浅谈构建人才队伍建设的长效机制

浅谈构建人才队伍建设的长效机制摘要：通过阐述建筑企业的人才结构现状，论证了人才队伍的建设存在的问题，提出建立人才队伍建设的长效机制的对策。

关键词：人才长效机制德才兼备

什么是人才？人才指的是德才兼备，才能杰出者，即具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力的人。随着国家把调结构转方式作为经济工作的中心，产业转型升级，已经成为建筑施工企业的工作重点。在产业转型升级的过程中需要大量的高层次专业技术人才和高技能人才，尤其是需要懂经营管理又精通专业技术的复合型人才和高新技术人才，因此通过构建人才队伍建设的长效机制，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力实施人才强企业战略。

一、建筑企业的人才结构现状

近几年，尽管采取各种措施，开发人才资源，不断深化人事制度改革，人才环境不断优化，人才的整体素质和结构得到明显的改善，优秀员工不断出现，但是人才资源现状同企业的发展速度和发展要求还不相适应。企业人力资源丰富，但总体素质低下，高层次的领军人才相对较少，已经成为制约企业经济发展、增强企业竞争力的重要因素。人才结构不均衡，值得我们探讨。

一是高层次人才分布不合理。党政群和工程技术专业都需要高素质人才，现实是党政群高层次人才的比例要远远大于工程技术专业。主要原因是的安排高素质人员从事党政群工作是一种传统习

惯，因为党政群工作对从业人员的要求向来严谨，长时间以来积累了相对较多的高层次政工人员。以方大公司为例，政工高级占高级专业技术人员总数的30%，而工程、经济、会计、审计、统计、卫生之和占高级专业技术人员总数的70%。建筑施工企业不仅需要政工人才，更需要大量的工程技术人才，龙其是高级工程技术人才。

二是专业技术人员总量不合理。建筑企业属于劳动密集型企业，从业人员总体素质低下，受学历、专业的限制，高素质人才的供给明显受到制约，工程专业技术人才数量少，特别是关键专业如矿建、土木建筑等专业人才缺乏，已成为制约企业发展和提高竞争力的重要因素。

三是人才年龄结构、层次结构不合理。企业发展不仅需要高层次的领军型人才，同时也需要各类结构合理、素质较高的其他专业技术人才。专业技术人才中中高级级职称、初级职称的比例要不合理。高级职称仅占全部职称总数的4%，且中高级职称中，40 岁以上占专业技术人员总数的30 %，年龄老化也是一个不争的事实。

四是高级技能人才不足。高技能人才队伍是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量，是技术创新的探索者、实践者和推动者，是实现由技术引进、技术改造向原创型技术创新升级的重要保障。我国实行职业技能鉴定制度，有的工种实行国家就业准入，这样以来企业的初级工能满足需求，但高级工、技师、高级技师相对较少。以方大公司为例高级工、技师仅占技术工人的10%，且年龄偏高，特别是关键工种技术带头人和复合型技能人才匮乏，

尚未形成一批具有较高知识层次和创新能力、具有较强适应能力、掌握精湛技艺的高技能人才。

五是从业人员文化程度不合理。建筑施工企业劳动力密集，从业人员文化程度低下，初中以下人员占总人数的一半以上。文化程底低下，人的不安全行为就会增多，从一定意义上讲会产生不安全的隐患，违章作业的风险加大，成为制约安全生产的一个因素。

人才即然是生产力中最宝贵、最活跃的因素，就有一个引进人才、使用人才、合理开发利用的问题。这就需要进一步建立健全人才工作制度，构建人才队伍建设的长效机制，才能为企业发展提供人才支持和人才保证。

二、创新人才工作机制，建立人才队伍建设的长效机制

机制指的是企业内部组织和运行变化的规律。人才工作的活力取决于机制活力，机制活满盘皆活。为了提高人才的积极性、创造性创新提升，最大限度地发挥他们的聪明才智，为企业持续稳定发展提供保证，就要遵循企业的规律和采用相关的的手段建立适合企业实际的人才队伍建设的长效机制。

一是健全和完善企业干部人事管理制度。按照现代企业制度的要求，规范企业经营管理者的权责，完善公司领导人员的聘任制度和各类人才选用机制。选用创新人才，一定要遵循人才的成长规律、社会主义市场经济规律和人才资源利用规律，充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用，积极引入竞争机制。要积极探索党管干部原则和市场化配置经营管理者相结合的有效途径，把组织考核推荐

与引入市场机制、面向社会招聘结合起来，把党管干部原则和经营管理者依法行使用人权结合起来。创造一个人才能进能出、职务能升能降的用人环境。

二是建立完善满足企业发展的人才引进机制。坚持用事业吸引人、待遇捆绑人和感情留住人，采取双向选择的措施，吸引大学毕业生和外部高层次人才，根据项目引进专业人才等灵活多样的人才政策，使人才队伍能够满足企业发展的要求。另一方面放宽政策，建立人才引进长效通道。对于企业急需的高层次人才，建立人才引进绿色通道制度，扩大引进人才的范围，放宽人才引进条件，重点引进企业发展所急需的各类高层次人才。

三加强和完善企业的人才教育培训体系，建立人才工作长效机制。制定并实施人才培训计划，完善人才培养体系；制定并实施竞争性选拔人才办法，构建有利于优秀人才脱颖而出施展才能的选人用人机制；强化对各类人才管理，定期进行考核，促进人才作用发挥。同时，积极探索实行目标管理、绩效评估等现代科学管理方法，健全以态度、能力、业绩为核心，以结果为导向的人才评价体系。

综上所述，只有营造人才工作环境，创新人才工作机制，进一步建立健全人才工作制度，构建人才队伍建设的长效机制，才能为企业发展提供人才支持和人才保证。