已进入品牌消费的区间，但可能因为经济能力或性格的原因购 买的较犹豫。告诉她所选的衣服很容易搭配，一年内可穿的机会很多
5 购买欲望很强的客人 尽量帮她配好整套的衣服，切记要试完一套再推荐另一套，对每一套的 优点要切实、具体的赞扬，争取连带购买。
41
.
各种常见问题的处理方法
6
.
店长的日常工作重点
营业前：
（1）开启电器及照明设备，有损坏应及时登记并上报检修。 （2）登记考勤记录，组织带领店员，打扫店铺内、外卫生。 （3）召开晨会：
a、公司政策及当天营业目标的传达与公布。 b、前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 c、分析成交销售案例，交流成功售卖技巧。 d、激发工作热情，鼓舞员工士气。 e、布置当天工作的重点和安排。 （4）调整卖场陈列，准备、清点店铺备用金。 （5）和公司货品调配人员交换商品信息。
17
.
区间消费的概念
通常在那个区间消费的人，即习 惯在这个档次消费，就不会轻易改去 其它区间，这是由她的消费能力和习 惯决定的。作为一名专卖店的店员， 决不能以自己的眼光判断一件衣服是 贵了还是便宜，会不会有人买，而是 要始终对你卖的商品充满信心。
18
.
区间消费的概念
不管在那个区间，都会有他的固定客户，我 们要服务的是属于我们这个区间的顾客，我们要
服装生产企业管理培训教材课件
• 服装生产概述 • 服装生产计划管理 • 服装生产质量管理 • 服装生产成本管理 • 服装生产人力资源管理 • 服装生产设备管理 • 服装生产供应链管理
CHAPTER 01
服装生产概述
服装生产流程
裁剪阶段
根据设计图纸，将面料裁剪成 相应的形状和大小。
检验阶段
对缝制好的服装进行质量检验， 确保符合设计要求和品质标准。
CHAPTER 02
服装生产计划管理
生产计划制定
长期生产计划
基于市场需求、产品趋势和战略 目标，制定长期生产计划，确保
企业生产的连续性和稳定性。
短期生产计划
根据订单、库存和实际生产能力， 制定短期生产计划，确保产品按时 交付和满足客户需求。
生产能力规划
评估企业生产能力和资源限制，制 定合理的生产能力规划，以提高生 产效率并降低成本。
设计阶 段
确定服装款式、面料、辅料等 设计元素，形成设计图纸。
缝制阶段
将裁剪好的面料进行缝制，形 成完整的服装。
包装阶段
将检验合格的服装进行包装， 准备发货。
服装生产管理理念
01
02
03
质量第一
将质量作为生产管理的核 心，严格把控每个环节的 质量关，确保产品符合客 户要求和品质标准。
效率优先
优化生产流程，提高生产 效率，降低成本，提高企 业的竞争力。
CHAPTER 03
服装生产质量管理
质量管理体系
总结词
全面、高效、可持续的质量管理体系
详细描述
服装生产质量管理是服装企业生存和发展的关键，建立全面、高效、可持续的质量管理体系是实现这一目标的基 础。一个好的质量管理体系应包括制定质量方针、目标、计划，以及在生产过程中实施质量控制、质量改进等措 施，同时还要对质量管理人员进行培训，提高他们的素质和能力。
某制衣厂员工培训教材(PPT34张)
印花
• 印花：是把织物放在木架或金属架上 拉紧，利用光化作用把图案转移到网 版上，不属颜色图案的部分全被遮盖， 印花部分则无遮挡，以便印花浆从这 里渗透织物。一个网版只印一种颜色。
• 印花分滚筒与平网两大类，GFG采用 平网方式印花，印花颜色可达8个色； 有人手以至全自动等多种方法进行。
• 右图是十色电脑自动印花机，可印 制从单色到十套色印花产品。日产量 可达6000件次。
钉钮车（右图） 可以快速、牢固的把钮钉在衣服上。
拉筒车（左图） 用于车缝前中钮筒，其线步形状 与埋夹车的线步相似，其分别是 拉筒车两行间的针步，距离可以 调较阔窄，常见有1″、1/4″、 1/2″。
局袋车（右图）
可按要求的袋形准确定出相应的袋形。
拉钮子车（左图）
是单针平车再加拉钮子的拖轮。
钮门车（右图）
• 返回
手动印花机
• 手动印花机是八套色机械 手动式成衣及裁片印花装置， 可印制从单色到八套色油墨 印花产品，主要负责客户的 新产品开发及打印样板。
手台式印花：目前印花厂有此 类大型手工台板三条，日产量 可达1万件次
返回
网房
• 引进英国先进的晒图机械， 生产各种丝印网版，为印花 厂各机台的正常生产提供所 需高品质的各款丝网。主要 制作的网版类型有油性丝网 和水、胶浆网版，以及根据 客户所需制作各类网版，效 果优良。
高丰制衣厂培训教材
高丰制衣厂 2000年七月三日
制衣厂培训目录
• 生产制造单 • 纸样制作 • 排唛架
• 裁剪 • 绣花 • 印花 • 车缝 • 洗水 • 染色 • 整烫包装
制衣生产流程
纸样制作
排唛架
裁剪
洗水 染色
车缝
绣花 印花
企业服装市场经理培训课件
企业服装市场经理培训课件2011年01月15-16日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训费用】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）【培训方式案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等【培训对象】董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。
【咨询报名】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：2008年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。
疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。
2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。
“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。
