2014年煤炭供应链分析报告

2014年煤炭供应链分

析报告

2014年3月

目录

一、煤炭供应链系统复杂、简单粗放 (3)

二、供应链一体化服务市场空间巨大 (5)

1、煤炭供应一体化的解决方案需求旺盛 (5)

2、一体化的解决方案有助于提高燃煤效率，节能减排 (6)

三、煤炭供应链的价值创造 (7)

四、“单供应链竞争”转向“链群竞争” (8)

1、煤炭供应发展趋势：“单供应链竞争”转向“链群竞争” (8)

2、客户需求将被重新定义，未来将是链群的竞争 (9)

一、煤炭供应链系统复杂、简单粗放

煤炭供应链系统要素所面临的外部环境复杂多样。煤炭物流服务整体简单粗放，网链松散，能够提供完整物流服务的占比18%左右。煤炭经营单位过多过滥，中介机构过多，煤价层层加码，层层盘剥，交易成本过高。

煤炭供应链系统要素所面临的外部环境复杂多样。从资源的获得、资源的开采到资源的运输、资源的利用，受资源管理、安全监管、市场监管、运输主管等相关部门政策的管理和制约。煤炭资源勘探、生产、销售、运输和消费企业，在生产经营过程中，必须遵守这些相关部门的管理规定，并协调好与这些部门的关系，才能保障煤炭供应链的通畅。

煤炭资源和消费地域距离较远，煤炭流通半径很大，吨煤平均运距达到645公里，对供应链协调要求很高。60%的煤炭储量、产量位于“三西”，产量增量尤甚。而消费低主要在环渤海、长三角、珠三角，因此煤炭资源需要较长距离的流通才能到达消费终端。