XX公司项目经理培训策划书

高级项目管理培训策划书

一、培训守则

“学历代表过去，能力说明现在，只有学习才能决定未来”。在知识更新日新月异的当下，唯有持续学习才是提升我们竞争力的根本。为给大家创造一个积极向上的学习氛围，保证学习效果，请大家共同遵守我们的《培训守则》：

1、热情——珍惜机会，全情参与；

2、空杯——归零心态，主动吸收；

3、主动——积极互动，共享进步；

4、专注——手机静音，聚精会神。

二、培训准备

学员手册、投影、激光笔、无线麦克、行动学习教具（A4纸一包、大白板纸若干、小黄色便签纸6包）、可供粘贴的墙面、签到表、黑色笔、矿泉水或饮水机、5、6个圆桌及其配套椅子、横幅一条（2014年XX公司项目经理培训）。

三、学习方式

团队学习：将学员分为若干小组，以小组为单位进行案例研讨活动，每位学员需要带着开放、共享的心态充分融入团队，

竞争学习：学习过程中要每位学员的积极参与，深入思考以获得最佳学习效果。

体验学习：通过互动讨论体验深化学习内容，其间需要每位学员的全新投入，充分参与并学以致用。

四、课程及讲师简介

《高级项目管理培训班》课程，由XXX赵老师主讲。

(1)课程描述和目标：

本课程采用项目案例、视频与课件结合教学的模式，带领学员进入真实的项目场景，引发学员思考，积极讨论，分享心得，在热烈的研讨氛围中解析项目实施全过程。

系统了解最新版项目管理知识体系（PMBOK® Guide）

●能写出项目管理常见术语

●初步陈述项目管理过程和技巧、工具

●通过项目案例分析应用项目管理的思想

●运用项目管理的方法指导项目实践

●交流与分享项目管理心得与经验

(2)课程价值：

【对企业】

●使项目管理者了解项目管理全貌，培养技能全面、具备项目管理专业素质

的项目经理。

●提升项目团队能力，增强企业在国内国际市场的竞争力。

●运用掌握最先进项目管理术语，统一理念，促进团队内部以及与合作伙伴

的高效沟通。

●统一组织中对项目管理流程和制度的认识，充分利用内外资源，从根本上

提高项目管理效率。

●运用项目管理模版协助企业制定公司的项目模版及知识库。

【对个人】

●了解现代项目管理的基本概念与最新进展，提高项目管理者技能、职责和

修养。

●了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。

五、时间安排

附件1：高级项目管理培训班培训大纲

附件1

高级项目管理培训班培训大纲

一、全面介绍项目管理体系知识

●项目管理总体框架--五大过程组、十大知识领域、47个过程

●项目、项目管理的定义、项目经理角色、项目管理办公室PMO作用。

●【行动学习：研讨】：项目经理的职能和责任是什么？

●项目事业环境因素：可能影响项目成败的任何内外部环境因素。

●项目组织结构分析OBS—哪种组织结构更加有利于项目管理。

●项目管理的核心资产：组织过程资产。

二、项目管理的五大过程组

●启动过程组

量表演练：项目章程（也称项目任务书project charter）

【录像】：通过观看一个失败的项目来分析项目启动注意事项。

●规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

三、项目范围管理---项目成败的关键

●范围规划：种瓜得瓜种豆得豆，构建结构化思维

●创建WBS：现代科学管理的基石---用结构化的方法把复杂的事情简单化

●案例分析：本企业项目的WBS详细分解。

●需求跟踪矩阵。

量表演练：客户特殊需求跟踪矩阵matrix

●有效访谈客户需求。

演练：如何进行客户需求访谈及注意事项

四、项目时间管理---使命必达。

●活动所需资源估算：进度受制于最稀缺的资源；自上而下估算、类比估算●进度控制：赶工和快速跟进；资源平衡的技巧；警惕关键路径的移动

●演练：各组根据WBS制作时间网络图。

五、项目成本—人人都要有成本意识

●成本估算法：参数估算法、类比法、自下而上法、三点估算法、储备金。

●【行动学习】：新时期下项目成本挑战。例如：油价上涨、劳工荒等。

六、项目质量管理—人人都要有质量意识

●质量控制：质量控制的“7种武器”：鱼刺图、帕累托图、控制图、流程图…

●质量成本的构成与意义

●【演练】：使用鱼骨图分析本行业质量问题的原因。

七、项目人力资源管理---有人才有一切

●人力资源计划。有合适的人才有成功的项目。

●演练：使用RAM做行业的《责任分配矩阵》

●组建项目团队—重点讲解组建团队需要的工具与技术：预分派、谈判、招募、虚拟团队。

●建设项目团队---提高团队能力、士气、氛围，最终提高团队绩效。

●团队建设的五个阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散阶段。

●团队的冲突管理，解决冲突的常用方法。工作有分歧，个人无恩怨。

●【视频】：项目经理的教练技术

八、项目干系人管理、项目沟通管理---项目经理80%时间是在沟通

●项目干系人权力、利益方格图

案例研讨：本项目利害干系人分析（政府、协会、客户等）

量表演练：《项目干系人stakeholder登记册》

●沟通模型：沟通中的媒介与噪声。

●积极倾听的方法

九、项目风险管理---凡事预则立不预则废

●项目经理常患的两种疾病。

●风险分解结构RBS：风险的主要类型示例

●演练：风险分析量表在本行业的应用，最终制作本行业《风险登记册》。

十、项目采购管理—项目核心竞争力的重要保证