正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。
如何提高自身的领导技能，如何打造一支卓越的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。
以往的培训更多地停留在激励团队士气，加强凝聚力，宣扬团队文化等层面，显然已不能满足严峻经济形势下的挑战。
本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标，系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。
新的销售环境，市场竞争更为激烈现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们：1、不断威胁我们的市场2、不断抢夺我们的客户现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：1、掌握着大量的市场信息2、拥有广泛的选择范围3、缺乏耐心，随时可能转向4、“永不满足”首先，思考一些最基本的问题→我们卖的是什么? --行业的对手众多纷纭，我们靠什么取胜→卖给谁?--- 客户的选择日益增多，但我们的客户在哪里→他们有什么特点?→他们大都在什么地方卖?→我们产品要如何卖?—渠道主导市场还是品牌引导消费→他们为什么会卖我们的产品?→他们为什么会卖别人的产品?课程收益：•按照专业销售的标准来思考和行事。
服装生产管理培训课程
计算机在服装生产管理中的应用
生产管理发展趋势
服装生产概述
第一章 服装生产管理概述
1．劳动密集型企业
2．投资少、见效快，投资回收期短
一、服装生产企业的特点
3．产品品种多、更新快
4．产品是技艺结合的半手工产品
服装生产概述
第一章 服装生产管理概述
1．成衣化
二、服装生产方式
总监，对产品质量独立行使职权。
（2）生产能力估计产量表；工厂总职工为多少？其中车缝为多少？QC为多少？技术带线师傅有多少？ 熟练工人为多少? 不熟练工人为多少? （3）面料质量控制：对进料是否抽查，片子是否全部检查，是否有书面记录，抽查比例是否大于10%。 是否进行 色差检验，检验的比例为多少。工厂对色差的限定程度如何，对有色差或色疵的布料如何进行控制， 在裁剪时用什么方法进行区分？ （4）技术力量：板房结构、样衣工、技术硬件。
4、下单数确认无误开始下订单，加单款未下单、补下单的面辅料要抓紧下单。 5、补充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面辅料（织带等）撞色要注意做洗水 测试。
一 服装生产管理概述
第二阶段
生产前期准备
五 供应商生产能力评估，公司业务、QC、供应商产前预备会
1、供应商生产技术能力评估
（1）质量控制能力：是否有制度化的质量管理系统和内容。是否有独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量
2、在大货交货前对产品进行初期、中期、尾期检验，并出具验货报告单（对于发 现的问题要提出整改建议和防范措施）。 3、提前安排客户来我公司验货，陪同客户一起验货，并做好记录。
一 服装生产管理概述
第三阶段
大货生产阶段
九 尾部整烫包装、出货过程质量控制
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装厂经理培训课件
服装厂经理培训课件
随着时代的发展和人们对时尚的追求，服装行业正变得越来越竞争激烈。
作为一家服装厂的经理，如何提高自己的管理能力，提升团队的效率和创造力，成为了一项重要的任务。
本文将探讨一些关键的培训课件，帮助服装厂经理在这个竞争激烈的行业中取得成功。
一、市场趋势分析
在服装行业中，了解市场趋势是至关重要的。
经理们需要了解目标消费者的需求和喜好，以及竞争对手的策略和产品。
通过市场趋势分析，经理们可以更好地把握市场动态，制定相应的生产和销售策略。
培训课件可以包括如何进行市场调研，如何分析数据和趋势，以及如何根据市场需求进行产品创新。
二、团队管理与激励
作为一名经理，团队管理是至关重要的。
培训课件可以包括如何建立高效的团队，如何分配任务和资源，以及如何激励团队成员的方法。
经理们需要学习如何与员工建立良好的沟通和合作关系，激发员工的潜力和创造力。
此外，培训课件还可以涉及如何处理团队内部冲突和解决问题的技巧。
三、质量管理与流程优化
在服装厂的生产过程中，质量管理和流程优化是关键的环节。
培训课件可以包括如何建立和执行质量管理体系，如何进行质量控制和质量检测，以及如何优化生产流程和提高效率。
经理们需要学习如何制定标准操作流程，确保产品质量和交货期的准时性。
四、供应链管理与合作伙伴关系
在服装行业中，供应链管理和合作伙伴关系对于厂商的成功至关重要。
培训课
件可以包括如何建立和管理供应链，如何选择合适的供应商和合作伙伴，以及
如何与他们建立良好的合作关系。
经理们需要学习如何进行供应链风险管理，
确保原材料供应的稳定性和质量。
五、创新与品牌建设
在服装行业中，创新和品牌建设是取得成功的关键。
培训课件可以包括如何进
行产品创新和设计，如何进行市场推广和品牌建设，以及如何与时俱进地满足
消费者的需求。
经理们需要学习如何制定创新策略，提高产品的附加值和竞争力。
六、可持续发展和社会责任
如今，可持续发展和社会责任成为了企业不可忽视的重要议题。
培训课件可以
包括如何推行可持续发展战略和环保措施，如何履行企业的社会责任，以及如
何与利益相关者建立良好的关系。
经理们需要学习如何制定可持续发展的目标
和策略，推动企业在环境和社会方面的持续改进。
总结：
服装厂经理培训课件应该覆盖市场趋势分析、团队管理与激励、质量管理与流
程优化、供应链管理与合作伙伴关系、创新与品牌建设以及可持续发展和社会
责任等关键主题。
通过这些培训课件的学习，经理们可以提升自己的管理能力，推动企业在竞争激烈的服装行业中取得成功。