论煤炭行业的供应链管理

论煤炭行业的供应链管理

全球物流进入供应链时代，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。中国煤炭供应链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，中国的煤炭企业必须适时引入供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。本文在分析了煤炭行业实施供应链管理的意义和我国煤炭行业供应链的现状的基础上，提出了煤炭行业供应链的设计思路。

关键字：煤炭行业供应链流通

一煤炭行业供应链管理的意义

1、提升煤炭行业的核心竞争力

建立有效的供应链战略，对提高煤炭主业的核心竞争力有着巨大的推动力，也为煤炭主业创造了无限的市场竞争能力。有效的供应链可以使煤炭企业成本降低，提高固定资产效率，缩短企业订单处理周期，整体库存减少，服务水平提高，现金循环周期缩短，使企业生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运行，提升了煤炭行业的核心竞争力。

2、提高煤炭行业整体经济效益

供应链管理模式在企业间的日益推广，为煤炭行业的运作与成长创造了广阔的市场空间，也带来了丰厚的综合经济效益。煤炭行业实施供应链管理可以有效降低不良资产，提高核心资产的使用效率，降低流通资金的占用，加快资金周转，增加煤炭产业在物流运营中的利润份额。有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体经济效益。

3、拓展煤炭行业的市场，扩大生存空间

供应链管理有效地确立专业化的运行模式，立足服务于做强煤炭主业，也为产业的拓展延伸与再发展提供物流运作的保证。供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，能促进煤炭企业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合，可以有效地扩大物流运行的空间。

4、实现煤炭行业的长远可持续发展

随着煤炭企业集团化的建设，以及煤炭资源深加工、能源转化产业链的形成，使得资源整合与配置更加合理。建立有效地供应链战略，能够整合煤炭企业采购、

物流、配煤、销售、资金、信息等流通服务能力，为煤炭企业拓展了广阔的空间，有利于实现煤炭物流产业的长远可持续的发展机遇。

二我国煤炭行业供应链的现状分析

1、上下游企业分散，流通商数量众多，规模偏小。

我国煤炭资源分布总体趋势集中，但分布地域较广，煤炭资源散布在晋、陕、蒙、宁、新、甘、青、云、贵、川、渝等省，而煤炭消费覆盖面较大，从长三角覆盖到到珠三角。所以，我国煤炭行业上游生产企业，与下游的电力、冶金、建材、化工等企业分布较为分散。目前煤炭流通商多数是依托资源起步的企业，基本是围绕上游生产企业、下游消费企业分布，通常掌握着客户、煤源或运力中的一种或几种资源，规模偏小，恶性竞争严重。

2、煤炭行业利润来源单一，煤炭流通效率低下。

我国煤炭企业的业务重心仅集中在煤炭贸易层面，利润来源比较单一，主要通过传统的煤炭贸易价差来获取利润；业务经营和管理粗放，基础设施、设备简单、落后，大都处于作坊式的经营状态，缺乏大规模、长距离、多用户的综合服务能力；造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、煤炭流通效率低下。

3、煤炭行业流通距离长，环节众多，流通商区隔严重，业务单一。

我国煤炭资源集中在西、北部地区，而煤炭消费企业多处于东、南部地区，煤炭生产基地远离消费中心，同时煤炭行业的第三方物流仍以运输型物流为主，但能够提供整体物流运输服务的管理型物流服务比例仍然较低。煤炭流通的环节可以划分为：煤源、客户、运力、仓储和专业服务五大核心环节，易于形成天然壁垒，随着单个环节中企业的不断增加，业务同质化必将导致竞争加剧，局部市场无序竞争明显。

三煤炭行业供应链的设计思路

中国煤炭生产企业、消费企业集中度相对较低，煤炭供需网链结构松散，煤炭供应链产、运、储、销、服等环节分段割裂严重，网链间缺少能对信息流、物流、资金流进行有效控制。煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须朝着供应链管理的方向发展，就要善于抓住内外环境中对供应链的实施有促进作用的有利因素，尽最大努力去化解和改进那些阻碍困素，从而设计出高效合理的供应链。构建适合中国市场的煤炭行业供应链的设计思路如下：

1、供应链构建的前期准备工作。

构建煤炭供应链之前应对本企业的现状和供应环境进行分析。首先要了解企业的管理现状、信息化程度、煤炭的市场需求预测、煤炭生产所需的材料设备供应情况、煤炭产品的销售情况、企业的经济实力、技术力量及合作伙伴的资信、实力等，这些都是影响供应链管理的重要因素。煤炭企业的采购、制造、仓储、运输和销售都有鲜明的特点，只有综合考虑才能构建一个高效合理的供应链。①2、企业要构筑一体化物流战略。

首先，企业应进行内部跨部门职能整合，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。其次，进行企业外部供应链功能整合，任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。最后，应将内部供应链与外部供应链相匹配，形成紧密的互动与链接。整合供应链上企业之间的核心竞争力，实现供应链整体的成本最低，效率最高，价值最大。

3、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争。

在煤炭供应链中，整个供应过程的完成最终取决于三大方面：优势的煤源采集、通畅的物流通道、稳定的市场客户群。煤炭企业供应链各环节中的物流通道和市场客户就是最重要供应链环节。煤炭企业要不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。要积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。

总之，煤炭供应链构建必须充分发挥自身优势，以现代供应链管理的理念为指导，加快煤炭企业的发展，加强煤炭供应链基础设施建设和装备研发，建立产运需一体化、信息物资流畅、反应敏捷的煤炭行业供应链，将能使煤炭企业抵抗风险、提高效益，获得持续稳健的发展。

①《供应链管理成本控制策略》，眭安，《中国物流与采购》，2010年第5期